强化企业文化建设--夯实安全管理基础
强化企业安全文化建设 提升安全生产管理水平
强化企业安全文化建设提升安全生产管理水平随着社会经济的不断发展，企业安全文化建设成为了越来越重要的一项工作。
安全生产管理水平的提升不仅仅是企业的责任，更是对员工和社会负责的表现。
针对当前企业安全生产管理中存在的问题和挑战，本文将探讨如何强化企业安全文化建设，提升安全生产管理水平。
一、加强安全意识教育企业安全文化建设的第一步是加强安全意识教育。
员工的安全意识直接影响着安全生产管理的效果。
企业需要将安全教育纳入员工培训计划，定期组织安全知识培训和演练活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过多种形式和渠道向员工传递安全理念，增强他们对安全生产的重视程度，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
二、建立健全安全管理制度建立健全的安全管理制度是提升安全生产管理水平的重要措施。
企业应该建立完善的安全生产管理制度和相关规章制度，明确工作责任和权限，规范各类安全作业流程，确保每一个环节都有相应的安全管理措施。
要建立安全风险评估和预警机制，及时发现并解决安全隐患，防范事故发生。
三、加强安全生产管理监督检查加强安全生产管理监督检查是确保企业安全生产管理水平的重要保障。
企业管理者要加强对安全生产的监督检查，定期组织安全生产检查和评估，发现问题及时整改，并建立健全的安全事故报告和处理机制，彻底排除安全隐患。
引入第三方专业机构进行安全生产管理的评估和监督，提高企业安全生产管理水平。
四、加强安全文化建设企业安全文化建设是提升安全生产管理水平的基础和保障。
企业应该积极倡导“安全第一，预防为主”的理念，树立“安全是责任、义务、权利”的管理观念，将安全观念贯穿于全体员工的日常工作和生活中。
要营造尊重生命、崇尚安全的企业文化氛围，推行安全责任制，形成管理者、员工、监管部门和社会公众共同关注安全生产的氛围，共同推动企业安全文化建设。
五、加强安全技术装备投入加强安全技术装备投入是提升安全生产管理水平的有效手段。
企业要不断引进先进的安全技术装备，提高安全生产管理的科技含量，如安全监控设备、智能预警系统等，有效的减少人为因素导致的事故风险。
强化基础管理 推进企业安全文化建设
哈尔滨锅炉厂有 限责任公 司 （ 以下简称 哈锅 公司） 认真贯彻 “ 安全第一 、 预防为主 、 综合 治理 ” 的安全生产方针 ， 按照“ 以人 为本 、 科学发展 ” 的理 念， 结合 自身 的生产经 营特点 ， 开展 了安全生产标 准化 一级企业 的创建工作 ，并 通过 了职业 健康安 全／ 环境管理体系的审核认证 。近年来 ， 哈锅公 司
和运行机制 的基础 ，也是构建企业安全文化 的核
心 内容 。
项考试等 ， 提高员工 自我约束 、 自我保护意识和能
强化基础管理
推进企业安全文化建设
李剑 波
哈 尔滨锅 炉厂有 限责任 公 司 张永利
安 全 文 化 是 企 业 的安 全 意识 、 安 全 目标 、 安 全
证 安全上的主导作用 ，促 进企业员工都密切关 注
安 全 和健 康 。
责任 、 安全 素养 、 安全 习惯 、 安全科技 、 安全 设施 、 安全监 管和各种安全规章制度的总和 ，其核心是 坚 持 以人为本 、 保 护人 的健 康 、 珍惜人 的生 命 、 实 现人 的价值 的文化 ，在企业的安全管理 不仅 要 依 靠 安全 文 化 的
影响 ， 更要通过制度建设来强制规范和约束 。
二、 开 展 形 式 多样 的 安全 宣 传 教 育 ， 提 高 全 员
安 全意 识
锅 公 司安全 文化 建设 工作 主要 体 现在 下 几方
面：
一
企业 的安全文化建设 要在其 内部营造一种安
作用是承上启下 ， 特别体现在各项规章制度的执行
力上 ， 是 至 关 重 要 的 。为 此 ， 公 司组 织 所 有 班 组 长
加强安全文化建设 夯实安全生产基础
企 业 的 主 要 负 责 人 是 本 单 位 的 安 全 生 产 责 任
企 业 安 全 生 产 管 理 工作 涉 及 面很 广 ， 其 中对 人
的管 理 尤 为 重要 ， 而 关 键 岗位 人 员 则 是 安 全 管 理 的 人 ， 并 根据 企业 的具体 情 况配 备安 全 管理人 员 ， 承 担
（ 一） 建立健 全安 全 生产责任 制
位 操作 人员 在 劳动 生产 过程 中对 安 全生 产层 层 负责 者违章作业或消除设备设施及作业现场的不安全状
的制度 。安全生产责任制是企业 岗位责任制的重要 态 ， 必须 加强 对 生产 现场 的管 理 ， 加 强对 现场 监督 检
组 成部 分 ， 是企 业 中最 基本 的一 项安 全 制度 ， 也 是企 查 的力 度 。在生 产过 程 中 ， 无 论是 人 的操 作 行为 、 设
能 够 切 实 贯 彻 执 行 党 的安 全 生 产 方 针 政 策 和法 律 不安全行为和物的不安全状态 、 控制事故发生的有 法规 ， 在 组织 生 产经 营 活动 的 同时 ， 积 极 采 取 措 效措 施 。
施， 改善 劳 动条 件 。反 之就 会 职责 不清 ， 相 互 推
安 全 检 查 实 质 上是 寻 找 问 题 所在 ， 与 生 产 中一
常会 出现 各种 不安 全状 态 。这 些不 安 全状 态 的 出现
１ 、 特 种作 业 人员 （ 或 特种 设备 操 作人 员 ） 上 岗前 表现为信息差异 ， 也就是事故隐患 。检查是为 了得
利用这些信息分析系统的结构 、 要素和 必须 按 照 国家规 定 的安全 技 术培 训考 核标 准进 行 培 到这些信息 ，
夯实安全管理基础建立安全生产文化
夯实安全管理基础建立安全生产文化安全管理是指通过制定和执行一系列安全控制措施，保护和提升企业员工和财产安全的一种管理活动。
建立安全生产文化，是为了进一步提高企业的安全管理水平，确保安全生产。
首先，夯实安全管理基础是建立安全生产文化的基本前提之一、安全管理基础包括制定和完善安全管理制度和规章制度、加强安全生产培训和教育、建立安全隐患排查和整改制度等。
制定和完善安全管理制度和规章制度是为了规范企业的安全管理行为，将安全管理要求转化为实际操作指导，确保安全措施的有效实施。
加强安全生产培训和教育是为了提高员工对安全管理的认识和理解，增强员工的安全意识和安全技能。
建立安全隐患排查和整改制度是为了及时发现和消除潜在的安全隐患，防患于未然。
只有夯实了安全管理基础，企业才能更好地进行安全管理工作。
其次，建立安全生产文化是通过各种方式和手段来增强员工对安全的关注和重视，使安全意识贯穿于企业的各个层面和环节。
建立安全生产文化需要从领导层做起，领导层要树立安全第一的理念，将安全摆在第一位，并将自己的安全意识和行为传达给员工。
此外，通过组织各种安全培训和宣传活动，提高员工对安全管理的认识和理解，让员工明白安全是每个人的责任。
还可以设置安全奖励制度，激发员工对安全的积极性，营造良好的安全氛围。
另外，建立安全信息和经验分享平台，实时了解和传递安全信息，提高企业安全管理水平。
最后，建立安全生产文化还需要注重安全管理的持续改进。
安全生产文化不是一蹴而就的，需要不断地完善和提升。
企业应持续开展安全隐患排查和整改工作，强化事故调查和分析，及时总结经验教训，提高安全管理水平。
同时，建立定期评估和监测机制，对企业安全管理工作进行评估和监测，及时发现和纠正问题，并采取相应的改进措施。
只有不断改进和完善安全管理，才能真正建立起扎实的安全生产文化。
总之，夯实安全管理基础和建立安全生产文化是保障企业安全的重要手段。
通过制定和完善安全管理制度和规章制度、加强安全生产培训和教育、建立安全隐患排查和整改制度等，可以实现对安全管理的规范和有效的实施。
强化企业安全文化建设 提升安全生产管理水平
强化企业安全文化建设提升安全生产管理水平随着社会的发展和进步，企业安全已经成为了越来越受重视的一项重要工作。
企业安全文化建设是企业的重要组成部分，也是企业安全工作的基础和保障。
在新形势下，我们需要进一步加强企业安全文化建设，提升企业的安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，保障企业的长远发展。
要加强企业安全文化建设。
安全文化是企业安全生产管理的核心，是企业安全工作的重要保障。
企业应当注重营造积极向上的安全文化氛围，建立健全安全管理制度和安全责任体系，加大安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和安全素养。
要加强安全知识的宣传普及，让员工树立正确的安全观念，提高自我保护能力，形成“人人关注、人人参与、人人负责”的安全管理格局。
通过这些措施，增强员工的安全意识，促进员工自觉执行安全规章制度，形成推动企业安全文化建设的良好氛围。
要加强安全生产管理水平。
安全生产管理是企业安全工作的关键环节，是保障员工安全的根本保障。
企业应当建立健全安全管理体系，加强事故隐患排查，加强事故应急预案的制定和实施，强化安全监督检查和隐患整改力度，提高事故预防和应急处理能力。
要加强安全生产标准的制定和执行，完善安全生产管理制度，规范安全操作流程，加大对高风险作业环节和重点岗位的安全管理力度，做好各类安全生产资料的归档和管理，确保安全生产工作的全面贯彻执行。
通过这些措施，增强企业的安全生产管理能力，提升企业的安全生产水平，有效保障员工的人身和财产安全。
要加强企业安全培训教育。
安全培训教育是企业安全工作的基础和前提，是增强员工安全意识和自我保护能力的有效途径。
企业应当加大对员工的安全培训力度，开展形式多样、内容丰富的安全培训活动，使员工熟悉安全操作规程，了解安全生产知识，学习事故应急处理技能，提高安全操作技能，培养良好的安全行为习惯。
要加强对新员工和外来人员的安全教育，加强对特种作业人员的专业技能培训，提高应急救援队伍的组建和训练水平，使员工在事故发生时能够迅速做出正确的应对和处理。
建设班组安全文化 夯实企业安全基础
建设班组安全文化夯实企业安全基础班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位。
班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。
随着“两个转变”的不断深化，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为烟草企业控制事故的前沿阵地。
建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一。
一、加强班组安全文化建设的必要性著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。
”国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗目标，安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”。
班组和班组成员是贯彻落实的最基层，因此，在班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”的安全文化尤为重要。
加强班组安全文化建设，可以引导和启发班组成员的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作氛围，提高班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动开展。
通过班组安全文化建设，增强班组安全生产的凝聚力、控制力、协调力，使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。
二、班组安全文化建设的内容班组安全文化建设以提高员工素质为第一保障，以满足客户用电需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标。
通过强化安全意识，提高安全素质，规范安全管理，落实安全措施，变上级要求为自觉行动，巩固安全生产局面，实现安全生产长周期。
如何抓好班组安全文化建设呢？笔者认为，不妨从下面五个方面着力。
（一）健全安全机制，规范作业行为安全机制和规章制度体系是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。
建立以人为本的安全生产保证、监督、教育培训、检查评比体系，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组成员的作业行为。
2024年建设安全文化夯实安全基础(三篇)
2024年建设安全文化夯实安全基础铁路企业的安全工作，要将管理的控制力与文化的凝聚力有机结合起来特别要用文化的力量夯实安全基础确保运输安全，是建设和谐铁路的基本要求和艰巨任务。
长期以来围绕这个主题我们在思想教育、基础管理，现场控制等方面进行了艰苦努力和不懈探索，取得了可喜的成绩，然而，面对新的形势，必须寻求一种具有浓郁时代气息、具备多重管理功能，又能凝聚人心的载体来推进安全生产。
安全文化建设正是北京铁路局推进安全生产的一项重要创新和实践。
中国铁路正以前所未有的速度攀登世界铁路建设水平的制高点。
这种超越常规的发展带来了管理体制的扁平化，带来了路局对站段的直接管理而安全管理机制建设，异地班组的自为能力，现场作业的控制水平和职工的安全思想意识，还远没有跟上这一变化了的形势。
路局直管站段后，相对来说，站段管理方式和规章制度的整合较为容易，而安全文化理念的融合却不是短期内就能解决好的。
因此要通过安全文化建设，对重组站段的原有文化进行整合，用新的文化理念统一站段职工的思想。
经过几次调整，我局站段布局“点多、线长”的特征越发突出。
在这种形势下，文化管理的作用就凸显出来。
加强安全文化建设，就是要把安全生产提高到“文化管理”的层次，通过安全理念的培育、共同价值观的形成、管理手段的完备，更有效地保证和推动铁路运输安全。
安全文化建设为党政工团共同抓安全措建了一个宽阔的平台。
加强安全文化建设，有利于党政工团各级组织围绕安全全方位、多角度地发挥作用展示作为，有利于调动各方面的积极因素，在安全生产中献计献策，施展才干，也能够有效激发广大干部职工的积极性和创造性，在安全生产中建功立业。
安全文化强调“以人为本”，含义有二：一是要保证人的安全，二是要靠人保证安全。
安全文化建设必须抓住三个基本环节：一要真正确立“安全第一，生命至上”的理念；二要通过有效的方法将安全理念宣传渗透到全员的思想中；三要运用文化的影响力解决普遍存在的问题，让安全文化在推进安全生产过程中发挥实效。
加强安全文化建设 夯实安全管理基础
The reason why a great man is great is that he resolves to be a great man.模板参考（页眉可删）加强安全文化建设夯实安全管理基础中国石油化工股份有限公司中原油田分公司是专业的石油石化企业，属于安全生产的高危行业，采油、采气、井下作业、天然气处理、化工等生产过程具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长等特点。
为了深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，落实国家安全总局《“十一五”安全文化建设纲要》部署，切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，2007年以来，中原油田分公司把安全文化建设作为增强员工安全意识，营造安全氛围，夯实安全基础的重要工作，以安全文化“进班子、进班组、进岗位、进家庭”四进为载体，深入开展了安全文化创建活动，形成了“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、综合治理”为指导思想的安全文化理念，较好地促进了企业的安全生产。
（一）加强宣传教育，营造安全氛围安全文化建设的重要途径是教育。
几年来，中原油田分公司采取各种宣传方式，持续开展了全民安全知识普及教育活动，提高了职工群众的安全文化素养。
各二级单位利用橱窗、安全知识手册、手机短信等方式，学习宣传安全知识，用亲情寄语的方式提示员工关注安全、珍爱生命；通过开展“安康杯”知识竞赛、专题讲座、演讲比赛、安全咨询等形式，进行广泛深入的安全宣传教育。
在重点岗位悬挂安全警示标志，在办公楼、一线井站、工作岗位悬挂各种安全文化、规章规定、行为规范等标牌，使安全文化理念、安全知识深入人心。
同时，发挥报纸、电视、网络等媒体的宣传和监督作用，宣传安全生产工作先进经验，集中报道安全生产工作成绩突出的典型，搞好新闻宣传和舆论监督，营造了“遵章守法光荣、违章违纪可耻”的氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化企业文化建设夯实安全管理基础运输生产安全是铁路一切工作的前提和基础，直接决定着铁路各项工作能否健康有序发展。
如果运输安全出现大的问题，很可能延缓我国铁路现代化建设的进程。
尤其是随着铁路大建设、大发展，高负荷运输、高密度施工、新装备使用、管理体制改革、生产力布局调整等,既为安全发展创造了有利条件,又使安全生产面临巨大的压力。
适应新形势新任务新要求，持续开展安全文化建设,从更深的层次、更广泛的领域,更好地把长期实践所形成的安全管理经验提升到安全文化的高度加以定位，形成能为广大干部职工普遍接受的理念和价值观，为确保运输安全提供强有力的思想保证和精神动力，推动安全管理的规范化、科学化,是当前铁路运输企业的一项重要任务。
在很多企业都存在这样一种现象:为了确保安全,相关的规章制度越来越健全,经济奖罚力度越来越大，监督管理越来越严,但职工不安全行为还是较为普遍、安全形势仍然严峻，其根本原因在于少数干部职工缺乏一种高度的主人翁责任感,缺乏一种有内在驱动的自控力，缺乏一种在安全上追求卓越的共同价值观。
这充分表明，加强安全管理,行政手段、经济手段固然必不可少，但同时需要文化手段的支撑，需要安全文化提供思想保证，这就为政治工作融入安全生产指明了主攻方向、提供了广阔空间。
从当前来看，迫切要求铁路运输企业借助文化的渗透力和影响力,促使干部职工牢固树立正确的安全理念，并以此引导日常管理和作业行为，最终达到确保运输生产安全的目的。
虽然安全文化建设在铁路运输企业深入推进,也取得了一定效果,但整体发展还很不平衡,实际效果还有待强化，特别是有的单位在思想认识、管理理念、机制运作、制度落实和工作作风等方面还存在一些不容忽视的问题，主要有:一、对安全工作的认识不到位在管理层面，突出表现为一些管理人员没有牢固树立“安全第一”的思想观念，不能认真履行安全职责，没有把主要精力放在抓安全上，有时尽管抓了,也是一般号召多，具体落实少,没有真正把安全工作要求落实到车间、班组、个人,没有实实在在地把安全生产抓到底,对事故责任的追究查处不严厉、不彻底,大事化小,小事化了。
在作业层面，突出表现为有的一线职工安全意识不强，没有真正把安全生产摆在第一位置，重完成任务、轻安全把控，缺乏爱岗敬业精神，不能严格执行作业标准，甚至存在着“事不关已，高高挂起”、“多一事不如少一事”的思想，发现别人工作中的事故苗头“视而不见”、“避而远之”，工作凭经验,标准不清楚，惯性问题熟视无睹等不良现象，违章违纪屡禁不止,非常容易导致安全生产事故的发生。
二、安全工作制度与现场实际存在一定的不适应随着管理体制改革、生产力布局调整,站段、车间、班组的管理跨度加大，管理难度增大，但一些单位的安全管理还没有完全纳入规范化、精细化的轨道。
突出表现为一些单位不同层面的管理权责不明确,不能形成有效的合力，影响管理效能;还有的单位在设计相关制度、规定、办法时,缺乏必要的调研论证，仓促出台，随意更改，制度的针对性、可行性不强,不仅让职工无所适从，而且影响制度、规定的有效执行；有的单位的规章制度繁琐、内容陈旧，很多规章制度只考虑了生产需要，却忽视了安全要求,没有从追求效益最大化的目标出发，单纯为了生产而制定制度;一些基层单位，尤其是车间、班组内部不成文的“小规章”、“小制度”处于原始状态，无序管理的现象在一定程度上大量存在，为安全生产埋下了隐患。
三、安全行为规范不健全、执行不力一些决策者在安全管理上无视客观规律，主观性强，随意性大，致使一些安全法规、规章制度得不到贯彻落实。
尤其是一些站段的逐级负责制不能完全落实到基层一线,车间、班组日常管理和职工良好行为养成的工作力度明显较弱。
由于“看惯了、干惯了、习惯了”侥幸心理的存在,现场作业中有法不依，有章不循的情况大量存在。
部分管理人员安全文化素质不高,以至作风飘浮，管理松散，安全管理或者“失之于宽”,对工作标准要求低,只求过得去，不求过得硬，规章很全但是落实简化,要求严但是执行随意,问题很多却视而不见，出了事故想安全,不出事故忘安全;或者“失之于软”，安全管理知识更新不足，对新法规、新技术、新设备、新制度不通甚至不懂，要求职工做的自己做不到，检查指导说外行话,从严要求“底气不足”,遇到问题不敢管、不愿管，瞻前顾后避重就轻,考核讲评搞平衡;或者“失之于懒”，现场管理不求有功、但求无过,照搬照抄工作模式，主次不分,工作简单化，习惯于“推一推,动一动”，认为看到了问题就等于抓住了问题，想出了办法就等于干好了工作，不去深入查找问题的原因,甚至不去追踪落实与检查监督,听之任之。
四、安全生产环境有待进一步优化安全生产需要一个良好的舆论环境、职场环境和一定的技术装备条件。
但一些单位对舆论环境建设不重视,认为这是“软”指标，可抓可不抓，对安全工作的舆论引导时断时续，缺乏持续性、有效性,主题不集中，导向不鲜明,不能时时、处处对职工产生促动和影响作用；有的单位职场建设不规范，重投入、轻管理，重表象、轻内涵,就职场建设抓职场建设,不能充分将安全理念和价值观有机融入职场环境建设，失去了强化职工思想认识的一个有力阵地；有的单位对技术装备投入缺乏足够重视，新技术推广力度欠缺。
设备养护不到位,安全隐患整治不及时、不彻底，设备质量存在不足。
即使能定期开展一些设备专项整治活动,但在一定程度上存在走过场的情形,把安全整治“活动化”,存在短期行为，不能形成长效机制。
这种状况的存在可，不仅无法提高安全生产水平,而且很容易对职工产生错误的导向。
针对安全文化存在的突出问题,应注重从安全精神文化、制度文化、行为文化、物质环境文化建设四个层面入手,坚持用安全文化凝神聚力，用安全文化提升管理,为确保运输生产有序可控、长治久安奠定坚实基础。
一、以共同价值观为核心,构建安全理念体系１、努力培育全员“安全第一”的共同价值观加强安全文化建设，首先要着力探索铁路运输安全的规律,通过多种举措,使广大干部职工充分认识到运输安全的极端重要性，把“安全第一”、“安全责任重于泰山”的意识牢筑于心。
多年来,我段要切切实实按照“安全工作是考量各级干部政绩的第一指标；是体现党组织和党员先进性的第一现场；是实现职工自我价值的第一平台”的定位，始终把大力培育干部职工“安全第一”共同价值观、打牢安全思想防线作为安全文化建设的首要任务。
不仅坚持抓好这方面的教育引导,而且通过一些细微的环节时时处处向干部职工传递这一理念，如：路局每年的１号文件都是部署安全工作的文件;每年的职代会暨工作会议,都把研究和部署安全工作作为重要内容；每实现一个安全百日，都要进行反思和总结,以此不断强化全员这一观念。
通过长期不懈的宣传与灌输，使干部职工在潜移默化中形成了价值认同，始终把思想和行动统一到严格安全管理、落实作业标准、强化设备质量、确保运输安全上来。
２、在管理层筑牢“从严管理,持续安全”的思想严格管理是确保运输安全的基本要求,是铁路企业管理必须贯穿始终的一个硬道理。
没有从严管理就没有铁路运输的持续安全，就没有铁路企业的发展,更无法维护职工的切身利益。
要切实加强引导，不断激发广大干部职工落实从严管理、实现持续安全的内动力，确保路局各项安全工作部署和要求落到实处。
着力正面引导，通过集中宣传、以会代训、举办各类管理培训班、举行现场会等方式，促进各级干部对管理思想的认同，为企业各项安全管理制度和措施的落实奠定了思想基础,引导全员树立了“从严管理是对干部职工最大关爱”的理念，大大减少各级干部严不起来、严不到位和职工逆反抵触的现象;着力价值导向,通过完善公正透明的分配机制，打破“大锅饭”，坚持收入分配向关键岗位的高素质职工倾斜,向安全生产上的有功人员倾斜，利用经济杠杆引领干部职工树立“确保安全就是确保切身利益”的价值取向；着力管理导向,按照“严格公正、关怀激励”的总体要求，清理修订各项岗位作业标准、规章标准,建立完善干部绩效管理机制、关键重点岗位管理机制等制度办法，使从严管理有法可依、有章可循，依靠制度的激励约束作用,打造从严管理的浓厚氛围。
3、在作业层强化遵章守纪的作业理念“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000个事故隐患。
”同样,对于铁路安全生产而言，每一起事故的背后都有一系列的违章现象。
这些违章一旦造成事故,其后果不言自明。
铁路运输企业发生的血淋淋的事故也一再证实：“违章就是犯罪、就是杀人、就是自杀”,铁路运输企业的每一条安全规章都是用血的代价换来的，确保运输生产安全必须从标准作业、杜绝违章做起。
长期以来，我段要始终把事故案例教育、安全责任意识教育和日常班前教育作为灌输作业理念的主要手段,在全体职工中大讲违章违纪的严重危害,大讲违章违纪给人民群众生命财产造成的重大损失,大讲违章违纪给个人带来的痛苦。
二、细分安全管理层面，建立完整的安全制度体系1、以强化基础管理为目的,加强安全规章制度建设规章制度是依法管理、规范管理的天平和准绳。
没有健全的制度体系,管理必然陷入混乱无序。
铁路管理体制改革和生产力布局调整后，路局在深入调研分析的基础上，根据运输生产资源配置、生产组织、劳动组织的实际，结合新技术、新设备发展的要求，对各单位《站细》、《段细》等安全管理基本规章进行了修订完善。
同时,结合安全发展的新形势、新要求,对一些基础制度进行了完善，如：以安全逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责为重点的安全生产责任制度;以准确掌握安全生产动态情况为重点的安全信息管理制度；以有效解决运输安全问题为重点的安全生产决策制度；以提升科技保安全水平为重点的安全技术装备修管用制度;以强化安全生产激励约束为重点的安全生产考核评价制度；以严肃事故处理为重点的安全生产责任追究制度等,有效强化了全局的安全基础,推动了安全管理的稳步前进。
2、以强化专业管理为目的，推进标准体系建设规范安全标准既是实现安全生产有序可控的重要保证,也是推进安全制度文化建设的重要基础。
我段要把强化安全重点攻关作为进一步深入标准体系建设的有效手段，通过开展重点攻关,对营业线施工安全、车辆防溜安全、危险货物运输安全等突出问题进行专项整治，不仅让专业部门的管理职能得到充分发挥，而且要使技术作业标准管理、设备设施质量管理得到了全面强化。
3、以强化站段管理为目的,构建基层单位安全控制体系站段是安全运输生产的基本组成单位，强化站段的自我管理,一方面是按照逐级负责的要求建立站段、车间、班组的安全防控机制,另一方面是按照岗位负责的要求建立现场作业人员自控、他控、互控工作机制。
各基层单位要按照路局的要求完善安全交班、分析、预警和应急处理工作制度,建立自控型班组、标准化车间建设考评机制,通过深入开展岗位达标、自控型班组、标准化车间创建活动，提高站段对现场安全的自控能力。