(完整版)项目规划设计调研提纲
项目调研提纲
ERP 项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等?6.有无销售预算的控制？7.销售定价原则？8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？10.对发票如何进行管理？11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程？有无具体的考核标准，这些标准是否是能量化的指标？5.目前主要的采购方式？6.基本采购政策、策略（集中/分散、面向库存/定单等）？7.一般采购提前期多长，及采购周期？8.原材料市场的环境，供需状况？在采购环节的优势与劣势（成本、可得性、及时性）？主要供应商的地理分布、规模和技术水平？9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购？11.如何获得原料存货信息？是否需要有预警功能？（事先设置阀值，自动提醒各级领导）12.采购系统和其它系统（比如财务、库存）之间的协调有无问题？如果有，常见的问题是哪些？13.采购员的业绩是如何考核？采购员的费用是如何控制的？14.您对采购环节有何建议？（三）库存管理1.企业目前共有几个仓库，这些仓库的所属关系。
项目调研报告提纲
项目调研报告提纲
项目调研报告提纲
一、引言
1. 背景介绍：项目的背景和目的
2. 调研目标：本次调研的目标和范围
二、调研方法
1. 数据来源：调研所使用的数据来源
2. 调研工具：采用的调研工具介绍
3. 调研对象：调研的主要对象和数量
三、调研结果
1. 调研数据分析：对收集到的数据进行整理和分析
2. 结果概述：调研结果的概括和总结
3. 发现和问题：调研中发现的问题和改进的建议
四、竞争对手分析
1. 竞争对手概述：对竞争对手的整体情况和发展趋势进行分析
2. 竞争优势：竞争对手的优势和劣势
3. 机会和挑战：市场中的机会和可能面临的挑战
五、市场分析
1. 市场规模和趋势：市场的规模和发展趋势
2. 目标市场：选择的目标市场和潜在客户
3. 市场需求：市场中的需求和消费者偏好
六、SWOT分析
1. 优势：项目的优势和核心竞争力
2. 劣势：项目的劣势和改进空间
3. 机会：市场中的机会和潜在合作伙伴
4. 威胁：可能对项目造成的威胁和风险
七、项目建议
1. 市场定位：项目在市场中的定位和目标
2. 销售策略：项目的销售策略和推广方法
3. 项目推进：项目实施中的注意事项和计划
八、结论
1. 调研结论：对整个调研过程的总结和结论
2. 展望未来：对项目未来发展的展望和建议
九、参考文献
列举本报告所参考的资料和文献。
以上是项目调研报告提纲的大致内容安排，根据实际情况可以对各个部分进行适当调整和补充。
工程项目管理调研提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
城市规划调查提纲[精选]
![城市规划调查提纲[精选]](https://img.taocdn.com/s3/m/cb1780024a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311bc.png)
城市规划调查提纲[精选]第一篇：城市规划调查提纲[精选]城市规划调查提纲一、政府办公室（1）获取城市及城市影响区域内的历史背景、经济社会发展概况；（2）城市经济社会发展的趋势、计划和政府近年的工作报告情况的资料，全市经济和社会中长期发展规划和政策。
二、城建部门（1）获取城市和区域规划或区域城镇体系规划以及城市影响区域内的市、镇、村的建设概况资料。
（2）公共事业（各政府职能部门办公地等）设施的建设资料；（3）环卫及公用事业管理（污水处理、垃圾处理、人防设施、防洪设施等）设施的建设资料。
三、交通部门（1）全市公路建设、交通运输、水路交通的发展规划和实施计划。
其内容包括：高等级公路现状（等级、宽度及长度）及规划设想；铁路及城市轨道现状及交通规划设想；主要客运站场的布点、用地面积以及主要货运站场的布点、用地面积；(2)全市公路、交通运输、水路交通发展规模、速度和比例.四、国土部门（1）获取城市土地利用现状图，土地分类图，功能分区图，绿地现状分布图以及城市和周围1：5000或1：10000地形图等资料。
（2）统计各类用地（公共设施用地、居住用地、工业用地、仓储用地、道路广场、特殊用地等）面积、所占比例并制作记录表格。
五、经委（经济和信息化委员会）（1）全市工业经济运行态势及工业、通信部门的发展规划；（2）工业布局调整规划、工业产业结构调整规划；（3）本市国民经济和社会发展总体规划和产业发展的计划及市区工业园区设想。
六、农业部门获取城市农业发展现状及中长期发展规划，包括农业经济状况，农业总产量及比重，农业在三个产业中的竞争情况，及农业中的类型分类和相应的比例。
七、水利部门获取城市给排水情况，水资源利用和发展情况，防洪设施等资料，其中包括城市给排水供应能力和相关工程；也包括江河流量、流速、水位、水质、地下水储量和可开采量、地下水质、水位等，特别注意江河湖的洪水位对城市及周边地区的影响以及洪水淹没范围的变化情况，同时也包括了水源地点、水质等级、水源保护现状；用水量现状、供水普及率、供水压力；现状水厂布点、用地面积、地址；线状配水管网的分布、管径。
项目策划报告书提纲
项目策划报告书提纲一、房地市场分析1．宏观市场特性分析（1）政府行为对房地产的影响（2）经济成长或衰退预测（3）产业结构调整与区域经济互动（4）房地产消费走势。
2．区域市场特性分析（1）区域市场饱和度（2）区域人口家庭分析（3）细分市场饱和度（4）区域市场层级指标（5）供给市场与需求市场3．竞争因素分析（1）竞争个案特征（2）消化客层特征（3）问题点与机会点（4）市场饱和度分析（5）市场容量预测二、项目分析1．规划条件（1）容积率、绿化率等指标（2）地块面积、形状、建筑覆盖率（3）配套设施、中庭绿化2．地段分析（1）城市功能分区（2）居民特性分析（3）市政配套分析3．环境分析（1）景观度分析（2）繁化度分析（3）配套度分析三、SWOT分析1．项目的优势2．项目的劣势3．项目的机会点4．项目的风险与挑战四、市场定位1．目标客层特征（1）年龄、财力、职业（2）教育、购买偏好、心理特征（3）购买目的、家庭收入、家庭结构2．市场容量测定（1）调查资料（2）经验法则五、产品定位1．产品层级确定2．主力户型、主力面积3．立面确定4．规划确定5．配套确定六、营销评估1．价格策略分析2．需求满足度分析3．营销环境与资源4．区隔或超越竞争项目能力七、包装策略1．案名及Logo2．形象力（1）行销概念（2）精神性的主导广告语（3）概念由来及文化底蕴3．产品力（1）魅力核心（2）物质性的主导广告语（3）利益支撑诉求八、广告推广策略1．期段策略（1）酝酿期（2）公开期（3）强销期（4）促销期2．开盘策略3．推广策略4．促销策略。
区域规划调研提纲
区域规划调研提纲第一篇：区域规划调研提纲区域规划调研提纲1.经济资源调查⑴ 国土资源土地资源总量、质量、利用、规划；国土志，国土整治规划、土地利用总体规划，相关政策文件、讲话等。
⑵ 矿产资源矿产资源类型、分布、总量、质量、开发利用、规划；矿产资源普查资料，矿产资源开发规划，相关政策文件、讲话等。
⑶ 水利资源水利资源类型、分布、总量、质量、开发利用、规划；水利志，水利资源开发规划，相关政策文件、讲话等。
⑷ 旅游资源旅游资源类型、分布、开发利用、规划；旅游统计年鉴，旅游资源开发规划，旅游发展总体规划，相关政策文件、讲话等。
2.产业发展调查⑴ 第一产业第一产业的特点、布局、现状问题等；工作总结，相关发展规划，相关政策文件、讲话等。
⑵ 第二产业第二产业的特点、布局、现状问题等；工作总结，相关发展规划，相关政策文件、讲话等。
⑶ 产业园区产业园区面积、位置、发展方向、现状问题、发展规划等；⑷ 第三产业第三产业的特点、布局、现状问题等，第三产业发展相关规划；工作总结，相关发展规划，相关政策文件、讲话等。
3.综合资料调查⑴省、市、县统计年鉴⑵政府工作报告、政府领导有关产业发展的讲话⑶十二五规划，产业发展的规划、政策文件等（4）地方志4.人口调查历年人口统计资料，城镇人口5.城镇发展（1）城市总体规划资料（2）各乡镇总体规划资料（3）城镇体系规划资料6.旅游发展规划（1）各风景名胜区总体规划（2）各风景名胜区旅游发展规划（3）各城镇旅游发展“十五”计划（4）各城镇旅游业发展情况汇报（5）各风景名胜区游览统计报表（6）重要旅游建设项目进展情况通报（7）各旅游区对外宣传资料及旅游指南（8）主要风景名胜、文物古迹、自然保护区的位置、保护范围及开发利用情况第二篇：2014区域规划2014年区域规划区域：业务员5人：xxx、xxx、xxx、2014年销售目标：万元目标分解：将2014年销售任务到每个业务员，到每个网点，到促销员每月。
项目计划书提纲
项目计划书提纲
一、项目介绍
1、项目内容:
2、项目目标:总体目标和阶段性目标
3、项目选址:
4、公司介绍:公司实力、行业经验、获得荣誉
二、需求预测及分析:
1、市场定位及市场分析:
2、目标客户分析:
3、市场环境及前景:
三、项目可行性分析:
1、景区现有情况、项目基础及优势:
2、现有存在的问题及解决方案
四、项目园区规划:
1、项目建设规划:
2、园区功能布局:
3、园区建筑风格及标准:
五、经营计划:
1、主要产品、服务:主要产品、服务、经营项目,用途及功能、市场容量及接待能力等
2、经营模式及特点:产品销售渠道及方式、与景区的整合营销、与本地商家的联营等
3、项目盈利模式:
六、项目需求:
1、项目基础设施要求:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面需求进行说明
2、项目原材料供应及人员要求:
七、投资预算和效益分析:
1、项目投资与资金安排:
2、项目资金结构:
3、项目财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测
4、风险评估:影响效益的主要因素
八、项目实施计划表:
1、时间安排:
2、资金安排:
3、人员安排: 继续阅读。
项目方案提纲
项目方案提纲一、项目概述二、项目的目标与任务1．项目确定的研究目标与任务需求分析2．项目目标与任务解决的主要技术难点和问题分析三、现有工作基础与优势1．国内外现有技术、知识产权和技术标准现状及预期分析2．项目申请单位及主要参与单位研究基础（已有的研究开发经历，科技成果、科研条件与研究开发队伍现状等）四、任务分解与考核指标1．项目研究内容、技术路线和创新点2．主要技术指标（如形成的知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平，与国内外同类技术或产品的竞争分析，满足项目所依托的重大工程建设或重大装备研制的需求情况等）3．主要经济、社会、环境效益（如技术及产品应用产业化前景，在项目实施期内能够形成的市场规模与效益，对保障国家安全、促进社会可持续发展及提升我国相关产业竞争力的作用等）4．项目实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模5．人才队伍建设6．其他应考核的指标五、经费预算1．项目总投资预算、各项任务经费分配及分年度经费需求2．资金筹措方案及配套资金落实措施六、项目的年度计划及年度目标1．项目进度安排42．项目各年度目标及考核指标七、实施机制1．项目的组织管理措施2．项目参与单位的任务分工3．产学研结合模式4．知识产权与成果管理及权益分配八、项目负责人及参加项目主要人员情况1．项目负责人简介2．项目负责人及主要参加人员九、项目风险分析及对策十、其他需要说明的事项十一、有关附件1．相关科研成果、专利等知识产权证明材料；2．项目相关技术领域的专利检索、科技查新报告，知识产权与技术标准分析报告；3．项目配套资金来源（如贷款、地方部门匹配资金等）的证明材料；4．中试或产业化所需相关产品生产的许可证明文件；5．各参与单位联合申报项目的证明文件；6．与项目相关的其他证明材料或文件等。
十二、申报单位签章项目申报单位（盖章）：单位法人代表（签字）：项目负责人（签字）：年月日。
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XXXXXXXXXXXX规划设计调研提纲
XXXX有限公司
（XXXX年XX月）
若受贵单位邀请，我院将对『XXXXXXXXXXXXXX』项目进行概念规划工作。
根据项目需要，我院工作组将于月日前往项目所在地，进行调研考察工作。
具体工作计划如下：
一、调研工作安排
调研考察时间约为3~5天（月日~ 月日），分为四大内容：
注：根据实际日程安排，灵活调整。
二、调研人员
待定
三、调研内容
以资料收集、实地考察、参观调研、人员访谈为主要工作方式。
1、资料收集（以电子文本为主）：
——上层次规划资料，包括：城市总体规划、分区规划、区域旅游规划、土地利用规划文本、区域控制性详细规划及电子文件；
——最新版本的县志（市志）、年鉴；
——省、市、县对区域发展、旅游发展的最新构想、工作部署、最新发展动态；
——区域旅游产业的统计资料；省域或市域范围内的典型旅游案例资料；
——区域历史文化相关资料；民族、民俗、民居建筑等相关资料；
——用地相关图纸资料及市政工程资料。
2、实地考察
对项目现场进行深度考察，包括了解地形、地貌特征，气候水文地质条件，景源分布，植被资源现状，基础设施现状等。
3、参观调研
当地博物馆、植物园；具有代表性的本土建筑；区域邻近的建成旅游项目、典型文化景点等。
4、人员访谈
——同委托方的访谈，充分了解业主对项目的期望及要求；
——同当地政府有关单位及领导的访谈，如政府主管领导、规划局、建设局、发改委、计委、旅游局等工作人员。
主要访谈内容：
主管领导：区域未来发展的战略构想、十一五规划总体蓝图，对本案的要求和建议等；
发改委：区域发展与改革动向，对现代服务业的发展构想，区域吸引内外资投资的重点项目、招商情况、招商资源特色、空间布点，对本项目的支持力度与政策等；
规划局、建设局：旅游规划、土地利用规划、近期建设规划、重要市政设施规划等；对项目开发量的控制，如容积率等，景区风貌的控制与指引；
旅游局：旅游资源、发展态势、特点、数据、客源构成等；对本案的支持力度、措施、推动时间表等；
计委：如没有年鉴，可从计委获取相关产业、经济等数据资料。
四、期望与建议
本次调研工作，时间紧、任务重，需要业主同相关部门先行沟通，基础资料先行收集；充分利用调研工作时间，高质、高效的完成调研任务。
委托方对规划工作的大力支持，在此表示诚挚谢意！
XXXXXXXXXX有限公司
（XXXXX年XXXX月）。