某企业规章管理制度
公司内部管理规章制度
公司内部管理规章制度公司内部管理规章制度精选8篇下面是作者精心整理的公司内部管理规章制度精选8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】公司内部管理规章制度第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
(特)财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
【篇二】公司内部管理规章制度第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。
以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
公司最新规章制度管理规定(7篇)
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
企业内部管理规章制度
企业内部管理规章制度企业内部管理规章制度一、总则本规章制度是企业内部管理的重要依据，旨在规范员工行为，维护公司利益，提高企业管理水平和工作效率。
本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况制定。
二、员工管理1.员工招聘与录用公司招聘员工应当遵循公平、公正、竞争、择优的原则，采取多种渠道和方式进行招聘。
应聘者应提供真实、完整的个人信息，如有虚假信息，一经发现将取消录用资格。
2.员工培训与发展公司重视员工的培训和发展，根据员工岗位需求和公司发展需要，制定培训计划并组织实施。
员工应积极参加培训，提高自身素质和职业技能。
3.员工离职管理员工离职应按照公司规定办理离职手续，交还公司财物，结算工资和福利。
如有违反规定的行为，公司将依法追究其责任。
4.员工奖惩管理公司设立员工奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
同时，对违反公司规章制度、工作失职的员工给予相应的惩罚。
具体奖惩办法由公司另行规定。
三、劳动合同管理5.劳动合同签订公司与员工建立劳动关系应当签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
劳动合同一经签订即具有法律效力，双方应共同遵守。
6.劳动合同变更因公司业务发展或其他原因需要变更劳动合同的，应当与员工协商一致并签订书面协议。
如无法达成一致意见，按照法律规定解除劳动合同。
7.劳动合同解除与终止员工或公司要求解除或终止劳动合同的，应当按照法律规定提前告知对方，并办理相关手续。
如因公司或员工违约造成对方损失的，应当承担相应的法律责任。
四、工作时间与休息休假8.工作时间规定公司根据业务需要和员工岗位特点确定工作时间，但不得违反《中华人民共和国劳动法》关于工作时间的规定。
员工应当遵守公司的工作时间安排，按时上下班。
9.休息休假安排公司按照法律规定安排员工的休息休假，保证员工享有充足的休息时间。
员工应当按照公司安排的休息休假时间进行休息和休假。
五、薪酬福利与劳动保护10.薪酬福利规定员工的薪酬福利按照公司规定执行，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。
企业管理规章制度(5篇)
企业管理规章制度（5篇）企业管理规章制度1〔一〕公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
〔二〕购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。
〔三〕仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。
发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
〔四〕经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
〔五〕各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理〔负责人〕签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
〔六〕为提高各部门领料工作的打算性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。
〔七〕各部门下月领用物料的打算，应在上月终5天前〔即每月的二十五日〕报总务部。
临时补给物资必需提前三天报总务部。
〔八〕物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。
〔九〕仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
〔十〕仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。
〔十一〕仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
〔十二〕为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购打算，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
公司管理规章制度范本（通用9篇）
公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
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董事长：张大中 2000年8月
大中公司的第一件产品
落地灯
低的起点同样可以 创造辉煌
大中公司的发展历程
1982年4月 1984年 1990年初 1993年初 1998年起 2002年中 2003年初
张记电器加工铺 第一家门店 承接亚运会工程 玉泉路“大中音响器材城” 连锁店 突破原有业态格局 外省市分公司成立
董事长致辞
二十年前，我同大家一样，是一个精力充沛，渴望 生活充实，能够对社会有所作为的年轻人。改革开放政 策为理想的实现提供了良好的机遇。
经过一年又一年的历练，今天，我们托起了一个充 满朝气的企业，一个能够给大家提供施展能力和智慧的 场所。认真、负责地做好今天的每一份本职工作，我们 的明天就一定更加光辉灿烂。
试用期工作建议
1. 熟悉环境，调整自己的心理观念和生活习惯， 以便更好更快地融入公司整体环境中。
2. 保持良好的心态和主人翁意识。 3. 眼快、手快、嘴快。
观察：认真观察学习，提高主动性。 实际操作 沟通（代培人及老员工）
自我管理
拥有健康的身心保持良好的工作状态
自强，自爱，自重 不断学习、提高自我；有责任心，有良好 的做人准则、道德标准，严格要求自己。
财务中心
计算机管理部 结算部 财务部 防损部
北京财务中心
企划发展部
天津区
总经理
董事长
北京区
天津人力资源部
总办
公司组织结构图
经营保障部
行政办公室 储运部
经营管理中心
库房 配送中心 连锁店
人力资源部
北京人力资源部
经贸部 大中购物 拓展部
事业部 行政部 电器部 百货部 超市部
行政助理（行政副店长）
经营管理部经理 店长
为下级服务 效率 当天事当天完，计划在前行动在后，日清
月结，事事有结果
员工标准
诚实 勤奋 学习 创新
公司规章制度
说明：公司规章制度是国家要求企业执行或企业自己制 定的关于财务、人事、员工薪酬、社会保障以及 员工行为规范等文件。
作用：是员工在企业生活中的工作标准、获取报酬的标 准、个人与企业权利义务关系的标准，是企业文 化的实施基础，没有良好的规章制度作为保障， 企业文化是很难建立起来的。
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.707:5 7:3807:57Jan-2 17-Jan -21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:57:3807:5 7:3807:57Thur sday , January 07, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721 .1.707:57:3807 :57:38J anuary 7, 2021
中塔店简介
于2002年6月中旬开业,营业面积2万平 方米,分为两层，地下一层经营家电,地下 二层经营百货、超市；停车场面积一万平 方米,突破了公司专营电器的业态格局。
天津分公司简介
2003年3月成立分公司 目前已开业的连锁店：
黄河道店 东方店 中环店 北辰店 河西店 计划开到十二家连锁店
天津财务中心
岗位知识及技能
各岗位工作特点 试用期的工作建议 自我管理
各岗位工作特点
销售：熟悉卖场环境、商品知识、店内工作流 程，有良好的服务意识、一定的管理能 力，能够发现问题并解决问题。
收银：良好的自身品格，工作仔细、认真、规 范，拥有良好的服务意识。
管帐：工作较繁琐，工作量大，需要工作认真 负责、有耐心。
大中公司欢迎您的加入！
希望您与大中 一同成长，
共赴卓越!
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.721.1. 7Thurs day , January 07, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 7:57:38 07:57:3 807:57 1/7/202 1 7:57:38 AM
店面组织结构图
前台 防损部 专业部 电脑部 通讯部 线材部 空调部 碟机部 摄照部 音响部 冰洗部 电 视部
款台 库房
财物副店长
展望未来
北京地区连锁店要开到30家。 天津分公司已成立，石家庄正在筹备，最
终发展方向为全国连锁。 不局限于家电专营，开发集旅游、休闲、
购物、娱乐及餐饮于一体的业态格局。
介绍公司现状
各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能
各连锁店名称
玉泉路店 马甸店 友谊店 六里桥店 小营店 劲松店 中塔店 刘家窑店 洋桥店 志新店
大山子店 亚运村店 呼家楼店 门头沟店 北太平庄店 西坝河店 蒋宅口店 清河店 牛街店 房山店
用人原则之领导篇
具备良好心态者用
缺乏健康良好心态者不用
积极学习创新者用
不思变革墨守成规者不用
团队精神至上者用
心胸狭窄拉帮结派者不用
精力旺盛充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用
用人原则之干部篇
坚决执行命令者用
阳奉阴违自以为是者不用
服务下级热情者用
嫉贤妒能盛气凌人者不用
廉洁自律以身作则者用 见利忘义损公肥私者不用
用人原则之员工篇
Байду номын сангаас工作认真负责者用
粗心大意不负责任者不用
服务顾客周到者用
对待顾客漫不经心者不用
努力学习积极进取者用 得过且过不求进步者不用
用人原则之促销员篇
精通商品性能者用
不善掌握产品性能者不用
对待顾客热情者用
对待顾客麻木不仁者不用
尊重同行相互协作者用 诽谤别人抬高自己者不用
企业文化核心
快乐服务 幸福生活
岗前培训
人力资源部
内容提要
一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能
企业文化
大中公司发展史，现状，未来目标 用人原则 企业文化内容
大中公司发展史
张大中先生简介 董事长致辞 大中公司第一件产品 大中公司发展历程
张大中先生简介
张大中 男，1948年生，汉族，无党派，北京市大 中电器有限公司董事长，北京市工商联第 十届常委、第十一届执委会副会长，北京 市政协常委，全国工商联执委，中国电子 商会副会长，北京石景山区工商联副会长。
企业宗旨
建造最优的平台 服务顾客 服务厂商
目标
努力服务，赢得更多的顾客，使顾客、 厂商赐予我们更多的回报。
管理原则
精细、精确、精致、精美、团结、协作
服务理念
顾客永远是对的
工作作风
整洁 店面整洁，办公场所整洁，员工穿戴整洁 信誉 对消费者讲信誉，对供应商讲信誉，对社
讲信誉 服务 员工为顾客服务，商家为厂家服务，上级