能源、资源管理控制程序
资源、能源管理控制程序_2212
资源、能源管理控制程序1. 目的为了有效的利用资源、能源，根绝全部浪费现象，并使该项工作可以连续地予以改良。
2.合用范围本程序合用于资源、能源的使用和管理，此中包含有关的设施及操作者，使用者。
资源是指原资料、水、纸张等；能源是指电等。
3.职责3.1 办公室负责水、纸张的管理。
3.2 生技科负责原资料管理控制、电的管理3.3 各部门负责资源、能源的平时管理。
4.程序4.1 教育与培训办公室负责组织职工节俭资源、能源等方面的内容和要求的培训。
4.2 控制4.2.1 资源（1）原资料（钢材、硫酸、机油等等）管理a.使用先进的工艺技术、充足利用原资料根绝全部浪费现象；b.使用先进的设施提升成品的合格率；c.尽可能使用绿色环保产品进行加工生产，知足环保要求。
（2）水d.生产用水采纳循环用水，以减少对水的浪费。
e.食堂用水采纳节水笼头，以减少对水的浪费。
如发现水资源的非正常耗费应立刻采纳举措, 将水资源的损失降低到最低限度。
（3）纸张办公室负责企业办公用纸的使用和监察管理。
办公室应付用纸的状况做出分析 , 以便对用纸量进行总量控制。
Ⅰ一般纸张a.职工领用工作用纸 , 应预先填写《领料单》 , 经部门主管署名审批后方可到库房领取。
Ⅱ 复印用纸a.各部门复印时须在办公室登记后复印。
b.复印后的废纸由办公室采集和办理。
c.一般性的文件和资料倡导两面使用纸张,以提升利用率。
Ⅲ 传真用纸：传真用纸由办公室负责平时的管理。
4.2.2 能源生技科负责企业电能源的管理工作。
a.成立用电设施档案及养护制度,尽量减少因为设施原由此成功电能浪费的现象。
b. 每个月尾对企业的电表进行统计 , 侧重了电力耗费有无失常的现象出现 ; 将全企业的电表耗费量进行对照剖析 , 并对这些数据的颠簸做出正确的剖析。
c.进行设施更新或改造、采纳先进的节能举措以降低能耗。
d.如发现电力的非正常耗费应立刻采纳举措 , 将电的损失降低到最低限度。
4.3 平时管理4.3.1 水资源办公室负责企业用水平时管理工作。
能源资源控制程序
能源资源控制程序1 目的通过制定能源、资源控制程序，使能源与资源得到合理有效利用，降低管理费用，提高经济和环境效益。
2 适用范围适用于本公司所有能源和资源采购与消耗的活动。
3 职责3.1 行政人事中心负责本公司生活、办公能源和资源（包括用水、电、石油气、石油）消耗的统计管理。
3.2 设备动力部负责生产（用电）的统计管理工作。
3.3 各部门负责对部门内部能源和资源消耗进行控制，对节约能源，降低资源消耗的工作进行管理。
4 工作流程4.1 能源和资源的分类4.1.1 本公司使用的能源有：电、石油气、石油。
4.1.2 本公司使用的资源有：水和办公用品（办公用纸、笔、涂改液等）。
4.2 能源的管理4.2.1 电能管理4.2.1.1 电工应持证上岗，以保证其有能力进行有效的调配与管理，减少电力浪费。
4.2.1.2 照明灯要使用节能灯并做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的照明灯，节假日和晚上下班时切断办公室电源。
路灯尽量使用节能灯，要随季节时间调整开启时间。
4.2.1.3 各部门空调、风扇的运转严格执行公司的规定，工作场所上班时开空调，室内温度 30度以下不得开空调，食堂就餐时按规定开启风扇和空调。
4.2.1.4 设备动力部对耗电大的生产设备要进行严格管理，条件成熟时进行技改，减少能源损耗。
4.2.1.5 各部门应加强本部门用电情况进行监控和检查，发现有浪费现象立即进行纠正，以免电力资源浪费。
4.2.1.6 行政人事中心每月对生活、办公用电量进行统计并登记在《月度用电分析表》，设备部每月对生产用电量进行统计并登记在《月度用电分析表》，如发现用电异常，应分析原因，并进行改进。
4.2.2 石油气管理行政人事中心负责对食堂或宿舍的石油气消耗进行每月的统计和控制并登记在《月度石油气用量分析表》。
4.2.3 石油管理行政人事中心负责对公司生产、生活用的石油消耗进行统计和控制并登记在《月度石油用量分析表》。
能源资源节约控制程序(含表格)
能源资源节约控制程序（GB/T24001-2016 idt ISO14001-2015）1.0目的为了合理配置和利用能源、资源，提高其利用率，减少浪费，降低产品的成本及减少环境影响，保障公司持续发展而制定此程序。
2.0范围本程序适用于公司范围内节省能源、资源的活动及管理。
3.0职责3.1行政部3.1.1负责能源和水资源使用的统计、方案制定及监督管理3.1.2负责纸资源使用的统计、方案制定及监督管理3.1.3对各部门能源、资源节约方案的执行情况进行监督管理3.2各部门3.2.1负责本部门能源的使用管理，做好节能措施3.2.2负责本部门资源的使用管理，做好资源节约措施4.0定义：无5.0程序5.1控制内容能源、资源控制主要有以下内容控制内容类别负责部门电能源各部门水资源各部门纸资源各部门材料能源生产部辅料能源各部门5.2能源、资源的计量统计5.2.1计量单位1）各部门在对能源、资源进行统计时，使用以下计量单位：电水纸材料辅料Kwh(千瓦时) M3（立方米）张损耗率金额2）电、水、纸、材料和辅料使用量或消耗量统计需分别填写《用电量统计表》、《用水量统计表》、《纸张使用量统计表》、《材料损耗量统计表》、《辅料使用量统计表》。
5.2.2计量仪器和设备的配置各部门应根据计量统计的需要在适当的地方合理配置计量仪器和设备（如：电表、水表等）。
5.2.3计量仪器和设备的管理所有的计量仪器和设备，须按ISO14001：2015要求进行使用、维护、校正管理。
5.3节能方案5.3.1节约能源方案行政部在每年年底考虑是否制定公司下一年度节省能源的方案。
内容包括：节约能源目标指标、具体实施内容、部门责任人、日程、投资金额等。
指标的设定，根据本年度实际能源消耗量、生产总产量计算出平均消耗量，然后根据平均消耗量提出节约的指标。
5.3.2节约资源方案行政部在每年年底考虑是否制定公司下一年度节省电使用、用水、用纸的方案。
确定指标，根据本年度实际消耗的数量，提出降低的比率作为节约指标。
能源资源消耗管控程序
能源资源消耗管控程序1 目的为合理利用能、资源，降低能、资源消耗，提高经济效益，实现可持续发展，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司内能源和资源的管理。
3 职责3.1 行政部负责能源的采购，库房负责生产用物资储存的管理。
3.2 行政部负责本公司能源的归档管理，负责电力输送管理和内部计量设备的安装维护。
3.3 行政部负责能、资源消耗的统计和报表并对能、资源使用进行成本核算。
3.4 各部门负责本部门能、资源使用的管理。
4 程序4.1本公司能源是指电力、天然气等，节约能源是指通过技术进步、合理、科学利用和产品结构调整等途径，以最少的能源消耗取得最大的经济效益。
资源是公司生产所用水源、原辅材料、办公用纸等。
4.2用电管理4.2.1生产用电管理a.执行国家和地方的有关规定要求；b.生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。
减少和和避免用电设备的无功空载运行，根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内启动，生产停止运行后5分钟内关闭主电机；c.在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量；d.大功耗电机尽量采用变频机。
4.2.2 生活用电管理a.办公用电、门卫、夜间照明，要落实责任，严禁长明灯；b.企业内办公室、门卫严禁使用电炉。
4.2.3 电能计量、统计：生产一部、生产二部的当班人员应每天对公司的供配电系统及用电设备进行巡查，每月统一填写《能源消耗统计表》。
4.3 用气的管理4.3.1 锅炉用气必须进行计量，有用气记录；4.3.2 提高燃气锅炉的燃烧效率。
4.4 用油的管理4.4.1 本公司所使用的油品包括润滑油、车用油、导热油等4.4.2 各部门根据本部门的需要，写出采购单，由采购人员统一购买。
4.4.3 油品应统一由仓库进行管理，仓库应配备有各种消防器材，并确保其有效性。
4.4.4 各部门在用油时，应尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏。
4.4.5 各部门回收的油或更换后的废油，集中放入废油桶内，由行政部统一处理。
资源能源控制程序
资源能源控制程序1 目的对能源和资源的利用进行控制管理，积极推广应用新技术、节能降耗，清洁生产，减少环境影响，提高企业经济效益。
2 适用范围工程项目施工，交付，回访服务和公司办公区活动中所用能源和资源的管理。
3 职责3.1部门、单位部门负责本部门、本单位能源、资源的合理利用和管理，提高员工的节能降耗意识。
3.2公司物资管理部负责能源、资源的合理利用和管理的监督和检查。
3.3公司技术质量部负责对能源、资源的合理利用的技术措施制定的监督、检查。
4工作程序4.1流程图4.2能源和资源的种类通常利用主要能源有：电、煤、汽油、柴油，主要资源有：水、钢材、管材、防腐材料再生等建筑材料。
4.3各单位负责制定本单位能源、资源利用管理制度和节能降耗措施。
材料需要计划及核算主要材料的节超，并分析其原因，以便更好的控制材料的使用。
4.4项目部在编制工程项目的施工组织设计或作业指导文件时，应有能源和资源合理利用的措施，相关措施有：4.4.1 水、电等能源节约的措施；4.4.2采用新工艺、新技术节约钢材、管材、电线电缆等措施；4.4.3推广应用化学建材，节约金属材料的措施；4.4.4废物、建筑拉圾等回收利用的措施；4.4.5其他节约能源资源的措施。
4.5 节约能源资源的措施4.5.1 节水管理4.5.1.1 加强管道管件阀门的管理维护，减少跑道滴漏现象；4.5.1.2加强用水管理检查，合理用水，停止用水时立即关闭阀门，减少浪费；4.5.1.3办公区用水处张贴水宣传标语，总管安装水表，计量管理；4.5.1.4新开工程，项目部要绘制施工用水管道布置图。
4.5.1.5水压试验、蓄水试验、设备、管道介质置换，设备、管道试运行产生的废水的回收利用4.5.2 节电管理4.5.2.1公司办公区和项目部均应安装电表，计量管理；4.5.2.2工程项目开工前，项目部要编制施工现场临时用电施工组织设计，合理配置线路，选用导线和配电器具；4.5.2.3优先选用节能型灯具，现场照明采用高光效、长寿命的照明光源，对需大面积照明的场所，采用高压汞灯、高压钠灯、LED灯或混光用的卤钨灯等；4.5.2.4合理选用施工机械设备，防止不必要地选用大功率机械设备；4.5.2.5减少使用能耗较大的机械设备；4.5.2.6合理布置灯具，不需照明时立即关闭灯具。
GBT24001-2016能源和资源管理程序
能源和资源管理程序
1 目的
为有效控制公司能源、资源消耗，按《中华人民共和国节约能源法》要求，确保能源、资源的合理利用，特制定本程序。
2 适用范围
适用于公司能源、资源的管理。
3 职责
3.1 生产技术部是能源、资源管理控制的主管部门，按照合理用能的原则，加强节能管理。
3.2 各部门和分厂负责职能范围内所用能源、资源的采购、保管、消耗控制等管理业务工作，并做好记录。
4 工作程序
4.1 公司的能源、资源种类有水、电、蒸汽、原辅材料等。
4.2 原辅料的采购执行《采购控制程序》。
4.3 能源、资源的计划消耗量由生产技术部根据工艺设计、运行经验及同行水平提出并按月度生产计划编制；计划消耗量经公司考核小组审核后下达至各分厂，生产过程中能源、资源的消耗控制由各分厂根据生产情况负责实施；考核小组根据计划消耗量对各部门的能源、资源消耗情况进行考核。
4.4 能源、资源的消耗实行计量，自控仪表部等相关部门按《监视和测量装置控制程序》管理计量仪器。
4.5 每月各生产分厂负责统计各自能源、资源的消耗量，生产技术部负责汇总分析，总结规律，查找问题；生产技术部每季末组织相关用能部门进行节能工作总结，并通过加强管理和技术改造，提高能源、资源利用的效率。
4.6 可回收的固体废弃物（如树皮、木屑等）作为能源、资源的一部分，也应对其进行管理控制，具体按《固体废弃物控制程序》执行。
4.7 企划部负责把每季度综合能耗情况上报上级有关部门。
能源、资源管理程序
能源、资源管理程序13．1 目的通过对能源、资源的合理利用和有效管理，达到降低消耗、降低成本、有效地使用资源能源，减少污染物。
13．2 适用范围适用于公司范围内的资源、能源的使用管理，包括水、电、天然气及原油等原辅材料。
13．3 职责13．3．1 技术部负责开展技改工作，开展节能降耗措施。
13．3．2 生产部负责公司生产用能源、资源的统计管理。
13．3．4 各部门负责对本部门能源、资源消耗进行控制及管理。
13．3．5 生产副总经理主管能源、资源的控制。
13．4 管理要求13．4．1 能源、资源分类·能源、资源主要包括：水、电、天然气、原油、包装材料等原辅材料及办公用品。
13．4．2 能源、资源的管理13．4．2．1 技术部：·积极开展技改工作，采用低能耗工艺，降低天然气、电、原油等能源资源消耗；·选用效率高的新型设备，以降低电能；·选用新型保温材料，尽可能减少热能损失。
13．4．2．2 生产部：·加大装置冷却水的循环利用，提高水的重复利用；·加大物料的回收利用，生产部制定物料（含废弃物）回收利用方案，涉及部门按规定要求进行控制管理；·生产管理人员定期对设备及管道进行检查、维护，防止跑、冒、滴、漏，避免能源、资源的浪费，减少开停车次数。
·每年底根据下年的计划产量、设备运行情况、上年消耗情况，制定各生产车间的能源消耗定额，报生产副总经理审批后实施。
13．4．2．3生产车间：·充分回收有效利用工艺余热；·生产车间对能源消耗实行装表计量，每月对本单位水、电、原辅材料消耗进行统计。
13．4．2．4各部门树立节约用电、节约用水意识，尽量减少电的消耗量。
照明用电，应做到人走灯灭。
13．4．2．5各部门对有重复利用价值的原辅材料等资源应尽量使用，如纸张的使用，除重要文件外，应双面打印或复印。
13．4．2．6禁止使用国家淘汰或限制使用的设备、工艺及产品。
能源资源控制程序
能源资源控制程序修订履历﹕ 序号 修订日期1 2013/12/31修订内容版本修订01初版发行制定部门﹕ 制定﹕ 审核﹕ 核准﹕1目的﹕ 为了合理利用能源，降低资源消耗，达到既减轻地球环境物质负荷又使公司经营得到持续、稳定、协 调发展的目的。
范围﹕ 适用于本公司有关资源、能源的消耗管理。
定义﹕ 3.1 资源﹕指公司生产，生活所必需的生产原材料、生产辅助性材料、水源和纸张等。
3.2 能源: 指公司生产，生活所必需的电能,天然气,石油类物质等。
3.3 再生纸﹕指一面已被利用、另一面还可利用的纸张。
职责﹕ 4.1 各部门﹕负责对水、电、纸张的使用管理； 4.2 运行保障车间﹕负责对水、电总体管理； 4.3 生产部门﹕负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理； 作业流程﹕ 5.1 生产原材料的管理:指对生产产品所需之主要材料﹐如钢材、 铜材及其它金属材料等的管理﹐生产部 门应通过设备革新﹐技朮改良﹐流程重组等方式和途径﹐努力减少原材料的消耗和浪费。
5.2 辅助性材料的管理 5.2.1 公司所指辅助材料有包材、油类、化工原料、酒精等生产辅助材料。
5.2.2 各使用单位对材料使用进行管理,在可能的情况下制定措施,以达到减少辅材使用量的目的。
5.2.3 采购部门在选用辅助性材料时要考虑如下几方面的因素： 5.2.3.1 尽量选用毒害性小的材料或零件。
5.2.3.2 尽量选择一些可重复利用的材料或零件。
5.2.3.3 对环境影响小的材料或零件等。
5.3 水资源管理﹐公司的水资源是指生产及生活所必须的用水。
5.3.1 供水设备的管理 5.3.1.1 运行保障车间负责供水设备的装配及维护。
5.3.1.2 各部门发现水龙头、水管、阀门漏水时要及时与运行保障车间进行联系，运行保障车间在 接到消息后应及时赶往现场，进行抢修。
5.3.2 宣传和教育 根据水资源的使用情况，由人力资源部对所有员工进行定期或不定期的宣传和教育﹐可行时采取 必要措施在公司内部鼓励节约用水。
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1 目的
为合理利用能资源、降低能资源消耗，实现能源、资源的合理、充分利用，提高经济效益，特制订本程序。
2 适用范围
适用于公司能源、资源的合理利用与管理，包括：汽、水、电、燃煤、纸张、油料、生产原材料等。
3 职责
3.1 行政部负责生产用水、电、汽等能源、资源的合理使用与管理；
3.2 财务中心负责制订生产用电、用水、用汽的消耗定额，确定节能降耗目标和指标，对能资源、资源使用进行成本核算，并将月度水、电、煤等能源的使用消耗情况进行统计形成《能源、资源消耗月报表》，报总经理及行政部、管理者代表。
3.3 各部门负责原材料消耗定额的管制和本部门能资源使用的管理，确保节能降耗目标指标的完成。
4 工作程序
4.1 材料消耗控制
4.1.1 若有新开发产品时，应考虑到原材料是否环保，是否节能，是否对环境造成不良或有害影响。
4.1.2 生产中心应严格按工艺规程组织生产，严格控制各项能源、物料消耗。
4.1.3 库管员要严格按照材料出入库程序做好原材料的控制发放，并且做好发放记录。
4.2 纸张的使用管理
4.2.1 办公用纸统一由采购部采购，各部门打印复印文件资料时必须到行政部登记，行政部应逐步建立各部门纸张消耗的控制考核目标；
4.2.2 各部门在打印文件资料时要节约用纸，在不影响正常工作的情况下，尽可能双面使用纸张，回收纸由各相关部门直接送往行政中心统一处理。
4.3 用汽、用煤管理
4.3.1 生产中心要做到合理计划用汽（煤），减少能源的无效使用和浪费：
4.3.2 生产中心在使用蒸汽时应每天对本部门的蒸汽设备进行检查，发现管道泄漏，立即通知行政部进行维修。
4.4 用电管理
4.4.1 在条件允许时各使用单位应尽可能安装电表进行计量，确保合理用电、节约用电，对公司用电管理必须做到：
a．任何人不得随意在供电线路上私自装接耗电设备。
b．正常条件下各部门责任区的照明灯要严格管理，做到人走灯灭。
c．办公室的空调、饮水机、电脑等电器设备要做到人走后断电。
d．生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。
减少和和避免用电设备的无功空载运行，根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内启动，生产停止运行后5分钟内关闭主电机；
e．在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量；
f．大功耗电机尽量采用变频机。
g．公用电、门卫、夜间照明，要落实责任，严禁长明灯；
h．办公室、门卫、宿舍严禁使用电炉。
4.5 用水管理
4.5.1 公司提倡节约用水，各使用清水、回用水质的单位均需安装水表进行计量，用水的具体措施如下：
a. 任何单位和个人，不经批准，不得在任何供水计量器前加设输水管道。
b. 任何单位和个人，不经批准，不得在任何排水排污沟上设备回收设施。
c. 强化员工节约用水的环境意识，提高水的利用率。
d. 生产中心要及时对用水管道及时进行检修和维护，避免出现跑、冒、滴、漏现象。
e. 杜绝长流水现象，使用完毕，随手关闭水阀，出现阀门、水管漏水，应及时维修。
4.6 用油的管理
a. 各部门使用包括润滑油、车用油，应根据需要填写《物资申购单》，报经审批后由采购部统一购买。
b. 油品应统一由仓库根据《化学危险品控制程序》进行管理，配备有各种消防器材，并确保其有效性。
c. 各部门在用油时，应尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏。
d. 回收的油或更换后的废油，集中放入废油桶内，由锅炉房统一送锅炉房处理。
4.7 生产用原辅料的管理
4.7.1 生产用原辅材料由采购部统一采购；
4.7.2 生产用料按实际情况，尽量制订消耗定额；
4.7.3 物料的发放和领用按定额执行，发放时依据《领料单》发放。
4.7.4 加强工艺管理，尽量减少生产过程中不合格半成品和成品的产生。
4.7.5 物料的贮存按《成品库管理规定》、《化学危险品管理程序》执行，尽量避免因仓储不当造成的物资损坏或变质。
4.7.6 仓库保管员每月对成品库存进行盘点、每年对材料库存进行盘点，并汇总原辅材料领用量、存量及消耗量、车间领用量与仓库发出量应相符，并报财务审核。
4.7.7 生产中心负责对生产原辅材料消耗进行核对，如偏差太大，要查明原因，并做好记录，追究责任。
4.8 能源资源及消耗统计和考核
4.8.1 财务中心及生产中心每月对本部门生产消耗及资源、能源消耗情况进行统计填写《能源消耗统计
表》、生产成本统计表并报总经理、行政部、管理者代表，以便进行分析、考核和改进。
4.9 监督
4.9.1 各部门要减少资源浪费，循环再生利用资源，鼓励废旧物资的回收利用。
4.9.2 行政部负责巡查办公区、生产区域的用电情况，若有长明灯、设备空转等现象，若有发现则按相关规定处理并责令责任部门纠正；
4.9.3 行政中部负责不定期巡查公司用水情况，若有跑、冒、滴、漏、浪费水资源状况，应责成区域负责部门予以改善。
4.9.4 行政部每季监督检查各部门的能资源管理情况，若出现不符合，执行《纠正和预防措施控制程序》处理。
5 相关文件
《不合格品和潜在不安全产品控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
6 记录
《能源、资源消耗统计表》。