千万别让领导觉得你靠不住!(深度好文)
领导面前不要说五种话
领导面前不要说五种话
1.抱怨：领导是要解决问题的人，而不是听你抱怨的人。
如果你有问题需要解决，那么请提出建设性的意见和解决方案，而不是抱怨。
2. 挑剔：如果你对领导的决策有不同的看法，那么可以提出你的想法，但是不要挑剔领导的工作，这样只会让你显得不尊重领导。
3. 避重就轻：如果你有问题需要解决，那么请直接说出来，不要避重就轻。
如果你一直回避重要问题，那么领导会认为你不够勇敢，也不够诚实。
4. 自夸：如果你在领导面前自夸，那么只会让领导认为你自负和不谦虚。
相反，如果你能够谦虚地表达自己的观点和能力，那么领导会更愿意听取你的建议。
5. 投诉同事：如果你在领导面前投诉同事，那么只会让你显得不团结，也会让领导对你产生不好的印象。
相反，如果你能够以积极的方式解决同事之间的问题，那么不仅会让领导看到你的领导能力，也会让你的同事更加尊重你。
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天欲其亡,必让其狂!(深度好文)
做人，低调是宝，切莫炫耀，为人，谦虚是德，勿要狂妄。
行走人世间，做人做事千万别张扬，枪打露头鸟，祸追狂妄人，天狂必有雨，人狂必遭殃。
人外有人，天外有天，高手深藏不露，在身边，能人处处可见，别小看。
班门弄斧，丧失自己尊严，炫耀过度，抹黑自己脸面。
风水轮流转，事事难预算，三十年河东，三十年河西，谁也不知道自己有怎样的明天。
也许现在你看不起的人，明天却出人头地，高你一等。
也许你今天嘲笑过的人，明天却华丽蜕变，比你厉害。
人无千日好，花无百日红，谁都有风光辉煌的时候，谁都有落魄倒霉的一天。
无论今日你是什么身份，不管现在你有多大成就，都要低调做人，真诚待人，只有这样，遇事后才会有人帮衬。
这个世上，有因果轮回，有善恶报应，种下什么因，便得什么果，做了什么事，便有什么局。
要想一生平顺，幸福无祸，最好低调谦卑，善良本分。
不要得瑟招摇，过度炫耀，不要目中无人，行事高调。
大千世界，无奇不有，茫茫人海，高人无数。
饱满的稻谷总是低头，真正的能人习惯低调。
虎头有王，世人皆知，苍鹰展翅，人人懂得。
是金子总会发光，无需宣扬，是王者风范犹存，无需包装。
所以，永远不要小看任何人，永远不要太高估自己。
往往越是不动声色的人，越厉害，越是沉默寡言的人，越成功。
飞扬跋扈，强势狂妄的人，只能风光一阵子，谦虚宽广，低调温和的人，才能安好一辈子！人生路漫漫，千万别猖狂，一生数十载，千万别张扬。
人在做，天在看，得意忘形，迟早现原形，炫耀过度，最后无路走。
天欲其亡，必让其狂，谁嚣张，谁先败落，谁狂妄，谁先退场。
人活一辈子，要低调做人，谦虚处世，低调是成功的法宝，谦虚是处世的秘方。
无论多成功、多富足、多优秀，都别炫耀，别狂妄，别张扬，因为：越炫耀，越没本事，越狂妄，越没风度，越张扬，越没修养！。
人生感悟：希望你永远也不要被老板这么认为!
人生感悟：希望你永远也不要被老板这么认为！我们把认为当认可，最终导致的结果是老板升职了他人而不是自己，甚至是老板开了自己而不是他人。
直到那个时候，我们可能还没想明白个中缘由。
下面是带来的人生感悟: 希望你永远也不要被老板这么认为!这叫努力？现在老板不认可你的努力老板认为你努力和老板认可你努力是两回事。
但我们很容易错误地将两者混为一谈。
这种错误认知的持续导致了很多人对自己的错误判断。
我们把认为当认可，最终导致的结果是老板升职了他人而不是自己，甚至是老板开了自己而不是他人。
直到那个时候，我们可能还没想明白个中缘由。
认为是承认你努力的过程, 认可是承认你努力的结果。
被认为是容易的，被认可是难的。
职场是讲结果的地方。
这一点，有点职场阅历而毫无背景的人都清楚。
But,落到自己头上，落到具体的事务中我们就未必那么清楚了。
在我们眼里很多的努力其实在老板眼里就是无用功，就是努力错了方向。
比如，之前有看到过有文章写贴发票贴得好的助理最后升职，一步步成了女强人。
我相信发票贴得好的助理多了去了，贴得整齐到极致的也一定是有的，但关键不是一些人抓取的这个细节，不是这个细节决定了成败。
而是那个成功的助理分析了那些没那么成功的助理忽略分析的数据, 进行了那些人没有进行过的思考，并且将其转化为了对老板有价值的信息。
她提供了超越助理工作范围内的价值，所以她才能最终成长为老板。
换言之，只是发票贴得整齐的助理未必比那些发票贴不整齐的助理能混得好多少。
只不过前者更可能保住助理的位置，而后者更可能会被fire （当然，遇到不那么龟毛的老板，也不会被fire）o再比如，你深夜十一点还在查简历，可是一无所获。
老板即使知道，他或许会感动一下，觉得你是个难得的中国新好劳模，但是仅此而已。
但如果長你捜出了有用的简历，那么老板会觉得你是个有潜力的中国新好劳模。
职场光有勤奋是没用的，还得有潜力。
能用对方法是有潜力的表现之一。
换言之，老板或许心里会想为毛你不把之前联系过的人再联系一遍呢？没准他们里面又有人看了呢？没准他们里面有人给你推荐了呢？职位推荐过2, 3轮简历后，还在搜简历，这孩子是真觉得自己晚上运气好呢还是真的连简历都不会搜呢？“更过分点”的老板会想你现在能搜出来, 那你早干嘛去了？总之，就算你努力吧，那你的努力比起那些有潜力的人的努力，等于0。
和领导关系再好,这三件事别碰!
和领导关系再好，这三件事别碰！很多人都认为，在职场中，想要混的好，一定要和领导搞好关系。
这样跟着领导后面，自己也能吃香的喝辣的。
这么说基本上没错。
但是不少人觉得，和领导关系好，自己做事领导罩着，可以为所欲为。
这么说也没多大问题。
1.隐瞒你和领导关系好、领导罩着你这是你的本事。
你当下的所得一切建立在领导对你的信任的基础上。
如果，有事情瞒着领导，一旦领导有所察觉，领导对你的信任将会立即崩溃。
千万不要以为和领导关系好就能隐瞒。
殊不知，关系越好的人之间，相互隐瞒、欺骗带来的厌恶和愤怒，只会更加强烈。
与其去欺骗，不如大大方方的说出来，还能够获得谅解。
2.越权你和领导关系好，不代表你可以替领导做决定。
关系好是关系好，权力是权力。
工作上的事情，没有获得领导授权，你越权去干，且不说你做的结果好坏。
哪怕你的出发点、初心是好的，只要你敢越权，领导心里必定不舒服。
你让领导不舒服，领导自然也不会让你好过。
能够做到领导位置的人，大多数对于权力都有极高的敏感度，你的越权，已经让领导感觉到了权力危机。
这个时候，哪怕你们关系再好，都不能留你了。
3.专私职场中，身为领导，最重要一项工作就是授权。
让员工有一定的权限、权力去做一些事情。
但是，从员工角度而言，被领导授权了是不是就能为所欲为，就能一朝权在手，便把令来行了呢？恰恰这个时候，更要谨慎行事。
你和领导关系好，领导放心授权给你。
但是绝对不是让你去作威作福、捞好处的。
而是要你把他授予的权力给用好，把安排的事情给办好的，这才是第一位。
如果你觉得和领导关系好，把领导授予的权力当成福利给自己谋私。
第一次领导或许会捏着鼻子认了，但是绝对不会再给你第二次机会。
古话说，伴君如伴虎。
职场中和领导相处也是如此。
就算是关系好，也不能说是做事就能随心所欲。
且不论你贴近领导，和领导搞好关系是为了什么目的，总之保持低调、行事谨慎，只会让你走的更稳、更顺、更少树敌。
真正能帮你的,只有你自己!(深度好文)
人只要活在世上，就总会有人说你好，也会有人说你不好。
理解你的人，不需要解释；不理解你的人，不配你解释。
真正懂你的人，绝不会因为那些是是非非而否定你。
你无须看别人的眼神，也不必一味讨好别人。
也许，我们的心乱，就是源于过分在意；也许，我们疲惫，就是在于难以释怀。
心乱一切乱，心安一切安。
永远不要怪别人不帮你，也永远不要怪他人不关心你。
人生路上，真正能帮你的，永远只有你自己。
生活就像杯白开水，你每天都在喝，不要羡慕别人喝的饮料有各种颜色，其实未必有你的白开水解渴。
人生最重要的两件事：一是健康，二是心态。
如果说人生是一棵树，健康就是这棵树的根，根深才会叶茂。
没有健康的身体，荣华富贵皆是云烟；第二就是心态。
人生的成败得失，只在一念之间。
心态不同，人生的境遇便会天壤地别。
只有修炼一颗淡泊宁静的心。
人生才会风清月明。
健康需要锻炼，心态需要修炼，命运是掌握在自己手里的。
在生命里，不管有多少遗憾，多少酸痛，幸也好不幸也好，都是过去，全是曾经。
放下就会轻松。
人生如梦不是梦，因为太真实；生活如水不是水，因为有苦涩。
在生命中，许多事情在于自己，很多感在于个人，心大路则宽，心小事则难。
人生本来就不易，何必用无谓的烦恼，作践自己，伤害岁月。
从容达观一些，轻松自在一些，豁达随意一些。
凡事当有度，做人应知足。
这个世界能轻而易举、毫不费劲做到的，只有贫穷和衰老，其它的都需要努力。
把日子过成诗，与贫富无关，只和修养有关。
有诗歌可下酒，有梦想可实现，才是让人生更为丰富诵的方式，而这些，都远比物质本身来得重要。
生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。
活在这个世上，不要高估了自己，也不要低估了别人。
我们交朋友，看的不是身份背景，谁几斤几两重。
看的是相处的感觉，感觉在，才会一心一意。
一颗心火热，一颗心冰冷，注定有一颗心会疼。
一个人精明，一个人傻气，注定有一个人难平衡。
感情是对等的，相处是相互的，没心是不行的，虚假是短暂的。
永远不要在领导面前,随便说这4句话
永远不要在领导面前,随便说这4句话
在领导面前，我们要时刻注意言行，遵循一些基本原则，尊重领导的权威和地位。
以下是四句我们永远不应该在领导面前随便说的话：
1. 不要轻易批评领导：即使你有一些不满或不同的意见，也不要在领导面前直接批评或质疑。
在表达观点时，应尊重领导的决策和权威，适当寻求合适的方式和场合提出建议。
2. 不要说不负责任的承诺：在领导面前，我们要言行一致，讲求实际，不应轻易做出不切实际或不负责任的承诺。
如果无法兑现承诺，会给领导和组织带来困扰和信任危机。
3. 不要随意泄露机密信息：领导有可能掌握重要的机密信息，我们必须时刻保持对机密的敏感性和保密意识，不论是在领导面前还是其他场合，都绝不能随意泄露涉及机密的信息。
4. 不要谈论敏感话题：在领导面前，应尽量避免讨论敏感而容易引发争议的话题，如政治敏感、敏感人物等。
避免因此引起不必要的矛盾和争执，保持职业操守和基本的公共意识。
总之，在领导面前，我们应该尊重、遵守相关的职业道德和纪律，注重与领导的沟通和协调，维护良好的工作关系和团队氛围。
千万别让领导觉得你靠不住!(深度好文)
千万别让领导觉得你靠不住！（深度好文）文：网络一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。
一个小时过去了，没有回复。
两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。
我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。
我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。
此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。
这么小的事，不回复就是“靠不住”了吗？我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我一般是不回复的。
在我的意识里，认为做了就行了，还要回复吗？而且也没有人因为我没回复而质问我。
好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。
原来那时很难得到他人的重托，跟我不主动回复有很大关系呢。
所谓事毕回复，说的是该回复就要及时回复。
我们经常有一些应急的任务，比如一个干部临时受命赶赴目的地，到了吗？有什么情况？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回复。
他自以为没有必要及时回复，却不知我们很期望得到他的消息。
如果我追问，实际上就是批评他了，这个分寸不好把握。
实际上，工作中，往往不能等任务全部完成了再回复，阶段性的进展也要及时报告。
一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
有人说，回复不回复，要看领导的好恶，有的领导就不喜欢回复。
我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说”。
找人没找到，这算回复吗？还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。
可是，小事都靠不住，大事还敢托付吗？如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种，你会选择哪一种人呢？大事看能力，小事看品格。
在我们周围，总能看到有的人办事特别靠谱，凡事会有交代，件件都有着落，事事均有回音。
让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。
因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。
强势领导带出精英下属!(深度好文)
强势领导带出精英下属！(深度好文）
1．要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2．别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3．别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4．对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5．别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可来源思维论坛。
6．马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7．别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8．对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
9．对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10．请别再说「我没有功劳也有苦劳」。
请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
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千万别让领导觉得你靠不住！（深度好文）天上班后，我让小王给上级部门送一个材料个小时过去了，没有回复。
两个小时过去了，还没有回复, 直到中午我在楼道里看见了他。
我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。
我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。
此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。
这么小的事，不回复就是“靠不住” 了吗?我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我般是不回复的。
在我的意识里，认为做了就行了，还要回复吗？而且也没有人因为我没回复而质问我。
好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。
原来那时很难得到他人的重托，跟我不主动回复有很大关系呢。
所谓事毕回复，说的是该回复就要及时回复。
我们经常有一些应急的任务，比如一个干部临时受命赶赴目的地，到了吗？有什么情况？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回复。
他自以为没有必要及时回复，却不知我们很期望得到他的消息。
如果我追问，实际上就是批评他了，这个分寸不好把握。
实际上，工作中，往往不能等任务全部完成了再回复，阶段性的进展也要及时报告。
一方面要让领导和同事放心，另方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
有人说，回复不回复，要看领导的好恶，有的领导就不喜欢回复。
我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说”。
找人没找到，这算回复吗？还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。
可是，小事都靠不住，大事还敢托付吗？如果在有能力和靠得住的两种人当中只选种，你会选择哪一种人呢？大事看能力，小事看品格。
在我们周围，总能看到有的人办事特别靠谱，凡事会有交代，件件都有着落，事事均有回音。
让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。
因为不用担心，你委托的事他定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。
对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。
这就是共事双方的默契。
事毕不回复，就像任务完成了99% ，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。
有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？我想这和领导没有关系，而是职责范围内应该做的。
该回复就回复，根据事情的轻重缓急做出回复。
等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。
现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。
但在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。
设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉？同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑？这不是无所谓的问题。
无论是谁，除非你确有原因，都应给予回复，这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
事毕回复，说来简单，做好不易。
送信送材料只是表面上的事，根子上还是职业品格的问题，这和承诺与诚信有关。
大家都知道《把信送给加西亚》的故事吧。
在19 世纪美西战争中，美国总统有一封书信急需送到古巴盟军将领加西亚手中可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。
位叫罗文的美国陆军中尉挺身而出，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，身临危机四伏的国家，把信交给了加西亚。
罗文送的是一封信吗？不全是，他送的还是一个战士的忠诚和信誉，体现了罗文自我牺牲、临危受命的品格，闪耀出人性的光辉。
这正是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。
延伸】靠谱和闭环如果我问你，请用一个词来高度评价一个人，你会用哪一个词？放在过去，你可能会选“善良”、“能力强”这样的词。
可是你发现没有，现在越来越多用来高度评价别人的词是“靠谱”。
靠谱，正在变成一个人社会生存的首要优点。
这个变化背后，其实有一个大趋势在起作用。
我们首先得定义什么是靠谱，最近我看到一篇文章，说靠谱就是三件事:“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
说是三件事，其实是一件事，就是你要在协作中完成闭环。
所谓闭环，就是一件事有开头，就必有结尾。
但是一般人做到这一条并不容易。
我们可以自省一下：进行一项事情，你不会半途而废吗?件东西用完之后，你一定放回原地吗？别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗?这都叫有开头，必有结尾，一件事在你这里完成了闭环。
当年我刚入行媒体的时候，有一位老记者就跟我讲，张瑞敏在海尔抓管理，最开始是从工人不要在厂区随地大小便开始的。
等完成了这种基本素质教育，再抓管理，重要的抓手，就是“闭环”两个字。
比如，在海尔上班的时候，你把椅子从桌子下拖出来，坐下开始工作。
但是可能一会儿又要起身去办事，那就一定要把椅子推回去，否则就是犯规。
海尔管理员工闭环，是从这么细致的地方入手的。
我还记得那位老记者怕我不信，给我现场做了个示范。
他抓起电话，给青岛的海尔总部总机拨了个电话，接通之后说,我找罗振宇。
”海尔哪有叫罗振宇的，所以总机就问，罗振宇是哪个部门的？老记者就瞎编了个部门。
总机说，您给我几分钟，我来查一下，我让他回电话给您。
你想，一般查无此人，不就算了吗？但是过了几分钟，那位总机竟然把电话回过来了，说整个海尔都查过了，确实没有罗振宇这个人。
你看，当时已经有电脑了，所以查无此人并不难。
但是难在有始有终，把这个动作给闭环了。
一个总机接线员，接到个问询，他不能让这个事耽搁在自己手里，无论如何他都要给出一个结果。
所以你看，靠谱不是说你很能干，不是说你答应了什么就一定能做到什么。
那是神仙，那不叫靠谱。
靠谱，是你和周边的协作网络保持高效的互动。
都说海尔管理好，好就好在这里。
所有的人都因为这个闭环的行为习惯，和他人、和组织首尾相接, 凝结成了一个高效的行为网络。
这种高效体现在两个第一, 不断线。
刚才说“凡事有交代，件件有着落，事事有回这三点，本质上就是不断开和协作网络的链接。
你从协作网络上接到一个信息或者任务，处理完毕之后，一定要再反馈给网络，确保两头连接。
比如，你可能接到过有人发来这样的信息：我手机快要没电了。
咱们先聊着，等下万一我没声了，就是手机断电了。
我20 分钟之后能充上电，先跟你说一下。
” 这样的人，不管是生意伙伴还是生活伴侣，都差不到哪儿去，都是靠谱的人。
因为他们特别在意，不失去和你的链接。
这是在网络社会生存的第一法则，不断线。
还有第二个法则，就是“可预测性”。
不是要求你有多大本事，而是你的能力边界要让协作伙伴知道，他们能确定在什么情况下可以找你，找你能把问题解决到什么程度。
作为一个网络节点，最大的美德，不是能力强，而是不给协作者带来风险。
有些人能力很强，但是答应的事做不到，遇到危机不求助，直到把小麻烦拖成大麻烦。
这也叫不靠谱。
在网络协同的环境下，能力大，不如能力确定。
能力越确定的节点，吸引到的连接就越多。
连接越多，价值就越大，这是对你靠谱的回报。
你看，“靠谱”这种品质正在变得越来越重要，为啥？因为衡量人的价值尺度正在发生重大变化。
个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。
但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。
从网络的角度评估人，而不是孤立地看这个人本身，已经是我们的一种认知习惯。
我们可以从这个话题稍微延伸出去一点，为什么网络协同这么重要？因为网络效应，是人类财富增长和平等化最重要的 工具，也是人类文明发展最基本、最底层的逻辑。
在《何帆大局观》里面看到一个例子。
大约在 1910-1940 年间， 美国出现了一次住宅革命。
国的房子，不管是富翁的豪宅，还是贫民的草屋，都是各自 独立的。
进入 20 世纪之后，房子逐渐互相连接了起来。
连接起来有什么好处？电线接进了家家户户；自来水龙头 拧，干净的水就哗哗流了出来； 排水管道和给水管道分开了， 污水和排泄物神秘地消失了；中央供暖系统日益普及；越来 越多的家庭装上了电话，这是住宅的网络化。
网络化带来了两个好处。
第一，当然是财富和繁荣，是人类生活条件的提升和改善；，更重要的是，网络化一定会带来平等。
很多人只看到，网络化加强了贫富差距，但是没看到网络化 是用另一种方式实现了平等。
就拿住宅网络化来说，富人的 豪宅里有自来水，穷人的陋室里也有自来水；富人的电灯很 亮，穷人的电灯一样亮。
这些设施和产品，最早是从富人那 里时兴的，随后逐渐扩展到中产阶级，最后在穷人家里也普及了。
是什么高楼大厦，是美国总统和街角的乞丐都能喝的上可口 可乐，而且是一样好的可口可乐。
所以，加入一个网络，不仅每个节点都在贡献自己的价值， 反过来，网络也在向每个节点反馈更大的价值。
正是因为这个效应，所以人类社会一直在往网络协同方向演 进，这是比原来美 从更广阔的视野来看，富人能看到的电视节目，富人能享受 的城市基础设施，也一样普惠到了穷人。
所以，美国才有人 说，美国社会最伟大的成就是啥？不是什么 GDP 数字，不任何小趋势都更为根本的大趋势。
所以何帆老师提醒说，1910-1940 年对美国来说，并不是个太平年代，有经济危机、有战争，但是住宅革命似乎并没有受到影响，为啥？因为不断地联网，这是一个无可阻挡的大趋势。
所以这个时代，每个人审视自己的处境，都不再是“学会啥啥啥，就不怕啥啥啥”的模式了，而是要看两点：第一，你是不是在正确的网络中第二，你的行为模式是不是和网络紧密连接，是否成为网络中受益最大的节点。
说白了，在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。
★如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？★如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心？★如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案？★如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司？★如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力？总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理九大机制》精品学习峰会，想获得学习席位请加微信：扫描底下二维码，通过后回复“学习”，我将送您一张价值1680中的种种困惑！特别提醒：中恩国际每月会定期举办《总裁元的学习门票，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！。