研发准备金制度.
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金管理制度。
该制度旨在为企业提供稳定、可持续的研发投入，以增强企业的创新能力和竞争优势。
下面是一个详细的企业研发准备金制度的概述：目标和目的：1.通过设立研发准备金制度，企业旨在建立长期的研发投入机制，确保研发活动的持续性和稳定性。
2.通过提供专项资金支持，鼓励和激励企业开展创新研发，提高产品质量和技术水平，推动企业转型升级。
准备金设立和管理：1.设立：企业按照一定比例从营业收入或利润中提取资金作为研发准备金，并纳入财务预算管理。
2.管理：设立专门的管理机构或团队负责研发准备金的管理，包括资金的调配、使用和监督等方面。
资金使用范围：1.技术研发：资金用于企业内部或外部合作的科学研究、技术开发、新产品研制等方面的费用支出。
2.人才培养：资金用于聘请和培养具备高级技术和创新能力的人才，提升企业的研发团队素质。
3.设备购置：资金用于购置先进的研发设备、实验仪器等，提高研发能力和效率。
4.知识产权保护：资金用于申请专利、商标、版权等知识产权的费用支出，确保自主创新成果的合法性和竞争优势。
资金分配原则：1.公平公正：按照研发项目的重要性、创新性和战略价值等因素，公平、公正地分配研发准备金。
2.绩效导向：将研发绩效纳入考核体系，根据研发成果和效益，激励和奖励有突出贡献的团队和个人。
3.风险共担：在资金使用过程中，强调研发项目的风险共担机制，要求项目方充分参与和承担相应的责任。
监督和评估：1.监督：建立健全的内部控制机制，对研发准备金的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和透明度。
2.评估：定期对研发准备金的使用效果进行评估，分析研发活动对企业的贡献和影响，并提出改进意见和建议。
激励机制：1.奖励制度：对于取得重大创新成果或专利授权的团队和个人，给予额外奖励和荣誉称号，激发创新热情和积极性。
2.股权激励：将研发准备金作为激励手段，向研发骨干和核心人员发放股权或期权，实现利益分享和长期激励。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位，不断创新是关键。
而研发活动作为创新的核心驱动力，需要充足的资金支持。
为了确保研发工作的顺利进行，企业研发准备金制度应运而生。
一、什么是企业研发准备金制度企业研发准备金制度是指企业为保障研发项目的资金需求，根据自身的经营状况和研发规划，提前计提一定比例的资金作为研发准备金，专门用于企业内部开展的各类研发活动。
这一制度的核心在于“提前计提”和“专款专用”。
通过提前规划和储备资金，企业能够在研发项目需要资金投入时迅速做出响应，避免因资金短缺而延误研发进度。
同时，专款专用的规定保证了资金能够切实用于研发活动，提高资金的使用效率和效果。
二、企业研发准备金制度的重要性1、保障研发资金的稳定供应研发工作往往具有不确定性和长期性，资金需求也难以准确预测。
如果没有稳定的资金来源，研发项目可能会因为资金链断裂而中途夭折。
企业研发准备金制度的建立，能够为研发活动提供持续的资金支持，降低资金风险，保障研发项目的顺利推进。
2、提升企业的创新能力充足的资金是开展创新活动的基础。
有了研发准备金，企业可以大胆尝试新的技术和理念，加大研发投入，吸引优秀的研发人才，从而提升企业的整体创新能力。
创新能力的提升又有助于企业开发出更具竞争力的产品和服务，赢得市场份额。
3、增强企业的战略规划能力在制定研发准备金制度时，企业需要对未来的研发方向和项目进行规划和评估。
这一过程促使企业深入思考自身的发展战略，明确技术创新的重点和目标。
从而使研发活动与企业的长期战略相契合，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4、提高资金使用效率研发准备金的计提和使用有明确的规范和流程，能够避免资金的滥用和浪费。
企业可以根据研发项目的进展和需求，合理分配和调整资金，确保每一笔资金都用在刀刃上，提高资金的使用效率。
三、企业研发准备金的计提方法1、基于销售收入的计提企业可以按照一定比例从销售收入中提取研发准备金。
研发准备金制度模板
研发准备金制度模板一、总则1.1 为保障我国企业研发活动的资金需求，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力，根据《企业研发费用加计扣除政策》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于开展研发活动的企业，旨在规范企业研发准备金的形成、使用、核算和信息披露等事项。
1.3 企业应建立健全研发准备金制度，明确研发准备金的用途、管理职责、使用流程等，确保研发准备金的合理使用和有效管理。
二、研发准备金的形成2.1 企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金，用于支持企业研发活动。
2.2 企业可根据自身研发计划和实际需求，合理预测研发费用，并在财务预算中明确研发准备金的规模。
2.3 企业应按照财务会计制度的要求，将研发准备金纳入专门账户管理，确保资金的安全性和专款专用。
三、研发准备金的使用3.1 企业研发准备金主要用于以下方面：（1）研发项目的直接费用，如材料费、人工费、测试费等；（2）研发项目的间接费用，如设备折旧费、实验室租赁费等；（3）研发项目的国际合作与交流费用；（4）研发成果的产业化应用和市场推广费用；（5）其他与研发活动相关的费用。
3.2 企业使用研发准备金时，应按照内部审批程序进行，确保资金使用的合理性和有效性。
3.3 企业应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限，确保研发费用的真实性和合规性。
四、研发准备金的核算与信息披露4.1 企业应按照财务会计制度的要求，对研发准备金进行独立核算，确保资金的清晰可追溯。
4.2 企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用和余额等情况，接受审计和监管。
4.3 企业应定期对研发准备金进行审计，确保资金的合规使用和有效管理。
五、监督与评估5.1 企业应建立健全研发准备金制度的监督机制，确保制度的执行和资金的安全。
5.2 企业应定期对研发准备金制度进行评估，根据实际情况调整和完善制度内容。
5.3 企业应按照相关法律法规和政策要求，接受政府部门的监督和检查。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。
第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。
第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。
第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。
第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。
第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。
第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。
第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。
第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。
第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。
第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。
第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。
第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。
第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。
第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。
第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度第一章总则1.1目的与背景本制度的目的是建立和规范企业的研发准备金制度，以支持和促进创新研发活动，提高企业的科技创新水平和竞争力。
1.2适用范围此制度适用于企业内的所有研发部门和项目，包括但不限于产品研发、技术创新、工艺改进等。
1.3定义研发准备金：企业用于支持研发活动的专项资金，旨在提高创新投入和研发成果。
第二章研发准备金设立与管理2.1准备金设立标准根据企业的财务状况和研发需求，制定研发准备金设立标准，明确准备金的总额和年度分配额度。
2.2负责部门与责任人设立专门的负责部门，如研发管理部门，负责研发准备金的设立、分配和管理。
明确责任人，由高级管理人员担任，负责制定具体的准备金使用计划和报告。
2.3准备金来源准备金来源包括但不限于企业年度预算中的专项研发经费、部分利润留存等，确保准备金的稳定来源。
2.4准备金使用规定明确准备金的使用规定，包括使用范围、用途、申请程序、审批流程等，确保准备金的合理使用和科学管理。
第三章研发准备金的使用范围3.1项目研发准备金可用于支持新产品、新技术、新工艺等研发项目，包括项目启动阶段的研究和开发费用。
3.2设备购置与维护用于购置研发所需的仪器设备、软硬件工具等，并提供设备的维护和更新资金。
3.3人才引进与培养用于引进和培养高层次、高技能的研发人才，包括培训、派遣学术研究人员等费用。
3.4知识产权保护资助专利申请、技术标准制定等知识产权保护的费用，确保企业的研发成果得到合理的保护。
3.5合作与联合研发用于推动企业与高校、研究机构等的合作与联合研发，提高创新效率和资源利用率。
第四章准备金申请与审批流程4.1申请程序研发部门向准备金管理部门提交详细的准备金使用计划，包括项目背景、预期效果、经费需求等。
4.2审批流程设立明确的审批流程，包括研发准备金管理部门的初审、公司领导的审批等，确保审批的公正、透明和高效。
4.3报备与跟踪准备金使用后，要求研发部门及时报备使用情况，建立跟踪机制，确保准备金的使用符合计划和预期效果。
研发准备金制度
研发准备金制度研发准备金制度，是指为了支持和推动企业的研发活动，特别是在进行新产品开发和技术创新方面，公司设立的一项制度性资金。
该制度旨在提供足够的资金支持和保障，使企业能够有效地进行研发工作，促进技术进步和市场竞争力的提升。
研发准备金制度在企业内部起到重要的作用。
首先，它可以提供稳定的资金来源，确保研发活动不会因为资金不足而受到限制。
研发活动通常需要大量的资金投入，例如设备购买、实验费用、研发团队的薪酬等。
而研发准备金作为专门的资金池，可以帮助企业应对这些开支，并且为企业提供足够的灵活性和持续性的开展研发工作。
其次，研发准备金制度可以促进科技创新和技术进步。
通过设立研发准备金，企业可以鼓励员工参与技术创新和研发活动。
例如，企业可以设立奖励制度，对于提出优秀的技术方案或取得重大研发成果的员工进行奖励。
这样一来，员工会更加积极主动地参与研发工作，推动企业的创新能力和技术水平的提升。
此外，研发准备金制度还可以加强企业的竞争力和市场地位。
在如今的激烈市场竞争中，技术创新和产品更新换代的速度变得越来越快。
只有不断进行研发和创新，企业才能跟上市场需求和竞争对手的步伐。
而研发准备金的设立，则为企业提供了稳定的资金支持，使其能够加大研发投入，创造更多的技术突破和市场机会，进一步提升企业的竞争能力。
然而，为了确保研发准备金制度的有效运作，企业需要注意以下几个方面。
首先，公司应该确立明确的研发准备金使用管理制度，规定资金的申请、审批和使用程序，防止资金的滥用和浪费。
其次，公司应该建立健全的研发计划和方法，明确研发目标和方向，确保资金的投入能够产生预期的效益。
同时，公司还应该加强研发团队的管理和培养，提高研发人员的专业素质和创新能力。
最后，公司应该建立定期的研发准备金使用评估和监督制度，及时发现和解决研发工作中的问题，并对研发成果进行评估和总结，为下一阶段的研发工作提供经验和借鉴。
综上所述，研发准备金制度对于企业的研发工作和科技创新起到了重要的促进作用。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度1.制度目的1.1为保障企业研发项目的顺利进行，确保研发活动的长期可持续发展，建立研发准备金管理制度。
1.2规范研发准备金的使用、审批和监控流程，提高研发资源的利用效率，推动创新研发工作。
2.适用范围2.1本制度适用于企业内所有涉及研发活动的部门、项目。
3.研发准备金管理组织架构3.1研发准备金管理委员会3.1.1由公司高层领导、财务主管、研发主管等组成。
3.1.2主要负责研发准备金的整体规划、决策和监督。
3.2研发准备金管理小组3.2.1由各部门的负责人、项目经理等组成。
3.2.2负责具体的研发准备金的申请、使用、审批和监控工作。
4.研发准备金管理流程4.1研发准备金设立4.1.1提报计划：各部门研发负责人根据项目需求，提报研发准备金设立计划，包括金额、用途等。
4.1.2审批流程：研发准备金设立计划由研发准备金管理委员会审批，经财务主管审核。
4.1.3设立公告：设立后，对全公司进行内部公告，明确准备金的用途和管理流程。
4.2研发准备金使用4.2.1项目申请：项目负责人根据研发计划，提出准备金使用申请，明确用途、金额和计划。
4.2.2部门审批：由研发准备金管理小组对项目使用申请进行审批，确保符合公司研发战略。
4.2.3公示：对通过审批的研发项目及其准备金使用进行公示，提高透明度。
4.3研发准备金监控4.3.1定期汇报：研发准备金管理小组负责定期向研发准备金管理委员会汇报准备金使用情况。
4.3.2风险评估：对准备金使用过程中的风险进行评估，及时调整预算和计划。
4.3.3财务审计：由内部财务部门定期对研发准备金使用情况进行审计，确保经费使用合规。
4.4研发准备金结余处理4.4.1结余回收：若研发准备金未使用完毕，由研发准备金管理小组提出回收计划，经审批后返还公司财务。
4.4.2重新分配：未使用完毕的研发准备金可在下一年度重新分配，提供给新的研发项目使用。
5.相关标准与法规5.1公司内部财务管理规定5.2国家相关税收政策和法规5.3《企业研发管理办法》等相关文件6.制度执行与监督6.1制度执行6.1.1由研发准备金管理小组负责执行本制度，确保每一步流程的顺利进行。
研发准备金制度
研发准备金制度引言研发准备金制度是一种组织内部为了支持研发项目的顺利进行和研发团队的持续创新而设立的财务管理制度。
它的目的是确保研发项目能够得到足够的资金支持，并在项目进行中及时调整预算，以应对研发过程中可能出现的各种挑战。
本文将介绍研发准备金制度的背景、制度内容及操作流程，以及制度实施所带来的效益和注意事项。
背景在日常经营活动中，研发项目往往需要大量的预算投入。
同时，研发过程中常常伴随着技术风险、市场变化等不确定因素。
为了更好地管理和控制这些风险，研发准备金制度应运而生。
通过设立研发准备金制度，企业能够更好地应对项目的变动和风险，提高研发整体效率和创新能力。
制度内容研发准备金制度的具体内容如下：1. 研发预算每个研发项目在开始前需经过预算审批程序，明确项目的预算金额和使用期限。
预算金额需综合考虑项目的规模、难度和预期产出等因素。
2. 研发准备金计划根据研发项目的预算金额，制定研发准备金计划。
研发准备金计划应包括每个阶段的预算分配和调整计划，以应对项目中可能出现的变动。
3. 资金监控设立专门的研发准备金账户，对研发项目的支出进行监控和管理。
通过定期审查账户余额和项目进展情况，确保准备金使用合理，不超出预算范围。
4. 风险评估和应对措施对研发项目中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
准备金可用于应对项目变动、技术困难或市场需求的改变，并确保项目能够按计划进行和完成。
5. 准备金调整随着研发项目的进行，可能出现预算超支或者部分预算无法使用的情况。
根据实际情况，及时调整研发准备金计划，确保资源的合理分配和利用。
操作流程1. 研发准备金计划制定•研发项目启动时，制定相应的研发准备金计划，包括预算金额、分阶段预算分配和调整计划。
2. 预算审批•提交研发项目预算申请，经过审批程序，确保预算符合公司的财务政策和研发项目的需求。
3. 资金监控和管理•在研发准备金账户中进行资金监控和管理，定期审查账户余额和项目进展情况，确保资金使用合理，并及时调整预算。
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广东优尼德生物技术有限公司
研发准备金制度
第一章总则
研发准备金的概念、制订的意义、依据和适用范围
1.1研发准备金是指为保证广东优尼德生物科技有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规或企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前或研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
1.2为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
1.3研发准备金单独核算，专款专用。
项目组或者相关部门应严格按照本制度的规定，制订内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
1.4公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
备注：相关政策依据：
1.2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研
究开发专项资金制度”。
2.2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3.2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。
第二章提取与分配
研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）
期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：
a、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算公式为：预提的研发准备金=上年度销售额*研发准备金提取比例，提取比例实际工作中主要参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例。
b、企业管理当局根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。
c、利润基准法。
利润基准法是以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取的研发准备金的一种方法。
这种方法降低了企业由于研发支出过多而造成的财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明显转机的时候。
我公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司实际情况计提研发准备金
公司财务在一季度结束之前根据董事会（执行董事或者总经理）批准生效的“研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
研发准备金公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。
第三章使用范围
研发准备金的开支范围主要包括以下几方面
1、人员人工：
从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
2、直接投入费用：
（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（2）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品
的检验费。
（3）用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
3、折旧：折旧费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
4、长期费用摊销：包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用摊销。
5、设计费：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
6、设备调试费：主要包括工装准备中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
7、无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
8、委外投入：是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
9、其他费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
第四章管理
1.1研发项目的立项与审批
研发部会同公司的战略发展部、市场部等部门根据公司的发展规划共同商讨公司未来的研发方向并确定新的研发项目，研发项目经董事长（总经理）同意后进行研发立项。
研发部就已审批的研发项目任命项目负责人，董事长（总经理）同意后，项目负责人开始编制研发计划，包括研发经费的概算及研发项目计划表。
研发计划经过评审委员会（必要时研发计划需取得专家意见）的最终审批通过后，研发开始进入准备阶段。
1.2 研发准备金的预算编制
“研发费用资金预算”由每个研发项目组分别编制，对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许15%的预算误差率。
同一研发人员参与不同项目的研发时，应将人工费合理分配，无法分配的需注明研发人员的研发工时数（估计）。
1.3研发准备金的支出管理
（1）研发材料、设备、仪器、模具费用等支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，申请或者使用时需注明所属项目，财务部接到付款申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；
（2）研发人员的职工薪酬、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；
（3）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部审核及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”。
第五章核算与披露
1、研发准备金的核算
公司按照研发预算，提取当年预算使用的研发准备金作为研发项目的专项资金。
计提研发准备时，全部计入当期研发费用，预提不足的年末补计提。
当年多计提的研发准备金不得转回；当期发生研究支出时，当期直接冲减研发准备金，本年年底未用完的研发准备金所得税汇算清缴时纳税调增，次年用完后再纳税调减。
根据《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前
加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号文件的规定，研发支出需设置项目辅助账核算，具体核算时，根据研发项目名称登记编号，专属费用采用直接对应和算法，公用费用采用总量计量再分摊的办法，对不同的费用采用不同的分摊依据
开发阶段的支出，在支付时直接计入研发支出，达到资本化条件时研发支出转为无形资产。
2、研发准备金的披露。
在与研发准备金配套的会计准则尚未出台前，年末未使用完的研发准备金，我公司在会计报表的开发支出中列示。
研发准备金在附注中将披露计提的依据（方法）、本年计提金额及本年实际支出金额、准备金结余等项目。
第六章附则
无。