人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工(经典)
人力资源部经理职责(5篇)
人力资源部经理职责1、协助决策层制定公司发展战略、中长期目标及相关政策方针并推动落实;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，健全人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设及实施)，制定和完善人力资源管理规章制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议以提高公司综合管理水平;5、合理控制人力资源成本，及时处理公司管理过程中的重大人力问题;6、组织、管理、推进公司各项行政事务等。
人力资源部经理职责（2）人力资源部经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 策划和制定人力资源战略：根据公司的发展目标和需求，制定和实施人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面。
2. 招聘和选聘：负责招聘流程的设计和实施，包括制定职位需求、发布招聘广告、筛选简历、面试和选聘合适的候选人。
3. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗位培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
4. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、定期评估员工绩效、提供反馈和奖励等，以确保员工的工作表现和发展。
5. 薪资福利管理：制定和管理薪资福利政策和制度，包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等，以确保员工的合理报酬和福利。
6. 员工关系管理：负责处理员工关系问题，包括解决员工纠纷、处理员工投诉、开展员工满意度调研等，以维护良好的员工关系。
7. 法律合规：负责了解和遵守劳动法和相关法规，确保公司的人力资源管理行为符合法律要求，同时处理劳动争议和劳动合同的签订与终止。
8. 组织发展：与公司管理层合作，负责组织结构调整、变革管理等，以适应公司业务发展和战略变化的需要。
9. 内部沟通和协调：与其他部门密切合作，建立良好的内部沟通和协调机制，以促进团队合作和共同实现公司目标。
10. 员工关怀与福利：关注员工的生活和工作需求，组织开展员工关怀活动，提供必要的福利和支持，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源部岗位职责及分工范本(二篇)
人力资源部岗位职责及分工范本人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，它负责管理和优化公司的人力资源，确保公司的人力资源能够充分发挥作用，为公司的发展提供有力的支持。
人力资源部的岗位职责和分工非常广泛，下面是一个人力资源部岗位职责及分工的范本，仅供参考。
1. 人力资源规划岗职责：- 负责制定公司人力资源规划，并根据公司发展的需要，进行人员需求的预测和分析。
- 协助管理层制定人力资源战略，提供人力资源方面的意见与建议。
- 监控和评估公司人力资源的供应与需求状况，调整人力资源规划和招聘计划。
- 搜集和分析市场、行业和企业内外的人力资源信息，为决策提供依据。
2. 招聘岗职责：- 制定并实施公司的招聘策略，通过多种渠道吸引和筛选合适的人才。
- 负责整个招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等。
- 与部门经理沟通，了解各部门的人员需求，并为他们提供合适的人选。
- 维护公司与招聘渠道的合作关系，建立并管理人才库。
3. 培训与发展岗职责：- 制定并实施公司的培训与发展策略，根据员工的需求和公司的发展需要，设计和组织培训计划。
- 分析和评估员工的培训需求，进行培训需求调研，并根据结果制定培训计划。
- 组织内外部培训资源，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。
- 跟踪和评估培训效果，进行培训成果分析，为公司人才发展提供数据支持。
4. 绩效管理岗职责：- 设计和实施公司绩效管理制度，并协助部门经理和员工进行绩效目标的设定。
- 管理和组织公司的绩效评估流程，确保评估结果的科学性和公正性。
- 协助部门经理进行员工绩效面谈，提供关于绩效管理方面的建议和支持。
- 分析和评估员工绩效数据，提供公司绩效管理的决策依据和有效反馈。
5. 薪酬与福利岗职责：- 管理薪酬与福利体系，并根据公司的薪酬战略和业务需求进行薪酬设计和调整。
- 负责薪酬与福利策略的宣传和解释，提供薪酬与福利方面的咨询和服务。
- 分析和评估市场薪酬与福利水平，制定公司的薪酬与福利政策。
直线经理的HR职能
直线经理应具备人力资源管理职能在企业组织中，当某个人被赋予某种责任时，对于向他汇报工作的人来说，他就成了这些人的直线经理，诸如财务、生产、销售等部门的经理。
每一个直线经理都是一个管理者，在自己的范围内有一定的决策权，对其下级实行指挥和命令的权力，肩负着对部门进行管理以完成本部门目标的职责。
现代的人力资源管理呈现出一个显著特征：在企业组织的各个层面上，人力资源管理的职能逐步下放给直线经理，直线经理在人力资源管理中的地位与作用日益提升，强化了直线经理的决策速度与决策效能，使得企业组织在各个层面上达到了人与事管理统一，节约了企业内部管理成本。
现代的人力资源管理强调的是，在招聘过程中有计划地为企业招到合适的人以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的岗位，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，充分发挥和调动人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献，实现人力资源管理的最大效用。
在实际的操作过程中，人力资源部门经常同职能部门在用人方面出现矛盾。
解决这种矛盾的一个关键因素是，直线经理在行使其管理职能过程中，要具备良好的人力资源管理能力，与人力资源部门有效合作。
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，也是直线经理管理职能的一个重要方面。
直线经理在对部门进行管理以完成本部门组织目标时，往往更注重具体的工作流程和结果，但他们既是企业人力资源管理制度的执行者和建议者，又是本部门人力资源管理制度的制定者和执行者。
可以说，直线经理本身就是企业人力资源管理的重要组成，而人力资源管理职能也是他们不可或缺的一项工作。
现代的企业管理经验表明，直线经理实施部门管理时，其核心在于通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，而不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据。
直线经理人力资源管理过程中的七大职能
第一项职能：岗位工作分析对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才能够去做，这是你首先必须理解，必须明白的，你要能够做好这些工作分析。
然后呢是你岗位的配置，这些东西你要清楚，这是您的第一个职能。
第二项职能：人力资源规划根据部门的工作任务，根据部门的岗位设置，你要依据整个公司的战略，依照整个公司的人力资源的规划，去做好你部门的人力资源的计划。
第三个职能：招聘与录用你的岗位缺人，那么你要知道，去招聘什么样的人，这个人的标准是什么，还要懂得如何去面试，掌握这样的技巧，才能够招到合适的人。
第四项职能，员工培育与成长直线经理人力资源管理过程中的七大职能|人力资源管理培训员工在您的团队，跟着你在你的部门，作为你的属下，你如何让员工有效地去成长，提升他们的技能，改变他们的态度，让他们养成一个很好的工作习惯。
第五项职能：绩效管理人力资源管理从根本上来讲就是绩效管理，作为直线经理如何做好绩效管理，如何做到公平与公正，如何给员工进行目标的制定，计划的沟通，评估面谈，最后，绩效考评的结果如何有效地去运用。
第六项职能：薪酬与激励直线经理人力资源管理过程中的七大职能|人力资源管理培训你部门的员工，部门的岗位，它的薪酬标准应该是什么样的，在这个薪酬标准的状态下，你可以给他们定薪，或者员工薪酬的提升你有建议的权力。
为了让员工达到更好的绩效，你要不断地激励我们的员工。
因为员工是有需求的，根据针对员工不同的需求，采取不同的激励手段，运用不同的激励方法，让员工在工作中发挥最大的潜能，提高其工作的积极性。
第七项职能：员工关系管理直线经理要懂得员工关系管理的方法与技巧，才能够留住优秀的员工。
直线经理人力资源管理的七大职能中，与HR部门如何分工，也就是说直线经理的工作是做什么的，HR的工作是做什么的。
清楚了这些，直线经理才能做好人力资源管理工作。
直线部门经理的人力资源管理职能
直线部门经理的人力资源管理职能人力资源管理越来越受到企业的重视，于是纷纷建立了人力资源管理部门，使其成为组织结构的一个有机组成部分。
但是，企业管理者往往认为人力资源管理是人力资源部门的职能，进而忽视了直线部门管理者同样具有人力资源管理职能。
一、直线部门经理面临的人力资源管理难题1、刚被提升的部门经理角色转换问题：一般情况下，部门经理的提升是由于他的专业业务能力，而不是其管理能力。
被提升的这些经理中很多是没有受过系统的管理专业教育的，即便是学习管理专业的人员，从一名普通员工到一名经理的角色转换，也面临管理能力的匮乏的问题。
因为管理能力的提高是需要实践经验的，管理能力的匮乏对刚被提升的部门经理提出了挑战。
2、人力资源管理的技能问题：在管理能力之中，人力资源管理能力占有极其重要的位置。
在知识经济的今天，只有拥有了卓越的人力资源，才能实现卓越的奋斗目标。
可是，一般的直线部门经理都认为人力资源管理职能是人力资源管理部门的事情，其实不然，真正带领员工完成具体工作目标是直线部门经理，而不是人力资源部门经理。
如果直线部门经理不懂得如何面试、挑选符合部门需要的员工，不懂得如何发挥每一位员工的长处，不懂得如何提高本部门员工的业务能力，不懂得如何创造和谐的工作环境等，这些都会影响员工的工作积极性和最大潜力的发挥，进而影响部门工作目标的完成。
目前，直线部门经理的人能力资源管理技能问题不仅给直线部门经理人员提出挑战，也给企业的生存与进一步发展提出了挑战。
3、与人力资源部门的合作问题：既然直线经理人员也有人力资源管理职能，那么就会出现直线部门与人力资源管理部门的协作问题。
这里往往出现两种问题，一是两部门的相互越权问题，二是两部门之间出现空白地带。
这需要在企业管理流程设计中明确两部门的人力资源管理职能。
直线部门经理与人力资源部门经理的合作问题也是直线部门经理面临的一个难题。
二、直线部门经理如何实现与人力资源管理经理的协作1、明确人力资源部门的主要职能：总的来说，人力资源部门的职责有：招聘与配置、培训与开发、测量与考评、报酬与激励、劳动关系与雇员保障等。
人力资源经理、人事经理岗位职责职位要求
人力资源经理、人事经理岗位职责职位要求人力资源经理和人事经理是组织机构中非常重要的职位，他们负责管理和发展人力资源，确保员工和公司的利益得到平衡。
在这篇文章中，我们将详细介绍人力资源经理和人事经理的职责和要求。
一、人力资源经理的职责1. 制定并执行人力资源战略：人力资源经理负责制定并执行组织的人力资源战略，根据公司的目标和需求，确定人力资源发展方向和目标。
2. 招聘和招聘：人力资源经理负责制定招聘策略，吸引并选拔合适的人才。
他们负责与各个部门合作，明确职位需求，并制定招聘计划和流程。
3. 培训和发展：人力资源经理负责确定员工的培训需求，并制定培训计划。
他们还负责开发和实施员工发展计划，帮助员工提高技能和知识，满足组织的需求。
4. 绩效管理：人力资源经理负责在组织中建立并执行绩效管理体系，确保员工的绩效和目标与组织的目标相一致。
他们制定绩效指标，评估员工的表现，并提供反馈和激励。
5. 薪酬和福利管理：人力资源经理负责制定和管理薪酬和福利政策，确保员工的薪酬和福利符合市场标准和公司的利益。
他们还负责处理员工的薪酬和福利问题，并与外部合作伙伴进行谈判。
6. 劳动关系管理：人力资源经理负责管理劳动关系，确保公司与工会的关系稳定，处理劳动争议和纠纷，维护员工的权益。
7. 人力资源信息系统管理：人力资源经理负责选择并管理人力资源信息系统，确保员工的数据和信息得到妥善管理和保护。
二、人力资源经理的要求1. 教育背景：担任人力资源经理职位通常需要拥有相关学士或硕士学位，如人力资源管理、劳动关系管理、心理学等。
2. 经验：担任人力资源经理需要具备丰富的人力资源管理经验。
他们需要在招聘、培训、绩效管理和劳动关系等方面有深入的了解和经验。
3. 技能：人力资源经理需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够有效地与员工和管理层沟通。
他们还需要具备决策能力、分析能力和解决问题的能力。
4. 知识：人力资源经理需要对各种人力资源管理原则、法规和最佳实践有深入的了解和了解。
人力资源部岗位职责及分工(四篇)
人力资源部岗位职责及分工通常包括以下几个方面：1. 人力规划：负责组织开展企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，预测和评估企业人力资源需求，并制定相关招聘和员工流动计划。
2. 招聘与选拔：负责制定企业的招聘策略和招聘计划，招聘合适的人才，通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的员工。
3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：制定和实施企业的绩效评估制度和绩效管理方案，包括设定绩效目标、考核评估、奖励与惩罚等，帮助员工发展和提高绩效。
5. 薪酬管理：负责制定和实施企业的薪酬管理政策和方案，包括岗位薪酬体系设计、薪资测算、薪酬调整、福利制度等。
6. 劳动关系管理：负责管理企业的劳动关系，包括与工会的协商和谈判、劳动合同的签订和解除、劳务派遣等。
7. 员工关系管理：负责维护和改善员工关系，包括员工福利、员工活动、员工沟通等。
8. 离职管理：负责管理员工离职流程，包括离职手续办理、劳动合同解除、离职面谈等。
9. 员工信息管理：负责管理和维护员工的人事档案，包括员工的基本信息、合同信息、薪资信息等。
不同企业的人力资源部门可能会根据实际情况有所不同，以上是一些常见的岗位职责和分工，具体需要根据企业的规模、业务特点和发展需求进行调整和补充。
人力资源部岗位职责及分工（二）人力资源部是组织的重要部门之一，在企业中起着至关重要的作用。
它负责制定和执行与人力资源管理相关的各项政策、规章制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的工作。
本文将详细介绍人力资源部的岗位职责和分工。
1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部门的负责人，主要负责制定人力资源发展战略和方针，对人力资源管理的全面规划、组织、协调和监督。
他负责与高层管理层沟通，参与决策和制定企业的人力资源发展战略，确保人力资源部门的工作与企业战略目标一致。
直线经理的人力资源管理
直线经理的角色转变
从传统的管理 者转变为人力
资源管理者
从单一的业务 管理者转变为 全面的人力资
源管理者
从被动的管理 者转变为主动
的管理者
从传统的人力 资源管理者转 变为现代的人 力资源管理者
未来人力资源管理面临的挑战与机遇
人工智能和自动化技术的发展，对传统人力资源管理模式提出挑战 灵活用工和远程办公的兴起，对人力资源管理提出新的要求 员工个性化和多元化的需求，对人力资源管理提出更高的要求 数字化和人工智能技术的应用，为人力资源管理带来新的机遇和可能性
直线经理的人力资源管理技能
02
招聘与选拔
明确职位 需求：了 解职位的 职责、技 能和经验 要求
制定招聘 计划：确 定招聘渠 道、时间 表和预算
筛选简历： 根据职位 需求筛选 合适的简 历
面试：准 备面试问 题，评估 候选人的 技能和经 验，了解 其职业规 划
做出决策： 根据面试 结果和候 选人的综 合表现， 做出招聘 决策
激励和奖励优秀表现 制定绩效改进计划 确保公平和公正
员工关系与沟通
建立信任：与员工 建立良好的信任关 系，了解他们的需 求和期望
倾听与反馈：倾听 员工的意见和建议， 给予及时反馈和指 导
解决问题：及时解 决员工在工作中遇 到的问题和困难
激励与认可：对员 工的努力和成果给 予认可和激励，提 高他们的工作积极 性和满意度
直线经理在人力资源管理中的挑战 与应对
03
应对员工离职
建立良好的企业 文化，增强员工 归属感
提供有竞争力的 薪酬和福利，吸 引和留住员工
加强员工培训和 发展，提高员工 满意度和忠诚度
建立有效的沟通 机制，及时了解 员工需求和问题， 及时解决
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直线经理与HR经理的职责分工
绩效管理
直线经理 人力资源部管理者
3参与绩效管理方案的讨论，提 1编制、设计绩效管理体系，与企业高层 供建议及有关信息； 确定绩效考核内容、方法、流程等管理 办法； 4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及 2编制考核计划，制定实施细则；组织管 理人员宣讲培训；提供管理工具及相关 评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，表格； 沟通与协调，业绩状况把握； 6参与审核各部门考核内容、目标及评价 9全面负责本部门考核评价，主 标准； 10考核表格收集，组织评定，结果汇总； 持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩 11考核总结评价，结果运用，建立完善 员工绩效档案。 效改进计划与发展计划； 13新周期目标计划及目标调整。
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
员工关系
直线经理 人力资源部管理者
1尊重、关怀员工，注重互助与团 2不定期组织员工满意度调研； 队精神，营造良好的工作氛围； 3制定合理的激励政策； 4了解员工需求，保持良好的沟通；5组织各类培训及文体活动； 5员工参与管理，发挥主观能动性；6及时处理员工投诉，化解冲突 8不间断的工作指导与技能培训； 与矛盾； 9部门间良好的工作协调。 7提供良好的工作环境； 10逐步培育优良的企业文化，在 直线经理们的支持下引导推广
DEVOTION
人力资源部管理者
1向一线经理介绍沟通技巧，促 进上行及下行沟通； 2制定确保员工能受到公平对待 的政策并对一线经理进行培Байду номын сангаас； 3辅助部门进行工作分析，参与 制定安全操作规程并提出建议； 4发生事故时，迅速实施调查、 分析原因并及时处理，就事故预 防提出意见并向“职业安全与健 康管理”组织提交必要的报告
人力资源管理中直线经理与HR 经理的职责分工
DEVOTION
直线经理
——直接负责企业运营
——拥有完成生产和销售等实际业务的下属
——负责完成组织的基本目标
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
招聘与录用
直线经理 1对所需职位的职责范围作出说 明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要 雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人 力资源部门的选聘测试提供依 据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价，录用决策 人力资源部管理者 4根据部门主管提供的信息制 定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人 推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
培训与发展
直线经理 2收集并提供部门培训需求信息； 4根据公司及工作要求安排员工培训； 对新员工进行指导和培训； 6提供培训效果的信息与建议； 7了解员工的职业规划，进行合理引 导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能， 建立高效的工作团队。 人力资源部管理者 1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、 协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估； 8根据公司既定的未来需要就管理人 员的发展计划向总经理提出建议； 10在规定和实际运作企业质量改进 计划以及团队建设方面充当信息源； 12开发业绩评估工具，建立完善员 工绩效档案。
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
员工劳动保护
直线经理
1保持与员工之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司发展规划并能 通过多种渠道发表建议和不满； 2确保职工在纪律、解雇、职业安 全等方面受到公平对待； 3制定部门劳动保护规范，持续地 指导员工养成并坚持安全工作习 惯； 4发生事故时，迅速、准确地提供 报告并协助处理
DEVOTION
直线经理与HR经理的职责分工
薪酬管理
直线经理
3参与薪资管理方案的讨论， 提供建议与信息；协助薪资 调研； 5提供各职位价值信息，参与 确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决 定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议
人力资源部管理者
1编制、设计薪资管理体系，与企业 高层确定薪资结构、薪资水平、薪资 政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域 薪资状况； 4组织实施职位评估，与高层确定薪 资等级与水平； 6在奖金和工资计划方面向一线经理 提出要求与建议； 8开发福利、服务项目，并与一线经 理协商。