2019年速冻食品行业安井分析报告
冷冻产品工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，冷冻产品行业逐渐成为食品行业的重要组成部分。
作为一家冷冻产品生产企业，我们在过去的一年里，紧紧围绕市场和企业发展战略，积极应对市场变化，努力提升产品质量和品牌形象，取得了显著的成绩。
现将我司冷冻产品工作总结如下：二、工作回顾1. 市场调研与分析过去的一年，我们加大了对市场的调研力度，对竞争对手、市场需求、消费趋势等方面进行了全面分析。
通过调研，我们了解到消费者对冷冻产品的需求逐渐向健康、安全、便捷方向发展，为此，我们及时调整了产品结构，以满足市场需求。
2. 产品研发与创新为提升产品竞争力，我们加大了产品研发投入，推出了一系列具有创新性的冷冻产品。
如：高蛋白、低脂肪的冷冻肉类制品；富含膳食纤维的冷冻蔬菜制品；以及针对不同消费群体的定制化产品。
这些创新产品的推出，得到了市场和消费者的广泛认可。
3. 生产管理在生产管理方面，我们严格遵循国家食品安全标准，加强生产过程控制，确保产品质量。
同时，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 品牌建设与宣传为提升品牌形象，我们加大了品牌宣传力度，通过线上线下多种渠道进行推广。
在行业内举办各类活动，提升品牌知名度和美誉度。
此外，我们还积极参与行业标准的制定，为行业发展贡献力量。
5. 销售与渠道拓展在过去的一年里，我们积极拓展销售渠道，与各大商超、餐饮企业建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们加大了对电商平台的投入，实现了线上线下融合发展。
在销售策略上，我们根据市场变化，灵活调整产品定价和促销策略，确保了销售业绩的稳步增长。
6. 人才队伍建设为提高企业核心竞争力，我们注重人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，引进了一批优秀的技术和管理人才。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）产品创新不足，部分产品竞争力有待提升。
（2）市场调研不够深入，对市场变化反应不够及时。
速冻行业深度报告：把握速冻行业后疫情时代新趋势
目录速冻食品行业空间广阔，火锅料制品集中度低 (6)速冻食品位于产业链中游，冷链物流为行业发展提供基础保障 (6)市场空间：速冻食品行业空间广阔 (7)集中度：速冻制品细分行业集中度差异较大，火锅料行业集中度偏低 (10)行业驱动力：疫情加快C端产品升级，B端场景扩充带来新增量 (12)C端：疫情改变家庭消费长期观念，追求健康、新鲜成为速冻发展新趋势 (12)B端：火锅从传统餐饮迈入新零售赛道，利好上游火锅料龙头企业 (14)参照日本，人均消费量可提升空间大，行业集中度提升 (17)复盘日本速冻发展史，行业集中度提升 (17)中国当前与80年代日本接近：都市化催生便利性需求 (19)速冻企业竞争要素：规模效应+产品结构 (23)速冻行业特点：高经营杠杆、低周转，靠规模优势取胜 (23)产品结构丰富可为客户带来全套解决方案 (24)行业内公司对比 (25)重点推荐：海欣食品、广州酒家 (26)风险提示 (27)海欣食品 (29)广州酒家 (35)图表目录图表 1. 速冻食品产业链 (6)图表 2. 2013-2018年中国冷库容量及冷链运输车保有量 (6)图表 3. 速冻食品类产品分类 (7)图表 4. 2013-2018年速冻食品市场规模 (7)图表 5. 国内火锅料制品行业营收 (8)图表 6. 国内速冻鱼糜制品年产量 (8)图表 7. 2019年肉类及水产加工市场规模 (8)图表 8. 2019年肉类及水产加工增速 (8)图表 9. 2011-2019年餐饮行业保持10%左右增速 (9)图表 10.餐饮产业链正经历变革 (9)图表 11. 国内速冻面米市场规模 (9)图表 12. 巨头入局速冻菜肴领域 (10)图表 13. 餐饮连锁纷纷布局上游供应链 (10)图表 14. 速冻鱼糜制品市占率变化 (11)图表 15. 火锅料制品竞争格局（2019） (11)图表 16. 速冻米面集中度高 (11)图表 17. 传统速冻米面市场份额（2020年） (11)图表18. 速冻食品上市公司业绩概览 (12)图表 19.速冻食品毛利率对比 (12)图表 20.速冻食品销售费用率对比 (12)图表 21. 安井锁鲜装 (13)图表 22. 海欣高端子品牌鱼极产品 (13)图表 23. 广州酒家广式速冻产品收入高速增长 (13)图表 24. 安井速冻米面制品收入快速增长 (13)图表 25.中国消费者外出就餐消费频次分布（2018） (14)图表 26.中国消费者外出就餐消费金额分布（2018） (14)图表 27. 2018年人口结构 (14)图表 28. 锅圈食汇全国超过4000家门店 (15)图表 30. 盒马火锅上线新品种 (16)图表 31.盒马火锅种类丰富 (16)图表 32. 日本速冻行业发展史 (17)图表 33. 日本速冻食品生产总量（万吨） (17)图表 34. 日本速冻消费金额稳中有降 (18)图表 35. 日本速冻整体消费量趋于稳定 (18)图表 36. 日本速冻工厂数量 (18)图表 37. 日本速冻企业数量 (18)图表 38. 中国速冻鱼糜集中度提升 (18)图表 39. 中日速冻鱼糜集中度对比（2019） (18)图表 40. 日本城镇化率 (19)图表 41. 日本GDP增长率 (19)图表 42. 中国城镇化率 (19)图表 43. 中国GDP增长率 (19)图表 44. 中日经济条件对比 (19)图表 45. 日本速冻餐饮端消费量 (20)图表 46. 日本速冻家庭端消费量 (20)图表 47. 日本速冻家庭端占比提升 (20)图表 48. 2019年日本速冻分渠道销售情况 (20)图表 49. 日本速冻分品类销售额 (21)图表 50. 日本速冻分品类单价 (21)图表 51. 日本速冻2019年销售量构成 (21)图表 52. 日本速冻2019年销售金额构成 (21)图表 53. 中国速冻食品人均消费量低 (21)图表 54. 日本速冻整体销售额低速增长 (22)图表 55. 日本速冻单价变化情况 (22)图表 56.销地产降低运输费用率 (23)图表 57.速冻食品企业生产基地布局图 (23)图表 58. 资产周转率不如下游餐饮企业 (23)图表 59. 安井食品负债水平较高 (23)图表 60. 中国速冻鱼糜集中度提升 (24)图表 61.速冻鱼糜市场份额变化 (24)图表 62. 2014-2016年安井通过价格战抢占市场 (24)图表 63. 安井产品品类 (25)图表 64. 速冻食品企业渠道模式对比 (25)图表 65. 速冻食品企业对比 (26)图表 67. 重点公司盈利预测与评级 (28)图表 68. 2017-1H20营业收入及同比增速 (30)图表 69. 2017-1H20归母净利润及同比增速 (30)图表 70. 主营业务营收占比 (30)图表 71. 主营业务毛利润占比 (30)图表 72. 海欣食品股权结构 (31)图表 73.海欣食品产能汇总（万吨/年） (31)图表 74. 海欣食品产能迎来密集投放 (32)图表 75. 海欣食品收入预测表 (33)图表 77. 广州酒家品牌 (36)图表 78. 2017-1H20营业收入及同比增速 (36)图表 79. 2017-1H20归母净利润及同比增速 (36)图表 80. 主营业务营收占比 (37)图表 81. 主营业务毛利润占比 (37)图表 82. 速冻产品收入高速增长 (37)图表 83. 速冻业务占比不断提升 (37)图表 84. 广州酒家速冻出厂价格是三全的2倍 (37)图表 85. 广州酒家股权结构 (38)图表 86. 月饼线上占比 (39)图表 87.食品制造产能汇总（万吨/年） (39)图表 88. 广州酒家20-22年产量快速增加 (40)图表 89. 广州酒家收入预测表 (40)速冻食品行业空间广阔，火锅料制品集中度低速冻食品位于产业链中游，冷链物流为行业发展提供基础保障速冻食品指的是在低温（0℃以下，冷却、冷冻、速冻等）工艺下加工，并在消费者使用之前始终保持在冷链状态下贮存、运输、销售、配送的包装食品。
速冻食品企业风险辨识报告
速冻食品企业风险辨识报告1. 引言速冻食品是一种便利的食品，已经成为越来越多家庭的首选，也是餐饮行业的重要供应商。
然而，作为一个高竞争的市场，速冻食品企业面临许多潜在的风险和挑战。
本报告旨在辨识速冻食品企业可能面临的风险，并提供相应的风险管理建议。
2. 市场竞争风险速冻食品市场竞争激烈，企业需面对来自国内外各种竞争对手的挑战。
以下是市场竞争风险的几个关键因素：2.1 产品定位和品牌差异化由于市场上有众多速冻食品品牌，企业需寻求突出自己的产品定位和品牌差异化的方式。
若未能成功定位产品并建立强大的品牌形象，企业可能面临市场份额下降和扩张困难的风险。
建议：投资品牌建设和市场调研，确保产品定位与目标消费者需求相符，以及有效的品牌传播策略。
2.2 品质和安全问题消费者对速冻食品的品质和安全要求日益提高，企业需确保产品质量符合相关标准，并采取食品安全措施。
任何产品质量问题或食品安全事故都可能引发严重的声誉损害和法律纠纷。
建议：建立完善的质量管理体系和食品安全制度，并严格执行。
投资研发和生产设备，以确保产品品质和安全性的稳定。
2.3 新产品开发能力速冻食品市场对创新的需求很高，企业需要不断开发新产品以满足消费者的多样化需求。
如果企业缺乏创新能力，可能无法跟上市场需求的变化。
建议：注重研究和开发，投入足够资源用于新产品的策划、设计和测试。
3. 运营风险速冻食品企业在运营过程中也面临一系列风险，以下是几个主要的运营风险：3.1 供应链管理速冻食品的生产和销售需要一个复杂的供应链系统。
供应链管理涉及原料采购、生产安排、物流配送等环节。
如果供应链系统不稳定，可能导致生产时间延误、产品质量下降、库存积压等一系列问题。
建议：加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保供应链流程的可控性和透明度。
3.2 成本控制速冻食品企业需要面对材料成本、生产成本、销售成本等多个方面的压力。
如果成本不能得到有效控制，企业可能无法保持竞争力，甚至面临亏损的风险。
冷冻食品行业分析报告完整版
冷冻食品行业分析报告完整版一、行业概述冷冻食品是指经过特殊处理冷冻保存的食品，可以长时间保存并保持其品质和营养成分。
随着生活水平的提高和人们忙碌的生活方式，冷冻食品市场逐渐兴起并得到了广泛的认可。
冷冻食品行业包括肉类食品、海鲜制品、水果和蔬菜等各类产品。
二、市场规模根据统计数据显示，近年来冷冻食品市场规模逐年扩大。
据不完全统计，2024年全球冷冻食品市场销售额达到5000亿美元。
中国是全球冷冻食品市场的重要消费市场之一，2024年中国冷冻食品市场销售额超过1000亿元人民币。
三、市场特点1.快速消费：冷冻食品的使用方法简便快捷，符合现代生活节奏，特别适合忙碌的都市人群。
2.丰富多样：冷冻食品的种类繁多，涵盖了各类食品，可以满足不同消费者的需求。
3.自然保鲜：冷冻食品能够保持食品的新鲜度和口感，同时还能保留食品原有的营养成分。
4.进口依赖：目前中国的冷冻食品市场仍然以进口为主，进口冷冻食品占据了市场的大部分份额。
四、发展趋势1.健康与营养：消费者对健康和营养的关注度提高，对低盐、低油、低糖等健康冷冻食品的需求将增加。
2.品质与口感：消费者的消费观念不断提升，对品质和口感要求更高，高品质的冷冻食品将受到青睐。
3.创新与多样化：随着消费者需求的不断多样化，冷冻食品企业需要不断创新，推出新品种、新包装等，以满足消费者的选择性需求。
4.供应链升级：冷链物流的发展将成为冷冻食品行业的重要驱动力，有效解决冷冻食品运输和仓储环节中的质量问题。
5.国内化趋势：国家政策的推动下，国内冷冻食品产业将得到快速发展，减少对进口冷冻食品的依赖。
五、竞争格局目前，全球冷冻食品市场竞争激烈，主要企业包括美国的雀巢公司、通用磨坊公司，日本的东洋水产、伊藤洋华堂等。
国内冷冻食品市场主要由华丽家族、合众食品、永辉超市等企业占据市场份额。
六、发展机遇与挑战1.发展机遇：中国庞大的人口基数和中产阶级消费升级的趋势，为冷冻食品行业带来了巨大的市场机遇。
《安井食品企业现金流量表分析》开题报告
[7]郭馨月 ,梁宇.从财务报表观察安井食品的发展——基于财务分析角度[J].发明与创新：职业教育.2020,(9):2.
[8]宋雅琴 ,曹天佑.子公司处置后合并现金流量表的.
五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：
序 号
设计（论文）各阶段内容
起止日期
1
结合自己的专业和自身情况完成论文选题
2022.1.31-2021.2.5
2
确定论文题目，制定论文写作计划和进度，列出提纲
2022.2.6-2021.2.12
3
查阅相关文献资料，在提纲的的基础上完成开题报告
2022.2.13-2021.2.19
四、主要研究内容：
本文首先阐明了研究背景、研究目的以及研究意义，然后对现金流量与财务风险控制相关理论概念进行概述，其次对安井食品公司的现金流进行分析，发现安井食品公司的现金流量问题及原因，最后提出相关内容完善意见。
研究方法及基本论点
研究方法：
文献研究法：通过文献研究法，借助图书馆资源和网络资源搜索相关的历史资料和相关资料，全面地、正确地了解和掌握有关我国现金流量表分析和安井食品公司之间的相关概念和联系，以此帮助确定研究课题，以达到了解事物全貌的目的(徐泽宇, 许雨婷, 马瑞骏)。
相对于国内，目前国际上在现金流量管理领域的研究主要集中在四个方面：一是影响现金流的因素分析，主要研究企业内外因素及企业运营行为对企业现金流产生的影响;二是现金流量指标在企业财务分析评价中的应用，有关学者将现金流量指标用于财务分析与危机预警(黄梦琪 ,周旭东, 吴雅琳,2021);三是现金流与企业投融资行为之间关系的研究，拓展分析了投资决策、融资决策及股利支付行为与现金流之间的关系;四是现金流信息对外部市场有效性影响的研究。
安井集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言安井集团作为中国领先的速冻食品生产企业，自成立以来，始终坚持以市场需求为导向，不断创新产品，提升品牌影响力。
本报告通过对安井集团财务报表的分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者和企业管理层提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析安井集团资产总额逐年增长，主要分为流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，安井集团流动资产占比逐年上升，表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析安井集团负债总额逐年增长，主要分为流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，安井集团流动负债占比逐年下降，表明公司短期偿债压力减小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析安井集团营业收入逐年增长，主要得益于市场需求的扩大和公司产品线的丰富。
近年来，公司营业收入增长率维持在较高水平，表明公司具有较强的市场竞争力。
（2）毛利率分析安井集团毛利率逐年上升，主要得益于产品结构优化、成本控制有效和产品定价策略合理。
近年来，毛利率增长趋势明显，表明公司盈利能力较强。
（3）净利润分析安井集团净利润逐年增长，主要得益于营业收入增长和成本控制。
近年来，净利润增长率与营业收入增长率基本保持一致，表明公司盈利能力稳定。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析安井集团经营活动现金流量逐年增长，主要得益于销售收入增加和成本控制。
近年来，经营活动现金流量增长率与净利润增长率基本保持一致，表明公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析安井集团投资活动现金流量主要表现为负值，主要原因是公司加大了固定资产投资力度。
近年来，投资活动现金流量逐年减少，表明公司投资活动趋于稳定。
（3）筹资活动现金流量分析安井集团筹资活动现金流量主要表现为正值，主要原因是公司通过发行股票、债券等方式筹集资金。
速冻食品行业主要分类、冷链物及速冻食品发展趋势分析
速冻食品行业主要分类、冷链物及速冻食品发展趋势分析速冻食品是指将各类加工后的新鲜食品进行适当的前期处理并加工成型后，在低温下快速冻结，然后在零下18摄氏度或更低温度下储藏、运输、销售的食品。
一、现状随着冷链快速发展，速冻食品的保存和运输都有很大的突破，90年代开始我国速冻食品行业进入快速发展期，2003年整个行业的销售额为41亿元。
2005年开始市场进入整合发展期，2006年销售额152亿元。
2013年销售总额828亿元，2017年上升至1,235亿元，2006-2017年年复合增长率20.98%（其中2013-2017年复合增速为10.51%），增长率高于世界水平，2019年中国速冻食品市场规模达到1467亿元。
我国速冻食品行业可分为速冻面米、速冻火锅料、速冻菜肴三大品类。
其中，速冻面米行业规模大，已经处于成熟阶段，占据了速冻食品行业的半壁江山，市场格局基本稳定；速冻火锅料行业增速快，处于快速成长阶段；而速冻菜肴刚刚起步，市场规模尚低，但发展潜力较大，有望成为速冻食品下一个蓝海市场。
随着我国居民消费水平的提高，以及生活节奏的加快，2014-2018年我国速冻食品人均消费额持续增长，2018年我国速冻食品人均消费额达82.37元。
随着消费者收入增加高，生活节奏加快以及消费习惯改变，速冻食品市场规模将持续增长，人均消费量还有很大的上升空间。
国内居民收入增加，人均可支配收入提升，人们的消费习惯发生了巨大的变化。
随着火锅餐饮的家庭化普及以及“麻辣烫”、“关东煮”等休闲小吃的兴起，使得速冻鱼糜制品、速冻肉制品等产品的消费形式逐渐变得更为多样化，市场覆盖面更广。
同时，随着消费者健康饮食的意识不断加强以及对面米食品日益重视，节日食品存在着逐渐向日常需求食品发展的趋势，速冻面米制品出现在家庭餐桌的概率不断提升。
2019年我国城镇化率已达到60.60%，按照日本和美国的速冻食品行业发展经验，在城市化率超过50%之后，居民消费类别和行为也会发生重大转变，速冻食品可更好地适应消费者饮食需求升级的变化。
安井冷冻品检验报告
安井冷冻品检验报告安井冷冻品检验报告一、背景介绍安井冷冻品是一家专业从事食品加工和销售的企业，其主要产品包括各类肉类、海鲜、蔬菜等冷冻食品。
为确保产品质量和安全，该企业每年都会进行多次检验。
二、检验目的本次检验旨在对安井冷冻品的多种产品进行质量和安全方面的评估，以确保产品符合国家相关标准和企业自身要求。
三、检验内容1. 外观检查：对样品外观进行评估，包括颜色、气味、形状等。
2. 检测微生物：对样品进行微生物学分析，包括总菌落数、大肠杆菌群等。
3. 化学成分分析：对样品进行化学成分分析，包括蛋白质含量、脂肪含量等。
4. 检测添加剂：对样品中是否添加了禁用或限用的添加剂进行检测。
5. 检测重金属：对样品中是否含有过量重金属进行检测。
四、实验方法1. 外观检查：通过人工观察和比较样品外观，对其进行评估。
2. 检测微生物：采用标准菌落计数法和PCR技术进行检测。
3. 化学成分分析：采用化学分析仪器进行分析。
4. 检测添加剂：采用高效液相色谱法进行检测。
5. 检测重金属：采用电感耦合等离子体质谱仪进行检测。
五、实验结果1. 外观检查：所有样品外观均符合标准，无明显异味或变色现象。
2. 检测微生物：样品总菌落数均在国家标准范围内，大肠杆菌群未被检出。
3. 化学成分分析：所有样品中的蛋白质含量、脂肪含量等化学成分均符合国家相关标准和企业要求。
4. 检测添加剂：所有样品中未检出禁用或限用的添加剂。
5. 检测重金属：所有样品中重金属含量均在国家相关标准范围内。
六、结论通过本次检验，安井冷冻品的产品质量和安全得到了有效保障。
该企业在生产过程中严格控制质量，确保产品符合国家相关标准和企业自身要求。
七、改进建议在今后的生产中，安井冷冻品可以进一步加强对原材料的检验，确保原材料的质量和安全。
同时，在生产过程中也应严格控制各项指标，确保产品的质量和安全。
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2019年速冻食品行业安井分析报告
2019年9月
目录
一、公司介绍：民营机制，耕耘行业二十年的速冻食品龙头 (6)
1、管理层与股东利益高度一致，经营稳健 (6)
2、差异化挖蓝海，火锅料制品与餐饮结合，弯道超车引领行业发展 (9)
二、速冻食品行业：千亿市场，人均消费非常低，提升空间大 (11)
1、火锅料制品：企业众多，在成长中整合发展 (13)
2、面米制品：市场相对成熟，龙头企业已成型，新品突破是关键 (14)
三、展望未来：行业稳定放量看一倍以上空间，取胜关键在于餐饮 (15)
1、参考日本：城镇化推动行业稳定扩容，生活便捷化与餐饮效率优化是主驱
16动力 ........................................................................................................................
2、长期看餐饮渠道存三倍提升空间，制胜之道在于此 (21)
3、规模化与集约化发展之路，行业集中度有待提升 (25)
四、核心竞争力：产品性价比高，创新能力强，餐饮布局深，盈利模
式好 (26)
1、产品高质中高价，创新能力强 (26)
2、餐饮布局早，先发优势明显，占据行业风口 (28)
3、渠道精耕：对经销商进行贴身服务 (30)
4、受制于运输半径，销地产，产地销模式效率最高，安井持续领跑全市场
33 ................................................................................................................................
五、未来看点：主抓餐饮迎成长，全国化扩张稳步推进 (35)
1、多维度抓餐饮，大单品模式做规模，行业成长最大受益者 (35)
2、全国化产能布局渐成型，不同市场不同打法，阶梯式放量 (38)
3、短期成本可控，中长期看规模效应下盈利能力的持续提升 (40)
高度市场化，引领行业发展的速冻食品龙头：作为一家民营企业，公司核心管理层持股，激励机制高。
而且公司耕耘速冻食品行业二十余年，管理层务实锐进，坚持火锅料制品、米面制品和菜肴制品三类
有机结合，“高质中高价”模式走高性价比路线，以餐饮流通为主、商超电商为辅的渠道策略，差异化发展，尽享行业成长性。
此外，公司
多地产能布局，已形成华东为核心，向全国化延伸版图，持续打造餐
饮渠道中央厨房概念。
国内速冻食品行业千亿市场，未来存一倍以上提升空间，餐饮发展机会最大：2017速冻食品规模以上企业营收达到1040亿，同比增长8%，尚处成长期。
人均消费量仅9千克，与发达国家相差甚远。
这主要是因为经济发展到一定阶段，居民生活向便捷化、高品质发展，餐
饮相对较快增长以及人力成本等提升驱动下，部分食材、半成品从单个后厨转出，实现集中工业化生产成为迫切需求，由此催生速冻食品行业的快速发展。
我们判断，当前国内速冻食品行业与日本速冻食品行业1990-2000年发展环境相类似，预计未来还有一倍以上提升空间，而且B端消费占比由现在的不足30%有望提升到一半以上，较早布局餐饮行业的速冻龙头更具优势。
此外，行业整合是大趋势，日本过去
二十年生产企业减少一半，国内当前行业集中度非常低，规模化发展倒逼小企业退出，利好于安井这类龙头公司。
公司核心竞争力分析：主要体现在以下几个方面，1）领先于行业的产品创新能力，主要体现在自我研发创新能力强，或者是对市场敏锐度高，善于挖掘培养大单品，过去几年公司收入20-30%左右产
品近乎于绝对领先市场。
而且高质中高价定价策略下，产品性价比突出，肉丸等产品差不多价格水平下蛋白质含量最高。
2）公司较早布局餐饮渠道，先发优势明显，占据行业向上发展风口。
3）公司对渠道进行精耕，为经销商进行贴身服务，品牌宣传效果好，“二次对账”收入确认模式提升管理灵活度；4）受制于冷链运输半径，公司“产地销、销地产”模式相比单厂盈利更强，而且公司全国化产能布局率先
卡位行业发展先机，运营效率高，公司无论是在收入、净利润规模，
还是增速上都遥遥领先竞品。
此外，更重要的是，公司核心管理层将
公司发展自身当作最大事业，利益高度一致，而且团队经验丰富、稳定，见证和引领行业过去十多年快速发展，这是公司未来发展不可或
缺的宝贵资源。
抓餐饮迎成长，全国化扩张稳步推进，长期看规模效应释放助推
利润更快增长：公司作为速冻餐饮市场的开拓者和领导者，努力打造餐饮中央厨房概念，除了现有火锅料制品、面米制品稳步快发展以外，公司还推出冻品先生探索餐饮需求，进而转为自身菜肴制品的高发展，多维度承接餐饮后厨工业化发展。
而且未来五年产能布局稳步释放，
足以支撑每年15-20%左右增长。
生产上，销地产、产地销策略相结
合，规模提升助推单位成本支出最小化，效益最大化，长期看盈利能
力稳步提升推动利润更快增长。
短期看，原材料成本上涨下，公司业
绩影响可控，中小型企业承受更大经营压力，有助于公司份额提升。