思维培训:结构化思维工具(43P-PPT)教学教材
2024版结构化思维PPT优秀版

•结构化思维概述•结构化思维的核心要素•结构化思维在PPT中的应用•结构化思维在演讲中的应用目录•结构化思维在团队协作中的应用•结构化思维的训练与提升定义与特点结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、清晰、可操作的组成部分的思考方式。
结构化思维强调从整体出发,将问题放入系统中进行思考。
将问题按照不同层级进行分解,形成清晰的逻辑结构。
各组成部分之间存在内在联系,相互关联。
定义系统性层次性关联性提高思考效率清晰表达观点促进团队协作030201结构化思维的重要性结构化思维与逻辑思维的关系联系区别互补性明确目标确定具体、可衡量的目标与团队达成共识分析问题收集信息识别关键因素制定方案提出多种解决方案评估方案优劣对每个方案进行评估,比较其优缺点、实施难度和预期效果,选择最优方案。
实施方案制定详细计划调整与优化评估效果设定评估标准根据目标设定合理的评估标准,以便客观地衡量方案实施的效果。
进行效果评估收集相关数据和信息,对方案实施效果进行评估,总结经验教训,为后续工作提供参考。
PPT 的逻辑结构01020304标题页目录页过渡页总结页提炼核心观点使用逻辑顺序图表辅助说明举例论证PPT的内容组织PPT的视觉效果呈现简洁明了的布局统一的视觉风格突出重点信息适当运用图片和图标吸引听众注意力,明确演讲主题和目的。
开场白背景介绍主要内容结尾总结简要介绍与演讲主题相关的背景信息,帮助听众理解演讲内容。
详细阐述演讲的核心观点、论据和实例,确保逻辑严密、条理清晰。
对演讲内容进行简要总结,强调主要观点,加深听众印象。
演讲的逻辑结构演讲的内容组织分类整理将演讲内容按照主题、时间、空间等维度进行分类整理,使内容更加清晰明了。
提炼要点从大量信息中提炼出关键要点,突出重点内容,避免信息冗余。
逻辑关联确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧密,避免出现跳跃性思维或断章取义的情况。
演讲的表达能力提升语言简练生动形象语速适中情感投入目标分解明确目标将整体目标分解为各个阶段的子目标,便于团队成员分阶段完成,提高目标实现的可操作性。
结构化思维工具ppt课件

结构化思维工具
1
结构化思维工具
本课程要解决的问题:
○ 有些人说话半天Get不到要点,而有些人一句话就抓住了重心? ○ 工作汇报,如何30秒内把重点讲完而无遗漏? ○ 请求与说服,如何快速达成自己想要的结果? ○ 如何在1分钟内脑洞大开,快速梳理出跳跃的想法?
主要工具
错误的表达方式:
任我行CRM管理系统非常好,现在很多大公司都在用CRM管理客 户并进行协同办公…….任我行是管家婆ERP软件的一部分,在国 内有很大的名气…..这是一种趋势,不但能管理客户还能提高效率, 还能…….使用它能提升公司整体办公效率。
例:说服领导购买“任我行CRM系统”
正确的姿势:
第一步:明确提案主题 采用任我行CRM系统类所做的事,都起源于两种动机,那是 X的冲动和能成为伟人的欲望。”
———弗洛伊德
如何应用SCRTV公式?
应用场景4:
SCRTV公式变量组合——演讲台词
例:1863年林肯在葛底斯堡演讲
大情境
大冲突
小情境 小冲突 原因 小冲突 策略
价值
(呼吁)
80年前,我们的先辈在这个大陆上创建了一个新的国家,她孕育于自由之中,奉行人人生来 平等的信条(历史场景的描述)
工具一
SCRTV法
工具二
金字塔工具
工具三
MECE分析法
工具四
矩形图工具
表达工具:SCRTV公式 把思想装进别人的大脑
表达过程中常见的痛点:
费劲:说了半天,对方不知道你在说什么,听起来、理解起来都很费劲,心累! 烦躁:你在滔滔不绝,但对方的表情已经给出了答案,他已经不耐烦了! 暴力:说话频频被打断,要么直接打断你的说话,然后给你一顿XXX教训!
《结构化思维》课件

配色统一
使用与主题相符的颜色, 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ,有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等,使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维,企业能够制定清晰、 全面的战略规划,实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路,明确 工作重点,提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法,提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题,找到根 本原因,提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作,提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律,如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理,培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中,制定计划和目标,并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势,使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程,有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图,增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了
2024版结构化思维ppt课件完整版

监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维, 对执行过程进行实时监控,确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时,结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略, 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后,团队成员可以对 执行结果进行评估,总结经验教 训,为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块,用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度,进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划,明确每个时间块的任务与目标,按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求,设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验,规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量, 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级, 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息,确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因,为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点,避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程,训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序, 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象,培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考,训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作
结构化思维课程ppt课件

2024/1/25
案例分析二
特斯拉汽车——技术创新推动 产业变革
案例分析三
阿里巴巴——商业模式创新重 塑电商生态
26
07
结构化思维训练与提升途径
2024/1/25
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自我反思和总结能力培养
反思个人思维方式和决策过程
通过回顾自己的思考过程和决策结果,识别其中的 优点和不足,从而改进思维方式。
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创新理念及重要性
创新理念
破旧立新,探索未知
重要性
推动企业转型升级,提升核心竞争力
2024/1/25
24
创新方法与技巧
02
01
03
2024/1/25
头脑风暴法
激发创新思维,集思广益
试错法
通过不断尝试与修正,找到最佳解决方案
跨界创新法
借鉴其他领域的成功经验,实现跨界融合
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创新实践案例分析
案例分析一
拓展自己的视野和思维方式。
参加培训和研讨会
02
参加相关的培训和研讨会,与同行和专家交流和学习,获取新
的灵感和知识。
实践和应用
03
将所学的知识和方法应用到实际工作中,通过实践不断检验和
完善自己的思维方式和方法。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/1/25
31
10
03
结构化思维方法与技术
2024/1/25
11
逻辑树分析法
01
02
03
04
逻辑树的构建
确定问题、分解问题、构建逻 辑树
逻辑树的应用
分析问题、提出解决方案、制 定计划
逻辑树的优点
结构化思维课程ppt课件精选全文完整版

卖旧车前的准备
1. 修理车顶的破洞 2. 买新的车内地毯 3. 写报纸广告稿 4. 买新的顶灯 5. 修理车身凹陷处 6. 喷漆遮盖锈斑 7. 写後窗售车广告 8. 写公告板的售车海报 9. 将车内吸尘
准备出售旧车
车体修理
车内部打理
准备广告
修理车顶 修理车身
破洞
凹陷处
喷漆遮盖 买新的车 买新的顶
锈斑
内地毯
灯
将车内洗 写报纸广
尘
告稿
写后窗售 车广告
写公告板 的售车海
报
分解问题的方法:逻辑树——要素分解
货车过山洞的方法论
货车
货车过山 洞的方法
论
过山洞
货物 山洞
道路
不过山洞
具体的操作方法 换一个底盘低的车
轮胎放气 分两次运输 重新摆放货物 遗弃部分货物 向上挖山洞
3
2、成才的规律:721
7:关键职业经验 2:人际互动 1:培训课程
3、工作笔记:空、雨、伞
现状
意义
对策
4
结构化思维
5
有什么用?
1、能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得主管的赏 识,客户的青睐; 2、能够有条不紊地处理各种复杂问题,在纷繁的市场上,先人一 步走向成功; 3、能够有效地安排好学习与工作,快速掌握新岗位、新工作所需 知识,获得更多的发展机会。
6
【关于思维方式】 1、线性思维:一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式。 2、水平思维:有创意,天马行空,尝试关联一些特殊属性来获得创新 3、结构化思维:面向结论,以假设为先导,系统性归类解决问题
因
A BC
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)

团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围,鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点,努力理解对方的立场和需 求,促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作,分享知识和经验,共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突,分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理,分析具体情况,将原理应 用于情况,得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况,得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
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04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
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问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式,深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
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问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题,形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则,确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突,如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平,包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时,领导者应关注团队成员的成长和发展,激
结构化思维PPT大全pptx-2024鲜版

2024/3/28
13
PPT内容逻辑梳理
2024/3/28
提炼核心观点
01
在PPT中,尽量提炼出每个部分的核心观点,用简洁明了的语言
进行表述,有助于观众快速抓住重点。
建立逻辑关系
02
在呈现内容时,要注意建立各部分之间的逻辑关系,如因果、
总分、并列等,使内容更加连贯和易于理解。
使用图表辅助说明
03
对于复杂的数据和概念,可以使用图表进行辅助说明,使内容
的分析和推理。
2024/3/28
侧重点不同
结构化思维侧重于问题的整体结 构和层次关系,而逻辑思维侧重 于问题的内在逻辑和因果关系。
应用范围不同
结构化思维适用于各种复杂问题 的分析和解决,而逻辑思维更多 地应用于数学、物理等科学领域。
思维方式不同
结构化思维强调对问题的拆解和 分类,而逻辑思维强调对问题的
更加直观和易于理解。
14
PPT视觉呈现优化
2024/3/28
选择合适的模板和配色
根据PPT的主题和目标,选择合适的模板和配色方案,使PPT的整 体风格与主题相符。
优化页面布局
在页面布局上,要注意文字、图片、图表等元素的排版和组合,保 持页面的整洁和美观。
使用高质量的图片和图标
在PPT中使用高质量的图片和图标,可以提升PPT的专业度和视觉 效果。同时,要注意图片和图标与内容的关联性。
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04
结构化思维在演讲中的应用
2024/3/28
16
演讲内容组织
2024/3/28
明确演讲目的
在开始演讲之前,首先要明确演讲的目的和主题,确保演讲内容 紧密围绕主题展开。
梳理演讲逻辑
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
任我行CRM管理系统非常好,现在很多大公司都在用CRM管理客 户并进行协同办公…….任我行是管家婆ERP软件的一部分,在国 内有很大的名气…..这是一种趋势,不但能管理客户还能提高效率, 还能…….使用它能提升公司整体办公效率。
例:说服领导购买“任我行CRM系统”
正确的姿势:
第一步:明确提案主题 采用任我行CRM系统,能使我们销售利润提高30% 。
如何应用SCRTV公式?
应用场景2:
变量SCTV公式——市场营销
例:为滴滴策划宣传话术
错误的表达方式:
正确姿势:
目前我们推出了共享打车软件, 通过下载我们手机App就可以一 键叫车,方便快捷。随叫随走, 还省钱,系统支持微信、支付宝 支付,轻松出行,按按就行。
情境:“不知道大家有没有这样的经历呢? 在市区很难叫到出租车, 冲突:好不容易来了一辆说不定还要跟一 起等的人抢,感觉特不方便,如果有女伴 在,男人们也会觉得没面子! 策略:下次如果再碰到这样的事情怎么办 呢?您只需要下载我们的滴滴打车App, 价值:全市的私家车、出租车都供您指 挥……
表达的本质 售卖大脑的思维方式
思维有逻辑,表达才有说服力!
SCRTV表达逻辑思维公式
情境
正向 负向
冲突
原因
策略
价值(呼吁)
表情境(S=Scene) ——明确问题:是什么? What 爆冲突(C=Conflict) ——提出疑问:怎么了? What’s up 找原因(R=Reason) ——分析原因:为什么? Why 定策略(T=Tactics ) ——进行决策:怎么办? HOW 塑价值(V=Value) ——创造价值:成为什么 What become
例:说服领导购买“任我行CRM系统”
本来领导有充分的时间听你陈述,但领导突然有事,说:“给你一分钟!”
肿么办??
例:说服领导购买“任我行CRM系统”
变量TV公式:提取表达信息中最 有价值的关键词进行串联表达, 告诉他:你用什么办法创造了什 么价值?即策略+价值
1、策略:如果我们使用任我行CRM系统, 2、价值:它将使我们的利润提升30% (呼吁):因此建议我们使用该系统,详细内容 我稍后发送到您的邮箱。
如何应用SCRTV公式?
应用场景3:
SCRTV公式——电影剧本
例:大片电影套路
有一个或几个主人公,过着________平凡的生活 (情境),突然有一天平 静的生活被打破了(冲突),发现这一切原来是________作怪(原因),然 后通过_________办法拯救人类于水深火热之中(策略),最后成为了城市 或国家或地球的英雄(价值)。
体验路径 表达路径 营销路径
思考路径
执行路径
SCRTV叙事性逻辑
「清明」 唐●杜牧
感官:看到情境 情感:感受冲突 思考:想想原因 行为:应对策略 识别:获取价值
时间、气候自然景象 心理情绪波动变化 杜牧孤身一人异地当官 借酒浇愁、找人问路 借酒浇愁的去处
清明时节雨纷纷 路上行人欲断魂 独在异乡为异客 借问酒家何处有 牧童遥指杏花村
工具一
工具二
SCRTV法 金字塔工具
工具三
MECE分析法
工具四
矩形图工具
表达工具:SCRTV公式 把思想装进别人的大脑
表达过程中常见的痛点:
费劲:说了半天,对方不知道你在说什么,听起来、理解起来都很费劲,心累! 烦躁:你在滔滔不绝,但对方的表情已经给出了答案,他已经不耐烦了! 暴力:说话频频被打断,要么直接打断你的说话,然后给你一顿XXX教训!
管理干部工Leabharlann 管理类培训PPT分享结构化思维工具
×××
结构化思维工具
本课程要解决的问题:
○ 有些人说话半天Get不到要点,而有些人一句话就抓住了重心? ○ 工作汇报,如何30秒内把重点讲完而无遗漏? ○ 请求与说服,如何快速达成自己想要的结果? ○ 如何在1分钟内脑洞大开,快速梳理出跳跃的想法?
主要工具
大脑认知的逻辑习惯
感官 引入
情境 认知起点 注意 认知起点 是什么 认识问题 分析
情感 造成
冲突 认知差距 兴趣 认知差距 怎么了 发现问题 判断
思考 求知
原因 认知疑惑 欲望 认知疑惑 为什么 探索问题 推理
行为
大脑决策 的外化
策略
认知选择
行动
认知选择 怎么办
解决问题
决策
识别 形成
价值 认知识别 价值 认知识别 成什么 改变问题 评估
解析:向上级1对1或1对N推销你的方案,无论是口头汇 报还是邮件形式,主题应当按照广告推广的方式,通 常逻辑:主题=策略+价值。 策略(描述解决办法的关键词)+价值(解决问题所能 带来的价值,尽量数据化)
例:说服领导购买“任我行CRM系统”
正确的姿势:
第二步:提案内容
1、情境:近年来,客户管理方式早已信息化,电子化,已经走向高效、便捷、信息化集成的互联网时代…… 2、冲突:而我们公司的客户管理还是很落后,主要存在的问题:客户联系情况无法追溯、销售离职后带走客 户资料但公司无法查实…….(事例说明) 3、原因:因为我们没有一套系统化的软件对客户进行管理…… 4、策略:如果我们使用了任我行的CRM管理系统…….(陈述任我行与其它CRM软件比较的结果) 5、价值:经过分析评估它能提高公司30%的销售额…….(举1-3个例子,场景化说明使用该软件带来的好处) (呼吁):因此建议公司使用任我行CRM管理软件,它将为我们的企业带来管理的便利和利润的提升…….
“凡人类所做的事,都起源于两种动机,那是X 的冲动和能成为伟人的欲望。”
———弗洛伊德
如何应用SCRTV公式?
应用场景4:
SCRTV公式变量组合——演讲台词
例:1863年林肯在葛底斯堡演讲
大情境
大冲突
小情境 小冲突 原因 小冲突 策略
价值
(呼吁)
80年前,我们的先辈在这个大陆上创建了一个新的国家,她孕育于自由之中,奉行人人生来 平等的信条(历史场景的描述)
概念阐释
情境:平实性、客观性对事物境况的描述 冲突:与现实、事实、常规、理想相违背 原因:事物所遵循的原理、规律、理由等 策略:解决问题的方案、方法、方式方法等 价值:主体需求的效益,如物质、情感、功能等
如何应用SCRTV公式?
应用场景1:
标准SCRTV公式——向领导提交方案、报告等
例:说服领导购买“任我行CRM系统”