加强班组管理,夯实安全生产基础
班组长的个人工作计划
班组长的个人工作计划班组长的个人工作计划班组长个人工作计划(一)20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。
20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针：全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
一、20xx年安全管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。
1)、无因工死亡事故;2)、无重大瓦斯事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大机电失爆事故;5)、无重大运输安全事故;6)、无重大顶板事故;7)、无重大水害事故2、直接经济损失上万元事故为零。
3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。
4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。
二、20xx年班组安全工作要点1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;2、扎实做好安全基础工作3、继续抓好安全工作四个关键4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。
三、班组安全生产工作任务及实现方案1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制。
2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。
增强意识强化管控有效夯实基层安全管理基础
增强意识强化管控有效夯实基层安全管理基础近阶段，一线班组在生产作业过程中，被上级单位通过现场监督、视频监督等方式，作业人员违章数量之多，让人触目惊心。
作为基层班组安全管理第一责任人，感悟较深，深知差距和不足，亟需采取有力措施，坚守安全底线和红线。
一、一线存在的安全典型问题1.安全作业管控不到位。
近期兄弟单位发生的几起违章事件主要存在主体责任落实不到位，应该履行的职责没有履行，没有按《安规》及上级规章所规定的流程和要求作业。
现场作业缺失了安全管控措施。
2.安全教育培训未做实做深。
部分班组周安全学习没有正常开展，参加作业的员工未能参加周安全会议，存在少数一线员工长期未参加的情况，也没有参与补学。
学习内容针对性不强，班组反违章流于形式，从管理者到一线员工都没有从本质上认识到安全的极端重要性。
没有真正从思想上重视安全，行动上落实好安全。
二、全面管控最大限度降低安全风险同质化管理大背景下，安全管理要求越来越细，越来越严。
深化三级安全管理体系建设，建立安全履责清单，完善分公司绩效考评体系，在绩效考核权重上增加一倍，特别是加强班组的违章考核，既要现场处罚，也要纳入绩效考核。
2.强化安全意识提升。
规范周安全教育培训做深做实，特别是用身边的安全管理案例和安全事故案例，还原比对自身岗位的安全责任，达到提升各级人员安全意识的效果，有效增强员工安全意识，让员工安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”。
3.夯实安全管理基础。
以安全管理精益化提升为核心，强化安全监督效能，夯实安全管理基础，着力提升安全管理穿透力和现场安全管控能力。
加大三级反违章查处，严肃整治各类违章行为，督促落实《安规》各项要求，最大限度降低上级单位查处违章的风险，最大限度降低安全风险。
4.狠抓安全生产责任落实。
加强安全工作研究部署、统筹协调和综合督办，定期跟踪、督办重点目标任务完成情况，严格现场施工和作业风险管控，规范外包和临工管理，坚决防止群伤群亡和重大设备事故。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。
近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组安全标准化台帐管理办法【12篇】第1篇班组安全标准化台帐管理办法第一章标准化台帐管理第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，使班组安全台帐管理建设标准化、规范化、科学化，特制订本办法，本办法适用于生产各班组。
夯实双基强化班组自主管理
夯实双基强化班组自主管理一、前言在企业管理中，班组是生产的基本单位，也是企业管理中最基层的单位。
班组管理好与否，直接关系到企业的生产效率、安全生产等多个方面的问题。
因此，加强班组自主管理，夯实双基，对于企业的发展至关重要。
二、什么是夯实双基？夯实双基，特指夯实基础、强化基层管理。
做到这两点，可以提高班组的管理水平，更好地服从企业的要求。
1. 夯实基础夯实基础指的是必须要做好班组基础的管理，包括人员管理、物资管理、生产计划管理等方面。
只有这样，才能够在做好班组自主管理的基础上，进行进一步的提高。
这也是树立班组管理的重要基础。
2. 强化基层管理强化基层管理的重点在于，提升班组的能力和素质，对班组的产出进行长期的管理和监督。
提高班组管理的水平，使其能够胜任更高级别的工作，进一步提高企业的生产水平与效率。
三、班组自主管理的实现在夯实双基的基础上，班组可以实现自主管理。
下面是具体的实现方式：1. 建立班组规章制度建立班组规章制度，对班组人员的职责、工作规范等方面进行规定，这样可以明确工作的内容与要求，对班组进行约束，维护公司的正常运转。
2. 完善班组管理体系完善班组管理体系，建立班组领导和成员之间的关系，为班组成员搭建协作平台，让大家明明白白地分工合作，明确各自的职能。
3. 发挥班组成员的作用发挥班组成员的作用，激发大家的积极性和创造性。
班组成员有时可能会遇到一些不便于处理的问题，这时候应该给予他们更多的自主权和支持，发挥他们的聪明才智，为公司生产和管理创造更多的价值。
4. 加大班组管理力度加大班组管理力度，加强班组成员的协作，并建立良好的管理制度，营造人性化、平等、和谐的工作环境。
这样有利于增强班组成员的凝聚力和向心力，成为班组发展与壮大的关键。
四、班组管理方式的不断改进班组管理方式的不断改进，是管理工作中必不可少的一个环节。
下面，我向大家分享一些可行的管理方式：1. 不断更新管理理念企业管理始终要跟上时代的步伐，随着科技和工业的不断升级，班组管理也要跟随发展步伐，进行更新和升级。
班组安全措施清单_整改措施_
班组安全措施清单做好班组安全工作，要培养员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。
那么班组安全措施有哪些呢？下面是小编精心收集班组安全措施清单的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
班组安全措施清单篇一1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。
各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。
各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
3、班组要认真执行各类安全生产，保障职工安全健康。
防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。
4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
4.1落实干部安全工作联系点制度。
全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
4.3 落实事故报告与登记制度。
班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。
班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。
5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
5.1 时间落实。
各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。
对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。
5.3 内容落实。
班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题;5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。
以作风建设为抓手,夯实安全基础,全面提升中心班组建设管理水平
以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。
按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。
一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。
积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。
二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。
为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。
从上到下，层层签订安全责任状。
2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。
注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。
以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。
班组安全建设实施方案
班组安全建设实施方案为切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据区、市、县《关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通知》，在公司各部门开展企业班组安全建设工作活动提出如下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全水平。
二、工作目标通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
三、目的为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。
四、范围：公司各车间班组。
五、创建执行标准依据内蒙中牧班组安全建设实施标准。
六、成立组织机构1、成立“安全标准化优秀班组”创建领导小组组长：扈建斌副组长：苗永红、刘裕武成员：各车间负责人、各班组长2、职责：组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。
成员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作；各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SY-AQ-09450
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
加强班组管理,夯实安全生产
基础
Strengthen team management and consolidate the foundation of safety production
加强班组管理,夯实安全生产基础
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保
安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下
工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制
度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直
接决定着整个班组工作的好坏。
清筛施工中工作量大，经常会遇到
这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高
的业务素质。
因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应
变能力和处理能力。
因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班
组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥
者。
二、强化班组长管理意识。
为认真贯彻执行《班组管理制度》，提高班组长素质和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识。
三、抓好预备班组长的培养。
从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。
四、规范班组台帐。
规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班安全生产中去，进而激发职工工作的积极性、主动性、创造性。
五、重点开展班前预想、班中联防和班后总结活动。
为确保班组施工安全，预防施工中可能出现的安全问题、及时纠正施工中存在的问题，总结经验教训，应该及时开展班前预想、班中联防和班后总结活动。
（一）、班前预想
1利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行布署。
2进行全方位、全覆盖的“开放式”预想，结合班组实际，预想施工中可能出现的各种问题并采取对策。
（二）、班中联防
1、确认员工上道服、上岗证穿着和佩戴是否符合要求，安全事项是否记牢，工作任务是否明确。
2、施工中，通过自我检查、相互监督、工班长抽查、安全员督查等方式，对每道工序的安全生产进行检查确认，将安全隐患及时消灭在萌牙状态中。
3、在班组内部建立安全联防、联保、互保和“结对子”等制度，实行本岗位自控、相临岗位互控、全班组联控。
（三）、班后总结
1、在完工会上，工班长要对本班组当天工作情况进行总结，对存在的问题和安全隐患组织分析。
2、班组职工进行反省，进行“两查一找”，即查本班工作中是否都严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下安全隐患，找个
人和工友是否存在着违章作业行为。
六、推广班组管理先进经验。
为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广经验。
定期召开班组建设经验交流会，让班组长自主地进行交流，提出班组安全生产管理的建议，实行超前控制，激发职工的进去精神和工作热情。
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here。