生产日报填写规范A0版
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
一车间生产日报常见问题及填写要求
一车间生产日报常见问题及填写要求
一、常见问题
1、未生产膜片发放后未注明去处
2、成型不良数量未填写
3、退库膜片数与膜片仓库记录不符
4、注塑膜片数与成型数不符
5、销售单号、操作人员、机台号未填写
6、调试过程未记录时间及原因
7、“确认人”未签字
二、填写要求
1、日报表填写及时、详细、真实，在今后填写过程中避免出现以上问题。
2、第一手资料《注塑过程工序记录表》要求填写认真翔实。
3、要求“合格数”改为“送检数”，同时增加“检验合格数”的相关数据。
4、每批次每日成型不良数或废膜量大于10张小于20张由班长确认签字，大于20张的要求车间主任确认签字并分析原因。
5、日报表填写完成后次日上午交由统计员进行统计分析，每日合格率低于标准合格率的批次要求当班班长和车间主任及时分析原因并制定应对措施，避免影响后续生产。
生产日报制作规范(SMT)(DOC)
AV 生产部总装车间生产日报制作管理规范拟制部门：A V 生产部 拟制： 审核： 批准：1．目的规范并完善AV 生产部SMT 车间各生产线生产日报的制作,正确体现AV 生产部各生产线的生产状况,以便其他各服务部门做好相应的工作计划及安排。
2．适用范围适用于AV 生产部SMT 车间各生产线。
3 职责SMT 车间生产线:负责生产日报的填写并保证数据的规范性与正确性,并将相关数据交部门统计员录入PTM 系统生产部统计员:负责对生产日报相关数据的汇总SMT 车间负责人：负责审批PTM 系统中的生产日报与无作业4 具体规定 4.1 制作方法及要求AV 生产部SMT 车间生产日报主要体现以下几个部分:①生产日期；②各机型、批次、批量及生产完成情况，③当日转出及批次累计转出数量；④各部门影响生产无作业工时时间与原因记录；⑤借用工时情况记录；⑥其它记录；⑦编制及审批人4.1.1生产日报上的生产日期要求必须填写，并填写正确，要求次日早晨9：30之前上交当日的生产报表；如：今日是2005年5月25日，则上交的生产报表的上填写日期应为2005年5月24日。
4.1.2 每日生产完成情况表栏内要正确对应的填写当日生产的各机型、批号、批量、当天计划、投入数、完成数、当日转出数、批次累计转出数及直接人员和间接人员的投入工时；如有返工情况，则要求除填写以上各项外，还要在其它记录栏内注明其返工的标准工时，并注明此为返工；投入数及完成数中要求上方正确填写当日某批次的投入及完成数，下方则对应填写出该批次的累计投入数及完成数；4.1.3 无作业记录要求正确填写各部门影响生产无作业的开始及结束时间、所产生的无作业总工时，及产生此无作业工时的原因，并作好《SMT 停机记录》，让相关责任人员签名核实，其中责任部门一栏则由当班线长来判定无作业工时。
4.1.4 借用工时要求正确填写各线或其它部门借用或借给本生产线工时的开始时间、结束时间、所借用或借给的总工时及责任部门；各生产线间的借用/借给工时都必须双方对应填写一致，如：E 线报表上填写“E 线借用机芯线5H ”，则机芯线的报表上则要填写“机芯线借给E 线5H ”；4.1.5其它记录中要求填写所生产的批次、机型出现的其它异常不良现象,要求正确填写其机型、批次、不良内容、不良位置及不良点数或炉后PPM ；4.1.6编制人要在最下方的编制处签字确认,同时如果该生产日报为班长或其它人员编制的,则要求线长要对其报表进行审核,并在审批处签批.4.2 注意事项文件编号：版次：A0生效日期：第1页 共1页A V/PD-Zs12-2005.1 第2页共2页生产日报中所提供的数据必须完全真实、正确，不允许存在弄虚作假的情况；如有发生将严格按照《AV生产部线长绩效考核方案》中对于报表管理的考核办法执行。
生产报表填写规范及处罚规定第1期
港务生产日报表填写规范及处罚规定为避免班组产量产生误差及生产报表不准确等情况发生从即日起要求各班组严格按照要求填写报表。
做到准确、及时、全面填报不得虚报、瞒报、迟报或漏报。
一、报表填写规范1、及时、准确地对本班生产的数据进行统计并上报财务部。
2、每班设立专人对产量报表进行填写（班长）。
3、理货员、司磅员对原始单据认真仔细填写。
4、产量报表必须填写清晰、完整、准确。
4、绝不允许误报、漏报、瞒报、虚报等现象发生。
5、每班下班前将报表填写完整无误后交给当班经理，生产计划部整理统一交给财务部。
6、报表填写前与生产计划单核实单号、货种、船名等。
二、处罚规定1、误报、漏报、迟报报表罚款50元/次2、虚报、拒报、瞒报报表罚款填表人100元/次，班长200元/次3、报表填写不完整包括日期、船名、货种、计划单号等罚款20元/次三、本规定即日起生效执行。
民主生活会问题整改措施职务姓名按照**县党的群众路线教育实践活动领导小组要求和部署，我个人通过学习、查摆和对照检查，对自己存在的问题进行了深刻的剖析，为了进一步自我提高、修正缺点、增强党性，本人对照上级活动办要求，现制定如下整改方案。
一、政治不够坚强方面1、政治坚定性不强整改措施：一是注重政治理论学习，不断提高自身的政治水平和思想觉悟，从大局出发，自觉地遵守政治纪律，从讲政治的高度，深入开展反分裂教育，防范和打击民族分裂主义和非法宗教活动对学校的侵蚀和渗透，预防和纠正党内团结和民族团结方面存在的问题，扶正祛邪，讲团结，反分裂。
二是在大是大非问题上敢于发声亮剑，大胆揭批。
完成时限：2014年9月底前，并长期坚持2、政治敏锐性不强整改措施：一是加强思想学习，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，牢记党的基本路线、政治生活准则以及党的宗旨。
二是在宗教管理上，本着对国家、民族、群众高度负责的态度，正人正己，揭穿宗教极端势力的伎俩和危害，正确引导信教群众，时刻保持清醒头脑，把做好宗教管理作为维护社会稳定的第一责任。
生产日报填写规定 PL-03
社外密分类: 三级文件生产日报填写规定文件编号: PL-003
生效日期: 2000.02.15 版本号: 03 页码: 3/4 １．目的: 真实地反映当天的生产情况，便以对生产计划进度的确认。
２．范围: 马达事业部（不含南油部品工厂）制造课。
３．职责: 制造课—生产日报作成。
会计部—生产日报保管。
４．定义: 无
5．程序:
5．1．生产日报由当班组长负责（组长请假时，由组长助理或班长代填），用圆珠笔（签字笔）填写。
5.1.1填写日期、当天生产的班次、组别。
5.1.2填写当天生产的机种、时间、生产的预定数、投入数、完成数以及工程不良状况。
不良数
5.1.3 根据生产不良数计算出不良率：不良率 = ×100% 。
生产良品数+不良数
5.1.4 根据不良状况对最高的不良项目进行原因分析和改善。
改善对策填入相应栏中。
5.1.5 将当天发生的5M变更等事项记入备考栏中。
5．2．检查确认上交程序：组长班长（副）主任 (副)工场长
事业部长由生产管理部保管。
6 .记录: 《生产管理日报》，生产管理部保管，期限2年。
7 .参考文件: 无
8 .附件: 《生产管理日报》
承认检印作成
SANYO三洋电机(蛇口)有限公司马达事业部。
生产日报表规范
情形一：借出组上班10H,借入组上班8H： 请假/加班的申请、审批等人
1.如生产需要，借出组召回原组别加 班
2.如生产不需要，借出组员只借正班 小时（8H），借出员工虽接入组下班
事行政权限均属于借出组。 发生借入借出，双方密切联 系与沟通，忽略大意=错误
情形二：借出组上班8H,借入组上班10H：
1.借出组给员工填写加班单（日报表
精品课件
❖7.工时---借出/借入工时
借出工时：借入工时：生产任务临时需求， 生产任务临时需求，
借给其他部门组别人 从其他部门组别借入
员产生的工时
人员产生的工时
精品课件
❖7.1借出/借入工时影响 举例：B组从A组借张三临时帮忙
投入工时： 考勤工时：
投入工时： 考勤工时：
精品课件
❖7.2借出/借入工时不一致情形
生产日报表执行规范
二O一六年10月7日 精品课件
目录
CONTENTS
11
填写规范
2
人力及工时概念理解
3
错误规避及惩处
精品课件
❖ 1. 填写规范 清晰、清楚、整洁、干净、无误
禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱
必知道/清楚： 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法
精品课件
❖ 2.工时----投入工时
投资： 结果：
投的多与少与财力有关
回报与管理、经营有关，
投资>回报
投资<回报
投资=回报
人资系 统
正班工时
加班工时
刷卡工
投时入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时
-请/旷工时
投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时
企业生产作业日报表(范例A)(doc 2页)
作业日报表（范例A）
生产指定总额
组名
品名
指定数
本月累计
完成品售出状况
品名
前日余额
本日出售量
本日余额
备注
生产总额
完成品
组名
本日产量
累计
品名
数量
数量
设备动作状况
设备名
动作时间
生产数量
运作率
备注
合计
半成品
组名
本日数量
累计量
品名
数量
数量
合计
组别
人数
出勤
迟到早退
出差者
休假
缺勤
合计
出勤率
代休
休假
病假
事假ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合计
生产指定余额
组名
品名
数量
完成预定日
合计
部门主管： 单位主管： 填表：
使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
各类生产报表的制作及填写规范范文
各类生产报表的制作及填写规范范文1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。
2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件 B.每批初件 C.重大工艺改进 D.材料变更(包括重点物料的批次性变更) E.软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色）G. 设计更改H. 其它2.4工作流程：PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。
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一、目的
规范班组长生产日报表的填写，建立真实的生产数据，作为基层管理人员及时有效的反映当天的生产状况的依据。
二、范围
适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。
三、权责
3.1生产班组长每天按规范要求填写生产日报表。
3.2车间主管负责对生产日报表的内容真实性以及完整性进行核对和检查，及时评价工作和提出要求。
3.3生产部经理负责对生产日报表的内容真实性及完整性进行确认和督促，通过审阅，对车间生产状况了解。
四、定义
无
五、生产日报表填写规范
5.1生产日报表填写的基本原则：
1）实事求是，客观公正
2）准确、及时、完整、清晰
3）有效的反映当天的生产情况
5.2生产日报表内容的填写说明：
5.2.1 班组长填写本车间的生产日报表，首先填写相应的车间，班组，日期
5.2.2 班组长根据实际当天生产情况填写订单号，产品型号，工序，计划产量，标准
小时产量，直通数，返工数，总工时，上工序不良数，合格数和不良数。
5.2.2.1 计划产量是指班组长在前一天对当天生产任务所做的计划，计划产量不一定等于实际产量。
5.2.2.2 标准小时产量指本道工序每人每小时要生产的数量，班组长和车间主管根据实际生产情况而定。
5.2.2.3 直通数指本道工序一次性完成的良品的数量。
5.2.2.4 返工数指本道工序有不合格品出现返修的数量。
5.2.2.5 总工时指完成或一定时间做本道工序所用时间，即做此工序总共用的时间。
5.2.2.6 上工序不良数是在生产过程中员工挑选出来的不良品是前工程生产的不良数量。
5.2.2.7 合格数指完成产品的良品数量，在没有返修的情况下合格数等于直通数，有返修品的情况下合格数等于良品数加上返修数量。
5.2.2.8 不良数指生产过程中的不良和流入成品的不良，非来料不良。
5.2.3 班组长在做生产日报表时生产计划栏的工时，和统计分析栏不应填写和去改动。
工时，完成率,直通率，合格率，和效率栏均是由EXCEL档自动套用公式所得。
5.2.3.1计划工时=计划产量/标准小时产量
5.2.3.2 完成率=当天生产合格数/当天计划产量*100%
5.2.3.3 直通率=当天生产直通数/当天生产总数量*100% 当天生产总数量包括合格数和生产不良数，即直通率=当天生产直通数/（当天生产合格数+不合格数）*100%。
5.2.3.4 合格率=当天生产合格数/当天生产总数量*100% 当天生产总数量包括合。