公司员工福利的类型
公司员工薪酬与福利设计方案
公司员工薪酬与福利设计方案公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）薪酬与福利设计是很多公司必须要做的内容，但是有一些公司不知道薪酬与福利如何设计？下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利设计方案，希望对您有所帮助。
公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
计划设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。
2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。
5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），根据合同规定按照比例计算；生产类岗位（C）根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。
6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将根据岗级确定发放范围。
生育保险只提供给北京市户籍人员。
年薪制：1、基本薪酬：将根据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴（补助）：根据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬：年薪总额20%，按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将按照比例计提发放。
4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。
福利费使用的实施方案
福利费使用的实施方案福利费使用的实施方案福利费是企业为了员工福利给予的一种额外津贴，是对员工的一种关爱和感谢，而福利费的使用也体现了企业的人文关怀。
福利费如何使用，一直以来都是人力资源部门关注的问题，为了让福利费的使用更加合理、科学、公正，制定一个好的实施方案就显得尤为重要。
一、福利费的分类福利费包括多种类型，我们需要根据实际情况进行分类，才能更好地进行福利费的管理和使用。
常见的福利费分类如下：1.节日福利费：如年终奖、过节费等。
2.健康福利费：如体检、医疗补贴等。
3.文化福利费：如图书借阅、文化活动等。
4.教育福利费：如学历提高、技能培训等。
5.生活福利费：如住房补贴、交通补贴等。
二、福利费使用的原则制定福利费实施方案时，需要遵循以下原则：1.公正性原则：福利费的使用需要公平、公正、公开，不能有偏差，不能存在自私自利的行为。
2.规范性原则：福利费的使用需要遵循公司制定的规章制度，不能超出福利费的范围。
3.透明性原则：福利费的使用需要记录在册，公开透明，使员工了解福利费的使用情况。
4.可持续性原则：福利费的使用需要考虑可持续性，不能一次性发放完毕。
5.多样性原则：福利费的使用需要满足员工多样的需求，不能仅仅局限于单一的类型。
三、福利费使用的实施方案具体福利费使用方案如下：1.节日福利费（1）年终奖：年终绩效考核的优秀员工可以获得更高的奖金。
（2）过节费：在传统节日或者特殊节日会发放适当的过节费，具体数额可以根据节日和公司发展情况而定。
2.健康福利费（1）健康体检：每年度固定免费一次身体健康检查，或者每两年免费一次身体检查。
（2）医疗补贴：每月发放一定的医疗补贴，用于员工日常药品和医学费用，具体数额可根据公司规模和工资水平而定。
3.文化福利费（1）文化活动经费：每年度定期组织文化活动，如读书报告会、文化讲座、团建活动、演出等，让员工感受企业的人文关怀。
（2）图书借阅：建立公司图书借阅室，员工可免费借阅相关专业书籍和文学作品借阅。
简述企业常选用的四种福利类型及形式
简述企业常选用的四种福利类型及形式一、物质福利物质福利是指企业为员工提供的实质性的物质条件和待遇。
常见的物质福利形式包括工资和奖金、福利补贴、住房和交通补贴。
1. 工资和奖金：工资是员工工作所得的报酬，奖金则是根据员工的绩效或企业的利润情况给予的额外奖励。
企业通常会根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素确定工资水平，并通过评定体系来决定奖金的发放。
2. 福利补贴：企业为员工提供的额外福利，如加班补贴、餐补、通讯补贴等。
这些福利的形式和金额根据企业的政策和员工的需求而定，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
3. 住房和交通补贴：为解决员工的居住和交通问题，很多企业提供住房和交通补贴。
住房补贴可以是提供住房或租金补贴，交通补贴可以是提供交通津贴或购买交通工具的补贴。
二、健康福利健康福利是指企业为员工提供的与健康相关的福利和保障。
常见的健康福利形式包括医疗保险、体检、健身活动和健康咨询等。
1. 医疗保险：企业为员工购买医疗保险，以保障员工在生病或受伤时能够获得及时有效的医疗服务和经济支持。
2. 体检：企业定期组织员工进行体检，以及时发现和预防潜在的健康问题，提高员工的健康意识和健康水平。
3. 健身活动：为鼓励员工积极参与体育锻炼，企业可以组织各类健身活动，如健身课程、运动比赛等，提供员工健身场所和器材。
4. 健康咨询：企业可以提供健康咨询服务，包括提供健康知识、心理咨询、饮食指导等，帮助员工维护身心健康。
三、职业发展福利职业发展福利是指企业为员工提供的与职业发展相关的福利和机会。
常见的职业发展福利形式包括培训与教育、晋升机会、职业规划和导师制度等。
1. 培训与教育：企业为员工提供各类培训和教育机会，包括内部培训、外部培训、职业技能培训等，以提升员工的专业知识和技能。
2. 晋升机会：企业提供良好的晋升机制和发展通道，通过评定、选拔和培养，为优秀的员工提供晋升的机会，激励他们积极进取。
3. 职业规划：企业通过制定职业规划和发展路径，帮助员工了解自己的职业发展方向和目标，并提供相应的培训和支持。
公司员工福利方案
公司员工福利方案大部分企业为了留住人才都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才除了薪酬很大程度上还取决于员工福利比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利这方面包括退休的福利计划、医疗等等补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利或者给员工发放节日福利礼品表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢这种福利给员工们增添了自豪感企业在设计员工福利方案时不妨把员工当作客户来考虑那么究竟企业员工福利方案有些呢1 、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供2 、服装补贴:企业为员工提供工作服装3 、住房福利：根据国家和当地政策法规为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全）或对不住在企业的员工给予住房补贴4 、交通福利: 企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工外地员工由公司安排统一购票并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票5 、带薪休假: 入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受515 天的带薪年休假．6 、节日福利: 值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物7 、生日福利 : 员工生日时公司为每位员工赠送礼品表示庆祝8 、员工大事福利 : 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时公司 给予员工礼金或慰问金 9 、健康体检:副科及以上干部（含享受待遇）工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检公司员工福利方案 [ 篇 2]第一章总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员 工的报酬是公司薪酬体系的重要组成部分建立一个良好的福利待遇 体制能够增加员工对企业的归属感从而增加企业的凝聚力第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定第二章福利待遇的种类第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇以及根据企业自身条件设置的福利待遇第四条按照国家政策和规定参加统筹保险的有：（ 一 ） 养老保险（ 二） 基本医疗保险（ 三） 失业保险（ 四） 工伤保险（五）生育保险第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门并记入个人养老保险手册第六条公司设置的其他福利待遇：（一）补贴福利（二）休假福利（三）培训福利（四）文娱福利（五）设施福利第三章福利待遇的形式第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目主要包括如下种类：（一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等（二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等（三）服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等第八条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利; 后者指以非货币形式给付的福利第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利; 后者一般是退休后可以获得的福利第十条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的允许员工在规定的时间和现金范围内根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目第四章福利待遇的标准第十一条养老保险：按照厦门市的有关政策和规定公司每月为本市户籍员工支付养老保险其计算基数为个人上年平均岗位工资缴纳比例为22%其中公司缴纳14%个人需缴纳8%;公司每月为外来员工支付养老保险其计算基数为最低工资缴纳比例为16%其中公司缴纳8% 个人缴纳8%第十二条基本医疗保险：按国家有关政策和规定公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险其计算基数为本人上年末平均岗位工资缴纳比例为10%公司缴纳8%个人缴纳2%;公司每月为外来员工支付基本医疗保险其计算基数为最低工资缴纳比例为6%其中公司缴纳4%个人缴纳2%第十三条失业保险：按国家有关政策和规定公司每月为本市户籍员工支付失业保险其计算基数为个人上年平均岗位工资缴纳比例为3%公司缴纳2%个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险其计算基数为最低工资缴纳比例为2%由公司全额缴纳第十四条工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数对照行业费率由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）;第十五条生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数按0.8%的缴费比例计缴由公司全额缴纳（不得低于全市上年度月平均工资的60%）第十六条公司提供的补贴福利包括：（一）午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元随每月工资一同发放（二）节日补贴：元旦公司组织聚餐; 劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工50100 的节日补贴随当月的工资一同发放;端午节公司给每位员工发放粽子中秋节公司给每位员工发放月饼和水果; 妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）;（三）生日补贴：员工过生日公司送贺卡表示祝福并送上八寸生日蛋糕（四）员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时公司给予员工礼金或慰问金200 元第十七条公司提供的休假福利包括：（一）在本公司连续工作一年以上的员工可享受带薪年休假（以下简称年休假）：1 、工龄满一年但不满十年的员工每年休假的假期为5天;2 、已满十年不满二十年的年休假10 天;3 、已满20 年的年休假15 天4 、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期以下情况不予安排年休假：1 、累计工作满1 年不满10 年的职工请病假累计2 个月以上的;2 、累计工作满10 年不满20 年的职工请病假累计3 个月以上的3 、累计工作满20 年以上的职工请病假累计4 个月以上的（二）婚假：1 、员工达到法定年龄结婚可享受3天婚假;2 、员工达到晚婚年龄结婚的（男员工满25 周岁女员工满23 周岁）除上款规定外另根据厦门市相关规定执行;（三）产假、哺乳假：1 、女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90 天其中产前假15 天;2 、难产或剖腹产者增加15 天; 生育多胞胎者在90 天的基础上每多生育一婴产假增加15 天;3 、女员工产假期满因身体原因不能工作的经县（区）级以上医院证明后其超过产假期间的待遇按照员工患病的相关规定处理（四）工伤假：员工因工负伤根据有关规定经劳动行政部门认定后可请工伤假;（五）丧假：1 、员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡可给假13天;2 、双方外祖父母、祖父母死亡可给假1天;3 、其他亲属死亡须请假者按事假处理; 第十八条培训福利：公司根据考核结果由人力资源部制定培训计划并组织实施以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应培训福利包括：员工在职或短期脱产培训、公费进修等具体规定见公司《培训管理制度》第十九条文娱福利：企业为促进员工的身心健康丰富员工的精神和文化生活而提供的福利如公司定期组织聚餐或出游第二十条设施福利：公司为了丰富员工的业余生活培养员工积极向上的道德情操而设立的项目包括创建文化、娱乐场所组织旅游开展文体活动等具体实施根据公司的实际情况设定第五章福利待遇的给付第二十一条统筹保险由财务部统一缴纳个人应缴纳部分在工资中扣除;第二十二条现金支付的福利待遇随当月工资核发; 第二十三条享受假期福利的员工其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定执行第六章附则第二十四条福利方案报公司总经理批准后施行修改时亦同第二十五条福利方案自颁布之日起施行公司员工福利方案[ 篇3]1 用弹性福利留住员工弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内从企业提供的不同类型和水平的福利项目中根据自己的需求和偏好自由选择从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式弹性福利20世纪80 年代产生于美国是国际先进的福利管理模式但在中国自xx 年登陆至今仅有少数外企试行如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利上海联通与美世咨询合作率先进行了有益的尝试项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题：一是在统一福利管理体系统一过程中没有足够成本支撑项目采取“不做取舍、标准单纯就高”的福利整合方式；二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异员工被动接受；三是国企薪酬市场竞争力低于外企难以应对激烈的人才竞争；四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措该项目于xx 年9 月启动、xx 年6 月实施分四阶段推进：1. 调研阶段在管理层访谈、原有福利市场竞争力评估、员工福利需求调查等基础上确定福利改革方向；2. 计划设计阶段把握弹性福利框架设计、弹性福利额度授予、弹性福利账户和项目配置三个重要环节建立基于实现企业员工双赢项目目标的符合国际标准的弹性福利体系；阅读全文2 欧洲车企深陷员工福利之殇欧洲阴云将会持续多久这个问题已经不再是问题整个欧洲车市所面临的低迷已经让各大车企焦头烂额无论是倚重欧洲市场的菲亚特、psa 还是在欧洲业务较少的通用、福特几乎所有在欧洲拥有业务的车企都在采取各种各样的措施来挽救日益衰竭的利润空间裁员、关闭工厂这两样最重要也是最有效的手段一定也必须会被派上用场只是员工福利是车企始终要面对的门槛深陷员工“福利”之殇就在福特面临下半年巨大的盈利压力的当儿口fair( fordactionsimpactingretirees )抵制福特“福利买断”政策的活动就给了福特当头一棒让福特更加清醒地认识到在欧洲裁减员工所要付出的代价“我们的汽车业务在北美以外的市场面临越来越大的压力”福特公司的相关人士表示“福特在欧洲、南美以及亚洲市场第二季度的亏损将达到1.9 亿美元市场环境显著恶化的欧洲市场正在急速压缩我们在这一区域的利润空间”“在这个汽车消费需求持续下降的区域我们有太多的工厂这是导致福特第一季度亏损1.49 亿美元的直接原因”福特内部人士宣称“但是福特并没有打算在欧洲关闭工厂或者裁员未来福特在欧洲将要采取什么样的措施现在说还为时尚早但我们必须与汽车消费需求保持一致”福特新闻发言人杰伊•库尼表示阅读全文3 如何做好福利采购方案福利关系是企业外部之间互动的一种关系团队的气力是伟大的员工是公司弥足名贵的财产一份礼物就能让员工感触到团队的温暖和关爱为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物是企业兽性关心的圆满彰显与商务礼品不同福利礼品个别价钱适中绝对来说不太考究价值性更重视礼品本身的功用适用性因而一些身边罕见的生涯用品比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品然而随着企业的开展员工生死程度的一直进步福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象逐步开端寻求礼品的外延和文化属性一些蕴含企业开展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解福利礼品包装属于恰当包装个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的logo 即可并不须要反复制造包装对于企业来说福利意味着支出而付出就要有回报然而作为回报者的员工有时却对企业给出的各种福利礼品并不买账难怪许多hr 感叹：福利实施后得不到预期目的一味提高福利成本不但收效甚微也与公司发展战略不符笔者通过对企业员工福利方案进行考察发现许多企业的员工福利方案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎而那些员工对福利较满意的企业在制定员工福利礼品方案时都会对员工的需求进行调查了解员工的意愿阅读全文4 企业员工福利方案有些大部分企业为了留住人才都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才除了薪酬很大程度上还取决于员工福利比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利这方面包括退休的福利计划、医疗等等补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利或者给员工发放节日福利礼品表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢这种福利给员工们增添了自豪感那么究竟企业员工福利方案有些呢1 、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供2 、服装补贴:企业为员工提供工作服装3 、住房福利：根据国家和当地政策法规为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全）或对不住在企业的员工给予住房补贴4 、交通福利: 企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工外地员工由公司安排统一购票并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票5 、带薪休假: 入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受515 天的带薪年休假．公司员工福利方案[篇4]关于员工福利管理制度通知公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平提高企业凝聚力吸引更多的优秀人才以及维持长期稳定的劳资关系特制定本制度一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等四、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司其他收益提取五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算未办理养老保险者并不予缴纳“五险一金”（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提按相关部门的要求缴纳（四）社会统筹保险办理程序1. 由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2. 批准后财务部负责保险计划的具体实施工作六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4 元/ 天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日同月工资一同发放八、员工婚丧、住院慰问金（一）员工婚丧、住院福利类别：1. 本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；2. 丧奠：员工本人直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；3. 因伤、病住院慰问：员工本人（二）员工婚丧福利分配标准：1. 本人结婚福利标准：1000元/ 人；2. 丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人直系亲属丧奠标准：500 元/ 人次；3. 因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/ 人次（三）婚丧情况有2 人以上合乎条件的仅贺奠其一（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁由财务部办理并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属（五）公司同仁致送礼金由员工本部经理召集财务部专人收款并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属九、员工年节福利（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/ 年；（女员工1100 元/人/ 年）（三）员工年节福利分配标准：1. 春节：500 元/ 人；2. 中秋节：200 元/ 人；3. 端午节：200 元/ 人；4. 妇女节：100 元/ 人；（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施（五）员工生日福利发放程序：1. 由综合经营部提供员工生日名单；2. 由综合经营填写员工生日贺金申请单；3. 由主管副总经理审核批准；4. 报财务部申请生日贺金；5. 由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人6. 生日祝贺金额为：50 元/ 人；7. 生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；8. 程序：综合经营部制表财务部拨款综合经营部执行十、员工联谊活动人力维护（一）联谊活动的内容及形式：1. 大型活动：每年开展二次大型活动集中在夏季、冬季；活动形式：旅游、度假、联欢会等；2. 小型活动：每个季度开展一次活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；（二）活动相关标准：1. 大型活动：每次3000 元；两次共计：6000 元；2. 小型活动：每次800 元：四个季度共计：3200 元；3. 全年活动经费：9200 元（三）程序1. 由综合经营部编制年度费用预算；2. 报主管副总经理审核；3. 总经理办公会议讨论；4. 总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；5. 报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实十一、员工年休假（一）按照员工服务年限给假标准如下：1. 工作未满1 年者不给假；2. 工作1 年以上未满3 年者每年给假1 周；3. 工作3 年以上者每年给假2 周（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单由主管报副总经理审核批准后交综合经营部备案后方可休假；（三）员工年公休假期满后必须按期到岗否则按旷工处理特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2 日内按有关规定程序补交请假单并视情况按事假或旷工处理；（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下可根据直属主管的安排在年度内给与补休在未得到补休的情况下将视情况给与计算加班奖金十二、工伤假（一）因公负伤、因公致残持医院诊断证明并经综合经营部确认可按工伤假记考勤工伤期间工资照发；（二）流程：1. 员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；2. 员工部门直属副总经理审批；3. 综合经营部负责核查备案；4. 核实后准假十三、探亲假探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》（一）流程：1. 员工填写探亲假申请单；2. 报直属主管审核；3. 主管副总经理审批；4. 总经理审批5. 综合经营部备案；6. 核实后准假十三、员工年度体检（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；（二）公司于每年三月份由人事行政部统计、申请、经总经理批准后人事行政部统一安排员工体检事宜；（三）员工年度体检费用额定为：300 元/人；其超额部分由员工个人负担特此通知二0 一二年七月二日主题词：质量管理体系认证通知吉林省XX工程管理咨询有限公司XX年7月2日印发（共印XX份）。
企业员工的福利方案
企业员工的福利方案员工的福利是企业持续发展的关键因素之一、一个完善的员工福利方案可以帮助企业留住人才，提高员工工作积极性和幸福感，从而提高生产效率和企业竞争力。
以下是一些常见的员工福利方案：1.薪酬福利：薪酬福利是员工最直接的福利之一、企业可以根据员工的工作职责和贡献，提供具有竞争力的薪酬水平。
此外，还可以设立奖金制度、绩效奖金等激励员工的薪酬福利。
2.医疗福利：企业可以提供全面的医疗保险计划，包括常规体检、住院医疗、门诊费用报销等。
此外，还可以提供员工家属医疗保险等医疗福利。
3.休假福利：企业可以设立灵活的年假制度，允许员工根据个人情况和需求安排休假。
此外，还可以设立带薪休假制度，激励员工在工作之余放松身心。
4.培训福利：企业可以提供员工培训机会，帮助他们不断提升自身能力和职业素养。
培训福利可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
5.住房福利：企业可以提供住房补贴或住房贷款援助等住房福利，帮助员工解决住房问题。
此外，还可以提供员工宿舍或租房补贴等住房福利。
6.子女教育福利：企业可以提供子女教育津贴、托儿所补贴等子女教育福利，帮助员工解决子女教育问题。
此外，还可以提供员工子女入学指导和学费贷款援助等教育福利。
8.社交福利：企业可以组织员工活动、团建活动等社交福利，增强员工之间的交流和合作。
此外，还可以提供员工生日礼物、员工家庭聚会等社交福利。
9.福利商场：企业可以建立福利商场，提供员工购买各类生活用品的便利。
员工可以凭借工作表现获得“工资券”或“购物券”，在福利商场进行消费。
10.其他福利：企业可以根据员工需求和公司文化，设立其他类型的福利，如免费午餐、员工福利日、工会福利等。
总的来说，企业员工的福利方案应该综合考虑员工的需求和公司的利益，制定符合公司发展战略和文化的福利政策。
通过提供全面、多样化的福利，企业可以提高员工满意度和忠诚度，从而实现员工和企业共赢的目标。
酒店行业中的员工福利和工作满意度
酒店行业中的员工福利和工作满意度酒店行业作为服务业的重要组成部分，在不断发展的同时，也备受关注。
在酒店的日常运营中，员工扮演着举足轻重的角色。
为了确保员工的工作积极性和满意度，酒店需要提供一系列福利和待遇。
本文将探讨酒店行业中的员工福利和工作满意度的相关问题。
一、员工福利的类型和作用1. 福利的类型员工福利是雇主向员工提供的额外回报，以补偿其工作之外的时间、努力和付出。
酒店行业的员工福利通常包括但不限于以下几种类型：（1）薪酬福利：包括基本工资、绩效奖金、加班费等，能够激励员工提高工作绩效。
（2）健康福利：提供医疗保险、意外保险等，保障员工的身体健康。
（3）培训发展福利：为员工提供培训和职业发展机会，提升其专业素质和职业能力。
（4）工作时间福利：弹性工作时间、带薪年假等，提供更好的工作生活平衡。
（5）员工关怀福利：员工活动、员工旅游等形式，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 福利的作用适当的员工福利政策可以有效提高酒店行业的员工工作满意度，具体作用如下：（1）激励员工：给予合理的薪酬和绩效奖励，可以激发员工的工作动力，提高工作表现和效率。
（2）保障员工福祉：通过提供医疗保险等福利，保障员工的身体健康和生活质量，增强员工的忠诚度和幸福感。
（3）提升员工能力：通过培训发展福利，帮助员工提高专业技能和业务水平，同时提供晋升机会，激发员工的成长动力。
（4）增强员工凝聚力：通过举办员工活动和旅游等福利，增进员工间的交流和沟通，增强团队协作精神。
二、工作满意度与员工福利的关系员工福利与工作满意度之间密切相关，良好的员工福利政策可以带来较高的工作满意度。
以下是员工福利对工作满意度的影响：1. 提供经济支持酒店行业通常提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资和绩效奖金等。
这种经济支持可以满足员工对物质需求的期望，增加他们对工作的满意度。
同时，合理的薪酬福利能够激励员工努力提升绩效，增加收入来源。
2. 提供职业发展机会酒店行业中，提供培训和晋升机会是常见的福利政策。
企业员工福利待遇规定制度范本
企业员工福利待遇规定制度范本一、定义员工福利待遇是指企业为员工提供的一定的物质和非物质待遇，包括但不限于薪资待遇、假期制度、医疗保险、员工培训、职业发展等。
二、薪资待遇1. 薪资结构1.1 基本工资：根据员工的工作职责、岗位级别和市场薪酬水平确定；1.2 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放；1.3 加班工资：根据实际加班情况支付；1.4 其他补贴：如通讯补贴、交通津贴等。
2. 薪资发放2.1 发放时间：薪资一般按月发放，具体发放日期由财务部门确定并提前通知；2.2 发放方式：薪资以银行转账或现金方式发放；2.3 薪资调整：根据企业的经营情况和员工的工作表现，薪资调整一般在年度绩效评估结束后进行。
三、假期制度1. 年假1.1 年假基础：根据员工工龄和公司规定的假期制度，按年度给予年假；1.2 年假计算：员工工作满一年即可享受年假，每年根据工作年限增加年假天数；1.3 年假使用：员工须提前与直属上级沟通并获得批准，以确保工作正常进行。
2. 病假和事假2.1 病假：员工患病需请病假，具体天数由员工提交病假申请并提供医疗证明，由人力资源部门审批；2.2 事假：员工有特殊情况需要请假时，需提前与直属上级沟通并获得批准；2.3 病假和事假的年度累计：年度内累计病假和事假的天数不得超过企业规定的上限。
四、医疗保险1. 社会医疗保险：企业依法为员工缴纳社会医疗保险费用；2. 补充医疗保险：企业为员工提供补充医疗保险，提供更全面的医疗保障；3. 医疗费用报销：员工患病期间的医疗费用由企业报销，需要员工提供相关的医疗费用凭证。
五、员工培训1. 培训计划：企业根据员工岗位和职业发展需求制定年度培训计划；2. 培训形式：培训方式包括内部培训、外部培训、企业培训等；3. 培训费用：企业承担员工培训的相关费用，包括培训学费、差旅费等；4. 培训结果评估：企业将根据培训效果进行评估，对于有效参与培训并取得较好成绩的员工给予奖励和晋升机会。
员工福利管理
员工福利管理员工福利管理是一项重要的人力资源管理任务，可以有效提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力。
本文将从福利管理的定义、目的、类型和策略等方面进行阐述，旨在为企业提供理解和应对员工福利管理的指导。
福利管理是指企业为员工提供的各种经济和非经济的额外待遇或服务，旨在提高员工的生活质量、工作满意度和忠诚度。
员工福利管理的目的是通过满足员工的物质和心理需求，吸引和留住人才，提高员工的工作动力和效率。
员工福利可以分为经济福利和非经济福利两大类。
经济福利主要包括工资、奖金、津贴、保险和福利计划等经济上的回报；非经济福利则包括培训机会、健康管理、休假制度、娱乐活动和员工关怀等非物质形式的回报。
企业根据自身情况和员工需求，结合两类福利形式，制定出适合员工的福利政策。
在员工福利管理中，制定合理的策略可以有效提高福利的管理和实施效果。
首先，了解员工需求是关键。
通过调查问卷、员工反馈等方式，了解员工对福利的期望和需求，从而针对性地制定福利政策和方案。
其次，平衡福利投入和回报。
企业要根据自身资金状况和经济实力，合理配置福利资源，确保福利的可持续发展。
再次，关注福利的公平性和可见性。
企业应建立公平的福利分配机制，确保每位员工能够享受到公平的福利待遇，并提高福利的可见性，让员工明确知晓所受到的福利待遇。
最后，定期评估福利效果。
企业应定期开展福利管理的评估和改进工作，了解员工对福利的满意程度和改进意见，进一步优化福利政策，提高管理的有效性。
在实施员工福利管理时，企业需要注意以下几点。
首先，制定福利政策时要考虑员工多样性。
不同阶层、不同年龄、不同背景的员工对福利的需求各不相同，企业应针对不同群体的员工需求，制定差异化的福利政策。
其次，关注员工参与和沟通。
企业应倾听员工的声音，鼓励员工参与福利管理的决策和实施过程，建立有效的沟通机制。
再次，不断创新福利形式和内容。
随着社会的进步和员工需求的变化，企业应及时调整福利政策，增加新的福利形式，提高福利的吸引力和竞争力。
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招聘主管如何学会技巧面谈面试实施与技巧一、面试问题如果你是面试官，你会录取自己吗？依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧？如何评价你的优缺点？如果本公司准备聘用你，你怎么开展你的工作？你知道这份工作压力在那里吗？你承受得了吗？你认为这项工作的主要职责是什么?或如果你负责这项工作你将怎么办(了解对应聘岗位的了解程度及其态度)?7、你认为最理想的领导是怎样的?请举例说明(据此可了解应聘者的管理风格及行为倾向)。
8、对你来应聘你家庭的态度怎样(了解其家庭是否支持)?9、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办(了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力)?10、你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办(困境中是否冷静处理问题)?二、面试提问技巧：面试中，“问”“听”“观”“评”是基本功。
1．开放式提问。
开放式提问让应聘者自由的发表意见或看法，以获取信息，避免被动。
缓解面试的紧张气氛。
2．封闭式提问。
让应聘者对某一问题做出明确的答复，如“你曾干过秘书工作?”一般用“是”“否”回答。
3．清单式提问。
鼓励应聘者陈述优先选择，以获取应聘者选择可能性或决策方面的能力。
如“你认为产品质量下降的主要原因是什么?”。
4．假设式提问。
鼓励应聘者思考问题，发挥想象力，探求态度或观点。
如“如果你处于这种状况，你会怎样处理?”5．重复式提问。
检验获得信息的准确性。
如“你是说…如果我理解正确的话，你说的意思是…”。
6．确认式提问。
表达对信息的关心和理解。
如“我明白你的意思!这种想法很好!”。
7．举例式提问。
这是面试的一项核心技巧。
•传统面试：集中问一些信息，十分注意求职申请表中所填的内容。
同时还询问应聘者过去做过的工作，据此来判断他将来能否担任此任。
但有时应聘者会编造一些假象。
•现代面试：针对应聘者过去工作行为中特定的例子加以询问。
基于行为连贯性原理，所提的问题并不集中某一点上，而是一个连贯的工作行为。
如“过去半年中你所建立最困难的客户关系是什么?当时你面临的主要问题是什么?你是怎样分析的?采取什么措施?效果怎样?”等，当应聘者回答该问题时，面试考官可通过应聘者解决某问题或完成某项任务所采取的方法和措施，鉴别应聘者所谈问题的真假，了解应聘者解决问题的能力。
[相关知识]：99％的单位在招聘中采用面试(一)面试过程：是互动全面了解的过程。
综合考查，分析态度和应变能力，判断是否符合岗位要求，解决疑点。
(二)面试的发展：以面谈问答为基础，引入答辩式、演讲式、讨论式、案例分析、模拟操作等，“由表及里”的特点，集合了“问”“听”“察”“觉”“析”“判”等综合性特色，使面试比其他方法更能全面地了解应聘者。
营销总监案例三、面试的目标：面试考官：(1)创造融洽气氛，使应聘者正常发挥；(2) 了解应聘单位、岗位信息；(3)了解应聘者的专业知识、技能和非智力素质；(4)决定应聘者是否通过本次面试。
应聘者：了解单位、职位，作出自己的决定。
(1)创造气氛，展现水平；(2) 充分说明自己的条件；(3)希望被理解、尊重；(4)充分了解关心的问题；(5)决定是否来工作。
从面试考官和应聘者双方的面试目标可以看出：首先，面试目的并不完全相同；其次，是双向选择的关系；第三，面试考官除了要考虑达成自己的面试目标之外，还要帮助应聘者达到面试目标。
(四) 面试开始，主考官应做一下简要说明，利于应聘者了解目的和程序，保持自信。
如“由于面试要考察的内容较多，为确保你有机会回答所有的问题，有时我们可能会打断你的谈话，然后提出下一个问题，希望你能够正确理解我们的做法和目的。
”四、面试提问时应注意的问题：1．避免提出引导性的问题。
不要问带有提问者本人倾向的问题，如：“你不介意加班，是吗?” 目的是避免为迎合你而掩盖他真实的想法。
2．有意提问一些矛盾的问题，引导应聘者做出可能矛盾的回答，来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实情况。
提问限于判断招聘工作需要。
3．判断求职动机：通过离职原因、求职目的、对职位的期望的等考察、判断，要注意通过应聘者的工作经历分析应聘者的价值取向。
4．所提问题要直截了当，及时做好记录。
不要轻易打断应聘者的讲话。
5．观察非语言行为，分析个性、自信心等。
如脸部表情、姿势、语调。
其他选拔方法一、情境模拟测试法：根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力的一系列方法。
适合：服务人员、管理人员等；缺点：设计复杂，费时耗资，多用在中高层管理人员时使用较多。
优点：多角度全面观察、分析、判断、评价；可直接上岗，或只需有针对性地培训，节省了大量的培训费用。
公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等。
1．公文处理模拟法，也叫做公文筐测试。
很有效的管理干部测评方法。
其具体方法为：首先，向每一被测评者发给一套(15-25份)文件，包括下级呈来的报告、请示，同级的备忘录，上级的指示、外界用户的函电等。
案例其次，向应试者介绍有关的背景材料，然后告诉应试者，他(她)现在就是这个职位上的任职者，负责全权处理文件篓里的所有公文材料。
每个应试者都留下一沓笔记、备忘录、信件等，这是每个应试者工作成效的最好记录。
最后，处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。
常见的考评维度有个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性2．无领导小组讨论法。
不指定讨论组长，也不布置议题与议程，更不提要求；发给一个简短案例，其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题，引导小组展开讨论。
一般小组由4至6人组成，引入一间只有一桌数椅的小空房中。
没有人告诉任何一个小组成员他应该坐在哪个位置上，一般使用圆桌，使每个坐席的位置具有同等的重要性。
即使讨论过程出现冷场、僵局，甚至发生争吵，测评者也不出面、不干预，令其自发进行。
案例A最后的测评过程，是由几位观察者给每一个参试者评分。
根据每人在讨论中的表现及所起作用，观察者沿既定维度予以评分。
这些维度通常是主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、企业管理能力、人际协调能力、自信、创新能力、心理压力耐受力等。
应注意的是，这些素质和能力是通过被测者在讨论中所扮演的角色(如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等)的行为来表现的。
二、心理测试法：是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定。
有以下类型：例(一)能力测试能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。
由于这种测试可以有效地测量人的某种潜能，从而预测他在某职业领域中成功和适应的可能性，或判断哪项工作适合他。
这种预测作用体现在：什么样的职业适合某人；为胜任某职位，什么样的人最合适。
因此它对人员招聘与配置都有重要意义。
能力测试的内容一般可分为：1．普通能力倾向。
如思维能力、想象能力。
2．特殊职业能力。
选拔从事某项职业的特殊潜能的人。
3．心理运动机能。
（二）人格测试：人格由多种人格特质构成，大致包括：体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。
不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。
领导者失败的原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格不成熟。
人格16类：乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、实验型、独立型、自律型和紧张型。
(三)兴趣测试：可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作。
一个有强烈兴趣并积极投身本职工作的人与一个对其职业毫无兴趣的人相比，二者的工作态度与工作绩效是截然不同的。
兴趣分为六类：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型。
心理测试时应注意的问题：1．保护隐私。
应聘者的各项能力、人格特征和兴趣特征属于应聘者的个人隐私。
在未征得应聘者同意之前，不能公布应聘者的心理测试结果。
2．有严格的程序。
从心理测试的准备，到心理测试的实施，以至最后的心理测试结果的评判，都要遵循严格的程序来进行。
负责人必须经过专业的心理测试培训。
3．非唯一评定依据。
评定结果根据单位的具体情况不同，在单位决策时，参考的程度不同。
心理测试可以和面试、笔试等方式同时进行，结合多种方法，做出客观评价，不能将心理测试作为惟一的评定依据。
员工录用有关事宜一、人员录用的决策录用决策是依照人员录用的原则，把选择阶段多种考核和测验结果组合起来，择优确定录用名单。
主要策略：1.多重淘汰式。
将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。
对全部考核项目全部通过者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。
2．补偿式。
即不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。
按权重比例综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。
3. 结合式。
在这种情况下，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试。
二、录用决策的标准：理论上是以工作描述与工作说明书为依据而制定的录用标准，又称为因事择人。
现实中，可能出现人选工作和人与工作双向选择现象。
录用决策的标准：1．以人为标准；2．以职位为标准；3．以双向选择为标准 2P184 表2-4注意：1．使用全面衡量的方法。
根据单位和岗位的需要对不同的才能给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。
2．尽量减少作出录用决策的人员。
选择直接负责考察应聘者工作表现的人，以及会与应聘者共事的人进行决策。
3.不能求全责备。
分辨哪些能力对于工作是不可缺少的。
招聘活动的评估方法招聘评估：1.有利于降低今后招聘的费用。
2.检验招聘工作成果与方法的有效性。
一、成本效益评估1．招聘成本。
费用与人数2．成本效用评估。
计算方法是：总成本效用=录用人数／招聘总成本招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数／录用期间的费用3、招聘收益—成本比。
越高说明招聘工作越有效。
招聘收益—成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本。
绩效评估提供了必要的信息。
录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。
其计算公式为：录用比=录用人数／应聘人数×100％招聘完成比=录用人数／计划招聘人数×100％应聘比=应聘人数／计划招聘人数二、数量与质量评估：1.找出各招聘环节上的薄弱之处，改进招聘；2通过录用人员数量与招聘计划数量的比较，为人力资源规划的修订提供了依据。
质量评估既有利于招聘方法的改进，又对员工培训、×100％如果录用比例越小，则说明录用者的素质可能越高；当招聘完成比大于等于100％时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。