(企业管理手册)公司管理制度手册最全版
企业管理规章制度(全)
企业管理制度〔暂行办法第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的销售、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学相关销售技巧、知识及管理知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神。
第十一条公司欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行"按劳取酬"、"多劳多得"的薪酬制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
第十九条维护公司声誉,保护公司利益。
公司员工管理手册(5篇)
公司员工管理手册(5篇)公司员工管理手册(5篇)一本合适的公司员工管理手册可以有效的维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
以下是小编整理的公司员工管理手册，欢迎大家借鉴与参考！公司员工管理手册【篇1】第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。
第二节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作，各尽其责。
4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力，尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
(完整版)企业质量管理手册
（一）质量计划的编制及实施管理办法 ··········· 12 （二）原料生产、采购及管理的有关规定 ·········· 12 （三）生产辅料采购管理办法 ··············· 13 （四）生产管理制度 ··················· 14 （五）设备管理制度 ··················· 17 （六）产品检验制度 ··················· 19 （七）仓储管理制度 ··················· 20 （八）产品包装管理规定 ················· 21 （九）卫生管理制度 ··················· 22 （十）产品运输管理制度 ················· 23 （十一）记录管理制度 ·················· 24 （十二）文件控制程序 ·················· 24 （十三）安全生产管理制度 ················ 25 （十四）人力资源管理及培训制度 ············· 28 （十五）不合格品控制程序 ················ 29 （十六）内部质量体系审核制度 ·············· 30 （十七）持续改进措施 ·················· 30
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（一）公司实行总经理负责制。 （二）公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、 技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化 验室由生产部统一管理、领导。 （三）副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 （四）各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工 作计划，报公司批准后执行。 （五）公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总 体工作负责。 （六）公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建 议，可直接向总经理或副总经理反映。
公司对员工安全管理制度手册7篇
公司对员工安全管理制度手册7篇公司对员工安全管理制度手册篇1第一章总则第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第二章安全管理第三条安全管理小组（一）安全管理小组为公司安全管理机构（二）安全管理小组组成成员组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理安全管理小组主要职责（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；（三）出现安全事故，及时__人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；（四）__公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。
第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。
第四章员工人身安全事故预防第六条生产安全事故预防（一）责任划分：（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。
（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。
（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。
违反以上条例的单位，对责任部门总经理索赔__元并限期整改。
公司管理规章制度完整版(7篇)
公司管理规章制度完整版（7篇）公司管理规章制度完整版【篇1】第一章总则第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。
第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监验5项，除另有规定外，悉按本规定办理。
第3条稽核人员对于所审核的事项应负责任，必要时，应在有关账册簿据上签章。
第4条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视实际需要而定。
第5条稽核人员前往各单位稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，并应将各单位以往审核及检查报告详细研究以作参考。
第6条稽核人员有保守稽核秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给检查单位。
第7条稽核事务如涉及其他部门时，应会同该部门一起办理，且应做会同报告。
如遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核。
第8条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详尽查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还可请其出具书面说明。
第9条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外，工作态度应力求亲切，切忌盛气凌人。
第10条稽核人员在稽核事务完成后，应据实缮写检查报告书呈核。
第二章账务稽核第11条在审核或检查记账凭证时，应注意下列事项。
(1)每一交易行为发生时，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。
(2)会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
(3)转账是否合理，借贷方数字是否相符。
(4)应加盖的戳记、编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
(5)传票所附原始凭证是否符合规定，是否齐全、确实及手续是否完备。
(6)传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
(7)传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日记表。
(8)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。
第12条检查账簿时，应注意下列事项。
公司员工管理制度完整版免费版本
公司员工管理制度完整版免费版本公司员工管理制度完整版免费版本（7篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
那么关于员工管理制度怎么写呢？以下是我准备的一些公司员工管理制度完整版免费版本，仅供参考。
公司员工管理制度完整版免费版本精选篇1为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10、食堂卫生保持干净、整洁。
外出员工因特殊原因不能及时赶到公司就餐，需立即通知公司，以做准备。
2023年最新最全企业内部控制管理手册(完整版)
一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而内部控制就是非常重要的一方面，它涉及到企业的方方面面，包括企业的经济业务、业务流程的各个环节都起到非常重要的作用，而换一个层面来说，企业的失败在其中一种程度上也可归咎于内部控制的失败。
2023年最新最全企业内部控制管理手册
企业内部控制流程，无形资产
7．1无形资产审批与业务控制
1、外购资产请购审批流程与风险控制图
2、外购资产请购审批流程控制表
无形资产业务流程
1、无形资产业务流程与风险控制图
2、无形资产业务流程控制表
7．2资产取得与验收控制
无形资产投资预算流程
1、无形资产投资预算流程与风险控制图
2、无形资产投资预算流程控制表
企业内部控制流程，采购业务
企业内部控制流程，资产管理
企业内部控制流程，销售业务
.........
内容很多，文章篇幅有限，就展示到这里了~~。
企业内部控制制度管理手册
4）战略应分为长期和短期，其中包括企 业总体战略目标、企业架构、资金来源、 财务目标以及市场需求等
5）所有的战略计划应得到董事长的同意
6）总经理办公会应将总体战略目标以及 计划下达给各部门员工，成为公司上下 的奋斗目标
三
定期通过内审或外部审计渠道获取内 控审计报告并作出反应； 对预算差异进行及时跟进； 对现金及实物资产进行定期盘点，对 账实差异进行分析
五、内部控制的缺陷
❖ 任何的内部控制设置都有其自身的缺陷，包括：
在实施内部控制的过程中会存在人为的错误或过失； 由于两名或多名员工的串通而导致的内控失效； 舞弊（例如：管理层滥用权力；伪造凭证或记录以及欺骗性行为等）
第一章 Unit 1 管理控制及内控自我评估
management control and self appraisal about internal control
第二章 Unit 2 财务会计控制 financial accountant control
第三章 Unit 3 销售和应收账款sales and receivables
第八章 Unit 8 项目开发与总控project development and master control
第九章 Unit 9
产品研发与设计product development and designing
第十章 Unit 10 工程招标与预算project bidding and budget
3. 流程图：流程图是描述内部控制行为的主要方法，是通过 对经营活动整个过程用图表形式进行描述，并对关键控制 点着重说明的一种方法。
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（企业管理手册）公司管理制度手册内部资料注意保密某某有限公司规章制度汇编手册二〇一二年七月一日目录1、公司领导管理规定 (3)2、会议管理制度 (7)3、请示报告制度 (10)4、领导值班管理规定 (12)5、办公用品管理规定 (13)6、印章管理规定 (15)7、车辆管理规定 (16)8、门禁识别管理规定 (18)9、经济合同管理制度 (20)10、员工意外伤害管理规定 (25)11、劳动防护用品管理规定 (27)12、保卫管理制 (30)13、用工管理制度 (34)14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度 (37)15、员工学习培训管理规定 (40)16、财务管理制度 (43)17、差旅费管理制度 (51)18、供应工作管理规定 (53)19、原辅材料、备品备件供应管理规定 (55)20、销售工作管理规定 (57)21、废旧物资管理规定 (59)22、物资入库、出库管理制度 (61)23、产品入库、出库管理制度 (64)24、物资进、出厂司磅管理规定 (67)25、安全生产岗位责任制 (70)26、质量管理规定 (75)27、调度管理制度 (83)28、交接班管理制度 (86)29、危险源(点)分级管理制度 (88)30、生产现场管理制度 (90)31、节能降耗、技改创新管理规定 (92)公司领导管理规定1董事长职责1.1主持公司的全面工作。
1.2决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。
1.3抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。
1.4对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。
1.5负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。
1.6代表公司对外签订合同。
1.7主持制定生产、供应、销售计划，并负责监督落实。
1.8负责对产、供、销全面工作进行决策。
2总经理职责2.1组织指挥公司日常生产经营管理工作。
2.2组织制定并实施公司各项工作计划，并负责监督落实。
2.3时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。
对公司出现的“急”“难”“新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。
2.4协助董事长对外签署文件、协议、合同以及处理好公司其它相关事务。
2.5决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
2.6根据生产经营需要，有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。
2.7搞好员工的文化思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。
3总经理办公会职责3.1总经理办公会每周召开一次。
3.2传达、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。
3.3分析公司管理方面存在的问题并提出解决办法。
3.4研究决定副科级以上干部的任免。
3.5负责新上项目和大的技改项目的研究及上报，审批。
3.6对月初制定的各项任务目标的完成情况进行督促落实。
3.7对领导班子成员提出的相关问题及事项进行商讨决策。
3.8其它重大事项的决策。
4副总经理职责对总经理负责，协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、计划。
4.1生产副总经理职责4.1.1组织好安全生产、提产降耗、产品开发等工作，做好生产调度指挥，协调平衡好生产，严把产品质量关，做到安全、稳定并长期顺行。
同时按照公司制定的各项生产指标，细化分解，抓好落实，确保分管区域各单位产量、质量、成本的按时完成。
4.1.2对影响生产过程中安全、产量、质量、成本的薄弱环节和关键问题及时组织技术攻关、技术创新。
4.13协助总经理抓好生产组织机构建设，对生产组织架构的设置、调整提出具体意见，并对班组长以上干部审查、考核和合理利用。
4.1.4主持公司生产管理工作会议，向下级部门下达公司生产工作任务，并对生产方面重大工作事项提出具体批示意见。
4.1.5抓好安全文明生产和现场管理，确保各生产工序协调性并合理运行。
4.2分管行政、安全副总经理4.2.1协助总经理建立健全公司内部的规章制度。
具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。
4.2.2抓好办公室、后勤日常管理及宣传工作，领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。
4.2.3负责员工的思想政治工作和安全知识及业务技能的培训。
4.2.4处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。
查处、打击内部违纪违规行为。
4.2.5负责组织工作，对外联络、项目有关立项、环评、安评等手续办理工作。
4.2.6管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。
4.2.7抓好公司管理及安全、治安、消防、环保卫生工作。
4.2.8贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发公司的安全生产管理制度、安全生产培训和操作规程，提出公司安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全工作。
4.2.9审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证公司安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
4.2.10组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
4.2.11组织制定公司的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
4.3销售副总经理职责4.3.1执行落实总经理办公会制定的销售计划，并确保完成。
4.3.2组织市场营销的调研，把握市场动态，及时准确提议产品结构调整，确保产品适销对路，提高产品在市场上的占有率和知名度。
4.3.3负责建立销售网络机构，对销售人员合理分工，细致考核，确保销售货款的全部回收。
4.3.4加强市场规划和售后服务，进一步巩固和拓宽与客户的业务关系。
4.3.5对公司成品、半成品出入库、产品质量检验等工作负责，同时做好与生产部门的协调工作，确保订单按质、按量及时完成。
4.4供应副总经理职责4.4.1建立规范、高效的供应管理体系及流程，并优化完善。
4.4.2根据公司总体经营方针和经营目标，组织制定供应部门的发展规划和各类供应工作计划。
4.4.3推进及组织协调公司重大供应计划，搞好市场预测和调研，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
4.4.4供应商的评估、选择，大批物料的业务洽谈及采购合同的签定、执行。
4.4.5供应部门人员的考核、培训，建立高效协作的供应团队。
4.4.6对公司各种物资供应、质量检验等工作负责，同时做好与生产部门的协调工作，确保按照生产需求按质、按量及时完成供应工作。
4.5总经理助理、公司办公室主任职责负责全面抓好公司办公室及后勤工作，发挥参谋、协调和管理职能，当好总经理参谋和助手。
4.5.1负责公司会议组织、会前调研、会后督办，落实总经理文稿的起草及月、季度、全年工作总结报告。
4.5.2负责人才的招聘引进、管理、考核。
4.5.3负责公司的对外协调和行业证件的办理，搞好接待工作及服务性用车管理。
4.5.4抓好档案管理及企业宣传、保密工作。
4.5.5抓好后勤科室人员的管理，负责员工培训管理工作和现场卫生管理及劳动纪律的督查工作。
4.5.6负责各单位办公用品的上报审批及使用的监督考核。
4.5.7完成总经理交办的其它工作。
4.6公司财务科长职责负责公司服务的全面业务工作，参加总经理办公会，直接对董事长、总经理负责。
4.6.1负责与财政、税务、金融部的联系．协助董事长、总经理与这些部门的沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。
4.6.2负责公司财务日常管理工作，做好出入资金的管理及文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，同时与统计科做好成本核算工作。
4.6.3做好公司全面预算的管理工作，负责拟定财务收支、资金需求、成本核算、现金流量等计划。
每月9日前将成本核算情况上报董事长、总经理。
4.6.4主持或参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目决算、用款方案、原辅材料供应计划等。
4.6.5审查领导的签字单据，结算报销相关费用。
4.6.6负责公司的月、季、年终盘点工作。
4.6.7抓好财务保密工作，完成董事长、总经理交办的其它工作。
会议管理制度1目的为加强对会议的全过程管理，维持良好的会场秩序，提高会议质量，保证各项工作得到及时贯彻落实，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司及各单位组织的各种相关会议的管理。
3内容3.1职责3.1.1会议组织部门提前定好会议主题和需解决的问题、重点发言人、发言内容及发言顺序;负责下发会议通知，提前整理好会场，做好会议的准备工作；负责有关会议内容的记录；负责维持会场秩序，负责对会议纪律进行检查；负责有关会议纪要的下发。
3.1.2会议参加部门负责组织本部门人员按时出席会议,严格遵守会议纪律，做好会议记录；负责会议精神的消化、贯彻、落实,按会议要求及时提报会议安排工作的完成情况。
3.1.3会议组织部门及办公室负责对各部门的工作落实情况进行督促、检查、考核。
3.2管理内容与要求3.2.1会议的安排3.2.1.1各生产区域每天召开一次生产调度会；3.2.1.2公司每周召开一次总经理办公会和质量分析会；3.2.1.3各生产区域每旬召开一次安全及生产经营旬例会；3.2.1.4公司每月3号召开一次安全及生产经营月例会；3.2.1.5其它工作会议根据实际工作需要适时安排。
3.2.2会议的组织会议召开前，由会议组织部门至少提前2小时将会议时间、地点、各部门与会人数及会议内容通知各相关单位。
3.2.3会议的召开3.2.3.1召开公司有关会议时，所有与会人员必须提前10分钟进入会场，并按规定座区就坐；会议的组织部门负责对各部门的会议出勤情况进行检查并做好记录。
3.2.3.2与会人员发言要有的放矢、简明扼要，注重事实数据。
对提出的问题，与会人员要从不同管理层或不同角度进行讨论分析，以便对问题做出正确评价和决定。
3.2.3.3与会人员在会场内禁止大声喧哗、交头接耳、看闲杂书刊、吃零食、吸烟、睡觉等，出席会议的人员必须关闭手机等通讯工具（如工作确有必要，手机可以设置为振动模式）。
3.2.3.4参加公司会议的人员请假时须经会议召集人批准并将请假条交到会议的组织部门，参加车间或部门会议的人员请假时必须经车间或部门负责人批准。
3.2.3.5参加公司会议的人员必须携带笔和笔记本，做好会议记录。
各部门会议记录的内容要包括会议时间、会议地点、主持人、参加人员、会议内容、记录人等，由会议的组织部门负责进行检查。
3.2.3.6参加会议的人员禁止中途退场，如因特殊情况需中途退场时，须向会议组织部门的负责人请假，经批准后方可离开，由会议组织部门监督；参加车间或部门会议的人员须向会议召集人请假后方可离开。