管理学原理第2阶段测考试

管理学原理测试题二

一、单选题（每题3分，共30分）

1、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是………（ C ）。

A 程序化决策

B 确定型决策

C 风险型决策

D 不确定型决策

2、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取………（ A ）。

A 小中取大法

B 大中取大法

C 小中取小法

D 大中取小法

3、某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，现有

两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获

得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争

激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞

争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方

案中选一个，你的评价是什么………（ B ）。

A. 开发甲产品比开发乙产品好

B. 开发乙产品比开发甲产品好

C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别 D．根据以上资料尚无法下结论

4、企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（ A ）

A 评价各种方案

B 出主意

C 拿主意

D 既出主意，又拿主意

5、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞

走了。”关于这句话，正确的理解是（ C ）

A．委员会决策往往目标不明确

B 委员分决策的准确性往往很差

C 群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

D 群体决策往往难以把握市场的动向

6、某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户

向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品，后来由于在生产过程

中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，

考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计

划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80％转给老客户。如果这批产品的生产成本为原

价的60％，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为（D ）

A 10万儿

B 30万兀

C 50万元

D 无损失

7、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每人要负责

临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有：三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，

公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际

上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：（ B ）

A 不确定型决策

B 确定型决策

C 风险型决策

D 纯计划问题，与决策无关

8、计划的根本目的在于………………………………………（ C ）。

A 预测未来

B 有效使用资源

C 保证目标实现

D 确定行动方案

9、某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”

企业设立的目标存在（ D ）

A 目标缺乏鼓动性

B 目标设立太高

C 目标无法考核

D 目标表述不够

清楚

10、、某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则．脚踏实地；什么赚钱干

什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新

业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为

大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯?（ A ）

A 公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。

B．公司的资源分散乱置，效率较低。

c．公司选择的业务领域进入壁垒太低。

D．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。

二、简答题（每题5分，共20分）

1、简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。

解：1）把公司分成不同的经营单位。

2）计算每一单位的市场占有率和业务增长率。

3）根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。

4）绘制公司的整体经营组合图。

5）根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。

注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以"企业的目标是追求增长和利润"这一基本假设为前提的。

2、计划的内容是什么

解：计划：是指为了实现决策所确定的目标。预先进行的行动安排。

计划主要包括：5W1H，“5W1H”表示的意义是：

（1）做什么(What)：即需要什么样的行动。也就是明确所要进行的活动内容和要求。（2）为什么(Why)：即为什么需要这项行动。这是要明确计划的目的和原因。使计划执行者了解、接受和支持这项计划，把“要我做”变成“我要做”，以充分发挥计划执行者的积极性、主动性和创造性，实现预期目标。

（3）何时做(When)：即何时行动。规定计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的控制，对组织的能力和资源进行平衡，保证各项工作有条不紊地进行，而不会导致顾此失彼。

（4）何地做(Where)：即在何地实施这项行动。规定计划实施的地点或场所，做到知晓计划实施的环境条件和限制因素，从而合理安排计划的实施空间。

（5）谁去做(Who)：即谁负责这项行动。要使得参与计划活动的部门和人员各司其责，相互配合，各环节交接手续完备，责任明确。

（6）怎么做(How)：即如何行动。制定实现计划的措施以及相应的政策和规则，对资源进行合理有效地利用，以达到计划的目标。

3、简述战略计划和作业计划的区别。

解：战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。他们的区别在于：

1)时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计划则涉及较长的时间范围。

2)依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企业经营活动的任务。

4、简述计划与决策的区别与联系。

解：首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任