电力系统ERP系统(基建项目)操作
电力建设行业ERP软件开发与实施

电力建设行业ERP软件开发与实施摘要:电厂建设是我国电力运行的基础,建设更多电厂能够使我国电力覆盖面积更大,解决地区用电问题,电力建设为电力建设行业发展的支撑,也是保障电力建设行业不断发展的动力。
所以电力建设行业建设的成功与否对电力建设行业发展具有重要推动作用。
ERP为现代化信息管理系统,应用电力建设行业中能够对行业发展起重要作用。
关键词:电力建设行业;ERP系统;开发新时期我国将信息化带动工业化,发挥信息化优势实现生产力跨越生产当做发展目标。
我国经济平稳发展背景下,国民生产总值成上升趋势,电力建设行业作为国民生产总值中重要组成部分,为带动经济发展起重要作用。
为保障电力建设行业能够持续发挥作用,应当保障其更好的发展,控制系统为电力系统核心组成部分,我国建设设备已经与国际接轨,接近国际先进水平。
我国电力建设企业为实现智能化、集团化管理,需将信息技术更好融入其中,实现办公自动化。
ERP系统为先进管理信息化系统,能够与电力建设行业实现融合,保障电力建设行业实现跨越式发展。
1ERP系统ERP指企业资源计划,最早于美国咨询公司提出,该公司拥有全球最为先进的管理模式,并能够对待企业信息化集成做出最优方案,该平台能够将企业中人力、物力、财力等资源在同一平台进行管理,并可以最大程度将企业资源利用,保障企业经济效益最大化。
该系统核心思想是将其中人力、物力、财力、信息、时间等综合资源进行最优化,使企业中各个部门运营更加协调,可更好发挥企业主线业务,使企业核心竞争力进一步提升,实现经济效益。
2ERP系统在电力建设企业中应用分析2.1信息化管理方式发展我国电力建设行业信息化建设时间在1960年后,此时期信息化为计算机复杂数据计算汇总。
我国社会不断进步,使电力建设行业与国际接轨,并逐渐融入国际化发展中,逐渐实现办公自动化以及网络化,在建设过程中逐渐将落后设备淘汰,使用新型计算机硬件设备以及软件。
我国电力建设行业受到传统计划经济方案影响较为深刻,并处于垄断管理中,所以我国电力建设行业优化管理方案一直受到限制条件约束。
erp操作流程文档

erp操作流程文档ERP(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理软件,可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
ERP操作流程文档是指对ERP系统的操作流程进行详细的描述和说明,以便用户能够正确地使用系统并了解系统的功能和特点。
下面是一个关于ERP操作流程文档的示例:一、登录系统1. 打开浏览器,输入ERP系统的网址。
2. 输入用户名和密码进行登录。
3. 进入系统后,根据权限选择相应的模块进行操作。
二、基本操作1. 首先,了解系统的基本界面和功能布局。
2. 学习系统的基本操作方法,如菜单栏、工具栏、快捷键等。
3. 熟悉系统的基本功能,如查询、新增、修改、删除等。
三、模块操作1. 根据企业的需求,选择相应的模块进行操作,如采购、销售、库存、财务等。
2. 在每个模块中,了解各个功能的作用和操作方法。
3. 根据实际情况,进行数据录入、查询、统计等操作。
四、报表生成1. 在系统中可以生成各种报表,如销售报表、采购报表、库存报表等。
2. 学习如何生成报表,并了解报表的内容和格式。
3. 根据需要,可以对报表进行导出、打印等操作。
五、数据管理1. 系统中的数据管理是非常重要的,需要定期备份和维护数据。
2. 学习如何进行数据备份和恢复,以及如何清理无用数据。
3. 注意数据的安全性和保密性,避免数据泄露和丢失。
六、系统设置1. 在系统设置中,可以对系统进行一些配置和参数的调整。
2. 学习如何进行系统设置,如修改用户权限、调整系统参数等。
3. 注意系统设置的影响范围,避免对系统造成不良影响。
总结:ERP操作流程文档是帮助用户正确使用系统的重要工具,通过学习和了解操作流程,可以更好地利用系统的功能和优势,提高工作效率和管理水平。
希望以上内容对您有所帮助。
电网erp操作流程

电网erp操作流程电网ERP操作流程是指在电力行业中使用ERP系统进行管理和运营的流程。
ERP系统是企业资源规划系统,通过集成各个部门的信息和流程,实现企业资源的统一管理和优化利用。
在电网行业中,ERP系统可以帮助管理人员更好地监控电力生产、输送和分配过程,提高运营效率和服务质量。
首先,电网ERP操作流程的第一步是系统的部署和配置。
在部署阶段,需要根据电网公司的具体需求和业务流程,对ERP系统进行定制化配置,包括设置用户权限、建立数据模型、导入数据等。
配置完成后,系统管理员需要对系统进行测试和调试,确保系统能够正常运行。
第二步是数据采集和录入。
在电网ERP系统中,需要定期采集和录入各种数据,包括电力生产数据、输送数据、设备运行数据等。
这些数据是系统运行的基础,也是管理人员进行决策和分析的重要依据。
因此,数据的准确性和及时性对于系统的正常运行至关重要。
第三步是数据处理和分析。
一旦数据录入系统,系统会根据预设的规则和算法进行处理和分析,生成各种报表和指标。
管理人员可以通过这些报表和指标了解电网的运行情况,及时发现问题并采取措施加以解决。
同时,系统还可以根据历史数据进行预测和规划,帮助管理人员做出更加科学的决策。
第四步是任务分配和执行。
在电网ERP系统中,管理人员可以根据系统生成的任务清单和计划,对各个部门和员工进行任务分配和监督。
通过系统的协同工作功能,可以实现各个部门之间的信息共享和协作,提高工作效率和协调性。
最后一步是监控和评估。
电网ERP系统可以实时监控电网的运行情况,及时发现问题并进行处理。
同时,系统还可以对电网的运行情况进行评估和分析,帮助管理人员了解电网的整体运行状况,及时调整策略和措施。
总的来说,电网ERP操作流程是一个系统化的管理过程,通过ERP系统的帮助,可以实现电网的信息化管理和优化运营,提高电网的运行效率和服务质量。
电力系统erp系统创建工单

电力系统erp系统创建工单
电力系统ERP系统创建工单的步骤如下:
1. 进入电力系统ERP系统的工单模块,选择创建新工单的选项。
2. 填写工单的基本信息,包括工单名称、工单类型、工单描述等。
3. 添加工单所涉及的设备或系统信息,包括设备名称、设备编号、所在位置等。
4. 指定工单的负责人和参与人员,可以根据需要选择相关的员工或部门。
5. 设置工单的优先级和紧急程度,根据实际情况确定。
6. 设定工单的计划开始时间和结束时间,以及预计完成时间。
如果需要,可以设置提醒功能。
7. 添加工单所需的材料和资源,包括材料名称、数量、供应商等信息。
8. 添加工单的备注和附件,可以记录相关信息或上传相关文件。
9. 完成工单的创建,系统会生成一个唯一的工单编号,并将工单信息保存到数据库中。
10. 工单创建完成后,相关人员可以通过系统查看和处理工单,包括跟进工单进度、更新工单状态、记录工单处理过程等。
通过电力系统ERP系统创建工单,可以有效管理和跟踪各类工作任务,提高工作效率和质量。
电力系统ERP系统(基建项目)操作

Ps常用T-code整理1、项目构造器:cj20n2、查看项目标准模板:cj933、批量导入创建项目定义:zps0014、预算调整:cj30;预算下达:cj325、设备清册模板导入:zps0046、创建项目服务采购订单:me21n7、修改服务采购订单:me22n8、服务采购订单审批:me29n9、手工确认服务采购:ml81n10、预制发票和付款通知单:mir711、创建项目变更申请:clm112、审批项目变更:clm213、导出(打印)设备验收清单(资产清单):zps01414、导入第一版设备验收清单:zps01615、创建资产卡片及资产结算规则维护:zps01116、零购申请:me51n注:命令切换/n+Tcode第一节、SAP概念及名词讲解1、ERP与SAP:ERP 是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。
SAP是ERP系统套装软件供应商之一,也是我们现在学习使用的这套软件的名称。
2、项目定义:是一个总括的项目描述,在系统中表示为一条记录,包括项目编码、项目描述以及有关项目的基本情况等。
3、项目编码:将传统项目管理模式中使用项目名称进行交流协作,转变为通过项目管理模块建立起标准化编码体系。
责任部门在整个项目管理过程使用项目编码进行交流协作。
4、WBS概念:工作细分结构(简称结构)。
是以层次结构的形式将一个项目层层细分成更细小、更容易落实责任和更易管理的单元。
具有概算管控,费用归集,进度管理,权限管理等项目管理属性,为项目管理信息共享提供基础架构。
5、T-code:事物码的技术名称。
一般来说相当于在SAP系统中的各种命令。
通过在“事物代码输入”框中输入执行。
第二节项目定义及结构1、基建项目编码定义及手工创建,cj20n1.1项目定义创建创建——项目——“项目定义”——开始值——定位——(建议)复制——项目名称“控制数据”——项目参数文件“基本数据”——负责人,开始日期,完成日期1.2标准项目定义查询,cj93标准项目定义——描述(格式:*关键字*)——开始搜索——双击选择——复制2、项目结构挂接,cj20n右键项目定义层——包括——WBS元素——标准WBS——复制标准项目定义——选者“用根”或“没用根”——点击“WBS元素总揽”(F6)——继续——替代——替代(除基建外,技改、科技等需维护编码位数)——包括(F5)基本数据(WBS首层)——维护“项目类型”注1:手动创建WBS首层的选择“没用根”,直接用标准结构导入选择“用根”注2:在首层WBS下挂同级的2个或多个结构,应该挂一个机构保存后在进入挂另一个结构3、项目状态设置状态——系统/用户状态——状态参数文件——激活状态(回车)——选者当前对应的状态,回车(注:按项目状态顺序逐级确认,不可跳级)4、项目凭证挂接,cj20n4.1凭证挂接右键WBS层——创建——凭证——选者类型描述,双击(回车)——选者所需挂接的文件,确认4.2凭证命名及查看凭证编号层——细目——描述(文件名)——保存凭证——功能,显示原始应用程序文件(眼镜)5、项目概预算导入及下达zps003,cj30,cj325.1修改原始预算,cj30输入项目定义号——最初预算——填入预算值——回车——保存5.2预算下达,cj32输入项目定义号——下达——填入需下达的预算值——回车——保存注:将WBS要素变为汉字显示的方法:设置——显示选项——用说明——继续6、项目里程碑第三节设备及服务采购1、项目设备清册导入及相关操作,zps0041.1手工创建清单右键选者需要创建设备清册的WBS层——创建——活动(内部)——总揽,组件总揽——物料——选择“所描述的工厂物料”——物料描述(格式:*关键字*)——开始搜索——选择(系统回填)——需求数量——回车——继续(回车)——保存选者已挂接物资清册的wbs层——修改“作业”层名称——选择“物料”层,采购数据——采购组、采购组织——选择该物资清册wbs层——下达——保存,返回——选择“物料”,产生采购申请单号1.2设备清册导入,zps004维护“项目物资清册导入模板”(wbs元素编码,物资分类,物料描述,设备名称,数量,计量单位,物资单价,需求日期),关闭模板——执行zps004——项目定义号,采购组,导入文件——执行(F8)2、基建项目服务采购及相关操作2.1服务采购申请(申请号),cj20n右键需要挂接服务采购的wbs层——创建——服务(活动)——服务名称、采购组织、采购组——回车——服务编号——开始搜索——选择服务短文本(其他服务),数量(填金额),总价格(填1)——回车,返回——选者“网络标头”——编辑,状态,下达——保存,返回,产生采购申请号(注意保存)2.2服务采购订单(订单号),me21n执行me21n——凭证概览打开——选择变式——采购申请——维护“采购申请编号”,一般情况删除其他项——执行(F8)——选择“项目服务采购订单”,维护采购组织,采购组,公司代码——供应商(选择“供应商:采购”,维护“采购组织”,“最大命中数:9999”,“名称:*关键字*”)——展开“项目申请号”——选择“PReq项目”——采用——继续——保存,保存——状态栏出现“项目服务采购订单号,注意保存2.3服务采购订单审批,me29n执行me29n——选择变式——通用采购凭证——维护“采购凭证”——执行(F8)——双击“采购凭证”号(凭证导入)——“显示/更改”(F7)——批准——保存,保存2.4服务采购订单修改及查询服务采购订单修改(仅对未审批项目):me22n采购订单查询(单项):me23n查询该项目上所有采购订单的信息:me2j第四节款项确认及预制发票1、基建项目款项确认的相关操作1.1服务采购的手工确认,ML81N执行ml81n——其他采购订单——维护“采购订单”号——继续——右键“采购订单”——创建——计划服务,维护“百分比数量”——继续——维护“短文本”——点击“绿旗”接受——保存(状态栏产生“凭证号”)1.2通过服务确认单进行服务采购确认,zps0091.3项目成本查询,zps0011.4查看服务确认单,zps010执行zps010——维护公司代码,采购订单号,已接受,未接受,按服务包——执行(F8)2、预制发票,mir7(订单查询:me2j)执行mir7——维护基本数据:发票日期,过账日期,金额,采购订单/计划协议,税务代码:进项税额0%——维护支付款项:基线日期(回车导出“到期日”——模拟——保存预制凭证——状态栏产生“凭证编号”,注意保存提交财务第五节项目变更及转资1、基建项目变更申请及审批1.1基建项目变更的申请代码:CLM1执行CLM1——维护“通知类型”——回车——维护wbs元素(项目定义号),公司代码——回车——继续——描述——编辑文本——抬头长文本(变更内容)——返回,是(保存)——编辑文本——原因长文本(变更原因)——继续——变更原因和费用——继续——维护原因代码,成本:必须的(调整后的概算)——保存,是(产生“变更通知编号”,注意保存),并触发工作流1.2基建项目变更审批代码:CLM2执行CLM2——维护通知编号——回车——点击设置状态按钮——进入审批界面,依据权限对变更申请做审批——点击“绿旗”——点击“锁”——继续,完成1.3基建项目变更查询代码:CLM3注:涉及到调整概算的变更由计划部负责在项目变更审批后,进行概算的调整(CJ30)与再次下达(CJ32)。
福建省电力有限公司ERP项目业务手册

福建省电力有限公司ERP项目业务手册目录前言 (2)一、财务管理模块 (3)1财务模块系统基础设置 (3)1.1背景介绍 (3)1.2具体系统设置说明 (3)2项目类付款流程及相关要求 (4)2.1背景介绍 (4)2.2具体流程及相关职责要求 (4)3月结相关操作及要求 (6)3.1背景介绍 (6)3.2具体流程及相关职责要求 (6)二、项目管理模块 (11)1项目验收转资方案 (11)1.1方案背景介绍 (11)1.2具体方案说明 (11)2项目创建和概预算的集中管理 (15)2.1方案背景介绍 (15)2.2具体方案说明 (15)三、设备管理模块 (16)1输变配电资产层级划分方案 (16)1.1方案背景介绍 (16)1.2具体方案说明 (16)2补充设备台帐资产清理解决方案 (17)2.1方案背景介绍 (17)2.2具体方案说明 (17)3固定资产报废、公司内部转移解决方案 (17)3.1方案背景介绍 (17)3.2具体方案说明 (18)四、物资管理模块 (19)1物资采购执行流程 (19)1.1方案背景介绍 (19)1.2具体方案说明 (19)2项目新料退库解决方案 (20)2.1方案背景介绍 (20)2.2具体方案说明 (21)3采购申请归口管理部门审批解决方案 (22)3.1方案背景介绍 (22)3.2具体方案说明 (22)前言根据福建电力各项管理制度执行情况,为更好的支持ERP系统应用,ERP项目组经与省公司各相关业务部门讨论,确定编写《福建省电力有限公司ERP项目业务手册》(以下简称“手册”)。
此手册旨在弥补管理制度和ERP系统最终用户操作手册间的业务规范断层;针对重点业务,规范工作流程,指导具体业务操作人员开展具体工作。
本次手册是第一辑,收录了财务管理、项目管理、设备管理及物资管理等四个业务模块的关键业务问题。
ERP项目组将根据基层单位业务运行情况,不定期收集整理突出业务问题,连续编写并发布业务手册。
探讨ERP在电网基建项目管理中的应用

探讨ERP在电网基建项目管理中的应用摘要:随着企业管理与信息技术的不断融合,企业信息化得到深入发展,ERP出现并得到广泛的应用,使企业或其他非盈利机构的信息需求得到较好的满足,企业内部运营的效率和整体经营的水平在ERP的推动下,短时间内可以得到较大幅度的提升,所以ERP现阶段受到社会各界的广泛关注,本文将ERP与电网基建项目相结合,对ERP在电网基建项目管理中的应用展开探讨,为缩减电网基建项目成本、保证项目质量作出努力。
关键词:ERP;电网基建项目;管理ERP系统主要由人力资源管理模块、物资管理模块等管理模块共同组成,即打破企业信息壁垒,将信息集成范围扩展到企业的上下游,进而实现对整个供应链进行管理的思想,其在应用的过程中需要将企业的经营状况、经营思想、文化战略、管理思想、实现手段等涉及企业发展的信息进行有效的融合,进而实现优化重组,扩大效益,而电网基建项目通常投资规模大、建设周期长、管理对象多、信息交互作用强烈,而且具有一次性、生命周期性、相互依赖性的特点,所以将ERP应用于其管理过程意义重大。
一、在ERP系统环境下进行电网项目建设管理1.ERP环境下的电网建设项目管理电力企业中有很多电力工程项目,还有很多基建工程项目,例如变电站建设等,为了使企业的运营能力得到增加,企业要不断对各种工程项目进行投资,在投资过程中还存在许多与投资和维护相关的项目。
优秀的项目管理可以使企业工作效率得到提高,同时减少维修项目等费用,促进电力企业竞争力的有效提高。
2.电力企业中建立ERP系统的必要性ERP信息技术的应用是现阶段电力企业发展的重要选择,通过这些信息技术的选择可以使企业管理科学化得到真正实现,目前电力企业中的业务流程改造将ERP为基础的业务流程作为其核心流程,通过ERP系统的使用,业务流程将会更加趋向于高效与规范,促进企业管理水平的提高,进而有效增强企业的竞争力。
在这样的背景下,ERP系统下的业务流程优化对于电力企业来说是非常有借鉴意义的。
erp系统如何操作-erp系统操作教程【完整版】

随着经济发展新时代的发展趋势,互联网技术这个词早已频繁出现在我们的沟通交流中,在公司中更是应用得游鱼得水。
而ERP系统软件做为企业管理系统之一,使得ERP系统软件在公司中执行成功,我们必须要对ERP系统软件功能模块有足够的熟练掌握及它的操作流程。
1、登陆系统软件每一公司的员工,对电脑基础知识的熟练掌握水平都不同,因此系统软件的登陆和操作越简易越好。
明象ERP 系统软件,无论PC端或是移动端,无论何时何地,只要有网络,就能快速登录,协助公司高效率办公。
另外,在登陆时,选中“记住用户名”、“记住密码”,这样以后每一次登陆,只要输入验证码就就行了,简易方便快捷,方便快捷。
2、统筹工作管理除了适用快速登录,令人惊喜的是,在明象ERP系统软件内,可以保持市场销售、营销推广、生产制造、仓储管理、财务管理、人力资源管理、办公等企业经营管理牵涉到的各种流程的统筹化工作管理,一套软件解决各种工作管理问题,一个服务平台兼容各种数据资料,一次录入保持全面应用。
另外,软件使用先进的图形界面操作界面,层次简洁清爽,逻辑性严密,员工只要依据左侧功能模块导航栏或顶部快捷导航,就可以一步切入到自身日常事务操作界面,快速进到工作状态。
3、销售管理市场销售是每一企业内部管理核心,明象ERP系统软件更是如此,将客户资源分类整理细分得非常好。
系统软件内各种的客户信息可以简单明了,适用快速查找、模糊查找、高级检索;跟进用户后及时性填写信息洽谈进度,领导还能开展点评,及时性开展具体指导、激励等;通过跟进提示,销售人员可以便捷及时性的跟进用户;销售业绩和利润实时统计功能模块,便捷了企业管理者和员工对后续工作开展实时整体规划和调节。
4、合同管理合同协议的制作更便捷,在用户详情操作界面点击“合同协议”,就能一键直接转化成,并且适用手动式添加、合同协议复制等;另外,合同协议制作时,明象ERP系统软件可以自动抓取用户详细信息,大大节省公司时间;可以设置合同协议尾款应收提示,防止公司出现呆账,及时性回收公司资金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Ps常用T-code整理1、项目构造器:cj20n2、查看项目标准模板:cj933、批量导入创建项目定义:zps0014、预算调整:cj30;预算下达:cj325、设备清册模板导入:zps0046、创建项目服务采购订单:me21n7、修改服务采购订单:me22n8、服务采购订单审批:me29n9、手工确认服务采购:ml81n10、预制发票和付款通知单:mir711、创建项目变更申请:clm112、审批项目变更:clm213、导出(打印)设备验收清单(资产清单):zps01414、导入第一版设备验收清单:zps01615、创建资产卡片及资产结算规则维护:zps01116、零购申请:me51n注:命令切换/n+Tcode第一节、SAP概念及名词讲解1、ERP与SAP:ERP 是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。
SAP是ERP系统套装软件供应商之一,也是我们现在学习使用的这套软件的名称。
2、项目定义:是一个总括的项目描述,在系统中表示为一条记录,包括项目编码、项目描述以及有关项目的基本情况等。
3、项目编码:将传统项目管理模式中使用项目名称进行交流协作,转变为通过项目管理模块建立起标准化编码体系。
责任部门在整个项目管理过程使用项目编码进行交流协作。
4、WBS概念:工作细分结构(简称结构)。
是以层次结构的形式将一个项目层层细分成更细小、更容易落实责任和更易管理的单元。
具有概算管控,费用归集,进度管理,权限管理等项目管理属性,为项目管理信息共享提供基础架构。
5、T-code:事物码的技术名称。
一般来说相当于在SAP系统中的各种命令。
通过在“事物代码输入”框中输入执行。
第二节项目定义及结构1、基建项目编码定义及手工创建,cj20n1.1项目定义创建创建——项目——“项目定义”——开始值——定位——(建议)复制——项目名称“控制数据”——项目参数文件“基本数据”——负责人,开始日期,完成日期1.2标准项目定义查询,cj93标准项目定义——描述(格式:*关键字*)——开始搜索——双击选择——复制2、项目结构挂接,cj20n右键项目定义层——包括——WBS元素——标准WBS——复制标准项目定义——选者“用根”或“没用根”——点击“WBS元素总揽”(F6)——继续——替代——替代(除基建外,技改、科技等需维护编码位数)——包括(F5)基本数据(WBS首层)——维护“项目类型”注1:手动创建WBS首层的选择“没用根”,直接用标准结构导入选择“用根”注2:在首层WBS下挂同级的2个或多个结构,应该挂一个机构保存后在进入挂另一个结构3、项目状态设置状态——系统/用户状态——状态参数文件——激活状态(回车)——选者当前对应的状态,回车(注:按项目状态顺序逐级确认,不可跳级)4、项目凭证挂接,cj20n4.1凭证挂接右键WBS层——创建——凭证——选者类型描述,双击(回车)——选者所需挂接的文件,确认4.2凭证命名及查看凭证编号层——细目——描述(文件名)——保存凭证——功能,显示原始应用程序文件(眼镜)5、项目概预算导入及下达zps003,cj30,cj325.1修改原始预算,cj30输入项目定义号——最初预算——填入预算值——回车——保存5.2预算下达,cj32输入项目定义号——下达——填入需下达的预算值——回车——保存注:将WBS要素变为汉字显示的方法:设置——显示选项——用说明——继续6、项目里程碑第三节设备及服务采购1、项目设备清册导入及相关操作,zps0041.1手工创建清单右键选者需要创建设备清册的WBS层——创建——活动(内部)——总揽,组件总揽——物料——选择“所描述的工厂物料”——物料描述(格式:*关键字*)——开始搜索——选择(系统回填)——需求数量——回车——继续(回车)——保存选者已挂接物资清册的wbs层——修改“作业”层名称——选择“物料”层,采购数据——采购组、采购组织——选择该物资清册wbs层——下达——保存,返回——选择“物料”,产生采购申请单号1.2设备清册导入,zps004维护“项目物资清册导入模板”(wbs元素编码,物资分类,物料描述,设备名称,数量,计量单位,物资单价,需求日期),关闭模板——执行zps004——项目定义号,采购组,导入文件——执行(F8)2、基建项目服务采购及相关操作2.1服务采购申请(申请号),cj20n右键需要挂接服务采购的wbs层——创建——服务(活动)——服务名称、采购组织、采购组——回车——服务编号——开始搜索——选择服务短文本(其他服务),数量(填金额),总价格(填1)——回车,返回——选者“网络标头”——编辑,状态,下达——保存,返回,产生采购申请号(注意保存)2.2服务采购订单(订单号),me21n执行me21n——凭证概览打开——选择变式——采购申请——维护“采购申请编号”,一般情况删除其他项——执行(F8)——选择“项目服务采购订单”,维护采购组织,采购组,公司代码——供应商(选择“供应商:采购”,维护“采购组织”,“最大命中数:9999”,“名称:*关键字*”)——展开“项目申请号”——选择“PReq项目”——采用——继续——保存,保存——状态栏出现“项目服务采购订单号,注意保存2.3服务采购订单审批,me29n执行me29n——选择变式——通用采购凭证——维护“采购凭证”——执行(F8)——双击“采购凭证”号(凭证导入)——“显示/更改”(F7)——批准——保存,保存2.4服务采购订单修改及查询服务采购订单修改(仅对未审批项目):me22n采购订单查询(单项):me23n查询该项目上所有采购订单的信息:me2j第四节款项确认及预制发票1、基建项目款项确认的相关操作1.1服务采购的手工确认,ML81N执行ml81n——其他采购订单——维护“采购订单”号——继续——右键“采购订单”——创建——计划服务,维护“百分比数量”——继续——维护“短文本”——点击“绿旗”接受——保存(状态栏产生“凭证号”)1.2通过服务确认单进行服务采购确认,zps0091.3项目成本查询,zps0011.4查看服务确认单,zps010执行zps010——维护公司代码,采购订单号,已接受,未接受,按服务包——执行(F8)2、预制发票,mir7(订单查询:me2j)执行mir7——维护基本数据:发票日期,过账日期,金额,采购订单/计划协议,税务代码:进项税额0%——维护支付款项:基线日期(回车导出“到期日”——模拟——保存预制凭证——状态栏产生“凭证编号”,注意保存提交财务第五节项目变更及转资1、基建项目变更申请及审批1.1基建项目变更的申请代码:CLM1执行CLM1——维护“通知类型”——回车——维护wbs元素(项目定义号),公司代码——回车——继续——描述——编辑文本——抬头长文本(变更内容)——返回,是(保存)——编辑文本——原因长文本(变更原因)——继续——变更原因和费用——继续——维护原因代码,成本:必须的(调整后的概算)——保存,是(产生“变更通知编号”,注意保存),并触发工作流1.2基建项目变更审批代码:CLM2执行CLM2——维护通知编号——回车——点击设置状态按钮——进入审批界面,依据权限对变更申请做审批——点击“绿旗”——点击“锁”——继续,完成1.3基建项目变更查询代码:CLM3注:涉及到调整概算的变更由计划部负责在项目变更审批后,进行概算的调整(CJ30)与再次下达(CJ32)。
2、基建项目转资的相关操作2.1运行工程转资的前提条件首先要在项目构造器即CJ20N的相应WBS层次中维护好“增强定制”标签页中的相关字段。
主要需要维护的字段有:资产分类、WBS标志(必须是“移交资产”类)、资产成本中心、主设备数量和单位、是否非新增资产等。
2.2设置项目的状态为技术性完成选中项目定义层——编辑——状态——技术性完成——集合2.3打印第一版设备验收清单:ZPS014执行zps014——维护“项目定义”,选择“设备验收清单导出”——执行——维护导出的“设备验收清单模板”:删除部门,成本中心,资金来源等——保存2.4导入维护好的第一版设备验收清单:ZPS016执行zps016——挂接“设备验收清单”——执行——数据导入2.5创建资产卡片并维护结算规则:ZPS011执行zps011——维护“项目定义编号”——执行————程序运行成功后,状态栏产生资产的资产号(注意保存)2.6含有资产卡片号的第二版设备验收清单:ZPS014执行zps014——输入“项目定义编号”——选择“资产清单导出”——点击执行2.7运行ZPS014程序打印第三版的”设备验收清单”创建设备台账:设备主人依据含有资产卡片号的第二版”设备验收清单”和“设备异动单”在GPMS、SAP、GIS中建立设备台帐并产生设备号。
设备台账建立后,由设备使用部门的固定资产专责运行ZPS014程序打印第三版的”设备验收清单”,包含资产信息和设备信息。
设备使用部门的固定资产专责检查第三版的设备验收清单,确认无误后提交至财务。
3、查询项目转资状态,zps025功能:该报表可以查询项目是否已经完工、是否已经转资、是否建立设备台账、是否技术性完成。
4、项目的关闭,cj20n编辑——状态——关闭——集合注:财务完成正式转资后,对项目进行关闭。
项目关闭后,就不允许进行任何费用的发生。