人力资源基本计划流程操作规范
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范人力资源是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
为了保持工作的高效、规范和公正，制定人力资源基本流程操作规范是非常必要的。
本文将详细介绍人力资源基本流程操作规范。
一、招聘流程1.招聘需求确定：根据各部门的需求，人力资源部门应与相关部门充分沟通，明确招聘岗位、数量、要求等细节。
2.岗位描述和要求编制：根据招聘需求，人力资源部门应编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格等信息。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的性质和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4.简历筛选和面试：招聘人员应按照岗位要求进行简历筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
5.面试评估和录用意见：面试人员应进行全面评估和记录，提供录用意见给决策者。
6.录用及入职：确认录用的候选人，发出录用通知并进行相关入职手续。
二、培训流程1.培训需求分析：根据员工的能力和职位需求，人力资源部门应与相关部门进行需求分析，确定培训内容和目标。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间和培训人员等。
3.培训资源准备：准备必要的培训资源，如培训材料、培训场地、培训师资等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训过程的有效性和实效性。
5.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为进一步改进培训计划提供依据。
三、绩效管理流程1.目标设定：与员工共同制定明确的目标，并确保目标与组织战略一致。
2.绩效评估：根据设定的目标进行绩效评估，采用多种评估方法，如360度评估、定期评估、项目评估等。
3.绩效反馈：对员工进行及时、准确的绩效反馈，包括绩效优秀的肯定和绩效不佳的改进建议。
4.绩效考核：根据绩效评估结果进行绩效考核，制定绩效奖励和激励机制，保持绩效考核的公正性和公平性。
四、薪酬福利流程1.薪酬调查：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬福利策略。
人力资源管理六大模块操作流程汇总
人力资源管理六大模块操作流程汇总1面试与录用工作文案1. I面试分工计划面试分工计划一、U的为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成, 特制订本计划。
二、面试人员组成面试工作山人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表所示。
表AI面试人员组成一览表三、面试分工安排根据不同的评估范M，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表舅所示。
四、面试问题提纲设计面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效果，表鸦给出了部分面试试题。
1. 2面试工作总结面试工作总结为了满足企业发展的用人需要，根事先制订的招聘计划，人力资源部于X X月X X 0到XX月X X 0开展了招聘面试工作。
本次面试共接待应聘者120名, 其中初试合格者"名，复试合格者IS名，超出计划招聘人数（◎名）3人。
一、工作实施说明<-）相关资料的准备1.应聘者资料的准备。
人力资源部准备面试需要的各种资料，如应聘者简历、自荐信、应聘者登记表等。
2.试题的准备。
人力资源部与用人部门共同设计面试试题，并讨论确定面试试题的评价标准。
（二）面试职责划分本次面试分工明确，职责清晰。
面试分工如下。
I.人力资源部负责初试，对应聘者进行基本素质考核。
用人部门负责复试，考核应聘者的专业知识水平和工作能力等。
（三）实施成果本次面试工作与实施状况如表肩所示。
表舁面试方案汁划与实施情况对比表单项考核面试用时而试总时间面试合格人数而试阶段考评方法计划实际计划实际il•划实际初试无领导小组讨论M分钟M分钟3天1天611人"人复试结构化而试法勿分钟勿分钟1天1天B人人二、面试结果评价（-）面试成功之处I.面试成功方案设计合理，节约了面试时间，提高了面试效率。
1.采用了科学的面试考评方法，为应聘者创造了良好的面试氛H,超额完成了招聘任务。
（二）面试待改进之处I.面试前做好面试考官的培训工作，山于面试之前没有对应聘者进行结构化面试培训，导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。
人力资源部SOP标准操作手册
人力资源部SOP标准操作手册人力资源部SOP标准操作手册
1：人力资源部概述
1.1 部门职责
1.2 组织架构
1.3 人员配置
1.4 工作流程
2：招聘与录用
2.1 职位需求确认
2.2 招聘渠道选择
2.3 简历筛选与面试
2.4 薪资谈判与录用
2.5 入职准备工作
3：员工培训与发展
3.1 培训需求分析
3.2 培训计划制定
3.3 培训方式选择
3.4 培训材料准备
3.5 培训评估与反馈
4：绩效管理
4.1 目标设定与考核标准 4.2 绩效评估方法
4.3 绩效面谈与结果反馈 4.4 绩效奖励与激励措施 4.5 绩效改进计划
5：薪酬福利管理
5.1 薪资制定与调整
5.2 福利政策制定
5.3 社会保险与公积金管理 5.4 员工关系与沟通
6：劳动关系管理
6.1 劳动法律法规概述
6.2 员工合同管理
6.3 离职处理与劳动争议处理
附件：
1：招聘申请表格
2：培训需求调查问卷
3：绩效评估表格
4：薪资调整申请表
5：员工离职手续办理表
相关法律名词及注释：
1：劳动法 - 一部规范劳动关系的法律法规，包含了劳动者权益保护、劳动合同、工资支付等内容。
2：劳动合同 - 雇佣双方签订的书面合同，规定了劳动关系、薪酬福利、工作条件等条款。
3：绩效评估 - 对员工完成工作目标的评估，用于确定员工的绩效水平及相关激励措施。
4：薪资调整 - 根据员工绩效、市场情况等因素调整薪资待遇的过程。
5：劳动争议处理 - 处理员工与雇主之间由于劳动关系而产生的纠纷和争议。
人力资源规划与调度
人力资源规划与调度一、前言本规章制度旨在规范企业的人力资源规划与调度工作，确保公司人力资源的合理配置和高效调度，提高企业的竞争力和运营效率。
二、人力资源规划1. 目标人力资源规划的目标是依据企业的战略目标和业务需求，合理订立人员招聘、培训和离职的计划，确保企业人力资源的合理配置和连续发展。
2. 流程•确定企业战略目标和业务发展规划。
•分析现有人力资源情形和业务需求。
•订立人员招聘计划。
•订立人员培训计划。
•订立人员离职和绩效管理计划。
3. 职责与权限•人力资源部负责订立和实施人力资源规划，并与各部门进行协调和沟通。
•各部门负责依照规划要求供应相关信息和支持。
三、人力资源调度1. 目标人力资源调度的目标是依据业务需求和员工本领，合理布置和调度人力资源，确保企业的运营效率和员工的发展。
2. 流程•收集各部门的业务需求和人力资源情况。
•分析各部门的业务需求和人力资源情况，确定调度计划。
•协调各部门的人员调度，确保调度计划的顺利实施。
•追踪和评估调度计划的效果，并做出必需调整。
3. 原则•公平公正原则：人力资源调度应公平、公正，不得有任何形式的鄙视。
•绩效考核优先原则：在人力资源调度中，绩效考核优秀的员工应优先考虑岗位调整和晋升。
•员工意愿原则：在人力资源调度中，应充分听取员工的看法和建议，并尽量满足员工的需求。
四、员工培训与发展1. 培训计划•每年订立员工培训计划，包含岗前培训、职业技能提升培训和管理本领培训等内容。
•依据员工的发展需求和岗位要求，布置适当的培训方式和时间。
2. 培训方法•内部培训：通过内部讲师或专业人员进行面对面培训。
•外部培训：组织员工参加外部培训课程、研讨会或培训项目。
•在职培训：通过工作任务和项目，提升员工的实际工作本领。
3. 发展机会•依据员工的发展潜力和工作表现，供应晋升、岗位轮岗和横向转岗等发展机会。
•员工可以通过内部招聘或竞聘，争取更高级别或更适合本身发展的岗位。
五、离职管理1. 正常离职•员工如遵从公司相关流程，提前通知公司离职，公司应依照相关规定办理离职手续。
人力资源部SOP 标准操作手则
人力资源部SOP 标准操作手则第一章概述1.1 背景与目的人力资源部（以下简称HR部）是公司内部负责管理和运营人力资源的重要部门。
为了确保HR部的工作高效、规范和一致性，制定了本标准操作手则（SOP）。
1.2 适用范围本SOP适用于公司内所有HR部门的同事，包括入职培训。
1.3 定义- SOP：标准操作手则，是对工作流程和规范的详细描述。
- HR部：人力资源部，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
第二章招聘流程2.1 岗位需求确认- HR部与相关部门负责人沟通，了解岗位需求并确定招聘计划。
- 编制岗位描述和要求，与相关部门负责人进行确认。
2.2 候选人筛选- 根据岗位需求和要求，将收到的简历进行初步筛选。
- 面试合格的候选人，进行电话或在线面试。
2.3 人事考核和面试- HR部负责安排候选人参加笔试和面试。
- 面试通过的候选人，进入下一轮面试或评估环节。
2.4 候选人背景调查- HR部进行候选人的背景调查，核实其教育背景、职业经历等信息。
- 评估候选人的适应性和合格性。
2.5 录用决策与报批- HR部与岗位所在部门负责人共同商讨，决定是否录用候选人。
- 向上级主管领导报批，并获得正式录用的批复。
2.6 录用手续办理- HR部负责与录用后的员工签订合同，并办理入职手续。
- 向新员工提供入职培训，确保其了解公司政策和流程。
第三章培训流程3.1 培训需求识别- HR部与各部门负责人进行沟通，了解培训需求和目标。
- 制定培训计划，包括培训内容、形式和时间等。
3.2 培训计划执行- HR部负责组织培训，邀请专业讲师或内部培训师进行培训。
- 提供培训材料和教学资源，确保培训效果。
3.3 培训评估和总结- HR部对培训效果进行评估，收集员工的反馈和建议。
- 根据评估结果进行总结和改进，为下一次培训提供经验借鉴。
第四章绩效管理4.1 绩效目标制定- HR部与各部门负责人沟通，了解绩效目标和要求。
- 与个人员工讨论并制定明确的工作目标和绩效指标。
制造业人力资源部操作规范图
1人力资源部工作流程图沃顿咨询，与您共建伟大公司沃顿咨询——中国最实战管理咨询机构人力资源部工作流程图（总图） 公组工职定组织 结构图机年绩薪培员…招入试考评薪职业生涯 人才储备考休劳福培档岗位 调整员工进入——退出公司轨迹招聘入职 入职培训劳动合同奖员离试用转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩接受岗位调整辞职 正常工作晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同执行公司制度 享受公司支持…… 辞退终止劳动合同 非正常退出退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理部每月初5审审每每月审备人每月审审Y实确培人确招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人有 NY 职确增审审Y取NY 确招媒校其发复通未外内发推工绩效管理——考核被考核考核人人力资源部公司总经理关联流人程当月考核评考核记录 发布/归档 员公司考核项目评分表 考考核考考公司审公司考核项目申员工员员工考核项考薪考核表反馈绩公当绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程考绩绩个人报告书 评价 工作表现 自评薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程审N 行业统计数岗薪岗位级别表 月月薪酬水平 福利及其它工职位 说明绩绩效评估表 制定年度薪薪金调整方实施年度薪Y 制作通知 发布文件 薪酬、福利人事通知单 签字确认 考勤考核表 考考审N Y 计算薪金 财接收国家法律法福奖其浮动工资调福利整方福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程个人资料提审批办理签社社保个人扣缴/档薪福国制订年度社保基数调整审审年度社保基数调整方案缴财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经总经理关联流程理行部门经理或相关人事部门调查取总经理指派专案绩相行行书奖审YN 终止一理由是否成Y发布取消维N 终止 文件离档薪实奖处通专优通罚开起法薪…岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固部门经理评价人告存档非根据公司发展或规划需经理审Y根据业务规划和工作计划，或员因个人爱好特取N 档考评获调晋降转待 汇总并形成处理意见书面意见 执行批示 薪劳劳劳劳获获人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经总经理关联流程理考绩提提表表编入人才发工作内容拓素考审N 终止 Y 培训计划 编制培养计确确考考计划实施 培工工考N Y 储人反岗审培训员工部门人力资源部总经理关联流程人绩 培工职满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参总批培训效果 评培记录 培训档档培训测试参近远绩劳动合同员工人力资源法务备部部注确定签署合同类别确定制劳劳合退临其其盖个存劳动合同变劳动合同续劳动合同解制劳动合同续人档入亲一式岗绩离签岗入职新员工用人部门人力资源部相关职能部关联流程门招聘身照收取报提前入职行政部设施工程部开通网档学学职…存签订熟新公司劳资保办理工资卡部门工作介新员阅考入员工进入 试用期 培试试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转提确试直人审进人合员存不终离入档绩考工绩转薪试考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程员工 上考勤记录说签署意见 考勤统计 休考 考勤确认有无异常 Y N 事实调查并 Y 执行批示 薪薪离刷签署意见 刷N休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请请签审审存考考员反请Y 延N 请假Y N。
人力资源业务连续性计划操作规范
人力资源业务连续性计划操作规范下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范1.定期评估和更新岗位职责与要求：人力资源部门应定期评估和更新各个岗位的职责和要求，与业务部门进行沟通，明确需求。
2.编写招聘计划：根据业务部门的需求和招聘目标，人力资源部门应编写招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等信息，并与业务部门进行确认。
3.发布招聘需求：人力资源部门应根据招聘计划，通过内外部渠道发布招聘需求，包括公司网站、人才招聘网站、校园宣讲、招聘会等。
4.筛选简历：收到简历后，人力资源部门应按照岗位要求进行筛选，将合适的简历安排面试。
5.面试与评估：人力资源部门应根据岗位要求，组织面试，并通过面试、测试、背景调查等形式评估候选人的能力和适应性。
6.面试结果汇总与确认：面试结束后，人力资源部门应将面试结果进行汇总，并与业务部门进行确认，确定录用或淘汰的候选人。
7.发放录用通知：确认录用后，人力资源部门应与候选人进行沟通，发放录用通知，明确入职日期和薪酬待遇等。
1.培训需求调查与分析：人力资源部门应定期与各业务部门进行沟通，了解员工培训需求，进行需求调查和分析。
2.制定培训计划：根据培训需求，人力资源部门应制定培训计划，包括培训内容、形式、时间、地点等，并进行内部和外部资源的整合与储备。
3.组织培训活动：人力资源部门应根据培训计划，组织培训活动，并确保培训师资力量的专业性和培训环境的实施性。
4.培训效果评估：培训结束后，人力资源部门应进行培训效果的评估，包括培训满意度、知识技能的应用、培训成果的转化等。
5.培训记录与档案管理：人力资源部门应对培训活动进行记录和整理，并建立员工培训档案，记录员工培训的历史和成长。
1.目标设定与沟通：人力资源部门应与业务部门和员工进行沟通，明确目标设定的原则和要求，共同制定合理的绩效目标。
2.绩效考核计划制定：人力资源部门应根据目标设定，制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、评分标准等信息，并与业务部门进行确认。
3.绩效评估与记录：人力资源部门应定期对员工进行绩效评估，采取多种评估方式，包括个人自评、上级评定、同事评价等，并将结果进行记录。
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人力资源差不多流程操作规范人力资源专用表格目录1．《201 年度人员需求打算表》----------------------------------------------------12.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------43.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------55.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------76.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------87.《新职员录用工资确认表》------------------------------------------------------98.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------109．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------1110.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------1211.《新职员入职引导表》---------------------------------------------------------1412.《新（实习）职员报到通知单》-------------------------------------------------1513.《新职员部门岗位培训表》-----------------------------------------------------1614.《新职员岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------1615.《新职员试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------1716.《试用期职员考核表》---------------------------------------------------------1817.《实习职员考核表》-----------------------------------------------------------1918.《治理层试用期考核表》-------------------------------------------------------2019.《职员提早转正申请表》-------------------------------------------------------2120.《职员转正自我考核表》-------------------------------------------------------2221.《职员转正通知单》-----------------------------------------------------------2422.《职员内部调动审批表》-------------------------------------------------------2523.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------2624.《职员内部调动通知单》-------------------------------------------------------2725.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------2826.《请假申请表》---------------------------------------------------------------2927.《职员薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------3028.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------3129.《年度培训打算》-------------------------------------------------------------3230.《培训申请表》---------------------------------------------------------------3231.《培训通知》-----------------------------------------------------------------3332.《培训内容及培训讲师中意度评估表》-------------------------------------------3433.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------3534.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------3635.《职员辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------3736.《职员离职谈话表》-----------------------------------------------------------3837.《职员离职交接会签单》-------------------------------------------------------3938.《职员离职工资结算单》-------------------------------------------------------40人员需求申请表应聘人员差不多情况登记表应聘职位：是否情愿外派：是□否□填表时刻：201 年月日通知应聘人员面试登记表填表时刻：年月日1 / 1新职员录用工资确认表劳动合同续签通知书存根联编号[ ]年第号_____ __职员：您好！依照《浙江省劳动合同方法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。
续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。
”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。
经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。
希望您能接着与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。
签收人签字：人力资源部 201 年月日-------------------------------------------------劳动合同续签通知书通知联编号[ ]年第号_____ __职员：您好！依照《浙江省劳动合同方法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。
续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。
”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。
经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。
希望您能接着与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。
人力资源部 201 年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劳动合同续签/终止回执单人力资源部：:你部发放的《劳动合同续签通知书》已收悉，本人（同意或不同意）与公司续签劳动合同并于_ __年_ _月__ _日前来人力资源部办理_____ __(续签或离职)手续。
签名：日期：解除劳动关系证明存根联编号[ ]年第号同志，性不：身份证号码为：，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年月日止。
现经双方协商一致，自201 年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。
其社会养老保险缴纳至201 年月。
社保编号：特此证明。
浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------解除劳动关系证明证明联编号[ ]年第号同志，性不：，身份证号码为：，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年月日止。
现经双方协商一致，自201 年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。
其社会养老保险缴纳至201 年月。
社保编号：特此证明。
浙江大和纺织印染服装（集团）有限公司年月日担保承诺书担保人差不多资料（自然人）担保人（签章）：日期：年月日担保证承诺书甲方：用人单位（全称）: （以下简称甲方）乙方：职员姓名（被担保人）：__________________ ___（以下简称乙方）丙方：担保人姓名：____________ ______ （以下简称丙方）因乙方受聘于甲方工作的专门性，乙方征得丙方的同意，丙方就乙进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下：一、丙方承诺：具有完全民事行为能力及权力能力，拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。
二、保证期限：自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。
如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起5年内。
三、保证范围：丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间有意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保：1.乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。
2.乙方思想正派、躯体健康、无任何犯罪前科。
3.乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。