浅谈电力工程建设管理
浅谈电力工程建设质量和安全管理
浅谈电力工程建设质量和安全管理电力工程建设是国家经济建设的重要组成部分，是社会发展的重要推动力，其质量和安全管理具有重要意义。
电力工程建设质量和安全管理的目的是确保电力工程建设安全、可靠、高效，保障电力供应质量和可持续发展。
一、加强质量管理电力工程建设必须遵循“建设质量优先，建设安全第一”的原则，做到“质量可靠，工程安全”。
规范施工过程，从设计、采购、施工、验收到调试到运行，每一个环节都要有严格的质量管理。
要做到在建设过程中，全程监控，严格把关，实现工程质量可控。
对于工程出现问题，要及时进行整改，保证工程质量符合国家规定的标准。
此外，还要做好工程信息的管理，将工程建设和运行的各项资料管理归档，以备后续运营管理。
二、严格安全管理电力工程建设的安全管理是保障工程建设安全和运行安全的关键。
施工单位必须要有定期的培训，提高员工的安全意识。
同时，严格遵守各项安全规章制度，保证施工单位的安全生产，保障人民群众的生命财产安全。
在现场施工设备、安全措施、作业人员资质等各方面都要进行严格把关，确保施工的各方面均符合安全规定，对于发现的安全隐患及时整改，并形成应急管理预案，保证发生事故时的应急处理。
在进行工程建设、调试、运营等方面，都要从安全角度出发，严格执行安全检查制度，防止意外事故的发生。
电力工程建设的质量和安全管理必须进行统一管理。
施工单位进行施工时必须保证质量符合国家标准，同时也要保证在建设过程中的安全，安全和质量是相互关联的。
对于发生的问题，需要做到及时处理，以保证电力工程的质量与安全。
加强质量和安全管理是很重要的一项管理工作，能够保障电力工程的质量和安全，保障社会发展的可持续性。
浅谈电力施工工程管理(3篇)
第1篇一、电力施工工程管理的意义1. 保证工程质量：电力施工工程管理通过规范施工流程、加强质量控制，确保工程符合设计要求和标准，提高工程质量。
2. 保障施工进度：科学合理的施工工程管理有助于优化施工方案，提高施工效率，确保工程按期完工。
3. 确保施工安全：电力施工工程管理通过制定安全规章制度、加强安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
4. 提高经济效益：通过优化施工方案、降低成本、提高效率，实现电力施工工程的经济效益最大化。
二、电力施工工程管理的要点1. 施工前期管理（1）工程勘察：对施工场地进行详细勘察，了解地质、地形、环境等因素，为后续施工提供依据。
（2）设计优化：根据勘察结果，对设计方案进行优化，确保工程质量和施工进度。
（3）施工方案编制：制定合理的施工方案，明确施工流程、施工方法、资源配置等。
2. 施工过程管理（1）施工进度管理：制定施工进度计划，合理分配施工资源，确保工程按期完工。
（2）施工质量控制：建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
（3）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，提高施工人员的安全意识。
（4）材料管理：对施工材料进行严格验收、储存、使用和回收，确保材料质量。
3. 施工后期管理（1）工程验收：按照国家标准和设计要求，对工程进行全面验收，确保工程质量。
（2）工程保修：对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能够及时解决。
（3）工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保各方权益。
三、电力施工工程管理的创新与发展1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
2. 加强信息化管理：利用信息化手段，实现工程管理的数据化、智能化，提高管理效率。
3. 优化施工组织模式：推行项目管理、总承包等模式，提高施工效率。
4. 培养专业人才：加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
总之，电力施工工程管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。
浅谈如何做好电力工程建设管理
浅谈如何做好电力工程建设管理引言电力工程建设中的项目管理是一项相对复杂的系统工程，其管理水平对电力工程的质量有着重要的影响。
因此，需要电力企业充分重视项目管理工作，采取合理的管理手段。
1.电力建设工程管理的重要性目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。
2.电力建设工程项目管理思路2.1电力建设工程项目管理内容首先，对于电力工程项目的管理，实际上就是对于电力工程项目施工建设计划的管理，同时做好电力工程项目施工建设过程中的各种协调工作。
在电力建设与發展中，对于电力工程项目的管理来讲，其本身是一件相对较为复杂的管理工作，在管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。
因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。
其次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。
这主要是因为进行电力工程项目管理中，从电力工程项目的施工建设申请手续批准实施后，就需要对于施工建设进度进行控制管理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以保证整体施工目标的完成和实现。
再次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设的投资费用以及安全质量的管理。
浅谈电力工程建设质量和安全管理
浅谈电力工程建设质量和安全管理电力工程建设质量和安全管理是电力领域中非常重要的一个环节，关系到电力工程的可靠性和电力系统的安全稳定运行。
本文将从质量管理和安全管理两个方面进行详细探讨。
电力工程建设质量管理是指在电力工程项目的全过程中，根据质量管理体系的要求，对工程建设过程进行计划、控制、评价和持续改进的管理活动。
主要包括以下几个方面：1.规划设计阶段：在电力工程建设的规划设计阶段，需要根据工程特点和用户需求，编制详细的工程设计方案，并进行科学论证和技术审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料采购阶段：在电力工程建设的材料采购阶段，需要进行严格的供应商选择和评估，确保所采购材料的质量可靠、性能稳定，并符合国家相关标准和规定。
3.施工过程控制：在电力工程建设的施工过程中，需要对施工人员进行培训和管理，加强工程现场监督和检查，确保施工作业的规范、质量的稳定。
4.质量检验与验收：在电力工程建设的质量检验与验收阶段，需要进行全面、严格的工程质量检验和验收，确保工程达到相关质量标准和技术要求。
5.质量问题处理：在电力工程建设过程中，如出现质量问题，需要及时进行处理，查找问题的原因，采取相应的纠正和改进措施，防止类似问题再次发生。
电力工程建设安全管理是指在电力工程项目的实施过程中，依据相关安全管理制度和规定，采取一系列措施来预防和控制事故风险，确保施工安全、工程运行安全。
主要包括以下几个方面：1.安全生产教育培训：在电力工程建设过程中，需要对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，使其具备安全作业能力。
2.安全隐患排查：在电力工程建设过程中，需要定期进行安全隐患排查，发现和整改存在的安全隐患，防止事故的发生。
3.安全防护设施：在电力工程建设现场，需要配备相应的安全防护设施，如安全帽、安全绳、防护网等，确保施工人员的人身安全。
5.事故应急预案：在电力工程建设过程中，需要制定相应的事故应急预案，明确各项应急措施和责任分工，以应对突发事故的发生。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
浅析电力建设安全管理
浅析电力建设安全管理1. 简介电力工程建设是一项复杂而危险的工作，因此在工程建设的过程中，必须要注意安全管理。
电力建设安全管理是为了保证电力工程的顺利进行，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生，同时也是保障国家电力供应的一个重要环节。
本文将对电力建设安全管理进行浅析。
2. 电力建设安全管理的重要性电力建设涉及电力、机械、土建等专业，工程建设的过程中存在较高的风险。
因此，加强电力建设安全管理是至关重要的。
电力建设安全管理的重要性主要有以下几个方面：2.1 保障施工人员的人身安全电力工程建设需要使用大量的机械设备和工具，运输大型设备也需要足够的人力支持，这将给施工人员的人身安全带来很大的威胁。
电力建设安全管理能够对施工中可能存在的危险因素进行有效管理，避免事故的发生，保障施工人员的人身安全。
2.2 保障工程质量电力工程是一项长期运行的工程，工程质量的高低将直接关系到后续的电力供应质量。
电力建设安全管理通过控制施工中可能出现的不安全因素，保证了施工的顺利进行，有效保障了电力工程的质量。
2.3 保障电力供应的连续性电力工程建设是电力系统建设的重要组成部分，如若发生事故，将对电力供应的连续性带来极大影响。
因此，加强电力建设安全管理，对于保障国家电力供应具有重要的意义。
3. 电力建设安全管理的措施为了达到电力建设安全管理的目的，需要制定一系列保障措施，如以下措施：3.1 安全责任制建立严格的安全责任制，明确各部门、各层次的安全职责，对于违反安全规定的行为进行惩罚，落实安全责任，保障施工过程中的安全。
3.2 安全教育针对电力工程中可能存在的危险因素，进行安全教育，提高员工安全意识。
定期开展安全技术培训和应急演练，提高员工自救和互救能力。
3.3 安全监测加强安全监测，尤其对关键地段和关键环节加强安全监控力度，建立24小时监控制度，一旦发现异常情况，立即采取紧急措施，避免事故的发生。
3.4 安全检查建立严格的安全检查体系，坚持“三同时”管理原则，包括工人、物料、机具三者同时到位，对施工现场进行常态化的安全检查，及时发现隐患，及时解决问题。
分析电力工程建设质量与安全管理
分析电力工程建设质量与安全管理电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，其质量和安全管理问题关系到国家能源供应和人民生命财产安全。
分析电力工程建设质量与安全管理具有重要意义。
一、电力工程建设质量分析1. 电力工程建设的特点和重要性电力工程建设是指利用电能的发电、输配电、用电等设施的设计、施工、调试、运行和维护过程。
电力工程的建设质量关系到国家电力供应的可靠性和稳定性，关系到国家经济和社会的发展。
电力工程建设质量非常重要。
2. 电力工程建设质量问题电力工程建设质量问题主要体现在以下几个方面：（1）设计质量问题：设计不合理、不科学，导致施工难度增大，工程质量难以保证。
（2）施工质量问题：施工单位技术水平低下、施工管理不规范，导致工程施工质量无法保证。
（3）监理质量问题：监理人员水平低下、监理管理不到位，导致对工程建设质量的监督和检查不到位。
二、电力工程建设安全管理分析1. 电力工程建设的安全问题电力工程建设与运行过程中存在着许多安全隐患，主要体现在以下几个方面：（1）施工安全问题：施工过程中存在高空作业、电气作业、机械设备等的安全隐患。
（2）用电安全问题：用电单位存在电气设备老化、维护不到位等安全隐患。
（3）设备运行安全问题：设备运行过程中存在设备老化、检修不到位等安全隐患。
2. 电力工程建设安全管理分析为了保证电力工程建设的安全，需要做好以下几个方面的工作：（1）加强施工安全管理，做好施工现场的安全防范和安全教育。
（2）加强用电安全管理，建立完善的用电安全管理制度和规范。
（3）加强设备运行安全管理，做好设备的定期检修和维护工作。
三、电力工程建设质量与安全管理的现状和对策1. 现状分析目前，我国电力工程建设质量与安全管理存在一些问题：（1）管理不到位：一些地方和企业对电力工程建设质量与安全管理重视不够，管理不到位。
（2）技术水平低：一些施工单位和监理单位技术水平比较低，导致工程建设质量与安全无法得到保障。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，电力工程项目建设越来越受到重视。
而在电力工程项目建设中，精益化管理是一种非常重要的方法，可以有效提高项目的运作效率和质量，降低成本和风险。
本文将就电力工程项目建设的精益化管理进行探讨，希望对相关人士能有所帮助。
一、精益化管理的概念精益化管理，即精益生产管理，是一种通过最大限度的减少浪费和提高价值创造的方法，来实现生产效率的提高和成本的降低。
精益化管理最初是由日本的丰田汽车公司提出的，随后在世界范围内得到了广泛的应用。
在电力工程项目建设中，精益化管理可以通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费和提高质量等方式来达到目标，从而提高项目的整体运作效率和经济效益。
1、价值流图分析价值流图是精益生产管理中的一种重要工具，它可以清晰地展现出整个生产过程中的各个环节和活动，帮助管理者找出浪费的地方，并进行合理的优化。
在电力工程项目建设中，通过对项目流程进行价值流图分析，可以找出不必要的环节和浪费，从而提高整体的生产效率和质量。
2、精益化管理的标准化和规范化在电力工程项目建设中，精益化管理需要对工作流程进行标准化和规范化。
只有将各项工作流程规范化，才能更好地管理生产过程中的各种活动，达到优化资源配置和提高生产效率的目的。
3、持续改进精益化管理强调持续改进的理念，即不断寻找和解决问题，不断提高生产效率和质量。
在电力工程项目建设中，管理者需要不断关注各项生产活动的进展情况，及时发现问题并加以解决，使项目运作更加顺畅和高效。
4、员工培训精益化管理需要员工有一定的管理意识和能力，因此在电力工程项目建设中，管理者需要对员工进行相关的培训，提高他们的管理水平和技能，使他们能更好地贯彻精益化管理的理念和方法，提高项目的整体运作效率和质量。
5、建立绩效评价体系在电力工程项目建设中，需要建立相应的绩效评价体系，通过对各项生产活动进行评价分析，找出问题和不足之处，并对其进行改进，从而提高项目的整体运作效率和质量。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制
浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[摘要]安全管理和施工质量是电力建设施工现场的重点，以现阶段电力建设施工现场情况为基础，结合近年来安全管理和施工质量控制特点，分析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制。
[关键词]电力建设；施工现场；安全管理；施工质量；控制随着社会经济的不断发展，人们生活质量的不断提升，人们对电力建设的要求也在持续增加，但是在新时代的发展背景下，电力施工却经常出现多样化的安全问题，影响着电力工作的有效实施。
由此，在实际发展中需要加大电力建设设备的安全管理，构建全面的安全监管系统，确保施工者可以直面各种安全问题，及时排除不安全的因素，提升工作者的安全理念，确保电力建设工作可以有效进行。
一、电力工程建设施工阶段的重要任务（一）设计图纸与施工方案其是电力工程建设工程实施的基础内容，做好设计图纸的会审工作，可以保障建设工作有效进行。
结合图纸会审，有助于工程建设的各个单位认识到图纸的设计方向、工作步骤、施工方案以及工程质量规定、方案设计科学性等特点，以及对实际发展中预计出现问题的预防方案，从而确保后期建设工作有效进行。
（二）施工技术和施工安全在工程建设的过程中，这两项工作主要展现为现场施工技术管理，其在整体电力工程建设中都存在，保障电力工程建设工作的安全性，是获取更多项目预期经济效益和社会效益的基础内容。
由此，在实际发展的过程中，在技术方案上要严谨结合相关规定、步骤来实施，从而保障工程的质量满足需求。
（三）施工现场影响电力工程建设施工现场管理的因素非常多，并且过于繁琐，所以在实际发展中需要将工程的重要位置、重点机构和隐蔽工程融入到重点管理工作中，结合全面的管理制度和工作方案进行操作，以此确保在整体管理中工程质量符合发展需求。
二、电力工程施工安全管理（一）设计安全、有效的管理制度制度建设是保障电力工程建设安全生产的重要内容，可以保障各项安全管理工作有依据可以实施。
结合构建安全生产责任制度、风险抵押金制度、安全培训以及考察奖惩制度等内容，可以加大安全管理的强度，不论是管理者还是施工者，都依据规定内容操作，对于出现违法行为的工作人员需要进行惩处。
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浅谈电力工程建设管理
发表时间：2016-04-28T11:21:47.783Z 来源：《电力设备》2015年第11期供稿作者：陈永清黄勃[导读] 国网浙江省电力公司温州供电公司为了保证电力在运行过程中的安全性和可靠性，电力工程建设管理是必不可少的。
（国网浙江省电力公司温州供电公司 325000）
摘要：随着我国的经济社会的快速发展和改革开放的不断推进，人们的生活水平逐步提高，人们对电力及电力工程的要求也越来越高。
电力工程作为我国的重点工程，对工程建筑质量的影响是至关重要的。
电力工程作为一个复杂的系统工程，每个系统的结构复杂，设备精确、安全可靠。
为了保证电力在运行过程中的安全性和可靠性，电力工程建设管理是必不可少的。
关键词：电力工程；施工建设管理；有效性
当前，我国正处于现代化建设的关键时期，电力工程建设非常重要。
在这个阶段，我国的电力生产主要依赖于水电站、火电厂和核电站。
电能的分配和传输主要是通过高低压交流电力网。
在我国，大型电力系统将发电、输电、配电以及用电等环节综合为一个整体，是社会物质生产部门中时间协调比较严格、空间跨度大、层次分工比较复杂的实体工程体系。
因此，在电力工程进行建设的过程中，工程建设人员的项目工程管理工作对我国电力建设施工工程的质量起着至关重要的作用。
一、电力工程施工管理的重点
在电力工程项目管理中，最重要的内容是建筑施工管理和项目管理。
一方面，是施工管理的难点。
电力工程的施工是一项管理项目较多，施工环节复杂，并且对施工质量要求较高的系统性的工程。
由于，在电力工程施工进行过程中遇到的不稳定因素较多，比如：地形、天气、以及原线路的接入等，假如对建设施工管理不科学，就容易导致电力工程的质量安全问题的出现。
因此，电力工程施工管理的难点不但表现为施工安全管理上的难度，而且还表现在度建筑施工期间用到的建筑构件以及设备原件的管理上。
可见，在进行建筑工程管理时，要抓住难点，在细节处反复的进行检查与测试，进而保证施工的质量；另一方面，是施工管理的主要项目。
进行电力施工的前提条件是施工管理人员应该组织专业人员进行施工方案以及设计图纸的审查，达到确保建筑施工严谨性与科学性的目的。
所以，在进行建筑施工时，要保障建筑施工的技术质量，一保障建筑施工的安全优质，防范建筑施工过程中可能出现的任何不安全的因素，以确保施工的质量与安全。
二、加强电力工程建设施工管理的有效措施
1、确定目标，保证质量
电力工程在进行建筑施工过程中，其项目工程师要做好关键性的技术管理与审查技术人员的工作。
由于工程师负责整个电力工程建筑施工的安全与质量，所以对工程师的基本要求中，专业的施工管理经验以及业务素质是必不可少的，此外，工程师还要保证施工中的施工安全以及有效统一质量。
与此同时，工程师对施工中所有的设备与零件，要进行严格的质量把关，杜绝假冒伪劣以及次品的出现。
在电力工程施工之前，要对施工图纸进行专业的审查，合理安排施工进度，兵器而严格检测机具以及材料的质量。
参考监理部门与业主对建筑施工的质量、安全等规则的要求，在其基础上对标准工艺的安装流程进行建立，并依此为标准，对各个专业日的工艺施工进行要求与细节的安排。
2、强化技术，保证安全
由于在电力工程建筑施工过程中，安装中涉及到的不安全因素诸多。
因此，安全问题作为施工建设过程中的主要问题，要慎重看待。
但是，经过笔者的调查与研究发现，大多数的电力建设施工安全事故的发生，并非是因为操作人员和技术施工的技术不高造成的，而是因为建筑施工人员对规范化操作以及辨识危险源的认识不足造成的。
可见，为了确保电力建设施工的安全，要加强施工人员对安全意识的提高，做到防患于未然。
比如：在施工建设中，强制规定施工人员穿戴好绝缘鞋和绝缘手套等，对施工中经过拆除的电线头要及时的用绝缘带进行绝缘。
对于电力工程中的高空作业，必须对安全带以及扶梯工具的防滑程度进行检测，在进行高空作业时，施工监管人员必须杜绝随意从高空中向下投掷施工工具。
另外，施工人员要随时携带工具袋，对于带电设别出的问题要进行及时的解决；在恶劣的天气情况下，比如：露天、雨雪等，施工人员的手持电工电动工具的负荷线必须是耐气候型的橡皮铜芯的材质，而且施工中用到的所有设备都要进行绝缘处理与空载测试。
三、加强电力工程施工中的质量控制措施
施工质量控制是电力工程施工中的一种十分重要的问题。
由于施工质量的好坏，决定了整个建筑施工的质量和安全，因此，施工管理人员应特别注意施工质量管理
1、基础类建设工程施工质量控制
基础类的建筑工程在整个建筑中决定着高压输电线路运行的安全性，为了杜绝下沉、变形等质量事故的发生，工程管理人员要加强度基础类建设施工的质量控制。
因此，在进行基础类建筑施工时，要依据施工图纸对质量进行检测，以确保混凝土和钢筋混凝土的强度符合建筑施工的标准。
尤其是关于转角塔的基础建设，因为转角塔对拔力的要求比较高，因此，对混凝土与地基的牢固性要求就会比较严格。
2、杆塔类建设工程的施工质量控制
杆塔类的建设工程主要分为直线型杆塔与耐张型杆塔两种，在进行杆塔型建筑施工质量控制中，要区别对待。
建筑管理人员要充分考虑性价比与施工要求的因素，因此，杆塔的选择类型取决于对电力系统技术的要求是否符合、对今后的维护工作是否便捷、对供电之后的安全性以及经济利益能否保证等，这些也能输都是在设计阶段应该重点考虑的。
3、光缆类建设工程的施工质量控制
施工人员在进行灌篮类施工建设工程之前，要做好前期的准备工作，施工人员应该严格的检查设计施工图纸、施工设备、原材料等物品。
做好施工的技术准备工作，在操作时要严格按照施工安装规范进行操作，并严格测试光缆的性能，必须对每一盘的光缆进行单盘的测试，然后光缆类建筑施工才能进行开工，架设光缆工程之后，对工程的全线作业仍然要进行严格的测试，以保证信息的通畅。
此外，为了防止光缆受到雷性的阻碍，在建筑金属部门要做好防雷的预防工作。
四、结语
随着时代的发展和进步，人们的生活水平逐步提高，对电力企业也提出了更高的要求。
因此，在电力工程建设，施工管理人员要加强对建设施工的管理和控制，在此期间，工程管理人员不仅要做好电力工程施工管理工作，在工程建设过程中确定的目标，确保质量、强化技术，确保安全和加强电力工程建设的质量控制工作，并要跟上时代发展的步伐，不断提高和完善电力工程建设管理措施，进一步促进工程质量的提高。
参考文献
[1]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].经营管理,2012.
[2]沙家铭,范春玲.加强电力工程建设施工管理[J].电力科技,2012(9).
[3]张鑫.分析电力工程施工管理应如何开展[J].管理科学,2012.。