企业管理手册管理手册及制度.doc
企业管理手册制度范文模板
企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。
第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。
第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。
第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。
第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。
第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。
第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。
第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。
第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。
第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。
第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。
第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。
企业安全生产管理制度手册
第一章总则第一条为加强本企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有员工、管理人员及外来人员。
第三条本企业安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。
第二章安全生产组织与管理第四条成立企业安全生产委员会，负责企业安全生产工作的全面领导。
第五条企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作，包括：1. 制定和修订安全生产规章制度；2. 组织安全生产教育和培训；3. 监督安全生产检查；4. 处理生产安全事故；5. 负责安全生产信息报送。
第六条各部门、车间、班组应设立安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。
第七条企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第八条企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
第三章安全生产教育与培训第九条新员工入职前，必须进行三级安全教育，包括公司安全制度、岗位操作规程、应急预案等。
第十条定期组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十一条员工应积极参加安全生产教育和培训，认真学习安全生产知识，提高自我保护能力。
第四章安全生产检查与隐患治理第十二条定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改。
第十三条对重大安全隐患，应制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
第十四条对未按时整改或整改不到位的，要追究相关责任人的责任。
第五章生产安全事故处理与报告第十五条发生生产安全事故，要立即启动应急预案，组织救援。
第十六条及时上报事故情况，按照国家规定进行事故调查处理。
第十七条对事故责任人和有关人员进行责任追究。
第六章附则第十八条本手册由企业安全生产管理部门负责解释。
第十九条本手册自发布之日起实施。
第七章安全生产规章制度一、安全生产通则1. 员工必须遵守国家安全生产法律法规和本企业的各项安全生产规章制度。
企业管理规章制度手册
企业管理规章制度手册第一章总则1.1 目的与依据本企业管理规章制度手册旨在规范企业内部各项管理活动，确保企业运营的顺利进行。
本手册的依据包括国家法律法规、公司章程以及管理层的决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有本企业内部员工，并且应当贯彻执行于各级管理人员，确保规章制度的实施和执行。
1.3 遵守条款所有员工在企业的工作岗位上，都必须遵守本手册中规定的所有条款，并对违反规定的后果负有相应的责任。
第二章人事管理2.1 招聘与录用2.1.1 招聘程序在有岗位空缺时，人力资源部门应依据企业实际需求，制定相关招聘计划，并通过合适的招聘渠道进行公开招聘。
2.1.2 录用程序经过面试和筛选后，人力资源部门将向合适的候选人发放录用通知，并于新员工入职前进行相关的背景调查。
2.2 岗位职责各部门应明确员工的工作职责，并将其记录在岗位职责手册中，以便员工了解自己的职责范围和工作任务。
2.3 薪酬福利2.3.1 薪酬制度企业应建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和业绩绩效进行薪资调整。
2.3.2 福利待遇企业应提供符合法律规定和公司政策的员工福利待遇，包括但不限于社保、住房公积金以及节假日福利等。
第三章绩效评估与晋升3.1 绩效评估每年定期进行员工绩效评估，通过制定明确的评估标准和方法，对员工的工作表现进行客观评估，并形成评估报告。
3.2 奖惩制度基于绩效评估结果，企业将给予表现优秀的员工相应的奖励和激励，同时对于工作不达标的员工，也将采取相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、调岗等。
3.3 晋升制度企业将根据员工的能力、贡献和工作表现，制定晋升标准和晋升路径，为有能力和潜力的员工提供晋升机会。
第四章工作时间与休假4.1 工作时间4.1.1 上班时间根据企业需要和职位要求，设定每日上班时间，并相应制定迟到、早退等违规行为处理办法。
4.1.2 加班制度当业务需要或项目紧急情况下，员工可能需要加班，企业将根据相关法律法规，合理安排加班工作和加班费的支付。
企业合规管理制度手册
企业合规管理制度手册一、引言合规管理是企业运营中至关重要的一环。
随着法律法规的不断完善和监管力度的加强，企业需要建立一套严格的合规管理制度，以确保企业遵守相关规定，避免违法行为的发生，保护企业的声誉和利益。
二、目的与适用范围本手册的目的是为了规范企业的行为，保持合规效率，降低合规风险，并适用于全体员工和相关合作伙伴。
本手册中所述的制度和规定适用于企业的所有业务活动和运营领域。
三、合规部门职责1. 确保政策和制度的制定与更新：合规部门负责制定、更新和发布企业合规政策和制度，并及时通知各部门进行落实。
2. 提供合规培训和指导：合规部门负责组织合规培训，并提供相关指导，确保全体员工了解并遵守合规要求。
3. 监测合规执行情况：合规部门应定期进行内部合规检查和审计，确保制度的有效执行，并及时发现和纠正违规行为。
四、合规管理流程1. 合规风险评估：合规部门应定期对企业的所有业务活动进行风险评估，并将评估结果用于制定相应的合规措施。
2. 合规政策制定：基于风险评估结果，合规部门应制定相应的合规政策，明确要求和限制，并将其纳入企业制度体系中。
3. 合规培训与沟通：合规部门应组织全员合规培训，并定期与各部门进行沟通，确保政策的有效传达和落实。
4. 合规监控与报告：合规部门应建立合规监控机制，及时发现和纠正违规行为，并向上级管理层及时报告合规情况。
五、合规违规处理1. 违规行为发现：任何员工发现合规违规行为，应及时向合规部门报告，或通过公司内部举报渠道进行反映。
2. 违规调查与处理：合规部门应立即启动调查程序，并与相关部门合作进行调查。
对于查实的违规行为，将及时采取相应的处罚措施，并给予警告、罚款、停职、辞退等处理。
六、合规管理制度的完善与修订1. 合规管理制度的完善：根据法律法规的变化和企业的实际情况，合规部门应及时对合规管理制度进行审查和完善。
2. 合规管理制度的修订：合规部门应与相关部门合作，定期对合规管理制度进行修订，并向全体员工进行宣传和培训。
管理制度及工作手册
管理制度及工作手册管理制度及工作手册一、引言管理制度和工作手册对于企业的运营和管理具有重要的意义，可以规范企业内部各项工作，保证公司的长期稳定和发展。
本文将详细介绍管理制度和工作手册的意义和必要性，并结合实际，提出了一些可供借鉴的管理制度和工作手册。
二、管理制度的意义管理制度是指为了保证企业的正常运营和有效管理而制定的一系列规则、制度和程序，目的是确保企业内部各项工作的有序进行，使企业可以更好地实现自己的战略目标。
1. 统一管理管理制度的规范化可以使公司在内部管理方面更加明确、清晰，从而减少管理上的混乱和不确定性。
制定出标准化的管理制度让员工们知道如何做事情，从而优化整个团队的工作效率。
2. 提高效益制定科学合理的管理制度可以让企业更准确地把握商业机会，提高企业的效益和竞争力。
通过明确的借鉴和学习，即可推动公司的目标的实现和战略的完成，一举多得。
3. 规避风险如今商业环境越来越变幻莫测，公司肩负的风险日益增加，如果没有明确的管理制度，不仅会增加公司的不必要风险，也会给员工造成心理压力。
三、工作手册的意义工作手册是企业内部具体职责的规范化书面说明，目的是使员工更好地理解企业的运作，让员工更好地知晓自己的职责和责任，并且对员工的工作进行科学合理的规划。
4. 规范工作工作手册可以使员工更好地了解自己的工作内容，正确地执行各项工作，保证办公室和业务处理的有序性和规范性。
5. 加强沟通工作手册把公司或者部门的政策、文化、制度等教给员工，使员工能够更好地理解整个公司的运作模式，也可以促进员工之间的交流，建立起更加良好的沟通机制。
6. 提高工作效率工作手册的制作可以帮助企业减少管理上的混乱和不确定性，从而提高整个团队的工作效率。
对于新员工来说，一个标准化的工作手笔可以在今后的工作中帮助他们尽快适应公司的工作环境和规定。
四、可供借鉴的管理制度和工作手册1. 出差管理制度团队出差是工作中很重要的环节，企业应该制定相应的出差管理制度，用以监管团队成员在出差期间的各种活动，同时防止安全问题的发生。
企业员工手册员工管理制度大全7篇
企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。
否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
企业内部管理制度手册
企业内部管理制度手册企业内部管理制度手册是公司内部制定的规范管理文件，是公司员工以及管理层行为的指导和参考依据，目的是规范企业内部管理行为，提高企业绩效，并确保企业的合法合规性。
重要意义企业内部管理制度手册对企业管理具有重要的意义，主要有以下几方面：1.促进企业内部各项业务与管理的协调性与配合性：制度手册规范了企业管理流程，包括流程和业务操作等方面的标准规范，避免了由不规范的流程和业务操作带来的摩擦和矛盾，确保了企业业务运转的高效性。
2.提高企业内部人员的工作效率：制度手册清晰的规定了员工的工作职责、工作流程、工作规范和工作标准，使员工在工作中更加明确和规范，从而提高了效率和准确性。
3.保证企业的合法合规性：制度手册完整的规范了企业内部的各项操作，这样可以规避潜在的法律和制度风险，确保企业的合法合规性。
制度内容制度手册的内容应当包括企业内部的各项规章制度、管理流程、工作职责、业务操作等方面的标准规范。
以下是企业内部管理制度手册的主要制度内容：总则这部分内容包括了企业内部管理制度手册的目的、适用范围、制定、修订、保密等方面的规定。
组织与职责这部分内容主要包括企业内部组织架构、职能部门设置、职责划分、职权职责等方面的规定。
财务管理这部分内容主要包括企业的会计核算、财务管理流程、资金管理、预算管理等方面的规定。
内部控制这部分内容主要包括内部控制的理念、目标和原则，企业内部控制制度的内容和要求、内部控制风险管理等方面的规定。
人事管理这部分内容主要包括企业的人力资源管理政策、人力资源管理制度、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
业务流程这部分内容主要包括公司各项业务流程的操作规范和标准，确保在流程和操作中保证准确性、迅速性和一致性。
信息化管理这部分内容主要包括企业内部信息化管理标准、信息安全管理、设备管理、软件管理等方面的规定。
制定与实施制度手册是企业内部建立规范管理的重要手段之一，所以，制度手册的制订与实施需要注意以下几点：1.制度手册的制订应当遵循标准化、科学化、规范化的原则，并注重实践和时效性。
企业合规管理制度手册模板
一、总则第一条为加强本企业合规管理，建立健全合规管理体系，提升企业合规管理水平，有效防范合规风险，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有员工，以及与本企业有业务往来的合作伙伴、供应商等。
第三条本手册旨在明确合规管理的基本原则、组织架构、职责分工、制度流程等内容，为全体员工提供合规管理的指导。
二、合规管理原则第四条合规是底线。
本企业必须坚持一切经营管理行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则，以及公司章程、内部规章制度等要求。
第五条全员合规。
本企业全体员工应当严格遵守法律法规和公司规章制度，主动防范、发现并化解合规风险。
第六条合规创造价值。
本企业通过有效的合规管理，防范合规风险，保障企业合法权益，实现企业价值最大化。
三、组织架构与职责分工第七条设立合规管理部门，负责本企业合规管理工作的组织、协调和监督。
第八条合规管理部门职责：1. 制定和修订合规管理制度；2. 组织开展合规培训和宣传；3. 识别、评估和监控合规风险；4. 审查重大决策、重大项目、重大交易、重大投资等经营活动；5. 调查处理违规行为；6. 向企业高层报告合规管理工作情况。
第九条各部门职责：1. 遵守合规管理制度，履行合规管理职责；2. 积极配合合规管理部门开展工作；3. 发现合规风险及时报告；4. 对违规行为进行整改。
四、合规管理流程第十条合规风险评估与审查：1. 合规管理部门定期开展合规风险评估；2. 各部门在开展业务前，对相关法律法规和公司规章制度进行审查；3. 重大决策、重大项目、重大交易、重大投资等经营活动，需经合规管理部门审查。
第十一条违规行为调查与处理：1. 合规管理部门接到违规行为举报后，及时进行调查；2. 调查过程中，确保保密、公正、客观；3. 对违规行为进行处理，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
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【企业管理手册】管理手册及制度1
管理手册及制度
上海中预营养食品发展有限公司
2003.9
目录
一、内部相关部门的管理(3)
二、招商部的管理(6)
三、专卖店的管理(9)
四、总部与其他企业、商家的合作(10)
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第一部分内部相关部门的管理
根据上海中预的发展规划，整个市场运作体系由市场拓展部、市场部、管理部和财务部等四个部门构成。
其中市场拓展部下设北京、上海、广州、西安四个招商分部。
一、上海中预市场运作体系图
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二、市场部工作内容及职责
1、分析营销机会。
①收集市场信息和测量市场需求。
②分析营销环境。
③分析消费者市场和购买行为。
④分析企业市场与企业购买行为。
⑤辨认市场细分和选择目标市场。
2、制定公司的营销战略。
公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。
市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。
3、制定公司的营销计划。
市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。
4、对营销战略进行控制。
营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。
市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地
方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。
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5、为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。
市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。
6、负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。
三、市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。
并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。
2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。
3、为招商部设计详细的业务流程。
4、定期对各个招商部的工作进行汇总。
5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。
四、管理部工作内容及职责
1、负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。
2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。
3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。
五、财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。
2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。
3、及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回
5。