员工日常工作考核表
公司日常工作考核表
一、基本信息1、员工姓名：____________________2、部门：____________________3、职位：____________________4、考核周期：____________________5、直接上级：____________________二、工作目标与计划1、本考核周期内的工作目标：（1）目标一：____________________（2）目标二：____________________（3）目标三：____________________2、完成情况：（1）目标一完成情况：____________________（2）目标二完成情况：____________________（3）目标三完成情况：____________________三、工作态度与能力1、工作积极性：□非常积极□比较积极□一般□比较消极□非常消极2、工作效率：□非常高□比较高□一般□比较低□非常低3、团队协作能力：□非常好□比较好□一般□比较差□非常差4、学习能力：□非常好□比较好□一般□比较差□非常差5、解决问题能力：□非常好□比较好□一般□比较差□非常差四、工作成果与业绩1、本考核周期内的主要工作成果：（1）成果一：____________________（2）成果二：____________________（3）成果三：____________________2、对公司业绩的贡献：（1）贡献一：____________________（2）贡献二：____________________（3）贡献三：____________________五、工作纪律与规范1.是否遵守公司规章制度：□是□否2.是否按时完成工作任务：□是□否3.是否保持工作场所整洁：□是□否4.是否积极参加公司活动：□是□否5.是否有违反公司规定的行为：□是□否（如有，请说明）六、综合评价与建议1.综合评价：________________________________________2.优点与亮点：________________________________________3.不足与改进：________________________________________4.对员工的建议与要求：__________________________________。
员工月度工作考核表
部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 （20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位： 考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。 分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请 假（10分）
根据公司要求按时上下班。 扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责 人考核
总经理意见：
日常绩效考核表
日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。
同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。
员工日常工作考核表
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
3、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性有待提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
5、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
员工日常工作考核表
一、员工资料
姓名
职位
部门
直接上级
工作起止时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、专业技能
着重考核员工能否高效、高质运用工作工具，并虚心好学，积极学习先进的工作技能。
Ⅰ–掌握高级的职业技能
Ⅱ–掌握掌握基础职业技能
Ⅴ–专业技能有待加强
100
教职工日常工作质量评分表(标准版)
教职工日常工作质量评分表（总分：25分，每月考核）（由员工自行填写）姓名：部门：岗位：考评日期：序号评估内容标准分（百分点）项目评分1 乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入22 课堂准备充分、有教案或其它讲课依据 33 教案规范、完整 54 有教师相互听课记录及相关评语 35 不无故缺课、调换课程、不上课迟到 36 严格按照授课计划安排教学并按时完成 37 能虚心听取同行、专家的意见并不断改进 28 命题符合教学大纲、分数分布适当 29 考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容2意见：（如分数在__分之下则离岗或调岗）年月日合计：考评人：日期：教职工日常工作质量评分表（标准版）使用说明一、文件概述《教职工日常工作质量评分表（标准版）》是一份旨在全面评估教职工日常教学及工作质量的量化考核工具。
本评分表通过详细列出教学准备、教学过程、教学态度及教学质量等关键评估维度，为教职工的自我评估及管理部门的绩效考核提供了明确的标准和依据。
评分表采用百分制形式，总分25分，每月进行一次考核，旨在促进教职工教学工作的持续改进和提升。
二、评估内容解析教学准备（序号1-4）乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入（标准分：2分）：鼓励教职工积极响应教学安排，主动规划教学进度，确保教学投入充分。
课堂准备充分、有教案或其它讲课依据（标准分：3分）：要求教职工在课前做好充分准备，确保教学内容有条理、有依据。
教案规范、完整（标准分：5分）：强调教案的重要性，规范、完整的教案是教学质量的重要保证。
有教师相互听课记录及相关评语（标准分：3分）：促进教师间的交流与学习，通过相互听课和反馈，不断提升教学水平。
教学过程（序号5-7）不无故缺课、调换课程、不上课迟到（标准分：3分）：确保教学时间的稳定性和连续性，维护教学秩序。
严格按照授课计划安排教学并按时完成（标准分：3分）：要求教职工严格遵循教学计划，确保教学进度和质量的可控性。
日常工作绩效考核表
日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。
3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。
该项考评为10分。
员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。
员工日常工作考核表1
直接上级评 分
0-70 分
分管副总确认得分：
0分 16-20 严格遵守安全施工规章制度，无异常情况发生 分 遵守安全施工规章制度，有异常情况发生，但 12-15 不影响工程进度、质量及形象，异常情况及时 分 通报并及时获得妥善处理 遵守安全施工 遵守安全施工规章制度，有异常情况发生，但 9-11 规章制度(15%) 不影响工程进度、质量及形象，异常情况未及 分 时通报并导致处理时间拖延 未遵守安全施工规章制度，有重大异常情况发 生，影响工程进度、质量及形象，造成严重后 果 月工作完 本 按照月考核表完成比例，如月工作完成 成比例 月 85%，则用0.85*70分=59.5分，则本月工 （70％） 工 作完成项得分为59.5分。 作 合计： 综合得 分： 被考核人签 字： 0分
员工日常工作考核表
考核时间：2பைடு நூலகம்1 年
姓名 项目 考 勤 遵守公司 制 各项规章 度 制度 办 （5%） 公 管 理 全勤 迟到或早退1——2次 迟到或早退≥3次 无任何违规行为 违反3次以下 违反≥3次以上 考核内容 部门 分值 3分 2-3分 0分 2分 1分 0分 行政评分 自评
月
岗位 上级评 上级评分 备注 自我表 述 上级评 定
每月安全施工培训无缺席，培训考核、培训心 4-5分 得得分及格 培训（5％） 每月安全施工培训缺席1次，培训考核、培训 3分 心得得分及格 每月安全施工培训缺席≥2次以上 0-2分 善于协调，能自动自发与人合作 团队协作性 （5％） 乐意与人协调人沟通，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，工作无法进行 5分 4分 3分 1-2分
员工工作表现考核表
员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料：姓名： ____________________________ 职位： _________________________________________________________ 部门/分部： _______________________ 入职日期： _____________________________________________________转背面备注：1、员工考核评定结果分为“杰岀（90分及以上）、优良（80-90分之间）、一般（70-80分之间）、较差（60-70 之间）、很差（60分以下）”共计五个等级；2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。
3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%岗位专业技能考核项比例为60%4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下，均不在工资调整范围。
总体评价：□杰岀□优良□一般□较差□很差建议：□通过本阶段试用，生效日期为：_______________________________________________________________________□工资调整时间：_____________________________________________________________________________________□延长工资调整时间：__________ 月________ 日至_________ 月_________ 日本人签字确认：________________________ 考评人签字：________________________________________________日期： ________________________________ 日期：_______________________________________________________部门经理签字：________________________ 人力资源部经理：__________________________________________日期： ________________________________ 日期：_______________________________________________________总经理审批： ________________________日期： ________________________________。
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员工月度工作考核表
被考评人姓名部门职务
月度工作总结
自我陈述
被考评人签字：年月日考核内容考评细则基分评分
能1、工作中思路及条理情况 5
2、学习接受能力情况 6
3、胜任本职工作情况8
4、对于工作能否提出有效的改善和建议 5
绩1、对自己的工作时间是否支配合理8
2、交办的工作是否能按时完成8
3、工作量在同行中是否领先 5
4、无因工作失误而影响公司的利益的情况 5
德1、对公司忠诚度8
2、爱岗敬业情况 6
3、服从领导安排8
4、办事公正廉洁 4
勤1、工作的主动性10
2、有无工作责任心 6
3、是否乐意完成领导交办的其他事项 3
4、团队协作力 5
考核评分标准考核结果
90分（含）以上70—90分70分以下考核等级最后得分绩效优（A）绩效良（B）绩效不合格（C）
考评人签字考评时间年月日。