装修工程施工项目策划书
设计装修工程施工组织方案
设计装修工程施工组织方案一、项目概况项目名称：某某装修工程项目地址：某某市某某区项目类型：住宅装修项目规模：120平方米二、项目背景某某装修工程是一处位于某某市某某区的住宅装修项目，总面积约为120平方米，业主期望通过本次装修改善居住环境，提升居住舒适度和美观度。
本次施工组织方案将围绕业主的需求和设计方案展开，确保施工质量和进度。
三、施工准备1. 编制施工方案：根据设计师提供的设计方案，制定装修施工方案，明确施工内容、工期和施工顺序。
2. 采购材料：根据设计方案需要，采购所需的装修材料和设备，确保材料质量和数量充足。
3. 人员调配：调配合适的施工人员和施工队伍，分工明确，确保施工效率。
4. 现场布置：对施工现场进行布置，确定施工区域和存放材料的位置，确保施工顺利进行。
四、施工流程1. 拆除和清理：根据设计方案要求，对原有的墙面、地面、天花板等进行拆除和清理，保持施工现场的整洁。
2. 改造和修补：进行必要的结构改造和修补工作，如加固墙体、砌墙、砌地面等，确保装修质量。
3. 安装和拆装：进行家具、灯具、卫浴设备等的安装和拆装工作，提前确认好安装位置和连接方式。
4. 装饰和涂料：进行墙面装饰和涂料施工，选用合适的涂料和装饰材料，确保装修效果符合设计要求。
5. 竣工验收：完成施工后，进行整体验收和清理，确保施工质量符合要求，交付业主使用。
五、安全保障1. 施工人员安全：严格遵守施工安全规定，督促施工人员佩戴安全防护用具，确保施工过程中人员安全。
2. 设备安全：定期检查施工设备的安全性能，保证设备正常运行，防止设备事故发生。
3. 现场管理：定期进行现场巡查和整改，加强对施工现场的管理，确保施工环境安全整洁。
六、施工质量1. 严格执行施工标准：根据设计方案要求和相关标准执行施工工艺，确保施工质量达到要求。
2. 定期检查验收：对施工过程中的每个环节进行定期检查和验收，及时发现和解决问题，避免质量隐患。
3. 保修承诺：承诺对施工质量提供一定期限的保修服务，确保业主的权益得到保障。
精装的施工管理策划书3篇
精装的施工管理策划书3篇篇一《精装施工管理策划书》一、项目概述本策划书旨在对精装施工项目进行全面管理，确保项目顺利完成，达到预期的质量和效果。
二、项目目标1. 确保施工质量符合相关标准和客户要求。
2. 控制施工进度，按时完成项目。
3. 确保施工安全，避免事故发生。
4. 有效控制成本，避免浪费。
5. 与相关方进行良好沟通，协调合作。
三、施工管理团队组建1. 项目经理：负责项目整体策划、协调和管理。
2. 施工经理：负责施工计划制定、现场管理和质量控制。
3. 质量经理：负责质量检查和验收。
4. 安全经理：负责安全管理和培训。
5. 材料经理：负责材料采购和管理。
6. 资料员：负责施工资料整理和归档。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查，及时发现和解决问题。
3. 采取有效措施，如增加人力、物力等，确保进度按计划进行。
4. 及时调整进度计划，以应对突发情况。
五、施工质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检、抽检等。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、成本控制管理1. 制定成本预算，明确各项费用的支出标准。
2. 严格控制成本，避免浪费和超支。
3. 合理采购材料，降低材料成本。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
八、施工协调管理1. 与设计单位、建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通。
2. 及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、施工资料管理1. 建立施工资料管理制度，明确资料的收集、整理和归档要求。
2. 施工过程中及时整理资料，确保资料的真实性和完整性。
装修工程施工规划书
装修工程施工规划书一、项目概述1.1 项目名称：某小区住宅楼装修工程1.2 项目地点：某小区1.3 项目业主：某小区业主委员会1.4 项目施工单位：某装饰装修公司1.5 项目施工周期：30天1.6 项目预算：100万元二、施工前准备2.1 规划设计在进行装修工程施工前，应首先进行规划设计，确定装修风格、材料选取、施工工艺等。
设计应符合小区整体风貌，同时满足业主需求。
2.2 施工计划根据设计方案，制定详细的施工计划，明确施工过程中的每个环节和各阶段的时间节点，确保施工按时完成。
2.3 物资采购根据设计需求和施工计划，提前采购所需的装修材料及设备，保证施工过程中不出现材料短缺或设备故障等问题。
三、施工流程3.1 预施工准备在正式施工前，应进行预施工准备，包括搭建临时施工区、对施工现场进行清理整理、确保工程质量安全。
3.2 拆除原有装修对原有住宅装修进行拆除，清理出施工空间，清除旧装修材料，保证施工环境清洁整洁。
3.3 水电改造进行水电改造工程，包括照明、插座等电路改造，水管、下水道等管道改造，确保住宅的用水用电安全。
3.4 墙面及地板装修进行墙面及地板的装修工程，包括墙面刷漆、贴壁纸等处理，地板铺设、打蜡等工序，确保装修效果美观。
3.5 家具饰品安装进行家具饰品的选购及安装，根据设计方案选择合适的家具及饰品，保证住宅的装修效果完美。
3.6 最终验收在装修工程完成后，进行最终验收，确保施工质量符合设计要求，保证住宅的使用安全性和舒适性。
四、安全管理4.1 施工现场安全严格控制施工现场安全，设立安全标志、设置安全通道、提供必要的安全设施，确保施工人员安全作业。
4.2 施工设备安全定期检查施工设备的使用情况，保证设备完好无损，确保施工过程中不出现设备故障导致的安全问题。
4.3 施工人员安全对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保施工人员在施工过程中不出现安全事故。
五、质量管理5.1 施工质量把控严格把控施工过程中的每个环节，确保每道工序的质量符合设计标准，避免出现施工质量问题。
装修房子专项工程施工方案
装修房子专项工程施工方案一、工程概况本项目是对一栋新房进行装修，总建筑面积为200平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间以及阳台等区域。
本工程的设计理念是简约现代风格，注重舒适、实用和美观。
施工单位应按照设计方案和相关规范要求进行施工，保证施工质量和工期。
二、施工准备1.明确施工工期及各项工程完成时间节点；2.编制详细的工程进度计划和施工方案；3.确定施工队伍和施工人员，并进行培训；4.准备施工所需材料、设备和机具；5.安排好施工期间的物料运输和安全保护措施。
三、主要工程建设方案1.拆除工程(1) 对原有的旧地板、天花、墙面进行拆除，保证拆除过程中不影响结构安全；(2) 清理拆除产生的垃圾，确保室内环境整洁。
2.水电改造(1) 对原有的水电管线进行检查，并根据设计方案进行重新布线和改造；(2) 安装新的水龙头、灯具、插座、开关等设备。
3.墙体处理(1) 进行墙体的修补、找平和打磨，保证墙面平整光滑；(2) 涂刷底漆，并进行涂饰，确保墙面色彩饱满均匀。
4.地面铺设(1) 铺设新的地板材料，如实木地板、复合地板等；(2) 进行地板的踢脚线安装，保证地板与墙面的接缝紧密且美观。
5.天花装饰(1) 进行天花的修补和处理，确保天花平整美观；(2) 安装吊顶、灯具等装饰材料，提升室内的整体氛围。
6.家具及软装装饰(1) 选择合适的家具和软装饰品，进行搭配和摆放；(2) 对家具进行组装、安装，并进行定位调整。
四、质量控制1.严格遵守相关规范和施工标准，确保施工质量符合要求；2.对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和纠正问题；3.保护好装修中使用的材料和设备，避免损坏和浪费；4.对施工队伍进行岗前培训，提高工人的施工技术和品质意识。
五、安全措施1.严格遵守安全生产规定，加强现场安全管理；2.设置警示标识，明确危险区域和安全通道；3.加强现场用电和作业设备的检查和维护，防止事故发生；4.组织施工人员参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
公司装修的策划书3篇
公司装修的策划书3篇篇一《公司装修策划书》一、装修项目概述1. 项目名称：[公司名称]装修项目2. 项目地点：[公司地址]3. 项目面积：[具体面积]4. 项目预算：[预算金额]5. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]二、装修项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的办公环境已经无法满足公司的发展需求。
为了提升公司的形象和竞争力，给员工提供一个更加舒适、高效的工作环境，公司决定对现有的办公空间进行全面装修。
三、装修项目目标1. 提升公司形象，展示公司的实力和文化。
2. 优化办公空间布局，提高工作效率。
3. 创造一个舒适、健康、环保的工作环境。
4. 满足公司未来发展的需求。
四、装修项目内容1. 空间规划：根据公司的业务需求和人员规模，对办公空间进行合理规划，包括办公区、会议室、接待区、休息区等。
2. 装修风格：确定装修风格，以现代简约为主，注重空间的开放性和通透感，营造出舒适、高效的工作氛围。
3. 色彩搭配：选择适合公司形象和文化的色彩方案，以营造出舒适、和谐的工作环境。
4. 照明设计：合理设计照明方案，保证办公空间的充足光线，同时避免眩光和阴影。
5. 家具选购：根据空间规划和装修风格，选购适合的办公家具，以提高工作效率和舒适度。
6. 装饰材料：选择环保、耐用、易清洁的装饰材料，以保证装修质量和员工的健康。
7. 弱电系统：设计合理的弱电系统，包括网络、电话、监控等，以满足公司的信息化需求。
8. 空调系统：安装高效的空调系统，保证办公空间的舒适度。
9. 消防系统：按照相关规定，安装消防系统，确保办公空间的安全。
五、装修项目实施计划1. 设计阶段：[开始时间 1]-[结束时间 1]确定装修公司，签订设计合同。
与装修公司沟通，确定装修风格和设计方案。
审核设计方案，提出修改意见。
确定最终设计方案。
2. 施工阶段：[开始时间 2]-[结束时间 2]办理施工许可证。
拆除旧装修，清理施工现场。
按照设计方案进行施工，包括水电改造、墙面地面处理、天花板安装等。
装修工程方案策划书3篇
装修工程方案策划书3篇篇一装修工程方案策划书协议书甲方（委托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（受托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________一、项目名称及地点1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________二、项目内容及要求1. 乙方应根据甲方的需求和要求，制定详细的装修工程方案，包括但不限于设计图纸、施工计划、材料清单等。
2. 装修工程方案应符合国家相关标准和规范，以及甲方的审美和使用要求。
3. 乙方应在规定的时间内完成装修工程方案的策划和设计，并提交给甲方审核。
三、项目时间1. 本项目的策划和设计时间为______个工作日，自本协议签订之日起计算。
2. 如因甲方原因导致项目时间延长，乙方不承担责任。
四、项目费用及支付方式1. 本项目的费用为人民币______元（大写______元整）。
2. 甲方应在本协议签订之日起______个工作日内，向乙方支付项目费用的______%作为预付款；在乙方提交装修工程方案并经甲方审核通过后______个工作日内，支付项目费用的______%；在装修工程竣工验收合格后______个工作日内，支付项目费用的______%。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后______个工作日内，向甲方开具相应的发票。
五、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权对乙方的装修工程方案进行审核和提出修改意见。
甲方应按照本协议的约定支付项目费用。
甲方应提供必要的协助和配合，确保乙方能够顺利进行装修工程方案的策划和设计。
装饰装修工程施工书
装饰装修工程施工书一、项目概况本项目位于市区某小区内，是一处面积约100平米的三居室住宅。
装修风格为现代简约风格，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等各个空间的装饰装修工程。
二、总体施工方案1. 施工内容(1) 地面：客厅、卧室采用木地板，厨房和卫生间采用瓷砖地面。
(2) 墙面：客厅、卧室采用乳胶漆涂刷，厨房和卫生间采用瓷砖贴面。
(3) 天花板：吊顶设计，客厅和卧室采用吊顶设计，厨房和卫生间采用平顶设计。
(4) 室内家具：包括客厅的沙发、茶几、餐桌、卧室的床、衣柜等家具安装。
(5) 厨房卫生间：包括橱柜、水槽、面盆、淋浴房等卫浴设备安装。
2. 施工流程(1) 开工准备：确定施工计划、材料采购、施工队伍组建等。
(2) 地面施工：铺设木地板和瓷砖地面。
(3) 墙面施工：刷涂乳胶漆和瓷砖贴面。
(4) 天花板施工：安装客厅和卧室的吊顶设计，厨房和卫生间的平顶设计。
(5) 室内家具安装：按照设计方案进行家具安装。
(6) 厨房卫生间设备安装：安装橱柜、水槽、面盆、淋浴房等卫浴设备。
(7) 质量验收：对整个装修工程进行验收，确保质量符合要求。
三、施工方案细节1. 材料选购(1) 地面：优质木地板和瓷砖。
(2) 墙面：环保乳胶漆和优质瓷砖。
(3) 天花板：吊顶材料选用防潮、防火的材料。
(4) 室内家具：选用品牌家具，确保质量和风格符合设计要求。
(5) 厨房卫生间设备：选用品牌卫浴设备，保证使用安全和舒适。
2. 施工工艺(1) 地面铺设：根据设计要求进行木地板和瓷砖地面铺设，确保平整和美观。
(2) 墙面涂刷：采用乳胶漆进行涂刷，确保颜色均匀一致。
(3) 天花板吊顶：根据设计要求进行吊顶设计，确保安装牢固和美观。
(4) 室内家具安装：按照设计要求进行家具安装，确保稳固和美观。
(5) 厨房卫生间设备安装：按照设计要求进行设备安装，确保使用方便和舒适。
3. 施工质量控制(1) 施工过程中严格按照设计要求进行施工，确保施工质量符合要求。
工程项目装饰工程施工方案
工程项目装饰工程施工方案本工程项目为装饰工程施工方案，施工地点位于市中心区域，总建筑面积约10000平方米，包括办公楼、商业综合体、公共空间等。
本工程旨在打造一个现代化、时尚、舒适的工作和生活空间，提供优质的服务和环境，满足用户的需求。
二、施工内容1.装修设计：根据建筑结构、功能区域和风格要求，进行室内外装饰设计方案的确定，包括色彩搭配、材料选择、造型设计等；2.施工准备：确定施工计划、人员配置、材料采购等，确保施工进度和质量的有效控制；3.室内施工：包括石膏板吊顶、墙面涂料、地板铺设、木工制作、玻璃幕墙安装等；4.室外装修：包括外墙涂料、门窗安装、阳台栏杆、屋顶防水等；5.配套设施：如餐厅、卫生间、休息区等的装修和设施安装；6.装饰工程：包括灯具、家具、软装等的采购、布置和安装。
三、施工流程1.方案确定：根据业主需求和设计要求，确定室内外装饰设计方案，包括风格、色彩、材料等；2.施工准备：编制施工计划、确定人员配置、采购材料等，确保施工进度和质量；3.室内施工：进行石膏板吊顶、墙面涂料、地板铺设、木工制作等；4.室外装修：进行外墙涂料、门窗安装、阳台栏杆、屋顶防水等；5.配套设施：安装餐厅、卫生间、休息区等的设施；6.装饰工程：采购、布置、安装灯具、家具、软装等。
四、质量控制1.材料选择：采用符合国家标准的绿色环保材料，确保安全健康；2.施工现场管理：加强现场施工管理，提高施工效率和质量；3.施工过程监控：实施严格的施工进度控制和施工质量把关，确保施工质量；4.施工验收：施工完成后进行质量验收，确保装饰工程符合设计要求和标准。
五、安全措施1.施工安全：加强工地安全管理，规范施工作业，确保施工现场安全；2.材料安全：储存材料要严格按照规定标准，防止发生安全事故；3.人员安全：提供必要的安全培训和保护设施，确保施工人员安全。
六、经济效益分析本项目的施工方案经过充分考虑，旨在提高工程质量、满足业主需求，确保施工顺利进行并按时完工。
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装修工程施工策划书第一章施工策划书总说明一、工程概述本工程一期总占地面积：12.42万平米总建筑面积：40.90万平米地上总建筑面积：35.53万平米地下总建筑面积：5.37万平米建设单位：设计单位：本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧。
二、施工单位介绍公司成立于2009年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。
国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。
公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。
公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。
为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。
设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作；采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应；工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理责任制；质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务；成本合约部：负责公司运营及项目运营的成本管控；财务中心：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算；综合管理部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等；劳务公司：负责项目部技工配置。
公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。
公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。
公司经营结合各工程实际严格实施《公司股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心的管理模式。
做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有计划、有流程、有文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心进行管控。
公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产品质量为原则，在市场经济中铸造企业品牌。
四、关于工程精装修理解4．1关于工程工期确保精装修工程在前期充分的准备过程中，积极组织，提前插入，并在规定日期大面积开工，保证在规定日期或提前完成。
一旦土建工程具有样板施工条件，本公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
4．2关于工程质量优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。
本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：达到国家《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。
4．3项目经理部管理体系我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会协力合作”。
我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。
为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级饭店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺，协助业主进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。
五、本工程各项管理目标5.1工期目标：按照要求，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间不迟于2012年3月初，竣工时间控制在2012年12月31日。
5.2质量目标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。
以过程精品管理模式，争创公司样板工程。
5.3安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以。
5.4环保目标：根据要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。
施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。
保证达到环保体系要求。
5.5文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
5.6 CI形象管理目标：现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
第二章本工程精装修工程施工特点分析一、精装修工程施工标准要求高本工程为住宅围装修，其中包含了防水、墙地面湿作业、墙面涂料，墙面瓷砖，金属板吊顶，地面木地板、地面瓷砖、地面地毯，木门安装及油漆等装饰分项工程，容全面，另外还包括电气插座、开关、灯具、和电脑插头，水暖通的洁具、风口的安装。
尤其装修施工过程中须配合机电单位完成机电安装工作。
需要合理的部署施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证关门工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的精品工程，确保实现样板工程，是本工程最核心的任务。
二、机电工程与精装修施工间的矛盾在以往的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是工程能否顺利进行的关键，所以在这一点上我公司已有充足的准备，安排两个专业合理的部署，尽量减少交叉作业，机电工程在粗装修施工阶段尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
为了确保总控进度计划的实现，采取可靠的措施解决好机电工程与精装工程之间的矛盾，为工程的顺利完工提供强有力的保障。
具体措施可见后第四章章。
三、各分项工程施工过程中的半成品、成品的保护本工程为住宅楼施工，施工工期紧，根据功能特点，房间分隔较多，房间涉及的装修材料更是很广泛，小到五金洁具，大到墙地砖，墙面壁纸、门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。
所以具体措施的制定将成为本工程施工的重点和关键的容。
施工过程中与业主、设计、监理的配合工作根据装修施工特点，施工过程应与设计、监理保持良好的关系，每一工序结束应随时进行相关的验收。
且监理应对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间应及时配合，相应缩短选定（或验收）时间，并且要做好小业主的户型选定工作，为精装修的工期目标实现，提供基础保障。
第三章精装修施工阶段目标与施工进度计划一、施工进度计划管理我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
针对总控进度计划，我们将进行三级计划管理，即月计划、周计划、日计划，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
2.1材料供货及进场计划根据对各个标段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，做好各种主材进场时间安排。
2.2施工安排本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
根据需要如本工程进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程设计方案确定后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。
二、阶段计划目标：三、装修过程施工进度计划（详见附表）四、施工进度计划保证措施4．1优化工序组织我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。
以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。
并根据分部工程的容和特点及工程量情况进行分区。
各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
4.2 采用先进的施工技术：根据本工程具体的分项工程情况，制定符合实际、优化工期的施工技术措施。
4.3 社会协力合作我企业具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的大型建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势的公司，是本项目的施工保障，并在此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。
为工程项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。
4.4 加工制作保证4.4.1针对本工程情况，在现场设置加工区的基础上，在本公司的加工车间专门设置加工本工程料具的车间，并设专人负责。
4.5 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关健因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素人质，确保工程按计划进行。
4.6 采用先进的装饰施工机具现场所用的施工机具应采用国家名牌产品，并且采用近期购置的机具进行使用。
4.7 定期参加生产例会及每日的碰头协调会制度定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。
由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。