改善提案模板
改善提案格式
Tel
改善内容补充说明栏
Ａ
3 3 2 2 2
分
奖金金额(元)
1～ 6～ 10～ 14～ 18～ 22～ 10 20 40 80 120 160
２．相关部门意见栏
分× ％＝ 分
②独创性
1 有专利性（相当于申请知识产权） 过去没有的构想（还不能申请产权）
Ｃ
1 1 0.5
Ｂ
5 2 2 1
Ａ
7 3 3 2
分
2 完成度高 3 不用费用 合 計
2 2 1 1 1
项 0 0
提案奖
优良奖 4分～
优秀奖 6分～
最优秀奖 8分～ 26～ 200～4000
构思性+独创性 Ｃ
1 1 0.5 0.5 0.5
①构思性
1 通过现地现物的发现问题 2 着眼于新的想法 3 岗位方针・环境变化 4 着眼于预先改善 5 着眼于问题的真因 合 计
设备保全等50～60%
事技（科长审批） 提交路径： 提案者 部门担当 技能（CL审批）
提案奖赏 Ａ ・ B ・ C （奖金金额栏也要填写）
公司事务局处理No
１．创意性・独创性・努力度 点检表
・在参照审查评分标准的基础上进行评分 ・合计的小数点以下要四舍五入 【Ｃ：有 Ｂ：很有 Ａ：非常有】
《奖金基准表》
奖 得分 Ｂ
改善提案用纸
提交： ### 年 12 月 15
日
月
题目名称
本提案 已实施 未实施
日期 年
关于文具申请项目的改善
改善前（现状和问题点）
目前可申请的文具，多是辅助性的，如夹子、袋子之类的，这些东西使用周期长，不必每次都有。 但一些消耗性比较强的，如笔记本等，就被取消掉，十分不理解。 特殊文具，如教学笔等文具的申请就特别不方便，而且不知道那些可以申请。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
提案改善建议书
提案改善建议书正文：一、项目背景及目标本提案旨在改善和优化现有的业务流程，并提出建议和方案，以提高效率并降低成本。
二、问题分析经过对现有业务流程的分析和评估，我们发现存在以下问题：1·流程繁琐：目前的业务流程过于复杂，需要多个部门的协同工作，从而导致了信息传递不畅、流程延误等问题。
2·成本高昂：现有的流程存在大量重复劳动和低效的操作，导致了成本的不必要增加。
3·信息不透明：缺乏相关系统支持和完善的数据采集与分析，导致对业务状况的实时了解和准确判断困难。
三、改善建议针对以上问题，我们提出以下改善建议：1·简化流程：通过整合部门间的沟通和协作，优化现有业务流程，减少不必要的环节和重复操作，提高业务办理效率。
2·引入自动化系统：借助现代技术，建立一套自动化系统来支持核心业务流程，将工作流程自动化、信息共享化，以提高工作效率和服务质量。
3·数据采集与分析：建立完善的数据采集和分析机制，通过监控关键指标、汇总数据报表以及进行数据挖掘分析，提高对业务状况的准确判断和决策依据。
四、实施方案基于上述改善建议，我们提出以下实施方案：1·流程简化方案：通过会议和讨论的方式，对现有的业务流程进行评估和优化，消除冗余环节，明确责任和流程规范。
2·自动化系统方案：根据业务需求和现有技术条件，选择合适的自动化系统开发商，进行系统的设计、开发和测试，并进行相应的培训和推广。
3·数据采集与分析方案：结合现有系统和数据，建立数据采集点和数据仓库，通过数据挖掘和分析工具，对数据进行加工和分析，形成数据报表和业务分析报告。
附件：详细实施计划、流程图、数据采集表等。
法律名词及注释：1·合同法：指《中华人民共和国合同法》。
2·著作权法：指《中华人民共和国著作权法》。
改善提案建议书简洁范本
改善提案建议书改善提案建议书=================摘要-本提案建议书旨在改善当前的业务流程，提高工作效率和员工满意度。
通过引入新的技术和优化现有的流程，我们可以实现更高的生产力和更好的工作体验。
1. 引言随着科技的迅速发展，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争优势和可持续发展，我们需要不断改进我们的业务流程。
本提案旨在提出一些具体的改善措施，以解决当前存在的问题并提升组织的整体效能。
2. 问题陈述--当前的业务流程存在以下问题：流程复杂：许多流程需要手动输入数据，容易出现误差和延迟。
这导致了效率低下和客户不满意。
沟通不畅：部门之间的沟通缺乏效率，导致信息传递不及时，工作协作不顺畅。
数据丢失：由于缺乏有效的数据备份和恢复措施，数据丢失的风险较高。
3. 解决方案--为了解决上述问题，我们提出以下改善措施：引入自动化工具：通过使用自动化工具，可以减少手动输入的错误和延迟。
我们建议引入一个集成的企业资源计划(ERP)系统，将各个部门的流程整合到一个平台上，实现数据的共享和自动化处理。
提高沟通效率：我们建议使用团队协作软件，如Slack或Microsoft Teams，以便员工之间可以及时交流和分享信息。
可以设置定期的团队会议，以促进部门之间的合作。
数据备份和恢复措施：为了避免数据丢失的风险，我们建议建立定期的数据备份和恢复系统。
可以使用云存储服务或外部硬盘来保存备份数据，并定期进行测试和恢复验证。
4. 预期成果--通过实施上述改善措施，我们预期可以获得以下成果：提高工作效率：自动化工具将减少流程中的错误和延迟，提高工作效率和准确性。
加强团队合作：通过改善沟通效率，员工之间的协作将更加顺畅，促进整个组织的协调合作。
提高数据安全性：定期的数据备份和恢复措施将降低数据丢失的风险，保护企业的重要信息。
5. 实施计划--实施改善计划需要一定的时间和资源。
我们建议按照以下步骤进行实施：1. 调研和评估：，我们需要对当前的业务流程进行调研和评估，确定哪些流程需要改善和优化。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
提案改善建议书
提案改善建议书一、背景介绍近年来，随着社会的发展和进步，各行各业都在不断追求创新和改进。
为了更好地满足人们的需求，提高工作效率，我们需要不断提出改善建议，以优化现有的工作流程和方法。
本文将针对当前存在的问题，提出一些建议，以期改善工作效率和质量。
二、问题分析1. 工作流程不够高效：目前，我们的工作流程存在一些瑕疵，导致工作效率较低。
例如，某些环节需要多次重复操作，浪费了大量的时间和人力资源。
2. 缺乏标准化的工作方法：由于缺乏统一的工作标准，不同的人在处理同一项任务时可能会采取不同的方法，导致结果的一致性不够，增加了后续处理的复杂度。
3. 沟通不畅：部门之间的沟通不够及时和顺畅，导致信息传递出现偏差，影响了工作的进展和质量。
三、改善建议为了解决以上问题，我们提出以下改善建议：1. 优化工作流程针对工作流程不够高效的问题，我们建议对现有流程进行全面的审视和分析，找出其中存在的瓶颈和冗余环节。
然后，针对这些问题，提出相应的优化措施，以提高工作效率。
例如，可以引入自动化工具或软件来简化重复性操作，减少人力资源的浪费。
2. 制定标准化的工作方法为了确保工作的一致性和高质量，我们建议制定统一的工作标准和方法。
这样，不论是哪个部门的员工在处理同一项任务时，都能按照统一的标准进行操作，避免因个人习惯或偏好而导致的差异。
同时，还可以建立一个反馈机制，及时收集各个部门的意见和建议，进一步完善工作方法。
3. 加强沟通与协作为了解决沟通不畅的问题，我们建议加强部门之间的沟通与协作。
可以定期组织跨部门的会议，让各个部门的代表就工作中的问题进行交流和讨论。
此外，可以建立一个统一的信息平台，用于及时传递重要信息和文件，避免信息传递的偏差和延误。
四、预期效果通过以上改善建议的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高工作效率：优化工作流程和引入自动化工具可以减少重复操作，提高工作效率。
预计可以节约至少20%的工作时间和人力资源。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
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% ＿＿＿＿＿＿＿＿
提案起止日期： 2014 年 月 日到 2014 年 月
日
改善前状况
改善后效果
□管理 □其他 %
序号
措施内容
实施人 完成时间
1 善措施
2
3
提案成果(请提供数据源/计算公式/佐证数据/图片等)
经济效益
无形价值
□图纸
随附证明资 料
份 □报告
经济效益验证份:＿＿＿＿＿＿人民币
/年
财务部 验证确
改善措施：□均已实施
部门干事/ 委员验证结
改善效果：□真实有效
果
改善成果：□真 实
□部分实施 □部分有效 □部分真实
签名：
改善措施：□均已实施
□部分实施
事务员抽查 改善效果：□真实有效
□部分有效
验证结果 改善成果：□真 实
□部分真实
签名：
项目 经济效
益类
无形价值类
共同
评分
经济效 益
(0-50)
品质 (0-20)
表单规格:A4
保存年限：2年
保存 人：
年月日
年月日
总成绩 100
签名
ZD-XZ23-02/D 提报日期: 2014年 月 日 提案人
改善提案成果报告
NO: ＿＿＿＿＿＿
收件日期: 2014 年
月日
提报部门
财务中心
工号
提案名称 固定资产报废与调拨处理事宜
提案分类 □品质 □效率 □成本 □系统 □流程 □设施 □设备 □环境
团队组员分 配
＿＿＿＿＿＿＿＿
% ＿＿＿＿＿＿＿＿
安全/ 环境 (0-15)
系统/流程 推广价值 (0-15) （0-10）
创造性 (0-15)
实施效 果 (0-10)
标准化 (0-15)
部门委员评
委员审会结评果审
结果
作业流程： 提案人→主任→部门委员→事务员→委员会评委→委员会主席
权 限：
(F-D类)
注：详细填写规范及注意事项请见背面
(C-A类)