木业公司管理制度手册版
木业公司管理制度范本
木业公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司的健康发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部管理的基本规范，对公司全体员工具有约束力。
第三条公司管理层应按照本管理制度的要求，切实履行管理职责，保障公司的正常运转。
第四条公司员工应遵守本管理制度的规定，认真履行各项职责，共同促进公司的发展。
第二章公司组织结构第五条公司设立总经理一人，负责全面领导和管理公司的日常工作。
第六条公司设立各部门，包括生产部、财务部、销售部、人力资源部等，各部门的具体职能由总经理进行分配。
第七条公司设立监事会，由公司股东代表组成，监督公司经营活动，保障公司股东利益。
第八条公司设立董事会，由公司高层管理人员和部分股东代表组成，负责审议公司重大事务。
第三章公司管理制度第九条公司员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第十条公司员工应按时完成工作任务，不得擅自离职或旷工。
如有特殊情况，需提前告知上级领导。
第十一条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条公司员工应遵守劳动法律法规，保护个人合法权益，不得进行违法行为。
第十三条公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得玩忽职守。
第十四条公司领导人员应严格执行公司管理制度，不得擅自变动公司政策。
第十五条公司各部门之间应加强协作，共同推动公司发展。
第十六条公司应建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
第四章公司职责分工第十七条生产部门负责产品的生产和质量管理工作。
第十八条销售部门负责产品的销售和市场开拓工作。
第十九条财务部门负责公司的财务管理和资金运作。
第二十条人力资源部门负责公司员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第五章公司规章制度第二十一条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的安全和健康。
第二十二条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确和完整。
第二十三条公司应建立健全的生产管理制度，提高生产效率和产品质量。
木业公司管理制度手册
木业公司管理制度手册目录第一章总则第二章组织架构第三章员工招聘第四章员工培训第五章岗位职责第六章绩效考核第七章薪酬福利第八章工作纪律第九章激励措施第十章安全生产第十一章保密制度第十二章紧急事件处理第十三章附则第一章总则第一条为了规范木业公司的管理工作，提高企业的运营效率和服务质量，树立企业形象，保障员工的权益，制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于木业公司全体员工，包括公司管理层、中层管理人员、生产人员和其他各种类型的员工。
第三条木业公司是一家以木材加工和销售为主营业务的企业，公司致力于提供优质的木制品和相关服务，努力成为行业领先企业。
第四条本管理制度手册的制定、修订、解释和执行由公司管理层负责。
第五条公司管理层有权对本管理制度手册进行及时的修订和更新，员工应当及时了解并遵守修订后的内容。
第六条员工应当严格遵守本管理制度手册，认真履行岗位职责，维护公司的利益，保障员工的权益。
第七条本管理制度手册的具体内容包括：组织架构、员工招聘、员工培训、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、工作纪律、激励措施、安全生产、保密制度、紧急事件处理等。
第八条公司管理层应当确保本管理制度手册的有效实施，对员工进行必要的培训和指导，建立健全的监督检查机制。
第二章组织架构第九条木业公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公会、各职能部门、生产车间等。
第十条公司董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的战略发展方向、重大事项的决策等。
第十一条公司总经理办公会由公司总经理或相关高管组成，负责公司日常经营管理工作，协调各职能部门之间的关系。
第十二条各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等，各部门定期开展部门会议，协调部门内部工作。
第十三条生产车间是公司的核心生产部门，负责木材加工和成品生产工作，生产车间应当建立生产管理制度，确保生产安全和质量。
第十四条公司员工应当严格遵守公司组织架构，服从公司管理层的指挥和管理，积极完成公司委托的任务。
木业管理制度
木业管理制度第一章总则第一条为了规范木业生产经营行为，维护市场秩序，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国木业管理制度》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国内所有从事木业生产、经营、销售的企业和个体经营者，包括木材采伐、运输、加工、销售等各个环节。
第三条木业生产经营者应当遵守法律法规，履行社会责任，遵循市场规律，保护环境，保障消费者权益。
第二章木材采伐管理第四条木业生产经营者在采伐木材时，应当遵循国家相关规定，获取相应的采伐许可证，确保木材采伐的合法、合规。
第五条木材采伐应当确保森林资源的可持续利用，不得过度采伐，不得破坏生态平衡。
第六条木业生产经营者应当合理安排采伐时间和数量，保护林木生长，减少林木砍伐对生态环境的影响。
第三章木材运输管理第七条木业生产经营者在木材运输过程中，应当按照国家关于道路运输的规定，使用合法的运输工具和设备，确保木材运输的安全和合规。
第八条木材运输过程中，应当加强对运输工具和设备的维护保养，确保运输工具和设备的正常运行，防止发生事故。
第九条木业生产经营者应当遵守相关国家规定，合理规划运输路线，减少对环境的影响，保护自然资源。
第四章木材加工管理第十条木业生产经营者在木材加工过程中，应当遵守国家相关安全生产法律法规，严格按照生产工艺操作，确保生产过程的安全和质量。
第十一条木材加工过程中，应当严格控制生产环境，保障加工工人的生产安全和健康，减少对环境的污染。
第十二条木业生产经营者在木材加工过程中，应当加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本。
第五章木材销售管理第十三条木业生产经营者在木材销售过程中，应当按照合同约定，及时交付符合质量标准的木材产品，保障用户的合法权益。
第十四条木材销售过程中，应当严格按照国家相关质量标准，确保销售产品的质量和安全，不得销售劣质产品。
第十五条木业生产经营者在销售过程中，应当公平竞争，不得搞垄断、哄抬价格等不正当竞争行为，不得损害其他经营者的合法权益。
木业公司管理部管理制度
木业公司管理部管理制度第一章总则第一条为了规范木业公司管理部的工作，加强管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于木业公司管理部全体工作人员，是管理部的基本工作准则和行为规范，具有强制性。
第三条木业公司管理部是木业公司的管理机构，负责计划、组织、指导和监督公司的管理工作。
第四条木业公司管理部的工作宗旨是：服务企业战略目标，建设高效团队，推动企业可持续发展。
第五条木业公司管理部应坚持以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，促进管理创新，提升管理水平。
第六条木业公司管理部应坚持诚信、专业、责任、进取的原则，服务于公司的整体利益和发展，切实履行管理职责。
第七条木业公司管理部应当遵守国家法律法规和公司章程，加强内部管理，健全管理制度，完善管理机制。
第八条木业公司管理部应当建立健全的绩效考核体系，激发员工工作激情，提高工作业绩。
第九条木业公司管理部应当加强学习和培训，不断提高员工的综合素质和业务能力。
第十条木业公司管理部应当注重团队协作，加强内部沟通和协调，形成良好的工作氛围。
第二章组织架构第十一条木业公司管理部设置总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、市场部等部门。
第十二条总经理办公室负责协调管理部各部门的工作，制定公司管理方针和政策，组织实施各项管理活动。
第十三条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和奖惩工作，推动公司人力资源管理的现代化发展。
第十四条行政部负责公司办公室的日常管理，保障公司正常运转，协调管理部与其他部门的工作。
第十五条财务部负责公司财务的管理和监督，编制财务预算，做好会计核算和财务报表。
第十六条市场部负责市场调研、销售推广、客户服务等工作，开拓新市场，促进公司业务的发展。
第十七条木业公司管理部可以根据需要设置其他工作部门或办公室，提高工作效率，满足公司发展的需求。
第三章职责分工第十八条木业公司管理部各部门应当根据公司的需要，明确职责分工，建立健全的管理体系。
木业公司管理规章制度
木业公司管理规章制度《木业公司管理规章制度》第一章总则第一条为了规范木业公司的管理行为，保障公司内部秩序，提高管理效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司所有部门及人员均应遵守本规章制度，不得违反、逃避、规避。
第四条公司制度和规章以法律法规、国家政策为准绳，紧密结合木业公司实际情况制定。
第五条公司要求员工遵守国家法律法规，秉持诚信守法的原则，不得利用职务之便牟取私利。
第六条公司要求员工遵守公司的职业道德规范，保护公司利益，不得损害公司声誉。
第七条公司要求员工爱岗敬业，努力提高自身素质，为公司的发展尽职尽责。
第八条公司要求员工在工作中保守公司机密，不得泄露有关公司的商业机密。
第九条公司要求员工按时完成工作任务，不得拖延、懈怠、偷懒。
第十条公司要求员工维护公司的财产，对公司的设施设备和家具用具爱护有加。
第十一条公司要求员工在工作中要严格遵守安全操作规程，保护自身和他人的安全。
第十二条公司要求员工在工作中要尊重他人，和睦相处，不得有言语或行为上的侮辱、欺诈。
第十三条公司要求员工遵守劳动纪律，不得迟到早退、旷工、早退等。
第十四条公司要求员工保持良好的工作状态，积极参与公司开展的各种活动，促进团队凝聚力。
第十五条公司要求员工不得私自接受他人的礼品、礼金，不得以任何形式向客户行贿、索贿。
第十六条公司要求员工在工作中要严格遵守公司规章制度，否则将受到相应的处罚。
第十七条公司要求员工遵守公司的其他相关规章制度。
第十八条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行。
第十九条本规章制度自公布之日起正式生效。
木业公司的存货管理制度
第一章总则第一条为规范公司存货管理，提高存货周转效率，确保存货安全，降低存货成本，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物等。
第三条本制度旨在通过建立健全的存货管理制度，实现存货的合理控制，确保存货的及时供应和有效利用。
第二章存货分类与计量第四条存货分类：1. 原材料：包括木材、板材、涂料、胶粘剂等。
2. 半成品：包括木制组件、木制品半成品等。
3. 成品：包括家具、木门、木地板等。
4. 包装物：包括包装箱、胶带、标签等。
第五条存货计量：1. 存货计量应采用实际成本法，按照采购成本、加工成本和运输费用等确定。
2. 存货计价方法应统一，并根据市场价格变化适时调整。
第三章入库管理第六条入库流程：1. 采购部门根据生产计划和库存情况提出采购申请。
2. 供应商送货至公司指定地点，仓库进行验收。
3. 验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并将存货信息录入系统。
4. 入库单经财务部门审核后，办理入库结算。
第四章领用与出库管理第七条领用流程：1. 生产部门根据生产计划和库存情况提出领用申请。
2. 仓库管理员根据申请单核对库存，办理出库手续。
3. 出库单经财务部门审核后，办理出库结算。
第八条出库要求：1. 出库时，仓库管理员应核对出库单与实际出库数量，确保准确无误。
2. 出库物品应按照指定区域存放，并做好标识。
第五章盘点管理第九条盘点周期：1. 公司每月进行一次全面盘点。
2. 各部门每周进行一次局部盘点。
第十条盘点流程：1. 盘点前，各部门应做好盘点准备工作，包括清理现场、核对账目等。
2. 盘点过程中，仓库管理员应负责清点存货，生产部门负责核对生产消耗。
3. 盘点结束后，填写盘点报告，分析差异原因，并提出改进措施。
第六章存货控制第十一条存货控制目标：1. 优化库存结构，降低库存成本。
2. 确保生产需求，提高生产效率。
3. 保障产品质量，满足客户需求。
木业部门管理制度范本
木业部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强木业部门的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司木业部门的全体员工，包括管理层、技术人员和生产工人。
第三条本部门的基本任务是：严格执行公司的各项规章制度，确保生产安全；提高生产效率，完成生产任务；提高产品质量，满足客户需求；加强员工培训，提高员工素质。
第二章人员管理第四条部门员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，服从领导，团结协作，爱护公司财产，保护环境。
第五条部门员工应按照公司的要求，参加各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第六条部门员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第七条部门员工应保持工作场所的卫生和安全，不得在生产区域内吸烟、喝酒、赌博、打架斗殴。
第三章生产管理第八条部门应根据公司的生产计划，制定详细的的生产作业计划，并组织实施。
第九条部门应加强生产过程的监控，确保生产过程的顺利进行，及时解决生产中出现的问题。
第十条部门应严格控制产品质量，按照产品质量标准进行生产，确保产品符合国家法律法规和客户要求。
第十一条部门应加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第四章物料管理第十二条部门应根据生产计划，合理采购、储存、使用原材料、辅料和包装材料。
第十三条部门应建立物料管理制度，确保物料的质量和数量，防止物料的浪费和损失。
第十四条部门应加强物料的标识和管理，确保物料的安全和使用。
第五章环境管理第十五条部门应加强环境保护，严格执行国家和地方的环保法规，确保生产过程对环境的影响降到最低。
第十六条部门应加强安全生产，严格执行国家和地方的安全生产法规，确保生产过程的安全。
第六章员工福利第十七条部门应尊重和保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第十八条部门应按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳社会保险。
第十九条部门应定期为员工进行健康检查，保障员工的健康权益。
木业公司管理制度模板
木业公司管理制度模板第一章：总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高公司的经济效益和竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项管理工作具有普遍的约束力。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，认真执行公司的各项管理规定，共同努力，实现公司的可持续发展。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立以下部门：财务部、市场营销部、生产部、技术部、人力资源部、行政部。
各部门负责相应的工作，并对总经理负责。
第三章：财务管理第六条公司实行财务集中管理，由财务部负责公司的财务管理工作。
第七条公司财务报表应真实、完整、准确地反映公司的财务状况，不得有虚报、漏报、谎报等行为。
第八条公司实行预算管理，各部门在预算范围内合理使用资金，严格按照预算执行。
第四章：市场营销第九条公司市场营销部负责公司的市场调研、产品推广和客户服务工作。
第十条公司产品应符合国家产品质量标准，不得有质量问题。
第十一条公司应建立健全客户档案，定期对客户进行回访，提高客户满意度。
第五章：生产管理第十二条公司生产部负责公司的生产计划、生产组织和生产设备的维护工作。
第十三条公司应建立健全生产工艺流程，确保生产过程的安全、高效和环保。
第十四条公司应定期对生产设备进行维修、保养，确保设备正常运行。
第六章：技术研发第十五条公司技术部负责公司的技术研发、技术改造和技术支持工作。
第十六条公司应重视新技术的研发，不断提高产品的技术含量和市场竞争力。
第十七条公司技术部应与相关高校、科研机构保持密切合作，共同推进技术进步。
第七章：人力资源管理第十八条公司人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬工作。
第十九条公司应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十条公司应严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
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细木工板工艺流程95
生产系统考核方案99
一、制材主任考核方案99
二、制材车间副厂长考核方案100
三、细木工板车间主任考核方案101
四、指接板车间主任考核方案102
五、指接板副厂长考核指标及方案103
六、设备科科长考核方案104
七、品质班长考核方案105
公司薪酬体系及考核方案（二）106
一、生产系统106
贵州威榕木业有限公司管理制度
一、制定目的
为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
二、公司发展目标
龙头威榕，腾飞西南，走向全国。
三、公司经营理念
以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
四、公司管理理念
(4)副厂长（副经理）级以上人员招聘流程
由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。
12.员工不允许随意大小便，必须到专门厕所，否则发现一次罚款5~50元。
13.员工不得在车间内随意吐痰，乱丢果皮、纸屑等，违反一次罚款5~10元。
14.员工不允许坐卧原木堆、板条、板坯，以免损坏或引起伤亡；否则罚款5~50元/次。
15.员工遇到急事需请假的，必须按《公司请假、销假制度》办理，否则按旷工处理。
(3)主任级以上人员任职条件：
（1）中专文化以上文化程度；（2）有专业技能者可适当放宽学历要求；（3）18~45岁；（4）身体健康，作风正派；（5）有很强的团队观念，有同等任职经历；（6）勤于思考，善于学习，敢于创新；（7）能适应环境，吃苦耐劳。
(4)副厂长级以上人员任职条件：
（1）中专以上文化程度；（2）20~45岁；（3）有同等职位任职经历；（4）有过企业文化、企业发展战略、企业现代管理知识受训经历者优先；（5）有先进的管理理念，管理成功案例，对质量管理体系、生产管理体系有制定及操作的经验；（6）团队精神强，适应力强，吃苦耐劳。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。
公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
1.本人确因特殊原因不得不辞职，经行政部、相关领导做工作无效者，才能办理；
2.员工辞职管理：
提前15天填写《辞职申请书》→部门直接领导签批→部门领导人签批→行政调查、核实、审批→15天后办理离职手续：本人到仓库退还工具、劳保用品→食堂结算→财务清理借支→行政备案，通知结算时间，离厂时间，行李检查→离厂。
3.员工上班时必须衣冠整洁，精神饱满，按公司要求佩戴厂牌，不得赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；员工必须按规定上下班（特殊情况经部门领导批准才能打卡上班），坚决执行打卡制度。
4.员工早上必须提前15分钟到岗参加早会，不得无故迟到、缺席，否则罚款5~10元；早会期间不得随意走动、聊天、起哄，会后可以与主管领导沟通会议疑问。
四、负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。
五、负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会交付的相关会议。
六、负责各部门文件，制度的审批工作；
七、负责董事长交办的其它事项。
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例
（一）招聘管理条例
16.员工申请调岗必须提前填写《调岗申请单》，经原部门、新部门同意，行政部签字后才能生效，否则不予记工。
17.员工如有合理化建议，经负责人认可给公司带来效益的可提请奖励，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
18.员工如有创新，经相关部门评议并采取的，可以提请创新奖，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
5.员工必须坚守岗位，服从安排，遵守相关操作规程、质量管理条例。对随意串岗，不服从安排的，公司将处以5~100元罚款；对违反操作规程、质量管理条例的按相关奖惩条例处罚。
6.员工不允许聚众罢工、窝工、造谣生事等，否则罚款50~200元，严重者罚款200元，开除处理。
7.员工不得随意开动机器，造成损失的照价赔偿，造成人员伤亡的按相关规定处罚。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。
随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
(2)仓管：仓管员一名
(3)统计员一名。
(4)品检部一名。
(5)生产系统组织架构图：
一、直接对董事长（兼总经理）负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。
贵州威榕木业有限公司管理制度1
常务总经理岗位职责4
员工日常管理制度5
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例5
二、员工日常行为准则9
三、员工休假、请假、销假制度11
四、公司文件制定与归口管理14
五、公司沟通制度15
财务部管理制度16
财务现金收支及账务报销管理18
财务管理流程20
公司差旅补助及报销制度22
试用期制度45
食堂管理制度47
宿舍管理制度49
公司保卫管理制度51
公司卫生区域责任制53
公司工伤处理办法56
业务部管理制度58
业务副总经理岗位职责58
销售部管理制度59
销售部经理岗位职责61
公司销售流程管理62
采购部日常管理制度63
采购部经理岗位职责65
业务部考核方案66
生产系统管理制度67
成品部副厂长岗位职责67
1.各级员工招聘流程
(1)普工招聘流程
用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。
(3)主任级人员招聘流程
由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。
制材厂副厂长岗位职责68
设备科管理制度69
设备科科长岗位职责70
机电维修工岗位职责71
锅炉工岗位职责72
叉车手岗位职责73
抓叉车手岗位职责74
维修、电工日常工作制度75
设备管理分类办法76
设备维护保养内容77
设备润滑管理78
操作手职责80
设备管理责任制82
品质管理制度85
制材车间工艺流程及质量标准89
二、负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经理）同意后执行。
三、负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。
精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。
五、公司人才理念
团队、拼搏、创新。
六、公司质量目标
绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。
七、公司质量管理方针
精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。
八、公司简介
贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。
8.员工不允许酒后上班，或疲劳、带病坚持，以防安全事故发生，否则罚款5~50元处理。
9.员工不得损坏公司的公物（机器设备、消防设施、灯泡、水管、水龙头、厂房、原材料等），否则照价赔偿再行政处
10.员工上班期间不得随意接待来访人员，特殊情况需得到部门负责人批准。
11.员工严禁在车间抽烟，抽烟必须到专门场所，否则发现一次罚款50~100元，造成严重损失的依法移送司法机关。
九、 公司组织架构
一十、人员配置
1.财务部：经理一名，会计，出纳一名
2.行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）
3. 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。
4.生产系统
(1) 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一名。
公司话费报销规定23
公司接待管理流程24
财务现金收支管理25
财务部经理岗位职责26