中国企业经济管理论文
我国中小企业经济管理优化论文
探析我国中小企业经济管理的优化【摘要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。
企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。
本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。
【关键词】中小企业；经济管理；优化一、我国中小企业经济管理现状经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。
所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。
随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。
随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。
市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。
企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。
二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。
其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。
我国现代企业的财务管理的研究(经济管理系毕业论文)
摘要随着我国经济体制改革的不断深化 ,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。
如何科学地设置财务管理最优目标 ,对于研究财务管理理论 ,确定资本的最优结构 ,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
本文主要阐述了现代企业的各种财务管理目标研究的目的和意义，以及国内外对财务管理目标的研究现状，论述了目前学术界存在的主要观点和我国企业现行的财务管理目标，指出了现代财务管理目标存在的问题，最后指出我国现代企业对财务管理目标的选择。
关键词：财务管理目标企业价值最大化利润AbstractWith the deepening of China's economic system reform, on enterprise's financial management system perfection and development of new requirements. How to set scientifically optimal goal of financial management, for the study of financial management theory to determine the optimal capital structure, effectively guide financial management practice has a certain relevance. This article mainly on research on modern enterprise financial management target of purpose and meaning of, and research on financial management goal at home and abroad, addresses the main points of the current academic and financial management target of Chinese enterprise, pointed out that the modern problems in financial management objectives, ultimately pointed out that China's modern enterprise financial management target of choice.Keywords: maximizing the value of enterprise financial management target profit目录1绪论 (1)1.1 研究的目的 (1)1.2研究的意义 (1)2 国内外研究现状 (1)2.1 国外研究现状 (1)2.2 国内研究现状........................................ ..52.3 目前学术界存在的主要观点 (5)2.4 国际比较借鉴 (9)3 我国现代企业常用财务管理目标及存在的问题 (12)3.1企业现行财务管理目标 (12)3.2现代财务管理目标存在的问题 (14)4我国现代企业的财务管理目标的构建 (17)4.1我国现代企业财务管理目标选择的影响因素或依据 (18)4.2我国现代企业财务管理的目标构建 (20)参考文献 (22)致谢辞 (23)附录 (24)1绪论1.1 研究的目的目的：财务管理目标是指企业财务活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。
企业经营管理研究论文10篇
企业经营管理研究论文10篇第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。
若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。
在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。
1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。
企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。
市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。
2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。
会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。
3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。
1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
新形势下企业经济管理创新发展论文
试论新形势下企业经济管理的创新发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。
关键词经济管理制度管理理念随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。
企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。
尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。
一、企业经济管理创新的必然性企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。
在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。
企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。
在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。
对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。
目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。
所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。
对企业内部控制经济管理问题论文
对企业内部控制经济管理问题的探讨【摘要】近年来，我国的市场竞争日益激烈，企业面临的各项风险也呈现出多样性和复杂性的特点。
如何在激烈的市场竞争中处于不败之地，做好企业内部控制管理就是不可缺的一部分，企业内部控制的建立和健全情况成为企业经营成败的主要原因。
【关键词】内部控制；经济管理；问题探讨；应用引言内部控制应用于企业的经济管理中是现代企业管理的有效手段之一。
企业应从思想上，首先建立内部控制理念，并将内部控制与企业治理结构有效的整合起来，提高内部控制执行力，完善其监督激励机制，达到内部控制的目标。
1.内部控制概念内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.企业内部控制存在的问题2.1 内控制度有章不循，执行流于形式由于内部控制不能直接产生经济价值，而且相对于生产、销售部门带来的经济效益而言，内部控制需要增加人员、岗位，制定规章制度和监控办法，许多公司往往没有设置内部控制部门或者相关控制环节，没有真正把内部控制提升到日常生产经营中，没有贯彻到每一个生产经营环节。
2.2 信息与沟通系统不够完善，缺乏应有的可靠性公司的内部控制制度普遍存在信息质量不高、信息时效性差、传递手段落后、信息阻塞等问题，未达到“识别、捕捉、交流外部和内部信息及份额、法规的要求和客户投诉等外部信息”的要求。
内部控制信息系统失真，缺乏及时有效的沟通。
管理当局没有经济业务和事项，维护资产、负债和业主权益的方法和记录等；管理层不注重沟通，或者员工并不完全了解在内控制度中他们的工作如何与他人相联系，如何对上级报告例外情况。
沟通的方式单一，沟通的机会较少。
2.3 监管体系不健全，监管力度不够一些企业领导不重视内部审计工作，企业内部审计机构缺乏人员，不设立内部审计机构或与财务部门合为一个部门，即使设立了机构，但由于内部审计人员人事管理还由本单位决定，单位领导直接制约内部审计工作，内审人员的切身利益直接受所在单位控制，内部审计的职责是在本单位主要领导直接领导下对领导负责并向其报告工作。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。
企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。
下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。
1。
1企业的内部控制和审核。
建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。
企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。
1。
2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。
企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。
一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。
随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。
1。
3企业的生产过程的管理和改进。
生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。
采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。
企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。
此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
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中国企业经济管理论文
—、引言
社会的进步和经济的发展，使现代企业的经济管理模式发生了改变，它在以生产为中心的基础上加入了经营，实现了以生产和经营两者相结合的经济管理模式。
因此，企业在日常的管理活动中应不断提升对企业自身的评估能力，挖掘市场需求，加强管理活动的有效性，提高企业的竞争实力，以实现企业的高效发展。
二、企业经济管理的概念
企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥，并通过人为方式进行协调，通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。
此外，随着市场的变化，对管理模式进行调整，对企业实现科学有效的管理，使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求，为企业的长远发展铺平道路。
三、中国企业经济管理模式的现状分析
就口前情况来看，中国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方，主要体现在：人力资源、管理制度和组织机构等儿个方面。
下面我们对此进行分析。
1•人力资源方面
中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现，主要是指员工素质不高。
此外，这些企业对员工的激励制度做得不完善，企业内部的人员流动较频繁，人力资源部门波动大。
体现在：
（1）人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训，道德水平不高且工作能力不强，这对企业的形象造成了一定的不良影响。
（2）人员的流动大，造成企业很多的工作项忖无法顺利进行，拖延了企业的工作进程。
（3）企业对员工的激励制度不完善，员工的积极性始终得不到提高。
2. 管理制度方面
长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。
虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施，因此实用性
较低，甚至不具备实用性。
管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。
3. 组织机构方面
企业的组织机构形式单一，不够灵活。
因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。
另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。
四、加强中国企业经济管理模式的对策分析
上文我们分析了企业经济管理模式的现状，对现代企业经济管理中存在的问题进行了探讨，下面我们针对上文所分析的问题提出一些相应的改进措施，主要包括：对企业内部的人力资源进行优化、制定科学合理的管理制度和重视及改善企业的组织机构等三个方面。
1. 对企业内部的人力资源进行优化
优化人力资源是企业在进行经济管理模式的改进中首先要重视的工作。
人才的竞争对企业最终竞争的成败有重要影响。
因此，优化人力资源，人才的培养是关键。
对企业的人力资源进行优化，主要包括以下儿个方面，分别为：
(1)针对企业的业务需求，对员工进行专门的培训，使员工的道德和业务素质在经过培训后得到全面的提升。
企业要想优化人力资源，还要从为员工创造发展条件，提供发展平台入手，同时加强岗位建设，使员工在实际工作中提升自己的才能。
(2)优化人力资源，要坚持以企业的发展战略为基本出发点，在这个基本点的基础上进行人力资源优化。
在优化的过程中，要综合考虑各方面的情况，要留住人才，防止人才外流。
企业要培养员工的集体意识，同时要尽可能地提高员工的福利，让员工看到自己在企业中的价值，增强员工对企业的责任感。
2. 制定科学合理的管理制度
企业要想长期稳定地发展下去，制定一套科学合理的管理制度尤为重要，这是保证企业高效发展的关键环节。
企业在日常的运营过程中，应依据相应的管理制度对自身进行管理，体现在对企业员工进行全方位的监督和管理以及对企业的运行过程进行管理，确保企业高效有序地运行。
制定科学合理的管理制度，不仅利于企业对员
工进行全程管理，还有利于企业自身的精细化管理。
以公路施工企业为例。
公路施工企业制定科学合理的管理制度，可以提升企业管理的水平，还可以对施工过程进行管理，主要体现在：
（1）在施工过程中，选用优质节能环保的材料和技术，降低施工成本。
（2）监控施工现场，对其施工质量进行把关。
（3）提升员工工作的责任心，将管理制度落实到实处。
（4）不断创新科技，在质量和技术方面进行把关。
3. 重视和改善企业的组织机构企业要想改进经济管理模式，不仅要优化企业内部的人力资源和制定科学合理的管理制度，还要重视和改善企业的组织机构。
企业组织机构的改进和完善对企业的发展具有积极的意义。
摒弃僵化的组织机构，制定出灵活、合理，符合企业发展需要和市场需求的组织机构。
五、结语
企业管理的终极目标是达到企业利润的最大化，为了实现这一口标，企业必须要对经济管理引起重视。
在现今市场经济的背景下，企业要想实现持续发展的愿望，就必须要重视对经济管理模式的改进。
企业的经济管理模式在企业的发展中具有重要的作用。
本文从企业经济管理的概念、企业经济管理模式的现状分析、加强企业经济管理的对策分析三个方面，对市场经济条件下的企业经济管理模式进行了探析，希望对企业发展方面问题的研究能起到一定的积极作用。