合伙人股权激励制度

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内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈。

在激烈的市场竞争中,公司的人才资源显得尤为重要。

为了留住公司的核心人才,提升公司的核心竞争力,许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。

本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。

2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划,分成合伙制运营公司的模式。

内部合伙人的特点是:具有共同的利益,股权在公司决策中占据重要地位。

它可以激励内部人员更积极地为公司工作,降低公司人才流失率,提升公司的核心竞争力。

内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面:2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划,确定合伙人名额及组成,合伙人投入和退出规则,制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。

2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。

公司要制定合适的绩效考核指标,清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务,并与绩效考核相结合,确保公司的核心人才能够共同创造价值。

2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。

公司应该制定合适的分红政策,确保合伙人能够分享公司的利润。

同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法,以及分配的时间和方式等。

2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的,出现问题难免。

因此,公司需要制定合适的转让机制,确保在需要之时能够顺利转移股权,并保证公司的正常运作。

3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分,旨在激励员工为公司的利益而努力工作。

公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬,以股份或期权的方式激励员工的努力。

股权激励方案可以激励员工提高工作积极性,还可以更好地留住和吸引优秀的人才,提升公司的核心竞争力。

股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面:3.1 目标明确在制定股权激励方案之前,公司应该明确激励员工的目标,为员工设定可实现的目标,并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。

合伙人制度和激励机制

合伙人制度和激励机制

合伙人制度和激励机制首先,合伙人制度是指公司将公司所有者之一的权益份额租借或卖给一些特定的董事、高级经营管理人员或者其他关键人员,让他们参与公司的经营和决策过程中。

这样既能够激励这些关键人员更加积极地为公司创造价值,又能够加强公司治理体系,提高决策的科学性和合理性。

其次,合伙人制度的目的在于激励和鼓励合伙人为公司利益最大化做出贡献,减少代理成本,增加合作动机,提高合作效率。

具体而言,合伙人制度可以实现以下几个方面的目的:1.激励企业家精神和创新意识:合伙人制度能够激励合伙人以公司利益为出发点,积极创新和开拓市场,提高公司的竞争力和盈利能力。

2.分配风险和利益:合伙人制度可以将风险和利益分担给有能力和责任心的合伙人,提高企业的承受能力和可持续发展的能力。

实施合伙人制度需要灵活性和多样性,因为每个公司的实际情况和发展阶段都不尽相同。

下面我将介绍几种常见的合伙人制度和激励机制。

1.股权激励:通过为合伙人提供股权奖励的方式,使他们成为公司的股东,分享公司未来增长的红利。

这种方式可以使合伙人更加积极地参与公司的工作和决策,推动公司长期价值的创造。

3.绩效考核:通过设立科学合理的绩效评估制度,将绩效考核结果与奖励激励相结合。

这种方式可以根据合伙人的工作表现给予相应的奖励,鼓励他们在工作中充分发挥潜力,提升工作质量和效率。

4.职位晋升:通过设立合理的升职机制,提供晋升的机会和权力给有成果的合伙人。

这种方式可以激励合伙人努力工作,提升专业能力,为公司的长期发展做出更大的贡献。

总结起来,合伙人制度和激励机制是公司管理中非常重要的一部分,旨在激励和鼓励合伙人为公司的发展和利益最大化做出贡献。

通过股权激励、分红机制、绩效考核和职位晋升等方式的合理运用,可以提高合伙人的工作积极性和责任感,促进公司的稳定发展和提升竞争力。

股权激励方案与合伙人制度

股权激励方案与合伙人制度

股权激励方案与合伙人制度1 股权激励方案股权激励方案是一种激励企业管理人员实现企业目标的激励机制,是企业长期投资有效激励和留住核心管理人才的有效方式。

从长远来看,股权激励可以强化企业与管理层的利益一致性,增强企业的抗风险能力,促进企业战略实施,从企业的角度来看,股权激励有助于企业扩张和发展,充分发挥管理人员的积极性、生产力和能力。

1.1股权激励主要有两种模式股权激励有两种主要模式:一是允许管理人员购买股权,二是给予意外收益机会。

前者包括股票期权、公司股份持有计划和股权认购权等,后者主要包括附带权益的报酬或其他福利等,这些模式都使企业管理层有机会以较低的价格购买企业股份,随着企业上市和股价的上涨,获得较高回报。

1.2合伙人制度合伙人制度是指企业利用合伙人制度改变出资比例,协调企业所有权与经营权,使企业成员有机会以筹资,建立合伙企业,以协调和睦的方式共享成功的归属权和风险。

合伙人制度的优势在于,它可以激励和指引管理者,运用有效的管理活动和知识优势来促进企业的发展,满足企业的长期发展目标。

2如何实施股权激励方案与合伙人制度2.1制定股权激励方案首先,企业需要结合实际情况制定股权激励方案,量身定制股权激励机制结构,明确股权激励计划的受激励范围、激励对象及激励时间,以及最终股权分配情况;其次,需要选择受激励者,确定各项激励机构的股权分布,并设计激励方案的行动策略,包括激励计划及执行时间;最后,需要确定股权激励实施的技术性细节及报表需求,为此需要准备有关附件。

2.2 实施合伙人制度对于合伙人制度的实施,首先需要制定相关的合伙企业章程、合伙协议及合伙企业构建政策;其次,需要选择合伙资本人,明确合伙伙企业发展方向,明确合伙资本人权限内容及责任范围,合伙企业应当确立及实施保护共同利益的相关机制,争取共同发展,最后,需要对合伙企业实施积极管理,勤奋耕耘,以避免出现无序发展状态。

股权激励方案与合伙人制度是企业扩张和持续发展的有效工具,它们不仅可以有效强化企业的管理权和控制权,提高企业的抗风险能力,还可以有效激励企业管理层实施绩效管理,促进企业的稳定成长。

创业公司内部合伙人制度及股权激励方案

创业公司内部合伙人制度及股权激励方案

创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中,内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用,以吸引和激励优秀的员工,为公司的长期发展打下基础。

本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。

一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份,使其能够参与公司的决策、分享公司的利益,并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。

内部合伙人与创始人的利益密切相关,共同肩负起公司的成功与失败。

制度的核心在于建立一种激励机制,使内部合伙人对公司更加忠诚,并发挥出积极的创新和领导能力。

二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性:内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。

制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识,始终与公司保持高度一致。

2. 公平公正的激励机制:内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。

激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度,避免任何形式的偏袒或不公平待遇。

3. 激励与风险共担:内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。

制度应设立相应的风险规定和风险分配方案,让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。

4. 稳定性和可持续性:内部合伙人制度应考虑长远发展,建立稳定并可持续的激励机制。

公司应定期评估和优化制度,确保其与公司的运营和发展战略保持一致。

三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段,通过向员工提供股权或股权期权,使他们能够分享公司的成长和成功。

通过股权激励方案,创业公司可以实现以下目标:1. 激励员工积极创新:通过持有股权,员工将直接受益于公司的成功,从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性,为公司的发展贡献更多价值。

2. 吸引和留住人才:创业公司需要吸引和留住高素质的人才,而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利,使公司更具竞争力。

公司合伙人激励制度范本

公司合伙人激励制度范本

公司合伙人激励制度范本第一章总则第一条为了进一步完善公司的激励机制,吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称合伙人激励制度,是指公司以股权、期权、分红等形式的激励措施,对公司在册员工中表现优秀、对公司有突出贡献的人员进行奖励,使其成为公司的合伙人,与公司共同分享公司发展带来的成果。

第三条合伙人激励制度的实施,应当遵循公平、公正、公开的原则,确保激励对象的合法权益,维护公司的合法权益,促进公司的持续发展。

第二章激励对象第四条激励对象为公司员工,包括管理人员、技术人员和业务人员等。

第五条激励对象应当具备以下条件:(一)对公司发展有突出贡献;(二)工作业绩优秀,具有较高的业务水平和工作能力;(三)具有团队协作精神,能够积极影响和带动他人;(四)遵守公司规章制度,忠诚于公司,无重大违规违纪行为。

第三章激励方式第六条合伙人激励方式包括股权激励、期权激励、分红激励等。

公司可以根据实际情况,选择一种或多种激励方式对激励对象进行奖励。

第七条股权激励是指公司以低于市场价格的价格向激励对象发行股票,或者将公司已发行的股票赠与激励对象,使激励对象成为公司的股东,分享公司的发展成果。

第八条期权激励是指公司向激励对象授予一定的期权,激励对象在满足约定条件的情况下,可以按照约定的价格购买公司股票。

第九条分红激励是指公司根据盈利情况,向激励对象分配一定的现金分红。

第四章激励计划的制定和实施第十条公司董事会应当根据公司发展战略、财务状况、股价水平等因素,制定详细的激励计划,并提交股东大会审议。

第十一条激励计划应当包括以下内容:(一)激励对象的范围和人数;(二)激励方式、激励数量和激励价格;(三)激励条件的设定和解除;(四)激励计划的实施期限;(五)激励计划的调整和终止;(六)其他需要明确的事项。

第十二条激励计划的实施应当遵循以下程序:(一)公司董事会制定激励计划,提交股东大会审议;(二)股东大会审议通过激励计划后,公司董事会应当及时公告;(三)公司董事会根据激励计划,向激励对象授予股权、期权或分红;(四)激励对象按照激励计划的规定,行使相应的权利;(五)公司董事会定期对激励计划的实施情况进行评估,并根据需要进行调整。

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案1. 嘿,你知道内部合伙人制度吗?就好比一群志同道合的朋友一起打造梦想城堡!比如说,我们几个小伙伴一起开了家小店,大家都是内部合伙人,劲儿往一处使,那力量可大了!股权激励方案呢,就像是给我们每个人都注入了超级能量,让我们更有动力去拼搏啦!2. 哎呀呀,内部合伙人制度啊,那可是把大家紧紧绑在一起的神奇纽带呀!就像球队一起为了冠军而战!想想看,我们公司实行了这个制度后,大家的积极性那叫一个高啊!股权激励方案更是让每个人都觉得自己是主人,像为自己家干活一样拼命!3. 喂喂喂,内部合伙人制度真的超厉害的好不好!就好像一艘大船,大家齐心协力朝着目标前进!我们部门就是这样,自从有了这个制度,效率那是蹭蹭涨啊!股权激励方案就如同给大船加了超强动力,能不快吗?4. 哇塞,内部合伙人制度简直太重要啦!这就像一个大家庭,每个人都为了家的繁荣努力!比如我们一起创业的伙伴们,因为这个制度关系更铁了!股权激励方案不就是给大家的大福利嘛,能不开心吗?5. 嘿哟,内部合伙人制度可不是说着玩的呀!这就像是给你一双翅膀,让你能飞得更高!像我们公司那些合伙人,个个都干劲十足!股权激励方案更是让他们像打了鸡血一样,厉害吧!6. 哇哦,内部合伙人制度真的是个宝啊!就像一把钥匙打开成功的大门!我们团队用了这个制度后,那发展速度,杠杠的!股权激励方案不就是那把钥匙上的宝石嘛,闪闪发亮!7. 哎呀,内部合伙人制度是多么神奇的存在呀!就好像给你装上了超级马达!我们的小团队因为这个变得超强!股权激励方案就是让马达马力更足的燃料呀,你说重要不?8. 嘿,想想内部合伙人制度吧,那可是让大家心往一处想的魔法呀!像我们几个好哥们一起搞事业,多亏了这个制度!股权激励方案就是给魔法加了特效,酷不酷?9. 哇,内部合伙人制度真的超棒的呀!就像一个大磁场把大家吸在一起!我们公司自从有了这一套,那真是蒸蒸日上!股权激励方案更是让大家死心塌地跟着干,厉害吧!10. 哼,还不了解内部合伙人制度及股权激励方案吗?那你可就亏大啦!这就像给你一辆跑车,还加满了油!我们行业里那些成功的例子还少吗?还不赶紧抓住机会呀!我觉得内部合伙人制度和股权激励方案是能够极大激发团队活力和个人积极性的好东西,能让大家真正为了共同的目标去拼搏,实现共赢!。

内部合伙人制度参考及股权激励方案

内部合伙人制度参考及股权激励方案

内部合伙人制度参考及股权激励方案内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第1章1.11.2第2章2.12.22.32.42.5第3章3.13.2 3.3 3.43.53.6 3.7 3.8第4章4.1 4.2 4.3第5章5.1 5.2 5.35.4第6章6.16.2第7章1.1内部合伙人制度的目的总则第一条内部合资人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享用红利分配的新型股权形式。

推行内部合资人制度方针在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力布局,提升公司的总体竞争力,完成公司永续经营1.2内部合资人制度的施行原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度施行意在渐渐构建合资经营模式和团队习气,不改变公司性质第2章2.1@@未来三年事业计划@@事业计划与合资人计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展计谋及五年规划》。

产品定位2007年2008年2009年2012年连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询培训:咨询:2000万出版:加盟及上交费用分公司分伙人二三级合资人企业业绩改进利润连锁营销管理咨询连锁经营管理咨询分享计划,连锁经营培训计划,连锁经营培训参与式咨询业务巩固连锁行业优势,树立行业标杆品牌拓展连锁行业客户,形成知识体系和案树立品牌案例例库培训:咨询:200万出版:创始合资人培训:咨询:400万出版:合伙人咨询分公司的连锁扩张培训:咨询:800万出版:核心合伙人团队发展策略经营目标团队建设第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单位,独立核算,自负营亏;环绕集团三年规划方针,经由过程机制创新完成快速发展,内部合资人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励体式格局,为达成方针将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合资人制度,参见《@@咨询公司发展规划和将来组织布局过渡计划》。

股权激励方案与合伙人制度完整版

股权激励方案与合伙人制度完整版

股权激励方案与合伙人制度完整版股权激励方案与合伙人制度完整版一、引言股权激励方案与合伙人制度是公司为了吸引和激励高级管理人员、核心员工及其他关键人才,提高公司整体业绩和长期发展而实施的一种管理手段。

本详细介绍了股权激励方案与合伙人制度的具体内容和规定。

二、股权激励方案1. 股权激励方案的目的和背景- 介绍公司实施股权激励方案的目的和背景,包括公司战略发展需要、人才引进和激励等方面的考虑。

2. 股权激励方案的对象- 确定符合条件的受益人范围,包括高级管理人员、核心员工及其他关键人才。

3. 股权激励方案的设计- 设计激励股权的种类、数量、分配比例等具体细节,以及激励股权的行使条件和限制。

4. 股权激励方案的实施- 解释股权激励方案的实施过程和时间安排,包括激励股权的发放、登记等事项。

5. 股权激励方案的监管和调整- 规定对股权激励方案的监管和调整机制,以及相应的制度和流程。

三、合伙人制度1. 合伙人制度的目的和背景- 解释公司实施合伙人制度的原因和目的,包括提高企业的经营效率、促进合伙人之间的合作等。

2. 合伙人的条件和选拔- 确定成为合伙人的条件和选拔标准,包括业绩要求、岗位要求等。

3. 合伙人的权益和义务- 详细说明合伙人的权益,包括持股比例、收益分配、决策权等方面的内容,同时也列明合伙人的义务和责任。

4. 合伙人的退出与终止- 规定合伙人退出合伙关系的条件和程序,以及合伙关系终止的情形和后续处理措施。

5. 合伙人制度的监管和调整- 设立合伙关系的监管机构和相关流程,定期对合伙制度进行评估和调整。

四、附件本所涉及的附件如下:1. 股权激励方案申请表格2. 股权激励方案安排说明书3. 合伙人制度协议范本4. 相关法规和规章常见术语解释五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其解释如下:1. 股权激励:公司向高级管理人员和员工提供股权激励的行为,旨在提高他们的工作积极性和忠诚度。

2. 合伙人:指愿意以共同承担风险和共同经营财产的方式,从事某种经济活动的个人或组织。

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合伙人股权激励制度第一章总则第一条内部合伙人持股激励制度是公司的激励机制建立的重要组成部分,是为了满足实现公司经营短期目标和中长期目标,倡导公司与个人共同发展,规避员工的短期行为,维持公司战略的连贯性,开拓公司与员工的双赢局面,同时也是公司进行积分制管理(专指普通员工)的重要组成部分,通过员工的积分作为股权奖励的重要依据,另外,也包括由公司合伙人认购本公司的股份,并委托合伙人XXX作为托管运作机构,参与按股份享受红利分配的新型股权形式。

第二条推行合伙人持股制度,目的在于通过合伙人持股,使合伙人同公司形成财产关系,与公司结成利益共同体,增强合伙人对公司的认同感和对公司资产的关切度;调动合伙人关心公司长远发展的积极性,提高合伙人对公司经营管理的参与度;加强合伙人对公司运营的监督,从而形成一种新的资本运作机制。

同时,推行合伙人持股制度,有利于充分体现合伙人在公司利润形成过程中的能动性与创造性,建立起科学、合理的公司分配制度。

第三条本方案采取积分制管理的股权激励设计和预留股份设计,用于合伙人享受公司股权激励和供新增合伙人购买和奖励公司有突出贡献的合伙人,以保证合伙人持股制度的连续性,充分发挥合伙人持股制度的激励作用。

第二章合伙人持股总额和起原第四条在实施股权设置中,公司初期设计虚拟股份总股本为1000万股,25%的股份作为合伙人持股股份总额(其中5%作为奖励积分制产生的优秀普通员工合伙人)。

另外24%作为预留股份,用于供符合持股资格的公司新增合伙人认购以及原持股合伙人增加持股额的认购,剩余51%作为公司发展基金由管委会持有。

第五条当年的股权激励金额,可分配利润按照公司当期会计年度的净利润25%计算(其中5%发放给普通合伙人)。

股权激励分4年兑现,按照公司当期会计年度的净利润25%进行激励,每年兑现25%,中途何种理由解除劳动关系离开公司的,余下年度的股权激励则不再享受。

公司创始人团队合伙人持股的认购及公司回购依照档期公司每股账面净资产值进行计算。

第三章持股资金的起原第六条首批持股合伙人按划定程序和标准出资认购公司股份,所需资金的起原,依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则,对认购股份的合伙人,采取以下形式:1、合伙人个人最低出资额度占出资总额的20%以上;2、剩余的80%由公司划出专项资金,借给合伙人,利率按同期贷款较低利率计算,借款本息在每年分红或工资中直接扣回。

第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为董事长(总经理)奖或年终奖发给普通员工合伙人。

第四章管理机构及职责第八条合伙人持股由合伙人XXX(以下简称管委会)作为托管运作机构,专门从事公司合伙人持股管理运作的日常工作机构。

管委会构成人员由创始人和CEO、以及联合创始人指定的人员担任。

第九条管委会工作人员设置本着精干、高效的原则,由3—5人的单数组成。

成员须为创始人团队持股合伙人,并应具有公司管理经验操作能力的人员组成。

第十条管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任,其余组成人员的选举、罢免均由持股合伙人民主产生,管委会对创始人团队和持股合伙人负责。

第十一条管委会组成人员受全体创始人持股合伙人委托,作为股东代表充分代表持股合伙人利益,反映持股合伙人的意见和要求,参与公司重大经营决策和行使相应的表决权,以保障公司资本的安全增值和持股合伙人依法获得收益。

第十二条管委会的重大事宜必须召集创始人团队持股合伙人代表大会讨论决定,运作内容定期向创始人团队持股合伙人报告,并接受持股合伙人的质询和监督。

第十三条管委会详细、清楚、准确地登记内部合伙人持股、分红及股权变化等情况。

第十四条管委会卖力对公司重大决策和重要信息实时向持股合伙人予以通报,并在公司完成年度审计报告30天内,将经确认的公司财务状态、经营成果、资产情形向持股合伙人公布,将分红打算在经管委会批准后30天内向持股合伙人公布。

第五章合伙人持股资格第十五条普通员工由积分制产生,其他合伙人由管委会发放的持股说明书确认资格。

第十六条凡不属上述条款的公司合伙人,一律不得持有本公司合伙人股份。

第十七条合伙人持股资格的认按时间为每年年中和年底。

第六章合伙人持股股利的确定第十八条积分制产生的个人持股股利的分配按照积分比例计算,其他合伙人持股股利的分配按照所负责任、个人能力、贡献大小,本着效率优先,兼顾公平的原则,采取“绩效考核”和"打分制"量化予以确定。

1、各鼓励对象都有3-5个绩效考评指标,用于核定年关实际可得到的利润分红股数;2、公式为:实际可获股利=可分配利润*绩效考核系数(P)。

3、年度绩效查核≤50%,绩效查核系数为.3;4、50%<年度绩效考核≤70%绩效考核系数为0.7;5、70%<年度绩效考核≤85%绩效考核系数为0.8;6、85%<年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.第十九条合伙人分类合伙人分类企业合伙人概述对合伙企业债务承担无穷连带责任的营利性组织出名合伙人作为高管在企业内从事生产经营活动隐名合伙人出资,不参加实际的经营活动,分享其利益,并仅以出资额为限承担民事责任的合伙人有限合伙人以出资为限对合伙债务承担责任的合伙人普通合伙人联创合伙人一般的投资人,积分制产生的员工公司开创人团队分红权决策权,分红权,股份代持权市场合伙人和公司签定计谋合作协议按固定比例分润的合伙人业绩提成权限5%51%+24%(代持)委托代持无底薪有底薪有底薪分红权5%有底薪分红权无底薪分红权,股份代持权5%有底薪权限分红权,股份代持权股份10%备注无底薪第二十条合伙人股份分配与股利的计算1、普通合伙人股份分配与股利计算G1=个人积分/总积分*(1000万股*5%)G2=持股数/总股本*净利润*5%*P其中G1代表持股数额,G2代表股利,P代表绩效系数,个人积分计算方式如下:S1合伙人在本公司工龄;连续在公司工作每增加一自然年度,加5分,工龄超过半年按一年计算,不足半年按半年计算。

S2学历指标;学士学位5分,硕士学位10分,博士学位15分。

S3专职职务指标;公司部门负责人50分,分(子)公司、部门副总40分,总经理助理35,部门经理30分,部门副经理25分,部门主管20分,部门经理助理15分,普通员工10分。

S4职业资格;有职业资格证的每项加10分。

S5按员工业绩净利润每1万元计积分10分。

个人积分=S1+S2+S3+S4+S52、其他合伙人股份分配与股利计算H = S*(G/ΣG)*PH代表合伙人股利S代表应分配利润G代表股份额度ΣG总股本。

P代表绩效系数第七章持股的认股程序第二十一条合伙人持股认购在每年持股资格认定以落后行。

第二十二条合伙人持股的认股程序如下:1、管委会收回合伙人持股认购通知;2、合伙人向管委会索取合伙人持股申请及认购表;3、持股资格审查:合伙人持股资格由管委会进行初审,并经股东大会复审后予以确认;4、持股合伙人到管委会确认持股额并缴款,办理个人贷款手续,签定认购协议;5、管委会统一设立合伙人个人持股股本账户,发放合伙人持股股权证书。

第八章股份分红第二十三条合伙人持股股份的分红,根据公司的经营效益原则上每年分配一次。

第二十四条管委会以作为托管运作机构依法按股享受公司利润分配,管委会再按合伙人个人持股数额进行二次分配。

(另行约定)第二十五条管委会每年提取一定比例的预留股份红利作为准备金。

第二十六条准备金用于维持预留股份的运作,包括回购离职合伙人股份。

第十章股份的回购及再分配第二十七条合伙人因职务调整,其持股额度按调职后的职务计算股份。

第二十八条股份的回购办法合伙人持有的股份,在持有人脱离本公司(包括退休、自动离职、被解聘、被开除等)或死亡等情况下,不再参与合伙人持股,其已持有的股份由管委会回购。

其中激励对象在行权后,如有如下情况发生,则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权;1、激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况;2、鼓励对象产生违规行动导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《劳动合同》的约定3、鼓励对象的岗位或职责产生变革,鼓励对象为公司所做进献产生严重下降;4、关于行权后两年内赎回的股权,开创股东按照行权价格作为对价进行赎回;5、对于行权后两年之外赎回的股权,创始股东按照公司浄资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回;6、赎回为开创股东的权利但非义务;7、创始股东可以转让赎回权,指定第三方受让激励对象退出的部分或全部股权;8、对于由于各种原因未行权的激励股权,创始股东可以零对价赎回,该项赎回不得影响有效期后仍有效的行权权利;9、在赎回之时,激励对象必须配合受让人完成股权退出的全部手续,并完成所有相关的法律文件,否则应当承担违约责任并向受让方按照股权市场价值支付赔偿金;10、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

第二十九条股份的回购程序:1、合伙人个人或法定继承人填写回购申请单;2、人力部向管委会提供该合伙人的工作交接清单;3、管委会按工作交接日(或实际离开公司当天)所在月份上一个月公司账面每股净资产值,回购其个人出资部分。

第三十条符合持股认股资格的公司新增合伙人(含已办理正式聘用手续的聘用人员),按预留的24%股份内分配股份限额:第三十一条新增合伙人认股按本打算程序,以公司每股账面净资产值认购股份,其出资办法和借款本息偿还办法按本打算第十二条履行。

第十一章风险与责任第三十二条合伙人权利和义务1、本合伙人股权管理方案为企业内部激励方案,持股合伙人与公司利益同享,风险共担。

合伙人个人用所持股本作为借款低押,承担借款风险;2、合伙人在合伙正常经营规模内的一切行动,由部分合伙人承担民事责任。

如某人超越权限的行动所产生的民事责任则由该合伙人个人承担;3、在执行合伙业务过程中,因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的,由全体合伙人承担连带责任;4、持股合伙人以其所持股本为限对公司承担有限责任;5、合伙存续期间,合伙企业积累的财产和权益为合伙财产,为合伙经营使用;6、合伙财产在普通合伙清算前不得分割,退伙时有未了结的合伙企业事务的,待了结后进行结算;退伙人对其退伙前以发生的合伙企业债务,与其他合伙人承担连带责任。

第三十三条合伙人退伙下列景遇之一,合伙人能够退伙1、全体合伙人同意;以不妨碍合伙事务为前提,可提前三十日通知其他合伙人退伙;2、产生合伙人难于继续加入合伙企业的事由;3、合伙人严重违反合伙协议约定的义务;4、当合伙人死亡或者被依法宣告死亡(其他合伙人同意,继承人成为合伙人;或继承人不同意,或法定资格欠缺,或合伙人约定在先,退还继承人财产);5、被依法宣告为无民事行动本领人或限制民事行动本领人;6、个人丧失偿债能力;7、作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销,或者宣告破产;8、法律规定或者约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格;9、被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产分额;10、因故意或者重大过失给合伙企业造成损失;11、执行合伙企业事务时有不正当行为时。

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