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第8章 定价策略 《市场营销学》PPT课件

第8章 定价策略 《市场营销学》PPT课件
高价与性能优良、独具特色的名牌产品比较协调,更易显 示产品特色,增强产品吸引力,产生扩大销售的积极效果 。
招徕定价
指一种有意将少数商品降价以招徕吸引顾客的定价策略。 此策略常在经营多品类的超级市场、百货商店使用,其有
意将店中的几种商品的价格定得很低,有时甚至低于成本 ,目的在于召唤顾客,让他们在采购廉价商品的同时也选 购了其他正常价格的商品。
渗透定价
(1)渗透定价的优点。 ①由于价格较低,能迅速打开产品销路,扩大销售量,从多
销中增加利润。 ②低价低利能阻止竞争对手介入,有利于控制市场。 (2)渗透定价的缺点。 ①投资回收期较长,如果产品不能迅速打开市场,或遇到强
有力的竞争对手,则会给企业造成重大损失。 ②可能降低企业产品质量优良的形象。
撇脂定价
这是一种高价格策略,又称取脂定价,即将新产品的价格 定得高,以便在较短时间内收回投资并获得最大利润。
一般而言,撇脂定价策略适用于全新产品、受专利保护的 产品、需求价格弹性小的产品、流行产品、未来市场形势 难以测定的产品等。
撇脂定价
撇脂定价
(1)撇脂定价的优点。 ①能在短期内取得较大利润,降低投资风险。 ②新产品上市之初,可以利用顾客求新心理,以较高价格
8.3.2 折扣与折让定价策略
1.现金折扣 2.数量折扣 3.功能折扣 4.季节折扣 5.折让
现金折扣
现金折扣是对现款交易或按期付款的顾客给予价格折扣。 买方如果按卖方规定的付款期以前若干天内付款,卖方就
给予一定的折扣,目的是鼓励买方提前付款,以尽快收回 货款,加速资金周转,减少坏账损失或收账费用。 折扣大小一般是根据付款期间的利率和风险成本等因素确 定。
刺激消费,可以提高产品身价,创造高价、优质、名牌的 形象。 ③在竞争加剧时采取降价手段,一方面可以限制竞争者的 加入,另一方面也符合消费者倾向低价格的心理。

市场营销学ppt第8章

市场营销学ppt第8章

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Chapter 8 - slide 17
Product and Service Decisions
Individual Product and Service Decisions Product quality includes level and consistency • Quality level is the level of quality that supports the product’s positioning • Conformance quality is the product’s freedom from defects and consistency in delivering a targeted level of performance
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Chapter 8 - slide 10
What Is a Product?
Product and Service Classifications Industrial products are products purchased for further processing or for use in conducting a business • Classified by the purpose for which the product is purchased
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Chapter 8 - slide 13
What Is a Product?
Organizations, Persons, Places, and Ideas

2024年度《市场营销学》完整ppt课件

2024年度《市场营销学》完整ppt课件
03
2024/3/23
02
处理危机事件
及时应对和处理危机事件,减少负 面影响并恢复品牌形象。
社会责任履行
积极履行社会责任,关注环保、公 益等问题,提升品牌美誉度。
04
27
07
品牌建设与管理
2024/3/23
28
品牌定位与品牌形象塑造
品牌定位
确定品牌在目标市场中的独特位置,与竞争对手区分开来,满足消 费者特定需求。
销售观念阶段
企业开始重视销售和推广,以 销售为中心。
市场营销观念阶段
企业开始以客户为中心,关注 市场需求和客户满意度。
2024/3/23
5
市场营销的核心概念
需要、欲望和需求
产品
价值、成本和满意
交换和交易
关系和网络
需要是基本的人类要求, 欲望是特定满足需要的具 体物品,需求是具备购买 力和购买欲望的欲望。
6
关系是企业和客户之间建 立的长期互动和合作,网 络是企业与客户、供应商、 合作伙伴等建立的复杂联 系和互动。
02
市场分析
2024/3/23
7
消费者行为分析
消费者需求识别
消费者心理与行为特征
通过市场调研和数据分析,识别消费 者的真实需求和潜在需求。
研究消费者的心理特征和行为习惯, 以便更好地满足其需求。
社交媒体营销
01
社交媒体营销 概述
02
社交媒体平台 选择
2024/3/23
社交媒体内容 策划与传播
03
04
社交媒体数据 分析与优化
34
内容营销
2024/3/23
01
内容营销概念及重要性
02
内容创作技巧与方法

市场营销学(8)课件

市场营销学(8)课件

2.市场利基者的战略 市场利基者发展的关键是专业化,主要 途径有: (1)最终用户专业化 (2)垂直专业化 (3)顾客规模专业化 (4)特殊顾客专业化 (5)地理市场专业化
(6)产品或产品线专业化 (7)产品特色专业化 (8)客户定单专业化 (9)质量——价格专业化 (10)服务专业化 (11)销售渠道专业化
3.4.1 确定战略目标与竞争对手
1.攻击市场领导者。 2.攻击规模相同但经营不佳、资金 不足的企业 3.攻击规模较小、经营不善、资金 缺乏的企业
3.4.2 选择挑战策略 1.正面攻击: 实力原则 2.侧翼攻击: 攻击弱点 3.包抄攻击: 多领域 4.迂回攻击: 间接 5.游击进攻: 小规模、断续
• 销售商数量及产品差异程度
无差别 产品
有差别 产品
1个销售商 完全垄断
少数销售商
完全 寡头垄断
许多销售商 完全竞争
不完全 寡头垄断
垄断竞争
3.从市场需求识别竞争者
即把满足相同顾客需要或服务于 同一顾客群的企业视为竞争者。
3.1.2 判定竞争者的战略和目标
1.判定竞争者的战略
(1)不同战略群体的进入与流动 障碍不同
2. 开发新产品。乐凯集团建立了一支高素质的 科技队伍,科技领先,以新取胜。仅用3年时 间就将彩色胶卷更新换代3次,走完了国外彩 卷近50年的发展历程。连续推出多种型号的彩 色胶卷和彩色相纸,技术性能可以和国外同类 产品媲美,受到摄影家和消费者的喜爱。
3. 低价格竞争。以廉取胜是乐凯的一张王牌, 利用价格低于进口彩卷30%左右的绝对优势吸 引了大量消费者。目前销售量最大的感光度为 100的进口彩色胶卷在我国市场的价格之所以
乐凯公司挑战国外品牌的主要战略是:

市场营销学第八章市场竞争战略

市场营销学第八章市场竞争战略
其次,可以更好地满足消费者需要。 再次,可以提高企业的竞争力。
风险:
第一,科学技术的进步使新产品不断出现,无法形成规模效益; 第二,由于企业将注意力都集中在成本上,无法适应市场需求的变化;
第三,物价的上涨导致成本上涨,从而减少了企业的利润,使企业无力
抵抗那些采用其他方式进行竞争的对手。
二、非价格竞争战略
不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。
——孙膑
2.寻找新用途
指设法找出产品的新用法和新用途以增加销售。
3.增加使用量
即说服现有顾客增加产品使用数量。方式主要包括: a.提高使用频率:企业应设法使顾客更频繁地使用产品。 b.增加每次使用量:说服顾客在每次使用产品时,增加使 用量。 c.增加使用场合:说服顾客在更多的场合使用产品。
营销实践
吉列的防御
吉列通过其产品“蓝牌”刀片及后来的“超级蓝牌”刀片占据了 剃须刀市场。当其竞争对手威克森·索德公司在60年代初期向市场推出一 种不锈钢刀片时,吉列公司当时被打得晕头转向,不知所措。后来威克森 公司在1970年接着又推出了一种粘合型剃刀,即把金属刀片以最宜剃须的 角度嵌合在塑料刀架中。这时吉列公司清醒过来,开始采取一些行动,并 打了一场漂亮的防御战。很快,吉列公司开始通过特瑞克Ⅱ——世界上最 早的双刃剃须刀来进行反击了。特瑞克Ⅱ的成功奠定了吉列未来战略的雏 型。“两面刀刃比一面的好”,吉列的广告这样宣传道。该公司的消费者 称赞“它比超级蓝牌更好”,并迅速地购买新产品以替代旧产品(自己夺 去自己的市场要比被他人夺走更好)。6年以后,吉列公司又引入了阿特 拉——最早的可调整的双刃剃须刀,它的言外之意自然是新产品要比那种 不能调整的双刃剃须刀特瑞克Ⅱ更好。
3.形象竞争战略
形象竞争战略,是通过塑造鲜明的企业形象来赢得社会

市场营销第八章

市场营销第八章

➢营销计划制定和实施过程的常见问题
营销环境与公司资源状况分析不够充分 营销战略制定不当 实施措施缺乏可操作性 营销计划没有及时实施 竞争者采取出人意料的行动 计划进程没有得到评估
市场营销计划书的内容:
1、经理摘要 2、当前市场营销状况 3、机会和问题分析 4、营销目标 5、市场营销战略 6、行动方案和时间表 7、预计的损益表 8、控制
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。06:44:4106:44:4106:4412/4/2020 6:44:41 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.12.406:44:4106:44Dec -204-D ec-20
重于泰山,轻于鸿毛。06:44:4106:44:4106:44Friday, December 04, 2020
本章结束
谢谢!! !
太阳锅巴
市场营销学课程结束语
Ralph Waldo Emerson曾经说过: 商业是一场游戏,需要精湛的技 艺。 在这场游戏中,有很多人在 玩,但玩得得心应手的人却寥寥 无几!本课程的主要目的就是希 望有助于同学们将来成为一个更 加明智的游戏者。
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.12.420.12.4Friday, December 04, 2020
市场营销审计的特征:
全面性 独立性
系统性 定期性
企业营销审计程序
了解企业 目标确定 审计范围
检查企业 各项目标 实现情况
确定计划 执行的努
力程度
检查企业信息 沟通权责分配
是否合理?
提出 改进 意见
市场营销审计的基本内容:
市场营销环境审计 市场营销战略审计 市场营销组织审计 市场营销系统审计 市场营销赢利能力审计 市场营销功能审计

市场营销学教程第7版PPT4

(2)借助产品生命周期理论,可以分析判断产品处于生命周期的 什么阶段,推测产品今后发展的趋势,正确把握产品的市场寿命, 并根据不同阶段的特点,采取相应的市场营销组合策略,增强企 业竞争力,提高企业的经济效益。
(3)从产品生命周期理论可知,由于科学技术迅猛发展,人们的需 求变化加快,未来产品生命周期的发展趋势是将会越来越短。
二、新产品开发管理程序
2.构思筛选
选过程应分为两个阶段。第一阶段要求做出迅速和正确的判断,判 别新产品构思是否适合企业的发展规划、技术专长和财务能力,以剔 除那些明显不合适的建议,从而使宝贵的资源不至于浪费在复审不切 实际的提案上。这种判断应由有见识的经理和专家做出。筛选的第二 阶段要求进行更细致的审查,常用的方法是对通过第一阶段筛选后余 下来的产品构思,利用评分表评出等级。
3.延伸产品
这是指顾客因购买产品所得到的全部附加服务与利益,包括保证、咨 询、送货、安装、维修等,这是产品的延伸或附加,它能够给顾客带 来更多的利益和更大的满足。
二、产品分类
1.消费品和产业用品
消费品主要为了家庭或个人消费。产业用品是为了再转售,或为了 生产其他产品,或提供服务供企业使用。
2.消费品的分类
性质的理 解和经验积累
第八章 产品决策
市场营销学教程(第7版)
本章要点
● 了解产品整体概念和传统产品概念的差别,认识该概念的意义所在 ● 掌握分析和评价产品组合策略的方法,以及如何对产品组合进行调整 ● 了解产品生命周期的含义,认识产品生命周期理论对企业营销的意义, 掌握判断产品生命周期的基本方法 ● 了解新产品开发管理程序 ● 了解新产品的市场扩散过程,认识市场扩散理论对企业营销的意义,掌 握加速新产品扩散的策略 ● 理解服务及服务市场的概念、服务产品的特征 ● 理解服务市场营销策略与有形产品市场营销策略的差异点

市场营销学第八章.ppt


4. 拟定营销目标
企业管理者在分析市场营销活动现状和预测 未来的机会与威胁的基础上,必须对营销目 标做出决策。
(1) 财务目标。财务目标即确定每一个战略业务 单位的财务报酬目标,包括投资回报率、利润 率、利润额等指标。
(2) 营销目标。财务目标必须转化为营销目标。 营销目标可以由以下指标构成,如销售收入、 销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、 分销范围等。
企业营销组织形式
1) 功能性营销组织
2) 地区型营销组织 3) 产品或品牌管理组织 4) 市场型营销组织 5) 产品—市场管理组织
图8.4 产品-市场管理组织
二、市场营销控制
所谓营销控制,就是市场营销管理者用以跟 踪企业营销活动各个环节的一套工作程序, 其目的是确保营销活动按计划目标运行。
(二)营销策略组合的特征
系统性 复合性 灵活性 主动性
二、营销管理过程
1 分析市场环境
2
制定营销战略
3
设计营销组合 4 营销活动管理(一)分析市场环境 所谓市场机会就是可以做生意赚钱的机会, 即市场尚未满足的需求。
为了获得一个市场机会,企业营销人员必须 对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查 研究。识别、评价和选择市场机会
按计划涉及的范围划分,企业营销计划可分 为总体营销计划和专项营销计划
按计划的程度划分,企业营销计划可分为战 略计划、策略计划和作业计划
二、企业营销计划的内容
1 计划概要
8 营销控制
2 营销现状
7 营销预算
营销计划
3 机会与风险 分析
6 行动方案
4 拟订营销目 标
5 营销策略
1. 计划概要
一个好的市场营销组合的制定和实施,不仅 需要科学的方法,而且需要丰富的营销活动 的实践经验。

第八章 产品定价策略 《市场营销学》ppt


8.1 影响定价的主要因素
8.1.3市场需求
1.需求的收入弹性 需求的收入弹性是指因收入变动而引起的需求的相应变
动率。 2.需求的价格弹性 需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度。需求价
格弹性的大小通常用需求价格弹性系数来表示: 需求价格弹性系数=丨需求量变动的百分比/价格变动
的百分比丨 3.需求的交叉弹性 需求的交叉弹性是指其他商品的价格变动对有关商品需
常见的新产品定价策略有三种: 1.撇脂定价策略 撇脂定价策略是一种高价格策略,是指在新
产品上市初期,价格定得很高,以便在较短 时间内获得最大利润,之后随商品的进一步 成长再逐步降低价格。
8.3 产品定价策略
8.3.1新产品定价策略 2.渗透定价策略 渗透定价策略是一种低价格策略,即在新产品投入
8.2.1成本导向定价法 8.2.2需求导向定价法 8.2.3竞争导向定价法
8.2 定价的基本方法
8.2.1成本导向定价法 是指在成本的基础上加上一定的利润和税金
来制定价格的办法。可分为以下几种形式: 1.成本加成定价法 2.收支平衡定价法 3.目标利润定价法
8.2 定价的基本方法
8.2.2需求导向定价法
8.1 影响定价的主要因素
8.1.2 产品成本
2.变动成本及单位变动成本 与固定成本相对应的成本概念是变动成本。变动成本是
指在特定的产量范围内,总额随产量变动而成正比例变 动的成本。变动成本往往是产品的直接成本,如直接材 料、直接人工、外部加工费等。 单位变动成本是变动成本总额与产量的商。如果变动成 本总额与产量成正比例关系,单位变动成本在一定范围
求量变动的影响程度。
8.1 影响定价的主要因素
8.1.4 市场竞争状况

市场营销学 第八章 价格策略


二、需求导向定价法
认知价值定价(见图8-1)。
图8-1 认知价值定价
三、竞争导向定价法
竞争导向定价法是指以竞争为中心、 以竞争对手定价为依据的定价方法。常见 的有以下几种: 随行就市定价法 竞争价格定价 拍卖定价法
密封投标定价法
第三节 定价策略
一、新产品定价策略 二、产品组合定价策略 三、地区定价策略
五、以生存为定价目标
以维持企业生存为定价目标也称为渡 过困难目标。是指当企业由于经营管理不 善或市场竞争激烈,顾客需求、偏好突然
变化等原因,造成产品积压资金短缺甚至
濒临破产时,企业为渡过困难,维持生存
而为积压品制定较低价格。此定价目标是
临时性短期目标,是权宜之计。企业要想
长远发展,还应制定更合理的长期目标。
定价的基本程序
第一节 定价目标
一、以利润为定价目标 二、以质量领先为定价目标
三、以市场占有率为定价目标 四、以适应竞争为定价目标
五、以生存为定价目标
一、以利润为定价目标
(一)以获取最大利润为目标 企业利润总额=单位产品利润×产品销量 表现为以下三个方面: 当企业的生产技术和产品质量在同行业 竞争中居领先地位,消费者对该产品需求量 大,处于供不应求状态时,企业可以追求短 期最大利润目标; 追求长期最大化目标; 追求企业整体经济效益最大化目标。
产品群定价法
三、地区定价策略
产地定价 统一交货定价 区域定价 基点定价
免收运费定介
四、心理定价策略
整数定价策略 尾数定价策略 声望定价策略
招徕定价策略
五、折扣与让利定价策略
折扣折让有许多种形式(见图8-2)。
图8-2 折扣折让定价策略
六、价格调整策略
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零售商
代理商 批发商 零售商
1、直接营销渠道与间接营销渠道
(1)、直接营销渠道 (2)、间接营销渠道
P—C P—M—C
2、长营销渠道与短营销渠道
(1)、长营销渠道:两个以上中间环节。
例: P— M批— M零—C
(2)、短营销渠道:只经过一个或不经过中间环节
例:
P—C 或 P— M零—C
3、分销渠道策略的特征 (1)、外部性 (2)、稳定性 (3)、关联性
三、分销渠道的功能 四、分销渠道的模式与类型
(一)、分销渠道的基本模式 1、消费品分销渠道模式 2、工业品(生产资料)分销渠道模式
(二)、分销渠道类型 P——生产者 M——消费者 C——用户
零售商

批发商
零售商






代理商
2000年3月21日 星期二 总第1251期 信息产业 三月初,和路雪又推出了新产品。从1994年进
入中国市场,到如今成为中国冰淇淋市场的领跑者 ,和路雪在中国的成功,似乎就在一夜间。
2019年,和路雪的市场份额为18%,2019年达 到31%;特别是2019年,在经济紧缩和冰淇淋市场 低迷(总体下降8%)的情况下,和路雪在中国主 要的10个城市的销量及市场份额都明显上升,总体 增长达11%(其中京沪两地销量平均上升了50%) ,市场份额达到了36%,跟主要竞争对手明显地拉 开了距离。
13.独家代理商与其他类型代理商相比有何特征? 14.简述中间商的作用。 15.企业选择营销渠道的基本原则。 16.如何理解企业营销渠道的选择的经济合理性 原则。 17.市场因素对企业营销渠道选择的影响。 18.企业自身的那些因素会对营销渠道渠道选择 产生影响。 19.简述企业营销渠道选择的内容。 20.简述直接营销策略与间接营销渠道适用性。 21.对宽营销渠道与窄营销渠道的选择有哪些具 体策略。 22.普遍性营销渠道的优缺点及适用性。 23.选择性营销渠道的优缺点及适用性。
19、普遍性营销渠道策略
20、选择性营销渠道策略
21、专营性营销渠道策略
填空题
1.营销渠道按社会商品的类型可分为
本模式。
2.不拥有商品所有的中间商有
3.中间商大致可分为
广义的中间商还应包括

,一切经纪人等。
和 与
两种基
。 等类型,但
4.根据代理商的不同特点,其可分为以下五种:
5.中间商的基本功能是
特点:排他性
优点:易控制市场(对生产者而言)
降低流通费用,提高服务质量与企业声誉。
缺点:有时会出现销售力量不足,影响销售的情况。
(三)、选择渠道成员
生产者要明确渠道成员的条件 (四)、建立渠道成员的条件与责任(即贸易关系)
1、价格策略 3、地域权利
2、销售条件 4、相互服务与责任
(五)、渠道选择方案的评估(决策) 对渠道方案选择的评定标准有三:
第八章 分销渠道策略
1、中间商与分销渠道的含义及分类
一、中间商及其分类 二、分销渠道的含义与特点 三、分销渠道的功能 四、分销渠道的模式与类型
2、分销渠道的选择
一、确定渠道目标与制约因素 二、确定渠道选择方案
3、分销渠道的管理
一、渠道的合作、冲突与竞争 二、渠道成员的管理 三、渠道调整
第八章 分销渠道策略
24.专业型营销渠道的优缺点及适用性。 25.图示说明企业营销渠道决策的科学程序。 26.企业在选定某一中间商应注意哪些问题。 27.企业营销渠道管理工作的内容。
论述 题
1.如何理解产品因素对营销渠道的影响。 2.怎样开拓国际市场。
本章 案 例
和路雪--不让自己冷下来 戴尔:“即时购买”情态 1994年初夏,几乎是在一夜之间,分布于上海
大街小巷的便利店和小超市,突然同时冒出了一只 只漂亮、新颖的冰柜。雪白的柜面上清晰地印着“ 和路雪”(Wall's)的标志,在平素“不修边幅” 的小店里显得格外的醒目。
这招“不走大店走小店,冰柜免费大赠送”的大 手笔,捎带又“制造”了一个特别容易引起新闻记 者注意力的新闻。没过几天,上海地区的新闻媒介 都不约而同地提到“和路雪”这个名字。不久以后 ,北京市场也演出了同样一幕——北京人也同样在 一夜之间知道了“和路雪” 这个国际品牌。
和路雪这一先声夺人的有效策略,同样也引起 了商界人士的关注。他们总结说,和路雪此“招” 遵循的是其“即时购买”和“可得性与可视性”的 理论。当人们外出的时候,很少会“计划”购买一 支冰淇淋。不过,当他们看见有人在吃冰淇淋,看
的标记或冰淇淋的专卖冰柜时,这些信号、信息或 者一个好的天气,都有可能激发他们产生购买欲望 。这样,“即时购买”的情态自然而然便形成了。
2、具体激励措施
(1)向中间商提供适销对路,物美价廉的产品。
(2)合理分配利润 (3)促销支持
(4)资金支助
(5)提供情报
三、渠道调整
(一)、原则:
1、提高效益 2、有利于控制 3、增加适应性
(二)、调整方式
1、增减中间商 2、增减渠道 3、调整全部渠道 例:间接营销渠道—直接营销渠道 注意4P组合与整体目标。
如:柯达、宝洁、吉列等公司无论在商品陈列、 柜台位置,还是定价销售促进等方面都能获得其 经销商的有力合作。
<3> 契约式垂直营销系统 特征:契约结合的联合体 增值伙伴关系(能获得单独经营不可能 获得的经济效益和销售效果。)
形式: 批发商倡办的自愿连锁。 “联购分销”
特许经营组织 A、生产商倡办的零售商特许经营系统
(2)水平分销渠道系统
是指两个或两个以上的企业(单个力量薄弱或 不愿冒太大的风险)自愿组成短期或长期合作 关系,共同拓展出现的市场机会。
(3)多渠道分销系统
是指制造商通过多条渠道将相同的产品送到不 同的市场或相同的市场,又称双重分销
2、分销渠道的选择
一、确定渠道目标与制约因素
(一)、渠道目标:“最佳渠道” 1、要能为企业带来较多收益 2、要能使顾客满意程度高 3、对目标市场覆盖能力强 4、受多种因素的影响 (二)影响分销渠道选择的因素 1、产品因素
1、经济效益标准 对每条渠道进行同一销售额不同成本的比较。 选择低成本渠道 选择投资回报率高的渠道。 Max{Ri=(Si-Ci)/Ci}
2、控制标准
3、适应型标准 渠道在一定时期要适应环境的变化。
3、分销渠道的管理
生产者在选择了渠道模式和确定了具体中间 商以后,还要对渠道进行有效的管理。不断鼓励 渠道成员,检查渠道成员,并对效能不佳的渠道 及成员进行改进调整。
一、渠道的合作、冲突与竞争
1、渠道合作及其必然 2、渠道冲突及其原因 (1)、渠道冲突 a、纵向渠道矛盾:同一渠道不同环节的矛盾。 b、横向渠道矛盾:同一渠道同一环节不同经销 商的矛盾。
(2)、渠道冲突的原因
目标不一致 角色权利不明确 感知不同 互相依赖程度 (程度越大,冲突可能性越大)
3、渠道竞争 指:平行的渠道成员或系统因服务同一目标市场 而发生的竞争。

6.营销渠道策略的选择,实质就是对
的选择和
的选择。
7.专营性营销渠道策略的最显著特点是

8.选择营销渠道考虑的因素主要有

商品。 。
简答题
1.简述营销渠道的含义与特点。 2.试述营销渠道的作用。 3.图示说明生产资料商品营销渠道的模式。 4.图示说明生活资料商品营销渠道的模式。 5.简述直接营销渠道的优缺点。 6.简述间接营销渠道的优缺点。 7.图示说明宽营销渠道,并说明其优缺点。 8.图示说明窄营销渠道,并说明其优缺点。 9.图示说明长营销渠道,并说明其优缺点。 10.图示说明短营销渠道,并说明其优缺点。 11.试述中间商的基本类型。 12.试述中间商的基本作用。
本章习题
概念题
填空题 简答题
论述 题
概念题
1、营销渠道
2、直接营销渠道
3、间接营销渠道 4、宽营销渠道
5、窄营销渠道
6、长营销渠道
7、短营销渠道
8、复式营销渠道
9、中间商
10、批发商
11、代理商
12、企业代理商
13、进货代理商 14、独家代理商
15、寄售代理商 16、经纪人
17、零售商
18、超级市场
只作为生产企业的代理人执行销售业务,并按销 售额的一定百分比收取佣金的中间商。 4、经纪商——利用自己市场信息方面的优势,沟 通买卖双方,促成交易的实现,并从中获得报酬。
二、分销渠道的含义与特点
1、含义 2、特点 (1)、分销渠道由“渠道成员”构成,且成员间相 互联系。
(2)、起点——生产者;终点——用户 (3)、流通过程中,最少有一次商品所有权的转移。
3、宽营销渠道与窄营销渠道 (1)、宽营销渠道:在同一流通环节广泛利用 中间商的营销渠道。
(2)、在同一流通环节只利用一家中间商的营 销渠道,也称独家销售。
处于“宽”与“窄”渠道之间者,有的学者又称 之为“适中渠道”。 4、复式营销渠道 两层含义: (1)、生产者同时选择两种或以上类型的渠道。 例:“直接营销渠道”与“间接营销渠道”同用。
而经销商为了从“即时购买”中获得最大的 利益,就得在消费者经常经过或聚集的地方,特别 是在休闲和娱乐场所,准备好充足的冰淇淋产品, 以确保消费者能够随时购买——这就是所谓的“可 得性与可视性”。和路雪在这方面下的功夫可谓深 矣。考虑到在中国冰淇淋消费属于冲动型消费或户 外消费,他们打市场时一直注意不失时机地增加产 品的可得性:一方面是加大市场物资投入,如配送 冰柜、阳伞;另一方面是重视对销售队伍的建设, 投入资金增加对销售人员的培训,使产品更加深入 地融入到消费者的生活中去。
1、中间商与分销渠道的含义及分类
一、中间商及其分类
(一)、中间商的概念 要式:1、往返生产者与销售者之间
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