施工进度计划的编制
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
施工进度计划编制与管理
施工进度计划编制与管理随着建筑工程的规模日益庞大，施工进度的安排与管理变得尤为重要。
一个合理的施工进度计划不仅能够保证工程按时交付，还可以提高工作效率，降低成本，有效避免工期延误和资源浪费。
本文将探讨施工进度计划的编制与管理，以助于建设项目的顺利进行。
一、施工进度计划的编制1.确定工程任务：在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和任务。
同样重要的是，明确工程的规模和要求，包括建筑设计方案、施工技术要求、质量标准等。
2.分解工程工作：将整个工程分解为可管理的若干个工作项，每个工作项应具备可测量的工作成果和可控制的工作进展。
以工作项为基础进行计划，从而形成整个施工进度计划的框架。
3.制定工期计划：根据工作项的需求和先后关系，合理安排各个工作项的开始时间和结束时间。
采用适当的工期预测方法，结合历史经验和专业知识，估计工作项所需时间，并合理分配资源。
4.优化施工流程：通过优化工作项的先后关系和资源分配，尽量减少施工活动的浪费和等待时间，提高工程施工效率。
5.建立进度网络：按照各个工作项的先后关系，建立施工进度网络图，明确工作项之间的依赖关系和时间限制。
对于较复杂的工程，可以使用专业的项目管理软件进行进度网络的建立和优化。
二、施工进度计划的管理1.监控施工进展：定期对施工进度进行监控和测量，确保施工实际进度与计划进度的一致性。
及时发现和解决工期延误的问题，采取相应的措施保证工程进展顺利。
2.资源管控：根据施工进度计划，合理调配和管理项目所需资源，确保其按时供应并充分利用。
包括人力资源、物资设备等，确保项目按时进行，资源不浪费。
3.风险管理：识别和预测潜在的工期风险，及时采取相应措施，减少风险发生的可能性。
建立风险管理的预案，并进行有效的风险控制，以保证工程按计划进行。
4.沟通与协调：及时与各个工程参与方进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。
建立良好的工程合作关系，促进项目各方的合作和共同进步。
5.变更管理：在施工过程中，可能会发生一些变更，如设计变更、施工技术变更等。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。
编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。
首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。
只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。
在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。
其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。
在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。
另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。
在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。
最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。
在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。
同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。
总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。
希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个施工过程的顺利进行。
因此，编制施工总进度计划需要经过一系列的步骤，以确保计划的科学性和可行性。
下面将详细介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，确定施工总进度计划的编制目标。
在开始编制施工总进度计划之前，首先需要确定编制的目标。
这个目标应该包括项目的整体时间节点、关键节点和重要里程碑，以及整体的工期要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的工作。
第二步，收集项目相关信息。
在确定了编制目标之后，需要收集项目相关的信息，包括工程量清单、施工图纸、设计文件、施工技术要求等。
这些信息是编制施工总进度计划的依据，只有充分了解项目的具体情况，才能制定出合理的计划。
第三步，制定施工工序计划。
根据收集到的项目信息，需要制定施工工序计划。
这一步是非常关键的，需要将整个施工过程按照工序进行详细划分，并确定每个工序的工期和关键路径。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，合理安排工期。
第四步，编制总进度计划表。
在完成了施工工序计划之后，需要将各个工序的计划整合起来，形成总进度计划表。
这个表格应该清晰地展示出整个项目的工期安排、关键节点和里程碑，以及各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。
第五步，进行进度优化和风险评估。
编制好总进度计划表之后，需要进行进度优化和风险评估。
通过对计划的全面审查和分析，找出可能存在的问题和风险点，并进行相应的调整和优化，以确保计划的科学性和可行性。
第六步，制定施工组织设计。
最后一步是制定施工组织设计。
在总进度计划的基础上，需要进一步细化施工组织设计，包括人力资源的调配、施工设备的安排、材料的供应等。
只有合理的施工组织设计，才能保证总进度计划的顺利实施。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和环节。
只有严格按照规定的步骤进行，才能制定出科学合理的总进度计划，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制一、施工进度计划的编制要点。
1. 充分了解工程情况，在编制施工进度计划之前，必须充分了解工程的具体情况，包括工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等，以便合理安排施工进度。
2. 合理确定施工工期，根据工程的具体情况和要求，结合施工队伍的技术水平和实际情况，合理确定施工工期，确保施工进度计划的合理性和可行性。
3. 制定详细的施工任务计划，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等，确保施工进度计划的具体性和可操作性。
4. 合理安排施工资源，在编制施工进度计划时，必须合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 制定合理的施工进度表，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等，确保施工进度计划的科学性和合理性。
二、施工进度计划的编制流程。
1. 工程资料的收集，收集工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等相关资料。
2. 工程情况的分析，对工程的具体情况进行全面细致的分析，包括工程的特点、要求和难点等。
3. 施工任务的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 资源的安排，合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 施工进度表的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等。
6. 施工进度计划的编制，根据以上步骤，编制出详细的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制注意事项。
1. 确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 确保施工进度计划的具体性和可操作性。
3. 确保施工进度计划的科学性和合理性。
4. 确保施工进度计划的资源保障。
5. 确保施工进度计划的严密性和可控性。
施工进度计划编制
施工进度计划编制一、引言施工进度计划是一个项目管理中至关重要的工具，它有助于规划、跟踪和控制施工过程中的各个阶段和任务。
本文将介绍施工进度计划的编制过程及其重要性。
二、施工进度计划的定义施工进度计划是指对整个施工项目的时间安排和任务分配进行的详细计划。
它包括各个阶段和部分的工作内容、时间要求、负责人、所需资源等相关信息，以及项目的总工期和关键节点。
三、施工进度计划编制的步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目设计图纸、合同文件、工作范围说明、资源可用性等。
这些信息将有助于确定项目的时间要求和工作任务。
2. 定义项目阶段和任务：根据项目信息，将项目划分为不同的阶段，每个阶段再细分为具体的任务。
确保每个任务都被完整地描述，并准确地归属于某个特定阶段。
3. 确定任务的工期：根据任务的工作内容和可用资源，合理地评估每个任务所需的时间。
利用过去类似项目的经验数据，结合实际情况进行合理推算，避免时间的过度或不足。
4. 定义关键节点：根据项目的重要性和依赖关系，确定一些关键节点。
这些节点代表着项目中的重要阶段或里程碑，对整个项目的进度起到决定性作用。
5. 排列任务顺序：根据任务的前后逻辑关系和依赖性，确定任务的执行顺序。
确保每个任务在前置任务完成后才能开始，并且任务之间没有冲突或交叉。
6. 分配资源：在进度计划中为每个任务分配所需资源，包括人力、设备和材料等。
这能帮助确定项目所需资源的总量，以及合理安排资源的时间分配。
7. 绘制进度表：将所有任务按照时间顺序组织，并通过工具如甘特图等进行可视化展示。
确保进度表的清晰易读，能够有效传达项目的时间安排和进度计划。
四、施工进度计划的重要性1. 项目管理便捷：施工进度计划提供了项目管理的重要参考，可以帮助项目经理和团队成员对项目的整体情况和进度有清晰的了解，从而更好地组织和协调工作。
2. 资源配置优化：通过施工进度计划，可以合理分配和利用项目所需的资源，避免资源的浪费或不足。
工程施工进度计划表的编制流程
工程施工进度计划表的编制流程工程施工进度计划表是在工程施工过程中对工作进度进行规划和控制的重要工具。
编制一个准确、合理的施工进度计划表能够帮助项目团队有效管理工程进度，保证工程按时按质完成。
下面将介绍工程施工进度计划表的编制流程。
1. 收集项目信息在编制施工进度计划表之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的范围、目标、施工期限等。
同时还要了解项目的约束条件，如法律法规、资金限制、资源可用性等。
这些信息将为后续的计划编制提供基本依据。
2. 分解工程任务在编制施工进度计划表时，需要将整个工程任务进行分解，将大任务细化为小任务，以便更好地组织和管理。
任务分解的原则是将工程任务划分为可操作的、明确的工作包或活动。
这样可以更好地控制施工进度和资源分配。
3. 估算任务时间根据已分解的工作包或活动，需要估算每个任务所需的时间。
这涉及到对工作包的复杂程度、资源可用性、所需的人力和设备以及技术难度等因素的分析和评估。
通过合理估算任务时间，可以为后续的进度计划编制提供科学依据。
4. 确定任务排列顺序在编制施工进度计划表时，需要按照任务的逻辑关系来确定任务的排列顺序。
有些任务之间存在依赖关系，必须按照一定的先后顺序进行，不能交叉进行。
确定任务排列顺序的目的是为了保证施工进度的合理性和可行性，避免出现资源冲突和进度延误的情况。
5. 分配资源在编制施工进度计划表时，需要根据项目的资源需求和资源可用性，对任务进行资源分配。
资源包括人力、设备、材料等方面。
通过合理分配资源，可以确保项目在施工过程中各项资源的合理利用，从而提高施工效率和进度控制的准确性。
6. 设定里程碑和检查点在施工进度计划表中，设定里程碑和检查点是为了方便对工程进度进行跟踪和监控。
里程碑是指项目中的重要节点或重要阶段，通过设立里程碑可以更直观地了解工程进展情况。
检查点是指在项目执行过程中设置的几个时间点或进度节点，用于检查和评估工程的完成情况。
7. 制定进度控制措施在编制施工进度计划表时，需要制定相应的进度控制措施，以应对可能的风险和变动。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是指在施工项目进行过程中，根据工程施工的实际情况，合理安排施工的时间、资源和人力，以达到工程质量、安全和进度的要求。
编制一份合理的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。
下面将从施工进度计划的编制要点、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制要点包括确定工期目标、分解工程任务、确定施工方法和工序、合理安排资源和人力等。
在确定工期目标时，需要根据工程的实际情况和要求，明确工程的开始和结束时间，并考虑到可能的延期因素，制定合理的施工周期。
在分解工程任务时，需要将整个工程按照工序、工艺和施工内容进行详细分解，确定每个工序的开始和结束时间。
在确定施工方法和工序时，需要根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工序，确保施工的顺利进行。
在合理安排资源和人力时，需要根据工程的实际情况和要求，合理配置施工所需的材料、设备和人力，确保施工的顺利进行。
其次，施工进度计划的编制流程包括收集工程资料、确定工程任务、编制施工进度计划、审核和调整等步骤。
在收集工程资料时，需要收集工程的设计图纸、施工图纸、技术规范和相关资料，为后续的工作提供依据。
在确定工程任务时，需要根据工程的实际情况和要求，确定工程的施工任务和工期目标。
在编制施工进度计划时，需要根据工程的实际情况和要求，按照工程任务和工期目标，合理安排工程的施工时间、资源和人力。
在审核和调整时，需要对编制好的施工进度计划进行审核和调整，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制需要注意的事项包括考虑施工的季节性和气候因素、合理安排施工的临时设施和临时用地、合理安排施工的交通和运输等。
在考虑施工的季节性和气候因素时，需要根据工程的实际情况和要求，考虑到季节性和气候因素对施工的影响，合理安排施工的时间和工序。
在合理安排施工的临时设施和临时用地时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排施工的临时设施和临时用地，确保施工的顺利进行。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
编制施工进度计划的初步方案 各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水
施工的原则，力求主导工程连续施工;在满足工艺和工期要求 的前提下，尽可能使最大多数工程能平行地进行，使各个施 工队的工人尽可能地搭接起来，其方法步骤如下: 划分主要施工阶段，组织流水施工 按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法， 将各施工阶段流水作业用横线在表的右边最大限度地搭接起 来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。
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第一节施工进度图的形式
双代号时标网络计划的编制 双代号时标网络计划宜按最早时间编制。 编制双代号时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘
出时标计划表。时标可标注在时标计划表的顶部或底部。时 标的长度单位必须注明。必要时，可在顶部时标之上或底部 时标之下加注日历的对应时间。双代号时标网络计划宜参照 表4-1的格式进行编制。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
施工进度计划的作用
单位工程施工进度计划的作用表现在以下方面: 控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量
要求的工程任务。 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及
相互衔接和合理配合关系。 为编制季度、月度生产作业计划提供依据。 是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
施工进度计划编制的依据
单位工程施工进度计划的编制依据主要有: 经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺
设计图、设备基础图、采用的标准图集以及技术资料。 施工组织总设计对本单位工程的有关规定。 施工工期要求及开竣工日期。 施工条件:劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
施工进度计划的检查与调整 对于初步编制的施工进度计划要进行全面检查，看各个施工
过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否合理;编制的工期 能否满足合同规定的工期要求;劳动力及物资资源方面是否能 连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，使不满足变为 满足，使一般满足变成优化满足。调整的方法一般有:增加或 缩短某些分项工程的施工时间;在施工顺序允许的条件下将某 些分项工程的施工时间向前或向后移动;必要时可以改变施工 方法或施工组织。
所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施工项 目名称可参考现行定额手册上的项目名称。
划分流水施工段
应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段， 划分时需考虑以下因素:
有利于结构的整体性。如房屋以伸缩缝、沉降缝分段;墙体在 门窗洞口处分段，以减少留槎。
各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定， 能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。
双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线。
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第一节施工进度图的形式
双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线 时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编 号的前提下，可使用母线法绘图。
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图4-1某现浇工程网络图
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表4-1双代号时标网络计划表
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各分部、分项工程的工程量计算单位应与采用的施工定额中 相应项目的单位相一致，以便在计算劳动量和材料需要量时 可直接套用定额，不再进行换算。
工程量计算应结合选定的施工方法和安全技术要求进行，使 计算所得工程量与施工实际情况相符合
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组 织流水作业。
在使用定额时，可能遇到定额中所列项目的工作内容与编制 施工进度计划所确定的项目不一致，主要有以下情况:
计划中的一个项目包括了定额中的同一性质不同类型的几个 分项工程。
施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定 额手册。
施工计划中“其他工程”项目所需的劳动量。 水暖电气卫、设备安装等工程项目不计算劳动量。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
确定各分项工程持续时间 计算各分部分项工程施工持续时间的方法有两种: 根据配备人数或机械台数计算天数。计算公式如下:
根据工期要求倒排进度。首先根据总工期和施工经验，确定 各分部分项工程的施工时间，然后再按劳动量和班次，确定 每一分部分项工程所需要的机械台数或工人数，计算如下:
应有一定的工作面，以便操作，发挥劳动效率。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
计算工程量
计算各工序的工程量(劳动量)是施工组织设计中的一项十分 繁琐、费时最长的工作，工程量计算方法和计算规则，与施 工图预算或施工预算一样，只是所取尺寸应按施工图中施工 段的大小而确定。
计算工程量应注意以下几个问题:
在确定施工过程时，应注意以下几个问题: 施工过程划分的精细程度，主要根据单位工程施工进度计划
的客观作用而定。
施工过程的划分要结合所选择的施工方案。
要适当简化施工进度计划内容，可将某些穿插性分项工程合 并到主导分项工程中。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
的情况等 主要分部分项工程的施工方案。 人工定额及机械台班定额。 其他有关要求和资料。
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
施工进度计划编制的一般步骤
划分施工过程
编制进度计划时，首先应按照图纸和施工顺序，将拟建单位 工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳 动组织等因素，加以适当调整。
单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节 点的箭线。
绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法绘制。
单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点;当网络图 中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分 别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。
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第一节施工进度图的形式
横道图进度计划
横道图的形式 横道图也称甘道图，由于其形象、直观，且易于编制和理解，
因而长期以来被广泛应用于建设工程进度计划中。用横道图 表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧 的工作名称和工作持续时间等基本数据部分和右侧的横道线 部分。
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第一节施工进度图的形式
逻辑关系。 工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工
作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图 4-1所示，支模Ⅰ~钢筋Ⅰ~浇筑Ⅰ为工艺关系。 组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材 料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关 系。如图4-1所示，支模Ⅰ~支模Ⅱ;钢筋Ⅰ~钢筋Ⅱ等为组织 关系式
线路与关键线路。
线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系 列箭线与节点，最后达到终点节点的道路称为线路。
关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总 的工作持续时间最长的线路称为关键线路。
网络图的绘制规则 双代号网络图绘制规则。 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 双代号网络图中严禁出现循环回路。
如已编制预算文件，应合理利用预算文件中的工程量，以免 重复计算。
根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的人工定额， 结合施工单位的实际情况，计算出各分部分项工程的劳动量。 用人操作时，计算需要的工日数量;用机械作业时，计算需要 的台班数量，一般可按下式计算:
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第二节单位工程施工进度计划 的编制
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第一节施工进度图的形式
工作间的关系。 工作。计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同
时也消耗资源的一个子项目或子任务。 虚工作。双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻
辑关系，既不占用时间也不耗资源的虚拟工作。 关键工作。网络计划中总时差最小的工作。 紧前工作。紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 紧后工作。紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
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第一节施工进度图的形式
横道图的缺点 工作间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚。不能全面准
确反映各项工作之间的相互制约、依赖和影响的关系。 不能反映整个计划系统的主次部分，即关键工作、关键线路
和时差。 难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力。 适用于手工编制，工作量大，难以适应大的进度计划系统。 不能准确评价计划经济指标。
绘制网络图时，箭线不宜交叉;当交叉不可避免时，可用过桥 法或指向法。
双代号网络图中应只有一个起点节点;在不分期完成任务的网 络图中，应只有一个终点节点;而其他所有节点均应是中间节 点。
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第一节施工进度图的形式
单代号网络图绘制规则。
单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。
单代号网络图中严禁出现循环回路。
第四章施工进度计划的编制
第一节施工进度图的形式 第二节单位工程施工进度计划的编制
第一节施工进度图的形式
网络图进度计划
网络图进度计划的基本概念 网络图。网络图是指由箭线和节点组成的。用来表示工作流
程的有向、有序网状图形。网络图分为双代号网络图和单代 号网络图。 双代号网络图。是指以箭线及其两端节点的编号表示工作的 网络图。 单代号网络图。是指以节点及其编号表示工作，以箭线表示 工作之间逻辑关系的网络图。 网络计划。用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时 间参数的进度计划，称网络计划。