工程建设信息管理
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理是指在建设工程项目开展过程中,对各类建设工程信息进行收集、存储、处理、分析、利用和管理的过程。
在建设工程项目结束后,对这些信息进行整理、归纳和总结,以便于后续的查询、分析和利用。
以下是建设工程信息管理的方法:
1. 制定建设工程信息管理制度。
该制度应当包括信息收集、存储、处理、利用和管理等方面的规定,以确保建设工程信息的准确性、完整性和安全性。
2. 建立建设工程信息数据库。
建设工程信息数据库应当包括项目信息、人员信息、材料信息、设备信息、财务信息等各个方面的信息。
通过建立数据库,可以方便地进行数据查询和分析。
3. 确定信息收集方法。
信息收集方法应当包括问卷调查、实地考察、在线调查、文件收集等方式。
在收集信息时,应当注重对信息的筛选和提取,确保收集到的信息准确无误。
4. 建立信息处理系统。
信息处理系统应当包括信息分类、存储、检索、备份、更新等功能,以确保信息的准确性和完整性。
同时,应当建立信息分析系统,对收集到的信息进行分析和利用。
5. 加强信息保密措施。
信息保密措施应当包括信息加密、访问控制、备份等措施,以确保信息的安全性和可靠性。
6. 建立信息利用机制。
信息利用机制应当包括信息查询、数据分析、信息共享等措施,以促进信息的有效利用。
同时,应当建立信息人才培养机制,为信息管理人员提供培训和技术支持。
建设工程信息管理对于保障建设工程质量和安全,提高建设工程效率具有重
要意义。
通过以上方法,可以实现对建设工程信息的有效管理,提高信息利用效率和管理水平。
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局，福州市建设局、园林中心，厦门市市政园林局，平潭综合实验区交建局、行政审批局，福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会，福州新区管委会，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》（建办市函〔2023〕391号），强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理，进一步提高福建省建设行业信息公开平台（简称“省公开平台”）和推送至全国建筑市场监管公共服务平台（简称“四库一平台”）的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性，现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下：一、加强项目过程数据采集（一）房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息，原则上通过业务系统在业务活动中采集，并通过对接方式归集到省公开平台，由省公开平台统一对外公开展示。
1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息，通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息，通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息（含单体信息）和竣工验收备案信息，通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息，通过福建省建设工程监管一体化平台采集。
（二）项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位（以下简称“参建单位”）通过各业务系统录入信息时，应当认真核对填写信息，并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。
项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生，谁监管；谁审核，谁负责”的原则，结合日常监管工作，加强对业务系统采集信息的审核确认，确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。
《建设工程信息管理》PPT课件
施工阶段监理工作的基本表式 施工阶段监理工作基本表式的应用
郭宝炎
石油与化学工程系
2003-09-08
README
END
课件使用说明
1、本课件是为配合监理专业《建设工程信息管理》课程 教学而编写。
2、本课件没有使用 链接按钮 链接相关幻灯片，使用的是 文字标题 链接方法，单击幻灯片顶部主标题，可以返 回到上一级菜单，单击菜单中相关文字标题 ，可以直
（应附的附件清单）
开工申请单
项目编号：
№01
承包商（签字）
.
总监理工程师审核意见：
日期
.
（ ① 本工程准予开工； ②本工程不能开工。）
总监理工程师
.
日期
.
注： 1、各种报表的编号应按信息管理的统一编号填写。
2、备注栏内应注明附件清单；施工技术措施计划；机械和人员数量情况；材料到场情况；有关材料实验情况；承 包商的资格证书等。
B2
工程暂停令
工程名称：
编号：
致： 由于
（承包单位）
原因，通知你方必须于 年 月 日 时，对本工程的 求做好各项工作：
部位（工序）实施暂停施工，并按下述要
1、应建设单位要求； 2、出现严重质量问题； 3、出现安全隐患； 4、发生紧急事件； 5、擅自施工或拒绝管理。
项目监理机构
.
总监理工程师
.
日期
.
END
A1 工程开工/复工报审表
A1
工程开工/复工报审表
工程名称：
编号：
致：
（监理单位）
我方承担的 工程，已经完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
建设工程信息管理指的是(含义和目的)
建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。
上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。
如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告一、背景介绍建设工程信息管理是指运用信息技术手段，对建设工程实施全过程进行综合管理、协调和控制的一种管理方式。
在建设工程领域，信息管理的重要性日益凸显，因此专门设计一门建设工程信息管理实践课程，有助于培养学生全面掌握信息管理的能力，提高他们在实际工作中的综合素质和竞争力。
二、课程内容1. 信息管理理论知识本课程首先对信息管理的基本理论进行系统讲解，包括信息管理的概念、原理、方法和工具等内容。
学生将学习到信息管理在建设工程中的重要性，以及信息管理对于提高工程质量、效率和安全的作用。
2. 信息化技术应用除了理论知识外，课程还将重点介绍信息化技术在建设工程中的应用。
学生将学习到建筑信息模型（BIM）、工程管理软件、大数据分析等先进技术的使用方法，并了解这些技术在实际项目中的应用场景和效果。
3. 案例分析与实践操作课程将结合实际案例，对学生进行案例分析，让他们通过真实项目的案例来了解信息管理在实际项目中的应用。
还将安排实践操作环节，让学生亲自操作建筑信息模型软件等工具，提高他们的实际操作能力。
4. 课程设计与报告撰写为了检验学生对信息管理的掌握程度，课程将安排一项综合性的课程设计任务。
学生需要结合所学知识，选取一个真实项目，进行信息管理方面的设计与实施，并最终撰写一份综合报告，说明他们的设计思路和实践成果。
三、深度和广度的探讨在本课程中，学生将从信息管理的基本理论学习开始，逐步深入到信息化技术的应用和实际案例的分析，在课程设计和报告撰写阶段，更是需要将所学知识灵活运用到实际项目中。
本课程设计既注重深度，又注重广度，通过渐进式的教学方式，帮助学生全面了解和掌握建设工程信息管理的相关知识和技能。
四、个人观点和理解建设工程信息管理实践课程设计是一门非常有价值的课程，它有助于学生在校期间系统性地学习和掌握信息管理的相关知识和技能，为将来从事建设工程管理工作打下良好的基础。
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目信息管理的目标。
咱们搞这个建设工程项目啊，信息管理的目标就像给项目装上一个超棒的大脑。
首先呢，得保证项目所有需要的信息都能被准确收集到，不能有啥遗漏，就像咱们买菜不能少买了葱姜蒜一样。
然后呢，这些信息得能快速传递给需要的人，不管是项目经理还是施工的工人师傅，都得能及时拿到自己想要的信息，可不能让信息在路上堵车或者迷路。
还得把这些信息好好保存起来，方便随时查看，就像把家里的贵重东西放在一个安全又好找的地方一样。
二、信息收集。
1. 信息来源。
从项目的各个参与方收集信息，像设计单位啊，他们知道项目的设计图纸、设计变更这些超级重要的信息；施工单位呢，他们掌握着施工现场每天的进度、遇到的问题，比如今天挖地基的时候碰到了大石头这种事儿；还有供应商，他们能告诉我们材料的供应情况，是不是能按时到货，材料的质量咋样之类的。
外部环境也不能忽略。
政府部门的相关政策法规，那可是项目的指南针，要是违反了，麻烦可就大了。
还有市场的行情，材料价格波动、劳动力成本变化这些，都得时刻盯着，不然可能就超预算了。
2. 收集方法。
建立定期汇报制度。
就像每天早上开个小会，施工队说说昨天干了啥，有啥困难；各部门也讲讲自己的工作进展。
这个会上大家都要掏出自己的信息小本本，分享有用的东西。
利用检查表。
比如说对于材料验收，就列个检查表，一项一项打勾，合格的就过，不合格的就得记录详细情况，这样收集到的信息又清楚又准确。
现场观察也很重要。
项目经理或者监理人员得经常在现场溜达，眼睛睁大看清楚，现场的实际情况和纸上写的一不一样，发现问题就赶紧把信息记下来。
三、信息传递。
1. 传递渠道。
建立内部的信息管理系统。
这个系统就像一个超级信息高速公路，大家可以在上面发消息、传文件。
比如说施工队发现某个地方的设计好像有点问题，就可以马上拍照上传到系统里，然后@设计单位的人来看看。
除了线上的，线下也不能少。
像张贴公告栏这种传统的办法有时候也很管用。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
4.按照工程建设监理活动层次划分 按照工程建设监理活动层次，可将工程建设项目信息划分为总监理工程
师所需信息、各专业监理工程师所需信息和监理检查员所需信息。 总监理工程师所需信息包括有关工程建设监理的程序和制度，监理目标
和范围，监理组织机构的设置状况，承包商提交的施工组织设计和施工 技术方案，建设监理委托合同，施工承包合同等。 各专业监理工程师所需信息包括工程建设的计划信息、实际进展信息、 实际进展与计划的对比分析结果等。监理工程师通过掌握这些信息，可 以及时了解工程建设是否达到预期目标并指导其采取必要措施，以实现 预定目标。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
(二)工程建设项目信息的特点 工程建设项目信息是在整个工程建设监理过程中发生的、反映工程建设
状态和规律的信息。它具有一般信息的特征，同时一也有其自身的特点。 1.信息量大 因为监理的工程项目管理涉及多部门、多专业、多环节、多渠道，而且
工程建设中的情况多变化，处理的方式多样化，因此信息量一也特别大。 2.信息系统性强 由于工程项目往往是一次性(或单件性)，即使是同类型的项目，一也往
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第一节 工程建设项目信息管理基础
2.信息是监理工程师实施控制的基础 控制的主要任务是将计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对
比较的结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得以实 现。 为了进行有效的控制，监理工程师必须得到充分、可靠的信息。为了进 行比较分析及采取措施来控制工程项目投资目标、质量目标及进度目标， 监理工程师首先应掌握有关项目三大目标的计划值，它们是控制的依据; 其次，监理工程师还应了解三大目标的执行情况。只有对这两个方面的 信息都充分掌握，监理工程师才能正确实施控制工作。
合同管理信息包括国家有关法律规定，工程建设招标投标管理办法，工 程建设施工合同管理办法，工程建设监理合同，工程建设勘察设计合同， 工程建设施工承包合同，土术工程施工合同条件，合同变更协议，工程 建设招标文件、投标书和中标通知书等。
行政事务管理信息包括上级主管部门、设计单位、承包商、发包人的来 函文件及有关技术资料等。
第一节 工程建设项目信息管理基础
1.文字数据 文字数据是工程建设项目信息的一种常见的表现形式。文件是最常见的
用文字数据表现的信息。管理部门会下发很多文件;工程建设各方，通常 规定以书面形式进行交流，即使是口头上的指令，一也要在一定时间内 形成书面的文字，这一也会形成大量的文件。这些文件包括国家、地区、 部门行业、国际组织颁布的有关工程建设的法律法规文件，还包括国际、 国家和行业等制定的标准规范。具体到每一个工程项目，还包括合同及 招标投标文件、工程承包(分包)单位的情况资料、会议纪要、监理月报、 洽商及变更资料、监理通知、隐蔽及预检记录资料等。这些文件中包含 了大量的信息。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
监理组织内部常采用规范化的表格来作为有效控制的手段，如工程开工 令、工程变更通知、工程暂停指令、复工指令、工程验收证书、工程验 收记录、竣工证书等。监理工程师向发包人反映工程情况，也往往用报 表形式传递工程信息，如工程质量月报表、项目月支付总表、工程进度 月报表、进度计划与实际完成报表、施工计划与实际完成情况表、监理 月报表等。
工程建设项目信息对监理工作的作用表现在以下几个方面。 1.信息是监理决策的依据
决策是工程建设项目监理的首要职能，它的正确与否，直接影响到工程 项目建设总目标的实现及监理单位的信誉。工程建设项目监理决策正确 与否，取决于多种因素，其中最重要的因素之一就是信息。没有可靠、 充分、系统的信息作为依据，就不可能作出正确的决策。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
2.数字数据 数字数据一也是工程建设项目信息常见的一种表现形式。在工程建设中，
监理工作的科学性要求“用数字说话”，为了准确地说明各种工程情况， 必然有大量数字数据产生，各种计算成果，各种试验检测数据，反映着 工程项目的质量、投资和进度等情况。 3.各种报表 报表是工程建设项目信息的另一种表现形式，工程建设各方常用这种直 观的形式传播信息。承包商需要提供反映工程建设状况的多种报表，如 开工申请单、施工技术方案申报表、进场原材料报验单、进场设备报验 单、施工放样报验单、分包申请单、付款申请表、索赔申请书、索赔损 失计算清单、延长工期申报表、复工申请、事故报告单、工程验收申请 单、竣工报验单等。
往因为地点、施工单位或其他情况的变化而变化，因此虽然信息量大， 但却都集中于所管理的项目对象上，这就为信息系统的建立和应用创造 了条件。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
3.信息传递中的障碍多 信息传递中的障碍来自于地区的间隔、部门的分散、专业的隔阂，或传
递手段的落后，或对信息的重视程度或理解能力、经验、知识的限制。 4.信息的滞后现象 信息往往是在项目建设和管理过程中产生的，信息反馈一般要经过加工、
施工阶段信息包括施工承包合同，施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划，工程技术标准，工程建设实际进展情况报告，工程进度款支 付申请，施工图纸及技术资料，工程质量检查验收报告，工程建设监理 合同，国家和地方的监理法规等。
四、工程建设项目信息管理流程
工程建设是一个由多个单位、多个部门组成的复杂系统，这是工程建设 的复杂性决定的。参加建设的各方要能够实现随时沟通，必须规范相互 之间的信息流程，组织合理的信息流。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
1.工程建设信息流程的组成 工程建设的信息流由建设各方各自的信息流组成，监理单位的信息系统
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第一节 工程建设项目信息管理基础
4.图形、图像和声音等 这些信息包括工程项目立面、平面及功能布置图形、项目位置及项目所
在区域环境实际图形或图像等，对每一个项目，还包括分专业隐检部位 图形、分专业设备安装部位图形、分专业预留预埋部位图形、分专业管 线平(立)面走向及跨越伸缩缝部位图形、分专业管线系统图形、质量问 题和工程进度形象图像，在施工中还有设计变更图等。图形、图像信息 还包括工程录像、照片等，这些信息能直观、形象地反映工程情况，特 别是能有效地反映隐蔽工程的情况。声音信息主要包括会议录音、电话 录音以及其他讲话录音等。
第七章 工程建设信息管理
1 第一节 程建设项目信息管理基础 2 第二节 工程建设监理文件档案资料管理 3 第三节 工程建设监理系统
返回
第一节 工程建设项目信息管理基础
一、工程建设项目信息的作用
监理行业属于信息产业，监理工程师是信息工作者，生产的是信息，使 用和处理的是信息，主要体现监理成果的一也是各种信息。工程建设项 目信息对监理工程师开展监理工作，进行决策具有重要的作用。
二、工程建设项目信息的构成与特点
(一)工程建设项目信息的构成 工程建设项目信息的构成是指信息内容的载体，一也就是各种各样的数
据。在工程建设过程中，各种情况层出不穷，这些情况包含了各种各样 的数据。这些数据可以是文字，可以是数字，可以是各种报表，一也可 以是图形、图像和声音等。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
2.按照工程建设项目信息来源划分 按照工程建设项目信息来源，可将工程建设项目信息划分为工程建设内
部信息和工程建设外部信息。 工程建设内部信息取自建设项目本身，如工程概况、可行性研究报告、
设计文件、施工组织设计、施工方案、合同文件、信息资料的编码系统、 会议制度、监理组织机构、监理工作制度、监理委托合同、监理规划、 项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。 工程建设外部信息指来自建设项目外部环境的信息，如国家有关的政策 及法规、国内及国际市场上原材料及设备价格、物价指数、类似工程的 造价、类似工程的进度、投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位 的有关情况等。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
3.信息是监理工程师进行工程项目协调的重要媒介 工程项目的建设过程涉及有关的政府部门和建设、设计、施工、材料设
备供应、监理单位等，这些政府部门和企业单位对工程项目目标的实现 都会有一定的影响，处理、协调好它们之间的关系，并对工程项目的目 标实现起促进作用，就是依靠信息，把这些单位有机地联系起来。
水文地质勘察报告，地形测量图，气象和地震烈度等自然条件资料，矿 藏资源报告，规定的设计标准，国家或地方有关的技术经济指标和定额， 国家和地方的监理法规等。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
施工招标阶段信息包括国家批准的概算，有关施工图纸及技术资料，国 家规定的技术经济标准、定额及规范，投标单位的实力，投标单位的信 誉，国家和地方颁布的招标投标管理办法等。
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第一节 工程建设项目信息管理基础
质量控制信息包括国家有关的质量政策及质量标准、项目建设标准、质 量目标的分解结果、质量控制工作流程、质量控制工作制度、质量控制 的风险分析、质量抽样检查结果等。
进度控制信息包括工期定额、项目总进度计划、进度目标分解结果、进 度控制工作流程、进度控制工作制度、进度控制的风险分析、某段时间 的施工进度记录等。
1.按照工程建设监理职能划分 按照工程建设监理职能，可将工程建设项目信息划分为投资控制信息、
质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息和行政事务管理信息。 投资控制信息包括各种投资估算指标，类似工程造价，物价指数，概预
算定额，建设项目投资估算，设计概预算，合同价，工程进度款支付单， 竣工结算与决算，原材料价格，机械台班费、人工费、运杂费，投资控 制的风险分析等
整理、传递以后才能到达决策者手中，因此是滞后的。倘若信息反馈不 及时，容易影响信息作用的发挥而造成失误。
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