木工管理制度1
木工班组管理制度
木工班组管理制度木工班组管理制度1一、施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：1，xxx纸，规范熟悉：包括xxx纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识xxx错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。
若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以xxx纸、规范及项目部下达的技术交底为准。
班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。
现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定xxx纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。
若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
建筑单位木工管理制度
一、总则为规范木工施工管理，提高施工质量，确保安全生产，保障工程进度，特制定本制度。
二、人员管理1. 木工班组应配备技术熟练、责任心强的班组长和成员，班组长负责对班组人员进行日常管理和技术指导。
2. 木工人员必须具备相应的资格证书，熟悉木工工艺、操作规程和安全生产知识。
3. 新进人员需经过培训合格后方可上岗，上岗前应签订劳动合同。
三、施工管理1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工前，班组长需组织人员熟悉图纸，明确施工要求、工艺流程和安全注意事项。
3. 施工过程中，应确保施工顺序合理，操作规范，不得随意更改施工方案。
4. 施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，工具摆放有序，废弃物及时清理。
四、材料管理1. 材料采购需符合设计要求，质量符合国家标准。
2. 材料进场前，需检查数量、规格、质量，做好验收记录。
3. 材料储存应分类存放，防潮、防虫、防火、防盗。
4. 材料领用需填写领料单，经班组长审批后方可领取。
五、安全与环保1. 严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期进行安全教育培训，提高人员安全意识。
3. 严格执行操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场环境保护，减少噪音、粉尘等污染。
六、质量检查与验收1. 施工过程中，班组长需对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 施工完成后，需进行自检、互检和专检，确保工程质量。
3. 工程验收时，需提供相关施工资料和质量检测报告。
七、奖惩制度1. 对工作表现优秀、质量优良、安全无事故的班组和个人给予奖励。
2. 对违反规定、造成质量事故、安全事故的班组和个人进行处罚。
3. 奖励和处罚标准由项目部制定。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和修订。
木工的管理制度
木工的管理制度第一章总则第一条为规范和加强木工企业的管理，提高企业效益，制订本规定。
第二条本制度适用于木工企业的全体员工。
第三条本制度的宗旨是：合理分工，严格管理，精细制作，确保质量。
第四条木工企业应当建立健全各项管理制度，加强工艺技术、生产、质量、安全和环保管理，提高管理效率、技术水平和服务质量，在市场上树立良好形象。
第二章人事管理第五条木工企业应当建立健全的人力资源管理制度，合理配置和有效利用人才，提高员工的素质和工作绩效。
第六条木工企业应当建立健全的招聘、培训、考核、晋升和激励机制，充分调动员工的积极性，提高企业效益。
第七条木工企业应当建立健全的劳动纪律制度，严格执行，认真执行员工培训和安全防护制度，保障员工的合法权益。
第八条木工企业应当加强员工队伍建设，完善员工交流与沟通机制，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
第三章生产管理第九条木工企业应当建立健全的生产计划和生产执行制度，合理组织生产，提高生产效率。
第十条木工企业应当建立健全的质量管理制度，切实保证产品质量，提高用户满意度。
第十一条木工企业应当加强设备管理，确保设备正常运转，提高设备利用率。
第十二条木工企业应当加强饲料管理，确保原料供应，降低生产成本，提高产品竞争力。
第四章财务管理第十三条木工企业应当建立健全的财务管理制度，严格执行财务预算，控制成本，提高企业盈利能力。
第十四条木工企业应当建立健全的成本核算制度，控制生产成本，提高经济效益。
第十五条木工企业应当建立健全的财务审计制度，确保财务报表真实、准确，完整。
第十六条木工企业应当建立健全的资金管理制度，规范资金使用，提高资金运转效率。
第五章安全管理第十七条木工企业应当建立健全的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十八条木工企业应当加强安全生产教育，提高员工的安全意识，降低事故风险。
第十九条木工企业应当建立健全的应急预案，及时处理突发事件，最大程度减少损失。
木工工作人员现场管理制度
一、总则为了加强木工工作人员现场管理，确保生产安全、提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事木工工作的员工，包括但不限于木工、木工助手、木工组长等。
三、现场管理要求1. 安全生产（1）木工工作人员必须严格遵守国家安全生产法律法规，增强安全意识，确保自身及他人的人身安全。
（2）进入施工现场前，必须佩戴好安全帽、手套、防护眼镜等防护用品。
（3）操作机械设备时，必须熟悉设备性能，严格按照操作规程进行，不得擅自改装、拆卸设备。
（4）施工现场应保持整洁，及时清理木屑、废料等杂物，防止滑倒、绊倒事故发生。
2. 质量管理（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保产品质量。
（2）施工过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检查，发现问题及时上报并处理。
（3）木工组长负责对施工质量进行监督，确保施工质量符合要求。
3. 工作纪律（1）木工工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）上班期间，不得擅离岗位，如有特殊情况需请假，应按规定程序办理。
（3）遵守公司各项规章制度，服从管理，团结协作，共同完成工作任务。
4. 文明施工（1）施工现场应保持整洁，不得随意堆放杂物，不得乱扔垃圾。
（2）施工过程中，不得大声喧哗，影响他人工作和休息。
（3）爱护施工现场的设施设备，不得随意损坏。
四、现场检查与考核1. 定期检查公司每月对木工现场进行一次全面检查，检查内容包括安全生产、质量管理、工作纪律、文明施工等方面。
2. 考核与奖惩（1）对检查中发现的问题，应及时整改，对整改不力的，将予以通报批评。
（2）对在安全生产、质量管理、文明施工等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（3）对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
木工管理规章制度
一、总则第一条为加强本厂木工生产管理，提高产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有从事木工生产的相关人员。
第三条本制度旨在规范木工生产流程，明确各岗位职责，提高工作效率，保障产品质量。
二、组织机构与职责第四条木工车间设立车间主任一名，负责全面管理木工生产；下设组长若干名，负责各自小组的生产管理工作。
第五条各岗位职责如下：1. 车间主任：负责制定生产计划，协调各部门工作，确保生产进度；组织技术培训，提高员工技能；监督安全生产，确保生产安全。
2. 组长：负责本组生产任务分配，组织员工按时完成生产任务；监督生产过程，确保产品质量；定期向上级汇报生产情况。
3. 操作工：负责按照生产要求进行木工操作，确保产品质量；遵守操作规程，确保安全生产。
三、生产流程与要求第六条生产流程：1. 订单接收：接到订单后，车间主任组织相关人员制定生产计划。
2. 材料准备：根据生产计划，采购部门负责采购所需材料，并按照规定进行验收。
3. 生产加工：操作工按照生产要求进行木工操作，确保产品质量。
4. 质量检验：检验员对产品进行质量检验，合格后入库。
5. 产品发货：按照订单要求，将产品打包发货。
第七条生产要求：1. 操作工必须熟悉木工操作技能，遵守操作规程。
2. 生产过程中，操作工应保持工作环境整洁，不得随意摆放工具、材料。
3. 产品加工过程中，严格遵循尺寸、形状、颜色等要求。
4. 产品检验合格后方可入库、发货。
四、安全生产与环保第八条安全生产：1. 操作工必须佩戴安全帽、防护手套等防护用品。
2. 严格遵守用电、用火、用气等安全操作规程。
3. 定期进行设备维护、保养，确保设备正常运行。
4. 发生安全事故，立即上报，并采取措施进行处理。
第九条环保：1. 严格执行环保法规，降低生产过程中对环境的影响。
2. 对生产过程中产生的废水、废气、废渣等污染物进行处理，确保达标排放。
3. 定期对生产现场进行环保检查，确保环保设施正常运行。
木工班组管理制度范文（3篇）
木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。
2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。
3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。
4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。
二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。
2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。
3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。
4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。
5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。
6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。
三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。
2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。
3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。
4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。
5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。
四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。
3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。
4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。
五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。
2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。
3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。
4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。
六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。
建筑劳务公司木工管理制度
建筑劳务公司木工管理制度一、总则本制度旨在规范木工作业流程，确保施工安全，提高工程质量。
所有从事木工作业的员工必须遵守本管理制度，严格按照操作规程执行工作任务。
二、人员管理1. 木工人员必须持有相应的职业资格证书，并定期参加专业技能培训，以保持和提升专业技能水平。
2. 公司应为木工人员提供完善的劳动保护用品，包括安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防护手套等，并确保其在作业过程中正确佩戴。
3. 建立健全木工人员的考核机制，对工作表现优异的员工给予奖励，对违反操作规程的员工进行处罚。
三、作业管理1. 木工作业前，应对作业现场进行安全检查，确保无安全隐患后方可开始作业。
2. 木工作业中，必须遵循操作规程，使用专业工具，禁止违规操作。
3. 作业结束后，应及时清理作业现场，回收木屑、废料等，保持现场整洁。
四、设备与材料管理1. 公司应定期对木工机械设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 木材等原材料应妥善存放，防止受潮、变形或损坏。
3. 实行材料使用登记制度，确保材料的合理使用和避免浪费。
五、安全管理1. 加强安全教育，提高木工人员的安全意识。
2. 严格执行安全操作规程，防止工伤事故的发生。
3. 发生紧急情况时，应立即启动应急预案，及时处理事故。
六、环境保护1. 合理利用资源，减少木材浪费。
2. 使用环保型胶粘剂和涂料，减少对环境的污染。
3. 做好废弃物的分类回收工作，支持可持续发展。
七、监督与改进1. 公司应设立专门的监督管理部门，对木工管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
3. 定期对制度进行评估和修订，以适应行业发展和技术进步的需要。
木工管理制度
木工管理制度木工管理制度一、宗旨本木工管理制度的宗旨是为了规范木工作业流程，确保产品质量，提高工作效率，保障员工的安全与权益。
二、工作时间1. 木工工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2. 根据生产需要和工作量，可以适当安排加班，在保证员工身体健康的前提下，加班时间一般不得超过2小时。
三、工作流程1. 订单接收：根据客户需要和要求，接收订单，并建立订单档案。
2. 材料准备：根据订单需求，准备所需的木材和其他辅助材料。
3. 施工设备准备：根据工作内容，准备所需的施工工具和设备。
4. 开始施工：严格按照施工图纸和客户要求进行木工作业，确保产品质量。
5. 定期检查：定期对产品进行质量检查，及时发现和处理问题。
6. 完工验收：在完成作业后，进行产品的验收，确保符合客户的要求。
7. 整理工作场地：清理工作现场，保持整洁。
四、安全措施1. 木工作业过程中，必须佩戴好安全帽、工作手套和护眼镜等个人防护用品。
2. 禁止在工作时吸烟、饮食或聊天等行为，确保专心致志地完成工作。
3. 使用施工工具和设备时，必须按照正确的方法和操作规程使用，禁止擅自改动或修理设备。
4. 严禁在工作区域使用易燃、易爆物品，并保持工作场所的整洁和通风。
5. 如遇到特殊情况或意外事故，应立即向领导报告，并提供相关的救援和急救措施。
五、员工权益保障1. 定期进行员工培训，提高员工的技能和专业素质。
2. 按照国家法律法规，合理确定员工的工资标准和薪资结构，确保员工的工资待遇不低于当地最低工资标准。
3. 为员工购买社会保险和工伤保险，并定期缴纳。
4. 根据员工的表现和工作贡献，合理晋升和调整工作岗位，并提供晋升和调整机会。
5. 员工享有带薪年假、病假、产假和陪产假等合法休假权益。
六、纪律和惩罚1. 员工必须遵守公司的纪律和规定，如违反纪律和规定，将受到相应的纪律处分。
2. 违规和失职行为将根据情节轻重，采取口头警告、书面警告、罚款、暂停工资、降职等纪律处分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
木工管理制度
为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
施工工序流程：
熟悉施工图T参加放线T吊运钢管T打墙柱定位桩T按施工技术交底搭设支撑系统T根据梁板模进行水平标高T安装梁底模及楼板模板T中午休息时工长对梁板模进行水平验收一交钢筋班组安装钢筋一安装墙柱模板一墙柱模板轴线及垂直度验收一对支撑系统加固验收一做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。
管理制度：
1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。
2、放线：项目部放出主控线后，木工班组负责梁、柱、墙的放线工作。
放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放
线。
若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按500元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200/次处罚，并承担相关损失。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用
8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
6、满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷
载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。
满堂架必须加扫地杆、剪刀撑，若发生不加或漏加除勒令立即整改外，每次给予班组200元处罚；严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接，若发现除勒令整改外按200/处处罚。
7、严禁爆模，如爆模所造成的一起责
任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。
&梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工
长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的由工长负责全部责任。
10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安
装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。
不按要求施工造成漏浆的罚100 元/处。
12、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计土5mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。
未经验收合格不能交与钢筋班组。
13、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2%。
起拱。
14、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳, 柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
15、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条
款处罚。
16、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
17、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，100元/条方。
18、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖
好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
19、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。
20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收
合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次o
21、工完场未清的罚200元/层楼（楼面以上及楼面以下），工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。
材料员未履行职责的罚款100元/次,班组不配合的罚款100元/次。
22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。
23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100 元/次。
24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。
26、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的
时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
27、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次,对安全
网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
28、砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。
29、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理
下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建
渣清扫干净的罚50元/处。
30、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
31、公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。