物业公司秩序部经理转正述职报告
物业秩序部经理述职报告范文（通用5篇）
物业秩序部经理述职报告物业秩序部经理述职报告范文（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，你梳理过这段时间的工作吗？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家收集的物业秩序部经理述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
物业秩序部经理述职报告1xx年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：一、工作方面：按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。
”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。
对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。
在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了(报表管理办法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。
本年度责任制各项指标全面完成。
2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。
按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。
严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。
物业公司秩序主管转正述职报告
物业公司秩序主管转正述职报告物业公司秩序主管转正述职报告在当下这个社会中，报告的使用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的物业公司秩序主管转正述职报告，欢迎大家分享。
物业公司秩序主管转正述职报告1尊敬的领导：您好!20xx年xx月xx日怀揣着新梦想、新起点，我来到崭新的环境，加入全新的公司开始自己崭新的希望，由原本熟练的销售内勤岗位转做客服专员，基于对物业的了解和熟知，加上原有工作的经验积累，到公司入职时第一时间便能快速地进入工作角色，认真尽责地做好公司领导下达的每一件事。
作为客服专员，我每天所负责的工作内容包括以下几点：1、主电话回访问卷调查。
2、业主生态园年卡办理。
3、业主每天生日电话问候鲜花贺卡派送。
4、客服中心不定时举办业主增值服务时活动电话邀约、活动人员名单整理工作(比如品牌行、烧烤之旅等)。
5、理公司微信公众号后台信息留言回复操作，随时支援协助其他部门人员工作。
如果你没做过一份工作，你就不会懂得这份工作的艰难和收获，毕竟没有切身实践就不会有真实的发言权。
在还未转做客户专员时的我一度就认为这个职务肯定很清闲，看起来那么不起眼也没什么特别的贡献，如果不是为了能有更多时间去完成自己的终身事情，我可能并不会毅然果断的选择这份工作。
但当我选择这份工作后，发现想要做好它依然需要花费我所有时间和精力。
因为我想要做好每一件事情，哪怕微不足道，我只为自己的心。
也庆幸选择了这个岗位，它让我又重新理解了一些道理，任何一种选择只要是自己想要的那就是值得的，然后只需要尽自己最大努力去做好它、去享受每一天带来的快乐；任何一份不起眼的工作，在一个公司组织内都会发挥着它无形的无穷尽的力量，好比一个螺丝钉一样，虽渺小却不可缺少。
两个月的客服工作让我切身体会到这份工作看似不起眼却蕴含意义，把公司的愿景好心情传播给客户，让客户信赖去感受公司的真挚、热情、责任。
物业秩序主管转正述职报告
物业秩序主管转正述职报告物业秩序主管转正述职报告（精选8篇）物业秩序主管转正述职报告（精选8篇）1各位领导、同事：我叫，于20xx年11月25日进入xx物业公司，在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。
20xx年7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。
现三个月试用期已满，特此申请转正。
回顾在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。
如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。
现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。
在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。
为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。
在担任客服主管职位的3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务；协助小区经理制定收费方案，并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项管理工作提出合理化建议；接待业主投诉，独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。
在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。
一、收费工作：协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，（如：您好：这里是xx 山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见）并做好合理解释及处理。
对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。
2024物业经理转正述职报告范文(通用4篇)
2024物业经理转正述职报告范文(通用4篇) 2024物业经理转正述职报告范文(篇1)一、引言首先，感谢领导给予我这次机会，让我能够站在这里向各位汇报我的工作情况。
自从担任物业经理以来，我深感责任重大，时刻保持高度的责任心和敬业精神，致力于提升物业管理水平和服务质量。
在此，我将从工作职责与工作亮点、工作成果与价值、未来计划与展望等方面进行述职报告。
二、工作职责与工作亮点作为物业经理，我的工作职责主要包括：负责制定并执行物业管理方案，确保物业设施设备的正常运行，维护物业环境整洁美观，提升业主满意度等。
在这个过程中，我着重抓好了以下几个方面的工作：完善管理制度和流程为了提高物业管理效率和质量，我组织团队对原有的管理制度和流程进行了梳理和完善。
通过制定更加科学、规范的管理制度和流程，有效降低了管理成本，提高了工作效率。
加强团队建设与培训作为物业经理，我深知团队的重要性。
因此，我注重加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。
同时，定期组织培训活动，提高团队成员的专业技能和服务意识，为业主提供更优质的服务。
建立有效的沟通机制为了更好地了解业主的需求和意见，我积极建立有效的沟通机制。
通过定期召开业主座谈会、设立业主意见箱等方式，收集业主的反馈信息，及时解决问题，提升业主的满意度。
推进智能化管理为了适应时代发展的需要，我积极推进智能化管理。
通过引进先进的物业管理软件和智能化设备，提高了管理效率和质量，为业主提供了更加便捷、智能化的服务。
三、工作成果与价值在全体团队成员的共同努力下，我们取得了一系列的工作成果：物业管理水平显著提升通过完善管理制度和流程、加强团队建设与培训等措施，我们的物业管理水平得到了显著提升。
业主满意度明显提高，得到了业主的一致好评。
节能减排效果显著在物业管理过程中，我们注重节能减排工作。
通过推广节能设备、加强能源管理等措施，有效降低了能源消耗和碳排放量，为环境保护做出了积极贡献。
安全管理措施到位为了保证物业安全，我们采取了一系列安全管理措施。
2024年物业经理转正述职报告7篇
2024年物业经理转正述职报告7篇物业经理转正述职报告1组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。
回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
一、不断学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。
对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。
二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。
自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。
我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。
自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。
物业公司秩序部经理转正述职报告
物业公司秩序部经理转正述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业经理转正述职报告（二篇）
2024年物业经理转正述职报告本人自____年____月加入____物业服务处以来，已履职一年多时间。
在此期间，尤其是在主持____物业服务处日常工作的过程中，本人始终秉持严谨、稳重、理性的工作态度，带领全体员工深入贯彻公司各项指示精神，强化规范管理，创新服务模式，加强费用收缴工作。
在内部管理和服务收费方面均取得了一定成效，现将过去一年的工作情况总结如下：一、经营成果____年，____物业服务处坚持“以安全工作为基础，以经营工作为根本”的原则，在各级领导的大力支持下，全体员工共同努力，实现了经营上的突破。
物业费收缴率显著提升，达到了___%，经过初步核算，____年____物业服务处实现的收入超过___万元，展现出良好的经营能力和持续发展的潜力。
全年安全生产无事故，员工队伍稳定，未发生劳动纠纷。
为提升收缴率，采取了以下措施：一是细致梳理前期欠费情况，对可收缴部分明确责任、落实到人，实施专项收缴。
二是针对恶意拖欠的单位，采取蹲点守候、见缝插针的策略，并通过挂号信寄送催缴通知单，施加压力。
三是调整物业费和水电费的收缴策略，由先服务后收费改为提前收缴，并逐步推广至新老客户，以降低运营风险。
四是优化员工队伍，辞退影响队伍稳定的人员。
五是妥善解决员工年假未休问题，通过顶岗等方式消化年假时间，保持队伍稳定。
同时，注重与员工沟通，及时回应员工诉求，保持员工在岗精神状态饱满。
二、管理提升在管理方面，本人认真学习公司各项文件，并严格贯彻落实。
通过强化内部管控，建立了一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。
为提升服务质量和管理水平，我们严格按照年初审核计划对现场服务、内部管控进行内审，并于____年____月成功接受中国质量认证中心的审核。
同时，我们积极梳理各项管理制度和流程，根据____实际情况出台多项管理制度并严格执行，确保制度不流于形式。
此外，我们还加强外拓资金管理，建立健全内控管理体系，在资金收、交、支等环节严格管理和监督。
物业秩序维护部经理述职报告（通用5篇）
物业秩序维护部经理述职报告物业秩序维护部经理述职报告（通用5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的物业秩序维护部经理述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业秩序维护部经理述职报告120xx年已经过去，我们将满怀信心的迎来xx年，回顾20xx的工作，在公司领导的正确指导下和全体秩序维护部员工的配合下，壹号公馆秩序维护部顺利的完成了公司赋予各项工作任务。
得到了公司领导的一直认可，为更好地完成下一年度的工作任务，总结经验，查找不足，特将20xx年秩序维护部的工作情况述职如下：一、严格贯彻落实公司的各项管理制度，做好本部门的团队建设工作。
针对秩序维护部员工流动性较大，本部门经常组织员工开展谈心工作，做好人员思想工作，大大的减少了人员的流失率，为本部门开展工作奠定了良好的工作基础。
20xx年公司通过核编后从原来的25人缩减到16人，大大的增加部门的工作量。
但是每名员工都能以围绕着“以业主为中心”的思想开展工作，严格贯彻落实公司的各项管理制度，认真做好对业主的服务工作，不断提升了业主对本部门的满意度。
二、治安安全工作安全是物业服务之中的重中之重，也是物业服务的最基本的保证。
秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，按照制度抓好每天的巡查工作，特别是重点部位、重点设备，加强治安的防范工作。
20xx 年壹号公馆区域内未发生1起入室盗窃和车辆被盗等重大的治安案件。
三、消防安全为做好消防工作，本部门始终贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，坚持每周、每月对消防设施、设备的检查工作，保证了消防设施、设备的的正常有效。
做好对住户的消防知识的宣传工作，普及消防常识，增加大家的消防意识。
20xx年度本区域内未发生1起重大的火灾，保证了公司和广大业主的财产遭受损害。
四、车辆的管理针对壹号公馆地面、地下停车场车位少，停车量远远大于车位数量，从而增加了部门员工的工作量。
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XXX转正述职报告一、对公司的认知2005年每天穿梭于市区与仙葫一楼盘上班期间。
目光所及，东盟商务片区，仅荣和山水美地及翡翠园遥相耸立，独秀于商务区众多建筑之中。
前有荣和新城满城抢购再有山水美地的电视摇号。
再有之后的中央公司、荣和大地的一房难求。
在南宁市房地产一骑绝尘，独领风骚。
入行15载，耳目所知，荣和集团公司作为全广西最大的房地产民营企业，具有全广西最大的知名度。
是广西房地产的龙头企业。
作为建成物业达30000多户的超大型物业服务企业，物业公司承担了公司超庞大的各项销售配合、承接查验、质保整改、维修保养、精品管家服务、保洁、绿化、特约服务等物业的各项工作。
经过10多年持续有效管理及服务。
将荣和新城、山水美地、荣和大地、中央公园、山水绿城、MOCO等项目打造成了南宁优质宜居的良品小区，树立起了广西建筑及物业服务龙头旗帜。
现作为荣和的一名职员。
深感荣幸！二、业绩描述转眼间，入职已半载。
入职以来，时刻感受着公司对员工无微不至的人文关怀。
公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。
同事积极认真的工作态度，吃苦耐劳的敬业精神。
公司领导严谨的工作作风，对精致完美的不懈追求。
让我感动，激励着我自我鞭策不止。
秩序维护部的工作作为公司的基层窗口，向业主直接展示公司的服务素质，是公司品牌支撑的主支柱，对一个公司的发展起着十分重要的作用。
我受命接手秩序版块工作以来，首先告诫自己责任是第一要义，认真细致才能使工作到位。
在熟悉小区的楼宇结构、进出单元门口、机房重地、各点配套消防和安防设备设施、车场进出道闸、监控点位、电动车充桩等安全维护版块的重点部位的现场认知工作后，认真分析和记录存在问题，于入职后开展了下述工作：（一）、基本面工作1.严格要求、以身作则。
作为部门副经理，秩序版块工作带头人，带头遵守公司规章制度是一项最基本的行为准则和要求。
为此，我首先严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，半年间，严抓实管，力保秩序团队无重大违法违纪等各种过失行为。
同时，在日常工作中注重个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本职工作。
2.重抓队伍建设，不断提高队伍综合素质。
一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素质，新入职队员均要求班长手把手传帮带，体系文件多项叠加培训，具有从业基本素质后再行安排重要岗位。
严抓队员综合素质培训，按月进行秩序员必备军事动作要领和安全基本技能知识、车辆指挥手势的培训，力求做到熟能生巧。
强化以人为本的管理，严格现场工作纪律管理的前提下，落实各项领导的工作要求、规章制度，对领导提出的特定事项，针对性的制定出部门培训教材及培训计划。
按计划对所有秩序员开展公司体系文件的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和公司突发事件应急预案培训。
工作中，对岗位形象、着装、工作纪律的检查，严格执行公司制度。
以制度来要求、管理队员。
有功即奖，有过必罚，奖罚分明。
3.加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训，不断提高秩序岗位的服务质量。
服务是公司的一项品牌，服务质量的好坏关呼公司的生命。
工作安排责任到人，并随时检查工作质量。
为此，我首先从自己开始，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。
按月拟定培训计划，按时开展服务意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照公司下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。
通过培训和督导，目前，绝大部分的秩序员能够端正思想态度，严格执行公司的岗位服务要求。
做到逢车敬礼，向领导敬礼。
与外来人员交流能自动使用敬语和规范化肢体语言。
4.改革创新，力保部门正常运转。
由于公司保安服务工作的特殊性，工作要求高，事务复杂，冲突多，加之社会发展、物价上涨等多方面因素。
曾经，就在入职后的3月份，秩序员的辞职率高达30%，部门出现严重的人员紧缺状况，为此，及时调整了工作思路，采取下到工作现场、驻点。
与队员面对面、带头冲、有工一起做、有水一起喝等一系列的贴身传帮带措施，历时一个多月，稳定了大部员工的思想，有效的降低了员工的流失率；针对工作中缺失的雨衣、水鞋、对讲机等工作物品、装备进行了紧急采购，确保了部门工作正常开展。
5、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。
（1）坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，按月、周、日等体系规程要求对公司各区域的配套设施、单元门、侧门、消防设备等消防部位、设备设备按时巡查，认真排查单元楼道门、消防设施等方程面存在的安全隐患。
（2）坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针。
每周开展两次消防安全宣传教育培训及实操，不断增强队员的消防安全意识和提高队员的消防业务技能，队员已能熟练掌握使用消防设备进行消防安全防护工作。
（3）严抓车辆安全管理、规范停放。
工作中，一要求员工严格执行车辆刷卡出入制度，最大程度的避少车辆乱停放的情况发生；二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，物品凭放行条放行；三是落实队员加强车场的巡查频次并对各项车场突发事件快速处理。
半年来，车辆管控工作方面未有重大安全事故发生。
（二）、主要工作：1.针对岗位卫生进行突击处理，持续有效的进行所有岗位卫生的全部整洁处理。
将岗位工作物品以外的杂物进行总体清理。
对岗位上监控主机箱内的灰尘按月进行吸尘处理。
整治后，山水美地固定岗岗位卫生情况得到大步提升和改善.2.针对山水美地各固定岗近10多部对讲机存在电池老旧、机体残破、机子故障致接收不好的情况，及时组织、协调对所有对讲机进行数量统计、问题统计，快速报销处理。
并快速报请OA审批后进行了10部对讲机及60块电池的采购。
有效的确保现场秩序维护对讲工作的正常开展。
3.针对各组团存在的监控摄像头老化、损坏、无图象、线路断裂等一系统问题。
不等、不靠。
在维修人员短缺的情况下，通过与工程部协调由工程派出一名弱电工程人员，再从秩序维护部内抽调一名参加过家电维修的秩序员，组成了山水美地的监控修复二人组。
经过持续的维修。
已完成了各个小区进出口等重要部位的20多个点位监控摄像头的修复.4.针对山水美地原有各组团进出口监控摄像头未能有效覆盖现场的情况。
及时协调弱电维修二人组对进出口监控摄像头进行调改、增加。
增加现场照明。
已完成所有进出口摄像头的覆盖。
有效的提升了小区进出口的监控力度。
为突发、偷窥事件涉案可疑人员监控查看提供有力保障。
对道闸现场发生的多起冲击、打伤岗位人员，破坏道闸设施等情况提供有力的协查作用。
5.完成了组团内车库风管构件锈蚀脱落、道闸意外下闸砸车理赔及车辆撞坏小区公共设施、设备索赔事件处理10多次。
协调房屋污水反冒、前台打砸、房屋被偷盗事项等20余起。
有效的完成各项重大纠纷的处理。
确保小区日常秩序及客服工作的正常开展。
6.经过对队伍的严肃整顿，思想状态调整，岗位巡查工作的落实到位。
对小区进出人员、车辆进行严查、严控。
小区各项失窃案发数量已降到最低值。
7.协助工程部完成了商业街、东盟国际、四组团车牌识别系统的安装及后续管控工作的开展。
车辆收费已稳定、有序，基本无异常情况发生。
对组团内车库违规乱停的情况进行了大力整顿，乱停情况得到了抑制。
8.有效的组织实施《2016年上半年度的山水美地防暴抓捕暨消防疏散演练》工作。
围绕提升突发消防事故紧急处理及小区偷窃暴徒分子抓捕能力的两个主题。
通过方案制定，物料采购，人员安排。
组织实施了二次预演后顺利的完成了演练。
通过演练，有效的提升全体参演工作人员的消防能力及安全防护工作能力。
三、不足及改善对策：1.员工思想调整及调动工作开展跟不上工作现状。
秩序队员的工作积极性仍需提高。
秩序队伍战斗力仍未能达到良好状态。
工作岗位各种违规乱纪情况仍较多，对现场的人员车辆秩序维持工作未达正常值。
小区闲杂人员随便进出、无车位车辆进出随意，违规乱停情况仍频发。
小区业主意见极大。
以上问题有历史原因，主要仍是员工思想仍停留在以前。
对此情况，拟采取贴近员工、以身作则、合理分工、真心传帮带的方式进行改善。
2.体系文件培训工作未能有效落实。
未能结合现时的工作重点作好小区人员进出、车辆进出管控等方面作出针对性的“统一说辞”，专项应对规程及技能培训工作仍欠缺，致使目前小区在该两块方面的工作仍有极大的不足。
对此情况，通过按时有效落实对该两版块体系文件的培训，制定秩序岗位“统一说辞”，进行岗位实操、现场传帮带等工作来加以改善。
3.消防工作未能有效开展。
小区消防设施设备大部已老化，消防能力极需改善，存在重大安全隐患。
拟对存在问题的消防设施设备进行全面排查、统计，上报维修。
需更新更换的，报销后采购补充。
4.三级文件表格的使用状况极需改善。
因人员缺编，巡逻工作的经常性缺失，致使巡查表单的填写缺失。
此项情况，需通过稳定队伍、加大招聘、岗位调整及巡查路线的重新设置及人员巡查工作的有效落实来改善。
四、未来工作展望追随公司做优、做强、做大是我的前行目标。
在公司更高、更好、更专业化的工作要求下。
我将秉承集团、公司一贯的服务宗旨及创新精神，认识新常态，适应新常态，结合新形势，落实集团、公司新模式工作指导要求，在集团、公司构建的未来行业新格局中，作好一块铺砖石的工作。
在工作中，对问题进行更全面的前瞻性预警，计划性更强、工作更科学、分工更合理，协调沟通更快速。
以更快的速度和更好的质量完成集团及公司下达目标与任务。
我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。
申请人：二〇一六年九月十九日。