生产部门管理制度
生产的部门管理制度
生产的部门管理制度一、部门管理组织架构1. 生产部门的职责和权限：明确生产部门的主要职责、权限和工作目标，确保其能够有效地完成生产任务。
2. 生产部门的组织架构：设立生产部门的各个职能部门，明确各个部门的职责和工作流程，建立起良好的配合和沟通机制。
二、生产计划管理制度1. 生产计划编制：根据市场需求和企业生产能力，编制合理的生产计划，明确生产目标和任务。
2. 生产排程管理：根据生产计划，制定具体的生产排程，合理安排生产资源和生产流程，确保生产的顺利进行。
3. 生产进度跟踪：定期对生产进度进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
三、生产质量管理制度1. 质量管理体系建立：建立质量管理体系，明确质量目标和标准，制定质量控制方案，确保产品质量稳定。
2. 生产过程控制：加强生产过程的控制，严格执行工艺流程和操作规范，保证产品的品质和稳定性。
3. 质量检验和检测：建立质量检验和检测机制，对生产出的产品进行全面检测和抽检，确保产品质量符合标准。
四、生产成本管理制度1. 生产成本核算：建立生产成本核算制度，统计和分析生产成本，及时调整生产成本控制策略，降低生产成本。
2. 节约用能用料：加强能源和原材料的节约利用，优化生产工艺，减少浪费，降低生产成本。
3. 劳动力管理：合理配置人力资源，提高员工的劳动生产率，降低人工成本。
五、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：建立安全生产责任制度，明确各个部门的安全责任和权限，保障生产人员的安全。
2. 安全生产培训：对生产人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，预防生产事故的发生。
3. 安全生产检查：定期进行安全生产检查和隐患排查，发现隐患及时处理，确保生产安全。
六、绩效考核管理制度1. 生产绩效目标制定：制定生产绩效目标，根据生产任务和质量标准，评定生产人员的绩效表现。
2. 绩效考核标准：明确绩效考核的标准和评分体系，客观公正地评定员工的工作表现，激励员工的积极性。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产管理制度模版（5篇）
生产管理制度模版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
公司生产部门分类管理制度
一、目的为规范公司生产部门的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
三、生产部门分类1. 生产一线部门：主要包括生产车间、装配车间、检验部门等，负责产品的生产、装配、检验等工作。
2. 生产辅助部门：主要包括设备维修部门、仓储部门、物流部门等，负责生产设备的维护、仓储管理、物料供应、物流运输等工作。
3. 生产管理部门：主要包括生产计划部门、生产调度部门、质量管理部门等，负责生产计划的制定、生产调度、质量监控等工作。
四、生产部门职责1. 生产一线部门：（1）严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量；（2）按时完成生产任务，提高生产效率；（3）做好生产设备的维护保养，确保设备正常运行；（4）对生产过程中的异常情况进行及时上报和处理；（5）做好生产现场的5S管理工作，保持生产环境整洁。
2. 生产辅助部门：（1）做好生产设备的维护保养，确保设备正常运行；（2）做好仓储管理，确保物料供应充足；（3）做好物流运输，确保生产物料及时到位；（4）做好生产现场的5S管理工作，保持生产环境整洁。
3. 生产管理部门：（1）制定生产计划，合理分配生产任务；（2）负责生产调度，确保生产进度；（3）做好质量管理，确保产品质量；（4）对生产过程中出现的问题进行及时处理和反馈；（5）做好生产现场的安全管理工作，确保生产安全。
五、生产部门管理要求1. 各生产部门应建立健全各项管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 生产部门应定期组织培训，提高员工的技术水平和综合素质。
3. 生产部门应加强与其他部门的沟通协作，确保生产工作的顺利进行。
4. 生产部门应严格执行安全生产规定，做好生产现场的安全管理工作。
5. 生产部门应加强质量意识，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
六、奖惩措施1. 对在生产工作中表现突出、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响生产秩序的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产部门安全管理制度
一、总则第一条为加强生产部门安全管理，保障员工生命安全和身体健康，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其从业人员。
第三条生产部门安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全、有序、高效。
二、安全生产责任制第四条生产部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，对本部门员工的安全教育、培训、防护用品配备、作业环境、设备设施等进行监督检查。
第五条各级管理人员应按照“管生产必须管安全”的原则，对下属员工进行安全生产教育和培训，确保安全生产责任落实到人。
第六条员工应遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产教育培训第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第八条定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
四、安全生产检查与隐患排查治理第十条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级，制定整改措施，确保整改到位。
第十二条对重大安全隐患，应立即停产整改，并报告公司安全生产委员会。
五、设备设施安全管理第十三条加强设备设施的管理，确保设备设施安全可靠运行。
第十四条定期对设备设施进行维护保养，及时更换损坏的零部件。
第十五条设备设施操作人员应熟悉设备性能，遵守操作规程。
六、劳动防护用品管理第十六条为员工配备符合国家标准和行业规定的劳动防护用品。
第十七条员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，确保安全。
第十八条定期检查劳动防护用品的完好情况，及时更换损坏的用品。
七、事故报告与处理第十九条事故发生后，应立即向公司安全生产委员会报告，并按照相关规定进行调查处理。
第二十条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
八、附则第二十一条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
生产部门档案管理制度
一、总则为加强生产部门档案管理，确保档案的完整、准确、系统，提高档案利用率，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本部门实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产部门内部所有档案的管理，包括但不限于生产技术文件、生产记录、设备维护记录、产品检验报告、安全生产记录等。
三、档案管理职责1. 生产部门负责人：负责本部门档案管理的全面工作，确保档案管理的规范性、安全性和保密性。
2. 档案管理员：负责档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
3. 生产部门员工：负责按照规定提交档案材料，配合档案管理员做好档案管理工作。
四、档案收集与整理1. 档案收集：生产部门员工在日常工作过程中，应按照规定及时收集相关档案材料。
2. 档案整理：档案管理员对收集到的档案材料进行分类、编目、整理，确保档案的系统性、完整性和准确性。
3. 档案归档：档案管理员将整理好的档案按照规定的时间、顺序和类别进行归档。
五、档案保管1. 保管条件：档案保管应满足以下条件：（1）温度：18℃-25℃；（2）湿度：40%-60%；（3）通风：保持室内空气流通，防止档案霉变、虫蛀；（4）安全：档案室应配备防盗、防火、防潮、防虫、防尘等设施。
2. 保管期限：根据档案材料的重要性和使用价值，确定档案的保管期限。
3. 保管责任：档案管理员负责档案的保管工作，定期检查档案的保管情况，确保档案安全。
六、档案利用1. 档案查询：档案利用者需填写《档案查询申请表》，经档案管理员审核批准后，方可查阅档案。
2. 档案复制：档案利用者需填写《档案复制申请表》，经档案管理员审核批准后，方可复制档案。
3. 档案借用：档案利用者需填写《档案借用申请表》，经档案管理员审核批准后，方可借用档案。
4. 档案归还：借用档案者应在规定时间内归还档案，并保持档案的完整和整洁。
七、档案销毁1. 档案销毁条件：档案保管期满，且无继续保存价值的，可进行销毁。
2. 档案销毁程序：档案销毁需经档案管理员、生产部门负责人和公司领导批准，并按照规定程序进行销毁。
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生产部门管理制度
总则
第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。
生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条本制度由总经理负责实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
物流管理
第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。
物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。
成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。
第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。
检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。
检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。
仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。
第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的
维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。
生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。
领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。
第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。
第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。
有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。
第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。
第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。
等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。
客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。
生产过程管理
第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。
生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产
的先进管理办法。
第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。
公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。
第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
第二十六条车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。
第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。
第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。
第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有
争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。
如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将给予奖励。
品质管理
第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。
第三十四条公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。
第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。
第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。
第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。
第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。
时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。
第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。
第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。
生产资源管理
第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。
第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。
设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。
第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。
附则
第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
签发日期：
生效日期：年月日。