【企业管理手册】公司管理制度手册1.doc
公司的主要管理制度（通用5篇）
公司的主要管理制度（通用5篇）公司的主要管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息时间：1、公司实行八小时工作制；2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00—————12：00办公上午8：30———12：00办公中午12：00————14：30午休中午12：00———14：00午休下午14：30————18：00办公下午14：00———17：30办公二、休息日：公司每周日休息。
（可依据工作需要选择串休。
）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。
四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。
（详情请见《章程》）五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。
七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。
完整的公司管理手册模板
完整的公司管理手册模板企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理没有捷径可走。
一、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
▪1、建立健全组织结构；▪2、建立严格的用人制度；▪3、设计好薪酬制度；▪4、建立竞争机制；▪5、制度的建立和完善应始终放在首位；▪6、坚决抛弃法不责众的思维定式；▪7、制度下以身作则。
二、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
▪1、威信是管理者的第一要素；▪2、树立威信要有战术；▪3、慎重表态，说道就要做到；▪4、用自己的风格感染下属；▪5、适当时候要“御驾亲征”；▪6、千万不能感情用事；▪7、面对压力自己扛；▪8、不做假公济私有损个人形象的事；▪9、坚决拆散小圈子；▪10、适度的发发火；▪11、距离产生威严；▪12、对于下属恩威并用。
三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
▪1、公正比公平更重要；▪2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类；▪3、艺术性的决绝冲突；▪4、学会减少与员工利益上的冲突；▪5、认清帮派的危害；▪6、用竞争取代“内耗”。
企业安全管理手册
企业安全管理手册在现代社会，企业面临着日益严峻的安全威胁。
为了确保企业的顺利运营和员工的安全，制定一个科学、完整的企业安全管理手册是至关重要的。
本手册将为企业提供一套全面的安全管理制度和操作指南，以确保企业的安全工作得到规范和落实。
一、安全管理体系企业安全管理手册首先要确立一个科学的安全管理体系。
安全管理体系应包括各级主管部门、安全责任人员、员工以及外部合作伙伴等的安全管理职责和工作要求。
建立起完备的部门职责体系，并通过培训、教育等方式提高员工的安全意识和技能。
二、保密管理保密工作是企业安全管理的重要组成部分。
企业安全管理手册应明确保密工作的原则和指南，规定保密工作的职责分工、流程和措施。
同时，要对保密事项进行分类管理，确保信息的安全性和机密性。
此外，企业还应加强对员工的保密培训，提高他们的保密意识和能力。
三、物理安全管理物理安全是企业安全管理的基础。
企业安全管理手册应对企业的物理安全进行全面规划和控制。
包括对企业场所的安全防范、入口门禁系统、监控设备等的安装和维护，确保企业的财产和人员安全。
同时，手册还应指明对重要设备和机房的保护措施，以防止机密信息泄露和物质损失。
四、网络安全管理随着信息技术的发展，网络安全问题也日益突出。
企业应根据实际情况，制定网络安全管理的相关规章制度。
手册应明确网络设备的管理要求，包括网络设备的配置、运行和维护等。
同时，在网络安全管理中，要加强对外部网络攻击、病毒入侵等的防范和处置。
五、生产安全管理生产安全是企业安全管理的核心内容之一。
企业安全管理手册应针对企业的特点和生产过程，制定详细的生产安全管理规范和操作流程。
确保生产设备的正常运行和操作人员的安全。
同时，手册还应包括对生产过程中危险源的识别和控制，对职工进行安全教育和培训等内容。
六、应急管理灾害事故的突发性和不可预见性使得企业应急管理成为企业安全管理的重要环节。
企业安全管理手册应包括灾害事故的预防、应对和处置等方面的内容。
企业质量管理体系手册范本
企业质量管理体系手册范本一、引言企业质量管理体系手册是公司质量管理的基本依据，旨在确保产品和服务符合质量要求、提高客户满意度、持续改进和提升企业绩效。
本手册包括了质量管理体系的定义、范围、相关流程以及质量方针和目标等内容。
二、质量管理体系定义与范围1.质量管理体系的定义：公司质量管理体系是根据国家有关质量管理体系标准，以及公司自身特点和需求，建立的一套完整的质量管理体系，用于指导和控制公司的质量活动。
2.质量管理体系的范围：本质量管理体系适用于公司所有涉及产品和服务的部门和流程。
三、质量管理体系的主要流程1.产品设计与开发流程：包括需求分析、设计、验证、评审等环节，确保产品能够满足用户需求和质量要求。
2.采购流程：包括供应商评估、采购计划、供应商管理等环节，确保采购的物料和服务符合质量标准。
3.生产流程：包括工艺规程、生产计划、检验等环节，确保产品的制造过程符合质量要求。
4.销售与服务流程：包括市场调研、销售、售后服务等环节，确保产品在销售和服务过程中能够满足客户需求和期望。
四、质量管理体系的文件控制1.文件编制：公司在质量管理体系中所需的各类文件，由相关部门负责编制，并经过审核和批准。
2.文档控制：公司设立文档控制程序，确保质量管理体系相关文件的版本控制、发布、废止和存档等工作。
3.培训与沟通：公司进行员工培训，确保员工了解质量管理体系相关文件的内容和要求。
五、质量管理体系的持续改进1.内部审核：公司设立内审程序，定期对质量管理体系进行审核，发现问题并提出改进措施。
2.管理评审：公司定期组织管理评审会议，对质量管理体系的运行情况进行评估，提出目标和改进计划。
3.持续改进措施：公司鼓励员工提出改进意见，通过设立反馈机制和改进项目，推动质量管理体系的不断优化和提升。
六、质量方针和目标1.质量方针：公司坚持以客户为中心，持续改进，依法合规，精益求精，提供满足客户期望的产品和服务。
2.质量目标：公司根据质量方针确定质量目标，并对其进行跟踪和评估，确保目标的实现。
企业管理手册制度模板范本
企业管理手册制度模板范本第一章：总则第一条为了加强企业管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本手册。
第二条本手册为企业管理制度的基本纲领，适用于企业全体员工。
第三条本手册内容包括企业组织架构、岗位职责、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面。
第四条企业应不断改进和完善管理制度，确保企业持续、稳定、健康发展。
第二章：组织架构与岗位职责第五条企业设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会负责企业战略规划、投资决策、高级管理人员选聘等事项。
第七条监事会对董事会及经营管理团队进行监督，确保企业合法合规经营。
第八条经营管理团队负责企业日常运营，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等方面。
第九条各部门设立负责人，负责本部门工作的组织、协调和监督。
第三章：人力资源管理第十条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。
第十一条企业为员工提供完善的培训和晋升机会，促进员工个人成长和企业发展。
第十二条企业建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
第十三条企业依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，创造和谐劳动关系。
第四章：财务管理第十四条企业遵循国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整。
第十五条企业加强成本控制，提高经济效益，确保企业财务状况稳健。
第十六条企业实行内部审计制度，对财务工作进行定期检查，防止财务风险。
第五章：生产管理第十七条企业根据市场需求，制定生产计划，确保产品质量和交货期。
第十八条企业加强设备维护和管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十九条企业注重技术创新，鼓励研发新产品，提高企业竞争力。
第六章：质量管理第二十条企业建立质量管理体系，确保产品和服务满足客户需求。
第二十一条企业对产品质量进行严格控制，实行质量追溯制度。
☆现代企业管理制度大全1.doc
☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。
企业合规管理手册
企业合规管理手册一、引言随着全球经济的不断发展和国际间的商务往来日益频繁，企业合规管理的重要性日益凸显。
企业合规管理手册是为了确保企业遵守相关法律法规和道德准则，管理企业活动，保护企业利益的重要文档。
本手册旨在为企业员工和管理层提供清晰的合规指导，确保企业运营的规范性和合法性。
二、合规管理目标1.合规法律法规目标公司必须合法经营，遵守相关法律法规，包括国内和国际法律法规，以及各个行业的规定。
不得从事任何违法违规活动，确保公司的合法地位和声誉。
2.合规道德准则目标公司必须遵循道德准则，恪守商业道德和职业道德。
员工应诚实守信，处理商业和职业事务时应秉持诚实、公正、透明、廉洁的原则。
三、合规管理原则1.制度建设原则公司应建立和完善合规管理制度和流程，确保公司运营符合法律法规和道德准则的要求。
制度应当明确各个环节的责任和约束，并提供培训和指导，确保员工理解并遵守制度。
2.风险管理原则公司应对相关风险进行全面评估和管理，制定相应的控制措施，降低违规的风险发生概率和影响程度。
每个部门和员工都应对自身活动的风险进行识别和管理。
3.信息披露原则公司应及时、准确地向相关方披露与公司合规相关的信息，确保信息的公正透明。
这包括与公司治理、内控制度以及财务报告等相关的信息。
四、合规管理措施1.制度建设措施公司应根据自身特点和行业要求制定相应的合规管理制度。
制度应包括但不限于合规监管、反腐败、竞争法规、知识产权保护等方面的规定，明确责任、流程和管理要求。
2.培训和教育措施公司应定期开展合规培训和教育，提高员工对合规意识的理解和执行能力。
培训内容应包括法律法规、道德准则、合规制度等方面的知识和案例分析。
3.风险评估和控制措施公司应通过风险评估工具和流程，全面识别潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
这包括建立内部控制体系、风险防范机制、投诉举报渠道等，以提升合规管理的效能。
4.合规监督和检查措施公司应建立健全的内部监督和检查机制，通过定期、临时或不定期的检查，确保合规管理措施的有效性和执行情况。
企业质量管理手册范本
企业质量管理手册范本一、引言企业质量管理手册是为了确保企业产品和服务的质量，提高客户满意度，以及达到市场和法律法规的要求。
本手册旨在规范企业内部各项质量管理活动，包括质量政策、质量目标、质量职责和职权、质量管理流程等。
二、质量政策1. 公司致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 公司将不断提高质量管理水平，持续改进质量管理体系，确保其有效性。
3. 公司遵守相关法律法规和质量标准，保证产品和服务的合规性和安全性。
4. 公司注重员工培训和意识提高，促进全员参与质量管理。
三、质量目标1. 改进产品质量，降低不良率，在质量指标达到过程标准的基础上，继续提高。
2. 提高客户满意度，根据客户反馈不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
3. 提高员工质量意识和技能水平，通过培训和激励措施激发员工的积极性和创造力。
四、质量管理职责和职权1. 高层管理者负责制定质量政策和目标，并对质量管理工作负总责。
2. 各部门负责制定和实施相应的质量管理流程，并监督执行效果。
3. 质量部门负责监测质量指标和过程，提供质量数据和分析报告。
4. 员工要严格按照质量管理流程和操作规范进行工作，及时报告质量问题并参与改进活动。
五、质量管理流程1. 客户需求管理：负责收集客户需求并制定相应的产品规格和质量标准。
2. 设计和开发管理：负责产品设计和开发的全过程管理，确保产品符合需求和标准。
3. 采购和供应商管理：负责选择合格的供应商，建立供应商评估和追踪机制。
4. 生产过程管理：负责生产过程的监控、控制和改进，保证产品质量的稳定性和一致性。
5. 检验和测试管理：负责产品的检验和测试方法的制定和执行，确保产品符合规定标准。
6. 售后服务管理：负责售后服务的组织和管理，及时解决客户投诉和问题。
7. 内部审核和管理评审：负责对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效性和改进。
六、持续改进公司致力于持续改进质量管理和质量绩效，通过以下措施实现：1. 定期进行内部和外部的质量管理体系审核和评估，发现问题并采取改进措施。
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【企业管理手册】公司管理制度手册1 内部资料
注意保密某某有限公司规章制度汇编手册
二〇一二年七月一日
目录
1、公司领导管理规定(3)
2、会议管理制度(7)
3、请示报告制度(10)
4、领导值班管理规定(12)
5、办公用品管理规定(13)
6、印章管理规定(15)
7、车辆管理规定(16)
8、门禁识别管理规定(18)
9、经济合同管理制度(20)
10、员工意外伤害管理规定(25)
11、劳动防护用品管理规定(27)
12、保卫管理制(30)
13、用工管理制度(34)
14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度(37)
15、员工学习培训管理规定(40)
16、财务管理制度(43)
17、差旅费管理制度(51)
18、供应工作管理规定(53)
19、原辅材料、备品备件供应管理规定(55)
20、销售工作管理规定(57)
21、废旧物资管理规定(59)
22、物资入库、出库管理制度(61)
23、产品入库、出库管理制度(64)
24、物资进、出厂司磅管理规定(67)
25、安全生产岗位责任制(70)
26、质量管理规定(75)
27、调度管理制度(83)
28、交接班管理制度(86)
29、危险源(点)分级管理制度(88)
30、生产现场管理制度(90)
31、节能降耗、技改创新管理规定(92)
公司领导管理规定
1 董事长职责
1.1 主持公司的全面工作。
1.2 决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。
1.3 抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。
1.4 对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。
1.5 负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。
1.6 代表公司对外签订合同。
1.7 主持制定生产、供应、销售计划，并负责监督落实。
1.8 负责对产、供、销全面工作进行决策。
2 总经理职责
2.1 组织指挥公司日常生产经营管理工作。
2.2 组织制定并实施公司各项工作计划，并负责监督落实。
2.3 时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。
对公司出现的“急”“难”“新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。
2.4 协助董事长对外签署文件、协议、合同以及处理好公司其它相关事务。
2.5 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
2.6 根据生产经营需要，有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。
2.7 搞好员工的文化思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。
3 总经理办公会职责
3.1 总经理办公会每周召开一次。
3.2 传达、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。
3.3 分析公司管理方面存在的问题并提出解决办法。
3.4 研究决定副科级以上干部的任免。
3.5 负责新上项目和大的技改项目的研究及上报，审批。
3.6 对月初制定的各项任务目标的完成情况进行督促落实。
3.7 对领导班子成员提出的相关问题及事项进行商讨决策。
3.8 其它重大事项的决策。
4 副总经理职责
对总经理负责，协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、计划。
4.1 生产副总经理职责
4.1.1 组织好安全生产、提产降耗、产品开发等工作，做好生产调度指挥，协调平衡好生产，严把产品质量关，做到安全、稳定并长期顺行。
同时按照公司制定的各项生产指标，细化分解，抓好落实，确保分管区域各单位产量、质量、成本的按时完成。
4.1.2 对影响生产过程中安全、产量、质量、成本的薄弱环节和关键问题及时组织技术攻关、技术创新。
4.13 协助总经理抓好生产组织机构建设，对生产组织架构的设置、调整提出具体意见，并对班组长以上干部审查、考核和合理利用。
4.1.4 主持公司生产管理工作会议，向下级部门下达公司生产工作任务，并对生产方面重大工作事项提出具体批示意见。
4.1.5 抓好安全文明生产和现场管理，确保各生产工序协调性并合理运行。
4.2 分管行政、安全副总经理
4.2.1 协助总经理建立健全公司内部的规章制度。
具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。
4.2.2 抓好办公室、后勤日常管理及宣传工作，领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。
4.2.3 负责员工的思想政治工作和安全知识及业务技能的培训。
4.2.4 处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。
查处、打击内部违纪违规行为。
4.2.5 负责组织工作，对外联络、项目有关立项、环评、安评等手续办理工作。
4.2.6 管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。
4.2.7 抓好公司管理及安全、治安、消防、环保卫生工作。
【企业管理手册】管理手册及制度1
管理手册及制度
上海中预营养食品发展有限公司
2003.9
目录
一、内部相关部门的管理(3)
二、招商部的管理(6)
三、专卖店的管理(9)
四、总部与其他企业、商家的合作(10)
2
第一部分内部相关部门的管理
根据上海中预的发展规划，整个市场运作体系由市场拓展部、市场部、管理部和财务部等四个部门构成。
其中市场拓展部下设北京、上海、广州、西安四个招商分部。
一、上海中预市场运作体系图
3
二、市场部工作内容及职责
1、分析营销机会。
①收集市场信息和测量市场需求。
②分析营销环境。
③分析消费者市场和购买行为。
④分析企业市场与企业购买行为。
⑤辨认市场细分和选择目标市场。
2、制定公司的营销战略。
公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。
市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。
3、制定公司的营销计划。
市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。
4、对营销战略进行控制。
营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。
市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。
4
5、为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。
市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市
场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。
6、负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。
三、市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。
并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。
2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。
3、为招商部设计详细的业务流程。
4、定期对各个招商部的工作进行汇总。
5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。
四、管理部工作内容及职责
1、负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。
2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。
3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。
五、财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。
2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。
3、及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回
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