公司管理制度手册
管理体系制度手册模板
管理体系制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在制定公司的管理体系，确保公司各项活动的有效运行，提高公司的管理水平和竞争力。
第二条本手册适用于公司全体员工，及相关合作伙伴。
第三条本手册内容包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等。
第四条公司应按照本手册的要求，制定相应的管理体系文件，并进行有效运行和持续改进。
第二章：质量管理体系第五条质量管理体系的目标是提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务，提高顾客满意度。
第六条公司应建立质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第七条公司应按照质量管理体系的要求，进行产品设计、生产、检验、销售等活动的策划和控制。
第八条公司应定期进行内部质量审核，对不合格品进行控制和改进。
第九条公司应根据顾客反馈和内部质量审核结果，进行质量改进和持续改进。
第三章：环境管理体系第十条环境管理体系的目标是减少公司经营活动对环境的影响，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
第十一条公司应建立环境管理体系文件，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、作业指导书等。
第十二条公司应按照环境管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的环境保护和控制。
第十三条公司应定期进行内部环境审核，对环境不合格品进行控制和改进。
第十四条公司应根据环境法律法规的变化和内部环境审核结果，进行环境改进和持续改进。
第四章：职业健康安全管理体系第十五条职业健康安全管理体系的目标是提供员工安全健康的工作环境，防止事故和职业病的发生。
第十六条公司应建立职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。
第十七条公司应按照职业健康安全管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的职业健康安全保护和控制。
第十八条公司应定期进行内部职业健康安全审核，对职业健康安全不合格品进行控制和改进。
第十九条公司应根据职业健康安全法律法规的变化和内部职业健康安全审核结果，进行职业健康安全改进和持续改进。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，制定本管理制度手册。
第二条公司管理制度是公司领导机构制定，各级部门执行，全员遵守的规章制度。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导及员工。
第四条公司管理制度的制定、修订和解释权归公司领导机构。
第五条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律法规和公司章程。
第二章组织架构和职责分工第六条公司设立总经理办公会议和各部门，履行各项管理职责。
第七条公司总经理办公会议由公司总经理主持，负责公司整体运营管理。
第八条公司各部门负责公司各项业务的运营和管理工作，协助公司总经理办公会议完成公司目标。
第九条公司各部门应当履行职责，协调合作，确保公司各项业务有序进行。
第十条公司部门主要包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等。
第三章工作纪律第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第十二条公司员工应当遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤应提前请假并获得批准。
第十三条公司员工应当按照公司规定着装，不得穿着不雅或不得体的服装。
第十四条公司员工应当尊重领导，服从公司安排，不得无故拒绝工作任务。
第十五条公司员工应当保护公司财产，严禁挪用、浪费公司资产。
第四章绩效考核第十六条公司将按照绩效考核制度对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十七条绩效考核将以员工工作业绩、工作态度、工作效率等为标准。
第十八条绩效考核结果将直接影响员工晋升、加薪和奖励。
第五章奖惩制度第十九条公司将对员工的表现进行奖励，如晋升、加薪、奖金等。
第二十条公司将对员工的违规行为进行惩罚，如口头警告、书面警告、扣减工资等。
第二十一条公司将对严重违规行为进行处罚，如停职、降职甚至解雇。
第六章安全管理第二十二条公司将加强安全教育，确保员工安全意识和安全技能。
第二十三条公司将建立安全制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十四条公司将对员工及时进行急救，确保员工生命安全。
公司员工手册管理制度范文8篇
公司员工手册管理制度范文8篇公司员工手册管理制度篇1为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度：1、按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度执行。
2、如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。
3、禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机(包括接.打)，更不允许无故离岗.串岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。
4、禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。
5、保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等)违者罚款10-20元。
6、保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。
7、拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材料，规范操作和运输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，分类存放，违者每次罚款5-10元。
8、拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌料。
拌料场地应规范作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。
9、碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款10-20元。
10、拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。
11、当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。
12、所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。
如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。
13、领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。
14、领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求，违者每次罚款10-50元。
公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本手册的制定遵循合法性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及总经理的工作。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责。
第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，负责组织实施总经理的决策。
第八条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第三章劳动合同与人事管理第九条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工入职前，公司应进行必要的背景调查和资格审查。
第十一条员工享有国家规定的各项劳动保障权益，公司应依法为员工缴纳社会保险。
第十二条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 因公司经营状况发生重大变化，经协商一致解除劳动合同的。
第四章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和工作量确定工资标准。
第十四条公司定期进行工资调整，确保员工工资水平与市场接轨。
第十五条公司为员工提供国家规定的法定节假日、年休假等福利待遇。
第五章工作时间与休息休假第十六条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十七条员工因工作需要加班的，应按规定支付加班费。
第十八条员工享有国家规定的休息休假权利，包括带薪年休假、探亲假等。
第六章安全生产第十九条公司建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十条员工应遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十一条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第七章财务管理第二十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十三条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二十四条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
公司管理制度手册排版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门应严格按照本手册的规定执行。
第三条本手册由人力资源部负责编制、解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等财务管理工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全管理等行政管理工作。
4. 市场部：负责公司市场营销、客户关系、品牌推广等市场管理工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、产品创新、生产管理等工作。
6. 采购部：负责公司原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
7. 生产部：负责公司生产计划、质量控制、生产进度等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
3. 特殊岗位根据工作性质和需求，经公司批准可实行弹性工作时间。
第七条请假制度1. 员工请假应提前向直属上级提出书面申请，经批准后方可离岗。
2. 常规请假：事假、病假等，应按公司规定提交相关证明材料。
3. 特殊请假：婚假、丧假、产假等，按国家规定执行。
第八条考勤制度1. 公司实行考勤打卡制度，员工应按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
2. 考勤数据作为员工绩效评估和薪酬发放的重要依据。
第四章薪酬福利第九条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责和业绩确定薪酬水平。
2. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖等。
第十条福利制度1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险。
2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
3. 公司根据员工工作表现，提供各类培训机会。
第五章安全生产第十一条安全生产制度1. 公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
手册管理制度范本
手册管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高公司的管理水平，推动公司各项工作有序开展，特制定本手册管理制度。
第二条公司员工必须严格遵守本手册管理制度，未经公司批准不得擅自修改、违反制度规定。
第三条公司领导层必须严格执行本手册管理制度，作为员工的榜样，不得搞特殊化、包庇等行为。
第四条公司各部门必须根据本手册管理制度要求，制定本部门的管理制度，并严格执行。
第五条公司员工有权利依法参与本手册管理制度的完善和修改等工作。
第六条公司员工必须维护本手册管理制度的权威性和统一性。
第二章组织管理第七条公司各部门必须根据公司的业务情况合理设置岗位，明确工作职责和权限。
第八条公司领导层必须建立健全的管理层级体系，按照相应的管理规范制定部门和岗位职责。
第九条公司各部门的管理制度必须与公司整体管理制度相协调一致，并严格执行。
第十条公司领导层必须在组织管理方面做好人员的激励工作，提高员工的工作积极性。
第三章人事管理第十一条公司在人事管理方面必须遵循法律法规，保障员工的合法权益，不得违法违规。
第十二条公司在人事管理方面必须注重员工的职业发展和提升动力，制定科学的激励政策。
第十三条公司必须严格执行招聘程序和标准，保证选拔到合适的人才。
第十四条公司在人事管理方面必须加强员工的培训和教育，提高员工的业务水平。
第四章薪酬管理第十五条公司必须严格执行国家规定的最低工资标准，并根据员工的工作表现适当提高工资。
第十六条公司必须建立薪酬考核制度，根据员工的工作业绩、岗位等级等因素确定薪酬水平。
第十七条公司在薪酬管理方面必须遵循公平、公正、公开的原则，做到薪酬合理分配。
第十八条公司必须建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高公司绩效。
第五章奖惩管理第十九条公司必须建立健全的奖惩制度，根据员工的工作表现及成绩进行奖励和惩罚。
第二十条公司必须建立奖惩的公开透明机制，员工对奖惩制度有权了解和申诉。
第二十一条公司在奖惩管理方面必须秉承公平、公正、合理的原则，不得滥用职权。
公司对员工安全管理制度手册7篇
公司对员工安全管理制度手册7篇公司对员工安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主"的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第二章安全管理第三条安全管理小组（一）安全管理小组为公司安全管理机构（二）安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理安全管理小组主要职责（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；（三）出现安全事故，及时__人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；（四）__公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。
第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。
第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防（一）责任划分：（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。
（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。
单位内部管理制度手册
单位内部管理制度手册目录1.前言2.职责和权限3.组织架构4.岗位职责5.工作流程6.绩效考核7.奖惩措施8.安全与保密9.问题反馈与解决10.管理制度的执行与修订11.结束语1. 前言本单位内部管理制度手册旨在确保单位内部各项工作能够有序进行，提高工作效率和质量，加强部门协调合作，规范管理行为，提升单位整体绩效。
2. 职责和权限2.1 领导层：负责订立并执行单位发展战略和目标，协调各部门之间的工作，供应决策支持。
2.2 部门负责人：负责部门的日常管理和工作布置，监督员工的执行情况，推动工作落实。
2.3 员工：遵守职业道德规范，依照调配的职责和权限进行工作，乐观参加团队合作。
3. 组织架构本单位采用扁平化组织架构，由部门负责人直接向领导层报告，实现快速决策和高效沟通。
4. 岗位职责4.1 领导层负责订立单位发展战略和目标，供应决策支持，协调各部门之间的工作。
4.2 部门负责人负责订立部门工作计划，并对员工的工作进行布置和监督。
4.3 员工依照调配的岗位职责，认真执行工作任务，保质保量地完成工作。
5. 工作流程5.1 各部门应依据工作需要，订立相应的工作流程，并依照流程要求执行工作。
5.2 工作流程应明确工作的各个环节，包含责任人、工作内容、工作步骤和工作时限等。
5.3 工作流程应不绝优化和改进，提高工作效率和质量。
6. 绩效考核6.1 绩效考核是衡量单位绩效的紧要指标，以促进员工的乐观性和自动性。
6.2 绩效考核应定期进行，采用客观、公正、公平的评价标准和方法，如KPI订立、项目完成情况、工作质量等。
6.3 绩效考核结果将作为晋升、嘉奖和薪资调整的依据。
7. 奖惩措施7.1 对于工作出色、实现或超出预期目标的员工，将予以嘉奖，如称赞、奖金等。
7.2 对于工作不称职、不达标的员工，将采取相应的惩罚措施，如警告、扣减奖金等。
7.3 奖惩措施应公正、合理，并符合法律法规的要求。
8. 安全与保密8.1 单位全部人员在工作过程中，要严格遵守相关的安全操作规程，确保工作安全。
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1.公司经营发展决策中的秘密事项；
2.专有技术；
3.招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
4.重要的合同、客户和合作渠道；
5.公司非向公众公开的财保守的公司其他秘密事项。
三、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密
1.凡正式文件均需分别由办公室负责人根据文件内容和性质阅签后，由办
公室分送承办部门阅办。
2.为加速文件运转，办公室应在当天或第二个工作日将文件送到公司领导 和承办部门。
二、档案管理制度
一、各部门应在每月底向公司办公室移交本月文书档案并履行清交
手续。
二、各类规章制度、工资资料、会议记录、会议纪要、工作计划和工
九、工作管理制度(7)
十、出差管理制度(7)
十一、交通费用及通话费用补贴制度(8)
十二、员工招聘、离职等规定(8)
十三、卫生管理规定(9)
十四、财务报销管理制度(10)
十五、员工工资发放管理制度(11)
公司管理制度
一、文件管理制度
一、本公司的文件及资料应交由办公室进行登记保管，不得由个人保 存。
二、文件的阅批与分转：
XX
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】 云南追溯
管理制度手册(一稿)
2016年2月
一、文件管理制度(1)
二、档案管理制度(1)
三、保密制度(2)
四、印章使用管理制度(2)
五、证照管理制度(3)
六、会议管理制度(3)
七、办公用品管理规定(4)
八、考勤管理制度(5)
作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
三、各类商务合同、协议的正本原件由办公室归档，其他部门可备份
存档。
四、重要资料借阅需先请示分管领导，办公室建立重要档案资料借阅
记录，借阅需履行登记、签字手续。
三、保密制度
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特
别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公 司秘密。
四、印章使用管理制度
公司公章、合同章、财务章、法人章、发票章由办公室统一保管，任何部 门在使用公司印章前，均需与办公室办理领取手续，接受相应的责权告知，登 记并备案，携带公司印章外出办理事宜，原则上需要办公室人员陪同。