【运营管理】房企项目后评估流程
房地产企业工程项目交付后评估制度
房地产企业工程项目交付后评估制度1、总则1.1、为完善公司项目开发管理制度，强化项目开发的规范性、科学性，不断提高项目开发水平，特制订本制度。
1.2、开发项目交付后评估（以下简称后评估）是在项目竣工一定时间、项目交付完成一定比例的情况下，对开发项目实施全过程回顾分析，全面总结开发项目成功的经验教训，查找原因、反思对策，为改善今后的项目开发管理，提高项目经济、社会效益，提供重要的依据。
2、编制原则2.1、客观性。
后评估制度依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验教训，并提出切实可行的意见建议和解决方案。
2.2、公正性。
后评估制度由公司经营层自评，后评估的工作人员应站在科学、合理、历史的角度，对项目进行全面客观的分析，得出公正的评估结论。
2.3、反馈性。
将后评估的成果反馈、应用到今后的开发项目上是后评估制度的核心和目的。
后评估形成的报告应及时反馈给公司各部门组织参考和借鉴。
3、编制时间3.1、后评估报告一般应在项目竣工3个月、产品交付达到50%比例后开始编制，2个月内完成。
4、报告内容4.1、项目概况分析。
对比分析项目可行性研究阶段、竣工验收后阶段项目经济技术指标的变化情况，包括项目开发周期、开发成本、房产销售、资金回笼情况等。
4.2、市场环境评估。
简要分析宏观经济形势、房地产市场、建筑市场变化对项目开发带来的影响，并对项目可行性研究阶段、项目竣工验收阶段、房产销售阶段进行项目成本、售价的对比分析，找出变化前后存在的外部市场原因、内部操作原因。
4.3、开发进度情况。
通过项目实际进度情况与可行性研究阶段的对比，分析影响项目策划、前期、施工、销售、验收等各个阶段工作进度的主要因素，并提出类似项目应采取的改进措施。
4.4、规划设计经验。
应将项目的开发设计理念与建成实际效果进行比较，从建筑和市场的角度总结经验，指导今后的设计管理工作。
4.5、销售完成情况。
应将销售完成进度情况与营销计划进行全面对比分析，包括但不限于目标客户、产品定位准确性、销售速度、畅销户型、定价策略、促销效果等等。
房地产集团项目评估工作程序
房地产集团项目评估工作程序房地产集团项目评估工作程序，通常包含以下几个具体步骤：一、项目背景分析1.1 确定项目背景、目标和目的；1.2 收集项目有关文献资料及其他信息；1.3 初步确定项目面积、规模、位置等要求。
二、市场分析2.1 初步调查项目所在市场的基本情况，掌握该区域的政治、经济、人口、交通、教育、文化、环境等方面的基本情况；2.2 分析市场需求、供给情况及其变化趋势；2.3 分析市场规模、分布、居民年龄结构、家庭收入和支出等情况。
三、区位分析3.1 掌握项目附近现有和在建规模、类型及数量；3.2 分析项目附近交通状况、周边兴建情况；3.3 评估项目附近业务环境、商业氛围及城市化程度。
四、技术可行性分析4.1 确定施工方式、用地范围、用地性质、建筑面积等基本数据；4.2 初步确定建筑工程施工成本及建设周期；4.3 掌握项目所需人员和设备，计算出大致投资金额。
五、社会与环境影响分析5.1 分析项目对城市环境、生态环境、社会经济环境所带的影响及其可能带来的风险，并提出防范和控制措施；5.2 分析项目对周边环境和周边居民生活的影响；5.3 审查项目的环境保护、水利、市政设施、文化保护、遗址保护及历史建筑的保护措施。
六、法律风险分析6.1 掌握项目所在地的规划、用途、地价、土地质量、复垦、调整、征收等情况；6.2 检查项目是否具有开发资格、是否符合法律、法规和项目申报要求；6.3 在评估过程中规划合同、法规和条例对项目的约束，并对项目风险进行评估。
七、经济可行性分析7.1 确定项目的销售和租赁价格、销售和租赁周期，以及销售和租赁收益；7.2 初步确定项目的总成本、投资回报率、净现值和内部回报率，以评估项目的经济可行性；7.3 根据预估的成本、销售收益和补偿费用，确定可行性分析的风险。
八、综合评估与决策8.1 将各项评估内容进行汇总、综合；8.2 进行初步意见表达和决策需求的提出；8.3 为最终决策做出候选方案的选择，并对决策进行批准。
房地产企业项目评估流程解读
房地产企业项目评估流程解读房地产企业项目评估是指对房地产开发项目进行综合评估，包括市场调研、风险评估、经济效益评估等一系列环节，以确保项目的可行性和成功。
本文将对房地产企业项目评估流程进行详细解读。
一、市场调研市场调研是房地产企业项目评估的第一步，通过对该地区的经济发展、人口流动、城市规划等因素进行分析，确定项目的地段选择和市场需求。
市场调研还包括对竞争对手的分析，以及对潜在购房者的需求调查，以便在项目规划和定价上做出准确决策。
二、规划设计在市场调研的基础上，房地产企业需要进行项目规划设计。
规划设计包括项目建筑布局、户型设计、景观规划等多个维度。
通过合理的规划设计，房地产企业可以提高项目的吸引力和竞争力，为项目的销售和投资回报奠定基础。
三、投资评估投资评估是房地产企业项目评估的核心环节，主要涉及项目的投资收益和风险分析。
投资评估包括项目成本、销售收入、现金流分析等多个方面的考虑。
通过对项目未来的预测和计算，房地产企业可以对项目的盈利能力和回报率进行评估，以便决策是否继续推进项目。
四、风险评估在投资评估的基础上，房地产企业需要进行风险评估。
风险评估主要涉及市场风险、政策风险、供应链风险等多个方面的分析。
通过综合考虑各种风险因素，房地产企业可以对项目的风险程度进行评估，以便采取相应的风险管理措施。
五、经济效益评估经济效益评估是对项目经济效益进行量化评估，包括项目的投资回报期、利润率、资产增值率等指标的计算。
通过经济效益评估，房地产企业可以直观地了解项目的收益情况，为项目的经营决策提供依据。
六、可行性研究报告基于以上各项评估结果，房地产企业需要编写项目的可行性研究报告。
该报告是对项目的全面概述，包括项目背景、市场调研、规划设计、投资评估、风险评估、经济效益评估等内容。
可行性研究报告需要清晰、准确地传达项目的核心信息，以便为决策者提供决策依据。
七、决策与实施在完成可行性研究报告后，房地产企业需要基于评估结果进行决策，并开始项目的实施阶段。
项目后评价的程序和方法
项目后评价的程序和方法项目后评价是在项目完成后对整个项目进行综合性的评估和总结。
它是项目管理中的一个重要环节，能够帮助项目团队识别项目的成功和失败之处，提供给未来类似项目的经验教训，并为组织改进项目管理流程提供参考。
下面将介绍项目后评价的程序和方法。
一、项目后评价程序：1.收集数据：收集项目的各类数据，包括项目目标的实现情况、项目成本与进度的控制情况、项目质量和风险管理状况等。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，识别出项目的优势和不足之处。
3.进行评价：基于上述数据分析的结果，对项目进行评价，包括项目目标的实现程度、项目管理的有效性、关键问题的解决情况等。
4.总结经验教训：总结项目过程中的经验教训，包括成功的经验和教训，以及项目管理体系的不足之处。
5.提出改进措施：根据总结的经验教训，提出改进项目管理的具体措施，以便在未来的项目中应用。
6.形成报告：将评价结果和改进措施整理为一份报告，以便向项目团队、高层管理和相关利益方进行传达和分享。
7.实施改进：在报告中提出的改进措施被认可后，组织应及时启动改进项目管理流程的实施，以提高项目管理的水平和效率。
二、项目后评价方法：1.SWOT分析法：以优势、劣势、机会、威胁为核心，对项目进行全面的内、外部分析，找出项目成功和失败的因素。
2.成本效益分析法：对项目的成本与效益进行评估，判断项目的投入产出比例，以确定项目的可行性和经济效益。
3.关键绩效指标法：基于项目目标的设定，通过制定关键绩效指标，衡量项目的实施情况，以及对项目目标的实现程度进行评估。
4.专家评估法：邀请相关领域的专家对项目进行评价，利用专家的经验和知识，发现项目中的问题和潜在风险。
5.参与式评估法：组织项目团队和相关利益方一起参与评价过程，通过集体讨论和共同决策的方式，形成评价结果和改进措施。
6.项目回顾会议法：组织一个项目回顾会议，邀请项目团队成员和相关利益方，对项目进行全面的讨论和反思，形成改进意见和建议。
项目后评估工作流程
项目后评估工作流程1. 简介项目后评估是对完成的项目进行全面分析和总结的过程，旨在评估项目执行的效果和成果，并提出改进措施和建议。
本文档将介绍项目后评估的工作流程。
2. 工作流程第一阶段：确定评估目标和范围在项目后评估之前，需明确评估的目标和范围。
评估目标应与原项目的目标相符，并设定具体的评估指标。
评估范围包括项目的执行过程、成本控制、项目成果等。
第二阶段：收集项目数据和信息收集项目相关数据和信息是评估的重要步骤。
数据来源可以包括项目文档、报告、会议记录等。
通过收集充分的数据和信息，能够更准确地评估项目的执行情况。
第三阶段：数据分析和评估在这一阶段，对收集到的数据进行分析和评估。
通过数据分析，可以了解项目的执行情况和达成的成果。
评估过程中，可以采用各种评估方法，如财务分析、绩效评估等。
第四阶段：总结和提出建议根据评估结果，对项目的执行情况进行总结，并提出相应的改进建议。
总结包括项目成功因素和挑战，可以为未来类似项目提供有价值的经验教训。
建议应具体明确，可行性高，并与项目目标相一致。
第五阶段：编写评估报告根据评估结果和建议，编写详细的项目后评估报告。
报告应包括评估目标、方法、结果和建议等内容。
报告的撰写要准确、客观，并结合实际情况进行说明。
3. 总结项目后评估工作流程包括确定评估目标和范围、收集项目数据和信息、数据分析和评估、总结和提出建议以及编写评估报告等步骤。
通过遵循这个工作流程，可以对项目的执行情况进行全面评估，并提出改进措施，以提升未来项目的执行效果和成果。
以上为项目后评估工作流程的简要介绍，希望对您有所帮助。
房地产运营管理-项目交付后评估
房地产运营管理-项目交付后评估
------------------------------------
最近很多行业的朋友都在讨论项目的交付后评估，的确，各大房企都越来越重视交付后的总结评估，其重要性甚至不亚于开盘后评估。
这个环节一般设置在项目交付后3个月左右，用来对项目全开发过程做一个系统的分析和总结，主要目的是，犯过的错误不要再犯，优秀的做法得到传承，通过不断的项目后评估，来不断的完善公司的制度、构架、流程、管控机制，以及大到战略方向。
项目后评估会议通常有区域公司的运营负责人或者项目总来组织，区域领导参加，集团相关专业线领导选择参加，会议决策由区域运营负责落实跟踪。
接下来给大家分享的是杭州大家房产最新使用的项目后评估会议汇报模板，由于原始版本全篇较长，已经进行了精简，大体框架和逻辑没有变化，由于地区和每个企业实际情况的差异，仅供参考。
--------------------------------------。
【运营管理】房企项目后评估流程
1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1项目后评估的原则3.1.1项目后评估应坚持定性、定量相结合的原则进行，尽量采取定量指标评价分析。
3.1.2项目后评估需全面、系统回顾项目开发过程，要与项目投资决策方案及项目开发实施的项目定位、规划设计、项目开发计划、成本效益目标进行对比分析，研究分析过程变化，确定主要差异，并重点分析产生差异的主要原因。
3.2项目后评估的组织3.2.1项目后评估工作由运营管理部组织、发起。
3.2.2在项目开业一周内，由运营管理部编制项目后评估工作计划，组织成立项目后评估小组。
小组成员由运营管理部牵头各相关部门共同组成，运营管理部负责人担任组长。
3.2.3运营管理部负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单（各专业部门提供），并提交给各部门。
3.2.4后评估所需资料，包括：1）项目前期文件：如项目立项报告、环境影响评价报告、项目可研报告、项目评估报告，以及相关的批复文件；2）项目实施文件：如方案设计、施工图设计文件、开工报告、招投标文件、主要合同、目标成本调整报告、监理报告、竣工验收报告及其相关的批复文件与资料；3）项目自我总结及评价报告；4）其他资料：如项目运行和经营情况、财务报表以及其他相关资料等；与项目有关的审计报告、稽查报告和统计资料等。
3.2.5各部门根据模板及要求，在1月内按要求汇总整理评估资料，并完成自评。
3.2.6运营管理部将自评报告及各专业评估资料发送至各相关部门，由各专业部门按模板要求完成本专业后评估报告，并提交给运营管理部。
3.3项目后评估审核3.3.1运营管理部组织召开项目后评估协调会。
根据各专业评估报告，就涉及跨专业、跨职能的问题，由项目后评估工作小组协商研究，确定评价原则。
运营管理部进行综合分析后，依此编制项目后评估报告。
3.3.2报告编制完成按《公司组织权责手册》规定报批后，提交控股运营管理中心，由控股运营管理中心牵头，完成资料核实和整理以及审核初评工作。
项目后评估流程
项目后评估流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图Y项目后评估管理流程集团相关部门集团领导城市公司综合部城市公司领导城市公司各部门支持文件汇总形成《项目后评估报告》审批提出项目后评估计划启动项目后评估项目后评估报告组织召开项目总结会参与项目总结会完善《项目后评估报告》总经理审批归档，经验学习推广本部门项目总结备案备案副总经理审核分管业务内容，总经理审批参与备案经验学习推广2.流程概况指引目的建立项目后评估机制，总结经验教训，便于今后项目的开发。
适用范围适用于公司房地产项目后评估管理。
指引主导部门运营管理中心部门指引中承担职责城市公司综合部1.启动项目后评估工作，编制项目后评估计划；2.组织收集项目后评估资料；3.组织相关部门编制项目总结，汇总形成项目后评估报告4.组织召开项目总结会。
城市公司各部门 1.负责本部门职责内项目后评估报告的编写。
集团相关中心 1.参与相关专业后评估报告的编写。
城市公司总经理 1.审批项目后评估计划、项目后评估报告。
3.工作程序3.1.提出项目后评估3.1.1.在项目集中交房后的3个月内，城市公司综合部启动项目后评估工作。
3.1.2.综合部编制项目后评估计划，拟定项目后评估调研提纲，确定各类信息、数据及资料的提供部门及相关人员，总经理审批确认后执行。
3.2.项目总结3.2.1.城市公司各部门按综合部的要求收集整理资料，提交综合部。
3.2.2.综合部组织城市公司各个部门进行项目总结，在启动后1个月内完成；3.2.3.城市公司各个部门负责本职能模块的工作总结，集团设计研发中心、成本招采中心、营销管理中心、运营管理中心参与相关职能模块的总结：⚫项目部负责总结工程施工过程的管理；⚫报建部负责总结报批报建管理；⚫设计部负责总结勘察设计管理；⚫营销部负责总结市场调研、产品定位、营销策划、产品销售、交房入住、客户服务等营销类管理；⚫成本部负责总结招标采购、成本控制管理；⚫财务部负责总结资金管理；⚫综合部负责总结计划管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
3.1项目后评估的原则
3.1.1项目后评估应坚持定性、定量相结合的原则进行，尽量采取定量指标评价分析。
3.1.2项目后评估需全面、系统回顾项目开发过程，要与项目投资决策方案及项目开发实
施的项目定位、规划设计、项目开发计划、成本效益目标进行对比分析，研究分析过程变化，确定主要差异，并重点分析产生差异的主要原因。
3.2项目后评估的组织
3.2.1项目后评估工作由运营管理部组织、发起。
3.2.2在项目开业一周内，由运营管理部编制项目后评估工作计划，组织成立项目后评估
小组。
小组成员由运营管理部牵头各相关部门共同组成，运营管理部负责人担任组长。
3.2.3运营管理部负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单（各专业部门提供），并提
交给各部门。
3.2.4后评估所需资料，包括：
1）项目前期文件：如项目立项报告、环境影响评价报告、项目可研报告、项目评估报告，以及相关的批复文件；
2）项目实施文件：如方案设计、施工图设计文件、开工报告、招投标文件、主要合同、目标成本调整报告、监理报告、竣工验收报告及其相关的批复文件与资
料；
3）项目自我总结及评价报告；
4）其他资料：如项目运行和经营情况、财务报表以及其他相关资料等；与项目有关的审计报告、稽查报告和统计资料等。
3.2.5各部门根据模板及要求，在1月内按要求汇总整理评估资料，并完成自评。
3.2.6运营管理部将自评报告及各专业评估资料发送至各相关部门，由各专业部门按模板
要求完成本专业后评估报告，并提交给运营管理部。
3.3项目后评估审核
3.3.1运营管理部组织召开项目后评估协调会。
根据各专业评估报告，就涉及跨专业、跨
职能的问题，由项目后评估工作小组协商研究，确定评价原则。
运营管理部进行综合分析后，依此编制项目后评估报告。
3.3.2报告编制完成按《公司组织权责手册》规定报批后，提交控股运营管理中心，由控
股运营管理中心牵头，完成资料核实和整理以及审核初评工作。
考核小组在每年11月下旬对运营管理中心的初评结果完成审议并形成集体意见。
考核委员会在每年12月上旬对考核小组形成的项目全周期考核激励意见完成审核。
控股办公会在每年12月下旬对项目全周期考核激励结果完成最终审定。
3.3.3项目后评估结果作为绩效考核数据来源之一。
3.3.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。
3.4项目后评估主要内容
3.4.1项目后评估结果要形成《项目后评估报告》，报告内容包括但不限于：
3.4.2项目后评估要点具体参考表单模板中《项目后评估要点》。
3.5持续改进
3.5.1项目后评估完成后，运营管理部组织各相关部门实施改进措施和方案，必要时组织
相关部门进行专题讨论，形成项目管理案例库，为其它项目提供经验和教训的知识案例，按要求归入知识库，并及时对相关流程文件进行修正和完善。
4.支持性文件
无
5.相关记录
5.1.《项目后评估报告》
5.2.《项目后评估要点》。