公司管理制度手册.doc
管理体系制度手册模板
管理体系制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在制定公司的管理体系，确保公司各项活动的有效运行，提高公司的管理水平和竞争力。
第二条本手册适用于公司全体员工，及相关合作伙伴。
第三条本手册内容包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等。
第四条公司应按照本手册的要求，制定相应的管理体系文件，并进行有效运行和持续改进。
第二章：质量管理体系第五条质量管理体系的目标是提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务，提高顾客满意度。
第六条公司应建立质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第七条公司应按照质量管理体系的要求，进行产品设计、生产、检验、销售等活动的策划和控制。
第八条公司应定期进行内部质量审核，对不合格品进行控制和改进。
第九条公司应根据顾客反馈和内部质量审核结果，进行质量改进和持续改进。
第三章：环境管理体系第十条环境管理体系的目标是减少公司经营活动对环境的影响，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
第十一条公司应建立环境管理体系文件，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、作业指导书等。
第十二条公司应按照环境管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的环境保护和控制。
第十三条公司应定期进行内部环境审核，对环境不合格品进行控制和改进。
第十四条公司应根据环境法律法规的变化和内部环境审核结果，进行环境改进和持续改进。
第四章：职业健康安全管理体系第十五条职业健康安全管理体系的目标是提供员工安全健康的工作环境，防止事故和职业病的发生。
第十六条公司应建立职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。
第十七条公司应按照职业健康安全管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的职业健康安全保护和控制。
第十八条公司应定期进行内部职业健康安全审核，对职业健康安全不合格品进行控制和改进。
第十九条公司应根据职业健康安全法律法规的变化和内部职业健康安全审核结果，进行职业健康安全改进和持续改进。
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。
本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。
4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。
五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。
公司管理类手册
公司管理类手册第一部分：公司概况公司名称：XXXX公司公司成立时间：XXXX年公司业务范围：XXXX第二部分：公司使命和价值观公司使命XXXX公司的使命是XXXX。
公司价值观在XXXX公司，我们坚守以下价值观：•诚信：XXX•创新：XXX•卓越：XXX第三部分：公司组织结构高层管理团队•CEO：XXX•CFO：XXX•COO：XXX部门设置XXXX公司设有以下部门：1.市场营销部2.研发部3.人力资源部4.财务部第四部分：招聘与培训招聘XXXX公司会根据业务需要定期进行招聘，招聘岗位包括但不限于：1.销售代表2.软件工程师3.人力资源专员培训公司提供员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训等，以确保员工具备必要的技能和知识。
第五部分：绩效考核与激励机制公司实行XXXX的绩效考核与激励机制，旨在激励员工持续提高工作绩效，包括但不限于：•年度绩效考核•薪酬奖励•公司福利第六部分：公司政策与制度工作制度公司规定XXXX工作制度，包括工作时间、请假制度等。
福利制度公司提供XXXX福利，包括但不限于工资福利、健康保险等。
第七部分：员工行为规范工作态度公司要求员工XXXX。
诚信守法公司要求员工XXXX。
结语本公司管理手册对公司的管理架构、价值观、制度政策等进行了详细说明，旨在指导员工更好地融入公司文化，提高工作效率。
公司将不断优化管理制度，以确保公司的持续发展和员工的福祉。
老板管理制度手册
老板管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司管理，提高公司运营效率，确保员工权益，制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工和管理人员，任何人都应严格遵守本手册规定。
第三条公司领导人员应严格按照本手册规定执行管理制度，确保员工合法权益。
第四条本手册建立在国家法律法规之上，公司管理人员和员工不得违反国家法律法规。
第五条公司领导人员应对本手册进行及时修订，以适应公司发展和国家法律法规更新。
第六条公司领导人员应加强对员工的管理监督，保证员工执行公司管理制度。
第七条员工应严格按照公司管理制度执行工作，不得违反公司规定。
第八条公司领导人员应严格按照公司管理制度执行企业经营决策，任何人不得越权决策。
第二章员工管理第一条公司领导人员应重视员工的培训和提升，提高员工的专业技能和素质。
第二条公司领导人员应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的身心健康。
第三条公司领导人员应建立科学合理的岗位职责，明确员工的工作任务和职责。
第四条员工应服从公司领导人员的管理指导，服从合理的工作安排和管理要求。
第五条员工应主动学习和提升自我，不懈努力，为公司发展做出贡献。
第六条公司领导人员应及时评定员工的绩效，激励优秀员工，对不合格员工采取相应措施。
第七条公司领导人员应建立公平公正的激励机制，鼓励员工发挥创造力。
第八条员工应遵守公司纪律，不得违反公司规定和国家法律法规。
第三章经营管理第一条公司领导人员应严格执行公司经营战略和决策，确保公司长期稳定发展。
第二条公司领导人员应建立合理的经营管理制度，规范公司内部管理流程和工作程序。
第三条公司领导人员应创新管理方式，提高管理效率，实现企业转型升级。
第四条公司领导人员应加强对市场动态的监测和分析，及时调整经营策略。
第五条公司领导人员应提高公司的市场竞争力，开拓新市场，扩大企业规模。
第六条公司领导人员应建立健全的风险管理制度，防范各类经营风险。
第七条公司领导人员应培养公司的核心竞争力，提高公司的核心竞争力。
公司经营管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守本手册的规定。
第三条本手册由公司行政部负责制定、解释和修订。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。
第六条监事会负责对公司财务及公司治理进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理。
第八条各部门负责各自业务领域的具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第十条员工入职前需进行入职培训，了解公司规章制度及岗位职责。
第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十二条员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第十三条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第四章财务管理第十四条公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
第十五条公司财务收支必须通过公司财务部门统一管理。
第十六条公司设立资金审批制度，所有资金支出需经过财务审批。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性。
第五章业务管理第十八条公司业务管理遵循市场规律，遵循国家法律法规。
第十九条各部门应制定详细的工作计划，确保业务目标的实现。
第二十条公司实行项目管理制度，对项目进行全过程管理。
第二十一条公司实行客户关系管理制度，维护客户利益。
第六章激励与考核第二十二条公司建立激励机制，对员工的工作成绩给予表彰和奖励。
第二十三条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第二十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第七章安全生产第二十五条公司实行安全生产责任制，各部门负责人为安全生产第一责任人。
第二十六条公司定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十七条公司加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第八章附则第二十八条本手册自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司行政部负责解释。
第二十九条本手册的修订需经公司董事会批准。
宏达公司行政管理制度手册
甘肃宏达路桥工程建筑有限公司行政管理制度汇编目录第一章考勤管理规定 (4)一、工作时间及考勤管理 (4)二、假期管理 (5)三、加班管理 (6)四、因公出差 (8)第二章公司员工礼仪守则 (10)一、生活礼仪规范 (10)二、日常工作礼仪 (11)三、会客礼仪规范 (12)第三章员工奖惩制度 (14)一、目的 (14)二、基本原则 (14)三、职责 (14)四、奖励条件 (14)五、奖励种类与方式 (16)六、奖励执行程序 (16)七、处罚条件 (17)八、违纪处罚的种类与方式 (17)九、警告处分 (18)十、警告处罚措施： (19)十一、受记过处分条件 (19)十二、记过处罚措施 (20)十三、记大过处分条件 (20)十四、记大过处罚措施： (22)十五、辞退或开除处分条件 (22)十六、辞退或开除处罚措施： (23)十七、违纪处罚执行程序： (24)附：员工奖励流程、《员工奖励申请报告》 (25)员工处罚流程、《员工处罚申请报告》 (25)第四章公文管理制度 (30)一、发文管理 (30)二、收文管理 (32)第五章车辆管理制度 (34)一、目的 (34)二、车辆管理 (34)三、使用管理 (34)四、工作职责 (35)四、行车安全及维护保养： (37)五、费用的管理与报销 (38)六、司机考核及待遇 (40)七、附则 (40)第六章行政办公管理制度 (41)一、总则 (41)二、档案管理 (41)三、印鉴管理 (42)四、文印管理 (42)五、办公及劳保用品的管理 (43)六、库房管理 (44)七、报刊及邮发管理 (45)八、附则 (45)第七章通讯费用管理规定 (46)第八章会议室管理制度 (48)第九章固定资产管理办法 (50)第十章微机电脑使用与管理制度 (56)第一章考勤管理规定一、工作时间及考勤管理1.由于本公司行业的特殊性，在生产旺季不能保证员工享受周双休。
因此，公司规定3——10月份公司本部员工每月可享受4天轮休或事假（有薪），具休轮休时间由办公室临时安排，无特殊情况不得一次性休完。
管理制度手册模板(20篇通用).doc
管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。
为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。
让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。
第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。
让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。
第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。
甚至鼓励超出范围的工作。
你不能只是让自己做你必须做的事。
第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。
因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。
所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。
它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。
它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。
因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。
第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。
因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。
第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。
因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。
第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。
这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。
公司员工手册内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工手册的制定、修订及监督实施。
第五条各部门负责人对本部门员工的遵守情况负有直接管理责任。
第六条员工有义务遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第三章入职与离职管理第七条新员工入职前，人力资源部负责对其进行入职培训，确保其了解公司规章制度。
第八条新员工应在培训结束后签订《员工劳动合同》，明确双方权利义务。
第九条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请，并办理相关手续。
第十条离职员工应归还公司财产，结清所有欠款，方可办理离职手续。
第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工请假应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十四条员工请事假、病假等，应提供相应证明材料。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十六条奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
第十七条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第六章财务与报销第十九条员工应按照公司财务规定，合理使用公司资金。
第二十条员工报销应提供正规发票、费用清单等证明材料。
第二十一条员工报销需经部门负责人审批，财务部审核，总经理批准后方可报销。
第七章保密与知识产权第二十二条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工在工作中产生的知识产权归公司所有。
第八章健康与安全第二十四条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身体健康。
第二十五条员工应遵守公司安全操作规程，确保自身及他人安全。
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公司管理制度手册1员工手册第一章总则1.1目的为了帮助新老职工更好的理解和实施规程，指引我们参与到人事系统中。
对公司的政策和待遇有任何疑问，请遵照本规定。
1.2适用此规定适用于签订劳动合同并建立劳动关系的所有员工。
1.3职责公司全体员工都有遵守和履行本规定的义务和责任。
第二章人事管理的规定2.1聘用2.1.1公司各部门应根据年度人员计划和岗位人员编制需求，按照招聘业务流程提出申请，人事部门根据年度公司发展状况、人员计划与岗位需求予以审核，报总经理批准后实施。
2.1.2应聘人员经人事部根据基本录用条件要求进行初试，需求部门对其岗位技能、工作能力等检查合格后，由人事部门办理其聘用手续。
2.1.3公司聘用的员工一律公开招聘条件，面向公司内部推荐及社会招聘。
2.1.4入职手续应聘人员面试合格后，按照公司录取通知规定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应交验下列证件：（1）填写职工信息录用表；（2）学历、职称证件、身份证、户口本原件及近期一寸照片一张（证书正本核对后发还，复印件留存）；（3）失业证、劳动手册、养老保险手册等；（4）公司要求的其他资料。
（5）聘用特种作业岗位人员，还需要向公司提供相关技术等级证书。
未能提供以上证件者，不予办理聘用手续、签订正式合同，未与公司签订合同者，不能上岗工作。
2.1.5如有下列情况之一者，公司不予聘用：（1）曾在原公司被开除或未经批准擅自离职者；（2）曾在人民法院被判刑，确定或因案涉诉未决者；（3）受破产宣告，尚未撤销者；（4）吸食毒品货其他代用品者；（5）亏欠公款或受处罚有案底者；（6）品行恶劣，欺骗公司者；（7）未满16周岁者；（8）其他不符合公司要求者。
2.2劳动合同的签订2.2.1公司与员工签订劳动合同时，需明确双方签订劳动合同的期限；（1）有固定期限劳动合同：每年签订劳动合同一年，第一年试用期根据岗位不同1-3个月；（2）无固定期限劳动合同：在本公司连续签订三次固定期限劳动合同或在公司连续工作满10年以上（含10年）均可提出签订无固定期限合同。
2.2.2公司与员工签订劳动合同时，需要明确员工从事的岗位及劳动报酬。
2.2.3员工试用期期间的劳动报酬为转正后工作的80%，且报酬不得低于公司所在地最低工资标准。
2.3服务2.3.1公司内聘用的员工必须终于职守，遵守各项管理规定。
2.3.2员工的人事关系调入公司后，即为员工缴纳各项劳动保险，每月15日前因员工没有提交相关人事关系额发签订劳动合同的，公司不负责为其缴纳当月的各项劳动保险。
2.4试用期根据岗位不同，公司对新聘用的职工设试用期，试用期为一~三个月。
结束时，负责人对试用职工填写试用期评估结果，报相关负责人。
2.5培训2.5.1进入公司的职工，公司对其进行入职培训，使职工了解公司的文化、制度，并能更快地适应环境。
2.5.2公司不定期为职工进行业务上的培训，以提高业务能力与综合素养。
2.6人事变动2.6.1岗位调动（1）公司为使用生产、经营业务的需要，可以在职工能力所及的范围内调整工作岗位，业务情况可以对职工进行工作岗位上的调动或业务上的变更；（2）对于前项所述，职工没有正当理由不得拒绝调动。
2.6.2离职（1）员工入社后，与公司解除劳动关系时，需将公司为其所发放工作服及劳保用品、钥匙等其他公司财物返还公司，如果因为职工的失误给公司造成损失的，职工需要在离职前向公司做出相应赔偿。
（2）职工申请辞职的，应提前30天以书面形式通知公司。
（3）员工离职时，经人事部门与员工离职部门部长确定工作交接时间后，由交接人与被交接人在监交人的监交下进行交接，填写相关交接清单，并三方签字已确认。
（4）在无接管人的情况下，员工离职的，应由负责人指定人员进行交接工作。
2.6.3解除合同（1）员工和公司协商一致的，双方可以解除劳动合同；（2）合同约定的日期结束，双方提前30天通知对方，可解除劳动合同；（3）在试用期间被证明不符合录用条件的，可以解除合同；（4）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作，公司可以解除劳动合同；（5）员工不能胜任工作（包括工作效率低下，工作品质低下或者专业技术水平低下），经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，公司可解除劳动合同；（6）严重违反公司的规章制度的或者严重失职、营私舞弊给公司造成严重损失或影响的，公司可以解除劳动合同；（7）员工同时与其他用人单位建立劳动关系的公司或者从事其他兼职工作，公司可以解除劳动合同；（8）员工被依法追究刑事责任的，公司可以解除劳动合同。
第三章考勤管理3.1考勤基本要求3.1.1考勤管理是公司重要的基础管理工作，是员工计发工资、奖金及各项福利的主要依据和对员工日常的基本管理考核，各级人员必须予以重视，严格执行此规定。
3.1.2公司的考勤管理工作，有人事统一管理，各部部长及考勤人员要严格掌握员工当日出、缺勤情况，并应详细、准确记录。
3.2考勤人员职责3.2.1按公司规定及时、认真、准确地记录考勤状况。
3.2.2如实反映考勤中存在的问题，及时做好加班上报记录和换休、请假等记录。
3.2.3及时汇总考勤结果，并按公司要求上报。
3.2.4月末最后一天上报记录表。
3.3具体工作时间公司正常上班时间为周一~周五为工作日，周六周日休息。
上班时间：8：00进餐时间：12:00-13：00下班时间：17:00公司也可以根据具体工作需要确定工作时间，总工作时间应满足劳动法的要求。
工程及施工管理人员工作时间根据项目需要，总工作时间应满足劳动法的要求。
3.4考勤方法3.4.1员工按公司要求每天按时出勤打卡，正常出勤而漏打卡的填写考勤补卡单，当日出差或出办公而不能及时出勤打卡或提前打卡的员工，填写出差申请单，并提交直接主管或间接主管审核后，由公司人事做考勤记录。
3.4.2员工应根据跟规定3.3条的工作时间进行上下班打卡。
如果员工工作时间有临时调整，则按照实际工作时间进行打卡，出勤情况很据实际工作及部门上报情况，月末由考勤人员进行调整。
3.5事假的管理3.5.1事假为无薪假，公司根据工作安排决定是否批准，当月产生1天及以上事假扣除满勤奖。
3.5.2员工有正当理由需要请假，应提前向相关负责责任人说明情况及请假天数，报经上级批准后方可请假；请事假按照事假天数扣除相应的日工资，原则上事假最多五天。
3.5.3员工请假前，需填写《员工请假申请表》，经相关部门批准转考勤人员后方可离岗。
3.5.4因故不能事前请假者，需在事假一天内委托他人或电话及时通知所在部门，并在上班后的第一个工作日内填写《员工请假申请表》补假。
3.5.5员工工作时间外出看病无诊断书均视为事假。
3.5.6若员工打卡时间早于请假时间的，以打卡时间为准。
3.5.7请假未满一小时者，按一小时计算，累计满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月日起至12月31日止。
3.6病假、工伤假的管理3.6.1员工病假需有医院或社区医疗机构的“诊断书”“挂号单”“医疗手册”，必须有医生的签字或印章。
3.6.2急诊最多一次性休假三天。
员工休假超出规定天数，没有请假说明的按照旷工处理。
员工住院治疗可先按病假处理，出院后，需携带医院开具的相关证明到公司补假。
3.6.3由公司向所属社会保障行政部门申报工伤的员工，在受理期间，其休假可按工伤假处理，未被认定工伤的，期间休假按照病假处理。
3.6.4职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以内的，病假工资按以下办法计发：①连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发；②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发；③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发；④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发；⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。
职工疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的，由企业支付疾病救济费：①连续工龄不满1年的，按本人工资的40%计发；②连续工龄满1年不满3年的，按本人工资的50%计发；③连续工龄满3年及以上的，按本人工资的60%计发。
3.7计划生育假的管理3.7.1女满23周岁、男满25周岁初次结婚为晚婚；已婚妇女满23周岁后怀孕生育的第一个孩子为晚育，晚育并及领取《独生子女光荣证》的产假每项增加三十天（即一百五十天）；晚育的男方享受护理假十五天。
3.7.2计划内生育的女员工产假为九十八天，其中产前休假十五天，产后休假83天，产前假不得改为产后休息，提前分娩可在产后休息，产期拖后的休假天数超过规定的假期，按旷工处理。
3.7.3单胎助产、剖腹产凭医院证明，且领取《独生子女光荣证》的，增加产假十五天；多胞胎多生一个婴儿增加产假十五天。
3.7.4有准生证或者户口所在地计划生育部门批准证明流产的，早期（不满4个月）流产假十五天，中期（4个月以上含4个月）流产假四十二天。
3.7.5上述休假经公司确认后，方可享受计划生育产假。
3.7.6符合晚育及计划生育的员工，期间假期公司工资停发，由保险公司支付生育津贴，个人承担部分保险及公积金由个人在生育津贴发放后1个月内缴到公司。
3.7.7怀孕女员工在工作期间内，定期产前检查规定时间如下：(1)由开始妊娠至第6个月末，每月检查一次; (2)由第7个月初至第8个月末，每月检查二次。
定期做产前检查不超过半天，按照出勤对待。
3.7.8在婴儿一周岁内女员工每天两次授乳时间，每次30分钟，可合并使用。
3.7.9上述假期需要一次性休完，对于护理假、产假的员工，确属工作原因不能换休者，需由员工本人提出申请，公司同意并提出调整换休的建议，批准后方可调整换休；员工本人没有提出申请的，视为自动放弃。
3.8婚假的管理3.8.1据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，职工结婚可享受以下待遇：（1）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。
（2）符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。
（3）再婚者与初婚者一样，享受三天婚假待遇。
3.8.2婚假需一次性休完，没有休完的婚假视为自动放弃，婚假包含公休假和法定假。
3.9丧假的管理（1）为本人或配偶父母及子女服丧的，三天。
（2）为本人或配偶的祖父母及外祖父母、兄弟姐妹等服丧的，一天。
（3）丧假需要一次性休完，没有休完的丧假视为自动放弃。
（4）职工结婚时双方不在一地工作的，职工在外地的直系亲属死亡时需职工本人去外地料理丧事的，都可以根据路程远近另给予路程假，途中车船费等，全部由职工自理。
3.10婚假、丧假凭请假条，经部门领导批准后，方可视为此假。
3.11计划生育假、婚假、丧假假期均包括公休、法定假日。
3.12迟到的管理3.12.1上岗时间开始后进入公司的按迟到处理，超过30分钟的按事假处理。
3.13旷工的处理以下情况均以旷工处理：（1）未请假或请假未被批准，即不到岗；（2）不服从工作调动，经教育仍不到岗；（3）打架斗殴、违纪致伤等原因造成无法上岗；（4）其他违规、违纪行为造成缺勤。