龙湖地产工程项目总结与后评估
龙湖地产FLMG项目后评估成果
小区围墙原应在现 电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观 设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及 标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的 同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园 大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放 坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了 一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终 保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的 局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开 发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生 了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造 成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门
龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt
看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走 向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。 施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
龙湖西永三期六七组团项目后评估(新版)
西永三期六七组团项目后评估
14
西永三期六七组团项目后评估
六、完成效果
西永三期六七组团项目后评估
15
西永三期六七组团项目后评估
七、完成效果
西永三期六七组团项目后评估
16
西永三期六七组团项目后评估
七、分供方管理
上海日清建筑设计咨询有限公司 优势：合作多年，工作严谨，配合度高。 劣势：对重庆的规范要求不熟悉、产品价值的挖掘不够，沟通速度慢。
西永三期六七组团项目后评估 17
西永三期六七组团项目后评估
七、分供方管理
（6）选择好分供方、管理好分供方，充分释放设计师的能动性，当好“导演”的 角色。 （7）在设计过程中，推行设计周例会制，每周二召开，研发部、项目部、设计院 相关管理及技术人员参加，及时解决设计及施工现场中的各种问题。 （8）利用样板区进行及时总结。 （9）充分利用项目部的资源完善部分详图及大样，对公司的标准做法进行清理， 并针对本项目的特点进行了一些创新。
西永三期六七组团项目后评估
20
西永三期六七组团项目后评估
八、各部门配合及支持——营销
1.产品定位的支持 （1）参与市调公司的汇报，并提出研发的想法。 （2）同营销一起考察国内外的相似楼盘。 （3）在前期对户型的比例及主要尺度提出具体要求。 2.对合同附图的管控 （1）让设计单位参与合同附图的审查。 让分供方充分意识到合同附图的重要性及风险，使其在后期作变更时 更严谨、更慎重。 3.对营销模型及宣传资料的管控 4.销售前对营销人员的培训
西永三期六七组团项目后评估 7
西永三期六七组团项目后评估
三、总平面布置
主入口左右高差太大
反思
前期总图布置中充分考虑挡墙高差，如确实无法避免应该提前做好立面处理方案；
龙湖地产实习报告
龙湖地产实习报告一、引言在2021年夏季，我有幸参加了龙湖地产的实习项目。
通过这次实习，我深入了解了房地产行业的运作和管理，同时也锻炼了自己的专业能力和实践技巧。
本报告旨在总结和分享我的实习经历，并对龙湖地产的运营模式与未来发展进行分析和探讨。
二、实习任务与内容在实习期间，我被分配到龙湖地产市场部门。
我的主要任务是协助负责推广新项目、市场调研以及竞争对手分析。
具体而言，我的工作内容包括：1. 参与策划和组织新项目推广活动，包括线上线下活动的宣传物料准备、现场布置等工作。
2. 进行市场调研，了解潜在客户需求、市场动态以及竞争对手的战略布局，为公司决策提供参考依据。
3. 协助撰写市场调研报告，对所采集的数据进行整理和分析，提出相应的营销策略和改进建议。
4. 跟踪研究楼市政策和相关行业动态，及时反馈给团队，并参与讨论和对策制定。
5. 参与团队会议，与同事交流合作，学习并提升自己的专业知识和技能。
三、实习心得与收获1. 专业知识与实践技能的提升通过与龙湖地产专业团队的合作，我得以深入了解房地产市场的运作机制和市场推广策略。
在实践中，我学会了如何进行潜在客户的调研和市场分析，掌握了一些常用的市场调研方法和工具。
同时，我也提升了自身的组织协调能力和团队合作能力，学会了与不同部门的同事有效沟通，共同解决问题。
2. 意识到房地产行业的复杂性与挑战性实习过程中，我深切感受到了房地产行业的复杂性与挑战性。
市场需求的变化、政策法规的调整以及竞争对手的压力都在不断对行业带来影响。
在这样的环境下，不仅要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和创新，适应市场需求的变化，为公司的发展提供有力支持。
3. 了解龙湖地产的发展策略和核心竞争力在实习期间，我对龙湖地产的发展策略和核心竞争力有了更深入的了解。
龙湖地产以高品质住宅项目为特点，注重产品创新和服务质量。
同时，龙湖地产还积极开展营销和品牌推广，通过满足客户需求并树立良好的品牌形象来提升市场竞争力。
看龙湖-如何挖掘和表现一个项目的价值体系
创新驱动
鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，推动项目不断发展 和完善。
合作共赢
积极寻求与其他企业或机构的合作，实现资源共享和优势互补， 提升项目的整体价值。
未来发展规划
01
02
03
04
拓展市场
在巩固现有市场的基础上，积 极开拓新的市场领域，提高项
随着城市经济的发展和人口的不断增长，高品质住宅的需求日益旺盛，龙湖项目正 是顺应这一市场趋势而推出的。
项目目标与愿景
打造高品质、高舒适度的居住环 境，满足目标客群对美好生活的
追求。
通过创新的规划设计和优质的物 业服务，提升项目的品牌价值和
市场竞争力。
实现项目的可持续发展，为城市 的繁荣和社会的进步做出贡献。
价值体系是一个项目或产品所包含的各种价值元素的集合，这些价值元素相互关联、相互作用，共同构成了项目 的整体价值。
价值体系构成
价值体系通常包括功能价值、体验价值、品牌价值、社会价值等多个方面。其中，功能价值是项目或产品的基础， 体验价值是用户在使用过程中所获得的感受，品牌价值是项目或产品所代表的品牌形象和信誉，社会价值是项目 或产品对社会和环境所产生的影响。
分析项目所在区域的市场 供需状况、价格水平、客 户群体等。
行业趋势研究
掌握所在行业的发展动态、 创新方向，挖掘项目潜在 机会。
客户需求洞察
目标客户定位
明确项目的目标客户群体， 包括年龄、职业、收入等 特征。
客户需求调研
通过问卷、访谈等方式收 集客户对项目的需求和期 望。
客户需求分析
对收集到的客户需求进行 深入分析，提炼出共性和 差异性需求。
工程项目后评价的主要内容
工程项目后评价的主要内容工程项目后评价，听起来是不是有点复杂？其实，这就像是我们在吃完一顿大餐后，聊聊这顿饭好不好、哪里做得不错，哪里还可以改进。
今天我们就来聊聊工程项目后评价的那些事儿，保证让你听了忍不住点头赞同。
1. 项目目标达成情况1.1 目标实现的评估首先，咱们得看看这个项目当初设定的目标都达成了没有。
就像做菜的时候，食谱上写的材料齐不齐，火候对不对。
如果项目的目标达成率高，那肯定是好事，大家都可以欢天喜地！但如果发现目标没达到，那就得认真想想了，是哪里出了问题？是时间不够、预算超支，还是某个环节出岔子了？这时候可得细致分析，毕竟，失败是成功之母，不能光喊口号。
1.2 成果质量的评价接下来，我们得聊聊成果质量。
这就像你吃的饭，味道是否鲜美、口感如何。
工程的成果要符合相关标准，不能马虎了事。
比如，建筑的安全性、使用的材料是否合规，甚至是环保的程度。
这方面的问题可大可小，有些可能是细节，但有些可能就关乎整个项目的成败。
总之，质量决定一切，得好好把关。
2. 项目管理的反思2.1 管理效率的审视说到管理，这可是项目后评价的重要一环。
想象一下，如果在饭桌上，厨师跑来跑去，手忙脚乱，最后上了一盘焦得跟碳一样的菜，那这个厨师肯定得好好反思了。
同理，项目管理的效率直接影响着结果。
项目是否按照计划推进，沟通是否顺畅，资源是否合理配置？这些都是需要评估的。
反正，做事不能“手忙脚乱”，要有条不紊才行。
2.2 团队合作的检查再来说说团队合作。
好的团队就像一支默契的乐队，大家各司其职，合奏出来的乐曲才能动听。
如果某个成员不合拍，肯定会影响整体效果。
所以，后评价时要看看团队在这个项目中的表现如何，配合得当吗？是否存在冲突和沟通不畅的问题？这些都得认真查找，这样才能在下次的项目中避免同样的错误。
3. 经验教训的总结3.1 正面经验的提炼好了，最后一部分，我们得总结经验教训。
这个环节就像是学会了做菜后，记下了哪些技巧特别管用，哪些地方最好别碰。
龙湖地产项目后评估运营篇
三期 二期 一期
一期 业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1 万方,高层19.4.万方,小高层3.7万方， 精装SOHO8.2万方，商业3.4万方, 地下车库14.4万方 供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货 20.9亿,2014年供货18.9亿,2015年 供货6.4亿元, 剩余货值2016年及以 后供货 开工时间：2013年4月 开盘时间：2013年5月 交付时间：2017年6月 权益后利润：6.95亿元
1.3 运营节奏
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
请对以下信息进行说明： 1、用色块标示各运营分期，并 标注各运营分期的关键信息：业 态及方量、货值、开工、供货、 开盘、运营交房时间、合同交付 时间，权益后利润。
龙湖运营体系介绍1020.pptx 9
1.3 运营节奏
三期 业态及方量：别墅6万方,洋房20.2 万方,商业2.3万方,车库7.8万方 供货节奏：总货值39.5亿,2016年4 月 供货5亿, 剩余货值2017年及以后 供货 开工时间：2014年9月 开盘时间：2016年5月 交付时间：2018年3月 权益后利润：5.92亿元
龙湖运营体系介绍1020.pptx 24
3.2 运营亮点—报建
1、亮点描述【提示】详细描述项目在报建方面的成功经验
说明问题的 插图、表、文字
可根据总结内容分页重点阐述
【提示】 1.在报建体系建设方面的成功经验； 2.在报建风险管控 方面的成功点及成功案例；
龙湖运营体系介绍1020.pptx 25
3.2 运营亮点—报建
请对以下信息进行说 明： 1、对本次后评估组团 各业态在运营周期内 年度及累计去化情况 进行分析，从供货、 签约去化及存货管控 等方面与启动会目标 进行对比总结分析， 并剖析原因，。
龙湖香醍总结
龙湖香醍项目总结一、工程概况龙湖香醍国际售楼部项目位于灞桥区沁水路西工大附属小学南侧，幕墙面积约3500平方米，共计3层。
我司承建其外幕墙工程，主要施工范围包括建筑西面和南面大部分分幕墙以及屋面部分造型。
施工内容有：石材幕墙、铝合金门窗、铝板幕墙、钢结构铝板雨篷、玻璃雨篷等，造型多异形,收口繁琐，有一定的施工难度。
针对项目的困难，在公司领导的支持下，项目部攻坚克难、团结奋战按时在业主交予我司的竣工日期内完成了施工任务。
现对该工程现场实际情况进行总结与分析。
二、技术准备1、图纸完善熟悉图纸是基础，然受限龙湖香醍项目工期紧张并无过多时间深化图纸，只能边施工边深化。
更兼之土建结构多次改动，与建筑图存在很大差异，部分位置施工做法，在施工前期，项目部和劳务班组现场实测实量。
针对施工图部分位置设计存在不合理现象，重新调节尺寸，比如，平面图中石材龙骨的分布，部分位置间距过宽或缺少竖龙骨导致横龙骨无法固定等问题。
项目部成员在施工前查找规范，重新对龙骨分布并以此合理施工。
针对尺寸标注不清楚的位置，比如门窗收口位置，四周侧面石材具体进深尺寸，图纸未体现，具体尺寸，若CAD中直接量取尺寸，存在多种尺寸数据，为其便于统一施工，结合现场将图纸尺寸统一规格。
因设计修改与工地施工同时进行，前期的一些图纸完善虽然不尽完美，单仍为后期施工提供了便利。
2、方案编制按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；针对屋面两个大圆弧雨篷侧面施工，由于不具备操作平台，编制施工安全防护方案，既解决了侧面石材安装的问题，又解决了雨篷铝板安装问题。
3、技术交底工程开工前由项目技术员组织班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，特别是本工程的石材幕墙、铝板幕墙重点交底其施工工艺以及质量要求。
班组长接受交底后也落实在各个施工环节之上使得施工质量基本满足要求。
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空调室外机位设计建议尺寸
房间面积 范围（㎡）
10～15 12～17 12～19
所需空调
俗称
制冷量
小1P
2300
1P
2500
大1P
2600/2800
空调位建议净尺寸（mm）
宽
深
高
850 330 600
940 400 600
940 400 650
14～22
1.5P
3200/3300
1000 400 890
6：成本管理
7：安全文明施工管理
8：文档管理
9：分供方管理及评价
友情提醒：
10：景观管理
1：项目生命周期的每个阶段都应进行总结，及时分
11：成品保护
享经验和教训；
12：工程报建及验收
2：总结不能报喜不报忧，坚持对事不对人原则，强调对
13：团队建设
今后工作的指导意义；
14：创新
3：总结提交的形式：以具体的事例为核心，形成pp稿；
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9969.17
合计
321745.91
654796.52
3960
181
开工时间 2003.8 2003.9 2003.12 2004.5
2003.4
竣工时间 2004.11 2006.6 2005.5 2005.11
2005.6
项目评价
『水晶郦城业主对户内部分的总体满意度』
50
40
30
20
10
0 3分
兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生
案例一： 专业之 间的配合不到位
原电气开关位置 不好操作
1. 要专业重图解决专 业间关系矛盾问题， 特别是对各功能小 间（厨卫、阳台 等）；
2. 要求设计院各专业 之间对功能小间、 车库、室外管网等 应作综合图纸。
3. 先作样板能解决图 纸审查时没有发现 的问题；
15：交房
项目简介
水晶郦城位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和 二组团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积 约500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.52㎡。
『鸟瞰图』
组团 一
占地面积
3、本次统计未对二线品牌进行统计，随资料收集的进行，下步进行；
4、空调位尺寸建议在空调外考虑铜管5～10cm，滴水5～10cm。
备注
如不采用一拖多空调， 则宽为940，高为600
非分体机
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则，多一 些满足功能设备的安装和使用的考虑；就 空调室外机尽量避免设置成单向进出风的 形式。
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装 饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整 体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。
建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行 二次装饰设计。
木阴角线条
06年4月份决定更改方案将室内木 阴角线条全部更改为石膏线条(当 时本工程的室内涂料工作基本已 经结束,20楼以上的木地板均安装 完成)
下面是一位重量级人物，很重！
『细部设计的体会』
水晶郦城项目护栏、公共部分的楼层净高等，在施工图设 计时护栏选用标准图集，管道只有走向，很难作为实施依 据，项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。
因设计质量及深度未满足施工图要求，给施工预留预埋、 材料准备带来影响。
建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求，楼 层净高，楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注，公 共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
系列1
1.2
对户内部分的总体满意度
4分
5分
6分
6.8
16.8
48.8
7分 26.4
『水晶郦城业主对楼内公共部分的总体满意度』
对楼内公共部分的总体满意度
60 50 40 30 20 10
0 3分
系列1 1.2
4分
5分
6分
9.2
25.6
52.8
7分 11.2
『对公共景观的总体满意度』
60 50 40 30 20 10
0 3分 系列1 0.8
对公共景观的总体满意度
4分
5分
6分
3.6
22
60
7分 13.6
技术管理
① 专业配合不到位 －（王鹏）； ② 四组团车库出入口调整－（王鹏）； ③ 空调机位 －（王鹏）； ④ 细部设计体会－（杨秋生）； ⑤ soho未进行精装修专业设计 －（陈欣）； ⑥ 关于市政水压超压的处理 －（陈欣）
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
5800/6000/6100
1000 500
900
32～48
3P
6800/7000/7100
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
工程总结与后评估
水晶郦城项目部
工程部项目竣工总结模版
总结的目的：
分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未
然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。
总结的框架：
1：项目简介
2：项目评价
物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。
3：技术管理
4：质量管理
5：进度管理
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
3:墙面建议用墙纸
4:建议用深色的材料
K27（水晶星 座及裙楼、
车库）
113609.01
二
60093.19
三
26586.21
四
73897.52
五
47559.98
建筑面积 174317.97
73942.28
114693.46 58474.57 138931.11 84467.96
住宅户数 1041 572 630
1717
商铺户数 181
K15（体育公 园配套）