我国建筑工程质量管理的现状问题及趋势
解析建筑工程管理的重要性及创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。
文章的建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新引言21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。
因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。
1建筑工程管理的重要性分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。
第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
建设工程项目管理发展(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理作为我国基础设施建设的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家经济建设的质量和效率。
本文从建设工程项目管理的内涵、发展历程、现状分析、发展趋势等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对建设工程项目的全寿命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文旨在分析建设工程项目管理的发展历程、现状及趋势，以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴。
二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：根据项目需求，对项目进行全面、系统的规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目组织：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：按照项目策划方案，组织人力、物力、财力等资源，确保项目按计划、高质量、低成本完成。
4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：项目完成后，对项目成果进行验收，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、建设工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段：在20世纪80年代以前，我国建设工程项目管理主要采用传统的项目管理方法，如计划经济体制下的“设计-施工-监理”模式。
这一阶段项目管理水平较低，项目质量和效率难以保证。
2. 现代项目管理阶段：20世纪80年代以后，随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，建设工程项目管理逐渐引入现代管理理论和方法，如项目管理、目标管理、风险管理等。
这一阶段项目管理水平有所提高，但仍存在一些问题。
3. 综合项目管理阶段：21世纪初，我国建设工程项目管理开始向综合项目管理阶段发展。
在这一阶段，项目管理理念、方法、工具等得到进一步创新，项目管理水平不断提高。
加强建筑工程管理及提升建筑工程质量
加强建筑工程管理及提升建筑工程质量摘要：在当前社会经济飞速发展的背景下，建筑业也呈现出了前所未有的繁荣景象。
从规模到数量，建筑业的提升都取得了显著的成果。
然而，与此同时，人们对于生活品质的追求也逐渐提高，对房屋建设质量的需求也越来越迫切。
可以毫不夸张地说，房屋建设质量已成为衡量住房建设质量的决定性因素。
在这样一个背景下，施工质量管理对施工企业未来的发展具有举足轻重的作用。
施工质量管理是确保房屋建筑质量的基础，对于科学的房屋建筑工程施工质量管理，高效的施工质量管理对提高建筑施工质量具有重要的影响。
与此同时，施工质量管理也可以最大程度地保证人们的生命与财产安全。
因此，本文对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了切实可行的质量管理对策，旨在为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，使其更好地投身于建筑行业，发挥余热，为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；提升策略引言在当今社会经济迅速发展的背景下，人们对于生活理念的需求和期望也发生了根本性的改变。
为了适应这种变化，人们对于居住环境的要求也越来越高。
随着城市化进程的不断加快，高层建筑的数量和规模也在呈现出快速增长的趋势。
然而，在这样一个快速发展的背景下，保障居民安全的问题也变得更加紧迫和重要。
为了确保居民的安全和居住环境的舒适，房屋建设的质量问题成为了各方关注的焦点。
由于房屋建设的质量直接关系到居民的居住安全，因此，在很大程度上影响着建设单位的发展。
在这种情况下，加强施工管理，提高工程质量管理水平，以确保房屋建筑的质量，变得尤为重要。
1建筑工程管理与施工质量控制现状1.1建筑工程缺乏管理力度建筑工程是一个复杂的过程,需要协调各种因素才能确保施工质量和安全。
然而,由于其施工周期长、工程量大以及涉及众多环节和因素,建筑工程管理变得更加困难。
如果建筑工程管理不到位,就会存在质量安全隐患。
近年来,我国建筑企业对建筑工程管理的重要性认识不足,缺乏足够的管理力度和质量控制意识。
论建筑工程管理的发展趋势与对策
分项 工 程施 工管 理 和合 同管 理难 度大 。 因此 ， 应该 重视 对 建筑 工 目管 理 。 在 建 筑工 程 管理 中 ， 各 系统 之 间具 有 十分 强大 的关 联 性 ， 涉 及业 务 相 项 目规 模大 、 大 力培 养 精 干 主体 ， 力 求 以专 业 化 的业 务 技 当复杂。 因此 ， 有大量的数据和信息需要及时处理 ， 这样就要求必须使用先进 程 管理 人 员 的培 训 和资 质 审查 ， 在建筑工程管理中， 进一步简化生产关系 ， 的信 息处 理 手段 ， 集 中力 量 ， 大 力开 发 工程 项 目管 理 的 系统 软件 ， 做 到资 源 共 能提高建筑工程管理质量。同时 ， 享、 操 作方 便 ， 实 现 信息 真 实 、 准确， 操 作速 度快 、 优 化效 果好 。
工程 质量 与管 理
论建筑工程管理 的发展趋势 与对策
摘要 ： 随 着我 国社 会 经济 的 不断 发展 ， 建 筑行 业作 为我 国的支柱 性 产 业之 一 ， 也 得到 了空前发 展 的机 会 。然 而 ， 由于我 国建 筑工 程项 目管理 水平 有 限 ， 使 得我 国建 筑 工程 管理 在 管 理理 念 和水 平 上 存在 着 一些 问题 ， 给 我 国建 筑 业 的发 展 带来 了一定 的不 利 影响 。 本 文就 以我 国建 筑 工程 管 理 为对 象 ， 对 我国 建 筑工 程 管理 的 发展 趋 势及 问题进 行 了论 述 ， 在 此基 础上 对 我 国建 筑 工 程管 理 发 展 的 对 策进 行研 究 ， 并给 出了一 些 自己的看 法和建 议 。
建筑 工 程管 理 是保 证工 程 质量 的 重要 前提 条 件 ， 工 程 质 量 的好 坏不 仅 关
有些 有 资质 的建 筑企 业 ， 却 把 工程 项 目承包 给 资质 不 达标 的 企业 或个 人 ， 系 到企业 的生存 和 发展 ， 而且 还 关 系到 国家 和人 们 群众 的生命 财 产 安全 。我 位 ； 国建 筑 工 程 的管 理 ， 势 必 会伴 随着 社 会 经济 和 生 产力 的发 展 ， 科 学 技 术 的 进 导致建筑工程 的管理漏洞百出。
工程项目管理_调研报告
摘要：本报告通过对我国工程项目管理现状的深入调研，分析了工程项目管理的重要性、存在的问题以及发展趋势。
报告旨在为我国工程项目管理提供有益的参考，促进工程项目管理的优化与发展。
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了深入了解我国工程项目管理的现状，本报告进行了广泛调研，并对工程项目管理进行了深入分析。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理能够确保工程质量达到设计要求，提高工程项目的使用寿命和可靠性。
2. 确保工程进度：工程项目管理能够合理安排工程进度，确保工程按期完工。
3. 控制工程成本：工程项目管理能够合理分配资源，降低工程成本，提高工程项目的经济效益。
4. 促进企业发展：工程项目管理是企业发展的基石，有助于提升企业的核心竞争力。
三、我国工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善：部分工程项目管理缺乏健全的管理体系，导致工程质量、进度和成本难以得到有效控制。
2. 人员素质参差不齐：工程项目管理人员素质参差不齐，影响了工程项目的管理水平。
3. 技术手段落后：工程项目管理在技术手段上相对落后，无法满足现代工程建设的需要。
4. 监督机制不健全：工程项目监督机制不健全，导致工程质量、进度和成本难以得到有效监管。
四、工程项目管理发展趋势1. 数字化转型：随着数字技术的不断发展，工程项目管理将逐步实现数字化转型，提高管理效率。
2. 专业化分工：工程项目管理将向专业化、精细化方向发展，提高管理质量。
3. 国际化发展：随着我国工程项目的国际化进程，工程项目管理将与国际接轨，提高管理水平。
4. 绿色环保：工程项目管理将更加注重绿色环保，实现可持续发展。
五、结论工程项目管理在我国工程建设中具有举足轻重的地位。
针对工程项目管理中存在的问题，应采取有效措施，完善管理体系，提高人员素质，推进技术创新，加强监管，以促进工程项目管理的优化与发展。
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法摘要：建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。
随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。
另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。
建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。
关键词：建筑工程管理；常见问题；解决策略引言加强工程管理是保障建筑工程质量的重要一环，也是确保整体工程如期竣工的关键。
因此，文章分析了建筑工程管理现状，剖析了当前建筑工程管理中存在的问题，并提出了有效对策，用以抛砖引玉。
1建筑工程管理中常见问题1.1质量管理问题建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。
材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。
不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。
此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。
1.2成本管理问题完善的建筑工程管理工作能够有效控制工程整体支出，最大限度提升工程效益。
当前，很多建筑工程管理人员对成本管理问题认识不到位，不仅材料成本控制不佳，而且工程施工效率无法保障，人工成本相对较高。
从材料角度看很多建筑工程施工现场存在材料管理不当的问题，一些材料因存放管理不当导制变质变性无法使用，造成大量材料的浪费。
而且材料领用管理较为松懈，领料控制不佳且施工现场材料浪费的情况较为严重。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
工程施工安全情况
工程施工安全情况随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工领域成为国家关注的重点之一。
工程施工安全问题关系到工人生命财产安全、工程质量以及国家经济的发展，因此，加强工程施工安全管理工作，预防和减少安全事故的发生具有重要意义。
一、工程施工安全现状近年来，我国工程施工安全形势较为严峻。
根据相关数据显示，我国每年发生的工程施工安全事故数量较多，死亡人数也较高。
尽管政府及相关部门已经采取了一系列措施加强安全管理，但安全事故仍时有发生。
安全事故的原因复杂多样，主要包括以下几点：1. 安全管理不到位：部分施工单位安全管理体系不健全，安全生产责任制不落实，没有制定针对性的安全施工方案和应急预案。
2. 现场安全管理混乱：施工现场安全管理不到位，存在安全防护设施不完善、现场安全标志不明显、安全通道不畅通等问题。
3. 人员素质参差不齐：部分施工人员没有接受正规的安全培训，缺乏安全意识和技能，容易在施工过程中产生安全事故。
4. 工程质量问题：部分施工单位为了追求利润，使用不合格的建筑材料、设备和工艺，导致工程质量问题，进而引发安全事故。
5. 自然环境因素：施工现场自然环境复杂，如高空作业、水上作业等，容易受到天气等自然因素的影响，增加施工安全风险。
二、工程施工安全管理措施为了加强工程施工安全管理，我国政府及相关部门采取了一系列措施，主要包括以下几点：1. 完善法律法规：制定和完善工程施工安全相关的法律法规，明确施工单位、从业人员和监管部门的安全责任，加强执法力度，确保安全管理措施得到有效执行。
2. 强化安全管理体系：施工单位要建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全施工方案和应急预案，加强施工现场安全管理。
3. 提高人员素质：加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工人员具备必要的安全生产知识。
4. 工程质量监管：加强对工程施工质量的监管，严格执行工程质量标准，防止因质量问题引发安全事故。
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湖南农业大学课程论文
学院：工学院班级：2010级工程管理1班姓名：张友学号：************
课程论文题目：我国建筑工程质量管理的现状问题及趋势课程名称：建设工程质量分析与安全管理
评阅成绩：
评阅意见：
成绩评定教师签名：
日期：年月日
我国建筑工程质量管理的现状问题及趋势
在质量管理领域，一些建筑施工企业具有较高的质量管理水平，但总体上，我国建筑施工企业的质量观念和质量管理水平仍处于较低水平，无法满足社会对建筑施工质量的期望和要求。
建筑工程质量关系人民生命、财产的安全，关系到国家民族的形象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。
一、.建筑工程施工质量管理现状概述
1、偏重施工质量监督，忽视设计质量监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由南方及附近外省一些设计研究院设计，他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投
标工作，使其规范化、合理化、制度化。
2、偏重土建质量，忽视功能和配套设施及设备的质量
在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工方容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、流水不畅管路不通、电线超负荷工作寿命短、窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等；还有私人住宅二次装修中随意更改电、水管线路，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因而，要保证整个工程质量，加强对非主专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、偏重表面质量，忽视隐蔽质量
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件（梁柱结点）同一截面上密度较大时排放、砼保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量（密实度）、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。
再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着砼强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏）或过早老化剥落等问题。
因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好
协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作；监理旁站跟踪、督促整改、严格管理，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。
4、偏重施工阶段现场质量管理，忽视工序进行前的准备工作管理
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度缓慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置、各工种同时操作干扰而发生矛盾纠纷等。
这些都源自于对工序进行前可能出现的问题预料考虑不全面，反而造成窝工、怠工和人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。
可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。
5、偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率
目前，在北方地区温差较大，建设周期短，从土壤解冻到进入寒冬约半年时间。
因而，房地产开发商和建设业主为避免工期拖延而尽早回收资金，通常几个班组轮流作业，加班加点，最终虽然较快地完成了单位工程乃至整个小区建筑实体的施工并尽早提出交工申请以方便备案和办理房产；但由于其他相关工程来不及施工，许多遗留问题暂时不能处理解决，而用户虽已缴纳足够房款却迟迟不能入住，例如：主体外围工程与附属工程计划相互不配合、资金到位不及时或数
量较少而中途停工、装饰设计图纸和变更不确定、管网（给排水、供热、弱电）不完善、化粪池没有、道路不畅通及供水电不及时等。
只有当这些相关计划在时间上取得协调，资源上获得平衡，符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的整体效率。
二、全面优化建筑工程施工质量管理策略
1、全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。
加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。
因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。
项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设——政治、核心技术以及项目管理。
在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。
然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。
在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。
实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
2、对于施工现场而言，施工质量往往取决于整体施工人员的质量意识。
所以必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。
（1）要严格落实责任，明确质量要求。
对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量
标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。
与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。
因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。
所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。
（2）优化管理模式。
管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上，充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。
对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
（3）、改进监督手段，提高监管效率，有科技含量的质量监督才能提高监管效率。
使用科技含量高的检测设备发现和处理问题已经成了一种趋势，工程质量监督机构应该采用科技含量高的设备来进行检测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。
监督时重点对混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。
改变以前重收费轻管理，用收费代替管理的自收自支的经费体质，建立新的经费体质。
同时还要注重监督队伍的素质和形象，定时的举办培训班加强管理人员的专
业技能。
三、结束语
建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，必须提升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。
参考文献：
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