某地产工程项目总结及后评估概述
房地产开发项目后评估报告
房地产市场重大变化影响客户消费观念和投资热情，销售速度放缓。如政策调控导致购房者消费能力下降，住房需求减少。
市场变化时机
项目销售时机
该项目的营销方案主要通过价格优惠、促销活动和宣传推广等手段来吸引目标客户群体，但实际效果未达到预期。
销售业绩受到市场需求、产品质量和售后服务等因素的影响，实际设计与预期定位存在偏差。
建筑的设备和技术
项目的设备和技术是根据项目的设计需求而选取的，包括空调设备、通风设备、电气系统等。在设计中，设计团队需要根据项目的实际情况和需求，选择合适的设备和技术，以确保项目的正常运行和使用效果。
项目的建筑标准
设计过程管理的重要性
设计过程管理对确保项目设计的顺利进行和质量保证起到至关重要的作用。这一过程中需要强化与其他专业领域的沟通和协调，以及时处理问题和难点。同时，还需严格控制和管理设计质量和进度，确保满足要求和质量标准。
城市商业和工业发展状况
城市商业和工业的发展会对房地产市场产生重要影响，发展迅速则市场繁荣，滞后则市场萧条。
人口流动和城市规划因素
人口流动和城市规划也是影响房地产市场的重要因素，频繁的人口流动和大量的基础设施建设会促进房地产市场的繁荣。
宏观经济和房地产市场发展变化分析
03
土地使用权转让情况
评估程序是否合法、合规，是否符合法律法规要求，交易价格是否合理、公允，是否对项目开发成本产生重大影响。
需要进一步提高工作效率
在项目报建工作中，部分工作环节存在拖延现象，影响了工作效率的提高。我们将加强工作进度的把控，确保每个阶段工作的及时完成。
需要进一步完善报建流程
目前的报建流程还不够完善，存在一些漏洞和不足之处。我们将进一步优化和完善流程，提高流程的规范性和可操作性，使整个报建工作更加高效和便捷。
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估摘要：本评估报告对大型房地产开发项目进行了全方位评估，包括项目的设计、施工、销售和运营等各个方面。
通过评估发现，该项目在设计上存在一些问题，施工进度较慢，销售情况尚可，运营管理有待提升。
为了进一步改善项目的建设和运营，并提高项目的效益，本报告提出了一系列改进建议。
1.项目设计评估首先，该项目的整体设计在结构布局和空间规划上存在一些缺陷，需要对设计方案进行修正和优化。
其次，项目的外立面设计和景观规划较为一般，建议增加绿化和景观元素，提升整体的美观性和舒适性。
2.施工评估虽然该项目的施工质量较高，但施工进度较慢，导致了项目的延期交付。
因此，建议加强施工管理，提高施工效率。
同时，加强施工现场安全控制，确保工人的安全，避免工伤事故的发生。
3.销售评估销售方面，该项目的销售情况尚可。
然而，针对一些暂未销售出去的房源，可以考虑采取一些优惠政策，吸引更多购房者。
此外，建议加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的专业素养和服务品质。
4.运营评估项目的运营管理方面有待提升。
首先，建议建立完善的物业管理体系，提供优质的物业管理服务，满足业主的需求。
其次，可以增加一些配套设施和服务，如社区活动中心、商业街区等，提升居住环境的品质和便利性。
5.其他评估指标除了以上几个方面的评估外，还需要考虑项目的可持续性和环境保护等因素。
建议在项目规划和实施中加入可持续发展的理念，例如采用节能环保材料、设计绿色景观等措施，减少对环境的影响。
结论：通过对该大型房地产开发项目的全方位评估，可以看出项目在设计、施工、销售和运营等方面都存在一些问题。
为了改善项目的建设和运营，并提高项目的效益，本报告提出了一系列改进建议，包括优化设计方案、加强施工管理、改善销售策略、提升物业管理水平等。
希望本报告的评估结果和建议能为项目的后续开发和运营提供参考和指导。
房地产项目后评价模板
房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。
“低密度住宅+高密度集合住宅"的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验.四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。
五、发展进度、工程管理评估(一）项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。
从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训.（二）项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。
这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理"的新思路。
六、成本管理评估（一）项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。
但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性. (二）项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7％，工程成本在控制范围内.范例：香蜜湖（部分)【项目进度、工程管理评估】一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。
房地产工程项目总结及后评估页(1)
房地产工程项目总结及后评估页(1)房地产工程项目总结及后评估页一、项目总结1.项目概述本项目是一项浙江某城市的住宅楼建设工程，总建筑面积约为10万平方米，规划布局合理，场地得当，是一项非常优秀的房地产工程项目。
2.项目管理本项目由一个专业的项目管理团队管理，他们在项目的各个阶段都考虑到了各方面问题，包括质量、成本和进度，并且与业主、设计师、承包商等多方面合作良好，因此这个项目可以按时按质交付，取得了很好的经济效益。
3.项目质量本项目采用国内优质的建筑材料，在建筑设计过程中注重人性化的细节，如通风、采光、卫生条件等。
因此，在项目交付后，得到了业主的肯定；同时，在居民周围和监管部门也大受好评。
4. 项目后续随着城市扩张和人口增长，本项目的房产价值也在不断增长。
同时，项目完成后的维护和管理也颇为顺利，居住环境得到了进一步的改善。
这也是在后续的经济效益方面，本项目得到了较好的发挥。
二、项目后评估1.效益评估通过本项目，业主获得了可观的经济效益，而在市场上，该房地产价格也在不断攀升。
同时，住宅建筑本身的环保、节能与便利性等优势，也会对业主在居住生活方面带来诸多益处。
2.管理评估本项目的管理团队在工程项目管理的各个方面都做得非常出色和专业，与合作方各统筹协调，并针对项目日常管理的各项具体问题制定了完善的应对方案。
3.社会效益评估本项目的建设大大提高了附近居民的生活品质；同时，为城市的全面发展与市场竞争提供了新的突破点，呈现出积极而有益的发展趋势。
通过项目总结及后评估，得出结论：本项目是一项高品质的房地产工程项目，解决了社会需求，具有现实意义。
同时，根据评估结果，需要加强管理、完善设计等方面，开创更加先进而可靠的各方面资源整合、项目管理模式，提高创新和竞争力。
地产工程项目总结及后评估-V1
地产工程项目总结及后评估-V1地产工程项目总结及后评估随着城市化进程的加速和人口增长的压力，地产工程项目成为了不可或缺的重要组成部分。
作为一位地产工程项目从业者，经过多年的实践和经验积累，我认为，地产工程项目的总结及后评估是至关重要的。
一、地产工程项目总结地产工程项目总结，是指对整体工程项目进行总结、分析和评估，以查明工程项目的优缺点，并为下一步开展同类工程项目的工作提供经验教训。
1. 项目情况的概括项目情况的概括主要包括项目的名称、地点、建筑类型、投资规模、工期计划等要素信息，以及工程项目面临的主要问题和困难等。
2. 整个项目的目标整个项目的目标是指工程项目的目标和实际工程情况的差异。
如果目标没能达到，需要深入分析原因。
而如果目标达成的话，需要进一步总结和复制经验，以应对未来工程项目的挑战。
3. 工程人员的管理工程人员的管理涵盖了以下三个方面：工期管理、质量管理、预算管理。
其中，工期管理包括施工进度、工期延误等；质量管理大概包括建筑质量、验收等；预算管理主要包括决算明细、工程预算等。
4. 项目组织形式对于大型的地产工程项目，通常有一个专门的项目组织形式。
对于项目组织形式的评估，需要从资源分配、运作效率、顾客满意度和员工满意度等方面进行分析。
5. 风险控制在工程建设过程中，风险控制是至关重要的。
风险控制包括多个方面，如预算管理、物资调配、工期保障、人员管理等。
在总结中，需要全面评估各种风险，引入风险控制措施，最大限度地避免工程项目的潜在风险。
二、地产工程项目后评估地产工程项目的后评估是指对工程项目实际效果的评估，以发现工程项目过程中的不足，为未来参与同类项目的人员提供总结和借鉴经验。
1. 工程项目总体效果工程项目总体效果是指工程项目达成的预期效果和实际效果之间的差异。
通过分析总体效果，可以确定工程项目中的优劣点及问题所在，并考虑如何从问题中汲取经验和教训。
2. 经济效果经济效果包括整个工程项目的投资收益和预算实现效果。
地产工程项目总结及后评估(一)
地产工程项目总结及后评估(一)地产工程项目总结及后评估地产工程项目是指房地产项目的建设过程，包括土地获取、规划设计、工程建设、销售等环节。
为了确保项目的顺利进行和最终目标的实现，对项目的总结及后评估显得至关重要。
一、项目总结1.1 地产工程项目总结的目的项目总结的主要目的是评估项目的实施情况，反思项目的经验与教训，进而提出可行的改进建议。
项目总结的成果将对后续的项目实施提供有价值的参考。
1.2 地产工程项目总结的内容项目总结的内容包含以下三个方面：（1）项目目标的实现对于地产工程项目而言，核心目标是实现工程的建设和销售。
总结时要从项目管理、规划设计、进度控制等方面，评估是否达成了核心目标。
（2）项目风险的评估和管理地产工程项目充满风险，例如资金风险、法律风险、市场风险等。
对这些风险进行评估和管理是项目总结的重要部分。
（3）项目经验与教训总结中需要总结项目经验和教训。
在项目实施中积累经验并发掘教训，可以为后续操作提供有价值的帮助和参考。
二、后评估2.1 后评估的目的后评估的目的是对项目完成后进行评价，以确保项目的成效和价值，并提出改善建议。
同时，后评估提供了对未来同类项目策划过程的指导价值。
2.2 后评估内容后评估的内容囊括以下五个方面：（1）目标实现评估：评估项目是否达成了预期的目标。
（2）经济效益评估：评估项目前期投资与后期经济效益。
（3）社会效益评估：评估项目的社会效益，并分析其影响范围和程度。
（4）管理评估：评估项目管理的组织、控制能力和管理水平。
（5）思路分析：分析项目进行过程中缺失的思路，针对存在的问题提出改善想法。
总之，地产工程项目总结和后评估具有十分重要的意义。
只有对项目过程和实施进行综合评估，才能更好地发挥项目价值，为未来项目建设提供有益的经验。
房地产项目后评估报告范本（精选）
房地产项目后评估报告范本（精选）第一篇：房地产项目后评估报告范本（精选）项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日目录一、项目整体管理综述 (1)二、进度管理（要点） (1)三、质量管理（要点） (1)四、工程成本管理 (2)五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） (2)六、营销管理（要点） (2)七、设计管理（要点） (3)八、资金和风险管理 (3)九、客户报事处理（要点） (3)十、产品成品保护意识和评价（要点）...................3一、项目整体管理综述二、进度管理（要点）1.项目总体计划性如何；2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点）1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；4.质量目标包括以下内容：1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；2）入住客户的投诉和反映；3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。
四、工程成本管理1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；4.成本控制指标包括：1）项目的前期成本2）基础（配套）设施费成本3）项目的建筑安装成本4）配套设施（公建）费成本5）间接开发费（项目财务管理费用等）五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）六、营销管理（要点）1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；5.预计赢利目标是否实现。
房地产项目后评估报告
项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日目录一、项目整体管理综述二、进度管理要点1.项目总体计划性如何；2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法；4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理要点1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品质量进行有效地控制；2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人；3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺；4.质量目标包括以下内容：1建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程设计和施工效果；2入住客户的投诉和反映；3政府部门对小区的竣工质量综合评定;四、工程成本管理1.预决算差额评估,已结算项目的各项成本,是否按照原定预算进行严格控制,并达到预期目标；2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；3.配套宏观管理及方案征询方面,能否把握好总体配套成本投资控制,是否有明显经济效应产生；4.成本控制指标包括：1项目的前期成本2基础配套设施费成本3项目的建筑安装成本4配套设施公建费成本5间接开发费项目财务管理费用等五、采购管理主要数据来源合同执行评估意见表六、营销管理要点1.营销方面是否按照预先定位,完成既定目标；2.产品定位是否合理,价格定位是否符合市场走势；3.产品的客户定位方向是否准确,并且达到预定的要求；4.产品销售是否在一定的时间内,完成计划销售阶段百分比；5.预计赢利目标是否实现;七、设计管理要点1.项目在总体规划、前期、配套征询方面,有否值得各项目借鉴和共享的经验；2.项目规划指标合理性；3.前期、配套征询方案技术、经济合理性；4.项目的前期和配套征询的实施经验；5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；6.针对建成小区总体印象和感觉,如：1立面效果；2房型布置；3使用功能；4小区绿化景观效果；5样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果;八、资金和风险管理九、客户报事处理要点1.针对小区客户投诉,是否能体现出强烈责任心,尽自身最大努力,满足客户的需求；2.分析客户投诉的问题的原因；3.如何从使用功能上去满足客户的要求；4.如何从施工质量上去满足客户的要求;十、产品成品保护意识和评价要点1.对于已经完成的产品,是否有良好的爱惜保护意识,并落实具体措施,贯彻于始终；2.楼盘的内、外墙色面；3.公共走道的精装修部分；4.安装好的门、窗、电梯；5.售楼处、样板房、全装修房；6.小区景观、绿化;。
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下面是一位重量级人物，很重！
『细部设计的体会』
XXXX项目护栏、公共部分的楼层净高等，在施工图设计 时护栏选用标准图集，管道只有走向，很难作为实施依据， 项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。
因设计质量及深度未满足施工图要求，给施工预留预埋、 材料准备带来影响。
建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求，楼 层净高，楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注，公 共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
景观施工管理过程中存在的问题
场地移交
总包施工单位没有按约定的时间把场地移交给景观。
移交的场地不能达到质量要求。（XXXX4组团游泳池周边 区域的场地平整）
4—5后的场地移交后施工情况
4—4移交场地后的情况
施工单位没有对施工班组进行有效的交底
在施工配合上的问题，在交叉施工的地方管理被弱化。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装 饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整 体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。
建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行 二次装饰设计。
木阴角线条
06年4月份决定更改方案将室内木 阴角线条全部更改为石膏线条(当 时本工程的室内涂料工作基本已 经结束,20楼以上的木地板均安装 完成)
兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生
案例一： 专业之 间的配合不到位
原电气开关位置 不好操作
1. 要专业重图解决专 业间关系矛盾问题， 特别是对各功能小 间（厨卫、阳台 等）；
2. 要求设计院各专业 之间对功能小间、 车库、室外管网等 应作综合图纸。
3. 先作样板能解决图 纸审查时没有发现 的问题；
成品保护
4-5栋公共走道地砖出现大面积污损，
提醒：
后期在作清洁 时，要特别注 意酸性物质对 玻化砖的污染
安全文明施工管理
李怀文
安全文明施工
所有XXXX参建施工单位均获得了重庆市“市级文明工地”的称 号
项目部组织监理单位每周对现场的安全文明施工管理情况进行例 行检查，对施工过程中出现的安全隐患，在生产会上以图片展示 的形式进行通报，要求施工单位限期整改。
景观施工管理 何格
原始地貌一
施工过程
水晶之美
设计回顾
一个好的景观设计必须是景观和建筑的完美结合， 在水晶无疑得到了充分的体现。
设计的优点
亮点：景观和建筑的统一规划，整体设计，把建 筑和景观完美的结合在一起。
亮点原因分析：水晶的建筑和景观均由一家设计 公司完成，最大限度的保留和体现了设计师想要 的效果；在后期的初步设计中很好的处理好了建 筑和景观的细部衔接和材质搭配。
② 土石方平基案例－（李怀文）； ③ 外墙面砖脱落案例－（李怀文）； ④ 抹灰养护施工方法－（王金川）； ⑤ 根部防渗漏的处理方法－（陈欣）； ⑥ 设计施工中的不足－（陈欣）
有请谷工！
XXXX共27栋单体楼均获得了 “优质结构工程奖”
XXXX项目实施阶段，甲方工程师在控制质量 工作中的收获
① 产品实施标准的制定和宣贯是保证质量的必要 条件。重点：标准的宣贯要落实到施工单位班 组和个人。
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
3:墙面建议用墙纸
4:建议用深色的材料
精装修地漏建议用方型的地漏；
楼梯间出屋面的防 火门高度未考虑屋 面找坡、防水、隔 热等构造高度
关于市政水压超压的处理
水厂提供的供水压力均偏保守，设计院设计时又 保守一点，再加上新建小区的用水负荷是逐步增 加的，往往造成一次供水直供部分的压力偏高；
为了保证用户用水使用的舒适性，建议在每个组 团的进水环网上增加一组减压阀门，并增设旁通 管，便于随时调整水压。
？ 5-2栋生活直供水楼层的给水时有时无
直接原因：楼栋给水与车库水池的给水为一根主管，在水池补 水时将削减压力而造成压力骤降的现象。
质量管理
① XXXX项目施工阶段，甲方工程师在控制质量工作中的收获－ （谷方全）；
空调室外机位设计建议尺寸
房间面积 范围（㎡）
10～15 12～17 12～19
所需空调
俗称
制冷量
小1P
2300
1P
2500
大1P
2600/2800
空调位建议净尺寸（mm）
宽
深
高
850 330 600
940 400 600
940 400 650
14～22
1.5P
3200/3300
1000 400 890
① 外墙上挑架洞口、砼墙支模（对拉螺杆）洞眼。 ② 穿楼板、屋面管道根部。 ③ 测量放线孔洞。
④ 厨房排烟道、排风道根部。
管道根部砼分二次浇筑，并作关水试验，漏则返工， 不漏则二次浇灌。
XXXX目前基本上没有管道根部漏水的报事
希望不再发生
① 回填区域的管道被拉断； ② 入户门的开启方向尽量外开； ③ 阳台的地漏位置应考虑业主装修后竖向标高与
通过XXXX各参建施工方的共同努力，现场的安全文明管理工作 得到了高新区安监站的好评。高新区安监站多次组织高新区片区 内的参建施工单位到XXXX参观学习。
施工现场内道路封闭施工
外架封闭施工
临边洞口防护 施工楼层临边防护
施工通道防护
生、熟食品分区
一洗二清三消毒
健康证上墙
工地食堂
宿舍内双层架子床 民工衣物晾晒区
土方回填碾压措施
土方回填采取分层碾压措施，在挡墙防 水保护砖墙上做标识，作为控制分层回 填的依据。
要求监理公司旁站监理，详见过程图片
挖孔桩过程控制数据
回填区域椭圆 形桩处理方案
水晶片区3-2栋和5-3栋 外墙砖局部出现起拱和 粘结层与基层脱落
原因分析：
贴砖前找平抹灰层面有灰尘污染等没有完全清洁干净 贴砖前没有充分润湿抹灰层。 外墙面砖粘贴后养护措施不到位。 外墙变形缝间隔太大（目前是24米留一条变形缝）。 持续高温天气诱发。
② 产品的实物样板是保证质量的可靠依据。 ③ 督促监理和施工单位对中间成果进行“复测”
是发现产品质量问题和进行纠偏的有效手段。
K27内街玻璃幕墙照明，设置的位置高达15米，支架设计为固 定式，从上至下维修难度极大，建议此灯具改成可折叠拉伸 的方式,确定方案的时候一定要考虑后期维护
没看清楚？
李怀文
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
5800/6000/6100
1000 500
900
32～48
3P
6800/7000/7100
成品保护问题（道路污染，管网破坏，前面清洗对植物的 伤害）
水晶的水体底部在设计时考虑的是卵石，实际在清 洁维护中非常费时。
XXXX泳池存在的问题： 1、部分装饰挡墙采用虎皮石，其锐角易伤人； 2、装饰面层的砖应倒棱倒角，一组团泳池在交付运 行中出现伤人2次，应引起高度的重视。
已经整改完成
1、游泳池形成独立区域的分隔采用植物,闲人、小孩极易进入 本区域，不利于后期的物业开馆管理. 2、水晶二期亮光石材用于公区休闲广场,在阳光照射极强的夏 季十分耀眼.目前已引起部分业主投诉.
15：交房
项目简介
XXXX位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和二组 团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积约 500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.52㎡。
『鸟瞰图』
项目评价
『XXXX业主对户内部分的总体满意度』
成品保护
王金川
入户门成品保护
1、总的整改费用 11.9万元，美心门安 装单位承担30％，总 包单位承担了70％
2、95％以上的整改 均是对门扇的整改
整 改 汇 总 表
入户门成品保护
建议： 1、实行框扇分离
2、合理安排工序 明确各方责任
3、取消室内卫生间
整 改
的回填处理
汇
总
表
入户门成品保护
4、安装工艺上的保护措施：门安装后应在锁孔内临 时插上塑料管或木栓以防止锁舌伸出创伤门框或 损坏门锁
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停现新的空
鼓现象则复查费用均由施工单位承担，甲方有 权据此对施工单位进行处罚。
王金川
抹灰养护采取喷雾器喷水养护,根据天气状况确保墙体保持 湿润状态(持续时间为7天)，形成记录备查。此措施对杜绝 墙面空鼓裂纹这个客户敏感点效果明显。
特别注意工程装修工程中防渗漏部位处理：