公司管理制度手册汇编文件
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇，一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇公司员工管理制度1第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司管理制度汇编-非常全
公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。
1办公室管理制度51。
1.1总则：51。
1.2管理理念:51.1。
3管理范围：51.1。
4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。
1.7办公现场管理61。
1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。
10车辆管理71。
1。
11印章管理71.1。
12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。
1 总则71.2。
2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。
4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。
1总则101.4.2合同的签订111.4。
3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。
4合同的履行、变更和解除：121。
4.5合同纠纷的处理121。
4.6合同的管理131.4。
7合同支付131。
4。
8 附则131.4。
9附件：131。
5档案管理规定：131。
6车辆管理规定131.6。
1管理范围131。
6。
2车辆派遣使用范围141。
6.3车辆调度141.6。
4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。
6。
6车辆事故处理151.6。
7车辆防盗与丢失151。
7工作信息传达制度151。
7。
1 总则151.7。
2工作简报151.7。
3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。
5附则161。
8行文管理规定161。
8.1管理规定：171.8。
2适用范围：17第二章财务管理制度172。
1财务管理制度172。
1.1会计核算182。
1。
2会计人员182。
1.3岗位职责182。
1。
4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。
7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。
1。
9往来帐款管理212。
1。
10财产清查管理212。
1.11会计档案的管理222.1。
12附则222。
2会计人员职业道德规范222。
3 货币资金管理办法232.3。
1 总则233。
2.2现金的管理232。
国有公司[企业]基本管理制度汇编
![国有公司[企业]基本管理制度汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/79e930bde518964bcf847cfe.png)
.WORD. 格式 .国有公司〔公司〕根本管理制度文件管理制度第一节总那么一、为适应公司全方向标准化科学管理，做好公司文件管理工作，使之标准化和制度化，特拟订本制度。
二、公司文件是传达目标政策，公布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告状况、沟通信息的重要工具。
所以，一定仔细做好文件的管理工作，有效地为公司展开效力。
三、公司全体职工都应弘扬深入检查、联系民众、联合实质、实事求是和仔细负责的工作作风，努力提升文件质量和办理效率。
四、文件办理一定做到正确、实时、安全，严格依照规定的时限和要求达成。
公司文件由总经办一致发放、传达、用印、保留和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
公布重要的行政规章制度，采纳重要的强迫性行政举措，用“规定〞。
二、决定、决策。
对重要事项或重要行动做出安排，用“决定〞。
经会议议论经过并要求贯彻的事项，用“决策〞。
三、通知。
转发上司机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同履行的事项，用“通知〞。
四、通告。
表彰先进，责备错误，传达重要信息，用“通告〞。
五、请示、报告。
向上司恳求批改与赞同，用“请示〞。
向上司报告工作、反应状况、提出建议，用“报告〞。
六、批复。
答复请示事项用“批复〞。
七、函。
商洽工作、咨询问题、向有关主管部门恳求赞同等，用“函〞。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同恪守的，用“会议纪要〞。
档案管理制度档案是全面反应公司经营管理各项活动的历史记录，是实现此后决策科学化的重要依照。
特拟订本方法，各部门一定按本制度仔细做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各样拥有保留价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都一定立卷、归档。
此中，文件包含：规划、方案、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、工程方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关系部门可分为六大类：1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、奥密。
公司管理制度汇编_制度规范_工作范文_实用文档
公司治理制度汇编第一编制度大全一、全然治理制度为了更好地效劳于油田建设，开展壮大地点经济，依据?中华人民共和国公司法?的有关，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的全然治理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使以下职权：1、决定公司的经营方针和投资方案2、选举和聘任董事长、总经理和监事3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案5、对公司增加或减少股东作出决议6、决定公司内部治理机构的设置7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议8、修改公司章程第三条董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存进公司档案。
第四条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面治理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第五条公司实行现代治理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原那么配备相应人员。
第六条公司设立一名监事，负责检查鞭策公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
第七条劳动用工制度按照国家、及国家劳动部门的有关执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
第八条公司职员应当严格执行公司的各项治理制度，遵守劳动纪律，服从治理，不得损害公司的利益。
第九条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
第十条公司对治理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
第十一条公司治理人员的酬劳实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
第十二条公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
第十三条本公司其它方面的，可由总经理提出，由董事会审议后公布实行。
第十四条本制度自批准之日起施行。
公司规章制度怎么汇编呢
公司规章制度怎么汇编呢一、确定规章制度汇编的范围在进行规章制度汇编之前，公司应该明确规章制度汇编的范围，包括哪些已有的规章制度和政策文件需要进行整合。
通常情况下，规章制度汇编的范围涵盖公司的基本管理、人力资源管理、财务管理、劳动保护、安全环保等方面的规章制度。
二、收集、整理规章制度收集公司已有的规章制度和政策文件，包括公司章程、员工手册、管理细则、流程规范、安全生产手册等。
对这些规章制度和政策文件逐一进行审查，确保其内容完整、准确、合法。
三、制定规章制度汇编方案在确定规章制度的范围和收集整理好相关文件后，公司应制定规章制度汇编的方案，包括汇编的目的和意义、汇编的具体范围和内容、汇编的流程和时间安排等。
规章制度汇编的方案应该经过公司领导层的审批才能实施。
四、规章制度内容的整合与重构将收集整理好的规章制度和政策文件按照主题和内容进行分类整合，避免重复和冲突。
对于内容相似、重复的规章制度和政策文件，可以合并或者删除，以减少人们的阅读负担。
五、修订和更新规章制度在整合和重构规章制度内容时，也要适时修订和更新规章制度，以适应公司发展和法律法规的变化。
修订和更新规章制度应经过公司相关部门的讨论和审批。
六、规章制度的审批和发布经过规章制度内容整合、重构、修订和更新后，公司应将规章制度提交公司领导层审批，并确定规章制度的最终版本。
审批通过后，公司应将规章制度正式发布，并告知全体员工，确保员工明确公司的相关规定。
七、规章制度的宣传和培训公司应对整合后的规章制度进行宣传和培训，让全体员工了解、理解并遵守规章制度。
公司可以通过内部通知、会议、培训等方式进行宣传和培训，确保规章制度的有效执行。
八、规章制度的执行和监督公司应建立规章制度执行的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查。
公司可以通过制定执行细则、设立审核机构、定期进行检查等方式，确保规章制度的全面有效执行。
九、规章制度的修订和完善公司的规章制度应随着公司的发展和经营环境的变化而不断修订和完善。
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公司治理规章制度目录第一章人事治理 (1)第一节总则 (1)第二节职员聘用 (1)第三节职员培训 (3)第四节工资分配 (4)第五节职员假期待遇 (4)第六节辞职、辞退、开除、离岗 (5)第二章劳动治理 (8)第一节考勤 (8)第二节奖惩 (10)第三章文秘 (16)第一节文件收发 (16)第二节文件存档 (16)第三节保密 (17)第四节文件打印 (21)第四章会议安排 (21)第五章差旅费 (23)第六章门卫治理 (24)第七章电话治理 (26)第八章车辆 (27)第九章医疗防疫与环卫 (29)第十章公司客饭治理 (30)第十一章公司养老保险交纳 (31)第十二章在岗职员学习深造 (32)第十三章宾馆、小餐厅浴室 (33)第十四章印章治理 (35)第十五章合同 (37)第一节合同的签定 (37)第二节公司合同的审查批准 (38)第三节公司合同的履行 (39)第四节公司合同的变更、解除 (39)第五节合同纠纷的处理 (40)第六节合同的治理 (42)第十六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室治理 (42)第十七章职员守则 (44)公司治理规章制度（讨论稿）第一章人事治理第一节总则第一条公司人事治理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动职员积极性，保障职员利益。
第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收职员，全面实行劳动工资和人事治理制度。
第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司职员招聘进行严格操纵。
第四条公司对职员实行全员合同治理，并建立职员有权选择岗位，企业有权选聘职员、解聘职员的双向选择机制；建立职员能上能下，能进能出的合理流淌机制。
第五条为了提高职员的整体素养，公司对全体职员进行有打算的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。
第六条公司办公室人事劳动部门负责人事打算、劳动工资等各项工作的实施，并办理职员考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节职员聘用第七条公司各部门依照工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜。
第八条聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。
（车间临时工报到时需带个人户口本或身份证等有关证明及体格检查表、一寸免冠照2张）第九条聘用职员试用期依照工作岗位及本人工作情况而确定。
凡新进职员到后勤系统办公室、财务科、医疗室，销售公司内勤，二期建设系统基建科、技改办试用期3个月（其它岗位试用期一般为一个月），到期不能上岗者，延长试用期。
调整到新岗位的职员，实习期原则上为一个月，但由科室依照本人工作情况而定。
生产系统按照《新上岗和岗位转换实习期规定》执行。
第十条聘用职员一律与公司签订聘用合同，并按实际需要和受聘人专业、技能确定其岗位。
在合同期内，职员因躯体突发性疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故，公司不予承担任何责任和费用。
第十一条被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。
第十二条中层治理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。
副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定。
第十三条凡公司聘用职员一律实行公开招聘制，不准私自用工。
第十四条聘用职员试用期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。
第十五条上岗职员必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。
本人要求下岗的，解除岗位合同。
第十六条职员不能胜任本职工作者，由科室、车间调整待岗。
第十七条公司实行自然淘汰制，淘汰要紧依据其工作表现、技术水平、操作能力、遵规守纪、躯体状况等方面优胜劣汰。
第三节职员培训第十八条职员培训工作由办公室负责组织实施。
第十九条新招聘职员和转岗职员必须通过系统培训，合格后才能上岗。
第二十条新职员和转岗职员培训内容按照《质量手册》6.2条款执行。
第二十一条每年年底前，各单位依照实际情况制订下年度培训打算，经主管副总审批后报办公室。
第二十二条办公室按照各单位提交的培训打算综合平衡后，编制下年度培训打算，报总经理批准后实施。
第二十三条基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由办公室组织协调实施。
第二十四条办公室依照年度培训打算，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。
第二十五条办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时刻、教材和考核方法）。
第二十六条依照公司和上级部门要求，职员外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。
第二十七条培训结束后对培训效果进行考核评价。
第二十八条办公室负责建立职员培训档案。
第四节工资分配第二十九条依照《劳动法》等有关法规的规定，公司生产岗位、后勤治理岗位、销售公司治理岗位、二期建设岗位职员实行以岗定薪的分配制度。
第三十条生产岗位职员薪水与五项考核指标（产量、质量、成本、安全、环保）挂钩，重奖重罚。
第三十一条后勤治理岗位和二期建设岗位职员薪水与全员目标考核挂钩。
第三十二条销售公司治理岗位职员薪水与绩效考核挂钩。
第五节职员假期及待遇第三十三条休息日安排职职员作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳；国家法定节假日安排职职员作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。
第三十四条职员在公司工作满一年后，已婚单身职员每年可探望配偶一次30天；未婚职员每年探望父母一次20天；已婚职员四年探望父母一次20天；路途超过100公里，另给路程假1－2天，家住100公里范围内的职员不享受探亲假。
第三十五条探亲假期间按照差不多生活费300元发放，探亲假期按正常考勤记录。
第三十六条职员享受探亲假必须由所在单位和分管经理批准后，经办公室人事治理部门核准，总经理批准后方可探亲。
生产系统职员探亲所在单位要统筹安排，保证一定的岗位职员，确保安全、正常生产。
第三十七条职员探亲假能够分期享受，但只报销一次往返路费，享受一次路程假。
第三十八条婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁，女23周岁）增加10天，异地结婚可适当另给路程假。
法定假期3天内，按岗位工资计发。
晚婚职员3－13天内按每月300元工资计发，不属上属情况者，按考勤计工资。
第三十九条女职员产假90天，女职员生育后哺乳期为一年，每班给予两次哺乳时刻，每次30分钟。
女职工怀孕不满4个月流产时，应当依照医务部门意见，给予15天到30天的产假，怀孕满4个月以上流产时，给予40天产假，产假期每月发给300元生活费。
第四十条产假期满不能按时上班，续假1个月内待岗，1个月后再续假公司不予考虑上岗。
超打算生育者，公司不予留用，办理离岗手续（有二胎准生证除外）。
第四十一条职员直系亲属（父母、配偶或子女）死亡时，丧假3天；异地职员料理丧事另给路程假1－2天（超过100公里）。
第四十二条事假、病假、换休连续7天（按规定执行婚假、探亲假、丧假除外）以上的扣除一个月奖金。
第六节辞职、辞退、开除、离岗第四十三条公司有权辞退不合格的职员，职员也有辞职的自由，但需按本制度规定办理手续。
第四十四条试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门上呈离岗报告，到人事劳资部门办理辞职手续。
第四十五条试用期合格后职员与公司签订聘（雇）用合同后，双方必须严格履行合同，合同期内职员不得随意辞职，用人单位不准无故辞退职员。
按照公司养老保险治理规定，合同中途离开公司或没有服务够合同年限的，公司历年为个人交纳的缴费基数20%的金额由个人一次性补清，才予办理养老保险过户手续。
第四十六条合同期内职员辞职，一般岗位必须提早一个月向公司提出辞职报告，技术岗位必须提早三个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经公司批准后，由办公室人事部门办理辞职手续。
第四十七条职员未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。
给公司造成经济损失，应负赔偿责任。
第四十八条职员必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第四十九条公司辞退职员持慎重态度，用人单位无正当理由不得辞退合同未满的职员。
确需辞退时，必须填“辞退职员审批表”，提出辞退理由，经人事劳资部门核实和公司领导批准后，通知被辞退职员到人事劳资部门办理辞退手续。
第五十条职员有下列情形之一的，公司给予解除劳动合同：1、在试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严峻违反公司规章制度。
3、严峻失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。
第五十一条职员有下列情形之一，公司解除劳动合同，但提早一个月通知被辞退。
1、职员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事其它工作。
2、职员不能胜任工作，通过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议。
第五十二条职员严峻违反规章制度，造成重大经济损失的（1万元以上）后果严峻或违法犯罪，公司有权予以开除。
第五十三条职员辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司往常，必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具，并移交工作。
否则，人事劳资部不予办理任何手续；给公司造成损失，应负赔偿责任。
第五十四条职员离岗、返聘规定1、公司副总经理55岁，男职员50岁，女职员45岁予以离岗。
在每年12月上旬，办公室向各系统发出通知，报下年进入离岗年龄者，12月31日前办清离岗手续，需返聘的写出书面申请，经系统及公司分管领导批准后办理。
2、离岗职员因工作需要，凡被公司返聘者签定临时用工协议，每年签定一次。
在合同期内，职员因躯体突发性疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故，公司不予承担任何责任和费用。
3、返聘临时用工不能超过55岁，高级技术人员聘任须经公司总经理提名任用；被返聘人员有职务的享受职务工资，无职务的技术人员享受岗位工资，参加公司养老、医疗保险等在岗人员享受的待遇。
4、职员因患疾病等缘故无法在原岗位工作时，所在单位或个人应提出离岗申请，经公司批准后办理离岗手续。
5、职员因业务紧缩或整编被公司裁减，农村户口职员10日内办清离岗手续；都市户口职员转入待岗，两个月内仍不能安置上岗者，职员自主择业，办清离岗手续。
6、违反公司规章制度或触犯国家法律法规，被公司辞退的职员，按公司相关规定办理离岗手续。
7、都市户口职员离岗后，公司依照实际情况发放两个月差不多生活费。
第二章劳动治理第一节考勤第五十五条公司各系统考勤统一由办公室监督治理，生产系统以车间、科室为单位设置兼职考勤员进行考勤；销售公司内勤职员集中进行考勤；后勤治理系统办公楼各科室和二期建设系统集中实行指纹考勤；宾馆、食堂、保卫科、清洁队，绿化锅炉房实行每天四签制考勤。