供应链风险预警及风险防范控制研究
供应链管理风险分析及防范措施
供应链管理风险分析及防范措施1. 引言供应链管理是企业运营中的关键环节，但也伴随着一系列风险。
为了确保供应链的有效运作，企业需要进行风险分析并采取相应的防范措施。
本文将详细分析供应链管理中常见的风险，并提出相应的应对策略。
2. 风险分析2.1 物流风险物流风险是供应链中最常见的风险之一。
由于物流环节涉及多个环节和参与者，如运输、仓储和配送等，因此可能面临运输延误、货物损失或损坏等风险。
为了减少物流风险，企业可以建立紧密的合作关系，选择可靠的物流供应商，并制定完善的物流管理计划。
2.2 供应商风险供应商风险指的是与供应商相关的各种风险。
可能存在供应商倒闭、质量问题、交货延迟等情况。
为了降低供应商风险，企业可以进行供应商评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
2.3 需求波动风险需求波动风险是指市场需求的不确定性所带来的风险。
当市场需求出现大幅波动时，企业可能面临库存积压或供应短缺等问题。
为了应对需求波动风险，企业可以采用灵活的生产和库存管理策略，以及预测和监测市场需求的方法。
3. 防范措施3.1 建立风险管理体系企业应建立完善的供应链风险管理体系，包括风险识别、评估和应对等环节。
通过制定风险管理准则和流程，企业能够及时应对潜在的风险，降低损失程度。
3.2 多样化供应链多样化供应链可以降低对单一供应商和物流渠道的依赖，从而减少供应链风险。
企业可以与多个供应商建立合作关系，选择覆盖不同地区的物流渠道，以增加供应的稳定性和灵活性。
3.3 信息共享和沟通供应链中的各个参与者应加强信息共享和沟通，及时了解供应链中的变化和风险。
通过建立合作伙伴关系和共享信息平台，各方可以更好地协调和应对风险事件。
4. 结论供应链管理中的风险分析和防范措施至关重要。
通过对物流风险、供应商风险和需求波动风险等进行分析，并采取建立风险管理体系、多样化供应链和加强信息共享等措施，企业能更好地应对供应链中的风险，确保供应链的顺畅运作。
供应链的风险防范对策研究方向怎么写
供应链的风险防范对策研究方向怎么写在当今全球化和高度复杂的商业环境中，供应链已成为企业运营的关键环节。
然而，供应链面临着诸多风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、贸易政策变化等，这些风险可能对企业的生产、交付和财务状况产生重大影响。
因此，研究供应链的风险防范对策具有重要的现实意义。
本文将探讨供应链风险防范对策的研究方向，以期为企业和相关研究人员提供有益的参考。
一、供应链风险的识别与评估准确识别和评估供应链风险是制定有效防范对策的基础。
首先，需要建立全面的风险识别框架，涵盖内部和外部风险因素。
内部风险包括生产流程故障、库存管理不当、供应商关系恶化等；外部风险则包括市场需求变化、政策法规调整、自然灾害、竞争对手的行动等。
在风险评估方面，可以运用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、头脑风暴等，有助于快速确定风险的大致范围和性质；定量方法如概率分析、蒙特卡罗模拟等，则能更精确地评估风险发生的可能性和影响程度。
通过综合运用这些方法，可以为后续的风险防范策略制定提供科学依据。
二、供应链弹性的构建供应链弹性是指供应链在面对各种干扰和冲击时，能够迅速恢复正常运营的能力。
为了构建弹性供应链，可以从以下几个方面入手：1、多元化的供应商选择企业不应过度依赖少数供应商，而应积极寻找和培育多个潜在的供应商，以降低供应中断的风险。
在选择供应商时，除了考虑价格和质量等因素，还应评估其稳定性、应变能力和可持续性。
2、灵活的生产和配送策略采用灵活的生产方式，如模块化生产、敏捷制造等，能够快速调整生产计划以适应市场需求的变化。
同时，优化配送网络，建立应急物流渠道，提高物流配送的灵活性和响应速度。
3、库存管理优化合理的库存水平可以在供应中断时起到缓冲作用，但过高的库存又会增加成本。
因此，需要通过精确的需求预测和库存控制技术，实现库存的优化管理，既保障供应的连续性，又控制库存成本。
三、信息共享与协同合作在供应链中，信息的及时准确传递和各方的协同合作至关重要。
供应链风险因素与防范对策研究
供应链风险因素与防范对策研究随着全球化的发展，企业之间的供应链关系日益紧密，供应链管理已成为企业发展的重要组成部分。
随之而来的是供应链风险的增加，这些风险因素可能会对企业的生产和经营活动造成重大影响。
了解供应链风险因素并采取有效的防范对策势在必行。
一、供应链风险因素1. 自然灾害自然灾害是供应链中不可控制的风险因素之一。
比如地震、洪水、台风等灾害可能会对供应链中的生产设施、运输通路、仓储设施等造成破坏，从而导致生产中断或物流中断。
2. 物流问题物流环节是供应链中的一个重要部分，而物流问题是常见的风险因素之一。
包括货物丢失、损坏，运输延迟，物流仓储问题等都可能影响企业的生产与经营活动。
3. 供应商风险供应商的信用风险、质量风险、交付风险等都会对企业的供应链造成影响。
如果供应商出现经营问题或其他突发事件，都可能对企业的生产和运营带来不利影响。
4. 信息安全随着信息技术的飞速发展，信息安全也成为企业供应链中的一个重要风险因素。
信息被盗、泄露、篡改等都会对企业的供应链造成重大影响。
5. 市场需求变化市场需求的变化可能会使企业原有的供应链管理方式失效，从而带来新的风险因素。
企业需要不断进行市场调研，以提前预知市场需求的变化，并及时作出调整。
二、供应链风险的防范对策1. 多元化供应商在供应链管理中，企业应该保持多元化的供应商渠道，不依赖于单一的供应商。
这样可以降低因某一供应商问题而带来的风险。
2. 建立风险评估体系企业可以建立供应链风险评估体系，对供应链中的各种风险因素进行评估和分析，从而及时发现并应对潜在的风险点。
加强信息安全管理，对关键信息进行加密保护，建立健全的信息安全管理体系，防范信息泄露、篡改等风险。
4. 建立应急预案企业应该建立完善的供应链应急预案，及时应对各种突发事件的发生。
通过预案演练和定期检查，确保预案的及时有效性。
5. 采用新技术提高物流效率利用新技术，提高物流运输的效率，降低物流风险。
供应链风险预警与防范机制
供应链风险预警与防范机制随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响。
因此，建立有效的供应链风险预警与防范机制显得至关重要。
本文将探讨供应链风险预警与防范机制的重要性，以及如何建立和完善这一机制。
一、供应链风险的特点供应链风险是指在供应链运作过程中可能发生的各种不确定性事件，这些事件可能会影响到供应链的正常运转，进而对企业的生产和经营活动产生负面影响。
供应链风险具有以下几个特点：1. 多样性：供应链风险种类繁多，包括自然风险、技术风险、市场风险、政治风险等，每种风险都可能对供应链造成影响。
2. 不确定性：供应链风险的发生具有突发性和不可预测性，企业往往难以提前预知和应对。
3. 传导性：供应链是一个复杂的系统，一旦某个环节出现问题，可能会对整个供应链产生连锁反应，进而影响到企业的正常运营。
二、供应链风险预警的重要性及时发现和有效预警供应链风险对企业至关重要，这对企业的生存和发展具有重要意义。
供应链风险预警的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低损失：通过及时预警供应链风险，企业可以采取相应的措施，降低损失，减少不必要的风险。
2. 提高应对能力：有了预警机制，企业可以提前做好准备，制定相应的风险管理计划，提高对风险事件的应对能力。
3. 保障供应链稳定：及时预警可以帮助企业及时发现潜在问题，保障供应链的稳定运行，确保产品和服务的正常供应。
三、建立供应链风险预警与防范机制的途径为了有效预警和防范供应链风险，企业可以采取以下措施：1. 建立风险评估体系：企业可以建立完善的供应链风险评估体系，对供应链中可能存在的各种风险进行全面评估和分类，为后续的预警和防范提供依据。
2. 制定风险管理计划：在风险评估的基础上，企业可以制定相应的风险管理计划，明确风险的来源、影响和处理措施，确保在风险事件发生时能够及时有效地应对。
物流供应链中的风险与应急管理研究
物流供应链中的风险与应急管理研究物流供应链是指从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，如供应链中断、物流延误、自然灾害等。
为了应对这些风险，有效的应急管理策略必不可少。
本文将探讨物流供应链中的风险，并提出相应的应急管理研究。
一、供应链中的风险1. 供应链中断风险供应链中断是指物流供应链过程中，由于各种原因导致某个环节无法正常进行，从而导致整个供应链的中断。
这种风险可能来自于供应商突然终止供货，或者运输途中的事故等。
一旦供应链中断，将对企业的正常运营和产品交付带来严重影响。
因此，解决供应链中断风险势在必行。
2. 物流延误风险物流延误是指物流供应链中货物在运输、仓储和配送过程中的时间延迟。
这种风险有时是由于天气、交通堵塞等外部原因引起的，有时是由于内部操作不当导致的。
不论是哪种原因，物流延误都会导致企业客户无法按时得到产品，进而影响客户满意度和企业形象。
3. 自然灾害风险自然灾害是毋庸置疑的风险因素，如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能导致供应链的中断、交通堵塞、设施破坏等，给物流运作带来严重挑战。
在自然灾害发生前，应急管理的规划和准备工作非常重要。
二、应急管理研究1. 风险评估与识别针对物流供应链中的风险，进行全面的风险评估和识别至关重要。
通过对供应链各个环节、关键节点及可能发生的风险因素进行分析，建立风险识别和预警机制。
同时，制定相应的风险应对策略，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
2. 多元化供应链多元化供应链是防范风险的一种重要策略。
通过与多个不同的供应商建立合作关系，多元化供应链能够在某个环节中断时快速切换到替代供应商，确保物流供应链的稳定性。
此外，多元化供应链还可以减少对某个特定地区的依赖，降低自然灾害风险带来的影响。
3. 建立应急响应机制建立健全的应急响应机制是为了在发生意外事件时能够快速应对并最小化损失的重要手段。
应急响应机制包括明确的责任分工、紧急联系人员名单、应对流程等。
供应链中断风险的防范与应对策略研究
供应链中断风险的防范与应对策略研究正文一、现状分析1. 供应链的重要性供应链是现代企业运作的核心环节之一，它负责物资、信息和资金的流动，是企业与供应商、生产商、经销商和消费者之间的重要纽带。
供应链的流畅与否直接影响到企业运营的效率和成本，供应链的中断将会对企业运作带来重大影响。
2. 供应链中断风险的定义与类型供应链中断风险指的是供应链在运作过程中遭遇突发事件或意外情况导致中断的可能性。
这些突发事件包括自然灾害、社会政治动荡、恐怖袭击、技术故障等，且会带来各种类型的供应链中断风险，如供应商中断、运输中断、生产线中断和市场中断等。
3. 供应链中断风险的影响供应链中断风险给企业带来的影响是多方面的，首先是产能受限，因为中断会导致原材料和零部件的供应不足，进一步影响生产效率。
其次是运营成本增加，中断会导致企业需要采取临时措施来满足市场需求，从而增加了运营成本。
供应链中断还会导致企业声誉受损，客户失去信心，进而对企业的市场地位和竞争力产生负面影响。
二、存在问题1. 预警机制不完善目前，许多企业在供应链中断风险的预警机制方面存在欠缺。
他们通常只能通过传统的信息渠道获得信息，如新闻报道和市场传闻，很难提前得知供应链中断的风险。
这导致他们在事件发生后才能采取应对措施，错过了防范与应对的最佳时机。
2. 备份计划不完备很多企业在供应链中断风险应对方面没有完善的备份计划。
他们在考虑风险时通常只关注主要的供应商和合作伙伴，而忽视了辅助供应商和备选方案的建设。
当主要供应商遭遇中断时，企业往往没有备选方案可供选择，导致供应链中断的影响进一步扩大。
3. 协同管理不够紧密供应链中断风险的应对需要各个环节的协同合作，但目前许多企业的协同管理水平不够紧密。
他们通常在各个环节单独应对风险，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
这种不紧密的协同管理会导致风险控制存在盲区，增加处理风险的难度。
三、对策建议1. 建立完善的风险预警机制企业应建立健全的供应链中断风险预警机制，以实现对风险的及时监测和预警。
供应链管理中的风险和防范
供应链管理中的风险和防范随着市场的不断竞争和消费者对品质要求的提高，企业对供应链管理的重视程度也日益加深。
在供应链的运作中，风险管理是非常必要的一个环节，它可以保护企业的利益，降低物流成本，提升供应链效率。
本文将讨论供应链管理中的风险类型和防范措施。
一、供应商风险供应商的问题是影响供应链稳定性的最大因素之一。
在全球供应链上，供应商有可能受到灾害、金融危机、环境等各种风险的影响，这都会威胁到企业的生存和稳定性。
企业应当采用一定的应对策略，确保自身的稳定性。
例如，选择地理位置稳定、财务稳健、声誉良好的供应商。
同时，企业也应该与供应商进行充分的沟通和协商，建立互信与合作，透明化贸易关系，掌握供应链的核心信息，及时预警风险点。
二、物流风险由于货物运输途中可能遭受意外、截劫、失窃等情况，所以物流风险一直是企业供应链运作中的风险之一。
在物流风险的防范和应对方面，企业可以从以下几个方面着手：1.物流成本优化：选择适当的运输方式、优化运输路线等策略，降低物流风险。
2.物流服务质量：选择可靠的物流企业，建立长期合作伙伴关系。
建立供应商和物流提供商的协同机制，以及及时的跟踪、控制运输环节。
3、风险预评估与应急处理：建立一套完善的风险评估体系，了解原因并对其进行追踪；建立一套完善的应急处理流程，对风险点进行全面应对。
三、信息风险信息是一种非常重要的财富，企业在供应链管理中运营的全部信息都应该受到管理和保护。
信息风险是从可以侵犯企业信息的外部因素或者内部因素进行评估的。
在供应链运营中，企业应当采取如下措施：1、建立完善的信息保护体系：企业应该根据企业的具体情况建立完善的信息保护体系，按照层级设置多个层级的密码、加密等技术手段。
2、流程控制：在信息传输过程中，要做到可靠性控制，确保是公开、透明、可审查的。
3、对内、对外监控政策：对内部人员进行荫蔽，对外部资本利用借助各种科技手段进行监控。
四、人员风险在供应链中，人员问题也是一个需要注意的问题。
电力企业供应链风险防控及措施研究
电力企业供应链风险防控及措施研究【摘要】本文旨在研究电力企业供应链风险防控及措施，通过对供应链风险概念和分类的解析，探讨电力企业供应链风险的特点及来源。
在此基础上，提出了针对电力企业供应链风险的防控措施，并强调了防控工作的重要性。
结论部分总结了电力企业供应链风险防控的重点和建议，并展望了未来研究方向。
通过深入研究电力企业供应链风险问题，有助于提升电力企业的风险管理水平，保障供应链的稳定运行，提高生产效率和经济效益。
本文的研究意义在于为电力企业提供了有益的思路和方法，促进了供应链风险管理理论的进一步完善和创新。
【关键词】电力企业、供应链、风险、防控、措施、研究、电力企业供应链风险防控、重要性、特点、来源、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，在全球范围内扮演着不可或缺的角色。
随着供应链全球化程度的不断加深和扩张，电力企业的供应链面临着越来越多的风险挑战。
这些风险可能来自于多个方面，包括市场波动、供应商信用风险、自然灾害、政策变化等因素，这些风险不仅可能影响企业的生产经营，更可能对整个国家乃至全球的能源供应产生影响。
在全球化和信息化的今天，电力企业供应链风险的防控至关重要。
有效的供应链风险管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并保障能源的稳定供应。
为了更好地应对和防范电力企业供应链风险，需要对其进行全面深入的研究和探讨，以制定相应的防控措施和政策，确保电力企业供应链的稳定、安全和可持续发展。
明确提出了这一研究的重要性和紧迫性，为后续研究提供了必要的背景和支撑。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨电力企业供应链风险的现状和特点，分析其产生的原因，提出有效的防控措施，并探讨供应链风险防控的重要性。
通过对电力企业供应链风险的研究，可以帮助企业更好地识别和应对潜在的风险，提高供应链的稳定性和安全性，从而保障企业的正常运营和发展。
本研究旨在为电力企业提供实用的防控建议，提升企业在市场竞争中的优势和抵御风险的能力。
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2010 年第 10 期
工商管理
图 1 供应链风险预警管理体系框架
险预警实施过程中提出的信号显示， 分别根据不同风 险类别采取的解决和消化供应链风险的一系列办法和 措施的总称。 其目的是将可能出现的损失减至最小，确 保供应链正常运行，消除或降低供应链风险损失。
工商管理
供应链风险预警及风险防范控制研究
王丽杰 宋福玲
（吉林大学商学院，吉林 长春 130012)
摘 要：由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。这些风险造成供应链效率下降、 成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上， 提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。
※本文系吉林省社会科学规划项目《金融危机下的吉林省中小企业供应链管理问题研究》，项目编号：2009B033。 王丽杰是该 项目的唯一负责人。
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2010 年第 10 期
工商管理
二是强调整体性，其立足点是整பைடு நூலகம்供应链生产经营和 财务活动过程中存在的各种风险。
6、经济性原则。 经济性原则是指因构建供应链风 险预警机制而发生的成本不应超过因缺少预警机制而 导致的损失。 强调经济性原则的主要目的在于企业构 建预警机制只在重要环节和领域选择关键因素加以控 制，而不对各个环节和领域进行同样周密的预警。
（二）供应链风险预警管理体系的内容 1、风险意识。 在供应链的各种活动中，风险并未 受到人们的充分认识，难以置信的结果可能令人手忙 脚乱。 其实，其中有些后果是可以避免的，这就要求将 各种可能出现的风险能被系统地管理起来，识别风险 并能确定其影响范围，也就是说供应链的员工特别是 管理者必须提高对风险的主动意识，对待风险及其影 响要做到有目的、有计划、有预案、有措施。 2、风险识别。 它是整个管理工作的基础，不经过 识别并用语言描述，风险是无法衡量、无法进行科学 管理的。 风险识别是指风险管理人员通过对大量来源 可靠的信息资料进行系统了解和分析，确定经济单位 所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。 3、风险评估。 是指对可能引起风险的因素进行定 性分析、定量计算，以测量可能发生风险的概率，为风 险处理提供依据。 其目的和任务是评价供应链已识别 风险的原因和结果。 4、风险处理。 是指针对经过风险识别和风险衡量 之后的风险问题采取行动或不采取行动，它是风险管 理过程的一个关键性阶段。 风险处理的手段大体上可 以分为两类，即控制型和财务型。 控制型风险处理手 段是损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施。 财务型风险处理手段是通过事先的财务计划、筹措资 金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分 的补偿，与此同时，还要进行风险控制与反馈。 （三）供应链风险预警管理体系框架 如图所示： 三、供应链风险的防范控制策略 供应链风险防范是在风险评估的基础上，根据风
二、供应链合作中风险预警管理体系框架的构建 供应链风险预警是一种主动型的供应链风险管 理，是指供应链主体有计划、积极主动地对其生产经 营和财务活动过程中存在的各种风险进行识别、测定 和分析评价，适时采取及时有效的方法进行防范和控 制，以经济、合理、可行的方法进行处理，以保障经营 活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理 过程。 它的主要特点：一是强调积极预防，通过有计划 地对供应链存在的各种风险进行识别、测定和分析评 价， 为防范和控制各种可能出现的灾难提供经济、合 理、可行的预案，从而将灾难所带来的损失降至最小；
第三，加强信息交流与共享。 信息共享就是供应 链中各个企业共同拥有一些知识或行动。 供应链上各 企业之间的信息共享，一方面，提高了供应链运作的 协同性和运作效率；另一方面，有利于及时发现供应 链上潜在的风险，为规避风险、及早采取补救措施赢
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第五，建立供应链风险防范管理机构。风险管理机 构具体应该有如下一些职责：（1）制定有关供应链风险 管理机制和防范的条例，对有关的合同体系进行检查、 审 议 和 完 善 ；（2）收 集 有 关 的 经 济 及 政 策 信 息 ， 并 进 行 分析预测，指导供应链成员企业做好相关方面的风险 防范，收集与供应链系统相关的市场信息，并进行分 析预测；（3）运用风险预控工具监督供应链系统相关风 险的各项指标， 对各方面反馈的风险信号做出决策； （4）监督成员企业的异常活动，协调成 员 间 突 发 的 矛 盾 和 冲 突 ， 增 强 成 员 企 业 间 的 敏 捷 信 息 关 系 ；（5） 辅 助 成员企业做好各自独立的风险防范工作；（6） 对供应 链系统的例外风险做出反应和决策；（7）协助成员企业 做好供应链系统解体的风险处理工作。
险预警机制作为一种信息系统，所采用预警指标的灵 敏度要高，即指标微小的变化能直接、客观、及时、准 确地映射出供应链运营状况的变化。
5、及时性原则。 从预警的性质来说预警是一种警 报，即在供应链的运营状况出现恶化或发生险情之前， 能够及时地亮出“黄牌”，给予警示。 为此，预警机制必 须具备及时性， 能够及时发现并警告供应链运营过程 中潜在的问题。 否则，等到风险已经转变为损失后才拉 响 警 报 ，而 此 时 “木 已 成 舟 ”，预 警 已 经 变 得 毫 无 意 义 。 因此，从某种意义上说，及时性是预警机制的灵魂。
第二，订立防御性合作关系条款。 选择了合适的 合作伙伴后，在订立相应的合同内容时，可适当考虑 加入一些防御性条款。 比如，供应链中成员企业可以 达成共识，对于新进的成员，不论是有形资产还是无 形资产，都要做出相应的责任承诺，如资金或设备的 投入，或名誉、商誉的保证。 如果放弃合作关系，该成 员企业的人力、 设备和商誉等资产将受到很大损失。 通过这种防御性合作条款的订立，一方面，可以使有 意进入供应链的企业做好充分准备，达到既定的标准 要求；另一方面，可以约束成员企业关心整条供应链 的兴衰成败。 另外，较高的退出成本也可以尽量消除 企业通过欺骗而谋私利的可能性。
任何生产经营活动都存在客观的风险因素。 风险 和利益同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的 报酬，两者相辅相成。 动态的市场竞争环境与变化的 客户需求使得供应链中不确定因素不断增多，潜在的 风险对供应链的正常稳定运营构成威胁。 供应链运营 过程中的动态特性增加了风险发生的可能性，风险管 理与决策是供应链管理研究中极其重要的研究内容。 这不仅要求在供应链中建立利益分配和风险共担的 机制，同时为了避免风险、减小风险对供应链构成的 威胁与损失，还应建立合理的供应链风险防范控制机 制，对供应链运营中可能出现的风险进行分析、决策 并采取防范和应急处理措施，最大限度地减小风险造 成的损失。
得宝贵时间。 供应链节点企业之间的共享信息至少应 该包括：库存信息、销售量信息、订单信息、计划信息、 物流信息等。
第四，完善供应链的激励与约束机制。 对供应链 节点企业间出现的道德风险的防范，主要是通过尽可 能消除信息的不对称性， 减少出现败德行为的土壤， 同时要积极采用一定的激励手段和约束机制，使得合 作伙伴的合作行为能得到比败德行为更大的利益，或 败德行为被发现所受到的处罚远远大于败德的期望 收益，以此来消除代理人的道德风险。
一、供应链风险的内涵及种类 供应链风险是指由于供应链内部和外部存在不 确定性因素， 从而影响和破坏供应链的安全运行，使 供应链管理无法达到预期目标， 造成供应链效率下 降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失的可 能性及危害。 供应链上物资从供应源流经众多节点企 业，最终到达用户手中，要经过运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程，期间伴随 着商流、物流、资金流和信息流。 虽然整个供应链是一 个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立 的经营主体，有各自的经营战略、目标市场、技术水 平、管理制度及企业文化等，甚至存在一个企业同属 多个相互竞争的供应链的情形，这一切都增加了供应 链管理中的复杂性和不确定性， 从而导致风险的产
关 键 词 ：供应链；供应链风险预警；防范控制 作 者 单 位 ：王丽杰（1970-），女，吉林长春人，吉林大学商学院副教授，博士，主要研究方向：企业管理理论。 中图分类号：F201 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2010.10.15 文章编号：1672-3309（2010）10-40-03
（一）供应链风险预警管理体系的构建原则 1、系统（整体）性原则。 供应链管理是通过信息 流、物料流和资金流将供应商、制造商、分销商、零售 商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式，因 此，对供应链的考察不能局限于某一企业以及其内部 职能部门或者职工个人，应全面、整体考察整个供应 链，即要求风险预警系统从考察整个供应链角度出发 对供应链上的节点企业特别是核心企业进行监测，及 时发现可能面临的风险，包括经营风险、市场营销风 险、管理风险和财务风险等，而且对各类风险的各个 影响因素都予以充分考虑， 做到监测指标不重复、不 遗漏，使监测指标体系能全面真实地反映供应链的风 险程度。 2、层次性原则。 对供应链风险预警系统的研究应 从宏观、中观和微观三个层次入手，三个层次彼此联 系。 宏观风险一般是以信息决策流的运行表现出来， 中观风险主要是以资金流的运行表现出来，而微观风 险主要是以物流的具体运作表现出来。 对供应链风险 预警系统的研究也应从信息层、资金层和物流层三个 层次不同角度进行研究。 3、动态性原则。 动态性体现在空间和时间两个方 面。 从空间上看，供应链与企业不同，它的组成要素具 有一定独立性，供应链上各节点之间的联系不是通过 行政手段强制联接的，而是通过共同的经济利益有机 地联系在一起的， 它们之间的联系具有一定的动态 性。 因此，供应链风险预警系统对供应链经营风险的 监测有一定的柔性。 从时间上看，供应链风险预警系统对供应链经营 风险的监测不仅具有预测未来的价值，而且要具有分 析经营趋势的作用。 它要求预警监测必须把过去与未 来连接在一起，把供应链经营活动视为一个动态的过 程，在分析过去的基础上，把握未来的发展趋势，即风 险预警监测应是一种动态的分析监测，而不是一种静 态的反映。 动态分析监测还可以反映供应链对风险的 识别和防范风险的能力，从监测时间跨度上看，监测 的时间越长，越能反映供应链的经营管理水平。 动态 性还体现在这个风险预警系统必须根据市场经济的 发展、供应链风险的变化而不断修正、补充监测的内 容，确保风险预警系统的先进性。 4、灵敏性原则。 由于供应链结构的特殊性，一种 微小的风险都可能带给供应链剧烈的连锁反应甚至 可能完全破坏一条供应链，使之解体。 因此，供应链风