员工入职培训模板训练PPT
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简洁实用的公司新员工入职培训课件模板课件(9张)
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2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
•
3.理论联系实际的方法，具体有案例 的调查 和分析 、边学 习边实 践以及 带着问 题学习 等多种 形式。 这种方 法有助 于提高 学习者 运用管 理的基 本理论 和方法 去发现 问题、 分析问 题和解 决问题 的能力 。
XX部
XX部
内容
内容
内容
内内 容容
内容
入职培训
LOGO
考勤 制度
规章
培训 制度
假期 制度
报销 制度
入职培训
无规矩不成方圆 制度
• 考勤：朝九晚六，记得上下班打卡 • 假期：法定和调休，调休提前写请假单 • 报销：费用报销写清楚报销单 • 培训：熟悉公司环境，尽快进入角色
LOGO 创新性
效益性
可复制性
LOGO
•
1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。
•
9.依据我国在现实生活中对创新一词 的理解 和使用 ，创新 就是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三重含义：一是指与自己以前所具有 的东西 不同；
入职培训
•
4.理论联系实际还有一个含义，就是 在学习 和研究 管理学 时，要 注意管 理学的 二重性 。
新员工入职培训手册(PPT 45张)
★不要瞧不起做营销工作的，能做好营销都是人才， 有做好营销工作的本领，也拥有了今后生存发展的本 领★
XXXX服务有限公司
沟通技巧及业务培训
2 一名合格的营销员需要具备什么
成功 勤 奋
责 任 心 态度端正，不断总结 自 信 心
XXXX服务有限公司
沟通技巧及业务培训
3
正确看待电话营销工作
1．你是否认可电话营销员这份工作，你对这份工作的态 度，将决定你是否能胜任并做好这份工作。 2．你对这份工作的认知，你是否觉得电话工作很难做， 因为他是推销产品的，要经常被人家拒绝？ 3．电话营销是当前市场营销最直接最实用的营销方式， 受到了广大企业的青睐，85%的产品营销都是通过电话营销谈 成的。 4．电话营销是一门循序渐进的工作，需要不断实践才能 掌握和提高。 5．电话营销是一门管理规范的工作，需要一个规范科学 的管理框架内才能有效地开展。
XXXX服务有限公司
工作流程
看广告（专业杂志、报刊广告、户外招牌）
通过搜索引擎（信息量大、范围广但信息陈旧） 行业网站、企业名录查询 向客户索取 从专业网站、杂志收集 会刊和在同类型展会上收集名片
现场收集名片（效果最佳）
XXXX服务有限公司
工作流程
客户资料分类
按产品进行分类，分类后对各企业有了充分 的认识和了解，就可以知道企业与企业之间 的差别和联系资料，与企业沟通内容也会丰 富了。对客户资料进行分类实际就是分析了 解企业。
公司目标
专业化、品牌化、国际化
XXXX服务有限公司
企业文化
企业理念
为企业提供创新及价值 为行业提供动力及活力
公司成果
以卓越的服务、庞大的客户数据库和 全国各大新闻媒体的合作，在甘肃、 新疆、重庆、内蒙等多个城市举办过 十余场专业展会
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
完整员工入职培训PPT模板
畜牧业法律法规：了解相关法律法规，如《动物防疫法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等。 食品安全法规：了解食品安全相关法规，如《食品安全法》、《农产品质量安全法》等。 环境保护法规：了解环境保护相关法规，如《环境保护法》、《畜禽养殖污染防治条例》等。 劳动法规：了解劳动相关法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
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汇报人：
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
畜牧业就业人数逐年增加 畜牧业就业岗位多样化，包括养殖、兽医、饲料销售等 畜牧业就业地区分布不均，主要集中在农村和偏远地区 畜牧业就业薪资水平相对较低，但福利待遇较好，如提供住宿、餐饮等
参加行业会议和展览，了解行业动态和发展趋势 加入行业协会和专业组织，与同行交流经验和信息 建立个人品牌，通过社交媒体和网络平台展示自己的专业能力和成就 主动寻求合作机会，与其他企业和专业人士建立联系，共同发展
了解行业趋势： 关注国内外畜 牧业的发展动 态，了解新技 术、新理念和
新模式。
政策法规：关 注国家及地方 关于畜牧业的 政策法规，了 解政策导向和
畜牧业初级岗位：饲养员、兽医助理等
晋升条件：具备相关专业知识和技能，如动物科学、兽医学等
晋升路径：通过内部培训、继续教育等方式提升自身能力，逐步晋升为兽医、畜牧师等中级岗 位
中级岗位晋升：具备丰富的实践经验和管理能力，如担任牧场经理、技术总监等高级岗位
具备相关专业背 景和实践经验
掌握畜牧业相关 知识和技术
技术进步推动产 业升级
环保政策对畜牧 业的影响
国际贸易对畜牧 业的机遇与挑战
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训课件(PPT 41张)
况
• 每日结束后报销量 • 严密监控库存，避免 在促销期间发生断货
• 征询店主对于本次促
销的意见和评价 • 及时总结，保证下次 促销更有效进行
19
五大核心职责之五：人店关系
良好的客情为店内销售加分
先学习
先推荐
多赠送
多微笑
多多沟通、协作支持、协调配合、建立关系
20
F.H TELECOM 薪资与福利
业绩及终端执行表现优 秀 善于开发和维护客情 沟通及学习能力强
产品代表 智能专家
市场专员
销售代表
在大地，让我们不断成长…
多种渠道，让您获得知识和技能的更新
E-learning
赢得成功的三个关键
销售首先是推销自己，自信热情是建 立信心的源泉。
“穿上顾客的鞋子思考问题”，让你
赢得更多成功机会。
我们的使命：
• 对员工 • ——提供发展平台，创造幸福生活 • 对客户 • ——提供高品质服务，实现零距离沟通
• 对合作伙伴 • ——合作共赢，共同发展 • 对社会 • ——承担责任，创造价值，奉献社会
我们的核心价值观
•大 者 能 容
•地 载 万 物
请大声说出：我 们 的 宣 言
• • • • 因为有我，大地的朋友会更多； 因为有我，大地的服务会更好； 因为有我，大地的家庭更温暖； 因为有我，大地的明天更辉煌。
五大核心职责
14
五大核心职责
五大核心职责，是开始成功销售的保证
1.店内 销售 5.人店 关系 2.店内 陈列
4.促销 执行
3.店内 盘点
五大核心职责之一：店内销售
我们是产品顾问，而不是推销员
熟练的产品运用
•了解产品的重 要功能及操作步 骤。
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
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地理位置
分部 一
分部 三
分部 二
北京总部
请勿删除文本框。为了 保留文本动画效果和格 式不变，只需在此处替
换您的文本即可。
分部 四
企业文化
1 2
3
核心价值观
请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变，只需在此 处替换您的文本即可。
清 明 节 4月2日至4日放假调休，共3天。4月1日（星期六）上班。 劳 动 节 5月1日放假，与周末连休。
端 午 节 5月28日至30日放假调休，共3天。5月27日（星期六）上班。
中秋节 国庆节
10月1日至8日放假调休，共8天。9月30日（星期六）上班。
请假审批流程
主管 审批
填写 假条
经理 审批
人事 备案
核销 假期
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福利制度
假期
年假
带薪
婚假 产假
丧假
无薪
病假 事假
01
主动辞职
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公司辞退
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02
假期管理
元旦
2018年节假日时间安排
1月1日放假，1月2日（星期一）补休。
春节
1月27日至2月2日放假调休，共7天。1月22日（星期日）、2月4日（星期六）上班。
文本即可。
定期 培训
02
请勿删除文本框。为了保 留文本动画效果和格式不 变，只需在此处替换您的
文本即可。
拓展 训练
03
请勿删除文本框。为了保 留文本动画效果和格式不 变，只需在此处替换您的
文本即可。
考勤管理
工作时间
8:00-17:30（夏季），8:30-17:00（冬季），周六、周日双休，节假日执行国家相关规定。
企业精神
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企业使命
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企业荣誉
发展历程
2014
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2018
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午休时间
12:00-13:30，午休时间请大家不要在办公室喧哗。
加班时间
执行国家节假日加班相关规定
法定假日，用人单位安排加班的，须在正常支付员工工资的基础上，按不低于员工本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。也就是 说，10月1日、2日、3日三天，加班费按3倍标准执行，同时，由于3日出现法定假重叠情况，将中秋节假调至6日，因此6日应当视同为
职工直系亲属（包括父母、配偶、子女以及配偶父母丧亡，经分管领导同意可给丧 假3天，享受正常工资待遇。 （1）连续工龄不满十年的，为本人基本工资的50%； （2）连续工龄满十年不满 二十年的，为本人基本工资的60%； （3）连续工龄满二十年不满三十年的，为 本人基本工资的70%； （4）连续工龄满三十年以上的，为本人基本工资的80%
离职管理 考勤管理
假期管理 薪酬政策
入职管理
入职
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试用期
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转正
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离职管理
五险 一金
失业 保险
养老 保险
医疗 保险
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其它福利
带薪 年假
01
请勿删除文本框。为了保 留文本动画效果和格式不 变，只需在此处替换您的
事假为无薪假，可用年假抵偿。
年度工作概述
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生育 保险
工伤 保险
住房公 积金
管理规定
职工累计工作（累计前工作单位工作时间）已满1年不满 10 年的，年休假 5 天； 已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假 15 天可申请15天。
正常分娩的，产后假不少于90天(含产前假15天)，女职工属晚婚的，增加产假60天。
2012
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2018
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组织架构
副总经理
董事长 总经理
副总经理
副总经理
财
综
质
研
技
营
生
采
务
合
量
发
术
销
产
购
部
部
部
部
部
部
部
部
公司行政与人事制度
入职管理 福利制度
法定假日，加班工资按3倍计算。 法定节假日工资计算
薪酬政策
按时 发薪
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薪资 标准
发放 方式
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员工入职培 训PPT
目 录 CONTENS
公司简介与组织结构
公司行政与人事制度
公司财务报销规定
员工权力和义务
公司简介与组织结构
公司简介 企业荣誉
地理位置 发展历程
企业文化 组织架构
公司简介
企业简介
熊猫网隶属于上海熊猫网络科技有 限公司，在2008年8月8日（奥运会开 幕）兴建。
熊猫网主要经营正版设计稿，正版 摄影图，正版插画，正版3d模型，正版 flash源文件等销售。
公司财务报销规定
费用报销流程 差旅费用报销
报销相关规定 业务招待费
地理位置
分部 一
分部 三
分部 二
北京总部
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分部 四
企业文化
1 2
3
核心价值观
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清 明 节 4月2日至4日放假调休，共3天。4月1日（星期六）上班。 劳 动 节 5月1日放假，与周末连休。
端 午 节 5月28日至30日放假调休，共3天。5月27日（星期六）上班。
中秋节 国庆节
10月1日至8日放假调休，共8天。9月30日（星期六）上班。
请假审批流程
主管 审批
填写 假条
经理 审批
人事 备案
核销 假期
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福利制度
假期
年假
带薪
婚假 产假
丧假
无薪
病假 事假
01
主动辞职
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公司辞退
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02
假期管理
元旦
2018年节假日时间安排
1月1日放假，1月2日（星期一）补休。
春节
1月27日至2月2日放假调休，共7天。1月22日（星期日）、2月4日（星期六）上班。
文本即可。
定期 培训
02
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拓展 训练
03
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考勤管理
工作时间
8:00-17:30（夏季），8:30-17:00（冬季），周六、周日双休，节假日执行国家相关规定。
企业精神
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企业使命
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企业荣誉
发展历程
2014
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2018
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午休时间
12:00-13:30，午休时间请大家不要在办公室喧哗。
加班时间
执行国家节假日加班相关规定
法定假日，用人单位安排加班的，须在正常支付员工工资的基础上，按不低于员工本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。也就是 说，10月1日、2日、3日三天，加班费按3倍标准执行，同时，由于3日出现法定假重叠情况，将中秋节假调至6日，因此6日应当视同为
职工直系亲属（包括父母、配偶、子女以及配偶父母丧亡，经分管领导同意可给丧 假3天，享受正常工资待遇。 （1）连续工龄不满十年的，为本人基本工资的50%； （2）连续工龄满十年不满 二十年的，为本人基本工资的60%； （3）连续工龄满二十年不满三十年的，为 本人基本工资的70%； （4）连续工龄满三十年以上的，为本人基本工资的80%
离职管理 考勤管理
假期管理 薪酬政策
入职管理
入职
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试用期
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转正
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离职管理
五险 一金
失业 保险
养老 保险
医疗 保险
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其它福利
带薪 年假
01
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事假为无薪假，可用年假抵偿。
年度工作概述
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生育 保险
工伤 保险
住房公 积金
管理规定
职工累计工作（累计前工作单位工作时间）已满1年不满 10 年的，年休假 5 天； 已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假 15 天可申请15天。
正常分娩的，产后假不少于90天(含产前假15天)，女职工属晚婚的，增加产假60天。
2012
请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变， 只需在此处替换您的文本即可。
2018
请勿删除文本框。为了保留文本动画效果和格式不变， 只需在此处替换您的文本即可。
组织架构
副总经理
董事长 总经理
副总经理
副总经理
财
综
质
研
技
营
生
采
务
合
量
发
术
销
产
购
部
部
部
部
部
部
部
部
公司行政与人事制度
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