家具商业计划书范文
家具企业商业策划书3篇
家具企业商业策划书3篇篇一《家具企业商业策划书》一、执行摘要二、市场分析1. 行业现状家具市场规模庞大，且呈现持续增长的趋势。
消费者对家具的品质、设计、环保等方面的要求越来越高。
2. 目标市场主要针对中高端消费群体，包括家庭用户、办公场所等。
3. 竞争态势市场竞争激烈，存在众多知名品牌和中小家具企业。
我们将通过差异化竞争策略来突出优势。
三、产品与服务1. 产品系列涵盖实木家具、板式家具、软体家具等多种类型，注重设计感和实用性。
2. 产品特点采用优质材料，保证质量；独特的设计风格，满足个性化需求；注重环保，符合现代消费理念。
3. 服务承诺提供专业的售前咨询、售中安装和售后维护服务，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌知名度。
2. 渠道拓展建立线上线下相结合的销售渠道，包括专卖店、电商平台等。
3. 促销活动定期推出优惠活动、促销套餐等，吸引客户购买。
五、运营管理1. 生产管理优化生产流程，确保产品质量和生产效率。
2. 供应链管理与优质供应商合作，保证原材料供应稳定。
3. 人员管理招聘和培养专业人才，打造高效团队。
六、财务规划1. 资金需求明确启动资金和后续运营资金的需求。
2. 收益预测根据市场分析和销售计划，预测未来的收益情况。
3. 风险评估对可能面临的风险进行分析，并制定应对措施。
七、实施计划1. 项目启动阶段完成前期筹备工作，包括选址、装修等。
2. 市场拓展阶段积极开展营销活动，扩大市场份额。
3. 稳定发展阶段持续优化产品和服务，提升企业竞争力。
本家具企业商业策划书全面阐述了企业的发展目标、市场定位、产品服务、营销策略等方面，具有较强的可行性和发展潜力。
通过团队的努力和科学的运营管理，相信能够在家具市场取得成功。
篇二《家具企业商业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 家具市场规模庞大且持续增长，随着人们生活水平的提高和对居住环境的重视，对高品质家具的需求不断增加。
家具方面的策划书3篇
家具方面的策划书3篇篇一《家具方面的策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于家具的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场需求，提升品牌知名度和竞争力，我们计划推出一系列具有独特设计和高品质的家具产品。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对中高端消费群体，包括年轻白领、新婚家庭、改善型住房用户等。
2. 市场规模：家具市场规模庞大，且呈现出稳定增长的趋势。
3. 竞争态势：市场上已有众多知名家具品牌，但仍存在一定的市场空白和机会。
三、产品策略1. 产品定位：以现代简约、时尚舒适为主要风格，注重设计感和实用性的结合。
2. 产品线规划：涵盖沙发、床、餐桌椅、衣柜等多个品类。
3. 产品特色：采用优质材料，注重工艺细节，提供个性化定制服务。
四、品牌推广1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广：参加家具展会、举办促销活动、开设品牌专卖店等。
五、销售渠道1. 建立自有销售网络，包括线上商城和线下专卖店。
2. 与家居卖场、经销商等合作，拓展销售渠道。
六、生产与供应链1. 选择优质的生产厂家，确保产品质量和生产效率。
2. 建立完善的供应链管理体系，保障原材料供应和产品配送。
七、团队建设1. 招聘优秀的设计、营销、生产管理等人才。
2. 加强员工培训，提升团队整体素质。
八、财务预算1. 详细列出项目启动资金、生产成本、营销费用等各项预算。
2. 进行成本效益分析，确保项目的盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链的稳定。
十、实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的目标和任务，确保项目按计划顺利推进。
篇二《家具方面的策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于家具的需求也日益多样化和个性化。
家具不仅是日常生活的必需品，更是体现生活品质和个人风格的重要元素。
家具商业计划书范文
家具商业计划书范文家具商业计划书一、项目概述本项目旨在创建一家家具销售公司，提供高品质、时尚设计的家具产品。
公司将分为线下实体店和在线电商平台两种销售模式，以满足不同消费者的购买需求。
二、市场分析目前国内家具市场规模庞大，消费需求旺盛。
随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求不断提高，对家具的选择也更加注重品质和风格。
同时，互联网的普及使得线上家具销售市场也有很大的潜力。
因此，本项目具有很大的市场发展潜力。
三、竞争分析目前国内家具市场竞争激烈，主要有传统家具品牌和电商平台两种竞争主体。
传统家具品牌以其品质和服务为卖点，但价格通常较高，难以满足中低收入人群的需求。
电商平台具有价格优势，但由于无法实地体验产品，消费者对于质量和样式的判断存在一定的难度。
本项目将以提供高品质、时尚设计的家具产品为差异化竞争策略，在线上积极推广线下实体店体验，提供专业的顾问服务，力求在市场竞争中脱颖而出。
四、经营模式本项目将分为线下实体店和在线电商平台两种销售模式。
线下实体店将选址在繁华商业区，展示各类家具产品，提供实物体验和顾问服务，以吸引消费者到店购买。
在线电商平台将通过网站和手机应用提供家具产品的在线浏览和购买服务，并提供快递配送。
通过线上线下双渠道的销售模式，全面满足消费者的购买需求。
五、产品定位公司将定位为中高档家具品牌，提供时尚设计、高品质、环保的家具产品。
产品范围涵盖客厅家具、卧室家具、餐厅家具、书房家具等各类常见家具。
公司将与知名设计师合作，设计和推出独具风格的家具产品，以满足消费者对于家具设计和品质的追求。
六、市场推广策略为吸引消费者，公司将采用多种市场推广策略。
首先，在线上电商平台，公司将通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)等方式提高公司网站和手机应用的曝光率，并通过社交媒体、电子邮件营销等方式与消费者建立互动，增加用户粘性。
其次，线下实体店，公司将进行广告投放、街头宣传等方式，增强品牌知名度，吸引消费者到店购买。
家具项目的商业计划书
家具项目的商业计划书商业计划书：家具项目1.项目简介本商业计划书旨在提出一个家具项目的商业计划，以便开展家具生产和销售业务。
本项目的目标是满足市场对高质量、创新设计和可持续家具产品的需求，建立一家知名的家具品牌，并实现长期可持续发展。
2.市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要包括消费者和商业客户。
消费者市场涵盖家庭、办公室和酒店等个人和家庭使用场景。
商业客户市场包括餐饮业、酒店业、公司办公室等商业场所。
2.2 市场需求我国家具市场呈现了快速增长的趋势。
消费者对高质量、耐用、环保和美观设计的家具有着越来越高的要求。
同时，商业客户也在寻求独特的家具产品来提升其品牌形象和服务质量。
2.3 竞争分析在当前市场上，有许多家具品牌竞争。
我们的竞争优势在于创新设计、优质材料、合理价格和卓越的客户服务。
我们将积极寻求与设计师、供应商和销售渠道的合作，不断提升产品和服务的竞争力。
3.产品与服务3.1 产品特点我们将提供各类家具产品，包括床、沙发、桌椅、柜等。
我们的产品将注重创新设计、优质材料和舒适度，旨在提供优质的家具解决方案。
3.2 生产与供应链我们将建立一个高效的生产与供应链，与可靠的供应商合作，并确保产品制造过程中的质量控制。
我们将积极探索合理的成本管理和供应链优化，以提供合理的价格和交货周期。
3.3 客户服务为了与客户建立良好的关系，我们将提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后支持和定制需求满足等。
4.营销策略4.1 品牌建设我们将注重品牌建设，通过创新设计、产品质量和良好的客户服务来树立一个强大的品牌形象。
我们将在各类途径上进行品牌宣传和推广，包括线上线下渠道以及社交媒体等。
4.2 销售渠道我们将建立多元化的销售渠道，包括自有实体门店、网上商城和与其他家具零售商的合作。
我们还将探索合作建立线下展示厅，以提供客户更真实的购物体验和展示我们的产品优势。
5.财务计划5.1 初始投资我们将进行一次初始投资，用于生产设备、产品研发和品牌宣传等方面。
家具行业商业计划书
家具行业商业计划书商业计划书一、项目背景在当今社会快速发展的经济环境下，家具行业一直保持着高速增长的势头。
随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高。
因此，开展一家家具行业的商业项目具有良好的市场前景。
二、项目概述本商业计划书旨在创建一家专业的家具商店，主要经营高品质的纯实木家具。
我们将以独特的设计、精湛的工艺和优质的客户服务来满足消费者对家具的需求。
三、目标市场1. 人口基数：计划以所在城市为中心服务周边区域，目标城市人口约200万人。
2. 目标消费群体：主要以中高收入家庭和企事业单位为主要消费群体。
3. 消费特点：消费者对家具的要求越来越高，对品质、设计和功能要求都很高。
4. 竞争对手分析：需要关注市场上同类型家具产品的价格、品质和服务，制定恰当的竞争策略。
四、产品与服务1. 产品特点：主要经营高档纯实木家具，追求自然、环保、舒适的生活方式。
2. 售后服务：提供产品送货、安装、维修服务，并提供长期保修承诺，确保客户的购买满意度。
3. 展示陈列：店内将建立现代化的展示陈列模型，通过一流的展示效果展示产品特色和品质。
五、组织与管理1. 人员架构：设立销售团队、设计师团队、售后服务团队，确保高质量的售前售后服务。
2. 培训与发展：对员工进行岗前培训，提升服务质量和销售技巧。
六、市场推广1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸和网络等多种媒体形式宣传产品特点和优势。
2. 线下推广：参加家具展览和展销会，扩大品牌知名度和影响力。
3. 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，展示产品并与消费者进行互动。
七、财务规划1. 开支预算：考虑到租金、人员工资、进货成本和宣传费用等，制定合理的预算。
2. 销售收入：根据市场调研和销售预测，制定销售目标和销售计划。
3. 盈亏预测：通过市场调研、竞争对手分析和销售预测，进行合理的盈亏预测。
八、风险分析1. 市场风险：面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，需要敏锐地捕捉市场变化、调整经营策略。
关于家具的策划书3篇
关于家具的策划书3篇篇一关于家具的策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家具的需求也越来越多样化。
为了满足消费者的需求，提高家具的销售量和市场份额，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 提高家具的品牌知名度和美誉度。
2. 增加家具的销售量和市场份额。
3. 满足消费者的需求，提高消费者的满意度。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是中高端消费者，他们注重品质、设计和服务，愿意为高品质的家具支付更高的价格。
2. 竞争对手：我们的竞争对手主要是国内外知名的家具品牌，他们在品牌知名度、产品质量、设计和服务等方面具有一定的优势。
3. 市场趋势：随着人们生活水平的提高，对于家具的需求也越来越多样化。
消费者更加注重品质、设计和服务，对于环保、健康、舒适的家具产品更加青睐。
四、产品策划1. 产品定位：我们的产品定位是中高端家具，注重品质、设计和服务，满足消费者对于高品质家具的需求。
2. 产品设计：我们的产品设计将注重时尚、简约、舒适的风格，同时结合人体工程学原理，为消费者提供更加舒适、健康的家具产品。
3. 产品质量：我们将严格控制产品质量，采用优质的原材料和先进的生产工艺，确保产品的质量和稳定性。
4. 产品服务：我们将提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者提供专业的家具选购建议和安装调试服务，解决消费者的后顾之忧。
五、价格策划1. 定价策略：我们将采用差异化定价策略，根据产品的不同档次和市场需求，制定不同的价格策略，以满足不同消费者的需求。
2. 价格调整：我们将根据市场情况和竞争对手的价格策略，适时调整产品价格，以保持产品的市场竞争力。
六、渠道策划1. 专卖店：我们将在各大城市开设专卖店，展示和销售我们的家具产品，为消费者提供更加便捷的购物体验。
2. 电商平台：我们将在各大电商平台开设官方旗舰店，展示和销售我们的家具产品，为消费者提供更加便捷的购物体验。
3. 经销商：我们将与各大经销商合作，通过经销商的渠道销售我们的家具产品，扩大产品的市场覆盖面。
家居的商业计划书
家居的商业计划书关于家居的商业计划书（通用15篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是店铺为大家整理的关于家居的商业计划书，欢迎大家分享。
家居的商业计划书篇1一、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500—3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
二、产品与服务产品销售与服务范围见"主要经营范围"。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
三、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：1.1单体顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
家居店商业计划书三篇
家居店商业计划书三篇篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。
如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。
以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。
红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯。
金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。
欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。
云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。
近两年区域品牌扩张比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开34家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，自20XX年开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东的“巨无霸”。
第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖的上流人士。
深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心。
总面积28000平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。
杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内外高档家居品牌。
凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
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家具商业计划书范文目录第一篇：木质家具项目商业计划书第二篇：家具饰品类商业计划书模版第三篇：家具创业计划书第四篇：家具产品营销计划书第五篇：商业计划书正文第一篇：木质家具项目商业计划书第一章公司情况介绍第一节公司基本情况一、公司的宗旨二、目标（市场和财务目标）三、公司各部门的职能和经营目标四、公司管理状况第二节公司现有产品和技术介绍一、产品简介二、产品生产三、现有技术状况第二章木质家具市场与竞争现状分析第一节市场一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场分析三、产品消费群体分析四、公司现有产品市场状况分析五、市场趋势预测和市场机会第二节竞争分析一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）二、行业主要竞争者的市场份额状况三、主要竞争对手分析四、潜在竞争者分析五、市场变化趋势六、公司产品竞争优势第三章市场营销第一节营销计划一、主要区域简介二、营销方式三、渠道建设四、预估目标第二节销售政策一、现行销售方略二、新的销售计划第三节销售市场开拓一、销售渠道建设二、销售方式三、行销环节四、售后服务第四节主要业务关系状况第五节销售管理一、销售人才队伍情况建设二、促销和市场渗透（方式及安排、预算）三、销售计划安排四、产品销售价格方案五、市场开发规划第四章资金管理第一节投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第二节投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第五章风险分析第一节资源（原材料／供应商）风险第二节市场不确定性风险第三节研发风险第四节生产不确定性风险第五节成本控制风险第六节竞争风险第七节政策风险第八节财政风险（应收账款／坏账）第九节管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）第十节破产风险第六章公司管理第一节公司组织结构第二节管理制度及劳动合同第三节人事计划（配备／招聘／培训／考核）第四节薪资、福利方案第五节股权分配和认股计划第七章经营预测第一节销售规模预测一、销售数量二、销售增长率第二节销售盈利预测一、毛利率预测二、销售利润率变化预测第三节投资报酬预测第八章财务分析第一节财务分析说明第二节财务数据预测一、销售收入明细表二、成本费用明细表三、薪金水平明细表四、固定资产明细表五、资产负债表六、利润及分配明细表七、现金流量表八、财务指标分析附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.预估分析表6.各种财务报表及财务预估表第二篇：家具饰品类商业计划书模版随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越追求个性化，这就给家具饰品行业带来发展良机，近年来我国家具饰品项目不断增多，家具饰品商业计划书也越来越受到重视。
下面我们来看一下家具饰品商业计划书编制提纲。
第一章：商业计划书摘要第二章：家具饰品公司介绍一、宗旨二、公司介绍三、公司战略1、产品急服务a2、产品急服务b3、客户合同的开发、培训咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况五、价值评估六、公司管理1、管理队伍情况2、外部支持3、董事会七、组织、协作及对外关系：八、知识产权战略：九、场地及设施：十、风险：第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、客户的购买准则四、销售战略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争战略或解除壁垒1、竞争者〔a、b等〕第五章：产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、市场策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价政策1、产品、服务2、产品/服务b六、市场联络1、贸易展览会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术研讨会5、国际户联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报道8、直接邮寄七、社会认证第七章、财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章、家具饰品商业计划书附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历：四、行业关系：五、竞争对手的文件资料：六、公司现状：七、客户名单：八、新闻剪报与发行物：九、市场营销：十、专门术语：北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告第三篇：家具创业计划书企业名称：××××家具公司负责人姓名：×××地址：上海×××路××号电话：××××××××本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称”企业”）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于”分解结合”方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设”学习型企业”有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向”头脑型”企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小：追求1∶的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻iso9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
三、产品与服务产品销售与服务范围见”主要经营范围”。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
第四篇：家具产品营销计划书家具产品营销计划书中低端产品的营销方案一．前言现在的家具市场都是大的商场处于垄断地位，红星美凯龙等大型家具商场，特别是在一，二，三线城市，这些商场无论是在产品、资源、资金、品牌等都占有不可悍动的地位，而且产品准入门槛高，这些商场的产品也为大多数消费者所接受。
一般中低端家具不容易进入，即始进入了当我们的产品没有品牌优势的情况下，要达到一定的销售额是很难的。
所以我觉得，中低端家具在没有形成品牌效应之前是不宜在一、二、三线城市跟其它高端家具竞争的。
那么，中低端家具怎样在千军万马中杀出一片血路呢？我们的战略是“农村包围城市”。
二．消费分析及市场预测1．消费分析。
商品经济时代，消费者不但关注产品的质量，而且更注重产品的性价比。
不可否认一、二、三线城市的消费所占整个行业消费的百分比很高，而且也代表了主流的消费方向，大有引领潮流之势。
但是，在如今的高房价、房贷、车贷、医疗、物价飞涨等因素的情况下，大城市的消费者还要继续大手大脚的去追求品牌的话，也会有一定的经济压力的。
家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放进去，而一、二、三线城市的房子是用来投资的，基本不住人。
而一些县级市等中小城市的房子基本上是住人的，这些人就是中国的城市化进程中的进城农民，他们买了房子是用来住的，像这样在城市化进程中进城的农民他们的第一站就是县城或是地级市，我们看一个地方的房价或是房屋消售额就能确定我们的产品会有多少客户。