煤矿如何加强培训提高职工素质(姚建成)
煤矿人员素质提升培训计划
煤矿人员素质提升培训计划一、培训目标1.提高煤矿人员的职业素质和职业道德，增强安全意识，严守纪律，保障员工的人身安全和生产安全。
2.提升煤矿人员的专业技能，提高生产效率，降低事故率，减少安全事故的发生，保障生产安全。
3.加强煤矿人员的团队合作意识，提高沟通能力和责任意识，增强团队凝聚力，形成良好的企业文化。
二、培训内容1.安全培训（1）煤矿安全生产法规法律知识（2）安全生产操作规程和操作规范（3）煤矿安全设备使用和维护（4）危险源识别和预防（5）应急预案和自救逃生技能2.职业素质培训（1）职业道德和职业操守（2）工作态度和行为规范（3）员工责任和纪律意识（4）部门协作和团队合作3.专业技能培训（1）煤矿采掘工艺和煤矿机械设备操作技能（2）煤矿通风和瓦斯治理技术（3）矿井施工和安全生产技术（4）煤矿监控系统和安全检查技能4.沟通能力和管理培训（1）沟通技巧和沟通心理学（2）冲突解决和问题处理（3）团队合作和管理技能（4）领导力和责任意识培养三、培训方法1.理论教育采用课堂讲解和PPT演示的方式，对煤矿安全法规、技术规范等基础知识进行系统讲解。
2.案例分析结合实际案例，对安全事故的原因和预防措施进行分析，增强员工的安全意识和预防能力。
3.实地操作通过实地考察和模拟操作，培训员工在实际工作中如何正确使用设备和工具，提高操作技能。
4.角色扮演通过角色扮演的方式，训练员工的沟通技巧和团队协作能力，增强员工的团队合作精神。
5.小组讨论组织员工进行小组讨论，共同解决工作中的实际问题，促进员工之间的交流和学习。
四、培训周期本次培训计划设置为长期持续性的培训，将安排每月固定的培训学时，确保员工能够在日常工作之余有足够的时间进行学习和培训。
五、考核评估1.理论考试每个阶段结束后，对员工进行理论知识的考核，通过考核考察员工掌握的知识水平，以及对安全生产法规和技术规范的掌握程度。
2.实际演练安排实际操作演练，观察员工的实际操作能力和操作规范，通过实际操作考核员工的专业技能水平。
提高煤矿职工综合素质的途径
提高煤矿职工综合素质的途径随着全国煤矿努力构建本质安全型矿井步伐的不断加快，煤矿职工在安全生产中的综合素质逐渐成为推进矿井安全高效发展的关键，只有提高了职工的综合素质，才能提高安全管理水平,才能实现矿井安全生产目标，才能构建平安和谐的煤矿。
所谓职工的综合素质，它包括安全技术、业务技能、职业道德三方面的内涵,其中安全技术是保障，业务技能是关键，职业道德是基石。
目前，煤矿职工队伍的综合素质比以前有较大的提高，但仍有部分职工安全意识淡薄，行为不规范,业务技术及综合素质较低，在一定程度上影响着煤矿安全生产的快速发展，为此，通过培训来提高煤矿职工的综合素质就显得尤为必要。
一、安全技术培训安全技术培训是提高职工综合素质、减少事故、减轻损失的重要手段,也是煤矿安全生产的前提，又是煤矿安全生产的保证。
近年,全国煤矿在全员培训过程中，首先把安全技术培训当做重点,使全体职工的安全思想意识和安全技术不断稳步提高，为矿井的安全生产和经济的持续增长提供了保证，注入了活力，但还存在许多问题:对安全技术培训没有得到应有的重视，相关人员在培训中并没有掌握必须的安全法规,理论知识和技能;参加培训的职工文化程度也参差不齐;特别是新进矿人员学习积极性不高。
因此，我们除了要解决对原来职工培训中存在的问题和不足，还要针对新职工进行安全技术方面的培训，做好师带徒工作,使安全技术培训与工作实际要求相结合,消除不安全因素，保证煤矿安全生产。
(一）要重视安全技术培训,确立新的安全培训理念。
从代表职工利益的高度出发来重视安全技术培训工作,防患于未然。
不培训本身就存在不安全的隐患，安全技术培训具有投资少,收效大的特点。
要结合实际,主要进行煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产技术知识和工作岗位安全操作基本知识的培训,使职工系统地掌握煤矿安全生产的基本知识、基本技能和煤矿安全生产过程中自我保护的基本要求，熟悉煤矿灾害防治和矿井救护的基本技能。
除了要全员培训外，还要重点培训安全管理人员和特种作业人员,尤其要重视对特种作业人员的培训,特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能,努力学习,刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析全面提升煤矿职工素质是当前煤矿行业发展的重要任务之一。
在推动煤矿行业现代化、智能化进程的提升煤矿职工素质也是至关重要的。
煤矿职工素质的提升涉及多个方面，需要采取综合性的措施和途径。
本文将从培训教育、文化建设、激励机制和社会责任等方面探析对全面提升煤矿职工素质的方法与途径。
一、加强培训教育煤矿职工素质的提升首先离不开培训教育。
煤矿行业作为国家基础产业，安全生产至关重要，因此对职工进行安全培训和技能培训显得尤为重要。
要加强职工的技能培训，提高其专业能力和素质水平，培养出一支高素质的煤矿人才队伍。
通过举办各类技能大赛、岗位轮岗培训等方式，激发职工学习的积极性，不断提高其技能水平和综合素质。
二、加强文化建设文化建设是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过丰富多彩的文体活动、书法、绘画、音乐等课程的开设，培养职工的审美情趣和文化素养，提高其综合素质。
加强职工的思想政治教育，增强职工的责任意识和荣誉感，使其能够理性对待工作中的困难和挑战，保持积极乐观的心态，为企业的发展贡献力量。
三、建立激励机制激励机制是提升煤矿职工素质的重要手段。
通过建立完善的激励机制，激发职工的工作热情和创造力，调动其工作积极性和主动性。
可以通过提供培训补贴、技能加薪、岗位晋升等方式，激励职工不断提升自身素质和能力。
建立健全的考核评价制度，对职工的工作表现进行全面评估，给予表现突出的职工以嘉奖和奖励，为职工树立学习先进的榜样。
四、履行社会责任煤矿企业作为社会的一员，应当积极履行社会责任，关心职工的身心健康和全面发展。
可以通过建立健全的保障和福利制度，提供给职工更多的发展空间和个人成长的机会。
关注职工的生活情况，改善职工的工作和生活环境，为其营造一个和谐、稳定的工作氛围，提高其工作积极性和生产效率。
全面提升煤矿职工素质需要从多个方面入手，采取综合性的措施和途径。
通过加强培训教育、文化建设、激励机制和履行社会责任等方式，不断提升职工的整体素质和能力水平，为煤矿行业的可持续发展提供坚实的人才保障和后备力量。
煤矿职工素质提升培训方面的总结
煤矿职工素质提升培训方面的总结煤矿职工素质提升培训方面的总结近年来，煤矿职工素质提升一直是煤矿安全生产的重要环节。
为了不断提高职工的专业技能和安全意识，各级煤矿管理部门积极组织开展培训工作。
本文将总结煤矿职工素质提升培训方面的经验和成效，以期为今后的煤矿安全生产提供参考。
一、培训内容的科学设置煤矿职工素质提升培训应该紧密围绕煤矿安全生产的实际需求，科学设置培训内容。
首先，要注重职工的基本技能培训，包括井下作业操作技能、应急处理技能等。
这些基本技能是职工安全生产的基石，必须打牢职工技术根基。
其次，要加强职工的安全意识和安全知识培训，包括安全生产规章制度、现场操作安全要求等。
通过提高职工的安全意识，增加职工对安全生产的认知和自我保护能力。
最后，要加强煤矿管理相关知识的培训，包括煤矿法律法规、安全生产技术标准等。
煤矿职工要不断学习提升自己的管理水平，为安全生产提供强有力的保障。
二、培训方式的创新改进为了提高培训的效果，煤矿职工素质提升培训应注重创新培训方式。
首先，要采用多样化的培训形式，包括理论授课、实践操作、案例学习等。
通过多样化的培训形式，能够满足职工不同的学习需求和方式，提高培训的针对性和实效性。
其次，要注重培训方法的创新，比如利用多媒体技术、虚拟仿真等手段，提高培训的趣味性和可操作性。
通过培训方法的创新，能够更好地吸引职工的注意力，提高学习的积极性和主动性。
最后，要加强培训师资队伍的建设，提高培训师的教育教学水平和实践经验。
只有专业的培训师才能够有效地传授知识和技能，受到职工的认可和尊重。
三、培训成效的评估与反馈培训成效的评估与反馈是煤矿职工素质提升培训的重要环节。
首先，要建立科学的培训成效评估机制，通过制定评估指标和评估方法，全面、客观地评估培训的效果。
培训成效的评估不仅要看职工的学习成绩，还要看职工的实际操作能力和安全意识的提高程度。
其次，要及时给予培训成效的反馈，及时传达培训的成果和不足之处。
煤矿人员素质培训与提升方案
煤矿人员素质培训与提升方案煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，承担着巨大的经济和社会责任。
然而，由于煤矿工作环境的特殊性和危险性，矿工的素质培训与提升成为保障煤矿安全生产的关键。
本文将探讨煤矿人员素质培训与提升的方案。
首先，煤矿人员素质培训应注重理论与实践相结合。
煤矿工作需要丰富的专业知识和技能，因此培训课程应包括理论学习和实际操作。
理论学习可以通过课堂教学、在线学习等方式进行，让矿工了解煤矿工作的基本原理和操作规程。
而实际操作则需要在模拟训练场或实际工作场所进行，让矿工亲自体验和掌握操作技能。
通过理论与实践相结合的培训，可以提高矿工的工作能力和应变能力。
其次，煤矿人员素质培训应注重安全意识的培养。
煤矿工作环境复杂，存在着各种潜在的安全风险。
因此，培养矿工的安全意识是非常重要的。
培训课程应包括安全知识的普及和安全意识的培养。
通过讲解煤矿事故案例、安全规范和操作流程，让矿工了解安全风险和应对措施。
同时，可以通过模拟演练和实际操作，提高矿工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
只有具备了良好的安全意识，矿工才能在工作中做到安全第一。
第三，煤矿人员素质培训应注重团队合作能力的培养。
煤矿工作通常需要多人协作完成，因此培养矿工的团队合作能力是非常重要的。
培训课程可以通过团队建设活动、角色扮演等方式进行。
通过让矿工在团队中分工合作、协调沟通，培养他们的团队合作能力和沟通协调能力。
同时，可以通过模拟工作场景，让矿工在实际操作中体验到团队合作的重要性。
只有具备了良好的团队合作能力，矿工才能更好地完成工作任务。
最后，煤矿人员素质培训应注重职业道德的培养。
作为煤矿工人，除了具备专业知识和技能外，还需要具备高尚的职业道德。
培训课程可以通过讲解职业道德的重要性和培养方法，引导矿工树立正确的职业观念和道德价值观。
同时，可以通过案例分析和讨论，让矿工了解职业道德的具体要求和应对方式。
只有具备了良好的职业道德，矿工才能更好地履行自己的职责和义务。
关于强化煤矿安全知识、提升全员整体素质培训实施方案
关于强化煤矿安全知识、提升全员整体素质培训学习实施方案各科（部）室：为深入贯彻落实集团公司“一落实、双建设、双达标”要求，进一步提升职工的安全意识，强化岗位技能标准。
结合我矿实际情况，特制订本培训学习实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持管理、装备、培训三并重原则，针对各岗位、各工种全面开展煤矿安全知识、提升全员素质的培训学习，进一步提升煤矿从业人员的安全素质、管理水平及生产技能，为我矿安全生产建设稳步推进奠定良好基础。
二、组织机构1、培训学习领导小组为了确保本次培训学习扎实有效推进，特成立培训学习领导组组长：崔学良副组长：李向锋成员：各科室负责人领导组下设办公室，办公室设在培训中心，办公室主任由李向锋兼任，负责各项具体事宜。
2、领导组职责组长职责：负责培训学习的全面工作。
副组长职责：（1）负责培训学习的监督和检查工作；（2）负责考核各科室、岗位人员培训学习情况；成员职责：（1）负责对照培训实施方案，结合本科室实际情况，安排科室及岗位人员进行培训学习；（2）在培训学习期间，负责对科室及岗位人员的学习情况进行监督检查，并随机考核。
三、培训安排四、工作要求1、严格要求，培训到位。
各科室要高度重视此次培训学习的重要性。
正确认清当前安全形势，结合本矿实际情况，周密部署、合理安排培训学习内容，严格落实此项培训工作。
要让每位从业人员熟知牢记本岗位安全生产责任制、岗位责任制、操作标准及应知应会等知识，坚决消除人的不安全行为，坚决杜绝违章作业，坚决消除设备故障等情况的发生。
2、加强公共知识培训学习，提升企业凝聚力。
各科室负责人要根据公共培训学习内容，认真组织学习。
促使职工牢固树立安全管理理念不动摇、岗位责任不动摇、思想心态不动摇。
从思想上、行动上激发职工进行创造性、挑战性的工作。
进一步规范企业员工行为，提升企业管理水平，增强企业凝聚力，创建企业新文化，更好的推动企业健康发展。
3、加强管理，严格考核。
（1）本次培训学习以科室为单位进行组织，学习以各岗位自学、帮学、互学为主。
煤矿职工素质提升培训方面的总结
煤矿职工素质提升培训方面的总结随着煤矿行业的发展，煤矿职工的素质提升培训显得尤为重要。
素质提升培训能够提高职工的技能水平、知识储备和工作态度，为煤矿行业的安全生产和可持续发展提供有力支撑。
本文将从培训内容、培训方法和培训效果三个方面进行总结。
一、培训内容煤矿职工素质提升培训的内容应包括技能培训和知识培训两个方面。
技能培训主要包括操作技能、应急处理和事故处置等方面的培训，旨在提高职工的操作能力和应对突发情况的能力。
知识培训则主要包括安全知识、法律法规和环保知识等方面的培训，帮助职工了解行业规范和环保要求，增强职工的法律意识和安全意识。
二、培训方法为了提高培训效果，煤矿职工素质提升培训需要采取多种培训方法。
首先，可以组织专业技术人员进行现场指导，通过实地操作和示范，帮助职工掌握操作技能。
其次，可以开展理论讲解，邀请专家教授相关知识，通过讲座、讨论和答疑等形式，提高职工的知识水平。
此外，还可以组织职工参加培训班、研讨会和技能比赛等活动，提供多样化的学习平台，激发职工的学习热情和主动性。
三、培训效果煤矿职工素质提升培训的效果直接关系到煤矿行业的发展和职工的生命安全。
为了评估培训效果，可以通过考试和实操等方式进行测试，检验职工在培训中的掌握程度和应用能力。
此外，还可以通过问卷调查和反馈收集职工的意见和建议，及时发现问题并加以改进。
培训效果的提升需要持续的监督和评估，只有不断完善培训内容和方法，才能更好地提升职工的素质水平。
煤矿职工素质提升培训是煤矿行业的重要举措。
通过科学合理的培训内容、多样化的培训方法和有效的培训评估，可以提高职工的技能水平和知识储备，增强职工的安全意识和责任感，为煤矿行业的安全生产和可持续发展提供有力支撑。
煤矿企业应加大对职工素质提升培训的投入，建立健全培训机制，不断提高培训质量和效果，为行业的发展注入新的活力和动力。
煤矿如何加强培训提高职工素质
煤矿如何加强培训提高职工素质煤矿是一种高风险行业，职工的素质和技能水平直接关系到工作安全与效率。
为了提高职工素质，煤矿可以从以下几个方面加强培训：1.建立培训体系：煤矿可以建立完善的培训体系，包括培训规划、培训目标、培训内容和培训评估等。
可以根据不同岗位和职责设置不同层次、不同形式的培训课程，确保培训的针对性和有效性。
2.加强理论知识培训：煤矿可以组织职工进行理论知识培训，包括采矿原理、安全生产法规、应急救援知识等。
通过培训，使职工掌握必要的理论知识，提高职业素质和安全意识。
3.强化实地操作培训：除了理论知识培训，煤矿还应加强实地操作培训。
通过模拟训练、实际操作等方式，提高职工对设备、工艺的熟悉程度，增强他们的实际操作技能。
4.建立技能鉴定机制：煤矿可以建立技能鉴定机制，通过定期的技能鉴定和评估，推动职工不断提高技能水平。
同时，对于通过技能鉴定的职工，可以给予相应的奖励和晋升机会，激励他们持续学习和提高。
5.强化安全培训：作为高风险行业，煤矿必须加强安全培训。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、安全防护知识等。
通过安全培训，增强职工的安全意识和应急处理能力，降低事故发生的风险。
6.注重员工心理健康：煤矿职工工作环境恶劣，长期面临安全风险和工作压力。
因此，煤矿可以加强员工心理健康的培训，提醒职工正确处理与工作相关的压力和情绪，并通过心理辅导等方式帮助职工保持积极的心态。
7.建立知识分享平台：煤矿可以建立知识分享平台，鼓励职工相互交流和分享工作经验。
通过分享，不仅可以提高职工的专业素质，还可以促进团队合作和共同成长。
总之，煤矿加强培训并提高职工素质，可以通过建立培训体系、加强理论知识和实地操作培训、建立技能鉴定机制、强化安全培训、注重员工心理健康等方式来实现。
只有不断提高职工素质，煤矿安全生产和工作效率才能得到保障。
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煤矿如何加强培训提高职工素质大力发展煤矿培训工作，是提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故发生的重要手段。
因此，煤矿培训工作对煤矿企业的生存和发展尤为重要。
一个企业，职工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。
近年来，随着改革步伐的加快以及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战与机遇。
然而，由于煤矿企业用工制度的改变，职工知识水平偏低，技术工人极度匮乏，职工学习积极性低迷，这些都严重制约着企业的飞速发展。
目前，创建职工素质工程，加强职工综合素质的教育，尽快地使其掌握高新技术，是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题，只有不断地更新知识，提高职工自身的技术素质，最大限度地发挥他们的聪明才智，提高他们的整体素质，才能适应不断发展的煤炭事业之需求。
一、提高煤矿企业职工素质的必要性我们清醒地看到，煤炭市场竞争中出现的不适应其实质是职工素质的不适应。
职工思想观念与煤矿面临新形势新任务的要求不相适应；职工队伍素质与煤炭发展对人力资源的要求不相适应；职工队伍文化技术水平与煤矿新技术新工艺的开发和应用的要求不相适应等，反映了职工素质与煤矿发展要求不适应的状况和矛盾已十分凸现。
首先，技术创新客观上要求职工队伍的高素质。
近年来，随着煤矿企业全面发展，新技术、新设备的广泛应用，新措施、新规章的全面实施，新科技与新知识的含量不断加大，知识的半衰期迅速缩短，知识的老化过程加快，职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。
而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。
其次，企业改革的纵身发展强烈要求职工素质的同步提升。
随着煤矿跨越式发展目标的提出，煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段，煤炭行业已迈向安全高效的轨道，减员提效、分流再就业工程进一步展开，职工保岗与竞岗的成败完全取决于职工的素质。
第三、煤矿企业安全的长期稳定必然要求过硬的职工素质。
安全是煤矿永恒的主题，安全能否确保，起决定作用的是职工的素质。
纵观每一次事故的发生，表面上看是这样那样的原因，就深层次而言，无不归咎于职工素质的薄弱。
因此，固本强基，夯实安全基础，最首要的任务是强化职工的素质。
二、煤矿企业职工素质存在的问题1、思想意识滞后。
部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够。
严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感，在工作上图舒服，在技能上安于现状，这种惰性和陈旧思想，互相影响感染，影响了职工素质的提高。
同时由于煤矿生产一线大多采用季节工和轮换工的形式，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，长期下去，将影响企业的改革和发展。
2、技能素质薄弱。
由于市场经济的不断发展，煤矿企业用工制度改变，多种用工形式并从，导致作业人员队伍不稳定，流动性大。
因为煤矿多为熟练工种。
这部分人刚刚适应了岗位，合同到期就走了，就造成企业循环培训，轮换上岗的现象。
同时，煤矿一部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活，知其然不知其所以然。
3、技术人员缺乏。
煤矿企业技术人员减少已成为一种趋势。
在不少人眼里，煤炭企业是劳动密集型产业。
其实它也是一种技术性相当强的产业，而现有的技术人员因待遇、工作环境等多种因素不断流失，技校、专科院校、大学相关专业的毕业生又不断减少，使企业不能形成技术人才储备。
4、培训力度不够。
煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大。
煤矿特种作业人员有安全员、瓦检员、爆破工、采掘电钳工等30多个工种。
因其工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训工作带来一定的难度。
同时企业为职工安排培训的时间往往又有限，从而造成培训质量不高。
5 、缺乏现代科学知识。
随着知识经济的崛起，科学技术在煤矿企业的应用越来越广泛。
职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三、职工素质问题的原因分析1、职工教育受重视的程度不够。
虽然近年来，煤矿抓“素质工程”工作取得了一些成绩，职工素质也比以往有了显著提高，但职教工作并没有因职工素质在煤矿企业中的核心而受到应有的重视。
职工教育仍然是说起来重要、抓起来次要、忙起来就可以不要的“软任务”，致使职教工作时紧时松，缺乏长期有效的实施策略。
2、职工文化基础差、起点低。
职工的文化水平是业务技能全面提高的基础。
煤矿企业高技能、高素质人才本身就短缺，采掘一线工人绝大多数是农民工，他们文化程度相对较低，对煤矿专业的理论缺乏系统的学习，理论根基不实，一定程度上限制了他们业务技能的提高。
还有部分职工虽然具有较丰富的实践经验，但随着近几年矿井科技含量的提高及设备更新的加快，他们的专业知识日趋老化，而理论基础的先天薄弱恰恰是他们进行知识拓展和更新的最大障碍。
3、培训质量不过硬。
培训是提高职工素质的主要手段，煤矿企业安全技术培训时间一般比较短，但要求掌握的内容比较多。
包括安全法规、安全技术知识、安全生产新技术、抢险救灾以及自救知识等，部分企业仍然存在着任务思想和畏难情绪，过分夸大培训困难，缺乏强化培训质量的积极能动性实效性措施，在计划安排、师资配备、教材选编、组织实施及质量考核等重量环节疏于管理或流于形式，导致职工培训质量低，效果差。
4、机制作用发挥不充分。
基层机制落实不到位是职工素质徘徊的重要因素。
企业各种培训、考核机制虽然齐全，但由于逐级负责，考核奖惩不明确，财力物力投入不够。
一些单位把职工教育培训、劳动竞赛、岗位练兵等当作是一种工作任务去完成，“上岗靠竞争，竞争靠技能”运行机制在区队、班组的落实没有完全到位，致使部分干部缺乏足够的压力和应有的动力，主动性和积极性不高，抓工作蜻蜒点水，很少想实招、使实劲、求实效，导致职工素质达标质量反复，职教工作进展缓慢。
四、提高职工素质的对策建设一支适应煤炭事业发展需要的高素质的职工队伍，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。
如何提高煤矿职工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍，主要应从以下几方面着手。
1、转变领导的教育观念，是提高职工素质的前提领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提高职工素质，首先要从转变领导者的教育观念做起。
企业领导必须切实转变教育观念，牢固树立教育优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。
其次，企业领导要站在企业生存发展的战略高度来认识教育的投入与产出问题，并加大教育的思想资金投入，多一些职教管理的深层次思考，多一些创新，职工教育始终处于领导思想的前沿。
一是坚持对职工进行矿情教育，引导职工树立共同理想信念，如举办多种形式的演讲比赛，组建一些宣讲团，深入到班组一线宣传鼓劲，把干部职工的思想统一到发展上来，使全矿上下形成了目标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围，干部职工的思维方式、价值准则、进取方向和职业规范都会取得长足的进步，职工思想素质也将得到一定的提高。
二是坚持开展学习、学习、再学习活动，不断提高职工的学习能力、创新能力，培育知识化职工，提高企业竞争力都有着积极的作用，通过职工群众喜闻乐见的方式，营造一个终身学习的良好氛围，让职工群众确立新的学习理念，即学习是为了提高自己的素质。
在学习中要大力提倡职工“精一门、会两门、学三门”，激发他们从“领导要我学”转变为“职工自己要学”的学习热情，达到职工自我教育、转变观念、更新知识、不断创新、提高素质的目的。
三是要确立正确的方针目标。
从理念信念上企业要努力造就“四支队伍”。
即拥有一支善于积累社会优势资源，富有改革创新精神的领导队伍；形成一支精通生产与管理，具有超前工作意识的区队长队伍；造就一支掌握工作的前沿技术，运用先进的技术发展生产力的科技人才队伍；锻炼一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解决复杂难题的煤矿技术工人队伍。
四是强化培训质量，是提高职工素质的主要途径。
培训是职教部门的重点工作，35岁以下的职工是企业生产的主题和远期发展的动力资源，对这部分人进行强化培训是企业从根本上提高职工素质的重中之重，必须硬性推进。
企业应针对不同的对象，实现不同内容的培训。
对职工以岗位技能标准为主，以岗位技能提高为重点，举办职工岗前培训、岗位技能培训、职工技能鉴定培训、以“职工夜校”、“职工培训中心”和“青工学校”等为载体，对职工开展综合素质教育，积极组织职工进行二次技能的学习培训，促进职工的知识更新、能力提升和素质提高。
同时企业还必须不断探索适合职工特点的模式方法，改变笼统的讲座方式，而采用课堂教学、实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等方法，因人施教，分层施教，力求职工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训质量。
企业要形成有力的发展机制，关键要促成“育人”与“用人”的一体化，形成职工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。
企业应对所有岗位均实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念贯彻企业用人制度的始终。
同时，劳资部门与职教部门要真正做到协调配合，齐抓共管，完全按机制办事，促使职工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，努力学习技术、钻研业务，为自己保岗，竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进了企业职工素质的自觉提高。
总之，针对煤矿企业职工素质存在的问题及其原因，我们一定要找对症结，对症下药。
煤矿企业要适应现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。
红沟分矿姚建成。