选煤厂项目部各生产单位绩效考核办法

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XXX煤业公司绩效考核办法

XXX煤业公司绩效考核办法（试行）为进一步加强对公司各级管理人员及员工的业绩考核与评价，将公司每一位员工工作业绩与XXX煤业公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤业公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据公司实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化洪XXX业公司矿井基本建设战略目标和生产目标,形成自上而下层层传导压力、层层分解指标的运行机制,建立公开、公正、公平、合理的激励机制和工资分配机制,充分调动员工工作的主动性和积极性。

通过对经理层、各业务管理部门和各项目部施工单位、生产单位的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。

二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核全面管理工作。

考核委员会主任：总经理副主任：书记总会计师成员：调度室人力资源部机电部生产技术部安监部通风部财务部党群部综合办公室公司绩效考核委员会办公室设在党群工作部，XXX兼任办公室主任。

三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围：煤业公司全体员工。

四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为三个层次（本办法暂试行第一层次，随后拓展延伸到全体员工）。

第一层次:对公司副总工（总经理助理）以上经理层进行考核。

第二层次:对公司各业务管理部门部长、副部长及管理人员、操作员工进行考核。

第三层次:对各施工项目部、生产单位、辅助生产单位进行考核。

公司绩效考核委员会负责对各被考核人员和被考核单位考核指标的设计及考核结果的计算评价工作，确定被考核人员及被考核单位的考核指标系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法。

（二）绩效考核方法将员工工资划分为三部分，即基本工资、各类津贴和奖金。

各类津贴按实际发生额如数支付不参与考核；各种奖金按奖金发放标准和考核办法考核；本考核办法只对基本工资的一部分进行考核。

选煤厂绩效考核方案3.6

选煤厂绩效考核方案第一章总则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。

一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量",以此确定工资和考核资金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产.5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环.二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。

第二章考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行,建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核,成立考核领导小组、考核小组,具体如下:1、领导小组组长：单志坤副组长:崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。

2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。

煤厂绩效考核方案模板

煤厂绩效考核方案模板1. 背景为了更好地评估企业运营状况和员工绩效，煤厂需要建立一套完整的绩效考核方案。

通过对各项指标的评估，可以帮助企业提高生产效率和管理水平，同时也可以为员工提供一个能够衡量个人贡献的参考标准。

2. 考核目标和原则绩效考核的目的是提高企业的生产效率和管理水平，并激励员工积极工作、提高个人能力。

考核原则应遵循公开、公正、公平的原则，同时注重科学性和实效性。

3. 考核指标A. 企业整体指标1.年度销售额2.年度利润3.年度运营成本4.年度客户满意度5.年度产品质量合格率6.年度安全生产事故率B. 部门指标1.年度生产完成率2.年度产品合格率3.年度工艺改进贡献度4.年度成本管理贡献度5.年度安全生产贡献度C. 个人指标1.年度工作绩效评定等级2.年度培训学习贡献度3.年度岗位责任心和团队合作水平4.年度创新能力和贡献度4. 考核方法和流程A. 企业整体指标评估由企业高管层负责构建评估标准和评估方法。

评估方法可以通过各种数据分析工具和技术实现。

评估结果将在年度绩效考核报告中公布。

B. 部门指标评估由各部门负责人根据相关指标和目标进行评估。

评估结果需要监督人员审核和确认。

C. 个人指标评估由员工自评和上级评定相结合，评估结果需要经过上级审核和确认。

对于评估结果存在异议的员工可以提出申诉。

5. 考核奖惩措施评估结果将用于员工绩效考核和奖惩措施的制定。

根据评估结果，企业将制定相应的奖励和惩罚措施，以确保奖惩措施的公正性和科学性。

6. 绩效考核的技术支持为了实现绩效考核的科学性和实效性，企业需要借助各种信息化技术和数据挖掘技术提高考核的精度和效率。

同时，企业还需要建立绩效考核的相关培训机制和知识共享平台，以确保员工在绩效考核方面的知识和技能不断提高。

7. 绩效考核结果的公布和追踪考核结果需要在企业内部公布，同时需要监督人员和员工积极追踪和反馈。

企业需要建立相关的信息反馈机制和人员激励机制，以确保考核结果的公正体现。

煤矿绩效考核办法

绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。

第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。

第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。

第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。

组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。

第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。

主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。

第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。

第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。

第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。

煤炭企业绩效考核制度-范本

煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。

因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。

本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。

2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。

具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。

2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。

企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。

部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。

2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。

企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。

2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。

绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。

绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。

3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。

选矿厂班组安全绩效考核制度(3篇)

选矿厂班组安全绩效考核制度矿厂班组安全绩效考核制度是为了提高矿厂班组安全生产管理水平和员工安全意识，确保矿厂生产安全的制度。

以下是一个可能的矿厂班组安全绩效考核制度的构想：1. 考核指标：制定多个与矿厂班组安全生产相关的指标，如事故率、事故严重数、安全隐患整改率、安全培训率等。

每个指标都应具备可衡量性、具体性和时效性。

2. 考核周期：设定考核周期，如每月、每季度、每年等，根据实际情况确定。

考核结果应及时反馈给相关班组，以及公司领导。

3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。

定量考核可以通过直接统计各项指标的数据，并将其纳入考核体系进行综合评估。

定性考核可以通过班组周、月、季度工作情况汇报和安全督查等方式进行评估。

4. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。

权重可根据安全管理要求、工作流程的特点和实际情况进行调整，以实现公平、公正的考核。

5. 奖惩机制：针对考核结果，设定一系列奖惩措施。

优秀班组可给予奖励，如奖金、荣誉称号、表彰等；低于标准的班组可采取惩罚措施，如警告、罚款、工资调整等。

同时，考核结果也可作为提升岗位和晋升的评定依据。

6. 过程监督：设立专门的考核管理机构负责考核的实施和监督，确保考核工作的公正、公平和透明。

定期组织考核评估工作，及时发现和解决问题，并对执行情况进行监督。

7. 反馈与改进：及时将考核结果反馈给班组成员，以及公司领导，并就考核结果进行分析和总结。

根据考核结果和问题发现，制定改进措施，并适时进行培训和指导，提高矿厂班组的安全管理水平和员工的安全意识。

需要注意的是，上述矿厂班组安全绩效考核制度只是一个参考，具体的制定还需要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。

选矿厂班组安全绩效考核制度（2）矿厂班组安全绩效考核制度是一种衡量班组安全工作表现的评估制度，旨在提高班组成员对安全生产的重视程度，促进矿厂安全管理水平的提升。

1. 考核指标：制定考核指标是考核制度的基础。

选煤厂绩效考核制度汇编

选煤厂绩效考核第一章选煤项目部绩效考核办法（试行）总则一、考核体系1、按照甲方和中煤建安公司下达的各项生产经营目标，选煤部将产量、成本、安全等主要考核指标分解落实到各选煤厂，并与各厂签定《经济指标承包责任书》，责任书明确各厂的生产经营业绩指标，并以本办法进行考核。

其它部门实行工作量化考核。

选煤项目部制定各厂工作职责和主要业绩目标，设置各项考核指标和相应权重，并对指标完成情况制定奖罚标准。

其他项目考核，如：洁净生产、精神文明建设达标率等，选煤项目部制定单项考核实施细则进行考核，这些考核单独进行，与考核分数无关，直接对应奖罚金额，各厂必须严格遵照执行。

2、各厂可依据选煤项目部规定的考核内容和指标，按照本厂具体情况，制定本厂的具体考核办法，并报经营管理部备案，办法中应明确约定工作内容、工作数量、工作质量、工资分配标准。

各厂要每月进行考核，考核结果与单位月度成本费用和兑现工资挂钩。

3、选煤项目部采用绩效考核与绩效工资挂钩的方式计提和兑现各厂月度工资总额。

各厂每月依据本厂的具体考核办法，对工资进行分配。

各厂计提的月度工资总额，按照《经济指标承包责任书》和选煤部规定的考核指标逐项考核，完成该项指标，兑现相应权重的工资总额，否则按规定予以扣罚。

吨煤工资是按照加工煤量和外运商品煤量以及人员数量结合计算的一项指标，由考核组进行测算得出（具体办法另行制定）4、增加出勤奖的考核，浮动工资的50％（除安全奖以外的部分），作为对按时工作的人员的考核，与上班工数直接挂钩，不上班的不得将，上班的按日考核。

5、根据生产实际情况随时增加考核内容。

二、指标设置及权重１、各厂安全10%、产量30%、商品煤成本30%、商品煤煤质12%、商品煤结构品种8%、矸石含煤率10%。

2、其它部门工作量化指标。

工作量化指标及权重根据各单位工作性质具体设定，主要体现各部门工作业绩和工作效率。

三、考核机构成立绩效考核办公室（暂设在部），由选煤部经理直接管理，成员包括人力资源部、生产技术部、安全监察部、经营管理部及各厂厂长，各厂厂长负责本厂日常考核的具体事务工作，起草、修订考核管理办法、细则，每月汇总考核情况，起草绩效评价报告等四、考核方法1、选煤项目部根据《经济指标承包责任书》对各厂实行月考核、月兑现，年终总考核、总兑现的方式进行考核。

煤矿绩效考核方案范本

煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。

本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。

考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。

具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。

下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。

考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。

同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。

考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。

不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。

一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。

考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。

定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。

奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。

一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。

例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。

结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。

希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。

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选煤项目部各生产单位绩效考核办法一、生产单位1、安全10%由安全监察人员负责考核，具体的考核绩效工资与安全奖直接挂钩。

具体考核见《安全目标考核实施细则》附1：安全目标考核实施细则为了贯彻中煤建安公司文件精神，进一步加大安全工作考核力度，全面落实各级安全生产责任，实现安全与效益挂钩，推动安全生产长效机制的建立。

特制定本考核细则。

考核范围选煤项目部各生产单位。

考核周期：月度考核考核基准分：100 分评价标准1、各单位发生一起死亡事故，扣罚当月全部基准分（100 分）。

2、各单位月度发生一起重伤或重大事故，安全目标考核所得分数乘以30%。

3、各单位月度发生一起一级事故，安全目标考核所得分数乘以50%。

4、各单位月度发生一起二级事故或轻伤事故，安全目标考核所得分数乘以70%。

5、各单位月度发生一起三级事故或一般事故，安全目标考核所得分数乘以90%。

考核基数：各单位每月工资总额的10%和单位领导班子成员10%的效益奖。

考核系数：各单位每月考核总分/100。

各单位目标考核指标体系设置为：10 项内容，见附表。

附表：选煤部选煤厂安全目标考核评分表单位: 年月曰2、产量30%产量考核包括入厂原煤量和商品煤外运量两个方面，其中入厂原煤量得分占30%,商品煤外运量得分占70%，考核得分取加权和数1）、原煤产量考核办法（1）、各选煤厂当月原煤产量考核指标为甲方下达的本月计划任务量。

（2）、具体考核方法：考核每月实际完成的入厂原煤量，以各选煤厂实际的入厂原煤量与计划任务量的比例（X原）为考核对象。

X原=实际完成量/计划量X 100%完成的百分比即为该项考核得分2）、商品煤外运量考核办法（1）、各选煤厂当月商品煤产量考核指标为甲方下达的本月计划外运任务量。

（2）、具体考核方法：考核每月实际完成的商品煤外运量，以各选煤厂实际的外运量比计划任务量超欠值与计划任务量的比例（X夕卜）为考核对象。

X夕卜二实际完成量/计划量X 100%X原大于100%时得满分100分，X原每降低1个百分点，扣2分3、生产成本30%生产成本是生产过程中最重要的量化指标，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。

因此对生产成本的考核非常重要。

成本的考核主要是对商品煤单位成本的考核，以及重要原材料生产单耗的考核（包括磁铁粉、絮凝剂、电、水、防冻液等）成本考核中商品煤单位成本占50%，重要原材料生产单耗考核占50%1）、商品煤单位成本（占生产成本50%）:（单位：元/吨）商品煤单位成本包括磁铁粉、絮凝剂、电、水、防冻液、外包劳务项目及其他直接消耗于生产的所有费用全部计入当月总成本。

商品煤单位成本（可控）二全月总成本/全月外运商品煤量当月单位成本低于计划的或当月单位成本虽高于月计划但累计单位成本低于年度单位计划成本的，该项考核得满分；按照下面的办法计分：每超计划1%,扣5分，扣完为止（百分制）2）、主要材料单耗考核（占生产成本50%）:主要材料考核是评价选煤厂生产过程的重要指标，它是密切联系节能减排政策的考核要素，是成本控制的重要对象。

以下单项考核中的有关问题解释：入洗煤量=主厂房的入洗煤量+选矸车间的入洗煤量x 57%加工煤量=主厂房入洗煤量+选矸车间入洗煤量+旁路煤量（1）、介质单耗考核（单位：公斤/吨）磁介质单耗（Kg/T）=磁介质消耗量（T ）/入洗煤量（T）（2）、清水单耗考核（单位：立方米/吨）清水单耗（M3/T）=清水消耗量（（M3）/入洗煤量（T）（3）、絮凝剂单耗考核（单位：克/吨）絮凝剂单耗（g/T）=絮凝剂消耗量（Kg）/入洗煤量（T）（4）、电力单耗考核（单位：千瓦时/吨）电力单耗（kwh/T）=电力消耗量（kwh）/加工煤量（T）（5）、防冻液单耗考核（单位：公斤/吨）防冻液单耗（Kg/T）=防冻液消耗量/商品煤外运量（T）外运煤：11月份按2/3计算,3月份按1/3计算。

（6）其他材料单耗考核（单位：元/吨），除（1）- （5）项之外的所有用于本厂生产的材料。

其他材料单耗（元/吨）=其他材料月消耗成本/商品煤产量各种材料数据来源磁介质、絮凝剂、防冻液用量及其他材料消耗量依据每月底由考核部门组织经营管理部、财务资产部、生产厂相关人员共同盘点核定消耗量，年底总盘点进行考核。

用电量、用水量依据供电、供水报表扣除非本厂生产消耗的水电数据进行考核。

单耗考核评分标准：4、商品煤煤质12%为了保证各生产厂能够生产出合格的产品，装运出合格的商品煤，采取对生产煤质和商品煤质的考核。

其中生产煤质（生产样）占比30%,商品煤质（装车样）占比70%，两项取加权得总分。

1、生产煤质的考核：生产产品，以每班为单位，八小时生产样品取平均值。

1.1水份，考核精煤、排矸产品生产样产品水份Mt V 9.0% 为A等Mt > 9.0% 为B 等Mt > 13.0% 为C 等1.2灰分，考核精煤生产样和排矸产品生产样：灰分（Ad）标准由根据实际生产情况制订，灰份区间为 1.5%。

1.3硫分：加工煤质管理部配煤产品不考核，由选煤厂返煤控制的产品考核。

硫分（St.d）标准为：按照每月生产任务书执行硫分（St.d）低于要求值的为A等St.d-S标：0〜0.1 为B等St.d-S 标：0.1 〜0.3 为C 等St.d-S标：〉0.3 为D 等2、商品煤质的考核2.1水份：同生产样分类2.2 发热量: 以每种商品煤要求的发热量为基准值，各煤种上下浮50 卡，平四和平五煤上下浮100卡。

（Q 标）为合格区域。

合格A等|Q〜Q 标|：0〜100 B等|Q〜Q 标|：100〜200 C等|Q〜Q 标|:> 200 D等2.3硫份:以商品煤煤种要求的硫分各基准值，（S 标）上浮0.1%值以下的为合格其中平五煤硫份高于（含等于） 2.0的，为A等；低于2.0的，为B等。

合格A等St.d-S 标: 0〜0.1 B等St.d-S 标：0.1 〜0.3 C等St.d-S标：〉0.3 D等各单项考核得分计算方法为：水分考核分=A等率X 100+B等率X 60 +C等率X 40灰分考核分=A等率X 100+B等率X 80+C等率X 60+D等率X 40 热量考核分=A等率X 100+B等率X 80+C等率X 60+D等率X 40 硫份考核分=A等率X 100+B等率X 80+C等率X 60+D等率X 40 各单项考核指标所占权重分别为：生产煤质中水份10％、硫份占20%、灰分占70%；商品煤质中水份10％、硫份占20%、发热量占70%；甲方考核指标与此不符的另行调整。

当月所有班生产得分取平均值得出最终生产煤质考核得分。

当月所有列数得分取平均值得出最终商品煤质考核得分。

3）、额外奖罚若当月某一商品煤种发热量c、d等率之和在15%以下，奖励其煤质总分的2分。

经奖励后，煤质总分不超过100分。

若当月某一商品煤种发热量出现连续性的偏低（低于标准200kcal 以下），视情况扣除其煤质总分的2〜5分。

4）、商品煤粒度以港口或用户反馈信息和洗运本厂相关检查作各考核依据。

港口或用户反馈粒度超标，每次罚1000 元。

本厂相关检查粒度超标，每次罚500 元。

选煤部发现粒度超标，在规定时间内未处理，每延一天罚厂300 元5、商品煤结构品种8% 商品煤品种结构考核是鼓励生产厂多产优质优价煤的一项考核指标1、各选煤厂当月品种结构考核指标为甲方下达的本月计划品种生产结构。

2、具体考核方法：以每月实际完成的商品煤品种结构为考核对象，以完成优质商品煤计划率（X 优）作为考核标准X优=实际完成的优质煤量/计划完成的优质煤量X 100%完成率大于100％得满分，每降低1 个百分点扣2 分6、矸石含煤率10%。

矸石含煤率是用来考核洗选回收率的一种重要指标。

严格控制矸石含煤率可有效提高可用煤炭的回收率。

矸中含煤率（A）= 1.75比重浮上物重量/矸石样品重量X 100% 以甲方化验部门提供的各选煤厂全月矸石含煤率平均数为考核依据。

每月进行考核一次考核办法：（1 ）主厂房考核占80%：A V 4%得分100分；每增加1个百分点扣5分（2）排矸车间考核占20%：上浮物V 5%, 得分100分；A V 5% 得分100 分；每增加1 个百分点扣5 分二、其它日常考核项目（一）清洁生产考核办法1 、资料来源各有关厂、部、站及现场检查。

2、考核说明（1 ）煤泥水、污水：按是否外排考核。

（2）煤尘：按产生量大、小考核。

（3）噪声：按是否符合设计要求考核。

（4）矸石、垃圾：按是否符合排弃规定考核。

（5）环境状况：按生产现场洒水状况、清洁程度分为合格、一般考核。

（6）设备完好率：按是否满足生产要求考核。

3、考核范围：各选煤厂4、考核周期：月度考核。

5、罚款标准罚款标准见清洁生产考核罚款表。

（二）精神文明考核办法1、资料来源各厂现场检查。

2、考核细则2、主仓库货架摆放整齐，备件、零件、架板无明显积尘3、消防器材完好，有明显标志4、露天库区设备、材料摆放整齐，符合安全消防要求5、车辆及人行通道畅通，无货物堵塞6、卫生责任区划分明确，有责任人元主仓库货架摆放不整齐，备件、零件、架板有明显积尘，扣100元消防器材有损坏，没有明显标志，扣100元露天库区设备、材料摆放不整齐，不符合安全消防要求，扣200元车辆及人行通道不畅通，有货物堵塞，扣200元没有卫生责任人，扣50元库房水泵房1、地面、墙壁无积尘、污迹，设备见本色，卫生无死角2、水泵、操作台干净无灰尘，水泵管道无漏水3、玻璃干净无明显污迹4、有卫生责任区划分及责任人检查中每发现一处未达标，每项扣100元水泵、操作台有灰尘，水泵管道出现漏水现象，扣100元玻璃不干净有明显污迹，扣100元没有卫生值日表、卫生责任人，扣以主管单位为责任主体楼梯走廊1、地面、墙壁无垃圾、积尘2、栏杆、扶手干净、无积尘100元地面、墙壁有垃圾、积尘，扣100元栏杆、扶手不干净、有积尘，扣100 元以仓库负责人为责任主体备注：选煤部自2009年起，每月精神文明大检查所进行的罚款，均按此表中规则执行，解释权归选煤项目部。