物流工程与管理教材
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[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (2)[63页]
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执行系统依赖人来执行各种不同的顾客订单和服务订单。 这一执行过程中需要很多技术手段，即机器系统或技术执 行系统，如工厂、仓库、物流中心、交通网络等。
时间变换要求产品制造及物流活动按计划执行，产品制造 周期太长则造成产量不足，供货不及时，从而影响企业的 声誉；产品流通周期太长则造成库存积压，降低了产品的 价值。
2.1.2 生产系统与物流的关系
生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。生 产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或 产品的过程。
生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和 其他辅助设备。
生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构—— 布置，它影响着生产过程。
生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其 目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过 程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成 产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手 中，形成了生产过程的物流。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 等编著 电子社 2005-2020
第2章 物流系统规划与设计
1
本章主要内容
物流系统与运作 物流系统范畴、企业生产运作与物流，企业物流系统。
生产物流分析基础 纲领设计、产品设计、工艺过程设计。
物流系统分析 物流系统分析概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、 物料流动分析。
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生产物流重点:
进行合理仓库布局，确定合理的库存量，配置设备与人员 建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线， 正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方
法 实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。
生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题，而 与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间 设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。
物流管理书籍。
物流管理书籍。
以下是一些物流管理方面的书籍推荐：
1. 《物流管理》- 作者：马占仓、毛军、季进
2. 《物流与供应链管理》- 作者：林芳华、王世东
3. 《现代物流管理》- 作者：胡建群
4. 《国际物流管理》- 作者：Scott Fletcher、Paul R. Kleindorfer
5. 《物流与运输管理》- 作者：李正忠、巫国明
6. 《供应链管理与物流系统设计》- 作者：陈永洪、胡捷
7. 《供应链管理与物流管理》- 作者：房传杰
8. 《物流工程及应用》- 作者：高崇勇
9. 《物流工程概论》- 作者：郑乃华
10. 《物流信息管理与应用》- 作者：赵衷坚、李丹丹
以上是一些常见的物流管理方面的书籍，读者可以根据自己的需要选择适合自己的书籍进行阅读。
[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (3)[121页]
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在设施之间的大距离尺度，主要通过运输车辆、集装箱这样的 大单元来完成收发货
在设施内，集装单元则被转运、拆箱、整理、再包装或存储。
为优化运输和物流网络中的各项流程作业，必须解决集装 单元化问题，并注重通用化、标准化和系统化。
高效物流要求小的物流单位必须通过选择、分配、装箱和 贴标签来放进合适的集装单元中。
搬运、运输和存储的总物流成本是由集装单元的尺寸、重 量和数量来决定的。集装单元设计
单元化优缺点
单元化是将规模思想应用到不同物料 单元化的制约因
的搬运中，其效果已在物流业得到最 素：
好的印证。它的优越性主要体现在： ① 形成和拆
集包装、装卸、搬运、运输、储存为一 个系统，统筹规划，综合考虑，可以简 化环节，节省费用，实现总体优化。
便于实现装卸搬运作业机械化，减轻工 人劳动强度，提高工作效率。
除集装单元需 要一定的时间 和手段；
② 集装单元 使用过程中托 盘、容器和其
减少货物变换环节，从而减少因变换而 造成的货损货差，提高物流质量，节约
他固定材料具 有一定成本；
人力物力和费用。它可以采用联运，减 少交接、装卸、搬运手续和清点工作； 可以箱盘代储；可以简化包装，节省包 装材料和费用，整体装卸。
包装合理化表现在包装总体的合理化，用整体物流效益与微观 包装效益进行统一衡量；其次是包装材料、包装技术、包装方 式的合理组合与使用。
4.1.2 集装单元 化
物流关注批量货物有效、合理进入物流运输系统时要采用的最 能效标准化和合理化的实现方式——集合包装，即集装。
集装就是将一定的数量的物品或包装件组合在一起，形成一个 合适的运输单元，以便于装卸、储存和运输。
4
包装储运 图示标志
运输包装
在设施内，集装单元则被转运、拆箱、整理、再包装或存储。
为优化运输和物流网络中的各项流程作业，必须解决集装 单元化问题，并注重通用化、标准化和系统化。
高效物流要求小的物流单位必须通过选择、分配、装箱和 贴标签来放进合适的集装单元中。
搬运、运输和存储的总物流成本是由集装单元的尺寸、重 量和数量来决定的。集装单元设计
单元化优缺点
单元化是将规模思想应用到不同物料 单元化的制约因
的搬运中，其效果已在物流业得到最 素：
好的印证。它的优越性主要体现在： ① 形成和拆
集包装、装卸、搬运、运输、储存为一 个系统，统筹规划，综合考虑，可以简 化环节，节省费用，实现总体优化。
便于实现装卸搬运作业机械化，减轻工 人劳动强度，提高工作效率。
除集装单元需 要一定的时间 和手段；
② 集装单元 使用过程中托 盘、容器和其
减少货物变换环节，从而减少因变换而 造成的货损货差，提高物流质量，节约
他固定材料具 有一定成本；
人力物力和费用。它可以采用联运，减 少交接、装卸、搬运手续和清点工作； 可以箱盘代储；可以简化包装，节省包 装材料和费用，整体装卸。
包装合理化表现在包装总体的合理化，用整体物流效益与微观 包装效益进行统一衡量；其次是包装材料、包装技术、包装方 式的合理组合与使用。
4.1.2 集装单元 化
物流关注批量货物有效、合理进入物流运输系统时要采用的最 能效标准化和合理化的实现方式——集合包装，即集装。
集装就是将一定的数量的物品或包装件组合在一起，形成一个 合适的运输单元，以便于装卸、储存和运输。
4
包装储运 图示标志
运输包装
物流工程与供应链管理ppt课件
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4、物流系统化阶段
主要特点：是各种数学优化方法的出现和使
用，如物流设施、设备的优化组合；物流运
输终端的合理配置；物流途径的最佳选择； 车辆货载的优化等。
使用数学优化方法的目标：是为了实现物流
设备或方法的最合理利用，以获得最佳的经
济技术效果
精选编辑ppt
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5、供应链管理阶段
供应链与物流的区别： 供应链是一种由企业
大而全小而全二纵向一体化管理模式的主要缺陷增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险三供应链管理模式的产生与发展20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划mrpii推动式系统物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性准时生产制jit拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统相似产品范围很小经济生产批量很小供应商提前期很短精细生产和精细供应消除浪费库存和在制品占用最成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理横向一体化的管理思想非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴并与业务伙伴结成战略联盟关系加强外包过程中的协调和管理供应链企业间形成的是一种合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理供应链管理追求物流信息流资金流工作流和组织流的集成借助信息技术实现目标管理这是信息流管理的先决条件更加关注物流企业的参与六供应链管理的基本思想总供应链管理成本占收入的百分比降低10以上中型企业的准时交货率提高15订单满足提前期缩短2535中型企业的增值生产率提高10以上绩优企业资产运营业绩提高1520中型企业的库存降低3绩优企业的库存降低15绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持4065天的优势七供应链管理的效益一供应链管理的策略性研究二供应链的建模技术三供应链企业间的合作关系研究四供应链绩效评价五供应链运作的协调与协同供应链supplychain供应链管理supplychainmanagement纵向一体化verticalintegration横向一体化horizontalintegration供应链管理战略supplychainmanagementstrategy供应链协调与协作supplychaincoordinationcooperation供应链管理应用风神汽车
物流管理书籍
物流管理书籍物流管理是现代供应链管理中的重要环节，通过科学、高效地组织和管理物流活动，可以提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。
在这个不断发展的领域中，书籍是我们学习和掌握物流管理知识的重要工具。
本文将介绍几本优秀的物流管理书籍，帮助读者选择适合自己的书籍进行学习。
一、《物流管理与供应链管理》《物流管理与供应链管理》是由杨燕元和王乐平合著的物流管理专业教材。
这本书系统、全面地介绍了物流管理和供应链管理的基础理论、方法和最佳实践。
书中涵盖了物流管理的各个环节，包括采购管理、仓储管理、运输管理等，并对供应链的策划、组织和协调进行了深入分析。
此外，书中还结合了大量的案例和实践经验，有助于读者理论与实践相结合，提高专业素质和实际应用能力。
二、《物流与供应链管理：策略、运做和性能》《物流与供应链管理：策略、运做和性能》是由Martin Christopher和Alan Harrison合著的经典物流管理著作。
这本书从战略层面出发，通过全面、系统地介绍物流与供应链管理的战略策划、运营设计和绩效评估，帮助读者理解和应对物流管理面临的挑战。
书中通过讲解实际案例和行业最佳实践，引导读者研究和思考物流管理的策略性问题，提升对供应链整体的规划和控制能力。
三、《物流管理：策略、规划和操作》《物流管理：策略、规划和操作》是由Martin Christopher和Jonathan R. T. White合著的知名物流管理教材。
这本书从战略、运营和实施的角度，以供应链为导向，全面介绍了物流管理的框架和方法。
书中涵盖了物流网络设计、库存控制、运输方式选择等重要内容，同时注重运用信息技术和软件工具提升物流管理效率。
该书结构清晰，语言简洁明了，适合初学者和从业者使用。
四、《国际物流管理》《国际物流管理》是由熊毅教授编著的专业教材。
该书分为两个部分，第一部分介绍国际物流管理的基本概念和流程，第二部分则侧重于国际物流管理的实际运作和案例分析。
物流项目管理教材
物流项目管理教材
以下是一些关于物流项目管理的教材推荐：
1. 《物流项目管理》（罗尼·弗利克斯(Ronnie Felix)著）
这本教材具有很高的实用性，旨在帮助读者了解物流项目管理的基本原理和实践技巧。
书中涵盖了项目进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等方面的内容。
2. 《物流项目管理与实践》（加之华著）
该教材介绍了物流项目管理的基本理论和实践方法，以及项目计划、组织、实施和监控的技巧。
书中还包含了一些案例分析，帮助读者更好地理解物流项目管理的应用。
3. 《现代物流项目管理》（李凡著）
这本教材主要介绍了现代物流项目管理的原理和方法，包括项目选择、项目规划、项目实施、项目监控等方面的内容。
书中还结合了一些实地调研和案例分析，使读者更好地理解物流项目管理的实际操作。
4. 《物流项目管理实务教程》（王胜族著）
该教材主要介绍了物流项目管理的基本概念、方法和工具，包括项目计划编制、项目组织管理、项目实施控制等方面的内容。
书中还提供了一些练习题和案例分析，以帮助读者巩固所学知识。
以上教材都是关于物流项目管理的经典教材，可以作为教学参
考书或者自学使用。
读者可以根据自己的需求和学习背景选择合适的教材进行阅读。
物流工程(第2版)[伊俊敏][电子课件]
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18
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.3.2 产品设计
产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装 等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设 计是“龙头”。
1．产品设计的任务 产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产产
品的详细设计。 为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作开
13
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必 须要考虑清楚的：
1) 生产什么？
纲领 设计
2) 产品如何生产？
3) 什么时候生产？
设施
规划
4) 每种产品生产多少？
产品
工艺过
设计
程设计
5) 生产该产品的周期是多长？
这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、 产品设计(Product Design)、工艺过程设计 (Process Design)来回答，并提供有关资料。
系统规划设计与可行性研究 工程设计概述、项目建议书、可形性研究。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.1 生产系统与物流服务
企业的物流系统与生产系 统在很大程度上是重复交 叉的，物流贯穿于企业生 产全过程，很多时候物流 系统就是生产系统。
对制造性企业，生产系统 的设计，撇开专业的技术 设计，就是物流系统的设 计
2．生产能力分析
生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产 纲领时要对生产能力进行分析。
生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内 所能生产一定种类产品或服务的最大数量。
设计生产能力（设计产能）是指一个新的生产系统，根据 既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、 生产设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.3.2 产品设计
产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装 等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设 计是“龙头”。
1．产品设计的任务 产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产产
品的详细设计。 为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作开
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必 须要考虑清楚的：
1) 生产什么？
纲领 设计
2) 产品如何生产？
3) 什么时候生产？
设施
规划
4) 每种产品生产多少？
产品
工艺过
设计
程设计
5) 生产该产品的周期是多长？
这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、 产品设计(Product Design)、工艺过程设计 (Process Design)来回答，并提供有关资料。
系统规划设计与可行性研究 工程设计概述、项目建议书、可形性研究。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.1 生产系统与物流服务
企业的物流系统与生产系 统在很大程度上是重复交 叉的，物流贯穿于企业生 产全过程，很多时候物流 系统就是生产系统。
对制造性企业，生产系统 的设计，撇开专业的技术 设计，就是物流系统的设 计
2．生产能力分析
生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产 纲领时要对生产能力进行分析。
生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内 所能生产一定种类产品或服务的最大数量。
设计生产能力（设计产能）是指一个新的生产系统，根据 既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、 生产设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。
物流工程管理技术PPT课件
• 详细描述：随着科技的发展和市场竞争的加剧，物流工程管理经历了从 传统物流管理到现代物流管理的转变。现代物流管理更加注重信息技术 和自动化技术的应用，以提高物流运作的效率和准确性。未来，随着人 工智能、物联网等技术的发展，物流工程管理将朝着智能化方向发展。 同时，随着环保意识的提高，绿色物流和可持续发展也成为未来物流工 程管理的重要发展方向。此外，随着全球化的加速，跨国和跨地区的物 流需求不断增加，全球化视角的物流工程管理也将成为未来的发展趋势。
物流优化技术
01
物流优化技术的概述
物流优化技术是利用数学方法和计算机技术对物流过程进行优化和改进
的技术。通过优化运输策略、库存管理、配送路线等方面，可以提高企
业的运营效率和降低成本。
02
常见的优化方法
常见的物流优化方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。这些方法
通过建立数学模型对实际问题进行描述和分析，寻找最优解或近似最优
总结词
优化生产流程
详细描述
制造业物流工程管理主要关注生产过程中的物料流动和 仓储管理。通过合理的物流规划，优化生产流程，降低 库存成本，提高生产效率。例如，采用先进的生产管理 系统（APM）和物料需求计划（MRP）等技术，实现 生产过程的可视化和实时监控。
电商物流工程管理案例
总结词
提升配送效率
详细描述
02 物流工程管理技术
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流工程管理中的重要组成部分，包括条形码技术、射频识别技术、全球 定位系统、地理信息系统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和准确性，为物流管 理提供了有力支持。
物流信息系统的功能
物流信息系统的主要功能包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理、物流计划与调 度等。这些功能相互协作，实现了对物流全过程的实时监控和信息共享，提高了整个物流 链的协同效率。
物流优化技术
01
物流优化技术的概述
物流优化技术是利用数学方法和计算机技术对物流过程进行优化和改进
的技术。通过优化运输策略、库存管理、配送路线等方面，可以提高企
业的运营效率和降低成本。
02
常见的优化方法
常见的物流优化方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。这些方法
通过建立数学模型对实际问题进行描述和分析，寻找最优解或近似最优
总结词
优化生产流程
详细描述
制造业物流工程管理主要关注生产过程中的物料流动和 仓储管理。通过合理的物流规划，优化生产流程，降低 库存成本，提高生产效率。例如，采用先进的生产管理 系统（APM）和物料需求计划（MRP）等技术，实现 生产过程的可视化和实时监控。
电商物流工程管理案例
总结词
提升配送效率
详细描述
02 物流工程管理技术
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流工程管理中的重要组成部分，包括条形码技术、射频识别技术、全球 定位系统、地理信息系统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和准确性，为物流管 理提供了有力支持。
物流信息系统的功能
物流信息系统的主要功能包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理、物流计划与调 度等。这些功能相互协作，实现了对物流全过程的实时监控和信息共享，提高了整个物流 链的协同效率。
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2019/9/22
2019/9/22
图1 生产物流系统分析流程图
1.外部衔接分析
外部衔接是指对已确定系统边界的物流系统，研 究物料输入与输出系统的情况。 包括物料输入输出工厂系统的方式（运输车辆、 装载容器、路线入口等）、频率以及输入输出系 统的条件（如时间、道路以及工厂周围环境）等 的统计资料，必要时应以统计图表表达。
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（2）玛格数的计算方法
①计算物料体积，采用测量外轮廓尺寸计算方法，不要 减去内部空穴或不规则的轮廓。 ②按照物料几何尺寸的大小，查阅玛格曲线，得到玛格 数基本值A。 ③确定修正参数B、C、D、E。
B：笨重程度或密实度 C：形状 D：损伤可能性 E：状况 ④计算玛格数：M=A+0.25A(B+C+D+E)
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（1）玛格数的定义
可方便地拿在一只手中；相当密实；形状紧凑并可堆码； 不易损伤；相当清洁、紧固和稳定。 一块经过粗加工的10立方英寸（约150立方厘米）大小 的木块，叫做一个玛格。
» 一包20支香烟——1/2玛格 » 螺母7/16 ×3/16in——1/50玛格 » 家用浴缸—— 36玛格 » 托盘荷载4 ×4ft堆放不高—— 38玛格
系统设计时，不应机械地认为α越高越好，要根
据具体情况，充分考虑工艺要求和成本费用综合 考虑。 还可绘制物料活性系数曲线，分析某一物流在系 统中的平均机动性。
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3.1.2 生产物流系统分析方法
生产物流系统分析是针对企业生产物流系统的环 境、输入输出情况、物料性质、流动路线、系统 状态、搬运设备与器具、库存等进行全面、系统 的调查与分析，找出问题，求得最佳系统设计方 案。 生产物流系统分析是设计、改造和管理一个物料 搬运系统所需分析思想、程序和方法的总和，是 一个系统探索和综合创造的过程，具有开发设计 和改造创新双重功能。其分析流程如图1所示。
1 生产物流系统分析方法 3.2 系统布置设计方法 3.3 EIQ分析方法
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3.1 生产物流系统分析方法
企业生产物流，指从原材料购进、车间生产、半 成品与成品的周转直至送到成品库的物流全过程。
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3.1.1 生产物流系统分析的基本概念
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基本值(玛格 )
外形尺寸的基本值——因素A
100
10
1
10in3——1玛格
1/10
1/100 1/1000
0.001 0.01 0.1 1
10 100 1000 10000
外形尺寸in3
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级 B笨重
C形状
D损伤性
E状况
-3
十分扁平，可堆垛或充 平纸片或金属板材
分套叠
1.物流工作量
物流量是指一定时间内通过两物流点之间的物料数量。 在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态 都存在较大差别，搬运难易程度相差很大。 因此在生产系统分析过程中，引入当量物流量概念，把 系统中所有的物料通过修正、折算为一个统一量。
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2.当量物流量
当量物流量是指物流运动过程中，一定时间内按规定标 准修正、折算的搬运和运输量，并充分考虑物料在搬运 或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。 如一台载重量为5吨的叉车，在运送5吨的铸件时，5吨铸 件的当量重量为5吨；而在运送2吨的物料时，2吨物料的 当量重量仍为5吨。 在实际系统中，所提及的物流量均指当量物流量。
极易受瓶损装或炸大酸药损类、发粘的胶面
+4 2019/9/22 特别不规则的
极易受大损
熔化的钢
（3）玛格数的局限性：
因为每一种物流的运输能力会部分地与搬运方法有关， 而实际中，玛格数对各种不同的物理、化学状态的物料 和搬运方法不能十分准确的来描述和度量，因而它是一 种近似描述物流量的标准值。 在一些特性相差不大的物料搬运中，玛格数是比较适用 的。但若想将现实中的所有物料都用玛格数来度量，其 误差较大。也就是说，物流系统越大、越复杂，玛格数 的适用精度越低。
体积庞大的钣
-2 非常轻或 易堆垛或金套制叠品的
空的
纸基本本不、易汤受损盆伤 废铁屑
-1 0
轻和庞大 的
相当密实
较基性空干易本拆心堆方燥散铸垛形木或且的板件板略有瓦箱可些袋楞套堆装叠垛短纸谷特棒类、不极略书易小易木、受受块损损茶或杯受损油清漆加洁铸过寸工、铁的结的成实物木一带、木品料定稳油块定尺切屑
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当量物流量的计算公式：f=n·q
式中：f— 当量物流量，当量t/年、当量t/月、当量 kg/h……
q — 一个搬运单元的当量重量，当量t、当量 kg……
n — 单位时间内流经某一个区域或路径的单元数， 单元数/年（月……）
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3.玛格数（Magnitude）
玛格数起源于美国，是一种不十分成熟的当量物流量计 算方法。它是为度量各种不同物料可运性而设计出来的 一种度量单位，可以衡量物料搬运难易的特征。 将两点之间流动物料的玛格数乘以单位时间内运输的件 数，即可得到两地点之间的物流量或物流强度。
+1
相当重及 密实
长状、的圆或有点不规则台形式电易擦受伤话挤机电压视、破显裂象、有运管油、脆弱、不稳定或难搬
实心铸件、
水晶、玻璃制
+2 重及模密实块、十实分长心锻、铅球件或不规长则钢形 粱非常易受损伤高脚器涂有皿油脂、热的、脆弱、滑
状
溜非常难搬
+3
非常重、 特长成、弯形曲管、、非常木不扶规
密实
则
手椅
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2.输入因素P、Q、R、S、T
影响布置设计最基本的因素：产品Prouducts、 数量Quantity、生产路线Routing、辅助服务 部门Service、时间Timing。 除以上五项基本因素外，还需收集和分析其他有 关因素，包括城市规划、外部协作条件、交通运 输条件、地质水文条件、自然条件，以及关于职 业安全和卫生、消防、环境保护、建筑、道路、 通道等方面的技术规范、规程和标准等。
2019/9/22
4.物料活性系数α
物料搬运活性系数是一种度量物料搬运难易程度的指标， 是物流分析的重要参数。一般将它分为5个等级。
α的等级
α的等级 0
1
2
3
4
物料状态
堆在地 面上
集中、装在 垫起、可 装载、可近
容器内
吊装
距离移动
装车移动
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系数值越高，物料流动越容易，所要求的工位器 具所消耗的费用水平越高，相应投资费用越高。
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图1 生产物流系统分析流程图
1.外部衔接分析
外部衔接是指对已确定系统边界的物流系统，研 究物料输入与输出系统的情况。 包括物料输入输出工厂系统的方式（运输车辆、 装载容器、路线入口等）、频率以及输入输出系 统的条件（如时间、道路以及工厂周围环境）等 的统计资料，必要时应以统计图表表达。
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（2）玛格数的计算方法
①计算物料体积，采用测量外轮廓尺寸计算方法，不要 减去内部空穴或不规则的轮廓。 ②按照物料几何尺寸的大小，查阅玛格曲线，得到玛格 数基本值A。 ③确定修正参数B、C、D、E。
B：笨重程度或密实度 C：形状 D：损伤可能性 E：状况 ④计算玛格数：M=A+0.25A(B+C+D+E)
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（1）玛格数的定义
可方便地拿在一只手中；相当密实；形状紧凑并可堆码； 不易损伤；相当清洁、紧固和稳定。 一块经过粗加工的10立方英寸（约150立方厘米）大小 的木块，叫做一个玛格。
» 一包20支香烟——1/2玛格 » 螺母7/16 ×3/16in——1/50玛格 » 家用浴缸—— 36玛格 » 托盘荷载4 ×4ft堆放不高—— 38玛格
系统设计时，不应机械地认为α越高越好，要根
据具体情况，充分考虑工艺要求和成本费用综合 考虑。 还可绘制物料活性系数曲线，分析某一物流在系 统中的平均机动性。
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3.1.2 生产物流系统分析方法
生产物流系统分析是针对企业生产物流系统的环 境、输入输出情况、物料性质、流动路线、系统 状态、搬运设备与器具、库存等进行全面、系统 的调查与分析，找出问题，求得最佳系统设计方 案。 生产物流系统分析是设计、改造和管理一个物料 搬运系统所需分析思想、程序和方法的总和，是 一个系统探索和综合创造的过程，具有开发设计 和改造创新双重功能。其分析流程如图1所示。
1 生产物流系统分析方法 3.2 系统布置设计方法 3.3 EIQ分析方法
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3.1 生产物流系统分析方法
企业生产物流，指从原材料购进、车间生产、半 成品与成品的周转直至送到成品库的物流全过程。
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3.1.1 生产物流系统分析的基本概念
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基本值(玛格 )
外形尺寸的基本值——因素A
100
10
1
10in3——1玛格
1/10
1/100 1/1000
0.001 0.01 0.1 1
10 100 1000 10000
外形尺寸in3
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级 B笨重
C形状
D损伤性
E状况
-3
十分扁平，可堆垛或充 平纸片或金属板材
分套叠
1.物流工作量
物流量是指一定时间内通过两物流点之间的物料数量。 在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态 都存在较大差别，搬运难易程度相差很大。 因此在生产系统分析过程中，引入当量物流量概念，把 系统中所有的物料通过修正、折算为一个统一量。
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2.当量物流量
当量物流量是指物流运动过程中，一定时间内按规定标 准修正、折算的搬运和运输量，并充分考虑物料在搬运 或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。 如一台载重量为5吨的叉车，在运送5吨的铸件时，5吨铸 件的当量重量为5吨；而在运送2吨的物料时，2吨物料的 当量重量仍为5吨。 在实际系统中，所提及的物流量均指当量物流量。
极易受瓶损装或炸大酸药损类、发粘的胶面
+4 2019/9/22 特别不规则的
极易受大损
熔化的钢
（3）玛格数的局限性：
因为每一种物流的运输能力会部分地与搬运方法有关， 而实际中，玛格数对各种不同的物理、化学状态的物料 和搬运方法不能十分准确的来描述和度量，因而它是一 种近似描述物流量的标准值。 在一些特性相差不大的物料搬运中，玛格数是比较适用 的。但若想将现实中的所有物料都用玛格数来度量，其 误差较大。也就是说，物流系统越大、越复杂，玛格数 的适用精度越低。
体积庞大的钣
-2 非常轻或 易堆垛或金套制叠品的
空的
纸基本本不、易汤受损盆伤 废铁屑
-1 0
轻和庞大 的
相当密实
较基性空干易本拆心堆方燥散铸垛形木或且的板件板略有瓦箱可些袋楞套堆装叠垛短纸谷特棒类、不极略书易小易木、受受块损损茶或杯受损油清漆加洁铸过寸工、铁的结的成实物木一带、木品料定稳油块定尺切屑
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当量物流量的计算公式：f=n·q
式中：f— 当量物流量，当量t/年、当量t/月、当量 kg/h……
q — 一个搬运单元的当量重量，当量t、当量 kg……
n — 单位时间内流经某一个区域或路径的单元数， 单元数/年（月……）
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3.玛格数（Magnitude）
玛格数起源于美国，是一种不十分成熟的当量物流量计 算方法。它是为度量各种不同物料可运性而设计出来的 一种度量单位，可以衡量物料搬运难易的特征。 将两点之间流动物料的玛格数乘以单位时间内运输的件 数，即可得到两地点之间的物流量或物流强度。
+1
相当重及 密实
长状、的圆或有点不规则台形式电易擦受伤话挤机电压视、破显裂象、有运管油、脆弱、不稳定或难搬
实心铸件、
水晶、玻璃制
+2 重及模密实块、十实分长心锻、铅球件或不规长则钢形 粱非常易受损伤高脚器涂有皿油脂、热的、脆弱、滑
状
溜非常难搬
+3
非常重、 特长成、弯形曲管、、非常木不扶规
密实
则
手椅
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2.输入因素P、Q、R、S、T
影响布置设计最基本的因素：产品Prouducts、 数量Quantity、生产路线Routing、辅助服务 部门Service、时间Timing。 除以上五项基本因素外，还需收集和分析其他有 关因素，包括城市规划、外部协作条件、交通运 输条件、地质水文条件、自然条件，以及关于职 业安全和卫生、消防、环境保护、建筑、道路、 通道等方面的技术规范、规程和标准等。
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4.物料活性系数α
物料搬运活性系数是一种度量物料搬运难易程度的指标， 是物流分析的重要参数。一般将它分为5个等级。
α的等级
α的等级 0
1
2
3
4
物料状态
堆在地 面上
集中、装在 垫起、可 装载、可近
容器内
吊装
距离移动
装车移动
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系数值越高，物料流动越容易，所要求的工位器 具所消耗的费用水平越高，相应投资费用越高。