企业工程项目部管理制度标准化.完整篇.doc
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
项目部标准化建设实施细则范文（三篇）
项目部标准化建设实施细则范文一、目的和背景为了提高项目部的管理水平，优化项目实施过程，建立高效的工作机制，制定本项目部标准化建设实施细则。
二、范围本细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目组成员等。
三、标准化建设内容1. 标准化管理制度项目部应制定和完善各项管理制度，包括但不限于工作流程、安全管理、质量管理、进度管理等，确保所有工作能够按照规范的流程进行。
2. 人员培训项目部应定期组织培训，提高员工的专业技能和工作水平，确保他们具备良好的综合能力和素养，能够胜任相关工作。
3. 设备和工具管理项目部应建立设备和工具的使用和管理制度，确保设备和工具的良好状态和安全使用，避免损坏和事故发生。
4. 文档管理项目部应建立完善的文档管理制度，包括项目文件、会议记录、工作报告等，确保文档的准确性和可访问性，方便项目组成员查阅和使用。
5. 绩效评估和奖惩机制项目部应建立绩效评估和奖惩机制，根据员工的工作质量和工作成果进行评估，并及时给予奖励和惩罚，激励员工的积极性和工作热情。
四、实施步骤1. 制定项目部标准化建设计划，明确实施目标和时间节点。
2. 成立标准化建设工作组，负责具体实施工作，包括制定和修订相关管理制度。
3. 组织人员培训，提高员工的专业技能和素质。
4. 建立设备和工具管理制度，确保设备和工具的安全使用和管理。
5. 建立文档管理制度，规范文档的生成、存储和使用。
6. 建立绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情。
7. 定期检查和评估标准化建设的效果，修订和完善相关制度和措施。
五、监督和考核项目部领导应加强对标准化建设的监督和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
六、附则本细则中未涉及的事项可参照相关法律法规和标准进行管理。
以上即为项目部标准化建设实施细则范文，供参考使用。
具体实施细节应根据实际情况进行调整和补充。
项目部标准化建设实施细则范文（二）一、总则为了规范项目部的管理和运作，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本项目部标准化建设实施细则。
工程项目部自制管理制度
工程项目部自制管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理和运作，提高工程项目部工作效率、质量和安全保障能力，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有员工，包括但不限于项目经理、项目工程师、项目主管、技术员等。
第三条工程项目部的管理遵循科学、民主、法制的原则，贯彻“安全第一、质量为先、效率至上、服务求实”的管理理念。
第四条工程项目部门应严格遵守国家和地方政府关于安全生产的法律法规，依法履行工程项目相关手续，确保工程项目合法合规。
第五条工程项目部应加强与承包商、监理单位、设计院等相关单位的沟通与协调，共同推进工程项目的顺利进行。
第六条项目部应建立健全各项管理制度，明确工作职责、分工协作，确保工程项目的顺利进行。
第七条项目部应重视员工的培训与交流，提升员工的综合素质和专业水平，为项目的顺利进行提供保障。
第八条项目部应严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和安排。
第二章组织机构第九条工程项目部设立项目经理岗位，负责工程项目的全面管理和决策。
第十条项目经理下设项目工程师、项目主管、技术员等职务，分别负责各自的工作任务。
第十一条项目经理、项目工程师、项目主管、技术员等岗位之间应相互配合、密切协作，共同推进工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目部设立质量管理、安全生产、文档管理等职能部门，分别负责各自的管理工作。
第十三条工程项目部应建立健全工作汇报和沟通机制，确保各岗位之间的信息传递及沟通畅通。
第三章工作职责第十四条项目经理应密切关注工程项目的进展情况，做好项目的计划、组织、指导和控制工作。
第十五条项目工程师应负责项目的技术设计和技术支持工作，确保项目按照设计要求进行。
第十六条项目主管应负责项目的进度、质量、成本等管理工作，确保项目按计划完成。
第十七条技术员应负责项目的技术档案管理、文档管理等工作，确保项目的资料齐全、完整。
第十八条质量管理部门应制定质量管理方案，执行质量检查和控制工作，确保项目质量达标。
项目工程部规章制度
项目工程部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程部的管理，促进工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目工程部是项目组织结构中的重要部门，其任务是对项目计划的制定、实施和监督，为项目的顺利进行提供支持和保障。
第三条项目工程部的管理原则是科学、严格、公正、健康，建立和完善规章制度，促进部门工作的规范化和专业化。
第二章组织架构第四条项目工程部主要由部门经理、副经理、项目经理、项目工程师等岗位组成。
第五条部门经理负责部门的整体工作和管理，协调部门内部关系和项目之间的合作。
第六条副经理协助部门经理开展工作，并在部门经理不在岗时负责处理日常事务。
第七条项目经理是项目的核心管理者，负责项目计划、进度、质量、成本和风险的全面管理。
第八条项目工程师是项目管理团队中的技术支持者，负责项目的技术设计、施工监督等工作。
第三章工作职责第九条部门经理应制定部门的工作计划和目标，并监督全体成员执行。
第十条副经理协助部门经理管理部门工作，负责具体的项目执行和协调工作。
第十一条项目经理应制定项目计划、组织实施、监督进度和质量，确保项目顺利进行。
第十二条项目工程师应参与项目的技术设计、施工监督等工作，保障项目进度和质量。
第四章工作纪律第十三条所有成员应严格遵守工作时间和工作制度，按时上班、下班，不得迟到、早退。
第十四条项目工程部所有成员应当服从领导和遵守规章制度，不得擅自决定项目事务。
第十五条不得私自泄露项目机密信息，不得从事与工作无关的活动。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现突出的成员应给予表彰奖励，对违反规定的成员应给予批评教育或处罚。
第十七条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等，处罚形式包括责令停职、降职、解雇等。
第十八条对部门和个人在项目过程中出现的问题，应及时反馈和整改，确保项目进度和质量。
第六章安全保障第十九条项目工程部在工作过程中应根据实际情况制定并执行安全生产措施，确保员工的安全。
第二十条对于存在安全隐患的地方，应立即采取措施解决，并及时向主管部门汇报。
项目管理制度
目录1. 总则 (1)2. 项目部（专业工程师）岗位职责 (1)3.单位对接管理 (3)4.质量管理办法 (4)5.工程进度管理办法 (5)6.现场安全文明施工管理 (6)7.工作流程规定 (8)8.工程资料管理 (13)工程项目管理制度1. 总则1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程项目管理办法。
1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2.项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司承建项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：2.1 成本控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目成本；及时完成工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审核流程，确保本项目工程成本控制目标的实现。
2.2 进度控制根据监理批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。
2.3 质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严控工程项目施工质量。
落实工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案等各项质量保证体系；积极会同建设、监理等相关职能单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同建设、监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；积极参加由业主、设计、监理等单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。
2.4 安全管理落实施工组织设计中安全保证体系，并根据项目的实际情况，监督检查其落实情况；并制定安全/文明施工各专项方案的编辑并递交监理单位审查；积极配合质检、业主、监理单位对本项目的安全检查（定期或不定期安全检查）。
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企业工程项目部管理制度标准化.1 工程项目部管理标准化- 1 -目录第一章综合管理制度(1)1.1岗位责任制度(1)1.1.1项目经理(1)1.1.2党工委（支部）书记(1)1.1.3项目安全总监(1)1.1.4项目总工程师(2)1.1.5项目副经理(2)1.1.6综合办公室(2)1.1.7工程管理部(3)1.1.8安全质量环保部(5)1.1.9财务部(8)1.1.10计划部(9)1.1.11物资设备部(10)1.1.12中心试验室(12)1.1.13测量队(13)1.2信息及电脑管理制度(14)1.2.1总则(14)1.2.2计算机设备与信息管理机构(14) 1.2.3网络建设及硬件购置(15)1.2.4设备管理(15)1.2.5信息与安全管理(15)1.2.6网络机房管理(16)1.2.7国际互联网用户的管理(16)1.3施工计划管理制度(17)1.3.1施工计划种类：(17)1.3.2施工计划管理规定(17)1.3.3施工滚动计划(17)1.3.4年度施工建议计划(18)1.3.5年度施工实施计划(18)1.3.6年度施工调整建议计划(18)1.3.7季度建议计划(18)1.3.8月度建议计划(19)1.3.9年度生产计划(19)1.3.10季度生产计划。
(19)1.3.11月度生产计划。
(20)1.3.12周生产计划。
(20)1.4文明施工管理制度(20)1.4.1总则(20)1.4.2施工生活区建设(21)1.4.3施工现场安全文明施工(23) 1.4.4施工现场环境保护(27)1.4.5施工现场安全防护(27)1.4.6施工人员文明施工管理(27) 1.5宣传及保密管理制度(28) 1.5.1对外宣传(28)1.5.2对外宣传保密规定(28)1.5.3内部保密管理规定(29)1.5.4编制依据：(31)1.6项目例会与施工日志管理制度(31) 21.6.1工程例会制度(31)1.6.2施工日志填写制度(32)1.7施工机械与设备管理制度(33)1.8环水保管理制度(33)1.8.1总则(33)1.8.2 生态环境保护措施(33)1.8.3水土保持措施(34)1.8.4水资源保护措施(34)1.8.5大气环境的保护措施(35)1.8.6降低噪声的保证措施(35)1.8.7分项工程施工环保作业制度(35) 1.8.8考核与奖惩(42)1.9廉政管理制度(42)1.10文物保护制度(44)1.10.1总则(44)1.10.2分工与职责(44)1.10.3保护重点(44)1.10.4主要工作方法和措施(45)1.11架子队管理制度(45)1.11.1总则(45)1.11.2管理模式(45)1.11.3管理职责(46)1.11.4监督管理(47)1.11.5教育培训(48)1.11.6技术交底(49)1.11.7特殊工种管理(50)1.11.8工资支付(50)1.12建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度(51) 1.13紧急突发公共新闻事件应急预案(52)1.13.1总则(52)1.13.2工作原则(52)1.13.3突发公共事件的级别划定(53)1.13.4组织机构和责任分工(53)1.13.5突发事件应急预案应包括以下主要内容：(54) 1.13.6预防和预警机制(54)1.13.7应急信息的主要内容(54)1.13.8预防、预警工作(55)1.14重大问题报告制度(55)1.14.1事故报告时限要求(55)1.14.2事故报告内容(55)1.15食堂、宿舍、生活区、办公室区管理制度(56) 1.15.1项目驻地公共场所卫生标准(56)1.15.2办公室卫生制度(56)1.15.3食堂卫生管理制度(56)1.15.4宿舍文明卫生公约(57)1.15.5生活区管理制度(57)1.16征地拆迁管理制度(57)1.16.1总则(57)1.16.2征地拆迁的实施原则(58)1.16.3征地拆迁工作的实施职责(59) 1.17考核、激励、奖惩管理制度(60) 31.17.1 总则(60)1.17.2考核目的(60)1.17.3考核频率(60)1.17.4考核内容(60)1.17.5考核形式和办法(60)1.17.6考核程序(61)1.17.7特殊考核(61)1.17.8考核结果及效力(61)1.17.9附：员工绩效考勤表(62)第二章施工管理制度(64)2.1.施工调查制度(64)2.1.1总则(64)2.1.2职责(64)2.1.3施工调查的依据(64)2.1.4施工调查的内容(64)2.1.5施工调查的方法(67)2.1.6施工调查报告(67)2.2.工程测量管理制度(68)2.2.1测量组织及人员要求(68)2.2.2施工桩橛交接和开工复测要求(68) 2.2.3控制测量及施工放样(69)2.2.4竣工测量(71)2.2.5测量仪器要求(72)2.3．施工图审查和现场核对管理制度(72) 2.3.1总则(72)2.3.2 施工图纸审核(72)2.3.3 施工图纸会审(73)2.3.4施工图现场核对(75)2.4．施工技术交底制度(79)2.4.1 总则(79)2.4.2 接受设计单位的技术交底要求(79) 2.4.3 施工单位的对下技术交底要求(79) 2.5.开工报告审批制度(80)2.5.1总则(80)2.5.2开工报告审批程序(80)2.5.3工程开工条件(81)2.5.4开工报告填报要求(82)2.6.内业资料管理制度(82)2.7.工程进度管理制度(83)2.7.1总则(83)2.7.2成立保证工期的组织机构(83)2.7.3制定保证工期的组织措施(83)2.7.4保证工期的经济措施(83)2.7.5保证工期的技术措施(84)2.7.6各工序的协调措施(84)2.7.7特殊季节的工期保证措施(85)2.7.8赶工应急预案(86)2.7.9工期的检查与调整(86)2.8变更设计管理制度(87)2.8.1总则(87)2.8.2机构和职责(88)42.8.3内容、程序和时间要求(88) 2.8.4审批、存档和考核(89)2.9.工程试验检测管理制度(90) 2.9.1检测工作管理制度(90)2.9.2质量保证制度(90)2.9.3试验检测安全制度(91)2.9.4试验委托管理制度(92)2.9.5抽样管理制度(92)2.9.6样品管理制度(92)2.9.7原始记录管理制度(93)2.9.8检测报告管理制度(93)2.9.9事故分析报告制度(93)2.9.10仪器设备检定校准制度(94)2.9.11仪器设备管理制度(94)2.9.12档案管理制度(94)2.9.13技术资料管理制度(95)2.9.14卫生管理及“三废”处理制度(95) 2.9.15土工室管理规定(95)2.9.16水泥室管理规定(96)2.9.17标准养护室管理规定(96)2.9.18混凝土拌和室管理规定(97)2.9.19砂石室管理规定(97)2.9.20化学室管理规定(97)2.10施工技术总结管理制度(98)2.10.1总则(98)2.10.2分类及分工(98)2.10.3总结内容(98)2.10.4编写要求(99)2.11.成品、半成品保护管理制度(99)2.11.1职责与分工(99)2.11.2成品、半成品保护制度(100)2.12.调度管理制度(101)2.12.1总则(101)2.12.2调度管理各项工作制度(101)2.12.3报表制度(102)2.13.科研推先（QC活动）制度(103)2.13.1科技研究开发管理工作的宗旨(103) 2.13.2科技研究开发工作原则(103)2.13.3科技研究开发的主要内容(103)2.13.4机构和责任人(103)2.13.5科技项目计划的选项和申报(103) 2.13.6科研计划编制要求(104)2.13.7科研计划的实施与检查(104)2.13.8科研合同变更与解除(105)2.14.竣工文件编制制度(105)2.14.1总则(105)2.14.2文整方面的有关要求(105)2.14.3资料的组成与组卷(106)2.14.4工程总结和工程日志的内容要求(108)2.14.5工程数量及汇总要求(109)2.14.6竣工图要求(110)5企业工程项目部管理制度标准化.1第2页2.14.7资料移交要求(111)2.14.8特别注意事项：(114)2.14.9检查与考核(114)2.15.营业线施工管理制度(114)2.16.作业指导书编制细则(115)2.16.1总则(115)2.16.2机构和职责(115)2.16.3内容、程序、时间(115)2.16.4作业指导书的管理及实施(117)2.16.5 需要编制作业指导书的重难点项目及需要编制要点卡片的关键工序(118)第三章质量管理制度(128)3.1.工程质量试验管理制度(128)3.2隐蔽工程检查制度(129)3.3质量例会制度(129)3.4质量检查、申报、签认制度(130)3.4.1总则(130)3.4.2质量检查内容(130)3.4.3定期、不定期检查制度(131)3.4.4经常性检查制度(131)3.4.5工序检查验收制度(131)3.4.6旁站监督检查制(132)3.4.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度(132)3.5质量资料管理制度(132)3.5.1总则(132)3.5.2质量技术资料的收集包括(132)3.5.3质量资料管理制度(133)3.6质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度(134) 3.6.1总则(134)3.6.2组织机构及职责(134)3.6.3岗位培训的类型(135)3.6.4主要培训组织形式(135)3.6.5岗位培训的工作程序(135)3.6.6教育培训的实施(136)3.6.7教育培训的检查及考核(138)3.6.8持证上岗要求(138)3.7项目创优规划管理制度(138)3.8样板工程引路管理制度(139)3.9工程质量事故报告、调查和处理制度(140)3.9.1总则(140)3.9.2铁路工程质量事故分类(140)3.9.3事故现场保护(140)3.9.4事故上报(141)3.9.5事故的调查处理(141)3.10工程质量问责及奖惩制度(142)3.10.1总则(142)3.10.2事故责任追究形式及程序(142)3.10.3事故责任追究(143)3.10.4考核奖惩制度(144)3.10.5附则(144)3.11.质量保修、回访及后评估管理制度(144) 3.11.1保修(144)3.11.2回访(144)3.12.3后评估(145)3.12.特殊季节、条件施工时质量管理制度(145) 3.12.1冬季施工质量管理(145)3.12.2雨季及台风季节施工(146)3.12.3夏季施工质量管理(146)3.12.4夜间施工(147)3.13.纠正/预防控制制度(147)3.13.1总则(147)3.13.2纠正措施(147)3.12.3预防措施(149)第四章安全管理制度(150)4.1.安全生产责任制度(150)4.1.1各职能部门安全生产职责(150)4.1.2 各级人员安全生产职责(154)4.1.3安全生产责任书(162)4.2安全教育制度(162)4.2.1总则(162)4.2.2职责(162)4.2.3教育和培训的形式(163)4.2.4安全教育和培训的内容(164)4.2.5安全教育和培训的考核与记录(166) 4.2.6安全教育培训效果检查(166)4.3安全技术交底制度(166)4.3.1交底要求(166)4.3.2交底内容(167)4.3.3交接记录(167)4.4特种作业人员持证上岗制度(167)4.4.1总则(167)4.4.2从事特种作业的人员必须具备的基本条件(167) 4.4.3培训(168)4.4.4日常管理(168)4.5.安全生产检查制度(169)4.5.1安全生产检查的基本形式(169)4.5.2定期安全生产检查：(169)4.5.3专业性安全检查主要内容：(170)4.5.4日常性安全检查(170)4.5.5季节性、节假日安全检查，(171)4.5.6生产岗位安全检查(171)4.5.7安全检查的基本要求：(171)4.6事故应急救援预案制度(172)4.6.1目的(172)4.6.2建立健全应急救援机构(172)4.6.3应急救援预案的制定(173)4.6.4工程施工应急措施(174)4.6.5应急预案的启动(174)4.6.6应急救援预案的培训演练(174)4.6.7应急救援预案管理与评审改进(175) 4.7职业病防治管理制度(177)4.7.1总则(177)4.7.2预防和职责(177)4.7.3监督管理(177)4.7.4报告和存档(178)4.8消防管理制度(178)4.9火工品及爆破施工安全管理制度(179) 4.9.1总则(179)4.9.2爆破器材的选址建库(180)4.9.3购买和运输(181)4.9.4爆破器材仓库的管理(181)4.9.5爆破器材的管理(182)4.9.6爆破作业(183)4.9.7违规惩处(185)4.10.危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度(185) 4.11危险性较大的专项施工方案编制审批制度(186) 4.11.1总则(186)4.11.2安全专项方案编制：(186)4.11.3专项方案的审批(187)4.12安全风险抵押金制度(189)4.12.1总则(189)4.12.2安全风险抵押金交纳标准：(189)4.12.3考核发放办法：(189)4.13.安全设施设备管理和检查维护制度(190)4.14安全生产验收制度(191)4.14.1总则(191)4.14.2验收范围(191)4.14.3验收内容方式(191)4.15安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度(192) 4.15.1目的(192)4.15.2职责(192)4.15.3安全生产资金的提取(192)4.15.4安全生产资金计划的编制(193)4.15.5安全生产资金的使用(193)4.15.6安全生产资金的监督管理(195)4.16意外伤害保险制度(196)4.17劳动防护用品和设施管理制度(196)4.17.1总则(196)4.17.2职责(196)4.17.3劳动防护用品和设施的分类(197)4.17.4施工现场劳动防护用品和设施(198)4.17.5劳动防护用品和设施的采购、验收、校验、报废(199) 4.17.6劳动防护设施的设置(199)4.17.7劳动防护用品的发放(200)4.17.8劳动防护用品的使用(200)4.18事故隐患排查治理和建档监控制度(201) 4.18.1总则(201)4.18.2事故隐患的排查治理(201)4.18.3事故隐患排查治理工作的监管(202)4.18.4事故隐患排查治理的报告(202)4.18.5重大事故隐患的公示公告(202)4.18.6重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号(202) 4.18.7附则(203)4.19安全生产问责制及奖惩制度(203)4.19.1总则(203)4.19.2奖惩资金(203)4.19.3奖励标准(203)4.19.4处罚标准(204)4.19.5考评办法(205)4.20安全生产例会制度(205)4.20.1总则(205)4.20.2例会形式(205)4.20.3会议内容(205)4.20.4会议精神传达和落实(206)4.21营业线施工安全管理制度(206)4.21.1总则(206)4.21.2营业线施工安全过程控制(207)4.22防洪、防台管理制度(233)4.22.1防汛防台管理目标(233)4.22.2防汛防台管理原则(233)4.22.3编制依据及修订(233)4.22.4防汛防台组织机构(233)4.22.5防汛防台各项准备(233)4.22.6防汛防台现场管理制度(234)4.22.7防汛防台奖惩制度(234)4.22.8防汛防台总结表彰制度(234)4.23易燃易爆有害有毒物品管理制度(235) 4.23.1总则(235)4.23.2采购管理(235)4.23.3运输管理(235)4.23.4储存管理(236)4.23.5发放管理(238)4.23.6使用管理(238)4.23.7紧急情况的准备及处置(239) 4.23.8监督检查(239)4.24施工用电安全管理制度(239) 4.24.1总则(239)4.24.2职责(239)4.24.3一般规定(240)4.24.4用电方案管理(241)4.24.5施工用电规定(241)4.24.6电工作业规定(244)4.24.7现场电气设施安全防护(245) 4.24.8电气设施使用与维护(245) 4.24.9各类用电人员上岗要求(246)4.24.10安全用电技术档案(246)4.25安全资料管理制度(246)4.25.1总则(246)4.25.2安全生产内业资料的收集(246) 4.25.3各类安全资料的传送(247)第五章砼管理制度(248)5.1原材料进场检验制度(248)5.2混凝土配合比试验制度(248)5.3混凝土生产制度(249)5.4混凝土运输制度(250)5.5混凝土取样、检测制度(251)5.6混凝土浇筑有关规定(251)5.7混凝土养护规定(252)第六章计财管理制度(253)6.1合同管理制度(253)6.1.1总则(253)6.1.2组织机构及职责分工(253)6.1.3签订合同要求(254)6.1.4合同签订程序(254)6.1.5合同的订立(254)6.1.6合同交底由项目部合同财务部和工区合同财务科组织,内容包括(255)6.1.7合同履行(255)6.1.8合同的变更(255)6.1.9违约(255)6.1.10合同的解除和终止(256)6.1.11处罚规定(256)6.2计划、统计工期管理制度(256)6.2.1施工计划编制的依据和原则(256)6.2.2进度计划主要包括以下几种(257)6.2.3计划管理规定(257)6.2.4施工滚动计划(257)6.2.5年度施工建议计划(258)6.2.6年度施工实施计划(258)6.2.7年度施工调整建议计划(258)6.2.8季度建议计划(258)6.2.9月度建议计划(259)6.2.10年度生产计划(259)6.2.11季度生产计划(259)6.2.12月度生产计划(259)6.2.13周生产计划(260)6.2.14统计管理制度(260)6.2.15工期控制(261)6.3财务管理制度(261)6.3.1总则(261)6.3.2财务管理(262)6.3.3资金管理(263)6.3.4物品管理(263)6.3.5工程计价及工程价款的拨付(263) 6.3.6工程考核资金的提取和使用(263) 6.3.7费用的上交与代扣代缴(264)6.3.8税金缴纳(264)6.3.9资金的管理和使用(264)6.3.10工程借、贷款(264)6.3.11物资材料的管理(265)6.3.12责任成本管理(265)6.4验工计价管理制度(265)6.4.1总则(265)6.4.2验工计价的主要依据(265) 6.4.3验工计价的程序(266)6.4.4验工计价的原则(267)6.4.5验工计价的种类与项目(267)。