项目后评估管理流程
2.建设项目环境影响后评价管理办法
建设项目环境影响后评价管理办法（试行）（2015年12月10日环境保护部令第37号公布自2016年1月1日起施行）第一条为规范建设项目环境影响后评价工作，根据《中华人民共和国环境影响评价法》，制定本办法。
第二条本办法所称环境影响后评价，是指编制环境影响报告书的建设项目在通过环境保护设施竣工验收且稳定运行一定时期后，对其实际产生的环境影响以及污染防治、生态保护和风险防范措施的有效性进行跟踪监测和验证评价，并提出补救方案或者改进措施，提高环境影响评价有效性的方法与制度。
第三条下列建设项目运行过程中产生不符合经审批的环境影响报告书情形的，应当开展环境影响后评价：（一）水利、水电、采掘、港口、铁路行业中实际环境影响程度和范围较大，且主要环境影响在项目建成运行一定时期后逐步显现的建设项目，以及其他行业中穿越重要生态环境敏感区的建设项目；（二）冶金、石化和化工行业中有重大环境风险，建设地点-1-生态环境部发布敏感，且持续排放重金属或者持久性有机污染物的建设项目；（三）审批环境影响报告书的环境保护主管部门认为应当开展环境影响后评价的其他建设项目。
第四条环境影响后评价应当遵循科学、客观、公正的原则，全面反映建设项目的实际环境影响，客观评估各项环境保护措施的实施效果。
第五条建设项目环境影响后评价的管理，由审批该建设项目环境影响报告书的环境保护主管部门负责。
环境保护部组织制定环境影响后评价技术规范，指导跨行政区域、跨流域和重大敏感项目的环境影响后评价工作。
第六条建设单位或者生产经营单位负责组织开展环境影响后评价工作，编制环境影响后评价文件，并对环境影响后评价结论负责。
建设单位或者生产经营单位可以委托环境影响评价机构、工程设计单位、大专院校和相关评估机构等编制环境影响后评价文件。
编制建设项目环境影响报告书的环境影响评价机构，原则上不得承担该建设项目环境影响后评价文件的编制工作。
建设单位或者生产经营单位应当将环境影响后评价文件报原审批环境影响报告书的环境保护主管部门备案，并接受环境保护主管部门的监督检查。
投资项目后评价管理办法
中国华电集团公司投资项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中国华电集团公司项目投资决策水平、管理水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关法规，结合中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的实际情况，特制定本办法。
第二条后评价是指项目投资完成之后，在一定的期限内，对项目实施全过程所进行的评价工作。
即通过对项目实施过程、结果及其影响，进行调查研究和全面的系统回顾，和项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议；以不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理及生产运营整改建议等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。
第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控股）的新建、扩建和增容性技改电源项目、煤炭项目及其他投资建设项目。
第二章项目后评价依据第四条主要依据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。
第五条其他依据（一）项目投资决策论证报告、项目核准申请报告（可行性研究报告）、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。
（二）设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。
（三）设计变更（变更设计）、会议纪要等文件。
（四）竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。
（五）企业生产经营情况、财务统计报表。
第三章项目后评价内容第六条项目后评价的主要内容：投资决策评价、建设实施评价、生产经营评价、财务评价、项目环境和社会影响评价、采用新技术评价等。
第七条投资决策评价的主要内容：决策依据是否正确、论证方法是否得当等。
第八条建设实施评价的主要内容：设计方案及重大设计变更（变更设计）、各项合同执行、三大控制（投资、工期、质量），设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取，资金支付和管理，分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。
第九条生产经营评价的主要内容：全厂热效率、平均发电标准煤耗及供电标准煤耗、厂用电率、耗水率、主机设备及主要辅机设备选型等技术指标和设计能力达标状况等，机组等效可用系数、非计划停运次数、“三电”（电价、电量、电费）控制指标等。
国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知
国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.22•【文号】发改评督规〔2024〕1103号•【施行日期】2024.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】考核评价正文国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知发改评督规〔2024〕1103号国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，我们研究制定了《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》。
现印发给你们，请按照执行。
国家发展改革委2024年7月22日国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。
第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。
第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。
基本建设项目完成后评估管理办法
基本建设项目完成后评估管理办法一、背景为了确保基本建设项目的顺利完成和质量监控，本文档旨在规范并指导基本建设项目完成后的评估管理工作。
二、评估管理流程1. 项目验收- 项目完工后，相关部门将对基本建设项目进行全面验收。
- 验收标准包括项目的质量符合性、安全性以及合规性等方面的考核。
2. 评估目标确定- 在项目验收完成后，相关部门将明确该项目的评估目标。
- 评估目标包括项目效果的评估、项目管理的评估以及项目经济效益的评估等。
3. 评估指标制定- 针对每个评估目标，制定相应的评估指标，并明确其权重和计算方法。
- 评估指标可以包括项目的成本控制情况、进度管理情况、项目质量评估等。
4. 数据收集与分析- 收集相关的项目数据，并进行合理的数据分析。
- 数据的收集可以通过现场检查、问卷调查、项目文档分析等方式进行。
5. 评估报告编制- 根据数据分析结果，编制相应的评估报告。
- 评估报告应包括项目的总体评估结论、具体的问题和建议等内容。
6. 报告反馈与整改- 将评估报告反馈给相关部门，并要求其进行整改。
- 相关部门应根据评估报告的反馈意见，及时进行项目的改进和完善。
三、评估管理要求1. 评估管理应遵循客观、公正、准确的原则。
2. 评估管理应确保评估过程的透明度和可追溯性。
3. 评估管理应依据相关法律法规和规范，遵循合规原则。
4. 评估管理应注重数据的准确性和可靠性。
四、评估结果的应用1. 评估结果应作为项目管理的参考依据，对项目的优化和改进提供支持。
2. 评估结果应作为相关部门绩效考核和奖惩的依据。
五、其他事项本文档自发布之日起生效，由相关部门负责执行。
以上为基本建设项目完成后评估管理办法的要点和流程，详细实施细节可根据实际情况进行调整和补充。
请各相关部门按照本文档要求，认真执行，确保基本建设项目的完成质量和效果。
项目后评估工作管理办法
项目后评估工作管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责与分工 (4)第三章对象与分类 (5)1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5)2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5)3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
(5)第四章工作组织与流程 (6)第五章资料收集 (8)第六章评估内容 (10)第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10)第七章合作项目的后评估 (12)第八章成果应用 (12)第九章保密与存档 (13)第十章罚则 (14)第十一章附则 (14)第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。
(14)第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。
第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。
第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；3、公正性：在后评估过程中，各级公司主要责任部门须站在科学、合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。
评估的过程应与各部门充分沟通，从而得出公正的结论；4、专业性：后评估工作要结合房地产投资决策、市场定位、规划设计、开发报建、进度管理、质量管理、成本控制、营销策划、项目销售、品牌管理、利润核算、财税筹划、物业管理、经营运作等专业进行综合评价，各项业务的评价必须基于专业判断与行业准则。
03项目后评估管理制度
项目后评估管理制度编制鲍跟泽日期2015.1.15审核鲍跟泽日期2015.1.19批准王耀楚日期2015.1.20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-003版本/本次A/0文件名称项目后评估管理制度生效日期2015-01-19页码1/7 1.目的对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高后续项目开发的管理能力，并进行项目综合评价。
2.适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估总结工作。
3.权责3.1总裁办3.1.1负责组织项目后评估工作的开展；3.1.2负责汇总完成《项目阶段性/项目后评估报告》。
3.2相关部门3.2.1负责进行各专业的后评估工作；3.2.2负责对各专业主责部门后评估工作提供支持；3.2.3负责进行项目工程、项目综合管理的后评估。
3.3总裁3.3.1按权限审核各专业/项目公司后评估报告；3.3.2审批《项目阶段性/项目后评估报告》。
4.管理规定4.1术语和定义项目综合评价：指对已进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价，为项目绩效评价提供依据，为今后项目管理提供改进建议。
4.2后评估编制时间项目经营期结束评估报告，根据项目的实际情况，在集中交房一个月后，对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估，在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估，项目结算一个月后组织对项目投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。
4.3项目营销后评估各项目（各期）销售量达95%后开始编制（特殊情况可视销售状况调整后评估时间）。
营销管理中心负责，项目销售部/营销部协助。
文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-003版本/本次A/0文件名称项目后评估管理制度生效日期2015-01-19页码2/7 4.4项目开发后评估各项目在“五证”办理完毕后进行项目开发后评估。
报建部/异地项目公司综合部负责，项目公司协助。
项目后评价的程序和方法
项目后评价的程序和方法
项目后评价是项目管理中的一项重要工作，可以帮助团队回顾项目执行过程中的成功
和失败，并从中得出经验教训，以便在未来的项目中改进和提升。
下面是一种常见的
项目后评价程序和方法：
1. 建立评价团队：组建一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的评价团队，以确
保评价的全面性和客观性。
2. 收集数据：收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目目标的实现情况、时
间和成本的控制情况、团队绩效等。
3. 评估项目绩效：对项目的绩效进行评估，比较实际绩效和计划绩效之间的差距，分
析差距的原因和影响，并提出改进措施。
4. 分析问题和挑战：对项目执行过程中遇到的问题和挑战进行分析，找出其根本原因，并从管理、技术、资源等方面提出解决办法。
5. 总结经验教训：总结项目执行过程中的成功经验和失败教训，明确项目管理中应重
视和避免的问题，为以后的项目提供指导。
6. 提出改进建议：根据评价结果和经验教训，提出具体的改进建议，包括项目管理方法、流程设计、团队能力提升等方面。
7. 编写评价报告：将评价结果、经验教训和改进建议整理成评价报告，向项目相关方
进行沟通和分享，以便于他们吸取教训并参考改进。
8. 定期复评：对项目的改进措施进行跟踪和评估，定期进行复评，确保项目管理水平
的持续增长。
以上是常见的项目后评价程序和方法，具体的评价过程还需要根据项目的具体情况和组织需求进行调整和优化。
项目后评价管理规定
项目后评价管理规定(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March_____________________________________________________________北京国华电力有限责任公司发布目录第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。
第二章编制依据................................................................. 错误!未定义书签。
第三章术语、定义和缩略语 ............................................. 错误!未定义书签。
第四章分工及职责 ............................................................... 错误!未定义书签。
第五章项目后评价的内容 ................................................... 错误!未定义书签。
第六章项目后评价指标 ....................................................... 错误!未定义书签。
第七章项目后评价方法 ....................................................... 错误!未定义书签。
第八章项目后评价的组织实施............................................ 错误!未定义书签。
第九章项目后评价结果的应用............................................ 错误!未定义书签。
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1.范围
适用于公司房地产项目后评估的管理
2.控制目标
通过规范公司房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应
3.职责
3.1工程副总经理
1）组织相关部门编制《项目后评估报告》
2）组织相关部门进行项目后评估成果的推广会
3.2各部门
1）参加《项目后评估报告》的编制，负责本部门职责内容的编写
3.3集团总经理
1）指导项目后评估，审批《项目后评估报告》
2）组织项目经验推广
4.术语和定义
无
5.项目后评估管理流程
6.1提出项目后评估
6.1.1在整个项目（分期开发的按每一期）交房后3个月内，工程副总经理组织启动项目后评估工作。
6.2项目工作总结
6.2.1工程副总经理组织公司各个部门进行项目后评估，在交房后6个月内完成；
6.2.2公司各个部门负责本职能块的工作总结：
1）开发报建部负责总结土地获取管理、报批报建
2）设计管理部负责总结勘察、产品定位、设计管理、设计单位选择管理
3）采购管理部负责总包、监理、甲分包、甲控材料采购以及工程供方和材料设备供方管理4）工程管理部负责总结与项目相关的计划管理、工程管理等工作
5）项目部（公司）负责现场工程管理部分的总结和分析
6）成本管理部负责总结成本管理
7）营销公司负责总结市场调研、营销策划、产品销售等工作
8）客户服务部负责客户服务管理
9）物业公司负责总结与物业相关的产品维护管理等工作
10）财务管理部和资金管理部负责总结资金管理和风险控制
6.3撰写《项目后评估报告》
6.3.1工程副总经理根据各个部门的工作总结汇总为《项目后评估报告》，组织各部门和公司领导参加
项目总结会议，对项目总结工作进行评审；
6.3.2评审通过后，工程副总经理负责将评审意见进行汇总后形成《项目后评估报告》终稿。
交总经
理审批。
6.4项目经验推广
6.4.1工程副总经理负责组织公司进行项目经验推广；
6.4.2相关部门负责将项目工作总结中的成功经验形成成功案例，工程副总经理负责组织汇总与复核；
6.4.3相关部门负责分阶段组织成功案例的落实，工程副总经理负责成功案例推广的监督和检查，并
将检查情况向相关领导备案。
6.5《项目后评估报告》的存档
6.5.1工程副总经理负责将审批通过的《项目后评估报告》在5个工作日内进行存档管理。
7.相关记录
7.1项目后评估报告。