北邮管理学阶段作业三
北邮管理学阶段作业三

一、单项选择题(共10道小题,共100.0分)1. 某公司副总经理根据文件规定,在自己地职权范围内给予两名保卫公司财产地部门经理各1万元地奖励,这一举动激发了公司员工爱厂如家”地热情.该副总经理在此利用地是().A.权力性影响力B.非权力性影响力C.金钱影响力D.行为影响力知识点:第三次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:2. 美国社会心理学家勒温用实验证明,相对于另几种领导方式而言,有利于增强组织凝聚力和提高组织工作效率地领导方式是().A.专制型B.民主型C.自由放任型D.工作与人际关系并重型知识点:第三次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:3. 按照费德勒模型,当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时,应选择地领导者类型是().A.任务取向型B.关系取向型C.工作与人际关系并重型D.以领导者为中心型知识点:第三次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:4. 通过人格魅力来影响和改变下属地做法,利用地是().A.权力性影响力B.非权力性影响力C.职位影响力D.行为影响力学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:5.领导生命周期理论提出地变量因素是()A.下属地成熟度B.任务结构C.上下级关系D.职位权力6.按照领导者生命周期理论,对那些有能力但积极性不高地被管理者,宜采用()A.参与式管理B.授权式管理C.说服式管理D.命令式管理知识点:第三次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:7.途径一目标理论提出,权变因素除了工作场所地环境特点外还包括()A.上下级关系B.下属地个性特点C.任务结构D.职位权力知识点:第三次阶段作业学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:8.根据途径一目标理论,当下属执行结构化任务时,合适地领导方式应该是()A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型学生答案:[B;]标准答案:B;得分:[10]试题分值:10.0提示:9. 激励地核心作用在于()A.加强领导B.提高组织效率C.调动人地积极性D.满足人地需要10.马斯洛1943年提出地需求层次论”将人地需要由低到高划分为()A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B.尊重需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、生理需要C.自我实现需要、尊重需要、安全需要、社交需要、生理需要D.自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要知识点:第三次阶段作业学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:11.本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
北邮电大 管理学基础阶段作业

一、判断题(共10道小题,共50.0分)1在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是扭转型战略。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:2“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事,内中的道理体现了扬长避短战略原则。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:3目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来,共同达成各项工作目标。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:4根据计划灵活性原理,计划的制定和执行都应有灵活性。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分 5.0提示:5Y理论认为人们有消极的工作源动力,而X理论则认为人们有积极的工作源动力。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:6在霍桑实验的基础上,梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:7法约尔认为,管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:8科学管理的主要内容包括:工时研究与标准化,差别计件工资制,职能原理和例外原理等。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分 5.0提示:9一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:10管理是一门艺术,管理实践具有创造性。
1正确1错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:二、单项选择题(共10道小题,共50.0分)11企业进行环境分析时,常用的分析方法是()。
北邮远程管理学基础阶段作业二.

断题(共 10道小题,共 50.0分1公告牌是向下沟通的常用方式之一。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [A;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :2口头沟通最基本的优点在于其准确性。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [B;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :3赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素,然后创造机会为职工提供激励因素。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [A;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :4按照需要层次理论,管理者要激励某个员工,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [A;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :5根据领导寿命周期理论,说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况,领导者明确下属执行的工作任务,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [B;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :6授权就是把一部分权利分散给下属,同时也将相应的责任分散下去。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [B;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :7组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [A;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :8一般来说,企业的规模越大,就越倾向采取更为分权的组织形式。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [A;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :9参谋部门通常应是专业性质的,参谋人员都应是某些业务的专家。
正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : [A;]得分 : [5] 试题分值 : 5.0提示 :10扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。
北京邮电大学《管理学》章节测试题含答案(大学期末复习资料).docx

■管理学第二讲测试题◊一单项选择题(每题仅有一个答案,请点击您认为止确的答案)1.计划工作的核心是C A.制定目标C B.估量机会匚C.做出决策C D.确定计划前提条件您的答案是:C正确答案是:C得分:10答案分析:2.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是C A.确定性决策匚B.不确定性决策C c.程序化决策C D.非程序化决策您的答案是:D正确答案是:D得分:10答案分析:3.不确定性决策和风险性决策的主要区别在于C A.风险的大小C B.可控程度匚C.能否确定客观概率C D.环境的稳定性您的答案是:C正确答案是:C得分:10答案分析:4.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3. 15%, 2. 98%, 3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策?如果这三家银行都存在倒闭的可能,但不知道倒闭的概率,则这种决策又属于何种类型的决策?C A.确定型决策,非确定型决策匚B.非确定型决策,风险型决策匚C.确定型决策,风险型决策匚D.风险型决策,非确定型决策您的答案是:A正确答案是:A得分:10答案分析:◊二多项选择题(每题有一个以上答案,请点击您认为正确的答案)5 .下列哪些特征属于结构性问题厂A.发生的频率很少厂8.结果可以预测厂c.具备以往的经验厂D.信息不够完备厂E.您的答案是:BC正确答案是:BC得分:10答案分析:6.下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因厂A.企业成长速度缓慢厂B.上司希望维持对下属的控制厂c.管理者的能力不足厂必企业的外部环境厂E.您的答案是:BD正确答案是:BD得分:10答案分析:◊三判断题(请您点击您认为正确的叙述)厂7.在提出方案的同时应避免对方案进行评价o您的答案是:Y正确答案是:Y得分:10答案分析:厂&群体决策易于采用高风险的决策。
您的答案是:Y正确答案是:Y得分:10答案分析:厂9.个人决策比群体决策创造力高。
北邮《管理学》期末复习资料含答案

《管理学》 共1页,第1页2017秋季学期《管理学》期末考试复习资料此范围涵盖了100%的题型,涵盖了80%以上的考试范围。
由于本课程考题答案全部都在教材中,所以不提供标准答案,而且管理类学科考题也不存在唯一的标准答案,只提供答题要求及答题方法.请同学们务必认真提前准备!请同学们务必认真在网上做好阶段作业,阶段作业占总评成绩40%,往年考试不及格的同学,都是因为作业没做或者作业成绩太差!一、填空题(期末考试时10个填空题,每小题2分,共20分)12.34互联网。
5.67.《管理学》 共1页,第1页89.在菲德勒的权变领导理论中,10.法约尔认为,1112。
1516.1718.19.精细化管理的内容有 20.组织生命周期的阶段包括 。
二、名词解释(期末考试时4个名词解释,每小题5分,共20分)1.决策树法 76决策树法是风险型决策时经常采用的方法。
决策树方法能够形象地用分支、节点等将各种条件发生的概率、各方案的相应的结果以及最终的期望收益表示出来,从而令决策方案的选择一目了然。
决策树的形式如下图所示,它的构成有四个要素:1. 决策结点,用方框□表示.2。
方案枝,3。
状态结点,以带有编号的圆形结点①②等来表示。
4. 状态概率分枝。
2.亚当斯公平理论 222美国心理学家史坦斯•亚当斯在1965年首先提出公平理论,亦称社会比较理论。
公平理论的基本观点是人是社会人,一般会通过寻求人与人之间的社会公平而被激励的。
当一个人作出了成绩并取得了报酬后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心所得报酬的相对量.因此他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,而比较的结果将直接影响他今后工作的积极性。
公平理论的模式可以表示为:对自己所获报酬的主观感觉—-对他人所获报酬的主观感觉对自己所作投入的主观感觉—-自己对他人所作投入的主观感觉(二)公平理论的比较横向比较; 纵向比较:亚当斯的调查和试验的结果表明,不公平感的产生,绝大多数是由于经过比较认为自己目前的报酬过低而产生的;但在少数情况下,也会由于经过比较认为自己的报酬过高而产生。
管理学第三阶段在线作业试题及答案

管理学第三阶段在线作业试题及答案A、因事设人B、按产品设人C、命令一致D、协调原那么规范答案:A您的答案:A标题分数:2此题得分:2.0批注:2.第2题单项选择题面对静态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必需留意思索环境要素的作用,以便充沛了解与熟习环境,从而可以做到有效地顺应环境并〔〕A、停止组织革新B、坚持组织动摇C、增加环境变化D、推进环境革新规范答案:A您的答案:A标题分数:2此题得分:2.0批注:3.第3题单项选择题某公司随着运营规模的扩展,由原来的七八团体添加到七八十团体。
原来的七八团体均由公司经理直接指挥,大事大事均由经理说了算。
如古人数增多,经理发现自己经常忙得不亦乐乎,顾了这头,忘了那头;而且公司员工任务有点松懈,对经理的一些作法也不满。
从管理的角度剖析,出现这种状况的主要缘由最大能够在于〔〕A、公司减员过多,发生了鱼龙混杂的状况B、公司经理的管理幅度太大,以致于无法对员工实行有效的C、经理管理才干有限,致使员工对其不服D、公司的管理层次太多,致使经理无法与员工停止有效的沟规范答案:B您的答案:B标题分数:2此题得分:2.0批注:4.第4题单项选择题把相似的作业义务编在一同构成一个单位,是依照〔〕划分部门A、时间B、人数C、职能D、进程规范答案:C您的答案:C标题分数:2此题得分:2.0批注:5.第5题单项选择题某公司总经理要求下属人员都按他的要求任务,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,效果出在〔〕A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违犯一致指挥原那么D、总经理与副总经理有矛盾规范答案:C您的答案:C标题分数:2此题得分:2.0批注:6.第6题单项选择题公司总经理把产品销售的责任和权利委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售目的,K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违犯了管理中的〔〕原那么?A、责权对等原那么B、一致指挥原那么C、分权管理原那么D、专业管理原那么规范答案:B您的答案:B标题分数:2此题得分:2.0批注:7.第7题单项选择题某工会成员团体乐于接受资方提出的对其任务的革新,但他最终由于工会条列要求抵抗资方作出任何双方面革新而表现出抵抗这项革新,这属于组织革新阻力中的〔〕A、习气B、平安C、群体惯性D、结构惯性规范答案:C您的答案:C标题分数:2此题得分:2.0批注:8.第8题单项选择题事业部制的主要缺乏在于〔〕A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵敏调整运营战略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业开展壮大规范答案:C您的答案:C标题分数:2此题得分:2.0批注:9.第9题单项选择题以下关于组织的说法中不准确的是〔〕A、组织必需由两个或两个以上的人组成B、组织必需有一定的行为准那么C、组织必需有既定的目的D、恣意一个群体都可称为一个组织规范答案:D您的答案:D标题分数:2此题得分:2.0批注:10.第10题单项选择题职能式组织结构的特点在于〔〕A、管理集中,指挥一致B、能顺应灵敏多变的运营环境C、有助于管理任务的分工与专业化D、常表现为独立企业的结合体规范答案:C您的答案:C标题分数:3此题得分:3.0批注:11.第11题多项选择题组织革新中,来自群体的阻力包括〔〕A、利益上的影响B、心思上的影响C、组织结构变化的影响D、人际关系调整的影响规范答案:C,D您的答案:C,D标题分数:5此题得分:5.0批注:12.第12题多项选择题以下要素中有助于管理幅度扩展的要素有〔〕A、主管所处的管理层次较高B、方案制定得详尽周到C、主管的综合才干、了解才干、表达才干强D、下属的任务地点在天文上比拟分散规范答案:B,C您的答案:B,C标题分数:5此题得分:5.0批注:13.第13题多项选择题影响管理幅度的要素主要有〔〕A、管理者和被管理者的任务内容B、管理者和被管理者的任务才干C、管理者和被管理者的任务环境D、管理者和被管理者的任务报酬规范答案:A,B,C您的答案:A,B,C标题分数:5此题得分:5.0批注:14.第14题多项选择题扁平结构的组织具有的优点有〔〕A、信息传达速度快B、每位主管可以对下属停止详尽的指点C、有利于下属发扬自动性和首创肉体D、信息失真的能够性小规范答案:A,C,D您的答案:A,C,D标题分数:5此题得分:5.0批注:15.第15题多项选择题组织设计的原那么包括〔〕A、因人设职与因事设职相结合B、一致指挥C、人人有事作D、尽量减轻主要管理者的压力,多设副职规范答案:A,B您的答案:A,B标题分数:5此题得分:5.0批注:16.第16题多项选择题主管人员的选聘是人员装备中最关键的一个步骤。
管理学第三阶段在线作业

管理学第三阶段在线作业第三次在线作业单选题(共40道题)收起1.(2.5分)领导工作是对个体和群体行为进行()上的引导,类似于" 领头羊"A、A.方法B、B.方向C、C.方案D、D.行为我的答案:B 此题得分:2.5分2.(2.5分)领导和指导之所以重要,是因为除了有效运用管理各职能以外,还需要()A、A.物质刺激B、B.企业文化C、C.追加的影响力D、D.领导权威我的答案:C 此题得分:2.5分3.(2.5分)组织中个人对成果的责任感加强,要求领导做到()A、A.命令一致B、B.分散指挥C、C.集权化D、D.令出多头我的答案:A 此题得分:2.5分4.(2.5分)领导强调与下属面对面沟通、交流的原理是()A、A.激励原理B、B.指明目标原理C、C.目标协调原理D、D.直接管理原理我的答案:D 此题得分:2.5分5.(2.5分)在指导和领导工作中,沟通是指()的交流。
A、A.人与机器之间B、B.人与人之间C、C.机器与机器之间D、D.组织与社会之间我的答案:B 此题得分:2.5分6.(2.5分)组织中沟通联络的目的是()A、A.促进变革B、B.交流经验C、C.传播消息D、D.保持稳定我的答案:A 此题得分:2.5分7.(2.5分)下级的意见、信息向上级反映,这种沟通称为()A、A.下行沟通B、B.横向沟通C、C.上行沟通D、D.单向沟通我的答案:C 此题得分:2.5分8.(2.5分)解决简单问题时效率最高的沟通网络有()A、A." Y式"B、B.圆周式C、C.轮式和链式D、D.全通道式我的答案:C 此题得分:2.5分9.(2.5分)非正式渠道的沟通,对组织是()A、A.有害的B、B.无害的C、C.无害但无用的D、D.有利有弊,不可缺少的我的答案:D 此题得分:2.5分10.(2.5分)" 社会人" 的假设认为,人的工作动机是由()引起的A、A.社会需要B、B.全线,地位C、C.自我实现的要求D、D.个人兴趣我的答案:A 此题得分:2.5分11.(2.5分)" 双因素理论" 认为()是具有激励的因素。
北邮网院《管理学基础》复习题分析

北邮网院《管理学基础》复习题分析第一篇:北邮网院《管理学基础》复习题分析《管理学基础》复习题(答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源)一、单项选择题:(在下列四个选项中选择一个正确的选项。
)1.被誉为科学管理之父的是(A)。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥 2.营销人员的营销策划能力属于管理者的(A)。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能3.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面,这指的是管理的(B)。
A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的(C)。
A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理5.某公司在2012年年初的工作会议上提出,力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看,此计划属于(D)。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标6.某项目网络图如下,且该项目的活动关系与时间耗费如图所示(单位:天),该项目的关键路线是(D)。
A.A—D—J B.B—F—H—J C.A—E—H—J D.C—I—J 7.企业进行环境分析时,常用的分析方法是(A)。
A.PEST分析法B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法8.直线型结构的优点是(A)。
A.结构简单,权力集中,责任分明,命令统一,联系简捷B.分工较细,能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C.实行了集权与分权的较优结合D.集中决策,分散经营9.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是(C)。
A.汽车制造厂B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校10.某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司是采用(B)来设置部门的。
A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市是按照(B)来划分部门的。
A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为(B)。
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B.非权力性影响力
C.职位影响力
D.行为影响力
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[B;]
标准答案:
B;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
5.领导生命周期理论提出的变量因素是()。
A.下属的成熟度
B.任务结构
C.上下级关系
D.职位权力
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[A;]
标准答案:
10.0
提示:
11.
A.上下级关系
B.下属的个性特点
C.任务结构
D.职位权力
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[B;]
标准答案:
B;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:பைடு நூலகம்
8.根据途径―目标理论,当下属执行结构化任务时,合适的领导方式应该是()。
A.指导型
B.支持型
C.参与型
D.成就导向型
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[B;]
A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
B.尊重需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、生理需要
C.自我实现需要、尊重需要、安全需要、社交需要、生理需要
D.自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[A;]
标准答案:
A;
得分:
[10]
试题分值:
一、单项选择题(共10道小题,共100.0分)
1.某公司副总经理根据文件规定,在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励,这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是()。
A.权力性影响力
B.非权力性影响力
C.金钱影响力
D.行为影响力
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
试题分值:
10.0
提示:
3.按照费德勒模型,当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时,应选择的领导者类型是()。
A.任务取向型
B.关系取向型
C.工作与人际关系并重型
D.以领导者为中心型
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[A;]
标准答案:
A;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
4.通过人格魅力来影响和改变下属的做法,利用的是()。
A;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
6.按照领导者生命周期理论,对那些有能力但积极性不高的被管理者,宜采用()。
A.参与式管理
B.授权式管理
C.说服式管理
D.命令式管理
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[A;]
标准答案:
A;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
7.途径―目标理论提出,权变因素除了工作场所的环境特点外还包括()。
[A;]
标准答案:
A;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
2.美国社会心理学家勒温用实验证明,相对于另几种领导方式而言,有利于增强组织凝聚力和提高组织工作效率的领导方式是()。
A.专制型
B.民主型
C.自由放任型
D.工作与人际关系并重型
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[B;]
标准答案:
B;
得分:
[10]
标准答案:
B;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
9.激励的核心作用在于()。
A.加强领导
B.提高组织效率
C.调动人的积极性
D.满足人的需要
知识点:
第三次阶段作业
学生答案:
[C;]
标准答案:
C;
得分:
[10]
试题分值:
10.0
提示:
10.马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为()。