建筑工程公司管理制度
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑工程公司的制度有哪些
建筑工程公司的制度有哪些一、公司管理制度1. 公司章程公司章程是公司的最基本规范，包括公司的名称、经营范围、注册资本、股东议事规则等内容。
公司章程还应包括股东权益保护、公司架构、公司治理结构等内容，确保公司的正常运作和发展。
2. 组织架构公司应明确各部门的职责、权限和工作流程，建立严格的组织架构。
公司管理层、中层管理人员和基层员工之间的职责划分清晰明确，避免工作交叉和责任不明。
3. 决策流程公司应建立科学的决策流程，确保决策科学合理、高效快速。
重要决策应经过集体研究、充分讨论和合理决策，杜绝个人独断行为。
4. 绩效考核公司应建立科学的绩效考核机制，根据员工的表现和工作成果进行评价，激励员工积极进取，提升工作绩效。
5. 激励机制公司应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率。
6. 制度宣导公司应加强对员工的制度宣导和培训，确保员工充分理解公司的管理制度和规定，自觉遵守公司的规章制度。
二、财务管理制度1. 财务制度公司应建立科学的财务管理制度，包括财务流程、会计核算、财务报表等方面。
确保公司的财务运作合法合规，财务数据真实可靠。
2. 预算管理公司应建立预算管理制度，进行年度预算编制和执行，监控资金使用情况，保障资金的合理利用和安全运转。
公司应建立资产管理制度，对公司的固定资产、流动资产进行调查清点和管理，及时进行资产折旧和更新，确保资产的安全和有效使用。
4. 成本管理公司应建立成本管理制度，对项目成本进行跟踪控制，避免盲目投资和浪费，提高项目的经济效益。
5. 税务合规公司应加强税收管理，遵守税法规定，按时足额缴纳税款，避免产生税收风险和法律责任。
三、人力资源管理制度1. 招聘管理公司应建立招聘管理制度，制定招聘计划和招聘程序，选拔合适的人才加入公司，满足公司发展的需求。
2. 岗位设定公司应明确各岗位的职责和要求，建立岗位描述和绩效指标，确保员工明确工作目标，提高工作效率。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑工程有限公司管理制度
建筑工程有限公司管理制度建筑工程有限公司管理制度范本（精选5篇）在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的建筑工程有限公司管理制度范本（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程有限公司管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
建筑工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 科学管理，持续改进；4. 责权分明，奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作；4. 质量安全部：负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；6. 采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；2. 技术部：负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作；3. 工程部：负责工程项目的策划、实施、验收等工作；4. 质量安全部：负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等；6. 采购部：负责材料、设备的采购、供应、验收等工作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下：1. 项目策划：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定项目实施计划；2. 施工组织：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定施工方案；3. 材料采购：由采购部负责，根据工程需求进行采购；4. 施工实施：由工程部负责，组织施工队伍进行施工；5. 质量控制：由质量安全部负责，对施工过程进行质量监督、检查、整改；6. 工程验收：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，对工程质量进行验收；7. 财务核算：由财务部负责，对项目成本进行核算；8. 薪酬福利：由人力资源部负责，根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
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公司管理制度第一节公司员工守则1、为人正直，办事公正，不存私心，不谋私利，任人唯贤，不任人唯亲。
2、下级服从上级，个人服从集体，有令则行，有禁则止。
3、说老实话，办老实事，做老实人，诚实谦虚，不骄傲，不自满，不胡干，虚心做人，不居功自傲。
4、兢兢业业干事，堂堂正正做人，工作认真，不推诿扯皮，敢于放手工作，敢于承担责任，敢于坚持真理，敢于修正错误。
5、爱护公司，和公司同甘共苦，不做损害公司形象和利益之事。
6、团结一致，互相支持，顾全大局，自立、自重、自爱、自信。
7、自觉遵守公司的制度和纪律。
8、不收受客户的回扣、礼物，特殊情况收受后必须上报公司。
9、爱岗敬业、工作务实、有事业心、有责任心。
10、保守公司机密。
第二节公司例会制度为保证公司的各项工作按计划顺利进行，公司对工作计划落实情况进行检查、指导和监督各部门工作中存在的问题，及时提出改进意见，使企业在管理上制度化、规范化、科学化、程序化，特制定本制度。
一、例会时间1、公司年度例会：每年元月15日—30日召开，每年一次（年度工作总结）。
2、公司月例会：每月30日上午9点召开，每月一次（月度工作总结）。
3、公司周例会：每周星期六上午10点召开，每周一次（周工作总结）。
4、各部门的月、周例会时间，可根据部门的实际情况而定。
二、例会地点1、公司年度例会地点，待会议召开前二天通知各部门。
2、月、周例会地点，在公司东三楼会议室召开。
三、例会参加人员1、公司年度例会所有公司全体员工参加，同时邀请省、市主管单位领导和有关业务单位领导参加。
2、月、周例会，由公司董事长、总经理分别主持，各部门经理、副经理（包括项目部经理、副经理）参加。
四、例会内容1、年度例会内容：总结本年工作实施完成情况和项目总体实施完成情况，安排下年度工作发展计划。
同时，表彰先进部门和先进工作者。
2、月例会内容：总结本月工作实施完成情况和存在的问题，需公司领导协调解决事宜，安排下个月工作计划，对各部门本月工作完成情况绩效考核，对先进部门奖励，落后部门处罚。
3、周例会内容：总结本周工作计划完成情况和存在的问题，需公司领导协调解决事宜，安排下周工作计划。
五、例会纪律1、年度、月度、周例会不准请假，不得缺席。
2、迟到罚款50元/次。
3、缺席罚款200元/次。
4、开会时间接打电话或手机铃响罚款50元/次。
5、例会时间如果有紧急事情外出不能参加会议，必须提前给董事长、总经理请假。
六、其他1、办公室负责会议室的布置、安排，参加会议人员签到。
2、办公室负责会议有关事项，做好记录。
3、因特殊情况不召开例会时，办公室负责通知各部门。
4、本制度从二○○五年八月一日起执行。
第三节公司计划管理制度一、总则为了推进公司整体工作顺利开展，在工作过程中让公司全体员工都能做到“统一思想、统一步调、统一时间、统一认识、统一目标”，保证预期目标的实现，提高公司的整体效益，特制定本制度。
二、计划的制度（一）计划的类型1、公司计划①公司负责制定公司的远期发展规划和年度发展计划。
②公司负责制定项目的总体发展规划。
③公司的计划由总经理负责制定。
2、各部门计划①根据公司的年度发展计划和项目的总体发展规划制定本项目的年度计划、月度工作计划以及项目的具体实施计划。
②公司各职能部门要根据公司的计划制定本部门的年度、月度工作计划和周工作计划。
③公司各职能部门和项目部工作计划由部门经理制定。
④公司职能部门和项目部年度计划、项目实施计划要上报公司总经理批准后执行，月度工作计划、周计划在公司例会上研究通过。
3、专项计划①专项计划包括工程计划、材料计划、工资计划、人员计划、设备计划、采购计划、资金计划等。
②公司的中层管理者要根据“管什么业务，编什么计划”的原则，制定专项工作计划并报公司主管部门审核，经公司领导批准后方可实施。
（二）制定细则1、制定计划时要遵循总则中五个“统一”的思想。
2、各部门在认真领会公司精神的前提下制定本部门的计划。
3、强调计划的切实可行性。
4、制定计划时要采用“集体讨论，相互沟通”的方法，内部沟通与外部协调相结合。
5、计划涉及协作部门的，必须经协作部门同意。
6、计划应责任到人，权责分明，做到“人人有事干，事事有人干”。
7、制定计划时坚持“综合平衡，留有余地”的原则。
8、计划要全面、详细、定时、定量、完整。
（三）计划书的编制1、计划书分为一般计划书和专项计划书。
2、计划中要明确公司、部门、工作任务、负责人、完成时间、编报人以及编制时间。
3、各部门经理呈报计划时要按公司统一的表格来执行并且要有封面。
4、公司统一的表格制定后附件为准。
三、计划下达、上报（一）计划的下达1、公司每年年初开会并以书面文件的形式向公司各部门下达公司的远期发展规划，年度发展计划和项目的总体发展规划。
2、各部门要认真领会公司文件的精神，并把公司的精神传达到相关人员。
（二）计划的上报1、公司在每年元月30日前将下年度的年度计划上报公司董事长审批。
2、公司各部门在每月28日前将下个月月度计划上报公司总经理审批。
3、公司各部门向公司总经理呈报本部门的月计划和周计划。
（三）计划的审查1、办公室负责计划的审查规范工作。
①审查公司各部门的计划是遵循了五个“统一”的原则。
②审查计划的可行性。
③对于在同一事议相互矛盾、前后不一的计划应责令其修改。
④审查计划书的格式。
2、办公室将公司各部门无误的计划整理上报总经理、董事长。
四、计划的管理1、公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分公司、部门二级进行管理。
2、董事长、总经理是全公司计划工作的最高管理部门，公司各部门经理则负责本部门工作计划的制定和监督执行者。
五、计划的实施公司以及各部门经理负责计划的实施，计划贵在落实，按照工作方法“事前有计划（准备）、事中有检查（指导）、事后有验收（总结）”。
六、计划的整调1、公司计划根据情况半年调整一次，具体调整内容以公司下达的正式书面文件为准。
2、公司各部门的月度计划在执行过程中可以根据情况自行调整并将计划调整情况在公司每周例会上进行说明。
七、计划的检查1、检查公司通过每周例会检查各部门计划的完成情况，各部门通过本部门的例会检查落实计划完成情况。
2、检查方式①通过每周例会进行检查。
②实地考察。
3、根据检查的实际情况对工作中存在的问题进行协调解决八、计划的考评1、对计划的实施情况进行考评，其考评成绩将作为年终评定的主要依据。
2、考评的方法分为平时考评和年终考评两种方式。
①平时对每周、每个月计划的完成情况进行考评，考评内容主要包括完成工作的质量、工程进度、安全、成本等，工作时的态度，对工程材料的利用和管理。
②年终考评主要考查完成任务的情况，是否达到公司的预期目标。
3、公司对各部门的考评工作由公司董事长、总经理负责，各部门对自己所管辖的部门和员工的考评由各部门经理全面负责。
4、考评的工作坚持公平、公正、公开的原则，不存私心、不谋私利。
5、年终考评的结果将以文件的形式进行通报，接受公司全体员工的监督。
6、对公司考核结果有疑义者可以向各部门经理和公司总经理提出。
7、公司的年终考评的最终解释权归公司领导，各部门内部的考评由各部门经理负责解释。
第四节公司用工及人事管理制度一、用工制度：1、素质要求为人品行端正，诚实进取，责任心强，爱岗敬业，有和公司同甘共苦、共同创业的精神，有长期在公司发展的思想，有较强的个人工作能力和业务水平，吃苦耐劳、谦虚好学、积极向上。
2、学历及能力要求：○1新招毕业生具备大专（统招生）及以上学历。
○2招收社会人员必须具备岗位独立工作能力，能够独立胜任所在岗位的工作。
3、试用制及服务年限：○1新分配学生：和公司签订4年以上劳动合同（含一年实习期）。
实习期内发现不能胜任该项工作，公司另行安排其它工作，如不服从安排，解除劳动合同。
实习期内要认真学习业务，实习期满后须能够独立工作。
○2调入人员：和公司签订2年以上劳动合同（含试用期）。
试用期内不能胜任所从事的工作，公司另行安排其它工作，如不同意，解除劳动合同。
试用期根据具体情况决定，一般为1—3个月。
4、劳动合同：凡公司决定聘用的人员，都要根据国家有关法规和公司签订劳动合同，在合同中明确职责、职务、义务、劳动报酬、工资标准、合同期限以及解除合同的有关事宜，注明合同人的家庭详细地址、姓名、身份证号码及个人履历。
5、工资待遇：实习期或试用期的人员，执行实习期和试用期公司规定的岗位工资标准，其他按公司岗位工资及绩效工资管理办法执行。
6、社会统筹：根据国家有关社会统筹规定，公司对于签订正式劳动合同并办理档案手续的员工办理社会统筹。
二、人事档案管理：1、签订劳动合同的员工，由人事负责人审查其人事档案，被聘员工必须保证人事档案的完整性和真实性。
2、人事部门为每一位员工建立一套完整的人事档案，并交档案室保存。
3、人事部门将员工正式档案委托省、市人才中心管理（包括户籍、组织关系、职称等）。
第五节公司安全生产管理制度1、公司成立安全领导小组，公司总经理为组长，生产副总经理为副组长，工程部人员为主要成员。
2、公司安全领导小组领导、监督、协助各项目部搞好安全生产、文明施工工作，确保公司安全目标的实现。
3、公司安全领导小组对每个项目部确立安全生产目标，项目部应积极组织落实公司生产目标，确保项目部安全目标的实现。
4、公司对项目部实行定期检查，发现问题及时提出并责令整改。
第一次发现问题协助整改，第二次出现同样问题要提出批评、整改，第三次发现同样问题将给予经济处罚，详见《安全文明施工检查制度》。
5、公司安全领导小组，每季对各项目部的安全生产情况做一次全面考评，对达到公司安全生产目标，完成情况良好的项目部给予奖励，对达不到公司安全生产目标、问题频出的项目部，第一次给予经济处罚，第二次更换项目部主要负责人。
第六节公司资料档案管理办法一、图书资料购买办法1、公司所有图书资料的购买均归公司资料室统一管理。
2、各部门需要购买图书资料时，将所需的图书资料列表经部门领导签字后，报公司资料室。
3、资料室对各部门申报的图书资料进行核实，确需购买的报请公司总经理同意后由部门领导购买。
4、购买的图书资料凭购书发票、购书计划单、资料室签收证明方可到财务室报销。
二、工程资料存入办法1、购买的图书资料必须到公司资料室存档。
2、凡公司承建的工程项目，由项目经理（或主营工长）负责向公司资料室报送一套完整的技术资料存档。
主要有：投标文件、招标书、预算、决算、施工组织设计、施工图纸、会审纪要、中标通知书、施工许可证、质量监督计划书、施工合同、地质报告、开工报告、设计变更、隐蔽工程记录、工程竣工验收意见表、工程竣工验收备案表，安全文明达标证书等。
3、公司工程部负责建立完整的预决算及开、竣工文件档案，及时整理存档，对国家发布的政策、法规及时购买、收集、存档。