软件高质量保证过程(SQA)
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sqa总结报告-回复什么是SQA？SQA是软件质量保证（Software Quality Assurance）的简称，是一种旨在确保软件开发过程中质量的方法和实践。
它涉及各个阶段的软件开发过程，包括需求分析、设计、编码、测试等等，旨在确保软件开发团队按照预定的标准和质量要求进行工作。
为什么需要SQA？在软件开发过程中，确保软件质量是至关重要的。
一个高质量的软件能够提供更好的性能、更好的用户体验，并且有更少的错误和缺陷。
这对于用户来说非常重要，因为他们期望使用到可靠、高效的软件。
另外，软件质量对于企业来说也很重要，因为低质量的软件可能会导致用户流失、声誉损失和经济损失。
所以，通过引入SQA方法和实践，可以提高软件开发过程中的质量。
SQA的主要任务是什么？SQA的主要任务是确保软件开发过程中遵循标准和规范，并且达到预期的质量要求。
这包括以下几个方面：1. 定义标准和规范：SQA团队需要定义适用于软件开发过程的标准和规范，以确保开发团队遵循统一的方法和流程。
这些标准和规范可以涉及需求分析、设计、编码、测试、文档等方面。
2. 进行审查和检查：SQA团队需要对开发团队的工作进行审查和检查，以确保其符合标准和规范。
这包括对需求文档、设计文档、代码等进行审查，以及对测试计划和测试用例进行检查。
3. 提供培训和指导：SQA团队需要为开发团队提供培训和指导，以确保他们了解并遵循标准和规范。
这可以通过举办培训课程、组织研讨会等方式来实现。
4. 进行度量和评估：SQA团队需要对软件开发过程进行度量和评估，以了解是否达到了质量要求。
这可以通过测量软件缺陷率、测试覆盖率、代码复杂度等指标来实现。
5. 管理质量问题：SQA团队需要管理软件开发过程中的质量问题，包括跟踪和解决缺陷、处理变更请求等。
他们可以使用缺陷跟踪系统和变更管理系统来进行管理。
如何实施SQA？要实施SQA，可以采取以下步骤：1. 确定需求：首先，确定软件开发过程中的质量需求和目标。
软件质量保证
软件质量保证在当今信息技术高度发达的时代，软件质量的保证成为了软件开发过程中至关重要的一环。
优质的软件质量保证能够确保软件的可靠性、稳定性和安全性，同时也能够满足用户的需求。
本文将探讨软件质量保证的定义、重要性以及常用的保证方式。
一、软件质量保证的定义软件质量保证（Software Quality Assurance，简称SQA）是一套旨在确保软件开发生命周期中的各个环节达到预期质量要求的过程。
它包括一系列的活动和方法，旨在识别和消除在软件开发过程中可能导致质量问题的因素。
二、软件质量保证的重要性1. 提高软件的可靠性：通过质量保证过程，能够及时发现和解决软件中可能存在的缺陷和漏洞，从而提高软件的可靠性和稳定性。
2. 减少重大错误的发生：质量保证能够有效地避免软件开发过程中的重大错误，降低软件向生产环境推出后出现故障的风险。
3. 提升用户满意度：通过质量保证措施，可以确保软件能够按照用户需求进行开发，减少用户在使用过程中的困扰，增强用户的满意度。
4. 降低软件维护成本：软件质量保证可以帮助开发团队在早期阶段发现和解决软件缺陷，减少后期维护阶段的成本和工作量。
三、软件质量保证的常用方式1. 需求管理：明确、准确地定义软件开发项目的需求，确保开发团队和用户对软件的期望一致。
2. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标和质量指标，为软件开发过程提供清晰的指导。
3. 质量控制：通过测试、静态分析等手段对软件进行全面的检查，确保软件的功能和性能符合规范要求。
4. 缺陷管理：建立有效的缺陷管理机制，及时记录和解决软件中的缺陷问题。
5. 文档管理：规范和管理软件开发过程中的文档，确保文档的准确性、完整性和可追溯性。
6. 过程改进：根据实际情况，持续改进软件开发过程，提高软件质量管理水平。
四、总结在如今竞争激烈的软件市场中，软件质量保证是确保软件竞争力和用户满意度的重要保证。
通过合理的软件质量保证措施，可以提高软件的可靠性和安全性，降低软件维护成本，增强用户的满意度。
软件质量保证过程(SQA)
软件质量保证过程作为一种独产的审查活动贯通于整个软件开辟过程.质量控制人员类似于软件开辟过程中的过程警察,其主要职责是:检查开辟和管理活动是否与制定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
此文档从软件开辟过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。
项目计划过程的目的是计划并执行一系列必要的活动，以便在不超出项目预算和日程安排的前提下，将优质的产品交付给客户。
项目计划过程合用于公司的所有项目，但每一个项目可以根据各自的不同情况对该过程进行裁剪。
项目启动会议已经结束；在项目的生命周期中，根据项目的跟踪结果，需要对项目计划进行修改和完善。
项目启动报告；项目提案书；项目相关文档；组织财富库中以往类似的经验文档。
项目计划已通过评审、批准并确立。
评审后的项目计划文档包括：软件开辟质量计划；软件配置管理计划。
项目计划包含 3 个需要在项目中执行和管理的主要计划，如下：软件项目管理计划；软件项目质量管理计划；软件配置管理计划。
软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题(从项目开始到结束)。
软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于构筑产品的项目过程。
由于质量是产品创建的一部份，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开辟质量计划。
软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与工作产品和可交付产品有关。
该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动提供依据，并在整个开辟和维护过程中对软件项目进行管理。
将包含以下 3 点：可以使用不同的检查表来制定软件开辟质量计划和软件配置管理计划。
如下每一个计划都将包含以下 3 点：目标；执行方法；当前状态。
前两点不会时常变更，但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。
因此，前两点通常被直接放到计划中，而第三点则以链接的方法放到计划中。
(1)制订软件开辟质量计划软件开辟质量计划包括软件项目管理计划、软件项目质量管理计划。
SQA的程序职责
SQA的程序职责软件质量保证（SQA）是一个涵盖整个软件开发生命周期的过程，它的职责是确保软件的高质量和合格性。
下面是SQA的一些主要职责：1.确保开发过程的合规性：SQA负责确保软件开发过程符合标准和规范，包括软件工程的最佳实践、行业标准和组织内部政策等。
SQA团队会制定和执行一系列的开发过程规范和标准，通过审核和评审等方式来确保开发过程的合规性。
2.确保软件需求的准确性和完整性：SQA负责与业务分析师和用户沟通，确保软件需求的准确性和完整性。
SQA团队会对需求文档进行审核，并与相关利益相关方合作，以确保需求的一致性和可验证性。
3.设计高质量的测试计划和策略：SQA团队会与软件开发团队密切合作，设计一个全面的测试计划和策略。
这个计划包括选择合适的测试方法和技术，确定测试范围和测试资源，以及制定测试计划和进度安排等。
4.编写和执行测试用例：SQA团队负责编写测试用例，并确保测试用例覆盖软件需求的所有方面。
他们会执行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
SQA团队还会负责记录和跟踪测试结果，并对测试结果进行分析和报告。
5.进行代码审查和静态分析：SQA团队会对软件的代码进行审查和静态分析，以确保代码的质量和合理性。
他们会检查代码是否符合编码规范、是否存在潜在的安全漏洞和性能缺陷等。
他们还会使用静态分析工具来自动检查代码的质量和一致性。
6.管理缺陷追踪和报告：SQA团队会负责管理缺陷追踪系统，并记录、分类和分析缺陷。
他们会与开发团队合作，确保缺陷得到及时修复和验证。
SQA团队还会生成缺陷报告和缺陷趋势分析报告，以帮助开发团队改进开发过程和提高软件质量。
7.进行质量度量和改进活动：SQA团队会制定质量度量指标，并定期对软件质量进行评估。
他们还会收集和分析各项质量指标，比较实际结果与预期目标，并根据分析结果制定质量改进计划。
SQA团队还会参与风险管理活动，帮助识别和防范潜在的质量风险。
SQA的工作内容和工作方法
SQA的工作内容和工作方法软件质量保证（SQA）是一种针对软件开发过程和产品质量的系统化方法，旨在确保软件满足用户需求，并达到高质量的标准。
SQA的工作内容包括多个方面，涵盖从需求分析到软件发布的整个开发周期。
下面将详细介绍SQA的工作内容和方法。
1.需求分析和规划：在项目开始之前，SQA团队与客户和业务团队密切合作，收集和分析需求。
SQA团队通过评估需求的实现可行性和一致性来准确理解需求，并制定适当的测试计划和策略。
2.制定测试计划：SQA团队根据需求分析的结果和软件开发项目的规模、时间和资源限制制定测试计划。
测试计划包括测试方法、测试范围、测试环境以及测试工具的选择和配置。
它为测试团队提供了一个明确的路线图，以确保测试工作的全面性和有效性。
3.编写测试用例和测试脚本：SQA团队通过编写测试用例和测试脚本来定义和描述测试场景和测试步骤。
测试用例用于验证软件是否满足规范和需求，而测试脚本用于自动化执行和管理测试过程。
这些文档将作为参考工具，用于测试执行和结果评估。
4.执行测试：测试阶段是SQA团队的核心工作，目的是验证软件的功能和性能是否符合预期。
测试涵盖了功能测试、性能测试、安全性测试、兼容性测试等多个方面。
根据测试计划和测试用例，测试人员将执行手动测试和自动化测试，以捕捉和报告软件中的缺陷。
5.缺陷管理：在测试过程中，SQA团队会记录和管理所有发现的缺陷。
这包括描述缺陷的详细信息、严重性级别、复现步骤和建议的解决方案等。
通过缺陷跟踪系统，SQA团队可以与开发团队密切合作，以便及时修复和验证缺陷。
6.性能优化和问题解决：SQA团队通过分析和评估性能测试的结果，检测软件中的性能瓶颈并提供解决方案。
他们还负责分析和解决实际运行环境中的问题，例如硬件和网络方面的问题，以确保软件的高效和稳定性。
1.敏捷开发和测试：SQA团队采用敏捷方法与开发团队协作。
他们定期参加迭代会议，参与需求讨论和评审，确保测试需求得到满足，并及时调整测试计划和策略。
sqa计划实施的步骤
SQA计划实施的步骤1. 介绍在软件开发的过程中，软件质量保证（Software Quality Assurance，简称SQA）是一个非常重要的环节。
SQA帮助确保开发出高质量、可靠、安全的软件产品。
本文将介绍SQA计划的实施步骤及其重要性。
2. SQA计划实施的步骤以下是SQA计划实施的一般步骤：2.1 确定SQA计划的目标和范围•定义SQA计划的目标，例如提高软件质量、降低缺陷率等。
•确定SQA计划的范围，包括需要进行SQA的软件项目及相关的过程和文档。
2.2 制定SQA策略和方法•根据实际情况，制定适合项目的SQA策略和方法。
•考虑到项目的特点、风险、技术环境等因素，选择合适的SQA方法，例如代码审查、自动化测试等。
2.3 制定SQA活动计划•确定需要进行的具体SQA活动。
•安排SQA活动的时间表和人员任务分配。
•编制SQA活动计划，明确SQA活动的目标、流程和指导原则。
2.4 定义SQA文档和工具•确定需要编制的SQA文档，例如SQA计划、SQA报告等。
•选择适合的SQA工具，例如缺陷管理工具、测试管理工具等，并进行相关配置和培训。
2.5 实施SQA活动•根据SQA计划和活动计划，进行各项SQA活动。
•对软件开发过程中的各个阶段进行监控和评估，发现问题并及时采取措施进行修复和改进。
2.6 进行SQA评估和审定•对SQA活动进行评估，检查是否达到了预期的目标和效果。
•审定SQA活动的结果和文档，确定是否符合相关标准和要求。
3. SQA计划的重要性SQA计划的实施对于软件开发过程和软件产品的质量有着重要的影响，具体包括以下方面：•提高软件质量和可靠性：通过执行SQA活动，可以发现和解决软件开发过程中的问题和缺陷，从而提高软件质量和可靠性。
•降低软件开发成本：通过及时发现和修复问题，可以避免问题的扩大和传播，从而降低软件开发成本。
•提高用户满意度：通过保证软件产品的质量，可以提高用户的满意度，增强用户对软件产品的信任和使用欲望。
软件质量保证 SQA
软件质量保证SQA软件质量保证(SQA)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。
它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。
软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
这些将使软件项目满足机构方针的要求。
一、基本目标目标1：软件质量保证工作是有计划进行的。
目标2：客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。
目标3：将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。
目标4：高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
二、QA的由来我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试(主要是系统测试)，比如IBM、CA、PeopleSoft等。
其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。
后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少(注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量)。
另外，需求变化太快，没有完整的需求文档，测试人员就只能根据自己的想象来测试。
这样一来，测试就很难保障产品的质量，事先预防的QA职能就应运而生。
事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程"缺陷越早发现越早修改越经济"的原则。
这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。
特别是扁鹊论医术这个典故，我偶然在国外的一篇文章中看到了(后来在林锐的文章中也看到了)，常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。
三、QA的现在目前，实施CMM的企业越来越多了。
CMM模型就要求建立QA角色。
这里的QA类似于过程警察，主要职责是，检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
在这些企业中，一般还要求QA独立于项目组，以保障评价的客观性。
从国内来看，多数的QA没有技术背景，检查出的偏差多为鸡毛蒜皮，再加上自己没有令人信服的背景，领导也不支持，当然做起来就很困难了。
软件质量保证过程
软件质量保证过程软件质量保证过程（Software Quality Assurance Process，SQA）是一种确保开发和交付的软件满足预期质量要求的方法。
SQA过程旨在确保软件的功能性、可靠性、效率性、可维护性和安全性等各个方面都得到了充分的测试和检查，使得软件能够达到用户的期望和需求。
SQA过程包括以下几个主要步骤：1.项目计划阶段：在软件开发的早期阶段，需求分析人员和开发人员与用户和利益相关者密切合作，明确软件的功能和性能要求。
同时，确定开发和测试的时间表、资源需求和项目范围，以确保软件开发和测试能够按时完成。
2.需求分析和验证阶段：在这个阶段，需求分析人员细化和验证用户需求，以确保需求的准确性和完整性。
同时，需求分析人员与开发人员合作，定义软件的功能和性能规范，以便后续的开发和测试工作。
这个阶段的目标是确保开发的软件满足用户的期望和需求。
3.设计和开发阶段：在这个阶段，软件架构师和开发人员根据需求分析结果细化和设计软件系统。
他们确定软件的结构、模块和接口，并编写代码来实现软件的功能。
同时，开发人员也需要执行单元测试，确保他们编写的代码能够正确地运行。
4.功能测试阶段：在这个阶段，测试人员根据需求规格书和软件设计文档，编写测试用例和测试脚本，并执行功能测试。
测试人员使用不同的测试技术和工具，验证软件的功能是否按照预期工作。
他们报告发现的缺陷，并与开发人员合作解决这些问题。
5.性能测试阶段：在这个阶段，测试人员使用负载测试工具来模拟多用户和大数据量的情况，测试软件的性能和可扩展性。
他们监测系统的响应时间、吞吐量和资源利用率，并根据测试结果对软件进行性能优化。
6.安全测试阶段：在这个阶段，安全测试人员使用不同的测试工具和技术，评估软件的安全性和防护能力。
他们模拟各种攻击场景，检测并报告软件中的漏洞和安全风险，并与开发人员合作修复这些问题。
7.发布和部署阶段：在这个阶段，软件被发布和部署到生产环境中。
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软件质量保证过程软件质量保证过程作为一种独产的审查活动贯穿于整个软件开发过程.质量控制人员类似于软件开发过程中的过程警察,其主要职责是:检查开发和管理活动是否与制定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品是否遵循模板规定的容和格式。
此文档从软件开发过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。
1.计划阶段目的和围：项目计划过程的目的是计划并执行一系列必要的活动，以便在不超出项目预算和日程安排的前提下，将优质的产品交付给客户。
项目计划过程适用于公司的所有项目，但每个项目可以根据各自的不同情况对该过程进行裁剪。
进入标准：⏹项目启动会议已经结束；⏹在项目的生命周期中，根据项目的跟踪结果，需要对项目计划进行修改和完善。
输入：⏹项目启动报告；⏹项目提案书；⏹项目相关文档；⏹组织财富库中以往类似的经验文档。
退出标准：项目计划已通过评审、批准并确立。
输出：评审后的项目计划文档包括：⏹软件开发质量计划；⏹软件配置管理计划。
过程描述：项目计划包含3个需要在项目中执行和管理的主要计划，如下：⏹软件项目管理计划；⏹软件项目质量管理计划；⏹软件配置管理计划。
软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题（从项目开始到结束）。
软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于构筑产品的项目过程。
由于质量是产品创建的一部分，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开发质量计划。
软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与工作产品和可交付产品有关。
该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动提供依据，并在整个开发和维护过程中对软件项目进行管理。
可以使用不同的检查表来制定软件开发质量计划和软件配置管理计划。
如下每个计划都将包含以下3点：⏹目标；⏹执行方法；⏹当前状态。
前两点不会经常变更，但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。
因此，前两点通常被直接放到计划中，而第三点则以的方法放到计划中。
（1）制订软件开发质量计划软件开发质量计划包括软件项目管理计划、软件项目质量管理计划。
①制订软件项目管理计划软件项目管理计划的主要容包括基础设施计划，进度计划（包括各种类型的估算）、风险管理计划、项目培训计划、执行计划、客户管理计划。
⏹基础设施计划基础设施计划包括项目开始执行前必须到位的所有需求，它需要解决以下问题：软件工程需求、基础设施需求、角色和职责、外部接口、过程需求、知识和技能需求。
⏹进度计划进度计划涉及制定合理可用的项目进度。
在制定项目进度时，需要进行下面的估算：规模（Size）、工作量（effort）。
项目进度需要描述以下容：执行的活动、估算的人时、投入的人员、责任人和时间线、里程碑事件的标识。
⏹风险管理计划风险管理包括：标识风险事件（与管理相关的风险、与执行相关的风险，与客户相关的风险等）、评估风险并设定风险优先级、制订风险缓解和应急计划并跟踪该计划。
⏹项目培训计划根据项目及人员结构制订项目培训计划，包括业务领域知识、技术、工具等方面的培训计划。
⏹执行计划项目执行计划包含了与执行当前项目关系最大的生命周期模型。
该计划对组织级执行模型进行了裁剪。
项目生命周期模型通常包括：项目执行的阶段、各阶段的输入和输出、可交付的产品、需要迭代（反复）的阶段。
②制订软件项目质量管理计划制订软件项目质量管理计划包含如下主要容：⏹项目设定的质量标准；⏹同级评审计划：同级评审计划中描述了在不同的软件生命周期开发阶段，对不同的工作产品所采用的同级评审类型；⏹测试计划：测试计划包括对可执行文件/模块或整个系统将要进行的各种测试。
根据项目测试过程来制定测试计划；⏹度量管理计划：通过裁剪组织级的度量过程来制定项目度量管理计划。
⏹缺陷预防计划：管理、开发和测试人员互相配合制订缺陷预防计划，防止已识别的缺陷再次发生；⏹过程改进计划：项目级过程改进的机会要记录到过程改进计划中。
这些机会主要来源于度量分析、缺陷预防分析和标识出的好的或可避免的实践。
（2）制订软件配置管理计划软件配置管理计划主要包括以下容：⏹软件配置管理计划组织；⏹角色和职责；⏹开发/维护配置管理计划，包括可配置项的标识、命名约定、目录结构、访问控制、变更管理、基线库创建、放入/提取（Check in/Check out）机制、版本控制；⏹产品配置管理，包括产品中部件的可跟踪性，产品的版本设定和发布、交付的配置管理（标识出要交付的产品构成）、需求配置管理（需求基线的确定、产品版本与划定基线的需求版本之间的关系）、配置审计。
验证：同级评审人员和软件质量保证人员必须对项目计划进行评审，批准后项目才能付诸实施。
配置控制：项目经理保管所有项目计划文档。
对所有项目计划文档都要进行配置管理。
项目结束后，所有的项目计划文档都要保存到组织财富库中，仍受配置控制。
QA检查清单：QA检查清单包括：⏹软件开发质量计划；⏹软件配置管理计划。
该阶段要确保制定了软件开发质量计划和软件配置管理计划。
2.需求分析阶段目的和围：需求说明和需求管理过程的目的是为了保证开发组在开发期间对项目目标和生产出最后产品的目的有一个清晰的理解。
软件需求规格说明书将作为产品测试和验证是否适合需要的基础。
对于需求的变更，它可能在开发项目期间的任何时间点发生，需求的变更将要影响日程和承诺的变化，这些变化需要和客户所提出的要求相一致。
进入标准：⏹计划已经被批准，并且项目整体的基础设施是可用的；⏹软件的需求已经被需求收集小组捕获；⏹对已经形成了基线的软件需求规格说明书有变更的请求时。
输入：⏹软件的需求说明书；⏹变更需求的请求。
退出标准：⏹软件需求规格说明书已经经过评审并形成了基线；⏹对已经形成基线的软件需求的变更进行了处理；⏹形成基线的软件说明书已经经过客户批准；⏹验收标准已经完成；⏹所有评审的问题都已经解决。
输出：⏹经过批准并形成基线的软件需求规格说明书；⏹对受影响组件的重新估算文档；⏹验收测试标准和测试计划。
过程描述：这个过程主要处理以下两种活动：需求说明和需求管理。
需求说明指的是需求过程中形成基线的主体，它是以后进一步的设计和测试的基础。
另外，在软件开发过程中，会经常遇到由于客户又有新需求或开发组自身对项目有了更清楚的理解或认识，要对需求进行变更。
在对最初的需求说明书进行变更时，要用到需求管理过程。
（1）需求说明需求说明过程主要包括以下任务：⏹执行需求分析⏹定义需求规格说明书⏹定义验收标准⏹评审说明书和验收标准。
①执行需求分析分析收集到的需求和在提案中可用的需求。
这个任务要求需求说明书应该在完整性、一致性、清晰性和可测试性上达到比较合理的程序。
②定义需求说明书基于对需求的分析编写软件需求规格说明书。
这个文档应清晰记录以下容：⏹目标和围；⏹功能需求；⏹用户接口；⏹输入输出；⏹模块之间的接口；⏹性能需求；⏹特殊用户需求。
如果需求不清晰或模糊，就需要准备原型，通过评估原型来产生需求说明书。
③定义验收标准基于对以前步骤收集的需求规格说明书，建立测试标准，验证的解决方案。
所有的需求应该可能制定测试标准。
这个测试标准将成为客户批准最终产品的依据，因此要求在制定客户标准时要经常紧密的与客户进行交流沟通。
④评审需求分析说明书和测试标准因为是开发项目的基础，所以需求规格说明书和验收标准需要由项目组的同级人员进行评审。
（2）需求管理需求管理过程包括以下6个任务：⏹记录变更请求；⏹分析受到影响的组件；⏹估算需求变更成本；⏹重新估算所有产品的交付日期和时间；⏹评审受影响组件；⏹获得客户的批准。
①记录变更请求；形成基线的需求说明书的变更可能是由客户提出的，也可能是由于设计或编码阶段开发人员根据一些限制或优化而提出的。
所有需求变更必须经过客户的批准，并且必须是可行的。
任务需求变更可以由组织自己定义开始时间，并且所有需求变更需要记录到变更登记表中。
②分析受到影响的组件；任何经过批准的变更需要在整个项目组围进行受影响组件分析。
③估算需求变更成本；项目成本与需求变更有关。
任何规模的变更对于成本来讲都是一种损耗。
如果一个受影响组件是非常重要的，那么可行性需要重新进行成本估算。
④重新估算所有产品的交付日期和时间；如果没有考虑有效的缓冲，成本的变化可能会影响整个项目的交付时间。
在交付时间的任何实质的变更都需要再同用户商议决定。
⑤评审受影响组件；在这个步骤中所有相关的受影响组件需要进行评审，项目负责人根执行此项任务。
⑥获得客户的批准。
这个过程的最后一项任务是获得客户的签字。
客户应该同意已经形成基线的软件需求说明书、验收标准和已记录的受影响组件的变更。
验证：⏹项目经理要定期的检查需求规格说明书和项目需求管理的各个方面；⏹软件质量保证人员要定期的对需求分析过程执行独立的评估。
配置控制：⏹软件需求规格说明书需要严格的配置控制；⏹所有的变更请求需要被管理和控制；⏹用于跟踪的度量文档需要管理和控制。
QA检查清单：质量保证检查清单包括：⏹软件需求规格说明书；⏹变更需求跟踪记录；⏹验收测试标准与测试计划。
该阶段要确保客户提出的需可行的，确保客户了解自己提出的需求的含义，并且这个需求能够真正达到他们的目标，确保开发人员和客户对于需求没有误解或误会，确保按照需现的软件系统能够满足客户提出的需求。
3.设计阶段目的和围：本过程所关注的是把需求（用户需求说明书和软件需求规格说明书）转变成为如何实现这些需求的描述。
主要包括以下两个阶段：⏹概要设计；⏹详细设计。
软件设计过程主要包括以下活动：⏹体系结构设计；⏹运算方法设计；⏹类/函数/数据结构设计；⏹建立测试标准。
进入标准：⏹产品需求已经形成了基线；⏹需要设计解决方案；⏹新的或修改的需求需要改变当前的设计。
输入：⏹形成基线的需求（用户需求说明书和软件需求规格说明书）。
退出标准：⏹设计文档已经评审并形成基线；⏹测试标准、测试计划可行。
输出：⏹概要设计文档；⏹详细设计文档；⏹测试计划；⏹项目标准；⏹选择的工具。
过程描述：设计过程包括概要设计和详细设计两个阶段。
（1）概要设计这个阶段包括以下的任务：结构设计、逻辑设计、项目标准定义、系统/集成测试计划的创建，并要进行同级评审。
概要设计模板、系统/集成测试计划模板在本阶段将被使用。
①结构设计在这个步骤中，完成软件解决方案的基础布局设计。
继软件布局设计之后，应用程序被分解成基础模块/组件，目的是为了实现在模块的高聚合和模块之间的松耦合。
通常情况下，模块的划分是基于概要设计中的功能需求而定的。
②运算方法设计在这个步骤中，完成软件系统解决方案与应用程序的转换逻辑设计。
设计模块接口和应用需求的主要逻辑。
在决定通用算法之前，通常需要一些模型。
③定义项目标准在这个步骤中，所有的项目开发标准被定义。
详细设计/编码标准要同实际执行的一致。