项目总结及后评估
开展项目后评价 总结
开展项目后评价总结项目的后评价是对项目整体执行过程、项目成果以及项目管理等方面进行综合评价的工作。
通过后评价的总结，可以发现项目实施过程中存在的问题和不足，同时也能总结出项目中的成功经验和有益启示。
下面将从项目目标达成情况、项目效果评价、项目管理评价和项目改进建议等方面进行总结。
首先，项目目标达成情况是后评价的重要内容之一。
在评价过程中，要对项目的目标进行具体指标量化，并与实际情况进行对比。
例如，项目的目标是提高某产品的市场份额，评价时可以通过市场调研和销售数据来评估这一目标是否达成。
通过目标的评估，可以看出项目在战略目标方面的效果，为后续类似项目提供经验参考。
其次，项目效果评价是后评价的核心内容之一。
项目效果评价主要从产品质量、工作效率、客户满意度等多个维度进行评估。
例如，对于一个软件开发项目，可以评估软件的稳定性、功能是否符合用户需求、用户体验等方面。
通过效果评价，可以看出项目在技术、质量和用户体验等方面的具体表现，并找出改进的方向和方法。
第三，项目管理评价是后评价的重要内容。
项目管理评价主要从组织架构、沟通协调、资源调配、风险管理等方面进行评估。
例如，评价项目组内部的团队合作氛围、领导者的指导能力、团队成员的沟通协作能力等。
通过管理评价，可以看出项目管理的强项和薄弱点，并提出相应的改进建议。
最后，项目改进建议是后评价的重要成果之一。
在项目后评价的过程中，可能会发现项目存在的问题和不足，或者发现一些可以优化的地方。
根据这些发现，需要提出相应的改进建议。
改进建议可以是从范围、时间、成本、质量和风险等方面的管理建议，也可以是从组织架构、团队建设、流程优化等方面的建议。
通过项目的改进建议，可以为未来类似项目的顺利开展提供指导和借鉴。
综上所述，项目后评价的总结内容可以包括项目目标达成情况、项目效果评价、项目管理评价和项目改进建议等方面的内容。
通过细致入微的评价工作，可以全面客观地评估项目的整体效果和管理情况，并为以后的项目提供有益启示和改进建议。
会后项目总结与评估
会后项目总结与评估
会议结束后，对会议涉及到的项目进行总结和评估是必要的。
这些项目可能包括新产品的开发、市场推广活动、改进业务流程等。
以下是一些步骤和建议，以帮助您进行会后项目总结和评估。
1. 记录项目目标和成果
在会议期间，肯定会提到项目目标和成果，因此记录这些信息是非常必要的。
在会后进行总结和评估时，这些记录可作为参考。
通过对目标和成果进行评估，可以确定哪些目标已经实现，哪些需要进一步努力。
2. 收集项目数据
收集项目数据可以帮助你了解项目的情况，例如项目进度、预算、资源使用情况等。
这些数据可以帮助你评估项目是否按计划进行，并查找需要改进的领域。
3. 评估项目绩效
评估项目绩效是会后最重要的一项任务。
这可以帮助你确定项目是否取得成功，以及需要改进的领域。
你可以使用各种指标和方法来评估项目绩效，例如ROI（投资回报率）、项目成本与收益分析等。
4. 收集反馈意见
收集反馈意见可以帮助你了解项目参与者的想法和建议。
这些反馈意见可以帮助你确定哪些方面需要改进，并优化项目管理过程。
5. 制定下一步计划
根据总结和评估的结果，制定下一步计划是非常重要的。
这可以
帮助你确定哪些方面需要改进，并为未来的项目提供经验教训。
编制下一步计划时，要确保计划具体、可行、可执行。
总之，会后项目总结和评估是确保项目成功的关键。
它可以帮助你确定哪些方面需要改进，并为未来的项目提供经验教训。
项目后评价目的
项目后评价目的
项目后评价的主要目的是对项目完工后的效果进行评估，以确定项目的投资回报率、社会效益和环境影响等。
通过后评价，可以对项目的规划、设计、建设、运营等各阶段进行全面总结，找出项目实施过程中的不足和问题，为今后的项目提供经验和教训，进一步提高项目管理水平。
具体来说，项目后评价的目的包括以下几个方面：
1. 总结经验教训：通过后评价对项目各阶段进行全面回顾和总结，分析项目实施过程中的成功经验和存在的问题，为今后的项目提供经验和教训。
2. 评估投资效果：对项目的投资效果进行评估，计算项目的投资回报率、财务内部收益率等指标，以确定项目的经济效益。
3. 提高项目管理水平：通过后评价发现项目管理中的不足和问题，提出改进措施和建议，进一步提高项目管理水平。
4. 促进项目可持续发展：通过后评价对项目的社会效益和环境影响进行评估，提出改进措施和建议，促进项目的可持续发展。
5. 增强项目决策科学性：通过对项目后评价的总结和分析，为今后的项目决策提供科学依据和参考，提高项目决策的科学性和准确性。
总之，项目后评价是项目管理中非常重要的一个环节，通过对项目的全面评估和分析，可以进一步提高项目管理水平，促进项目的可持续发展。
项目评估与项目后评价的作用及区别
项目评估与项目后评价的作用及区别一、项目评估的作用项目评估是指在项目实施前对项目进行全面、系统的评估和分析，以确定项目可行性和可行性研究的过程。
其主要作用如下：1. 确定项目可行性：项目评估能够对项目的技术、经济、市场等方面进行评估分析，从而确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 优化项目设计：通过项目评估，可以发现项目设计中的不足和问题，及时进行调整和优化，提高项目的效益和成功率。
3. 风险预警和控制：项目评估能够对项目可能面临的风险进行预警和评估，为项目风险管理提供依据，有助于降低项目风险。
4. 提供决策参考：项目评估结果能够为项目决策者提供科学、客观的评估报告，帮助他们做出明智的决策，减少决策风险。
二、项目后评价的作用项目后评价是指在项目实施结束后对项目的实施过程、成果和效果进行评价和总结的过程。
其主要作用如下：1. 评估项目绩效：项目后评价能够对项目的绩效进行客观、全面的评估，包括项目目标的实现程度、项目成本效益、项目质量等方面的评估，为项目管理者提供反馈和改进的依据。
2. 总结经验教训：通过项目后评价，可以总结项目实施中的成功经验和教训，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考，提高项目管理的水平和效果。
3. 改进项目管理：项目后评价结果可以发现项目管理中存在的问题和不足，为项目管理者提供改进的方向和建议，促进项目管理水平的提升。
4. 为决策提供依据：项目后评价结果能够为决策者提供项目实施的经验和教训，帮助他们做出更加明智的决策，提高项目成功的概率。
三、项目评估与项目后评价的区别项目评估和项目后评价虽然都是对项目进行评估，但在时间、内容和目的等方面存在一定的区别。
1. 时间差异：项目评估是在项目实施之前进行的，主要目的是确定项目的可行性和提供决策参考；而项目后评价是在项目实施结束后进行的，主要目的是总结经验教训和改进项目管理。
2. 内容差异：项目评估主要关注项目的可行性、技术方案、市场需求等方面的评估，以确定项目的可行性和提供决策参考；项目后评价则主要关注项目的绩效、成果、质量等方面的评价，以总结经验教训和改进项目管理。
创新项目实施报告创新项目实施情况总结及效果评估
创新项目实施报告创新项目实施情况总结及效果评估创新项目实施报告一、引言本报告旨在对创新项目的实施情况进行总结和评估，旨在客观、准确地分析项目的执行情况以及所取得的效果，并提出相关建议和改进方向。
二、项目背景我公司于20XX年启动了名为“创新之光”的项目，旨在推动企业内部创新，加强研发能力和技术创新水平。
项目实施时间为20XX年至20XX年。
三、项目目标1. 提升企业创新能力：通过培养和发掘企业内部创新人才，提高创新能力和创新意识。
2. 推动技术创新：鼓励员工提出新的技术创新方案，并提供资源支持和技术指导。
3. 提高市场竞争力：通过创新项目的实施，增加产品和服务的创新度，提升企业市场竞争力。
四、项目实施情况总结1. 创新项目团队的组建与培训：我们成立了由跨部门的专业人才组成的创新团队，定期组织创新培训，提高团队成员的创新意识和技能。
2. 创新项目提案管理：我们建立了创新提案管理系统，鼓励员工提交创新提案，并设立奖励机制激励员工积极参与。
3. 创新项目的筛选与评估：经过筛选和评估，我们确定了一系列具有市场潜力和实施可行性的创新项目，并分配资源进行实施。
4. 创新项目的集中管理：为了确保创新项目的有序推进，我们成立了创新项目管理委员会，统一协调和管理各项创新项目。
5. 创新项目的实施与落地：我们根据项目计划，按照阶段性目标，有序推进创新项目的实施，确保项目按时、高效地完成。
五、项目效果评估1. 提升企业创新能力：通过创新培训和人才储备，企业内部创新意识得到明显提升，创新人才队伍壮大。
2. 推动技术创新：创新项目提案数量明显增加，涌现出一批创新成果和新技术，为企业创新发展提供了源源不断的动力。
3. 提高市场竞争力：创新项目的实施使得企业产品和服务更具创新性和竞争力，市场占有率稳步提升，获得了较好的经济效益。
六、存在问题及改进建议1. 创新项目过于集中化：虽然成立了创新项目管理委员会，但过于集中的管理方式可能导致项目执行效率的降低，建议逐步探索更加自主的创新项目管理方式。
项目后评估报告是什么
项目后评估报告是什么项目后评估报告是在项目完成后进行的一种全面和系统的评估和总结，旨在了解项目的执行情况、项目目标的实现程度、项目过程中的问题和困难以及项目管理的合理性和有效性等方面的情况。
通过项目后评估报告，可以为类似项目的规划和实施提供参考和经验总结，以便进一步提高项目质量和效益。
项目后评估报告的内容通常包括以下几个方面：一、项目目标的达成情况评估报告首先要综合分析和评价项目的实际目标达成情况。
通过对比项目初期的目标设定和实际达成情况，可以判断项目执行的有效性和成果。
对于目标未能全部实现的情况，还可以分析原因和影响因素，为后续类似项目的规划提供经验和参考。
二、项目过程的评价和分析评估报告需要对项目过程进行评价和分析。
包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的执行情况，评估项目的整体管理和执行效率。
可以分析项目管理中的优点和不足之处，总结经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
三、项目效益的评估评估报告要对项目的效益进行评估。
包括项目对组织、利益相关者和社会的影响和效果。
可以通过对项目成本和收益、项目的社会、经济和环境效益等方面的评估，来评估项目的综合效益和贡献。
四、问题和困难的总结和整理评估报告需要总结和整理项目执行过程中出现的问题和困难，并提出解决方案和建议。
这些问题和困难可能包括人员管理、沟通协调、资源调配、风险控制、项目决策等方面，通过总结和整理，可以为以后的项目规划和实施提供经验和启示。
五、项目管理经验的总结和分享评估报告还应总结和分享项目管理经验。
包括项目管理中的最佳实践、团队合作经验、项目沟通经验、风险管理经验等方面的总结。
这些总结和分享将有助于提高项目管理的质量和效率，为组织实施类似项目提供参考和借鉴。
总之，项目后评估报告是项目管理的重要环节，通过对项目执行情况、目标达成情况、问题和困难等方面的评估和总结，可以为类似项目提供经验和参考，提高项目管理的质量和效益。
同时，项目后评估报告也是自我反思和持续改进的机会，通过总结和分享项目管理经验，促进组织的学习和进步。
项目后评估的方法
项目后评估的方法项目后评估是指在项目结束后对项目的过程、成果、效益等方面进行系统性的评估和总结，以便获取项目管理经验和教训，并为未来的项目决策和管理提供参考。
项目后评估的方法可以有很多种，下面介绍几种常用的方法。
1. 问卷调查法：通过设计一份问卷，向项目参与者、项目管理团队、项目干系人等相关人员进行调查，收集他们对项目的意见和建议。
问卷可以包括项目目标的实现情况、项目组织与管理的有效性、项目团队的合作与沟通程度、项目成果的质量与效益等方面的评估内容。
通过统计和分析问卷结果，可以了解项目的优点、不足和改进方向。
2. 专家访谈法：通过邀请相关专家对项目进行评估和指导。
专家可以是项目管理领域的专家、行业专家、其他成功项目的负责人等。
专家访谈可以通过面对面或电话等方式进行，访谈内容可以包括项目管理过程的合理性、项目决策的科学性、项目实施的经验和教训等方面的问题。
通过专家的意见和指导，可以获取宝贵的经验和建议，为未来的项目管理提供参考。
3. 案例研究法：通过选择一些具有代表性的项目，对其进行深入的研究和分析，以了解项目成功或失败的原因和经验。
案例研究可以通过收集项目的相关文件和资料、进行项目参与者的访谈、观察项目的实施过程等方式进行。
通过对案例的研究和分析，可以从项目管理理论和实践的角度对项目进行评估，并为未来的项目管理提供借鉴和启示。
4. 成本效益分析法：通过对项目的成本和效益进行分析，评估项目的绩效和收益。
成本可以包括项目的投资和运营成本，效益可以包括项目的直接和间接效益。
通过对成本和效益的计算和比较，可以评估项目的经济效益和社会效益，为未来的项目管理和决策提供参考。
5. 经验总结法：通过对项目参与者和管理团队的经验进行总结和归纳，提炼出项目管理的经验和教训。
经验总结可以通过讨论会、座谈会等形式进行，参与者可以分享自己的经验和体会，其他人员可以从中学习和吸取教训。
通过经验总结，可以汇总出一些项目管理的经验和教训，供未来的项目管理参考和借鉴。
地产工程项目总结及后评估-V1
地产工程项目总结及后评估-V1地产工程项目总结及后评估随着城市化进程的加速和人口增长的压力，地产工程项目成为了不可或缺的重要组成部分。
作为一位地产工程项目从业者，经过多年的实践和经验积累，我认为，地产工程项目的总结及后评估是至关重要的。
一、地产工程项目总结地产工程项目总结，是指对整体工程项目进行总结、分析和评估，以查明工程项目的优缺点，并为下一步开展同类工程项目的工作提供经验教训。
1. 项目情况的概括项目情况的概括主要包括项目的名称、地点、建筑类型、投资规模、工期计划等要素信息，以及工程项目面临的主要问题和困难等。
2. 整个项目的目标整个项目的目标是指工程项目的目标和实际工程情况的差异。
如果目标没能达到，需要深入分析原因。
而如果目标达成的话，需要进一步总结和复制经验，以应对未来工程项目的挑战。
3. 工程人员的管理工程人员的管理涵盖了以下三个方面：工期管理、质量管理、预算管理。
其中，工期管理包括施工进度、工期延误等；质量管理大概包括建筑质量、验收等；预算管理主要包括决算明细、工程预算等。
4. 项目组织形式对于大型的地产工程项目，通常有一个专门的项目组织形式。
对于项目组织形式的评估，需要从资源分配、运作效率、顾客满意度和员工满意度等方面进行分析。
5. 风险控制在工程建设过程中，风险控制是至关重要的。
风险控制包括多个方面，如预算管理、物资调配、工期保障、人员管理等。
在总结中，需要全面评估各种风险，引入风险控制措施，最大限度地避免工程项目的潜在风险。
二、地产工程项目后评估地产工程项目的后评估是指对工程项目实际效果的评估，以发现工程项目过程中的不足，为未来参与同类项目的人员提供总结和借鉴经验。
1. 工程项目总体效果工程项目总体效果是指工程项目达成的预期效果和实际效果之间的差异。
通过分析总体效果，可以确定工程项目中的优劣点及问题所在，并考虑如何从问题中汲取经验和教训。
2. 经济效果经济效果包括整个工程项目的投资收益和预算实现效果。
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项目简介
水晶郦城位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和 二组团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积 约500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.52㎡。
『鸟瞰图』
组团 一
占地面积
建筑面积 174317.97
① 外墙上挑架洞口、砼墙支模（对拉螺杆）洞眼。 ② 穿楼板、屋面管道根部。 ③ 测量放线孔洞。 ④ 厨房排烟道、排风道根部。
管道根部砼分二次浇筑，并作关水试验，漏则返工， 不漏则二次浇灌。
水晶郦城目前基本上没有管道根部漏水的报事
希望不再发生
① 回填区域的管道被拉断； ② 入户门的开启方向尽量外开； ③ 阳台的地漏位置应考虑业主装修后竖向标高与 室内地坪的衔接，特别是较长的阳台； ④ 精装修房中靠墙面砖安装的洗衣机龙头和淋浴 龙头我们在前期定位时只考虑了二维定位，没 有进行三维定位，结果出现的部分龙头装饰盖 安装不能紧靠墙砖面的现象； ⑤ห้องสมุดไป่ตู้厨房不锈钢洗涤盆在作清洁时用钢丝球造成釉 面被划伤（更换了40多个）；
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装 饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整 体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。 建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行 二次装饰设计。
06年4月份决定更改方案将室内木 阴角线条全部更改为石膏线条(当 时本工程的室内涂料工作基本已 经结束,20楼以上的木地板均安装 完成)
原电气开关位置
不好操作
1.
2.
3.
要专业重图解决专 业间关系矛盾问题， 特别是对各功能小 间（厨卫、阳台 等）； 要求设计院各专业 之间对功能小间、 车库、室外管网等 应作综合图纸。 先作样板能解决图 纸审查时没有发现 的问题；
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状； 车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
施工现场内道路封闭施工
外架封闭施工
临边洞口防护
施工楼层临边防护
施工通道防护
生、熟食品分区
一洗二清三消毒
健康证上墙
工地食堂
宿舍内双层架子床
民工衣物晾晒区
景观施工管理
何格
原始地貌一
施工过程
水晶之美
设计回顾
一个好的景观设计必须是景观和建筑的完美结合， 在水晶无疑得到了充分的体现。
630
181
2003.12
2005.5
1717
2004.5
2005.11
K15（体育公 园配套）
9969.17
2003.4
2005.6
合计
321745.91
654796.52
3960
181
项目评价
『水晶郦城业主对户内部分的总体满意度』
对户内部分的总体满意度
50 40 30 20 10 0 系列1 3分 1.2 4分 6.8 5分 16.8 6分 48.8 7分 26.4
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则，多一 些满足功能设备的安装和使用的考虑；就 空调室外机尽量避免设置成单向进出风的 形式。
下面是一位重量级人物，很重！
『细部设计的体会』
水晶郦城项目护栏、公共部分的楼层净高等，在施工图设 计时护栏选用标准图集，管道只有走向，很难作为实施依 据，项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。 因设计质量及深度未满足施工图要求，给施工预留预埋、 材料准备带来影响。 建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求，楼 层净高，楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注，公 共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求； 主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
空调室外机位设计建议尺寸 房间面积 范围（㎡） 10～15 12～17 12～19 14～22 俗称 小1P 1P 大1P 1.5P 所需空调 制冷量 2300 2500 2600/2800 3200/3300 空调位建议净尺寸（mm） 宽 深 高 850 330 600 940 400 600 940 400 650 1000 400 890 650 700 900 900 1000 900 1350 1300 备注
住宅户数 1041
商铺户数
开工时间 2003.8
竣工时间 2004.11
K27（水晶星 座及裙楼、 车库）
113609.01 73942.28 572 2003.9 2006.6
二
三 四 五
60093.19
26586.21 73897.52 47559.98
114693.46
58474.57 138931.11 84467.96
石膏板吊顶上安装探头时最好 在吊顶内装一块木板
成品保护
王金川
入户门成品保护
1、总的整改费用 11.9万元，美心门安 装单位承担30％，总 包单位承担了70％
2、95％以上的整改 均是对门扇的整改
整 改 汇 总 表
入户门成品保护
建议： 1、实行框扇分离 2、合理安排工序 明确各方责任
整 改 汇 总 表
有请谷工！
水晶郦城共27栋单体楼均获得了 “优质结构工程奖”
水晶郦城项目实施阶段，甲方工程师在控制 质量工作中的收获
① 产品实施标准的制定和宣贯是保证质量的必要 条件。重点：标准的宣贯要落实到施工单位班 组和个人。 ② 产品的实物样板是保证质量的可靠依据。 ③ 督促监理和施工单位对中间成果进行“复测” 是发现产品质量问题和进行纠偏的有效手段。
木阴角线条
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
4:建议用深色的材料 3:墙面建议用墙纸
精装修地漏建议用方型的地漏；
楼梯间出屋面的防 火门高度未考虑屋 面找坡、防水、隔 热等构造高度
关于市政水压超压的处理
水厂提供的供水压力均偏保守，设计院设计时又 保守一点，再加上新建小区的用水负荷是逐步增 加的，往往造成一次供水直供部分的压力偏高； 为了保证用户用水使用的舒适性，建议在每个组 团的进水环网上增加一组减压阀门，并增设旁通 管，便于随时调整水压。
3、取消室内卫生间 的回填处理
入户门成品保护
4、安装工艺上的保护措施：门安装后应在锁孔内临 时插上塑料管或木栓以防止锁舌伸出创伤门框或 损坏门锁
成品保护
4-5栋公共走道地砖出现大面积污损，
提醒：
后期在作清洁 时，要特别注 意酸性物质对 玻化砖的污染
安全文明施工管理
李怀文
安全文明施工
所有水晶郦城参建施工单位均获得了重庆市“市级文明工地”的
设计的优点
亮点：景观和建筑的统一规划，整体设计，把建 筑和景观完美的结合在一起。 亮点原因分析：水晶的建筑和景观均由一家设计 公司完成，最大限度的保留和体现了设计师想要 的效果；在后期的初步设计中很好的处理好了建 筑和景观的细部衔接和材质搭配。
设计中的不足
施工图设计单位未能很好的理解景观设计师的设 计意图，导致了设计信息的丢失和效果上的偏差 （如五组团水体底部端头流水槽，如下图） 景观中水体的结构设计未考虑到装饰面层和坡度 的影响导致了水体的漏水等（5组团水体的边带）
回填区域椭圆 形桩处理方案
水晶片区3-2栋和5-3栋 外墙砖局部出现起拱和 粘结层与基层脱落
原因分析： 贴砖前找平抹灰层面有灰尘污染等没有完全清洁干净 贴砖前没有充分润湿抹灰层。 外墙面砖粘贴后养护措施不到位。 外墙变形缝间隔太大（目前是24米留一条变形缝）。 持续高温天气诱发。
如不采用一拖多空调， 则宽为940，高为600 非分体机
16～26 大1.5P 3500/3600 940 400 23～35 小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 23～39 2P 5000/5100 1000 500 27～41 小3P 5800/6000/6100 1000 500 32～48 3P 6800/7000/7100 1000 500 46～67 4P 10000 1100 500 54～81 5P 12000 1050 500 80～100 7.5P 16000 1000 500 统计说明： 1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计； 2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出； 3、本次统计未对二线品牌进行统计，随资料收集的进行，下步进行； 4、空调位尺寸建议在空调外考虑铜管5～10cm，滴水5～10cm。
技术管理
① 专业配合不到位 －（王鹏）；
② 四组团车库出入口调整－（王鹏）； ③ 空调机位 －（王鹏）； ④ 细部设计体会－（杨秋生）； ⑤ soho未进行精装修专业设计 －（陈欣）； ⑥ 关于市政水压超压的处理 －（陈欣）
兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生
案例一： 专业之 间的配合不到位
施工单位检查完成后甲方复查，若发现新的空 鼓现象则复查费用均由施工单位承担，甲方有 权据此对施工单位进行处罚。
王金川
抹灰养护采取喷雾器喷水养护,根据天气状况确保墙体保持 湿润状态(持续时间为7天)，形成记录备查。此措施对杜绝 墙面空鼓裂纹这个客户敏感点效果明显。
特别注意工程装修工程中防渗漏部位处理：
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。 施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
土方回填碾压措施
土方回填采取分层碾压措施，在挡墙防 水保护砖墙上做标识，作为控制分层回 填的依据。 要求监理公司旁站监理，详见过程图片